护理组织管理体系及职责分工

护理质量小组组织及职责1.护理质量管理：负责监督和评价护理工作的质量，包括制定和实施护理质量管理制度和规范，建立和完善护理质量管理体系。

通过内部审查和审计，发现和解决护理工作中的问题，确保护理工作符合相关的法律法规和标准。

2.护理质量评估：组织和开展护理质量评估活动，包括对护理工作的过程和结果进行评估，了解患者的满意度和护理工作的效果。

通过定量和定性的方法，收集和分析护理数据，评估和评价护理服务的质量和效果。

3.护理质量改进：根据护理质量评估的结果，确定改进方向和重点，制定和实施改进措施。

通过培训和教育，提高护士的专业水平和服务意识，改进工作流程和操作规范，提高工作效率和质量。

同时，与其他科室和专业的医务人员合作，推动医疗质量的整体改善。

4.护理安全管理：负责监督和协调护理安全工作，包括制定和实施护理安全管理制度和规范，建立和完善护理安全管理体系。

通过管理和培训，提高护士的安全意识和风险防控能力，预防和控制护理事故的发生，保障患者的安全。

5.护理质量宣教：组织和开展护理质量宣教活动，包括开展护理质量知识的培训和宣传，提高患者和家属对护理质量的认识和参与。

通过宣传和教育，增强医患之间的信任和沟通，促进医疗质量的改善和提高。

6.护理质量监督：监督和检查各级护理部门的工作，包括对护理人员的工作情况进行巡视和考核，强化护理工作的管理和监督。

及时发现和处理护理工作中的问题和不足，加强对护理工作的指导和培训，提高护理服务的质量和水平。

在护理质量小组的工作中，需要重视团队合作和信息沟通，充分发挥每个成员的专业优势和能力，形成合力，共同推动医疗质量的提升。

同时，还应根据医疗机构的实际情况，灵活调整和完善护理质量小组的组织和职责，保证其有效运转和良好发展。

护理组织管理体系及职责分工；一、三级护理管理体系；实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系；二、护理管理岗位配置标准；（一）护理部：；设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人；（二）科护士长：；设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人；（三）护士长：；设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室；三、岗位职责；(一)护理专家；全面负责医院护理护理组织管理体系及职责分工一、三级护理管理体系实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。

二、护理管理岗位配置标准（一）护理部：设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。

（二）科护士长：设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。

（三）护士长：设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。

三、岗位职责(一)护理专家全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。

（二）护理部主任、副主任1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。

2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。

3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。

4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。

5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。

6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。

7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。

护理三级管理体系护理三级管理体系是指由三级护理管理机构组成的护理管理模式，这种体系旨在提高护理服务的质量和管理水平，为患者提供更优质的护理服务。

以下是对护理三级管理体系的详细解析:一、护理三级管理体系的组成1.第一级:基层护理管理机构●主要职责:主要负责基础护理工作，包括日常护理、卫生保健、健康教育等。

●组成:通常由护士长或麦任护士担任组长，组织科室内的护士团队进行日常的护理工作。

●工作方式:对基础护理质量、专科护理质量、病房管理、护理文件书写、护理教学、护理技术操作等进行质控，每位科室成员分别质控一项护理。

对分管的范围随时监控，并提出整改意见，督促实施。

2.第二级:中层护理管理机构●主要职责:主要负责指导和管理基层护理工作，并进行质量控制。

●组成:由科护士长任组长，病区护士长共同参与的片区质量活动小组。

●工作方式:依据护理质虽标准对所分管科室进行督导检查,每月将检查结果进行反馈。

并针对三级质量组织检查的问题采用追踪法评价，及时与病区护士长沟通并落实措施。

不断提高护理质量。

3.第三级:层护理管理机构●主要职责:主要负责制定护理政策、规划和管理全院护理工作。

●组成:由护理部主任任组长，科护士长及重点科室的病区护士长参加的护理质控与安全管理委员会。

●工作方式:制定工作小组的分工及职责。

如护理品质质控组、护理安全质控组、健康教育质控组等，季度一次对全院的护理质虽进行全面的检查、指导、考核，并提出改进意见，向全院通报;对上季度存在的护理质量问题进行跟踪，使之持续改进。

二、护理三级管理体系的意义1.提高护理质量:通过三级管理体系的逐级质控和反馈机制，可以及时发现并解决护理工作中存在的问题，提高护理质量。

2.强化管理责任:明确各级护理管理机构的职责和任务,强化管理责任，确保护理工作的有序进行。

3.促进护理团队建设:通过团队合作和质控小组的组建，可以塔强护理团队的凝聚力和协作能力。

提高护理工作效率。

4.保障患者安全:通过全面的质量控制和安全管理，可以保障患者的护理安全，减少医疗纠纷和不良事件的发生。

中医护理工作指南第一章管理体系及职责中医医院的护理组织管理体系，是医院组织管理体系的重要组成部分，是医院中医护理工作目标全面实现和工作计划有效实施的重要保证。

一、管理体系（一）设置原则1．因地制宜应根据医院的实际情况和发展需要，合理设置护理组织体系的结构和布局。

2．精简高效护理组织管理体系的设置应层级简明清晰，工作流程合理，运行顺畅高效。

3．协调统一护理组织管理体系的各层级的职责任务明确，协调配合，权责统一。

（二）基本结构根据中医医院的不同规模，护理组织管理体系主要有两种结构形态。

1．三级结构实行护理部、科护士长、护士长三级结构。

2．二级结构实行护理部（总护士长）、护士长二级结构。

各级各类中医医院应确定分管护理工作的院领导，床位在500张以上的医院可配备护理专职副院长。

医院床位在300张以上，或不足300张但医疗、教学、科研任务繁重的，应设护理部；300张床位以下的，可设总护士长。

医院床位在100张以上或设有三个以上护理单元的，可根据医院具体任务情况设科护士长。

每个护理单元或有5名以上护理人员时，应设护士长。

二、职能职责（一）护理管理部门负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

（二）护理管理人员1．主管院长（专职副院长）在院长直接领导下，负责医院中医护理管理工作。

指导护理管理部门制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实；组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

2．护理部主任（总护士长）在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

拟定全院中医护理工作计划，并负责组织、实施、总结；组织制定并完善、中医护理常规、技术操作规程等；定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施；负责拟定全院各级护理人员的中医护理教育工作计划，并开展培训和考核；组织护理人员开展中医护理科研工作；建立护理人员技术档案，建立健全护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

护理组织管理体系及职责分工一、二级护理管理体系实行护理部主任、科护士长二级管理体体系。

二、岗位职责1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。

2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。

3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。

4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。

5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。

6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。

7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作;定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。

8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。

抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。

9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。

10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。

11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。

12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。

三、护理部干事1、在护理部主任直接领导下进行工作。

2、及时完成各种护理资料的收集、分类、登记、保管、契档工作，及时提供各种信息及统计数字。

3、负责护理部各类档案的保管工作，定期检查完善。

4、做好护理部有关公文、资料的登记，送阅、发放工作。

5、向科室及时传达上级指标，反映科室意见，接待采访、来电，做好答询工作及案件处理。

6、负责护理部有关会议、事宜的通知和各种会议记录、整理、归档工作。

永登县人民医院护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的护理行政与业务管理。

2、拟定全院护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展护理相关信息的收集和分析等。

6、加强护理人员的继续教育。

第一章医院护理管理体制和组织架构一、护理部三级医院护理部是负责全院护理行政和业务管理的指挥调度机构，实行院长—分管副院长领导下的护理部主任负责制：护理部主任-科护士长-护士长三级管理。

护理部在分管副院长、护理部主任的领导下负责拟定护理工作的全面规划并组织实施；制定护理工作的规章制度、护士行为规范、护理质量评价标准，负责全院护理人员的培训、院内调配、考核及提出新入人员的院内分配、奖惩、选拔、晋升等意见,会同人事部门决定并执行；组织推广护理科研和新技术等。

（一）护理副院长任职资格与岗位职责1.任职资格1.1具备副主任护师以上技术职称，护理本科以上学历，有护理部主任或副主任工作经历,德才兼备.1.2熟悉护理理论和各专科护理业务，掌握有关的基础医学、临床医学知识。

1.3掌握国内外护理新进展,组织推广应用护理新业务和科研新成果,指导护理技术革新.1。

4 掌握现代化医院管理学知识并应用于护理管理。

1。

5 具有一定的外语沟通能力.2。

岗位职责2.1在院长的领导下分管全院护理工作。

2.2根据医院工作任务，结合护理具体情况领导护理部制订护理工作长期规划和近期计划，定期听取护理部工作汇报。

2。

3负责全院护理人员政治思想、人事安排等工作,审批护理部提出的护理人员晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养结构合理，素质优良的护理技术队伍。

2.4 审批护理部制定、修订并呈交的全院护理工作常规、工作职责、规章制度和技术操作规范。

2。

5 定期召集护理部主任及科护士长分析护理工作质量和效率，发现问题及时研究并提出改进措施，严防发生护理缺陷和事故。

2.6 根据国内外护理进展及医院实际情况有计划地协调护理部开展新业务、新技术工作。

2.7审批护理部提出的物品、仪器、设备等的请购计划。

2。

8联系有关部门改善护理人员福利，促进身心健康，解决护理人员的实际困难。

（二）护理部主任实行分管院长领导下的护理部主任负责制，配备护理部副主任1名,设立内科、外科、手术部门、分院、门急诊、职业卫生以及护理服务等7个管理办公室，各分管2~5个护理单元。

护理管理组织体系及岗位职责护理工作是医疗卫生事业中不可或缺的重要组成部分，而护理管理则是保障护理质量和提高工作效率的重要手段之一。

本文将探讨护理管理组织体系的构建以及各护理岗位的职责。

一、护理管理组织体系1. 护理部门护理部门作为独立的管理组织，在医院组织架构中拥有重要地位。

其主要职责包括：- 制定护理服务规范和护理管理制度；- 确定护理服务政策和目标；- 监督和评价护理质量，并提出改进措施；- 组织护理教育和培训，提高护理人员的专业素质；- 协调各科室之间的护理工作，优化资源配置。

2. 护理管理层护理管理层是护理部门中的核心力量，其主要职责包括：- 拟定护理管理策略和目标，制定年度工作计划；- 分配和监督护理资源，保障护理工作的顺利开展；- 管理和指导护理人员，确保他们按照规范进行工作；- 协调护理与其他科室之间的沟通和合作；- 参与医院的管理决策，为护理工作争取更多资源支持。

3. 护理班组护理班组是护理工作的基层执行单位，其主要职责包括：- 负责具体的护理工作，如患者的病情观察、护理操作等；- 确保患者的生活照料和环境卫生；- 保障医嘱的正确执行，配合医生进行治疗；- 积极与患者交流，提供心理支持和护理教育；- 参与护理记录和统计工作，提供科学依据。

二、护理岗位职责1. 护士长护士长是护理部门的核心管理岗位，其主要职责包括：- 统筹护理工作，制定护理管理规范和操作指引；- 管理和指导护理班组，协调各科室之间的护理工作；- 参与招聘、培训和考核护理人员，保障团队素质；- 负责护理质量评价和改进，提高服务水平；- 协助护理部门的各项工作，为护理发展做出贡献。

2. 护士长助理护士长助理作为护士长的得力助手，其主要职责包括：- 协助护士长管理和指导护理班组，监督工作进程；- 掌握和了解护理技术、操作和新的护理理念；- 协调护理资源的合理分配，确保工作的顺利进行；- 参与护理培训和教育工作，提高护理人员素质；- 疏导和解决护理工作中的纠纷和问题。

白沙镇卫生院护理工作岗位职责制度一、组织管理体系（一）护理管理组织乡镇卫生院实行院长领导下的护士长、护士二级管理或护士长一级管理负责制。

护士长采取公开选拔，竞争上岗的方式录用。

应选拔护理专业技术精良、管理经验丰富、德才兼备、年富力强的护士担任。

（二）护理管理人员任职资格与岗位职责１．护士长任职资格与岗位职责1.1 岗位职责1.1.1 在院长、业务副院长领导下，全面负责乡镇卫生院护理管理工作。

1.1.2 负责制订护理工作计划，并组织实施。

1.1.3 负责督导贯彻实施各项护理规章制度、疾病护理常规、技术操作规程等。

1.1.4 合理调配护理人力资源，逐步建立护理人员量化考核系统。

1.1.5 深入病区，指导护理工作，提出改进措施。

参加（组织、指导）急危重症、疑难病例、重大手术的抢救与护理。

1.1.6 定期主持护理质量安全分析会。

1.1.7 负责全院护理人员业务技术培训工作。

1.1.8 采用人性化管理，掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。

1.1.9 及时向业务副院长汇报护理工作情况。

２．护士长（组长）任职资格与岗位职责2.1 任职资格具有护师以上技术资格，中专以上学历，临床护理业务知识扎实，护理技术熟练，有一定的组织管理能力。

2.2 岗位职责2.2.1 在总护士长领导和科主任的业务指导下，全面负责病区护理管理工作。

2.2.2 制订工作计划并组织实施、检查与总结。

2.2.3 负责本病区护士排班，落实各班工作流程，疾病护理常规，客观、准确、及时记录患者病情变化，确保护理措施落实到位，严防差错事故和医院感染。

2.2.4 参加并指导本病区危重、疑难患者的抢救与护理。

2.2.5 组织业务学习和技术考核，了解护理新进展2.2.6 负责对仪器设备、药品器材、被服等物资的管理。

2.2.7 及时了解本病区患者的意见和建议，提高等物资的管理。

2.2.8 做好患者、陪护及探视人员的管理，保持病房、治疗室、办公室的整洁、舒适、安静。

护理组织管理体系及职责分工一、护理组织管理体系1.领导层领导层是护理组织的核心，负责制定护理组织的发展战略、规划和目标，并监督和指导各职能部门的工作。

领导层一般由护理组织的院长、护理部主任等高层管理人员组成。

2.护理部门护理部门是护理组织的核心部门，负责组织、管理和监督护理工作。

护理部门的职责包括制定和实施护理相关的政策、流程和标准，培养和管理护理团队，监督和评估护理质量，以及与其他部门协作，提升患者满意度和护理体验。

3.护理团队护理团队是由护士长、护士、护理助理等组成的，负责具体的护理工作。

护理团队的岗位包括护理专家、临床护士、护理培训师等，他们分工合作，保障患者的日常生活、病情监测、药物管理等。

4.医疗卫生管理部门医疗卫生管理部门是负责医疗卫生事务的职能部门，包括医务部、财务部、人力资源部等。

医疗卫生管理部门主要负责医疗资源调配、医疗质量管理、人员招聘和培训等方面的工作，与护理部门合作，提供支持和保障。

二、职责分工1.领导层的职责分工领导层主要负责护理组织的整体规划和发展战略，以及患者安全和护理质量的监督和评估。

他们需要制定和修订护理政策、流程和标准，确保护理部门和护理团队的顺利运行，以及协调和处理重大护理事件和突发事件。

2.护理部门的职责分工护理部门是护理组织的核心部门，负责组织、管理和监督护理工作。

护理部门的职责分工包括：制定和实施护理政策、流程和标准；组织和培训护理团队；监督和评估护理质量；与其他部门协作，改进患者护理质量和体验。

3.护理团队的职责分工护理团队是负责具体护理工作的核心成员，他们的职责分工包括：负责患者的日常生活护理，如饮食、洗澡、更衣等；负责病情监测和护理评估，如测量体温、血压等；负责患者的药物管理，包括给药、药物核对等；与其他医务人员合作，提供综合护理服务。

4.医疗卫生管理部门的职责分工医疗卫生管理部门是负责医疗卫生事务的职能部门，他们的职责分工包括：医疗资源的规划和调配，保障护理工作的顺利进行；医疗质量管理，监督和评估护理质量；人员招聘和培训，确保护理团队的素质和能力。

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

护理组织管理体系及职责分工一、三级护理管理体系实行护理部主任、科护士长、护士长三级管理体体系。

二、护理管理岗位配置标准（一）护理部：设护理专家1人、主任、副主任各1人，干事2人。

（二）科护士长：设心血管病医院、干部科、门急诊科护士长3人。

（三）护士长：设有45个护理单元（28个临床科室；7个特殊科室、急诊科、9个门诊科室），2个外设分支机构（新迎北区分院、高新区分院），有50名护士长及副护士长。

三、岗位职责(一)护理专家全面负责医院护理文件书写质量管理和控制。

（二）护理部主任、副主任1、在院长领导下，负责全院护理质量管理工作，根据医院年度计划，结合临床医疗和护理工作实际，拟定全院护理工作目标产、计划、具体组织实施。

2、负责拟订、修改、完善护理规章制度，护理常规，技术操作规程，岗位职责，护理工作质量标准，建立健全护理患者应有权的告知文本及护理应急预案，并检查、督促落实。

3、针对全院护理人员工作、思想、学习情况，加强护士职业道德素质教育，开展以患者为中心的人性化服务，不断提高护理服务水准。

4、协调和处理与科主任、医技、后勤等部门的关系，合理调配护理人员。

5、与人事部门共同做好护理人员的考核、任免、晋升、奖惩工作，对全院护理人力资源进行合理的配置、调配和使用。

6、运用现代管理理论，进行护理质量全程控制，抓环节质量管理、缺陷管理、减少差错、杜绝事故，确保患者安全。

7、了解科室护士长工作能力水平，检查护理质量并指导工作；定期召开护士长会议，分析进评护理质量，制定持续改进措施。

8、制定各级护理人员的岗前培训和继续护理学教育计划。

抓好基础理论，专科理讼及各项护理技能培训及考核。

9、组织领导全院开展护理科研立项和科研，及时引进、论证及推广护理新业务、新技术。

10、根据教学目标、负责组织领导护理临床教学及进修培训工程。

11、关注国内外护理专业发展动态，注意信息分析和利用。

12、完成年终护理工作总结，主持召开全院护士大会，表彰在临床护理，教学、中成绩突出者。

护理单元管理制度一、总则为了加强护理单元的管理，提高护理服务水平，保障患者的生命安全和身体健康，制定本管理制度。

二、组织机构与职责分工1. 护理单元领导班子1.1 护理单元领导班子由护理主任、副护理主任及各科室护理组长组成，负责护理单元的全面管理和领导工作。

1.2 护理主任负责制定护理工作计划、护理质量管理、护理培训等工作。

1.3 副护理主任协助护理主任开展护理管理工作，并负责护理主任交办的任务。

1.4 各科室护理组长负责本科室的护理工作，包括护理人员的日常管理、护理质量的监督和护理工作的组织安排等。

2. 护理员梯队建设2.1 护理员梯队建设由负责人员协助护理主任及科室护理组长进行监督。

2.2 严格执行护理员岗前培训，注重岗位实训，确保新员工的综合素质和业务技能达到要求。

2.3 定期进行护理员的业务技能培训和继续教育，提高技能水平。

3. 护理质量管理3.1 建立完善的护理质量监控体系，加强护理质量监测，及时发现和解决护理工作中存在的问题。

3.2 定期组织护理质量评估，对护理工作进行定量分析，从而及时改进护理工作。

4. 护理文书管理4.1 严格执行护理记录的书写规范，保证护理记录真实可靠。

4.2 护理记录不得涂改，发现问题应当及时报告、纠正。

5. 医护协作5.1 建立良好的医护协作关系，互相尊重，相互理解，相互信任。

5.2 定期组织医护联席会议，就患者护理，病情变化，医疗费用等进行沟通，共同解决护理工作中的问题。

6. 护理工作绩效考核6.1 护理工作绩效考核以患者为中心，评价对象包括患者和家属对护理服务的满意度，护理工作绩效及护理记录等。

6.2 考核结果作为护理员的绩效评定参考标准之一，对优秀人员给予表彰，对差劲人员进行督促、培训及处理。

7. 护理风险管理7.1 在患者护理工作中，护理员应当警惕各种护理风险，包括跌倒、压疮、输液反应等。

7.2 对发生的各类护理意外事件，应及时报告并做好记录，制定相应的处理方案，以避免再次出现。

护理组织管理体系护理管理实行主管院长、护理部主任、护士长二级管理的管理体系分管院长职责1、在院长领导下，负责医院中医护理管理工作，严格执行有关医疗护理法律、法规，加强指挥，协调各部门的关系，以保证护理管理目标的实现。

2、根据全院整体目标和工作任务，结合医院护理部的具体情况，指导护理部制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实并定期检查总结。

3、指导护理部行使对全院护理工作的行政和业务管理职能。

4、负责全院护理业务培训、技术考核、进修等工作, 注重人才培养，有计划地安排护理人员的进修。

提出晋升、任免、奖惩意见，有计划地培养一支德才兼备的护理队伍。

5、定期参加护理查房，了解护理管理系统的运行情况，及时采取改进措施，确保目标的实现和各项任务的完成。

6、定期听取护理部汇报，组织各级护理管理者分析影响护理质量的因素，提出改进措施。

7、指导护理部制定应对突发公共卫生事件的紧急预案，有效组织实施。

8、组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

护理部职责1、负责全院中医护理的临床、教学、科研、预防管理工作；2、制定全院中医护理工作中长期规划和年度计划，并组织实施；3、组织制定完善中医护理常规、技术操作规程、护理质量要求，并组织实施和考核；4、制定各级护理人员中医护理培训计划，并组织实施等。

护理部主任职责1、在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

2、拟定全院中医护理工作计划，负责组织、实施、定期总结。

组织制定并完善中医护理常规、技术操作规程等。

3、定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施。

4、定期参加护理查房，指导检查护理岗位责任及危重病人护理的落实情况，严防差错事故的发生，并定期进行护理质量评价。

5、按计划组织护理人员的业务技术培训及考核，建立护理人员技术档案，利用护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。

二级护理管理组织体系二级护理管理组织体系一、概述二级护理管理组织体系是指在医院中，由专业的护理管理人员负责协调、管理和指导护理工作的组织架构。

该体系的建立旨在提高医院护理质量，优化资源配置，提高工作效率，为患者提供更好的服务。

二、组织架构1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，主要负责协调、管理和指导全院护理工作。

该部门下设多个科室，包括病区护理科、手术室护理科、急诊科护理科等。

2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构。

该办公室下设多个职能部门，包括人事部、培训部、质控部等。

3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构。

该中心主要提供各种技术支持和服务，包括药学服务、临床营养服务等。

4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会。

该委员会负责制定和完善护理规范、标准和流程，提高护理质量。

三、职责分工1. 护理部护理部是二级护理管理组织体系中最核心的部门，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）协调、管理和指导全院护理工作；（3）负责病区或科室的日常工作安排和管理；（4）开展各种培训活动，提高护士的专业技能。

2. 护士长办公室护士长办公室是负责协调各个病区或科室的具体工作的机构，其职责包括：（1）协调各个病区或科室之间的合作与沟通；（2）制定具体的工作计划，并监督执行情况；（3）负责对新进入病区或科室的护士进行培训。

3. 技术支持中心技术支持中心是为了满足临床实际需要而设立的机构，其职责包括：（1）提供各种技术支持和服务，如药学服务、临床营养服务等；（2）开发和推广新的技术和方法，提高护理水平。

4. 护理委员会护理委员会是由医院领导、护理部门主要负责人和其他相关人员组成的专业委员会，其职责包括：（1）制定和完善全院护理规范、标准和流程；（2）评估护理质量，并提出改进意见；（3）组织开展各种培训活动，提高护士的专业技能。

护理安全管理组织职责护理安全管理组织的职责包括：1. 确立护理安全政策和指导方针：制定和实施护理安全管理的政策、计划和程序，并确保所有人员都理解和遵守这些政策和方针。

2. 建立和维护护理安全管理体系：建立护理安全管理的组织结构，明确责任和职权，并建立相应的沟通渠道和协作机制。

确保护理安全管理系统得以持续监测、评估和改进。

3. 评估和管理护理风险：对护理过程中可能出现的风险进行识别、评估和管理，包括预防和减少护理事故和不良事件的发生。

制定相关的安全指南和流程，确保所有护理人员能够正确执行安全操作。

4. 提供护理安全培训和教育：开展针对护理人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能，使其具备识别和处理护理安全问题的能力。

5. 进行护理安全监测和报告：建立护理安全事件的监测和报告机制，并进行数据分析和趋势分析。

及时通报和反馈护理安全事件，促进问题的解决和改善。

6. 促进护理安全文化的建设：加强护理安全文化的建设和推广，倡导护理人员和患者的参与和合作，营造积极的学习和改进环境。

7. 与相关部门和机构合作：与医院管理部门、医疗质量管理部门、卫生监督部门等相关机构合作，共同推动护理安全管理工作的开展。

8. 不断改进护理安全管理工作：定期进行护理安全管理工作的评估和审核，根据评估结果进行及时调整和改进，提高护理安全管理的效果和质量。

护理安全管理组织职责（二）护理安全管理组织的职责包括但不限于：1. 开展护理安全教育培训：组织和实施护理安全教育培训，培养和提升护理人员的安全意识和技能，确保护理工作的安全可靠性。

2. 制定护理安全政策和流程：根据当地法规、标准和最佳实践，制定和更新护理安全政策和流程，明确护理安全工作的具体要求和操作规范。

同时，定期评估和改进政策和流程的有效性。

3. 实施护理质量监测和评估：开展护理质量监测和评估工作，通过数据分析和结果反馈，发现和解决护理安全风险和问题，提升护理质量和安全水平。

沿河县民族中医院三好一满意创建护理管理组织体系及职责分工TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】护理管理组织体系及职责分工沿河县中医院一、护理行政管理组织体系1、实行院长、分管院长领导下护理部主任（总护士长）负责制。

2、护理管理实行护理部主任——护士长二级负责管理体制。

3、护理部:主任一名4、护士长：各个科室护士长。

二、护理管理组织部门职责1．护理部（护理质量管理、护理安全管理、护士培训与科研管理）（1）负责组织全院各科（病区）规范地实施临床护理。

（2）负责组织、指导各科研究制定专科护理常规并督促实施。

（3）负责制定临床护理检查评估办法、标准、细则等，并组织实施。

（4）定期与医院相关部门的沟通协调，保障临床护理的实施。

（5）参与护理人员的招聘、考核录用等其他工作。

2．科护士长、护士长（1）负责组织本科（病区）全面、规范地实施临床护理。

（2）负责组织研究制定并实施本科（病区）相关专科护理常规。

（3）负责组织开展本科（病区）临床护理工作检查。

（4）负责本科（病区）物质管理及成本控制。

（5）负责本科（病区）收费的管理。

（6）负责创建“三好一满意”科室等相关工作。

三、护理管理组织人员1．主管院长（专职副院长）：在院长直接领导下，负责医院中医护理管理工作。

指导护理管理部门制定相关中医护理工作计划、规章制度、操作规程等，督促其组织实施和落实；组织护理管理部门提出并实施中医护理人员培养计划，指导开展中医护理科研工作等。

2．护理部主任（总护士长）：在主管院长的领导下，全面负责医院的中医护理行政与业务管理。

拟定全院中医护理工作计划，并负责组织、实施、总结；组织制定并完善、中医护理常规、技术操作规程等；定期组织对中医护理质量进行检查，并及时组织研究讨论，制定改进措施；负责拟定全院各级护理人员的中医护理教育工作计划，并开展培训和考核；组织护理人员开展中医护理科研工作；建立护理人员技术档案，建立健全护理信息系统，开展中医护理相关信息的收集和分析等。