第一章
企业战略
是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。
战略管理
是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
公司战略
又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
竞争战略
又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各战略业务单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略的子战略。
战略分析
是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。它包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。
第二章
进入壁垒
进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
退出壁垒
企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。
战略群体
是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业
价值链
是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业内部的活动都应该是创造价值的活动。这些活动在企业内部犹如一根链条，因而被称为“价值链”。
核心能力
核心竞争力，企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，表现为企业经营中的累积性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。
第三章
企业愿景是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”。企业使命
是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想。
企业战略目标
是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
第四章
成本领先战略
也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
差异化战略
是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
重点集中战略
也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
第五章
一、发展型战略
是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。
1密集增长型战略
企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。
市场渗透
是指实现市场逐步扩张的拓展战略。
市场开发战略
现有产品与新市场结合的战略，它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。
产品开发战略
对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
2一体化战略
是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
纵向一体化
又称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。可以分为前向一体化和后向一体化。
横向一体化
又称水平一体化，是指与处于相同产业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中。
混合一体化
指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。
3.多元化战略
是指在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的经营战略。
相关多元化
是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但他与现有业务具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道、营销、产品等方面具有共同或相近的特点。不相关多元化
也称集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域扩展到其他行业中，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。
二、稳定型战略
是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围，对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。
无变化战略
即基本没有什么变化的战略。（根据通货膨胀调整、经营顺利。内外环境不发生变化）
维持利润战略
即为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。（短期，不景气）
暂停战略
是在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用的一种暂时性战略。（内部整顿、暂时性）
谨慎前进战略是当企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化不明显，有意识地降低实施进度，步步为营的战略。
三、收缩型战略
是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。转变战略
是指当企业现有经营由危机状况转变为正常状态的战略，其重点是改善经营效益。
放弃战略
是将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营的一种紧缩战略。
清算战略
指企业受到全面威协、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命的一种战略。
