第六章 工程物资、设备调拨管理规定

第一章总则第一条为规范工地物资调拨管理工作，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工地所有物资的调拨管理工作。

第三条物资调拨应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资调拨的合理性和有效性。

第二章职责第四条工地物资管理部门负责制定和实施物资调拨管理制度，对物资调拨工作进行监督管理。

第五条项目经理负责审批物资调拨计划，确保物资调拨的合理性和有效性。

第六条仓库管理员负责物资的收发、保管和盘点工作，确保物资调拨的准确性和及时性。

第七条施工单位负责提出物资调拨申请，并配合物资管理部门做好物资调拨工作。

第三章物资调拨程序第八条物资调拨申请1. 施工单位根据施工进度和实际需求，向物资管理部门提出物资调拨申请，包括物资名称、规格、数量、用途等信息。

2. 物资管理部门对调拨申请进行审核，确保申请的合理性和必要性。

第九条物资调拨审批1. 项目经理对物资调拨申请进行审批，对调拨计划进行确定。

2. 物资管理部门根据审批结果，制定物资调拨方案。

第十条物资调拨执行1. 仓库管理员根据调拨方案，办理物资出库手续。

2. 物资管理部门对调拨物资进行核对，确保调拨物资的准确性和完整性。

第十一条物资调拨反馈1. 施工单位对调拨物资的使用情况进行反馈，包括物资使用情况、存在问题等。

2. 物资管理部门对反馈信息进行整理和分析，为后续物资调拨提供参考。

第四章物资调拨管理要求第十二条物资调拨应按照实际情况进行，避免浪费和积压。

第十三条物资调拨过程中，要确保物资的安全和完好。

第十四条物资调拨信息要及时、准确地传递，避免信息不畅导致的延误。

第十五条物资调拨过程中，要严格执行审批程序，确保物资调拨的合理性和有效性。

第五章附则第十六条本制度由工地物资管理部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

设备材料调拨管理制度1. 引言本文档旨在建立和规范设备材料调拨的管理制度，以确保资源的合理配置和有效利用。

调拨过程中，各部门应按照本制度的规定进行申请、审批和执行，以确保调拨的公平、公正和透明。

2. 调拨流程2.1 申请- 各部门在需要调拨设备材料时，应书面向上级部门提出申请。

- 申请书应包括调拨的设备材料信息、数量、用途等详细内容。

- 各部门对申请进行评估，确保调拨合理，并确认申请是否符合本制度的规定。

2.2 审批- 上级部门收到申请后，进行审批。

- 审批人员应核实申请的真实性，并评估调拨对其他部门工作的影响。

- 审批结果应书面告知申请部门，并说明理由。

2.3 执行- 申请获得批准后，担任设备材料调拨的责任部门应进行具体操作。

- 调拨部门应将调拨的设备材料记录在调拨清单中，包括设备材料信息、数量、调拨日期等。

- 被调拨部门应核实收到的设备材料与调拨清单一致性，并确认签收。

3. 监督与评估3.1 监督- 调拨过程中，应设立专门的监督机构或人员负责监督各部门的调拨行为。

- 监督机构或人员应定期检查设备材料调拨记录，确保调拨的合规性和规范性。

3.2 评估- 定期对设备材料调拨制度进行评估，发现问题及时修正和完善，确保制度的有效运行和适应性。

4. 处罚措施对违反本制度的行为，将按照公司内部规章制度进行相应处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职等。

5. 附则本制度自颁布之日起生效。

任何未尽事宜，由管理部门进行解释和决定。

以上为设备材料调拨管理制度草案，经各部门讨论修改并一致通过。

工程物资、设备调拨管理规定1. 总则1.1 目的为规范公司内部工程物资、设备调拨工作，最大限度的发挥公司现有资源的效能，促进循环利用，减少浪费，降低工程成本，特制订本规定。

1.2 适用范围本规定适用于公司所属工程项目部（分公司）之间的物资、设备调拨。

1.3 管理原则本规定遵循统筹管理、标准化管理、分类管理、分层级管理的原则。

1.4 术语定义本规定所称“工程物资”是指公司可以周转重复使用的物资，具体包括木方、多层板、钢材、电缆、临时彩板房、钢架管（卡扣）、双层床、围挡、集装箱、门禁、电动门、大门及其他可以周转重复使用的物资；本规定所称“设备”是指工程项目部（分公司）使用的洒水车、洗车台、地磅、空调及其他施工机械。

2. 职责分工2.1 材料设备部材料设备部为工程物资、设备的归口管理部门，负责物资调拨及相关手续的管理工作，物资调拨台账的管理工作，物资调拨监督检查管理工作。

2.2 财务部财务部负责物资、设备调拨单据的核实、登记、记账及成本核算工作，调出方成本调减，调入方成本调增。

2.3 项目部负责工程物资、设备的收发及相关手续的办理工作。

3. 管理内容3.1 物资调拨价格的管理规定3.1.1 木方的周转木方调拨到其他工程项目的以购买价的50%作为调拨价格。

3.1.2 多层板的周转多层板调拨到其他工程项目的以购买价的30%作为调拨价格。

3.1.3 钢材的周转钢材调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.4 电缆的周转电缆调拨到其他工程项目的以购买价的80%作为调拨价格。

3.1.5 临时彩板房的周转临时彩板房第一次调拨的，按公司购买价的40%作为调拨价格，第二次调拨的，按照公司购买价的20%作为调拨价格。

3.1.6 钢架管、双层床、围挡、集装箱、门禁、大门及其他可以重复使用的物资，按照公司购买价的30%作为调拨价格。

3.1.7 上述物资的调拨价格及调拨数量，由材料设备部、项目部共同确定，材料设备部负责调整报耗及登记台账，调出方按调拨价格减少成本，调入方按调拨价格增加成本。

工程项目材料调拨管理制度一、总则1.为规范工程项目材料的调拨管理，保障材料的合理使用及安全管理，特制定本制度。

2.本制度适用于公司内所有涉及工程项目材料调拨的部门及人员。

3.工程项目材料的调拨必须符合公司相关管理制度和政策，确保材料的有效利用和管理。

4.各级主管部门要对本制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。

二、调拨管理权限1.项目经理及其下属具有工程项目材料的调拨权限，需经过相关部门领导的批准和签字确认。

2.调拨材料的部门需填写材料调拨申请表，并在调拨前进行审核。

3.调拨材料需在调拨发票上填写调拨人员、领用人员、材料种类及数量，并经过出库部门签字确认。

4.调拨材料的领用人员需在领用单上签字确认，并在使用完毕后归还未使用的材料。

三、调拨流程1.调拨申请：项目经理或其下属向上级主管部门提交调拨申请，包括材料名称、规格、数量、用途等内容，并附上调拨理由和相关证明。

2.审核批准：上级主管部门审核申请材料后，如符合要求则进行批准，并签字确认。

3.出库发放：出库部门按照申请单中的信息进行材料的出库发放，并在调拨发票上进行签字确认。

4.领用使用：领用人员在领用单上签字确认后，可以将材料用于项目工程使用。

5.归还结算：领用人员在使用完毕后，需将未使用的材料归还给仓库，并进行签字确认。

结算完毕后，出库部门进行相关记录整理。

四、调拨记录1.所有工程项目材料调拨需做好详细记录，包括调拨申请、审核批准、出库发放、领用使用、归还结算等环节。

2.调拨记录要求真实、完整、准确，便于查询和监督管理。

3.出现异常情况时，需及时进行调查处理，并做好相关记录。

五、材料保管1.材料在调拨前要求仓库进行清点，并做好相关标识，确保材料的完整性。

2.领用人员需对调拨的材料进行妥善保管，避免损坏和丢失。

3.材料使用完毕后，需及时进行清点与整理，确保材料的归位。

4.如有损坏或丢失情况发生，需按照公司规定进行赔偿或者调查处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

工程材料调拨管理制度第一章总则第一条为了规范工程材料的调拨管理，提高材料利用率，保障施工质量，加强材料的监管和流转，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司内部工程项目的材料调拨管理，包括公司各部门的工程项目。

第三条材料调拨管理应遵循公平、公正、公开、便捷、高效的原则，严格执行，确保材料调拨的合理性和规范性。

第二章材料调拨单位第四条各部门或项目组有权进行材料调拨，材料调拨单位应当设立专门责任人负责材料调拨管理工作。

第五条材料调拨单位应当制定明确的材料调拨管理制度，对材料的调拨、使用、退库等进行规范管理。

第六条材料调拨单位应当配备相应的调拨记录表、帐卡等材料管理工具，及时更新和维护。

第三章材料调拨流程第七条材料调拨前，调拨单位应当核实材料的数量、品种、质量等信息，填写调拨申请表，并由领导审核签字。

第八条负责人将调拨申请表交给负责材料领用的人员，领用人员核实信息无误后进行材料出库。

第九条出库后，领用人员应当及时将出库信息填写在相应的调拨记录表中，并报调拨单位备案。

第十条调拨申请表、出库单和调拨记录表等相关材料应保存至少两年，以备查证。

第四章材料调拨管理第十一条调拨单位应当对调拨出去的材料进行跟踪监管，确保材料的安全和利用。

第十二条调拨出去的材料如有遗失、损坏等情况，责任单位应当及时报告，并承担相应的责任。

第十三条在施工中如需调拨额外材料，应当重新填写调拨申请表经过审核手续。

第五章材料退库管理第十四条材料使用完毕或者无需继续使用的，调拨单位应当及时办理退库手续。

第十五条退库应当由领用人员在调拨记录表中填写相关信息，并经过负责人审核后进行退库。

第六章异常情况处理第十六条对于超发、漏发等异常情况，调拨单位应当及时核实情况，并进行调整处理。

第十七条调拨单位应当建立健全材料调拨管理追踪机制，对异常情况进行检讨和纠正。

第十八条对于严重违反材料调拨管理制度的行为，调拨单位应当按照公司规定进行处理。

第七章附则第十九条本制度由公司总经理办公会审定并于执行，对本制度的解释权归公司总经理办公会。

设备调拨管理制度范文设备调拨管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范设备调拨管理工作，提高设备调拨使用效率，维护公司设备财产安全，根据《中华人民共和国设备管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内设备调拨管理工作。

第三条定义1. 设备调拨：指公司对设备进行内部调配，包括设备的调出和调入。

2. 设备调出方：指要将设备调出使用单位的部门。

3. 设备调入方：指要接收调入设备的使用单位的部门。

第二章设备调出第四条设备调拨申请设备调出方在调拨设备前，必须填写设备调拨申请。

设备调拨申请包括以下内容：1. 设备调拨单号：由设备管理人员填写，用于唯一标识设备调拨。

2. 设备调出部门：填写设备调出方的具体部门。

3. 设备名称、型号和数量：填写设备具体信息，包括设备名称、设备型号以及调拨数量。

4. 设备调出理由：简要描述设备调出的原因。

5. 设备调拨日期：填写设备调拨的实际日期。

6. 设备接收人：填写设备调入方接收设备的具体人员姓名。

7. 相关附件：如设备调拨申请书、设备调出证明等相关材料。

第五条设备调拨审批1. 设备调拨申请单需由部门负责人签署审批，并提交设备管理人员。

2. 设备管理人员对设备调拨申请进行审核，审核通过后进行设备调拨。

第六条设备调拨通知设备管理人员在设备调拨前，向设备调入方发送设备调拨通知，通知内容应包括以下信息：1. 设备调拨单号。

2. 设备调拨日期。

3. 设备调出部门及人员。

4. 设备调入部门及人员。

5. 设备名称、型号和数量。

6. 预计到达日期。

第七条设备移交设备调出方在设备移交前，必须确保设备的信息完备准确、设备相符以及设备工作状况良好，并将设备移交记录如实填写。

设备移交记录包括以下内容：1. 设备基本信息：包括设备名称、设备型号、设备数量。

2. 设备状态：包括设备的功能是否正常，设备的外观是否完好等。

3. 移交日期：填写设备的实际移交日期。

4. 移交人员：填写设备移交的具体人员。

工程部物品领用管理制度第一章总则为了规范工程部物品领用管理，提高资产利用效率，确保物品使用安全，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于工程部内部所有物品的领用管理，包括但不限于办公用品、工具设备、耗材等。

第三章领用申请1. 领用申请需提前填写《物品领用申请表》，注明领用物品的名称、规格、数量等信息，并附上申请人员工号及职务。

2. 领用申请表需经主管部门审核签字，并在领用前提交给物资管理部门审批。

3. 领用申请表一式两份，一份由领用人员保存，一份由物资管理部门留存备查。

第四章领用流程1. 物资管理部门在审核通过后，领用人员凭领用申请表到指定位置领取物品。

2. 领用人员应当在领取物品时，仔细核对物品的种类、数量及质量，并签署确认。

3. 领用人员应当按照物品的使用说明正确使用，不得私自转借或超范围使用。

第五章物品归还1. 领用人员应当在领用物品使用完毕后，及时将物品归还给物资管理部门。

2. 归还物品时，领用人员需填写《物品归还登记表》，并由主管部门审核签字。

3. 物品归还登记表一式两份，一份由领用人员保留，一份由物资管理部门留存备查。

第六章物品保管1. 领用人员在使用物品过程中，应当妥善保管，防止遗失、损坏等情况发生。

2. 每次领用物品后，应当及时清点核对，确保物品完好。

3. 凡有物品损坏或遗失的情况发生，领用人员应当向主管部门及时报告，并赔偿相应损失。

第七章监督检查1. 物资管理部门有权随时对工程部内部的物品领用情况进行监督检查。

2. 物资管理部门应当及时核实领用人员的物品使用情况，并保持领用申请表、物品领用登记表等相关资料。

第八章处罚措施1. 对于违反本制度的行为，主管部门有权对相关人员做出批评教育、警告、记过、记大过等处罚。

2. 对于严重违反本制度的行为，主管部门有权做出停职、调岗、降职、辞退等惩处措施。

第九章附则本制度自颁布之日起生效，如有重大调整，需经主管部门批准后方可变更。

未尽事宜，由主管部门负责解释。

工程项目建筑料子和设备采购、使用管理规定第一章总则第一条目的和依据本规定的目的是为了规范工程项目建筑料子和设备的采购和使用，保障企业工程项目的质量、安全和效益。

本规定依据《中华人民共和国建设法》《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规，依照企业实际情况订立而成。

第二条适用范围本规定适用于企业内部全部工程项目建筑料子和设备的采购和使用。

第二章采购管理第三条采购计划1.项目部每年应依据工程项目的实际需求，及时编制、报送采购计划。

2.采购计划应包含采购物品的名称、数量、规格、质量要求、估计采购时间等信息。

3.采购计划需经项目负责人审批并报送企业法务部门备案。

第四条供应商选择1.采购部门应依照公平、公正、公开的原则，选择供应商。

2.供应商应符合相关法律法规的要求，具有资质、信誉和本领。

3.依据采购量、质量要求等因素，采购部门应订立供应商评估标准，对供应商进行评估。

4.供应商评估结果需报送企业法务部门备案。

第五条采购合同签订1.采购部门需与供应商签订正式的采购合同。

2.采购合同应明确采购物品的名称、数量、规格、质量要求等内容。

3.合同签订前，需报经企业法务部门审核。

第六条采购资金管理1.采购部门应依照采购计划提前预算采购资金。

2.采购资金需经企业财务部门审批后拨付。

3.采购资金的使用应依照拨付的用途进行，并进行相应的财务记账。

第七条采购过程管理1.采购部门应依照采购计划的时间布置，及时启动采购程序。

2.采购过程中需对供应商进行监督，确保采购物品的质量。

3.如有发现问题，采购部门应及时与供应商协商解决，或找寻替代供应商。

第三章使用管理第八条建材和设备验收与登记1.项目部应依照相关质量验收标准，对采购的建材和设备进行验收。

2.验收合格的建材和设备，项目部应在验收单上签字确认，并报经企业法务部门备案。

3.建材和设备的验收单需随建材和设备一起存档，并做好相应的归档记录。

第九条建材和设备使用管理1.项目部应依照相关规定，正确使用和保管建材和设备，确保其安全、稳定运行。

调拨件管理制度第一章总则第一条为规范调拨件管理，保障资源调配的合理性和效益性，科学、有效、有序地管理调拨件，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部各部门之间的调拨件管理工作。

第三条调拨件是指对企业内部各部门之间进行资源物资调配的物品。

调拨件管理是指对这些调拨件进行的管理和控制。

第四条调拨件管理应遵循公开、公平、公正、公正的原则，做到保密、准确、详细的管理。

第五条调拨件管理工作应当建立健全的制度和相应的管理办法，创造良好的管理环境，推进管理工作的规范化、科学化、制度化。

第二章调拨件的申请和审批第六条申请调拨件的部门应当书面提出调拨申请，说明调拨理由、数量和用途，并经本部门主管领导签字同意。

第七条担任调拨件审批的部门应当认真审核申请材料和申请理由，并严格按照相关规定规定予以审批。

第八条审批通过后，调拨件管理部门应当确定调拨品的具体数量和品种，并签订调拨协议。

第九条调拨申请被驳回后，申请部门可以复议，并提出合理化建议。

第十条调拨件的使用部门在使用调拨件时，应当按照调拨协议中的约定使用，并保证物品的安全、完好。

第三章调拨件的管理和监督第十一条调拨件管理部门应当建立健全调拨件的台账，并对每一笔调拨进行登记，记录调拨件的种类、数量、使用部门、用途、调拨时间等相关信息。

第十二条调拨件管理部门负责对调拨件的库存进行定期盘点和清点，确保数量和品种的准确性。

第十三条调拨件管理部门对调拨件的使用部门进行定期检查和监督，发现问题及时纠正，并采取相应的管理措施。

第十四条调拨件管理部门应当和财务部门对账核实，确保调拨件的使用和支出金额的准确性。

第四章调拨件的归还和报废第十五条调拨件使用完毕，使用部门应当及时向调拨件管理部门归还，由调拨件管理部门核实后注销出台账。

第十六条调拨件管理部门应当对报废的调拨件进行分类处理，合理利用和妥善处理报废物品，做到资源的最大化利用。

第五章责任和处罚第十七条对于违反调拨件管理制度的行为，调拨件管理部门有权责令其限期整改，情节严重的可以给予相应的处罚。

调拨管理制度第一章总则第一条为规范公司调拨管理流程，加强对仓库存货的管理，提高调度效率，保障公司资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门的调拨管理工作，涉及到公司所有存货的调拨及相关行为。

第三条调拨管理制度是公司严格执行的管理制度，具有法律效力。

各部门必须严格遵守本制度的相关规定，不得擅自变更或违反规定。

第四条调拨管理的基本原则是科学、规范、严格、便捷，它涉及物资的调动速度，将物资调动速度降低到最小，以节省物资流通成本和占地面积，一般是物流管理的任务。

第二章调拨管理的程序第五条调拨管理程序包括申请、审核、出库、入库等环节。

第六条调拨管理的程序应当严格按照规定流程进行，不得越权操作。

第七条调拨管理程序中各个环节的负责人应当严格按照规定的相关要求进行操作，不得私自变更。

第八条调拨管理程序中的各个环节应当保留相应的记录，以备查验。

第九条对于特殊情况进行调拨时，应当经有关负责人的书面批准，并在记录上进行相应的说明。

第三章调拨管理的权责第十条财务部门负责公司存货的统一管理。

第十一条仓库管理人员负责存货的实际管理工作。

第十二条各部门负责人负责部门存货的调度管理。

第十三条公司领导对存货的调度管理负有最终责任。

第四章调拨管理的具体操作第十四条调拨管理应当建立统一的存货管理系统，以便及时掌握存货的数量及质量。

第十五条调拨管理应当建立标准化的操作程序及相应的规章制度。

第十六条调拨管理应当建立相应的调度计划，以便统筹安排存货的调拨工作。

第十七条调拨管理应当加强与仓储管理的衔接，以便保证存货的安全及快速调度。

第十八条调拨管理应当与财务部门进行及时的沟通，以便及时进行财务核算。

第五章调拨管理的考核第十九条公司领导应当建立相应的调拨管理考核制度，对各部门的调拨管理工作进行定期检查及评估。

第二十条各部门负责人应当对本部门的调拨管理工作进行必要的考核及整改。

第二十一条对于调拨管理工作中存在的问题应当及时予以整改及督促。

工程项目材料调拨管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料的调拨管理，提高工程项目资料调拨的效率和控制风险，制定本调拨管理制度。

第二条调拨管理应当遵循公平、公正、合理、合法的原则，根据实际需求进行合理配置和使用，确保材料的充分利用和安全保障。

第三条本制度适用于公司内部所有工程项目材料的调拨管理，具体包括原材料、辅助材料、工程设备等。

第四条公司应当在调拨管理中加强对材料的分类管理、审核监督、使用规范等控制措施，保障工程项目进度的顺利进行。

第五条公司应当加强对调拨管理工作的宣传教育，做好员工的培训，提高员工的管理意识和技能。

第六条公司应当建立健全调拨管理的信息化系统，实现调拨管理工作的自动化和信息化。

第二章调拨申请第七条材料的调拨应当由项目负责人提出调拨申请，经所属部门审核后报批。

第八条调拨申请应当包括调拨材料的名称、规格、数量、用途、使用部门、调拨原因等内容。

第九条调拨申请应当附带相关证明文件，包括项目计划表、项目预算表、项目进度计划等。

第十条调拨申请经项目部门审核后，由部门主管审批，选定适当的材料调拨方案。

第十一条调拨申请批准后，应当尽快向相关部门通知，提前做好调拨准备工作。

第三章调拨执行第十二条调拨执行应当在项目负责人的监督下进行，严格按照调拨方案和调拨申请的要求进行操作。

第十三条材料的调拨应当由专人负责，按照标准操作程序进行，确保材料的完好无损和正确使用。

第十四条调拨执行人员应当对调拨过程进行记录，包括调拨材料的名称、规格、数量、使用部门、调拨时间等内容。

第十五条调拨执行完毕后，应当做好材料的管理和保管工作，确保材料的安全和完整。

第四章调拨监督第十六条公司应当建立健全调拨监督制度，加强对调拨管理工作的监督和检查。

第十七条公司应当定期对调拨管理工作进行评估和考核，发现问题及时整改。

第十八条对于调拨管理中的违规行为，公司应当严肃处理，对责任人进行惩戒并追究相关责任。

第五章调拨记录第十九条公司应当建立调拨记录数据库，对每次调拨进行详细记录。

2024年工程物资管理操作细则范本第一章总则第一条为了规范工程物资管理工作，提高管理效率和质量，制定本细则。

第二条工程物资指供给施工的各类材料、设备、工具等。

第三条工程物资管理应坚持科学、规范、高效的原则。

第四条工程物资管理主要包括物资采购、入库管理、仓库管理、物资领用、盘存管理和报废处理等。

第五条工程物资管理的任务是保障施工过程中物资的供应和使用质量。

第六条工程物资管理部门应当建立完善的管理制度和操作流程，并确保员工熟悉和执行。

第七条工程物资管理部门应当定期组织相关培训，提高员工的专业知识和技能。

第八条工程物资管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，确保物资供应的顺畅。

第二章物资采购管理第九条物资采购应根据项目需求进行，并经过合理的采购比较和评估。

第十条物资采购应严格落实合同规定，确保供货时间和质量。

第十一条物资采购部门应当建立合理的供应商库，并不断优化供应商的选择。

第十二条物资采购部门应当加强对供应商的监督和管理，确保供应商的信誉和服务质量。

第十三条物资采购部门应定期评估和总结采购工作，及时调整和改进采购策略。

第三章入库管理第十四条入库管理是指将采购的物资按规定进行分类、记录和存放的过程。

第十五条入库前应进行验收，确保物资的质量、数量和规格符合要求。

第十六条入库管理应建立完善的记录系统，包括入库清单、入库单和入库台账等。

第十七条入库管理应按照规定的位置进行分类存放，做好标识和编号工作。

第十八条入库管理应定期进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。

第四章仓库管理第十九条仓库管理是指对入库的物资进行存放和保管的过程。

第二十条仓库管理应建立完善的仓库管理制度和操作流程。

第二十一条仓库管理应对仓储设施进行定期检查和维护，确保安全和整洁。

第二十二条仓库管理应做好库存的分类管理，确保物资易于查找和调配。

第二十三条仓库管理应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性。

第五章物资领用管理第二十四条物资领用是指施工人员根据实际需要从仓库中领取物资的过程。

设备调拨管理办法为了减少设备购买数量，降低采购金额，公司各生产厂的设备允许调拨，现规定如下：1、备在生产厂之间调拨时，需经双方单位主管领导协商同意后到机动部办理手续，由机动部开具“备品、备件调拨单”调出，调入单位主管领导、机动部部长在调拨单上签字后，设备方允许调拨。

机动部负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。

2、闲置设备调拨时，由调入单位写出书面申请，经机动部落实后，开具“备品、备件调拨单”，经主管经理签字后，设备允许调拨，机动部负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。

3、如遇特殊、紧急情况，调拔单可后补，但滞后时间不许超过一周。

设备点检制度设备点检是指在设备运行中对影响设备正常运行的关键部位（即点）进行管理制度化、操作技术化的检查维护工作。

一.设备点检分岗位点检和专业点检1.岗位点检：由岗位操作工人执行。

操作人员应正确操作设备，对设备进行维护保养，经常检查设备是否有异常现象，并把设备发生的异常现象的部位做好详细记录。

若遇紧急情况要及时处理，不能处理的尽快通知车间或维修人员。

交接班时，要把点检情况交接清2.专业点检：专业点检由维修人员担任。

维修人员对自己所负责的点检设备定时、定点、定路线进行详细巡回检查。

发现设备异常现象及时处理，不能处理时要马上报告有关领导进行裁决。

点检人员要作好的详细的点检记录。

3.点检的主要环节：1 )定点检点2)定点检项目、路线3)定点检项目的判定标准4)定点检周期5)定点检项目采用的方法和作业条件6)定点检人员。

4.具体要求(1)要对主要点检设备在明显部位挂牌。

在牌上标明“岗位点检” 和“专业点检”负责人。

(2)“专业点检”负责人、点检路线、点检标准要有明确规定。

(3)要组织有关设备管理人员对“岗位点检”、“专业点检”记录进行技术分析，找出设备出现异常现象的原因，确定检修方案，制定检修工艺（4）对生产中的主要设备要进行包机负责制，由专业点检人员（维修人员）和操作人员（操作工）分别承包，具体包机细则及考核办法由各厂组织实施。

工程项目物资设备管理制度第一章总则第一条为规范公司工程项目物资设备管理工作，加强对项目物资设备的统一管理和综合利用，保障项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程项目的各项物资设备管理工作。

第三条公司工程项目物资设备管理应坚持节约资源、合理利用、科学选用和规范管理的原则，完善物资设备管理制度、规范物资设备采购、调配和使用，提高项目经济效益和社会效益。

第四条本制度内容包括物资设备管理的组织机构、职责、流程和制度执行等方面，要求相关部门和人员严格按照规定履行职责，确保项目物资设备管理的顺利运行。

第二章组织机构第五条公司设立专门的物资设备管理部门，负责公司工程项目的物资设备管理工作。

物资设备管理部门下设物资管理、设备管理和资产管理等职能部门。

第六条物资管理部门负责项目物资采购、储备、调配、清点和报废工作。

第七条设备管理部门负责项目设备购置、领用、维修、保养和处置工作。

第八条资产管理部门负责项目物资设备资产的管理和监督工作。

第九条物资设备管理部门与项目管理部门、财务部门和审计部门等相关部门建立联络机制，形成协同作战的工作格局。

第十条公司项目经理应负有对物资设备管理工作的监督职责，加强对各项管理工作的协调和指导。

第三章职责分工第十一条物资管理部门的职责包括但不限于：（一）组织编制项目物资采购计划，指导项目各单位按计划进行物资采购工作；（二）对项目物资库存进行定期清点和盘点，确保物资库存的准确性和完整性；（三）负责项目物资的调运和仓储管理，制定并执行物资调拨方案；（四）对项目物资的使用情况进行监督和检查，提出改进建议和措施；（五）负责项目物资的报废处理工作，编制报废计划并报公司批准。

第十二条设备管理部门的职责包括但不限于：（一）编制项目设备采购计划，指导项目各单位按计划进行设备采购工作；（二）对项目设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行和延长使用寿命；（三）负责设备的领用、归还和保管工作，确保设备的安全和完整；（四）负责项目设备的维修和保养工作，及时处理设备故障；（五）负责项目设备的处置工作，编制设备处置计划并报公司批准。

项目剩余物资调拨管理办法第一章总则第一条为了促进各项目部对工程剩余物资的有效利用和循环使用，提高资产使用效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本，特制定本办法。

第二章物资分类第二条本办法所涉及的物资是指工程实体消耗、非工程实体消耗及工程周转使用的材料、工具和设备。

（一）工程实体消耗类物资（A类）是指一切用于构成工程实体的物资，如钢筋、砌块、瓷砖、工程配套设备等。

（二）非工程实体消耗类物资（B类）指一切工程施工中周转性使用的材料工具及设备，如配电箱柜、木方、电缆、水泵、钢模板、临时性房屋、大门、管件、电梯防护门等。

第三章定义第三条基本定义（一）剩余物资是指工程施工过程中或结束后剩余的、本项目不再使用、或在施工生产中由于设计变更等原因剩余的、但仍具有使用价值的物资。

（二）物资调拨是指物资从公司的一个项目经协商议价调运到另一个项目使用，物资调拨的同时发生成本转移。

第四章估价原则第四条物资调拨的价值评估参考原采购价格、当期市场交易价格、物资新旧程度、物资的质量性能、已周转使用情况等进行议价，具体调拨价格由供需双方协商确定。

可参考以下方法：(一) 对A类物资调拨价值评估1. 项目部之间调拨的完好、未使用的成品物资，按采购价格或当期市场价格进行参考定价。

2. 对A类物资中包装完好、没有破损锈蚀、材质证明齐全的项目剩余物资，按原采购价格或者当期市场价的60%进行参考定价。

3. 对A类物资中有截短、破损但可继续使用或材质证明不全的物资，评估价格按原采购价格或者当期市场价的30%~50%参考定价。

(二) 对B类物资调拨价值评估1. 对B类非实体消耗类物资中未使用过且保存完好的物资，按原采购价格或当期市场价的50~70%进行参考定价。

2. 使用过的型钢、水泵、钢模板、管件、电缆等按原采购价格或当期市场采购价格的30%~50%，最低残值价值为当期采购新品价格的20%，如木材、配电箱柜、临时房屋、大门、电梯防护门等，由供需双方协商确定。

工程物资管理操作细则范本第一章总则第一条为规范工程物资管理工作，提高物资的利用率和保管安全，保证工程施工的顺利进行，制定本细则。

第二条本细则适用于全单位所有工程物资的管理，并与其他相关管理制度相配套使用。

第三条工程物资的管理包括物资的采购、入库、出库、仓储、保管和报废等各个环节。

第四条工程物资管理应按照合理、公正、规范的原则进行，确保物资的有效管理和安全使用。

第五条工程物资管理部门应根据工程的实际情况，制定相应的管理细则，并定期进行评估和调整。

第二章采购管理第六条工程物资采购部门要根据工程的实际需求，制定详细的采购计划，并在采购前进行充分的市场调研和供应商评估。

第七条采购部门要严格按照采购程序进行操作，确保采购的公平公正。

第八条采购部门要制定采购合同，并与供应商进行签订，明确双方的权益和责任。

第九条采购部门要建立健全物资采购档案，包括采购合同和相关资料的归档。

第三章入库管理第十条入库操作前，仓库管理员要核对物资的数量和质量，确保物资的真实性和完好性。

第十一条入库操作要严格按照工程物资编码进行，以保证物资的分类、统计和查询。

第十二条入库操作要填写入库单，并进行仓库管理员和验收人的签名确认，以确保入库操作的合法性和真实性。

第十三条入库后的物资应妥善保管，避免损坏和丢失。

第四章出库管理第十四条出库操作前，仓库管理员要核对物资的数量和质量，与出库单进行比对。

第十五条出库操作要填写出库单，并进行仓库管理员和领用人的签名确认，以确保出库操作的合法性和真实性。

第十六条出库后的物资要及时更新系统库存，并进行库存盘点。

第十七条物资的出库要严格按照领用单位的需求和申请进行，禁止私自领用或转借物资。

第五章仓储管理第十八条仓库要建立物资的明细台账和库存清单，做到分类储存，方便盘点和查询。

第十九条仓库要定期进行库存盘点，核对物资的数量和质量，确保库存准确和无误。

第二十条仓库要做好防火、防盗等安全工作，确保物资的安全和完好。

材料调拨管理制度第一章总则第一条为加强对材料的统一管理，规范调拨流程，确保材料的合理配置和有效利用，制定本制度。

本制度适用于所有涉及材料调拨的部门和人员。

第二条调拨的目的是合理配置和有效利用材料，提高工作效率，降低成本。

第三条调拨的原则包括公平、公正、公开、合理和便利。

第四条调拨的过程应遵循审批流程，确保责任落实和风险控制。

第二章调拨的范围和条件第五条调拨的范围包括但不限于物料、设备、工具、文具等。

第六条调拨的条件包括但不限于以下几种情况：（一）原材料或产品发生意外损坏或质量问题导致需要调拨替换；（二）项目需要调整，需要重新配置材料；（三）新项目启动，需要调拨新材料；（四）材料库存超过保管期限，需要调拨到其他地方使用；（五）其他特殊情况。

第三章调拨的程序第七条提出调拨申请时，申请人需提供以下信息：（一）申请人姓名和联系方式；（二）调拨材料名称和数量；（三）调拨理由和目的；（四）调拨的时间和地点。

第八条调拨申请需经上级部门审核通过后方可执行。

审核的内容包括调拨是否符合相关政策和规定，调拨数量是否合理，调拨材料是否满足使用要求等。

第九条调拨执行后，需要将调拨材料的详细信息记录在调拨登记表上，包括材料名称、规格、数量、调出部门、调入部门等。

第十条调拨完成后，调入部门需及时向调拨申请部门提供接收确认，确认材料的数量和品质是否符合要求。

第四章调拨的责任第十一条调拨申请人有责任提供真实有效的信息，并确保所申请的调拨符合实际需求。

第十二条调拨审核部门有责任对申请进行认真审核，并及时反馈审核结果。

第十三条调拨执行部门有责任根据审核结果正确执行调拨，并及时向调入部门提供所需的材料。

第十四条调入部门有责任正确接收调拨的材料，妥善管理和使用。

第五章调拨的监督与评估第十五条对调拨过程进行监督和评估，发现问题及时整改，确保调拨工作的规范和高效。

第十六条监督部门有责任对调拨过程进行抽查，对违反规定的行为进行处理。

第十七条定期对调拨的相关数据进行统计和分析，评估调拨工作的效果和成效。

2021年高考历史试题按课分解第13课挑战教皇的权威（含解析）1．（xx·北京文综·20）1521年，德国维登堡一家作坊印制了很多幅对帧木板画。

其中一幅的左侧是基督跪在地上为门徒洗脚；右侧是高高在上的教皇伸出脚让跪在地上的信徒亲吻。

这幅画意在( )A．抨击罗马教廷B．推销“赎罪券”C．反对宗教改革D．倡导宗教宽容【考点】宗教改革【解析】1517年，德国马丁路德发起宗教改革，反对罗马天主教会，材料中1521年的对帧木板画形成强烈对比，基督跪在地上为门徒洗脚，尊重门徒，而教皇伸出脚让跪在地上的信徒亲吻，说明教皇高高在上欺压门徒，可见这幅画目的是抨击罗马教廷，故A项正确；材料与“赎罪券”无关，故B项错误；这幅画意在提倡宗教改革，故C项错误；材料中的对帧木板画以强烈的对比宣传宗教改革，而不是倡导宗教宽容，故D项错误。

【答案】A2．（xx·安徽文综·20）历史示意图通常以简单的线条和符号等反映人类某一时期的经济、政治、军事和文化状况。

图3反映的历史事件是( )A．文艺复兴 B．宗教改革C．启蒙运动 D．工业革命【考点】宗教改革；欧洲的宗教改革【解析】文艺复兴起源于意大利，虽然后来扩展至西欧等地，但是中心区主要在意大利，这种结构与图片不同颜色构成的区域分布明显不符，故A项错误；图片中出现“教皇国”，可以看作是一个关键信息，据此出发，罗马城所在的淡黄色分布区域、以日内瓦为中心的绿色地区、以及神圣罗马帝国偏北的深黄色地区分别对应传统天主教、加尔文教和其他新教的势力范围，符合史实，故B项正确；启蒙运动兴起于英国，高潮是在法国，这与图片所示侧重点不符，故C项错误；工业革命首先发生于英国，接着扩展至法国、美国等地，与图片不同颜色标示的示意结构不吻合，故D项错误。

【答案】B32267 7E0B 縋38241 9561 镡936285 8DBD 趽V35392 8A40 詀30119 75A7 疧35562 8AEA 諪23144 5A68 婨26993 6971 楱u&M39496 9A48 驈26547 67B3 枳。

设备调拨管理规定
1目的
为充分发挥现有设备的作用，促进闲置设备流通，把沉淀资源变为可利用资源，特制定本规定。

2适用范围
适用于公司内部设备使用单位之间的设备调拨行为。

3职责
公司设备管理部是设备调拨的审批部门，各管理处设备管理科负责对设备调拨工作的实施。

4工作流程
4.1调拨设备的范围：
4.1.1设备更新而退役下来，且能继续使用的设备。

4.1.2还能使用或稍加修理仍能使用却长期闲置，不能发挥效益的设备。

4.1.3虽届新品或在用品，但使用单位过剩或多余的设备。

4.2调拨的执行
4.2.1由设备调出单位根据本单位设备的实际使用情况，若有多余、闲置设备，应填写《设备调拨单》，向管理处设备管理科提出设备调出申请，管理处设备管理科报公司设
备管理部审核，经审核批准后，由设备管理科负责调拨的执行。

4.2.2设备调拨过程中，调出单位、调入单位和设备主管部门（单位）应在调拨现场进行交接，并对设备的技术状态进行交接说明。

4.2.3设备调拨完成后，设备管理部门（单位）应对设备台帐进行及时更新。

5 相关记录表单
《设备调拨单》：保存期2年；保存部门：设备管理部，设备管理科。

设备调拨单
调出单位（名称）：
经办人（签字）调入单位（名称）：经办人（签字）备注：。