研发项目立项管理规定

研发项目立项监督管理制度
一、前言
为规范研发项目的立项及监督管理工作，保证研发项目能够顺
利进行并达到预期目标，特制定本管理制度。

二、适用范围
本管理制度适用于公司内所有研发项目的立项及监督管理工作。

三、立项程序
1. 立项申请
研发人员或研发团队需在立项前向主管部门进行书面申请，详
细阐述项目的基本情况、研发方案、时间表、预算等内容。

2. 立项评审
主管部门根据申请书，组织专业人员对项目进行评审，审核其
可行性、技术先进性、经济效益等方面。

评审通过后，经公司领导
层审批后方可立项。

3. 立项通知
立项决定后，主管部门需将决定通知所有参与研发的人员，并指定相关责任人。

四、监督管理
1. 项目计划
项目实施前，责任人需编制详细的项目计划，包括研发目标、进度计划、资源预算、质量标准等。

2. 项目实施
研发团队根据项目计划进行实施，并定期向主管部门汇报项目进展情况。

3. 问题反馈
在项目实施过程中，如出现任何问题需要及时进行反馈，并制定相应的解决方案。

4. 项目验收
项目实施结束后，需进行验收工作，确保项目达到预期目标。

五、管理制度的修订
本管理制度的修改需经主管部门审核，并报公司领导层审批后方可实施。

六、附则
本制度自颁布之日起执行。

如本制度与其它制度发生冲突，则以公司领导层审批的文件为准。

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。

第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。

第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。

第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。

第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。

2.项目愿景和核心价值清楚。

3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。

4.项目的资源需求和时间计划合理。

第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。

2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。

3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。

4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。

第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。

2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。

3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。

4.项目范围：界定项目的范围和要求。

5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。

6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。

7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。

第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。

第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。

2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。

3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。

研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。

三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。

（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。

2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。

（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。

（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。

3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。

（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。

四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。

（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。

2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。

（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。

3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。

（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。

4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。

（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。

5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。

（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。

6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。

（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。

五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。

研发立项管理制度一、研发立项管理制度的基本要求（一）立项决策程序1. 项目申报阶段，由研发部门组织编制项目申报书，包括项目的目标、范围、时间、成本、利益预期等内容，并提交给公司相关部门进行审核。

2. 公司相关部门组织立项会议，审议项目申报书，确定项目是否可以立项，并决定项目的立项额度。

3. 立项会议由公司的高层管理人员参与，并形成会议纪要。

4. 立项会议决定的项目，由研发部门进行具体的项目计划编制。

5. 研发部门在项目启动前对项目进行立项计划汇报，经公司高层领导批准后方可正式启动项目。

（二）立项决策流程1. 项目立项决策流程应当明确，包括项目申报、审核、会议审议、决策以及立项后的项目管理程序等。

2. 确定项目立项决策的部门和人员，明确专门负责立项决策的人员，以明确责任。

3. 确定项目的立项标准和标准值，以区分出哪些项目可以立项，哪些项目不宜立项。

4. 明确立项决策的时间要求，保证立项决策尽快进行，以提高项目立项的效率。

5. 确定立项决策的程序，规定项目立项申请书的格式和内容要求，以提高项目立项申请质量。

（三）立项后的监控和跟踪1. 在项目立项决策后，应当建立项目的跟踪和监控机制，通过专门的人员负责项目的跟踪和监控，及时发现项目的问题并进行解决。

2. 对于立项后发生重大变化的项目，应当重新召开会议进行审议，并重新决定立项结果是否继续有效。

3. 把握项目的执行进度，及时调整项目的执行计划，确保项目的顺利进行。

4. 对项目的成本、进度、质量进行及时的评审，为公司领导提供决策支持。

二、研发立项管理制度的编制（一）制度编制的依据1. 制度编制的依据应当是公司的发展战略规划和发展计划，并结合公司的研发能力、技术实力等。

2. 制度编制的依据还应当是国家、地方对于科技创新的政策法规、行业标准等。

（二）制度编制的目标1. 制度编制的目标是为了规范和规范公司的项目立项管理行为，保证项目的顺利进行，提高项目的成功率。

研发项目管理规定一、前言本研发项目管理规定（下文简称“规定”）旨在规范和指导研发项目的全过程管理，确保项目按时、按质、按量完成。

本规定适用于公司所有研发项目，旨在提升研发项目的管理水平，增强项目的创新能力和竞争力。

二、项目立项与评估1. 项目立项（1）项目立项应由研发部门提出，并经公司领导审批。

（2）项目立项申请应包括项目名称、目标、背景、资源需求、预期成果、时间计划等关键信息。

（3）项目立项审批决策应充分考虑项目的市场需求、技术可行性、资源投入、预期收益等因素。

2. 项目评估（1）对于重大项目，应组织专门的评估小组进行评估，包括对项目的技术可行性、市场需求、风险分析等方面进行全面研究。

（2）评估结果应通过评审会议或报告形式向公司领导汇报并提交评估意见和建议。

（3）评估意见应作为决策依据，对项目进行优化和调整。

三、项目组织与派遣1. 项目组织（1）项目组成员应由研发部门负责人挑选，包括项目经理、研发人员、测试人员、市场人员等。

（2）项目组人员应具备相应的技术和专业背景，并参与项目组织的培训和交流活动。

2. 项目派遣（1）项目经理应根据项目需求和成员特长合理安排项目组人员。

（2）项目经理应向项目组成员明确项目目标、任务分工、工作计划和工作周期。

（3）项目组成员应按时完成工作任务，并根据项目进展情况及时汇报。

四、项目实施与监控1. 项目实施（1）项目经理应根据项目计划和任务分工，合理组织项目工作，确保项目按时启动和运行。

（2）项目组成员应严格按照工作计划和标准操作规程进行工作，确保项目进展顺利。

2. 项目监控（1）项目经理应建立项目监控机制，对项目进展、风险、资源使用等进行监控与评估。

（2）项目组成员应按时上报项目进展情况，并配合项目经理进行项目监控工作。

五、项目验收与总结1. 项目验收（1）项目完成后，应进行项目验收。

验收结果应由研发部门负责人审批。

（2）验收标准应明确，包括项目成果的完整性、质量符合度、效益等。

研发项目立项和查重管理制度一、前言为了规范企业研发项目的立项流程和确保研发项目的独立性和原创性，订立《研发项目立项和查重管理制度》。

本制度适用于全部与研发项目立项和查重相关的人员，包含企业管理负责人、研发人员和项目管理人员等。

二、项目立项管理2.1 项目立项流程1.项目提出：项目负责人或项目构成员依据业务需求和市场调研等情况，提出项目立项申请。

2.项目立项评审：项目负责人将项目立项申请提交给企业管理负责人，并组织相关人员进行项目立项评审。

评审内容包含项目的可行性、预期效益、风险分析等。

3.立项决策：经项目立项评审通过后，企业管理负责人依据评审结果作出立项决策。

若决策通过，则进入下一阶段。

4.立项公告：企业管理负责人向项目团队发布立项公告，明确项目目标、任务、时间布置等相关事项。

2.2 项目立项审核要求1.立项申请书：项目立项申请书中需包含项目名称、目标、背景、预期效益、项目计划、预算、资源需求等内容。

2.可行性分析报告：项目立项申请书需附带可行性分析报告，包含市场分析、技术可行性、竞争分析等内容。

3.风险评估报告：项目立项申请书需附带风险评估报告，包含项目可能面对的技术、市场、人员等风险的评估和应对方案。

4.预期效益评估报告：项目立项申请书需附带预期效益评估报告，包含项目实施后的经济效益、市场影响等方面的评估。

5.立项评审委员会：项目立项评审需由由企业管理负责人确定的评审委员会进行评审。

三、项目查重管理3.1 项目查重流程1.提交查重申请：项目负责人或项目构成员在项目完成后，需向企业管理负责人提交查重申请。

2.查重评估：企业管理负责人组织相关人员对项目进行查重评估。

评估内容包含项目的独立性、原创性等。

3.查重报告：查重评估完成后，企业管理负责人将查重报告反馈给项目负责人，并进行查重结果的解读。

4.项目修改或重做：若项目被评定存在抄袭或重复现象，项目负责人需依据查重报告中的引导看法进行修改或重做。

研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。

第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。

负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。

第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。

第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。

第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。

负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。

第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。

负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。

第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。

第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。

第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。

第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。

采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。

第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。

公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。

1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。

研究项目的重点是满足市场需求。

能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。

主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。

1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。

1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。

，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。

2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。

提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。

2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。

负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。

为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。

2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。

科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限。

行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。

在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

研发立项管理办法一、总则为规范研发项目从立项到实施的管理流程，提高研发工作效率和质量，特制定本办法。

二、立项程序1. 立项申请：研发团队根据项目需求和研发计划，书面向上级提交立项申请。

2. 立项评审：上级组织相关人员进行项目评审，评估其科技创新性、技术可行性、经济合理性等，决定是否批准立项。

3. 立项通知：上级向研发团队发出正式立项通知，并明确项目目标、任务、时间节点等。

三、立项要求1. 目标明确：项目立项要求明确目标，符合公司战略发展规划。

2. 任务分解：项目立项后，需进行项目任务细化分解，明确各项任务和责任人。

3. 资源保障：项目立项需要保障必要的人员、物资和资金等资源。

四、立项审核1. 项目计划审核：研发部门对项目计划进行审核，确保其合理性和可行性。

2. 风险评估：项目立项前进行风险评估，识别潜在风险并制定风险应对措施。

3. 经济评估：对项目进行经济评估，估算项目投入和预期收益，确保经济合理性。

五、立项决策1. 立项会议：由上级召开立项会议，对项目进行全面评审和决策。

2. 决策结果：会议根据评审结果决策是否通过项目立项，并确定项目预算、资源配置等。

六、项目实施1. 项目组建：立项通过后，项目负责人组建项目团队并明确各成员角色和职责。

2. 项目实施：按照项目计划和要求，进行项目实施，控制项目进度和质量。

3. 项目管理：项目负责人进行项目管理，包括任务分配、进度监控、问题解决等。

七、项目验收1. 项目完成：项目实施完毕后，提交项目成果和相关文档。

2. 验收评估：由上级对项目成果进行评估，确认是否达到预期目标。

3. 项目结案：验收合格后，进行项目结案，并对项目进行和经验。

八、附则1. 本办法由研发管理部门负责解释和修改。

2. 对违反本办法的人员，将依据公司相关规定进行处理。

3. 本办法自发布之日起生效。

科研项目立项管理制度范本3篇为了规范科研项目研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，需要制定并实施相应的管理制度。

店铺为你带来了科研项目立项管理制度范本，一起来看看吧。

科研项目立项管理制度范本篇一第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

研发项目立项管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]研发项目立项管理制度第1章总则第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。

结合公司实际情况，特制定本制度。

第2条本制度所指研发项目含义（1）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。

包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

（2）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

（3）承接或接受上级委派的科研任务。

第3条研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。

第2章研发项目的立项管理第4条项目立项流程（见附录一）第5条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。

即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关要求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部门或个人根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。

第6条公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。

主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。

第7条评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。

项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组及时公布结果，并随时接受反馈意见。

第8条立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立项目研发小组。

由研发小组根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。

研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。

2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。

3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。

四、流程1. 提交项目立项申请。

项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。

2. 部门经理审核。

部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。

5. 立项申请未通过。

如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。

五、文档记录1. 项目立项申请书。

2. 部门经理审批意见。

3. 财务部门审核意见。

4. 项目启动通知。

六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。

2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。

三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。

2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。

3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。

四、流程1. 申报科研项目。

项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。

2. 科研部门审核。

科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。

3. 审核资金预算。

如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。

4. 立项申请通过。

什么叫研发项目立项[科技研发项目立项管理办法](总1页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-什么叫研发项目立项 [科技研发项目立项管理办法]科技研发项目立项的管理办法为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，对公司科技研发项目的管理规定如下：一、科技研发项目的范围及立项原则本管理办法所称的科研项目的范围包括新材料、新产品、新工艺、新设备的研究开发、技术改造、技术引进消化创新等项目。

立项的项目应符合国家的技术政策、产业政策以及公司的中长期战略发展规划。

二、研发项目的管理公司企业发展部是公司科研项目管理的职能部门，归口管理本公司的各类科研项目，其主要职责是：1、制订公司的科技发展中长期规划和年度计划，并将任务分解落实到各责任部门、生产车间。

2、受理各部门、各生产车间提出的科技课题，经充分论证后提出审核意见和经费预算方案交总经理办公会议进行讨论审议。

3、对经公司批准立项的科研项目进行动态跟踪及定期评估，掌握项目实施的进度，解决项目实施中的困难，协调有关部门的研发活动，并提出对研发人员的奖惩方案报总经理会议审批。

4、负责研发经费使用的监管及报销审核。

5、负责审核公司与其他科研单位、学校、企业进行合作研发或委托其他单位进行研发的项目的技术合作的订立。

6、负责制订和完善公司科技研发项目管理制度经董事会批准后组织实施。

三、公司研发项目申报、立项及审批程序1、由公司各部门、技术研发中心、各生产车间根据工作需要提出项目申请和可行性报告，主要内容包括项目背景、研发内容、研发方案、研发小组人员、资金预算和进度安排等，报企业发展部审核，企业发展部审核同意后报总经理会议进行讨论审议。

2、总经理会议由公司总经理、副总经理、企业发展部经理、人力资源部经理、财务部经理、生产设备管理部经理和技术研发中心主任组成。

3、总经理会议讨论审议由企业发展部提出的项目立项及经费预算安排方案，于每年年底前确定公司下一年度的研发项目计划和经费预算，并报请公司董事会批准后正式下达并组织实施。

研发项目立项管理规定第一章总则第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。

第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

第二章职责第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。

负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。

第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。

第六条产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。

第七条产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。

负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。

第八条项目组是立项过程中具体工作的实施团队。

负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。

第九条评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。

第三章研发项目分类第十条研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。

第十一条研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。

第十二条研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。

采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。

第四章研发项目的提议第十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。

研发项目立项管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度.旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率.第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效.第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度.1. 公开制度.在执行有关技术保密规定的原则下,由公司相关部门负责人即技术研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布.2. 报告制度.项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并根据要求按期如实填报有关报表.3. 监督检查与审计评价制度.项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权.同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理.第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成.第五条项目调研的主要任务：1. 论证该领域技术产品的技术发展方向和动向.2. 论证该领域技术产品的市场动态及发展该领域技术产品的技术优势.3. 论证发展该领域技术产品的资源条件的可行性.含物资、设备、能源及外购外协件配套等.第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告.该报告应包括：1.项目概况,国内外同类研究情况包括技术水平；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向；7.实施方案包括进度安排；8.项目预算包括经费来源及用途；9.预计项目主要参加人员及其简历.第三章项目审查第七条技术部提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告由公司技术研发项目管理委员会完成.第八条技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理,技术副总,开发部经理,生产部经理,技术骨干.必要时可外聘专家担任顾问.该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效.第九条审查结束,出具书面综合审查报告.第四章项目立项第十条根据技术研发项目管理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立项.第十一条技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书,合同期限不得超过一年.第五章监督管理第十二条技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算；3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结,提出改进意见.第十三条项目承担小组在项目实施中的责任是:1. 严格执行合同书,完成项目目标任务；2. 保证项目经费专款专用；3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4. 接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5. 接受并配合区科技局对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估,准确提供相关数据和资料；6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议.第十四条项目实施中必须建立季度执行情况报告制度,如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况,项目承担小组必须及时向技术研发项目管理委员会报告.第十五条项目执行期内,若确需变更合同书内容的,项目承担小组应提出书面报告并说明原因,经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更.第六章项目验收第十七条项目完成后,由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收.第十八条项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据,对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价.第十九条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式.第二十条项目验收按照下列程序进行:1. 项目验收工作应在合同到期半月完成,半月内如不能进行验收的,项目实施单位组须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2. 项目组,在完成技术研发总结的基础上,向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3. 技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4.技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果.第二十一条项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料,以及一定形式的成果样机、样品等:1. 1.项目合同书或计划任务书；2. 技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；3. 项目验收申请报告；4. 项目实施工作总结报告;5. 项目实施技术报告；6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；7. 购置的仪器、设备等固定资产清单；8. 涉及经济指标的有关证明材料；9. 项目经费的决算表；10. 其他有关项目完成情况的证明材料.第二十二条被验收项目存在下列情况之一者,不能通过验收:1. 完成合同书任务不到80%；2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3. 提供的验收文件、资料、数据不真实；4. 擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；5. 超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务,事先未作说明的.第二十三条未能通过验收的项目,其承担单位可在接到通知后15日内提出复查申请.第二十四条项目产生科技成果后,应按规定进行科技成果登记.第七章附则第二十五条技术部、综管部应按照国家有关规定,对公司立项的每个项目建立档案,妥善保存. 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存.。