现场施工组织协调方案及措施
在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。为了保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。在工程监理的基本职能“三控三管
一协调”中，协调是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：
一、项目组织协调工作的原因与协调原则
在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。
二、协调的原则
在建设工程项目中，协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平，另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，在项目组织协调工作中，需要遵循以下原则：
1.以项目目标为导向，统一思想，形成合力。
2.以沟通为基础，促进相互了解和理解。
3.以协作为手段，实现资源共享，互利共赢。
4.以诚信为基础，建立良好的合作关系。
5.以法律法规为准绳，规范各方行为。
通过以上原则的贯彻落实，可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”，从而提高项目的绩效。
建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统，同时也处于社会的大环境中。项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调；外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作需要协调各种关系，包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。在协调各种关系时，需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。
守法原则是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳，以确保工程建设实现自己的目标。公正原则是维护公正原则，监理人需要公平处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，维护合同双方的利益，确保工程建设实现自己的目标。一致原则是指协调与控制目标一致，在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。动态原则是在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。
协调的作用包括纠偏和预控错位，控制进度的关键是协调，协调是平衡的手段。在施工中，常常出现作业偏离合同和规范的标准，如工期的超前和滞后、后续工序的脱节等。监理协调的重要作用之一就是及时纠偏，或采用预控措施事前调整错位。在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的，进度控制的关键是搞好协调。协调是平衡各方利益的手段，只有协调各方面的利益，才能实现项目的目标。
在工程施工过程中，多头施工队伍之间必然存在协调问题。一项工程往往有许多队伍同时上阵，形成会战局面，既有总包又有分包，既有纵向串接又有横向联合，各自制定作业计划和质量目标，但集中这些计划后，必然存在协调问题。监理工程师在工程项目中具有特殊地位和核心作用，必须突出其“协调”功能，从工程内部分析，平衡协调各子系统之间、投资、质量、进度三类工程之间、队伍之间、上下之间、内外之间的关系。
每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果。由于队伍来源不同，各自所担负的责任和着眼点也不尽相同。如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大家求同存异，劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进
度，并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目，这也是监理在现场进行施工组织协调的目的。监理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方之间的协调，具体包括人员之间关系协调、项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调、项目各方组织分工与配合的协调等。
项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果，现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。由于人的智慧，各人心思不一，而且藏在心里，难以捉摸，需要讲究协调的策略和艺术。首先，要兼听则明，偏信则暗，尽可能多了解各方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况，达到协调目的。其次，要求同存异，尽最大可能达到协调目的。最后，要多表扬别人，多做自我批评，处理好各方关系，低调做人，真诚待人，设法获取对方的好感，在对方不设防的情况下进行工作协调，会有意想不到的好效果。
在工程建设过程中，监理单位与承包单位之间的协调工作也非常重要。监理单位需要尽力协调各承包单位之间的合作，确保工程建设的顺利进行。具体来说，监理工程师需要做到以下几点：
1)加强与承包单位的沟通联系，及时了解施工进展情况，发现问题及时处理。
2)对承包单位的施工方案、施工技术、施工计划等进行审核，并提出合理化建议。
3)对承包单位的施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和施工规范。
4)对承包单位的施工质量进行抽查和评估，发现问题及时提出整改意见。
5)对承包单位的安全生产进行监督，确保施工现场安全有序。
6)对承包单位的工程款支付进行审核，确保合理、公正。
总之，监理工程师需要在与承包单位的协调工作中保持公正、客观、严谨的态度，维护工程建设的正常运转。同时，要注重沟通和协商，尽量避免矛盾的产生，达到协调的目的。
监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机构应按照法令、法规及施工合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目标实现。在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，不应损害承包单位正当权益。监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，监理工程师一定要拒绝验收、拒绝支付工程款。监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间、总监与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持，但应注意限度，保持正常工作关系。
监理和施工单位之间的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有业主、施工单位参加的专题会。邀请业主参加由XXX工程师组织各相关
