三查四定管理制度

“三查四定方案”早晨的阳光透过窗帘，洒在办公桌上，一杯热咖啡的香气在空气中弥漫。

我拿起笔，准备写下这个“三查四定方案”。

这是一个充满挑战的任务，但我已经准备好了。

一、项目背景这个项目是为了解决公司在运营过程中出现的问题，提高工作效率。

三查，即查问题、查原因、查责任；四定，即定目标、定措施、定时间、定责任人。

现在，让我们开始吧。

1.查问题我们要全面梳理公司各个部门的工作流程，找出存在的问题。

这些问题可能包括：流程繁琐、沟通不畅、责任心不强等。

我们需要对这些问题进行分类，找出共性，以便制定针对性的解决方案。

2.查原因我们要深入分析这些问题产生的原因。

是制度不完善，还是人员素质不高？是管理不到位，还是资源分配不均？我们要一层层剥开问题的外壳，找到症结所在。

3.查责任明确了问题及其原因，我们还要对相关责任人进行追究。

责任到人，才能确保整改措施的落实。

我们要建立一套责任体系，让每个人都明白自己的职责所在。

二、定目标1.短期目标我们要在一个月内，完成对现有问题的梳理和分析，制定出具体的整改措施。

同时，要确保这些措施能够在短期内取得明显成效。

2.中期目标在的三个月内，我们要对整改措施进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。

同时，要对公司各项工作进行优化，提高工作效率。

3.长期目标我们要在一年内，建立起一套完善的管理体系，使公司在运营过程中不再出现类似问题。

同时，要不断提升公司整体竞争力，为未来发展奠定坚实基础。

三、定措施1.优化流程我们要对现有工作流程进行优化，简化不必要的环节，提高工作效率。

同时，要建立一套高效的沟通机制，确保各部门之间的信息畅通。

2.提升素质我们要加大对员工的培训力度，提升他们的业务素质和责任心。

同时，要建立一套激励机制，鼓励优秀员工发挥榜样作用。

3.完善制度我们要对公司现有制度进行梳理，找出不足之处，进行修订和完善。

同时，要加强对制度的执行力度，确保制度得到有效落实。

四、定时间1.短期任务我们要在一个月内完成问题梳理和分析，制定整改措施。

三查四定管理系统规章制度一、前言随着社会的不断发展和进步，各种管理系统在不同领域中得到了广泛的应用。

为了提高管理效率，确保工作的顺利进行，各个组织普遍制定了相应的规章制度。

本文将就三查四定管理系统的规章制度进行详细的介绍和分析。

二、三查四定管理系统的概述三查四定管理系统是指在工作运行的过程中，通过三查四定的方式对相应的管理环节进行规范和控制，以提高工作效率和管理质量。

具体而言，三查指的是：事前查、事中查、事后查；四定指的是：目标定、计划定、控制定、评价定。

三查四定作为一种全面、系统的管理方式，被广泛应用于企事业单位、政府机关等各个领域。

三、三查四定管理系统的意义1. 提高工作效率：通过事前查，能够及时发现问题并采取相应的措施，避免事情发生后才进行处理，从而提高工作效率。

2. 保证工作质量：通过事中查，能够对工作过程进行实时监控，确保工作按照规定的程序进行，保证工作质量的一致性和稳定性。

3. 提升管理水平：通过事后查，能够对工作结果进行评估和总结，及时发现问题并加以改进，从而提升管理水平和创新能力。

四、三查四定管理系统的主要内容事前查是指在工作开始之前对各项工作进行检查和准备。

具体包括以下几个方面：- 目标定：明确工作目标，制定可操作的、明确的目标，以便后续的工作能够按照既定目标进行。

- 计划定：制定详细的工作计划，包括时间安排、任务分配等，确保工作有条不紊地进行。

- 控制定：制定相应的控制措施，明确各项工作的标准和要求，确保工作能够按照规定的程序进行。

- 评价定：制定相应的评价体系，对工作进行评价和测量，为事后查提供参考和反馈。

2. 事中查事中查是指在工作进行过程中对各项工作进行监控和管理。

具体包括以下几个方面：- 工作进展的实时监控：通过各种手段对工作进展进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整和处理。

- 资源的合理利用：对工作所需的各种资源进行合理规划和利用，保证工作的顺利进行。

- 问题解决：发现问题时要及时采取措施进行解决，避免问题扩大化和影响工作进度和质量。

三查四定风险管理制度一、背景近年来，风险管理在各行各业中扮演着至关重要的角色。

为了帮助公司有效管理和应对风险，制定一套系统的风险管理制度十分必要。

二、目的本风险管理制度的目的在于确保公司能够及时识别、评估和控制风险，减少不确定性对业务运营的影响。

三、三查四定风险管理原则根据国际最佳实践和我公司的实际情况，我们制定了三查四定风险管理原则，具体如下：1. 三查原则- 查明责任：明确每个部门和个人的风险管理责任，确保每个人了解自己在风险管理中的角色和职责。

- 查找风险：全面梳理公司运营过程中的潜在风险，包括内部和外部的风险，并进行分类和评估。

- 查验防控措施：审查已有的风险控制措施，确保其有效性和实施情况，并进行必要的改进和优化。

2. 四定原则- 定义风险等级：根据风险的可能性和影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。

- 定期评估风险：定期对已确定的风险进行评估，识别新的风险并给予恰当处理。

- 定制应对策略：针对不同等级的风险，制定相应的应对策略和措施。

- 定时监控风险：建立风险监控系统，定时监测风险的演变和控制效果，并及时做出调整。

四、实施和执行为确保风险管理制度的有效实施和执行，需要以下几个步骤：1. 成立专门的风险管理团队，并明确其职责和权力；2. 对全体员工进行风险管理培训，提升员工的风险意识和管理能力；3. 建立风险信息收集和报告机制，确保及时获取和传递重要的风险信息；4. 设立风险管理监督机构，对风险管理制度的执行情况进行监督和检查。

五、总结通过制定三查四定风险管理制度，公司可以更加系统和科学地管理和应对风险，提高业务的稳定性和可持续发展能力。

此制度将是公司风险管理的基石，有助于保障公司的长期成功。

以上为三查四定风险管理制度的文档，供参考。

1.目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本制度2.范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

3.编制依据无4.定义：4.1三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

4.2四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

5.管理内容：5.1 “三查四定”职责5.1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。

必要时通知设计单位参见。

5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录5.1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。

5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。

5.2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。

对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

（2）四定工作要准项目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。

一定要做到，定任务要准确。

5.3、具体管理内容：5.3.1、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。

(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。

在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则必须进行整改。

“三查四定”检查方案根据工程建设管理制度及公司内部控制前要求，为确保工程交接工作的顺利开展，在工程竣工前组织对生产车间、锅炉、供电、罐区开展“三查四定”工作（查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施）。

并对各检查项目同时存在的问题写出明确说明，整改要求和记录整改时间，详见“三查四定”检查整改表：一、检查人员由集团总部派出专员和公司内各专业责任心强、业务水平强的专业人员担任。

二、检查专业及问题项目的分类检查专业包括：工艺、管道、设备、仪表、电气、安全、消防、土建等。

三、“三查四定”要求对照设计施工图纸逐项检查，认真检查设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求，工艺是否合理、工艺是否畅通正确、操作是否方便。

查找缺陷及时整改，凡是影响试车，正常生产，安全生产的遗漏，未完成的隐患必须进行整改。

四、工具扳手、盒尺、各专业专用工具等。

五、现场检查现场检查分为设计漏项、未完工程、施工质量隐患三方面检查。

（一）设计漏项的问题：如：蒸汽管线冷凝水排放点少等。

（二）未完工程的问题：如：项目后道工序D岗位、转化、成盐、烘干、包装未完工。

厂区道路未硬化，部分管道及支架需防腐保温遗漏，现场废料垃圾未清理，设备机械及电缆穿线管末端接地，电机接线盒接线口未密封及其他未完工施工内容。

（三）施工质量隐患的问题如阀门装反，法兰螺栓松动，垫片螺栓选用错误或未垫垫片。

管道与支吊祭未与实固定。

焊接质量的合格（焊缝外观气孔、虚焊）。

没有按设计要求进行除锈防腐，安全阀出口管未引到安全位置，设备安全附件（压力表、温度计、液位计）损坏或不准，电机转向反正及其他施工质量隐患内容。

化工厂三查四定内容
化工厂的三查四定内容是指对化工厂进行定期检查和安全评定的一项工作。

具体内容包括：
1. 三查：即监督检查、安全检查和隐患排查。

监督检查是通过定期巡查和抽查，对化工厂的生产过程、设备设施、工作环境等进行监督，确保符合相关法律法规和安全标准。

安全检查是对化工厂的安全管理体系、操作规程、防火防爆设备等进行检查，以确保安全措施得到有效执行。

隐患排查是分析和排查化工厂内存在的安全隐患，提出整改措施和建议，做到隐患发现及时整改。

2. 四定：即责任定位、责任落实、责任考核和责任追究。

责任定位是明确化工厂各级管理人员的职责和权限，建立责任体系。

责任落实是将安全责任落实到每个岗位和个人，确保每个人对自己岗位上的安全工作负责。

责任考核是根据化工厂的安全管理成效，对各级管理人员进行考核评定，以促使责任落实。

责任追究是对安全事故责任人进行追究和惩处，以形成严明的安全管理制度。

通过三查四定的工作，可以及时发现和排除安全隐患，加强对化工厂的安全管理，确保生产过程的安全可控，预防和减少安全事故的发生。

三查四定管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:1.目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接,落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责,特制定本制度2.范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

3.编制依据无4.定义：４.１三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

4.2四定:对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

5.管理内容:５.1 “三查四定”职责ﻫ５．１.1 由项目部负责牵头组织,机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。

5.1.2由项目部负责记录“三查四定”内容的记录必要时通知设计单位参见。

ﻫ5．1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题,向有关领导汇报。

5.1.４项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况,并参与消项工作。

ﻫ5.2 “三查四定”应遵循的原则ﻫ(1）三查工作要细。

对每一张设计图纸,每一项工艺技术方案,每一项控制方案,每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查,并分类登记造册。

ﻫ（２)四定工作要准项目部的负责人,会同设计、施工单位,对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上,以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证,并征得总工程师和设计单位的同意。

一定要做到,定任务要准确。

5.3、具体管理内容：ﻫ５.3.1、竣工文件检查ﻫ竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料,它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。

(一) 设计竣工文件ﻫ设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。

三查四定“三查四定”，即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间查设计漏项：结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查，查看是否存在设计漏项，是否有需要进行补充设计或改进设计的；查施工质量：首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致，然后进行全方位的外观质量检查，需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。

对于施工质量的内在检查，要求查看安装材料和焊接材料的质量证明书、焊接工艺评定报告、管道焊口无损探伤检测报告、管道系统吹扫和试压报告；查未完工项目：现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。

定流程：要制定详细、准确、可行的工艺流程，在实施过程中必须做到万无一失。

定方案措施：根据工艺流程图，制定出包含每台设备、每条管线在内的方案。

定操作人员：确定组织机构和操作人员，做到统一布置，统一指挥。

定时间：确定具体的日期和时间。

化工装置安全试车十个严禁为进一步加强中、小型化工装置的安全试车工作，突出抓好试车重点部位和关键环节的安全生产管理，依据《山东省化工装置安全试车工作规范（试行）》，特提出化工装置安全试车十个严禁：一、试车方案未制订和备案，严禁试车。

二、试车组织指挥和安全管理机构不健全、制度不完善、人员不到位、责任不落实，严禁试车。

三、参与试车人员未经培训和考核合格，严禁试车。

四、应急救援预案和措施不落实，严禁试车。

五、安全设施未与主体工程同时投入使用，严禁试车。

六、特种设备未经依法检测检验合格，严禁试车。

七、装置未经清洗、吹扫、置换、试验合格，严禁试车。

八、现场施工未完成、场地未清理、道路不通畅，严禁试车。

九、装置区域人员限制措施未实施、无关人员未撤离，严禁试车。

十、试车过程中出现故障或异常时，原因未查明、隐患未消除，严禁继续试车。

三查四定管理制度三查四定管理制度，即在管理过程中要进行三次查，即问题查、责任查、措施查，以及进行四次定，即目标定、原因定、责任定、措施定。

这是一种科学、系统、全面的管理制度，能够有效解决管理中的问题和难题，提高管理效率和绩效。

以下将对该制度进行详细论述。

三查四定管理制度首先强调问题查。

在管理过程中，经常会遇到各种各样的问题和困难。

通过问题查，可以对问题进行全面深入地分析和诊断，找出问题的根本原因，为下一步找出解决方案提供基础。

问题查需要全面、客观、实事求是，不能对问题有任何遮掩和回避，只有真实地反映出问题的本质和影响，才能找出切实可行的解决方案。

责任查是三查四定管理制度的第二个环节。

在管理过程中，问题的发生往往与一些环节或个人有一定的关联。

通过责任查，可以明确问题产生的责任主体，找出问题产生的原因和责任人，为下一步的处理和改进提供方向。

责任查需要公正、公平、公开，不能急于求成，不能随意扣帽子，只有真实地查明责任，才能做到治病标本。

措施查是三查四定管理制度的第三个环节。

在管理过程中，问题查和责任查只是为了找出问题和责任，然而仅仅查出问题和责任还不足以解决问题。

通过措施查，可以根据问题和责任的具体情况，制定相应的解决方案和措施，以达到问题真正解决的目的。

措施查需要科学、细致、具体，要根据问题的特点和实际情况，制定符合实际的解决方案，不能一刀切，不能只重视表面。

除了三次查，三查四定管理制度还强调四次定。

四次定在三次查基础上再次深入思考和决策，以确保管理过程有效实施。

目标定是在问题查和责任查的基础上确定未来的发展目标和方向，为下一步的工作提供指引。

原因定是在问题查的基础上确定问题产生的根本原因，为下一步的改进措施提供基础。

责任定是在责任查的基础上明确责任人的具体职责和责任，为下一步的责任追究提供依据。

措施定是在措施查的基础上细化解决方案和措施，为下一步的实施提供指导。

三查四定管理制度在各个行业和领域中的应用广泛。

工程三查四定制度一、三查四定制度的定义三查四定制度是一种质量管理制度，用于规范和监督工程项目的实施过程。

其中的“三查”指工程项目管理、施工管理和质量控制的检查核实，而“四定”则指工程项目目标、工程项目范围、工程项目质量和工程项目进度的确定管理。

通过这一制度，可以及时发现和解决工程项目中存在的问题，确保工程项目的质量和进度符合预期。

二、三查四定制度的目的1.保障工程项目的顺利进行。

通过对工程项目各个阶段的检查和核实，及时发现和解决问题，确保工程项目的各个环节不出现大的偏差，从而保障项目的正常进行。

2. 提高工程项目的质量。

通过对工程项目的质量进行全面核查和管理，保证项目符合相关标准和要求，提高工程的质量水平。

3. 控制工程项目的进度。

通过对工程项目进度进行监督和管理，确保项目的进度符合计划，工程能够按时完工。

4. 提高工程管理效率。

通过规范的检查核实和管理流程，有效整合资源，提高工程管理效率，降低成本。

三、三查四定制度内容1. 工程项目管理的检查核实内容包括：项目计划、项目预算、项目资源管理、项目风险管理等。

2. 施工管理的检查核实内容包括：施工进度、施工质量、施工安全等。

3. 质量控制的检查核实内容包括：材料质量、工艺质量、验收合格证明等。

4. 工程项目目标的确定包括：项目的技术指标、项目的功能要求、项目的验收标准等。

5. 工程项目范围的确定包括：项目的施工范围、项目的设计范围、项目的工程量等。

6. 工程项目质量的确定包括：项目的质量控制计划、项目的质量目标、项目的质量验收标准等。

7. 工程项目进度的确定包括：项目的计划进度、项目的实际进度、项目的工期控制等。

四、三查四定制度的实施流程1. 制定三查四定制度的实施方案。

确定制度的内容、实施方式、责任人员等，确保制度的有效实施。

2. 对各个阶段的三查工作进行排查。

根据实施方案，对各个阶段的工程项目进行检查核实工作，及时发现和解决问题。

3. 四定工作的实施。

1.目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本制度2.范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

3.编制依据无4.定义：4.1三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

4.2四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

5.管理内容：5.1 “三查四定”职责5.1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。

必要时通知设计单位参见。

5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录5.1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。

5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。

5.2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。

对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

（2）四定工作要准项目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。

一定要做到，定任务要准确。

5.3、具体管理内容：5.3.1、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。

(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。

在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则必须进行整改。

化工厂三查四定内容化工厂三查四定内容1. 简介化工厂三查四定是指对化工厂进行三查和四定的内容和程序。

它是一项重要的管理措施，旨在确保化工厂的安全生产，保护环境，防止事故发生。

下面将详细介绍三查四定的内容和要点。

2. 三查内容三查是指：现场自查、收产自查、安全自查。

具体内容包括：现场自查•检查生产设备是否正常运行，是否存在漏洞或损坏。

•检查生产工艺是否符合规范，是否存在风险隐患。

•检查化工品储存是否符合安全要求，是否存在泄漏或堆放不当等问题。

收产自查•检查生产物料是否符合质量标准，是否存在问题或次品。

•检查产品包装是否符合要求，是否存在漏损或破损。

•检查产品运输过程中是否存在安全隐患，是否有不良记录。

•检查化工厂的安全管理制度是否健全，是否存在缺陷。

•检查职工是否持证上岗，是否接受过安全培训。

•检查应急救援措施是否有效，是否存在应急演练等问题。

3. 四定内容四定是指：定控制点、定责任人、定措施、定制度。

具体内容包括：定控制点•根据化工厂的特点和工艺流程，确定关键环节和重要设备的控制点。

•根据危险源的风险等级，制定相应的控制措施，确保危险源得到有效控制。

定责任人•确定每个控制点对应的责任人，明确其职责和权限。

•责任人应具备相关的专业知识和技能，能够有效管理和控制危险源。

定措施•制定具体的控制措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。

•确保控制措施能够有效消除或降低危险源的风险。

•建立相关管理制度，明确各项管理措施的执行要求和标准。

•制度要求包括操作规程、安全培训、巡回检查等，确保控制措施的有效执行和长期持续。

4. 总结化工厂三查四定是一项重要的管理措施，能够有效防范化工厂事故的发生，保护人身安全和环境安全。

通过现场自查、收产自查和安全自查，能够及时发现和纠正存在的问题。

通过定控制点、定责任人、定措施和定制度，能够有效控制和管理化工厂的危险源。

化工厂应按照三查四定的要求，制定详细的实施方案，确保其有效实施。

项目开机前的三查四定“三查四定”是石油化工行业在项目建设中，交工前经历的一个过程，通过“三查四定”，在1988年化工部颁发的化工试车规定中正式出现的，三查四定是工程的质量保障；从而,成为确保联动试车、投料试车成功的有效手段，三查四定是业主和监理共同对施工单位完工前进行的验收，这项工作，是装置长周期稳定运行的前提保证。

主要内容三查查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，限期改正。

四定1、定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成；2、四定的另外一种解释是：定人员、定措施、定时间、定资金；3、定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。

详细讲解“三查四定”，具体是：查设计漏项、查施工质量、查未完工项目；定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。

查设计漏项：结合现场实际情况对设计施工图纸进行最后一次审查，查看是否存在设计漏项，是否有需要进行补充设计或改进设计的；查施工质量：首先查看工艺设备及管道安装是否与设计图纸一致，然后进行全方位的外观质量检查，需要整改的应以书面形式提出并要求立即整改。

对于施工质量的内在检查，要求查看安装材料和焊接材料的质量证明书、焊接工艺评定报告、管道焊口无损探伤检测报告、管道系统吹扫和试压报告；查未完工项目：现场检查有哪些项目按照施工进度计划应完工而未完工的。

定流程：要制定详细、准确、可行的工艺流程，在实施过程中必须做到万无一失。

定方案措施：根据工艺流程图，制定出包含每台设备、每条管线在内的方案。

定操作人员：确定组织机构和操作人员，做到统一布置，统一指挥。

定时间：确定具体的日期和时间。

三查四定的工作要求：1、一般在机械安装基本结束时就要组织进行三查四定工作；2、从机械安装结束到装置开车，期间三查四定工作根据个人经验一般至少要经过3轮，每一轮的检查重点和检查的人员有所不同，一般来说第一轮是对照PID 图重点检查未完工程，检查人主要是工艺和班组人员；第二轮检查的重点是施工质量，比如管道垫片材质等疑问，第三轮检查的重点是影响到开车和运行的原则性疑问，一般由项目经理组织检查；3、三查四定关键在于检查要细致，重点在于落实，即是定可行的时间、措施和责任人，查出的疑问有很多是跨专业，跨部门的，所以措施和时间要求一定要有科学性，同时要注意协调，最后要注意跟踪验证。

三查四定三查四定 1 “三查四定”内容:由建设单位或总承包单位组织设计、生产和施工单位开展“三查四定”工作。

三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。

对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

（2）四定工作要准生产准备的技术负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论证，并征得技术保证和设计单位的同意。

一定要做到，定任务要准确。

安全生产检查和隐患整改制度1、主题内容与适用范围。

本制度规定了*******公司在生产中安全检查的内容、形式、要求、检查与考核。

2、检查内容及要求。

2.1、安全检查的内容。

2.1.1、查思想：查安全生产的认识是否正确；查对安全教育工作是否做到经常化；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。

2.1.2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有违纪作业情况；查安全制度的执行情况，有没有有章不循、冒险作业和违章指挥现象。

2.1.３、查领导：是否把安全生产摆在议事日程；对安全生产上有功人员是否做到了及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否严肃处理了，生产与安全是否做到了“五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时将安全工作列入）。

2.1.４、查隐患：是否做到了文明、安全生产和安全供气；各种设备的安全装置是否齐全、良好；厂房建筑有无不安全因素；人员素质情况；各工种在作业时，是否佩戴相应的劳动保护用品，器具；作业环境是否影响作业人员身体健康等其它各种不安全因素。

1.目的为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本制度2.范围适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

3.编制依据无4.定义：4.1三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

4.2四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

5.管理内容：5.1 “三查四定”职责5.1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。

必要时通知设计单位参见。

5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录5.1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。

5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。

5.2 “三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。

对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

（2）四定工作要准项目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。

凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。

对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。

对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。

一定要做到，定任务要准确。

5.3、具体管理内容：5.3.1、竣工文件检查竣工文件是指装置(单元)设计、采购及施工完成之后的最终图纸文件资料，它主要包括设计竣工文件、采购竣工文件和施工竣工文件三大部分。

(一) 设计竣工文件设计竣工文件的检查是查设计文件是否齐全、设计方案是否满足生产要求、设计内容是否有足够而且切实可行的安全保护措施等内容。

在确认这些方面满足开车要求时，才可以开车，否则必须进行整改。

《“三查四定”检查方案》根据工程建设管理制度及内控制度要求，为确保机械竣工交接工作的顺利开展，在机械竣工前组织对动力站、加压站开展“三查四定”工作（查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施）。

并对各检查项目存在的问题写出明确说明、整改要求和记录整改完成时间，详见“三查四定”检查整改表（见附件）。

一、检查人员各个专业责任心强、业务水平高的专业技术人员担任二、检查专业及问题项目的分类检查专业包含：工艺、配管、设备、仪表、电气、安全、消防、土建等问题项目分类包含：a类表示试压吹扫前必须完成；b类表示化工投料前必须完成；c类表示化工投料后必须完成。

三、“三查四定”要求对照设计施工图纸逐项检查，认真地检查设备、管道、阀门、仪表、电气、土建等项目是否符合设计要求、工艺是否合理、流程是否畅通正确、操作是否方便，查找缺陷及时整改，凡是影响试车、正常生产、安全生产的遗漏、未完成和隐患项目必须进行增项或整改。

四、工具扳手，盒尺，各专业专用工具等五、现场检查现场检查可以分为设计漏项、未完工程、施工质量隐患三方面的检查。

（一）设计漏项的问题如：无天然气管道跨接线；管道无高点排气及低点排尽；无操作平台爬梯；管道支吊架偏少；缺少远传压力测点；调节阀前无手动阀；设备进出口管道无过滤器及止回阀；以及其他的设计漏项内容（二）未完工程的问题如：基础二次抹面未完；管道及支架需防腐保温遗漏；现场废料垃圾未清理；设备机座及电缆穿线管未可靠接地；排污阀及导淋阀未安装；现场操作柱孔或电第1页共2页机接线盒接线口未密封；设备预留孔及管道预留阀门未用盲法兰封闭；以及其他的未完工施工内容（三）施工质量隐患的问题如。

阀门等装反；法兰螺栓松动；垫片螺栓选用错误；膨胀节的安装状态错误；工艺外接口接错工艺管线；管道及其元件的材质和压力等级与设计要求不符及低压当高压混用；管道与支吊架未支实固定；焊接质量不合格（焊缝外观气孔、钢结构点焊）；隔热厚度材质不符合设计要求；仪表电缆穿线管距离蒸汽管线太近；操作及测量指示点太高无法观察；法兰隔热施工在管道水压气密试验之前进行；没有按设计或标准要求进行除锈防腐；压力管道焊缝在进行无损探伤之前防腐。

“三查四定”检查方案编制：_________________审核：_________________审批：_________________编制日期：二〇二四年四月目录一、“三查四定”检查领导机构 (1)二、目的 (1)三、“三查四定”要求 (1)四“三查四定”职责 (1)五、检查工具 (1)六、“三查四定”应遵循的原则 (2)七、具体管理内容 (2)八、附件 (3)根据工程建设管理制度及内控制度要求，为确保现场施工质量及提高项目管理水平，项目部组织对施工管理行为及现场管理开展“三查四定”工作(查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施)。

为加强组织领导，成立“三查四定”工作领导小组，下设办公室。

一、“三查四定”检查领导机构领导小组组长：×副组长:×成员：×。

全面负责“三查四定”检查领导、组织工作，成立组织机构，确定人员组成，对“三查四定”工作举行监视检查并对重大问题作出决策。

“三查四定”办公室设在技术质量部。

二、目的为了全面、系统地完成建设工程任务，达到合同约定的工程质量目标，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本方案。

三、“三查四定”要求三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。

四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

四“三查四定”职责由项目部技术质量部组织，设备材料部、安全环保部、工程部、成本部成立检查组。

由技术质量部负责记录“三查四定”内容的记录检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。

项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。

五、检查工具全站仪、水准仪、游标卡尺、塞尺、靠尺、水平尺等。

六、“三查四定”应遵循的原则（1）三查工作要细。

对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一道工序、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。

三查四定采购管理制度1. 引言本采购管理制度的目标是确保采购活动的透明度和合规性，以促进公司的发展和利益最大化。

该制度规定了采购流程和程序，确保采购决策的公正性和合理性。

本文档的目的是使所有员工了解和遵守采购管理制度，从而有效地管理和执行采购活动。

2. 采购管理制度的实施范围本采购管理制度适用于公司内部的所有采购活动，包括但不限于货物采购、服务采购和建设工程采购。

所有涉及采购的员工必须遵守本制度的规定。

3. 采购流程和程序3.1 采购需求确认- 采购需求由相关部门提出，并填写采购需求确认表。

- 采购需求确认表需包含采购物品或服务的详细描述、数量、质量要求和截止日期。

3.2 供应商选择和评估- 采购部门负责寻找合适的供应商，并根据相关标准和评估指标进行供应商的选择和评估。

- 供应商评估表应综合考虑供应商的信誉、价格、交货能力和其他因素。

4.3 报价和谈判- 采购部门向选定的供应商发送采购询价，收集供应商的报价。

- 采购部门可以根据实际情况与供应商进行谈判，以获取符合公司利益的最优条件。

4.4 采购合同签订- 采购部门与供应商订立采购合同，并确保合同内容明确、条款合法有效。

- 合同中应包括采购物品或服务的详细描述、价格、交付期限、质量标准和违约责任等内容。

4.5 采购执行和验收- 在采购物品或服务交付后，采购部门负责对其进行验收，确保符合合同要求。

- 如发现质量问题或数量不符，采购部门应及时与供应商协商解决。

5. 采购管理制度的监督和改进- 公司内部设立独立的审查部门，负责监督和审查采购活动的合规性和透明度。

- 采购管理制度将定期进行审查和改进，以确保其与公司的战略目标和法律法规的一致性。

结论本文档明确了三查四定采购管理制度的实施范围、采购流程和程序，以及监督和改进措施。

所有员工都应遵守本制度，并将其作为指导采购活动的重要依据。

只有通过合规和透明的采购，我们才能保证公司的长期发展和利益最大化。

三查四定管理规定
一、目的
为了全面、系统地实现本工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作，特制定本规定。

二、适用范围
适用于本项目部所有承担在建工程的“三查四定”管理。

三、职责
1、由业主负责牵头组织，生产单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程质量监督机构等参加。

2、项目部负责各工种之间的协调，各班组长负责各工种的具体工作。

四、规定
1、“三查四定”是工程中交前的一个重要环节，监理部要积极配合协调，各专业工程师要充分掌握本专业的“三查四定”情况。

2、“三查”即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；“四定”即对检查出的问题定任务、定负责处理单位、定处理措施、定整改期限。

3、检查前，应召开预备会，明确各检查组职责、专业组负责人及日程安排。

各检查组一般按土建、工艺管线、设备安装、电气、仪表等专业分组。

4、各检查组就设计漏项、施工质量隐患、未完工程的内容要求进行全面检查，并做好相应记录。

5、检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，
对于重大问题，向有关领导汇报。

6、“三查四定”的全部资料列入项目工程管理资料，并归档保存。

7、专业监理工程师要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。

陕西天工建设有限公司第十九项目部
2012年5月18日。

三查四定管理制度一、三查管理制度1.查目标：指对各项工作任务进行明确、具体的定位与要求。

具体做法包括制定工作计划、明确工作目标、明确工作内容和工作周期等。

2.查进度：指对工作任务的进展进行全面的跟踪与检查，及时了解工作进展和存在的问题，以便及时调整工作方向和方式。

具体做法包括设定工作节点、及时更新工作进展、定期开展工作会议等。

3.查问题：指对工作中存在的问题进行深入的分析和解决。

具体做法包括发现问题、分析问题、解决问题和总结问题等。

1.确定目标：指明确、具体地规定工作任务的目标和要求，包括工作目标、工作内容和工作周期等，以便明确工作的方向和方法。

2.确定责任：指明确各项工作任务的责任人和责任范围。

责任人要明确自己的职责和权力，并能够按照要求完成工作任务。

3.确定措施：指制定相应的工作措施和计划，以保证工作任务的顺利完成。

具体包括制定工作计划、清晰分工、明确工作流程、提供必要的资源等。

4.确定效果：指对工作任务的完成情况进行评估和分析。

具体包括对工作目标的达成情况、工作质量的评估和效果的总结等。

通过三查管理制度和四定管理制度的应用，可以实现以下几个方面的效果：1.可以提高工作效率和质量，确保工作任务按时完成并具备较高的质量；2.可以降低工作风险，提前发现和解决工作中存在的问题，避免工作失误和漏洞的出现；3.可以明确各项工作任务的责任归属，增强员工的责任意识和工作动力；4.可以加强组织内部的协作与沟通，提升组织的整体效能和竞争力。

三查四定管理制度的应用需要始终保持一种持续改进的心态，不断总结经验，发现问题并加以解决，以便不断提升管理水平和工作效果。

此外，也需要根据具体的组织和管理情况，灵活调整和适当变通，以达到最佳的管理效果。