房地产开发集团 公司财务管理制度 完整版

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理和经济核算，规范财务行为，确保财务工作的合规性、有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门、子公司及分支机构，所有员工必须严格遵守。

第三条本制度旨在确保公司财务收支合法、合规，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率，降低财务风险，实现公司经济效益最大化。

第二章财务管理体系第四条公司财务管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。

第五条公司设立财务部，负责公司财务管理的具体实施，并对各部门、子公司的财务工作进行指导和监督。

第六条财务部的主要职责包括：1. 制定和实施财务管理制度，确保财务工作合规性；2. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；3. 负责公司资金筹集、使用、回收及管理；4. 负责公司税务筹划及申报；5. 负责公司成本核算、预算管理及分析；6. 负责公司财务风险控制及防范；7. 完成公司领导交办的其他财务工作。

第三章资金管理第七条公司资金管理遵循“统一管理、分级负责、收支两条线”的原则。

第八条公司设立资金管理部门，负责公司资金筹集、使用、回收及监督。

第九条公司资金使用应遵循以下程序：1. 制定资金使用计划；2. 经相关部门审核；3. 财务部审批；4. 资金管理部门执行；5. 财务部进行资金使用情况跟踪和监督。

第四章成本费用管理第十条公司成本费用管理遵循“节约、合理、高效”的原则。

第十一条公司设立成本管理部门，负责公司成本核算、预算管理及分析。

第十二条公司成本费用管理包括以下内容：1. 制定成本费用预算；2. 审核各部门成本费用支出；3. 跟踪和分析成本费用执行情况；4. 完善成本费用管理制度。

第五章财务风险控制第十三条公司财务风险控制遵循“预防为主、防范与控制相结合”的原则。

第十四条公司设立风险管理部门，负责公司财务风险识别、评估、预警和控制。

第十五条公司财务风险控制包括以下内容：1. 制定财务风险管理制度；2. 开展财务风险评估；3. 建立财务风险预警机制；4. 实施财务风险控制措施。

房地产财务管理制度（精选3篇）房地产财务管理制度篇1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。

公司设置独立的财务机构即财务部。

2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。

2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。

(11)协调处理与各单位的关系。

2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。

第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。

第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。

第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。

第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。

第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。

第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。

第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。

第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。

第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。

第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。

第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。

第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。

第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。

第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。

第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。

第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。

第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。

第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。

第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。

房地产公司财务管理制度（5篇）在发展不绝提速的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。

那么拟定制度真的很难吗？这次本文库店铺为您整理了5篇《房地产公司财务管理制度》，亲的确定与共享是对我们最大的鼓舞。

房地产开发企业会计制度篇一一、负责公司开发项目的技术管理工作1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完满技术管理体系、订立技术管理的工作、规章制度，并监督实施。

2、负责审查开发项目的重点技术方案。

3、组织订立或审定新技术、新工艺、新料子应用方案。

4、负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。

5、负责图纸更改的审定工作。

二、负责开发项目工程质量管理、进度管理和资料管理工作1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系。

2、负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。

3、负责组织对大型设备、大宗料子供货商资质、资格、技术条件的评审。

4、负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。

5、负责组织对施工单位的评审和选择工作。

6、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。

7、组织和参加工程协调会议，帮助项目解决需协调解决的问题。

8、参加基础、结构、隐藏工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作。

9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。

10、负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作。

11、负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。

对已完成核实的项目应作出书面说明并签署看法。

12、负责建筑料子、设备市场的调查和质量评定。

13、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。

14.负责工程施工过程中全部资料的管理、整理和归档工作。

同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对全部接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续。

房地产公司财务管理制度完整版.doc范本一：——正式风格一、背景和目的1.1 背景本文档旨在规范和管理房地产公司财务管理的各项工作，确保财务活动的合法性、规范性和高效性。

1.2 目的本文档的目的是规范公司财务管理的组织结构、职责分工、流程和制度，为公司提供有力的财务支持和决策依据，确保公司财务健康稳定发展。

二、组织机构和职责2.1 财务部门2.1.1 职责负责公司财务管理工作的筹划、组织、协调、监督和控制。

2.1.2 组织结构财务部门设立财务主管和财务专员，由财务主管负责组织管理。

2.2 财务职责划分2.2.1 财务主管职责负责制定公司财务管理政策和制度，组织制定年度财务预算，组织编制财务报表，监督和指导下属财务人员的工作。

2.2.2 财务专员职责负责公司日常财务工作，包括收付款管理、账务处理、票据管理、报销审核等工作。

三、财务流程与制度3.1 资金管理3.1.1 资金计划根据业务需求和预算，制定资金计划，确保资金的流动和利用。

3.1.2 资金调度根据资金需求和预算，合理调度资金，确保及时满足各项业务的资金需求。

3.2 收付款管理3.2.1 收款管理负责收集客户的款项，并及时入账，确保公司资金的及时归集。

3.2.2 付款管理负责支付公司的各项费用，确保各项付款的合规、准确和及时。

四、审计与风险控制4.1 内部审计建立健全内部审计制度，定期对公司财务工作进行审计，发现问题并提出改进措施。

4.2 风险控制建立风险控制制度，针对财务管理过程中存在的风险，制定相应的控制措施，防范和化解风险。

五、附件1. 财务管理组织结构图2. 资金计划模板3. 财务报表模板4. 内部审计检查表六、法律名词及注释1. 公司法：指中华人民共和国公司法2. 财务会计准则：指中华人民共和国财务会计准则3. 财务报告准则：指中华人民共和国财务报告准则范本二：——活泼轻松风格一、背景与目的公司财务管理制度的完善，是为了规范和管理财务工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。

第一章总则第一条为加强房地产公司的财务管理工作，确保公司财务活动的合规性、真实性和有效性，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、预算编制与执行、税务管理、会计核算、内部审计等。

第二章财务管理组织机构第三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。

财务部在总经理的领导下，对公司财务活动进行统一管理和监督。

第四条财务部的主要职责包括：（一）制定和实施公司财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和公司规定；（二）负责公司财务预算的编制、执行和监督；（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（四）负责公司成本核算和控制，提高经济效益；（五）负责公司税务筹划，确保公司税务合规；（六）负责公司会计核算，保证会计信息真实、准确、完整；（七）负责公司内部审计，防范财务风险。

第三章资金管理第五条公司资金管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和公司规定进行资金收支；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保持合理的资金流动性，满足公司经营需求；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。

第六条公司资金收支实行审批制度，任何资金收支必须经过主管领导批准。

第四章成本控制第七条公司成本控制遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证工程质量的前提下，降低成本，提高效益；（二）全过程控制原则：从项目策划、设计、施工、验收等全过程进行成本控制；（三）责任到人原则：明确各环节责任，落实成本控制措施。

第五章预算编制与执行第八条公司预算编制遵循以下原则：（一）全面性原则：预算内容应涵盖公司各项业务；（二）准确性原则：预算数据应准确反映公司实际情况；（三）可控性原则：预算指标应合理，便于控制。

第九条公司预算执行过程中，各部门应严格执行预算，不得擅自调整预算。

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、监督等。

第二章财务部门职责第三条财务部门是本公司财务管理的主管部门，负责制定和实施财务管理制度，组织实施财务计划，确保公司财务目标的实现。

第四条财务部门的主要职责包括：（一）贯彻执行国家有关财务、会计法规和公司财务管理制度；（二）建立健全财务管理制度，包括资金管理、成本核算、税务管理、预算管理等；（三）编制和执行公司财务预算，监控财务预算执行情况；（四）负责公司资金筹集、使用、回收和监督；（五）负责公司成本核算、成本分析和成本控制；（六）负责公司税务申报、税务筹划和税务风险管理；（七）负责公司财务报表编制和财务分析，为公司经营决策提供依据；（八）负责公司财务档案管理和保密工作。

第三章资金管理第五条公司资金管理应遵循“集中管理、分权使用、严格控制、合理调度”的原则。

第六条公司资金筹集渠道包括但不限于自有资金、银行贷款、发行债券等。

第七条公司资金使用应遵循“计划使用、效益优先、合理分配、按期归还”的原则。

第八条公司设立资金审批制度，资金使用必须经过批准。

第四章成本核算与控制第九条公司实行成本核算制度，按照《企业会计准则》的要求进行成本核算。

第十条公司应加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。

第十一条公司应定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施加以改进。

第五章税务管理第十二条公司应依法纳税，及时足额缴纳各项税款。

第十三条公司应加强税务筹划，合理降低税负。

第十四条公司应建立健全税务管理制度，确保税务工作的规范、合规。

第六章财务报告与分析第十五条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

第十六条公司应定期进行财务分析，揭示财务状况、经营成果和现金流量，为公司经营决策提供依据。

第一章总则第一条为了加强房屋开发公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司财务管理工作的根本制度，在公司范围内统一执行。

第三条公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行统一管理、分级负责的原则。

财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

第五条公司法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人，对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。

第六条公司的重大财务事项需经公司董事会按规定程序审议通过。

第三章财务管理职责第七条财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，其工作范围和职责主要有：1. 负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2. 负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3. 负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。

本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。

二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。

2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。

三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。

2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。

3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。

房地产开发公司财务管理制度一、制度目的为规范房地产开发公司的财务管理，严格掌控公司的资金流动，加强财务监管和内部审计，提高公司财务管理水平和经济效益。

二、财务管理组织1.公司设立财务管理部门，负责公司财务管理、内部审计和财务监督工作。

2.财务管理部门由一名负责人和若干名财务人员构成，负责公司的日常财务管理和内部审计。

三、财务管理制度1.公司每月依照财务预算编制经济会计报表和管理会计报表，并由内部审计部门对报表进行核实和检查，确保报表的真实性和精准性。

2.公司开设银行账户，全部资金统一进入公司银行账户，并依照规定的程序支出。

3.公司实行差旅费、交通费、接待费实报实销制度，财务人员负责审核报销单据并进行发放。

4.公司每年依照法律法规和公司规定提取利润，资金调配比例由公司领导班子决议并在公司内部公布。

四、内部掌控制度1.公司的每笔资金收支必需有专门的会计凭证，全部凭证必需有审核和复核人签字确认。

2.公司财务管理部门每季度进行内部审计，对公司的财务情形进行全面检查和评估，并提交内部审计报告。

3.公司建立健全财务档案，全部财务文件必需保存完整、安全、可检索，确保财务记录的可追溯性和完整性。

4.公司规定全部的支票必需用公司印章盖章，要求重点审批。

五、财务管理绩效考核制度1.公司对负责经济会计和财务管理的员工进行绩效考核，绩效考核内容包括工作任务完成情况、会计精准性、内部审计报告等方面。

2.公司对经济会计和财务管理人员的绩效考核结果作为考核结果的紧要参考因素，对考核不合格人员进行相应的处理。

六、财务监管制度1.公司依照国家法律法规和公司规定进行财务监督，分别由公司领导班子、内部审计部门、会计师事务所等对公司的财务管理进行监管。

2.公司将财务管理和审计情况报告给公司领导班子，适时发布公告，定期向上级主管部门报送财务报表。

七、制度执行1.公司领导班子对制度的执行进行监督和检查，并对制度进行必要的修订和完善。

2.公司财务管理部门负责财务管理制度的实施和执行，并对公司内部管理和资金流动情况进行监管和掌控。

第一章总则第一条为加强本集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保集团财务健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构及全体员工。

第三条集团财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 实行统一领导、分级管理；3. 坚持真实性、准确性、完整性和及时性；4. 优化资源配置，提高经济效益；5. 强化内部控制，防范财务风险。

第二章财务组织机构与职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。

第五条财务部主要职责：1. 制定和实施集团财务管理制度；2. 编制集团财务预算、决算和财务报告；3. 监督、检查各子公司、分支机构的财务活动；4. 管理集团资金，确保资金安全、合规、高效使用；5. 协调处理与税务、银行等外部关系；6. 参与集团重大经营决策的财务分析。

第六条各子公司、分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。

第三章资金管理第七条集团资金管理应遵循以下规定：1. 资金筹集：严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保资金来源合法合规。

2. 资金使用：根据集团经营计划和项目需求，合理安排资金使用，确保资金使用效率。

3. 资金结算：实行集中结算制度，确保资金流转安全、高效。

4. 资金监督：建立健全资金监督机制，定期对资金使用情况进行审计和检查。

第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算：严格按照国家会计制度进行，确保会计信息真实、准确、完整。

2. 财务报告：定期编制财务报表，及时向集团领导层和外部投资者报告财务状况。

第五章内部控制与风险管理第九条集团内部控制应遵循以下原则：1. 全面性：内部控制应覆盖集团所有业务领域和环节；2. 针对性：内部控制应根据集团实际情况制定，有针对性地防范风险；3. 可行性：内部控制应具有可操作性，确保有效实施。

第十条集团风险管理应遵循以下规定：1. 风险识别：定期对集团面临的财务风险进行识别和评估；2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和损失程度；3. 风险监控：建立健全风险监控体系，及时发现和处理风险问题。

完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。

第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。

费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。

第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。

报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。

第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。

对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。

第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。

本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。

其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。

员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。

对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。

对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。

邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。

差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。

对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。

第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。

第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。

房地产公司的财务管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司的财务管理工作，加强预算控制，保障公司财务安全，提高经营效率，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财政法》《中华人民共和国会计法》等相关法律、法规和规章，制定本制度。

第二条本制度适用于房地产公司的各个部门和员工，包括总经理、财务主管、会计人员等。

第三条房地产公司财务管理制度的实施机构为公司财务部门，财务总监为本制度的主要责任人。

第四条公司全体员工应遵守本制度，保证财务管理工作的规范、准确、及时和真实。

第二章财务预算管理第五条房地产公司应按照公司战略目标、经营计划和市场需求，制定年度财务预算。

第六条财务预算的编制应充分考虑公司经营环境、市场变化、政策法规等因素，确保预算的合理性和可行性。

第七条财务预算应由财务总监牵头，经营部门负责人和财务部门共同参与编制，并报公司领导审批。

第八条财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等内容，具体预算项目由各部门负责人根据实际情况确定。

第九条财务预算应及时调整，确保与实际经营情况相符，保证公司财务状况的稳定和健康发展。

第十条财务预算的执行情况应定期进行跟踪和检查，对偏差较大的部分及时进行调整，确保财务目标的实现。

第三章财务管理第十一条房地产公司应建立健全的财务管理制度和内部控制制度，确保资金的安全性和合规性。

第十二条财务部门应按照公司的财务预算和相关政策法规，及时、准确地进行财务核算和报表编制工作。

第十三条财务部门应及时核对各项财务数据、凭证和票据，确保财务数据的完整性和真实性。

第十四条财务部门应及时向公司领导和各部门提供财务报表和分析，为决策提供依据。

第十五条财务部门应建立健全的资金管理制度，确保公司资金的合理运用和安全保障。

第十六条财务部门应加强对公司内部人员的财务培训，提高员工的财务素养和责任意识。

第十七条财务部门应定期进行财务审计，确保公司财务状况的真实、准确和合规。

第四章财务监督第十八条公司董事会应对公司的财务工作进行监督和评估，确保公司财务状况的透明和稳定。

房地产公司-财务管理制度(完整版)房地产公司-财务管理制度一、审批权限1.1 审批权限归属原则本公司财务审批权限的归属原则为层级管理制度，原则如下：(1) 董事长对于公司重大投资、收购、变卖、大额贷款等核心财务事项拥有决策权。

(2) 总经理对于公司的财务管理、项目立项和财务审批等工作拥有决策权。

(3) 部门主管对于部门内的财务审批及开支拥有决策权。

1.2 审批流程梳理(1) 申请人在系统中提交审批申请；(2) 部门主管审批后，将审批结果发送至财务综合管理部；(3) 财务综合管理部制定专属审批意见，依据原则予以审批；(4) 审批结束后，财务综合管理部将审批状态反馈至系统。

二、会计核算规定2.1 会计核算目的本公司会计核算目的是为了实现本公司财务管理信息化、规范化、透明化。

2.2 财务报表制定本公司应按照《中华人民共和国会计法》要求，组织编制年度利润表、资产负债表和现金流量表。

三、预算管理规定3.1 预算编制范围(1) 各部门预算范围(2) 项目预算范围3.2 预算编制原则(1) 合理性原则(2) 精度原则(3) 实易性原则3.3 预算编制流程(1) 编制部门预算(2) 会商、审核、修改(3) 会计核算部门按指标审核(4) 公布部门预算(5) 集中编制并审核项目预算(6) 公布项目预算四、票据管理规定4.1 印章管理本公司应对各类印章进行管理，确保使用部门和角色，验证印章使用情况，做到受众安全、程序准确。

4.2 票据存储管理本公司应对各类票据进行存储管理，确保票据的安全性以及使用事项的准确性。

4.3 票据使用管理本公司应对各类票据进行使用管理，确保票据在使用过程中的准确性以及规范性。

五、资金管理规定5.1 资金管理原则(1) 筹资、调配，生息(2) 将资金适当流转和找销平衡(3) 风险与收益相协调5.2 资金管理流程(1) 资金申请(2) 资金开支(3) 资金结余六、资产管理规定6.1 资产管理原则(1) 资产保值增值(2) 资产风险控制(3) 资产支持业务发展6.2 资产管理流程(1) 资产获取(2) 资产验收(3) 资产保养(4) 资产变更(5) 资产处置七、附件列表(1) 年度利润表附件(2) 资产负债表附件(3) 现金流量表附件(4) 部门预算附件(5) 项目预算附件(6) 印章管理制度附件(7) 票据存储管理制度附件(8) 票据使用管理制度附件(9) 资金管理制度附件(10) 资产管理制度附件八、法律名词及注释(1) 中华人民共和国会计法：中央人民政府于1993年颁布的一个规定国家会计准则及财务管理与法律形势的法律文件，其为统一会计、规范信用、规范行为和保持国家经济持续发展与安定做出了贡献。

地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。

第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行。

第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书，年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证，出具报告，方可向外提供。

第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。

公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。

第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。

第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法。

2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。

3、公司应按照权责发生制的原则记账。

会计事项的处理必须于当期内进行，不得提前或延后。

凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。

4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。

5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要。

第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。

会计期间分为年度、季度和月度。

会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止。

季度、月度均按公历起讫时间确定。

2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。

以外国货币结算的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。

房产公司财务管理制度第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的____%计提坏账准备金，计入管理费用。

发生的坏账损失，冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账，增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料（办公耗材、开发经营材料）、库存设备（如暖卫设备、通风设备、照明设备等）、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价（采用先进先出法）。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，____元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。

房地产开辟企业财务管理制度完整版房地产开辟企业财务管理制度一、引言房地产开辟企业作为一种特殊的企业类型，需要遵循一系列财务管理制度以确保企业的财务健康和稳定运营。

本旨在对房地产开发企业财务管理进行详细的规范和说明，确保企业在财务管理方面达到最佳水平。

二、财务管理组织架构1. 会计部门1.1 组织架构与职责分工详细介绍会计部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括财务主管、会计师、出纳员等。

1.2 会计准则和会计政策详细解释会计准则和会计政策的制定和执行，确保财务报表的准确性和合规性。

1.3 会计制度说明会计制度的建立和执行，包括会计核算、账簿管理、票据管理等方面的规定。

2. 财务部门2.1 组织架构与职责分工详细介绍财务部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括财务经理、财务分析师、财务报告员等。

2.2 预算管理制度解释预算管理制度的建立和执行，包括预算编制、预算执行、预算调整等方面的规定。

2.3 资金管理制度详细说明资金管理制度的建立和执行，包括资金预测、资金筹措、资金运营等方面的规定。

3. 内部控制部门3.1 组织架构与职责分工介绍内部控制部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括内部控制主管、内部审计师等。

3.2 内部控制制度详细说明内部控制制度的建立和执行，包括风险管理、内部审计、内部监督等方面的规定。

三、财务管理流程1. 财务核算流程详细描述财务核算流程，包括财务凭证的处理、会计分录的录入、账簿的记账等。

2. 财务报告流程解释财务报告的编制和审核流程，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告的制作和分析。

3. 预算执行流程说明预算执行流程，包括预算的执行和控制，以确保企业按照预算进行经营活动。

四、财务管理制度1. 资产管理制度详细解释资产管理制度，包括固定资产的申购、使用和处置，以及资产清查和盘点的规定。

2. 采购管理制度解释采购管理制度，包括采购流程、采购审批和采购合同的管理。

3. 成本管理制度详细说明成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析的规定。

房地产公司财务管理制度范本5篇房地产公司财务管理制度篇1总则一、为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度。

二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。

三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。

其基本任务时,做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。

四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。

五、逐步采用现代化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。

六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。

财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。

(二)财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。

一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。

(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。

财务部经理由董事长提名,董事会任免。

财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。

二、财务会计制度(一)人员考核:1、公司财务部对财会人员每年考核一次。

对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。

财会人员要进行总结和自评。

2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。

(二)财务部制度的建立:1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。