公司中层干部绩效考核表

中层管理人员绩效考核制度第一条目的为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。

第二条考核范围全厂中层管理人员。

第三条考核内容根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。

1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、布置任务完成情况、工作目标完成情况作出评定。

其考核内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（20）、良好（16）、一般（12）、较差（8）、很差（4）五等。

（2）各车间科室责任目标（内部责任承包制）完成情况：各车间科室须严格按照考核责任制认真完成本部门所承担的工作，厂部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。

2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。

其考核内容主要包括：（1）忠于职守，努力工作，不违反制度：厂部将根据中层管理人员的工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料予以考核打分。

（2）对厂部安排工作所表现出的积极态度：厂领导将根据中层管理人员是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。

（3）合理安排工作，积极协调与其他部门关系：人资室将根据中层管理人员是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。

3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，注意安全生产、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。

其考核内容主要包括：（1）、对员工的监督和管理，部门员工无违反公司、厂部规章制度，厂部将根据中层管理人员能否具有对员工监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为员工切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动员工的积极性和创造性等方面予以考核。

中层管理干部考核办法第一章总则第一条绩效考核目的为进一步建立和完善公司绩效考核体系和激励约束机制，对中层管理干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中层管理干部与公司共同发展，特制定本办法。

机关中层管理干部是指：在机关工作的，各部门经理或部门负责人、副经理。

第二条绩效考核原则中层管理干部考核必须坚持公平、公正、公开、全面性、客观性、科学性的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的职位升降、薪资与考核结果紧密结合。

具体如下：1、公平性原则公平是确立和推行管理干部考核制度的前提。

2、严格性原则考核的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、全面性原则在考核中，对公司中层管理干部进行全方位，多层次的考核。

不仅要考核其工作绩效、管理能力，还要考核其创新表现、沟通协调、工作作风等。

4、客观性原则考核依据是符合客观事实的。

在考核的内容和标准设置上，是在对公司客观现实情况进行调查研究的基础上进行科学合理的制定；在考核程序上，保持很大的透明度，在坚持考核标准统一性的前提下，还要照顾到考核对象的差异性；在考核结果的确定上，实现与考核对象的积极互动，及时反馈不同意见，尽量体现考核的客观公正。

5、科学性原则设置科学合理的考核指标体系。

要在考核指标体系、考核标准、考评方法等方面充分反映公司中层管理干部工作的性质和特点，且考核的各项指标具有可测性和可操作性。

不仅能区分出公司中层管理干部管理水平高低、能力强弱、贡献大小，还能反映出被考核对象的特点。

如根据公司中层管理干部的工作特性，对其考核指标进行不同权重分配，以求达到科学合理。

6、结果公开原则考核的结论对被考核者本人公开，这是保证考核民主的重要手段。

这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不理想的人心悦诚服，奋起上进。

中层干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。

第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人.二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）.第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类:二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类:事业部职能部普通管理干部;第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核;注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容：(1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核;（2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70％＋工作能力得分×30％第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会:是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人.2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档.第七条考核方式1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人；2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人是考核负责人。

中、基层员工PBC绩效考核办法（试行）【目的】第一条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心竞争力。

第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化的转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。

第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多绩效评价者、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。

【适用范围】第四条本办法适用于中层干部和基层已转正员工。

第五条试用期间的员工考核按照《新员工试用期综合考核办法》执行。

【理念】第六条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。

第七条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门或在公司的工作年限进行评价。

第八条作为基于绩效管理思想的绩效考核方法，绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。

双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。

第九条通过绩效辅导帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

【原则】第十条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

考核应该引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。

第十一条目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。

目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

第十二条考、评结合原则：考核期初部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客观的反馈。

第十三条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

【考核形式】第十四条中层干部，采用月度PBC绩效考核形式，即在月度结束时，由直接上级依据下属该月度的个人业绩承诺进行考核。

月度绩效考核结果是中层干部年度综合评议的重要输入。

绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高XX公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。

第二条适用范围本办法适用于XX公司全体员工。

第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。

第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《XX公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。

第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。

（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。

第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。

（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。

中层管理干部考核评分细则1、表1考核指标共____项，前四项由主管校领导评分，取加权平均值。

最后一项由兼职人员互评，取加权平均值。

2、表1每项指标分三个等次：1)态度奉献一等3.6—____分对工作有热情，认真严谨，具备敬业奉献精神。

对急难险重工作能做到搁置个人利益，主动担当，完成工作任务。

在管理干部中起表率作用。

二等3.2—____分对工作认真严谨，但当完成工作任务与个人利益有矛盾需做取舍时，有抱怨情绪或怨言。

三等2—____分对工作认真不够，不愿为工作付出个人利益，缺乏敬业奉献精神。

2)执行力一等7.2—____分工作积极，主动，高效。

能按时甚至提前高质量的完成负责工作或领导交办的工作任务。

在管理干部中起表率作用。

二等6.4—____分能按时完成个人负责或领导交办的工作任务，主动性有所欠缺，效率一般。

三等4—____分个人负责、领导交办的任务多次安排、督促都进展缓慢，即使基本完成工作任务，也不时出现拖延现象，主动性较差，效率较低。

3)创新力一等3.6—____分有较强的创新意识，能在工作中经常思考总结，形成适合的方式方法，工作效率较高。

在管理干部中，工作常富于开创性、示范作用。

能为学校工作或领导提供有益的建设性建议。

在管理干部中起表率作用。

二等3.2—____分有一定的创新意识，对工作有一定的思考，工作质量、效率尚可，但缺乏完整性和实践性。

三等2—____分创新意识淡薄，因循守旧，工作效率较低，基本属于机械式工作方法。

4)学习力一等1.8—____分有终身学习意识。

能积极主动地学习管理和业务知识并运用于实践。

学习意愿较强，能主动完成安排的学习任务和要求。

在管理干部中起到带头作用。

二等1.6—____分基本能够根据工作需求或在领导的要求下，完成学习任务和要求。

三等1—____分学习意识较弱，被动或不愿主动学习，即使有要求，也经常应付了事或完不成学习任务。

5)团结协作一等1.8—____分服从领导安排。

公司员工绩效考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正、合理地考核公司员工的业绩，加强对员工的指导、监督、激励与约束，确保公司年度科研、生产、经营管理目标的实现。

根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指的员工包括高管层领导、中层干部、基层领导、班组长和一般员工。

第三条公司的员工绩效考核归口人力资源部管理并组织实施，经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部配合。

第二章组织机构及职责第四条考核机构及职责。

一、成立员工绩效考核办公室主任：主管人力资源工作的公司领导副主任：人力资源部长成员：经营计划部、财务部、质量管理部、企业文化部、技术安全部、党委工作部、纪监审法部的负责人及相关人员。

二、职责1.负责制定与修订员工绩效考核办法；2.负责组织实施员工绩效考核工作；收集、汇总、初步审查各项考核资料及考核结果，提交领导小组审核；3.负责仲裁员工对绩效考核的申诉；4.根据考核结果，提出奖惩建议，提交厂务会审定。

第三章考核第五条各级（类）员工的绩效考核包括月度考核、半年考核和年度考核，其中班组长及以下员工只包括月度考核和年度考核。

第六条员工月度考核的时间为次月6日以前，基层领导以上人员的半年考核时间定为7月中旬，员工的年度绩效考核时间定为次年的1月中旬。

第七条高管层领导的月度绩效考核结果为所辖部门月度绩效考核的平均值，中层干部的月度绩效考核结果为本部门月度绩效考核结果，基层领导及以下员工的月度绩效考核由部门按照制定的部门员工绩效考核实施细则执行。

第八条高管层领导的半年和年度绩效考核一、总经理、党委书记的绩效考核由上级公司按规定执行；总会计师的绩效考核上级公司占80%，公司考核占20%；其余高管层领导的绩效考核均按本办法执行。

二、半年考核结果占40%，年终考核结果占60%。

三、高管层领导半年或年度绩效考核的项目及权重。

第六条第九条 中层干部的半年或年度绩效考核。

公司中层干部绩效考核表格公司中层干部绩效考核表日期:被考核被考核被考核者职者考核期者部门位姓名评分标考核项小部门分管评分标准准目计自评员工领导分评议评议顾全大局～爱岗敬业～责任心强～勇于承担 12关心集体~有责任心～乐意接受任务 11 责任尚有责任心～基本能按时完成任务～做好本部门8 心工作工作较为被动～时有推诿 6 工不浪费时间～不畏辛苦～完成工作好 12 勤作守时守规～不偷懒～积极勤奋工作 11 奋行需督促～勉强按时完成工作 8 度为经常脱岗～交办工作不力～私事重于工作 6 与理解和认同公司的价值观~自愿溶入并努力 8 态对工作和责任保持饱满的热情 7 忠度诚不做有损于公司利益的事～不说有损于公司形象 4 度的话自我意识重~只求获得～不讲奉献 2 40 品德兼优～言出必行 8 分诚言行一致～信誉好 7 信诚实～行为规范 4 度不够诚实～不能实事求是 2快速领导部门完成各项任务及经济指标 12 执执行上情下达～下情上报的渠道畅通、及时 11 行基本做到有计划、有布置、有落实 8 力完成任务或指标勉强 6 敢于坚持原则～秉公处事~以公司利益为重 12 工原原则性强~按制度办事 11 作则能尚有原则性～但不能正视问题 8 性力碍于情面～不敢坚持原则 6 与领导本部门快速协调和解决一切问题～协调合作12 效能力强处果能按规定处理、按时完成工作任务～协调合作能事10 力好能力在督促下被动处理事务～协调合作能力一般 8理解力差～经常无法处理好事务～沟通困难 6高质量～快速度完成各项任务 12 工60能分清主次～按时按质完成任务 11 作分督促下可按时完成任务 8 效工作不分主次~效率低～经常完不成任务或出错率 6 率高有创新精神～很好理解工作任务要求～提出合理12 综化建议～有创效益能力合管理到位~工作效率高 10 管按部就班~保证工作正常 8 理需上级督促～难以维持部门运作正常 610合计 0计出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工奖励处惩分加扣分实得分:。

中层管理干部考核评分细则第一部分职业素养（总分40分）一、职业操守（10分）1. 遵守公司规章制度，履行岗位职责，维护公司利益。

2. 诚实守信，言行一致，不虚假宣传，不散布谣言。

3. 对待同事热情友好，避免产生人际冲突。

二、自我发展（10分）1. 积极参加公司组织的岗位培训和学习交流活动。

2. 注重自身知识和技能的学习和提升。

3. 注重职业规划，并能主动提出合理的晋升建议。

三、团队合作（10分）1. 具备较强的团队合作精神，能够协同他人完成团队任务。

2. 积极参与团队讨论，提出可行性建议，并能够接受他人的不同意见。

3. 充分利用团队资源，高效完成工作任务。

四、沟通能力（10分）1. 能够清晰准确地表达自己的意见和观点。

2. 善于倾听他人的想法和意见，能够积极回应。

3. 能够处理好上级、下级和同级之间的沟通关系。

第二部分工作能力（总分40分）一、业务知识掌握（15分）1. 掌握所负责业务的基本知识，能够独立完成相关工作。

2. 及时跟进相关行业的新动态，提出相应的改进措施。

二、问题解决能力（15分）1. 能够独立发现、分析和解决工作中的问题。

2. 能够运用有效的方法和策略解决复杂问题。

3. 能够提出创新性的解决方案，并对方案进行实施和评估。

三、组织协调能力（10分）1. 能够安排好团队成员的工作任务，保证工作的顺利进行。

2. 能够与其他部门或团队协调沟通，解决工作合作中的问题。

第三部分绩效考核（总分20分）一、工作目标完成情况（10分）1. 按时按质完成下达的工作目标。

2. 能够合理制定工作计划和时间安排，确保目标的实现。

二、工作成果质量（10分）1. 工作成果符合公司要求，达到预期效果。

2. 能够提高工作过程中的有效性和效率，降低错误率。

第四部分个人品质（总分20分）一、主动进取（5分）1. 对工作具有高度的责任心和积极性。

2. 能够主动寻找工作中的问题并提出改进意见。

二、团队精神（5分）1. 能够与团队成员和谐相处，尊重他人意见。

中层干部绩效考评廉政指标一、绩效考评的重要性绩效考评是对中层干部工作表现的评价和激励机制，对于组织的发展和管理具有重要意义。

在中层干部绩效考评中，廉政指标是不可或缺的一项内容。

本文将从以下几个方面深入探讨中层干部绩效考评中的廉政指标。

二、廉政指标的内涵廉政指标是对中层干部在廉洁行为和廉洁作风方面的绩效评价指标。

廉政指标包括但不限于以下几个方面：2.1 遵纪守法•遵守国家法律法规，严格执行党纪政纪；•不违反组织纪律，不搞违法乱纪的行为；•不参与腐败行为和不正当的利益交换。

2.2 廉洁自律•自觉抵制各种形式的腐败和贪污行为；•立场坚定，不受各种利益诱惑；•不利用职权谋取私利。

2.3 服务意识•始终以人民利益为重，积极为人民群众提供优质服务；•诚信待人，公正处理各类事务；•不以权谋私，不搞权色交易。

2.4 整体形象•严格要求自己的言行举止，做到言行一致；•保持良好的家风、政风和组织风气；•建立良好的工作形象和个人声誉。

三、廉政指标在绩效考评中的作用廉政指标在绩效考评中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：3.1 促进廉洁作风通过将廉政指标纳入绩效考评体系，可以促使中层干部自觉遵守廉洁作风，树立正确的权力观和利益观，从而有效防止腐败行为的发生。

3.2 增强服务意识廉政指标要求中层干部以人民利益为重，积极为人民群众提供优质服务。

在绩效考评中，廉政指标的考核将增强中层干部的服务意识，推动其更好地履行职责，为人民群众提供更好的服务。

3.3 塑造良好形象中层干部作为组织的重要代表，其形象对于组织的形象具有重要影响。

通过绩效考评中的廉政指标，可以推动中层干部树立良好的形象，保持良好的家风、政风和组织风气，增强组织的凝聚力和公信力。

3.4 激励干部进步廉政指标的考核不仅可以对中层干部的廉洁表现进行评价，还可以作为激励机制，激励干部不断提高自身素质和工作能力，为组织的发展做出更大的贡献。

四、建立健全廉政指标考核体系的措施为了更有效地发挥廉政指标在绩效考评中的作用，需要建立健全的考核体系，具体措施如下：4.1 制定明确的指标制定明确的廉政指标，明确各项指标的权重和考核标准，使廉政指标能够客观、全面地反映中层干部的廉洁表现。

公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。

这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。

绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。

A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。

B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。

C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。

D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。

特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。

4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。

二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。

（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。

（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。

（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。

2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。

B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。

C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。

D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。

3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。

（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。

（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。

4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。

（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。

（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。

公司中层干部考评制度是公司内部管理体系中的重要组成部分之一。

通过建立健全的考评制度，公司可以对中层干部的绩效和能力进行全面评估，提高中层干部的管理水平和工作效率。

本文将深入探讨公司中层干部考评制度的设计和实施。

一、背景介绍中层干部在公司组织结构中扮演着重要的角色。

他们是高层领导与基层员工之间的桥梁，负责具体的部门管理和实施，对公司的运营和发展起到至关重要的作用。

因此，建立科学合理的考评制度对于提高中层干部的工作质量和公司整体竞争力具有重要意义。

二、目标设定公司中层干部考评制度的目标在于准确评估中层干部的绩效和能力，确定合适的晋升和奖励机制，并为干部的持续发展提供有效的指导和支持。

考评制度的设计应该具有公平、公正的原则，能够激发干部的积极性和主动性，同时又能全面、客观地评估干部的绩效和能力。

三、考核指标中层干部的考核指标应该包括以下几个方面：1. 工作目标的达成情况：评估干部在工作中完成任务的能力和成果，如项目的进度、质量和效益等。

2. 领导能力和团队管理：评估干部的领导风格、沟通协调能力和团队合作精神，包括带领团队取得的成绩和员工的满意度。

3. 创新能力和问题解决能力：评估干部的创新思维能力、目标驱动能力和解决问题的能力，包括提出新的业务模式或解决方案等。

4. 专业知识和技能：评估干部在自身专业领域上的知识和技能水平，包括相关证书和技能培训的取得情况等。

5. 责任心和职业道德：评估干部的职业操守、敬业精神和责任心，包括对工作安排的认真程度和对公司利益的忠诚度等。

四、考核方法对中层干部的考核方法可以采用综合评价法和360度评价法相结合的方式。

综合评价法主要通过领导对干部的工作表现进行综合评估，包括工作目标的完成情况、领导能力和团队管理、创新能力和问题解决能力等方面。

而360度评价法则通过对干部的上级、下级、同事和客户进行匿名评价，全方位地了解干部的绩效和能力。

具体的考核方法包括定期考核和临时考核两种。

中层干部考核办法一、总则1、为了提高和改善中层干部绩效，公平、公正地评价中层干部的岗位业绩，激发中层干部的工作积极性和创造性，全面提高公司的管理水平，根据公司管理的有关精神和规定，特制定本办法。

2、本办法适用于公司各部门中层干部。

3、建立健全中层干部档案二、考核方式1、中层干部考核实行月度考核和年度考核两种方式。

2、月度绩效考核指日常绩效考核，考核对象为公司全体中层干部。

由人力资源部牵头组织考核。

3、各部门负责人作为第一责任人，应会同班子成员根据公司下达的生产（工作）经营任务以及部门职责，结合具体情况，制定出每月班子成员各自的工作目标任务，根据目标任务预算出所需费用（费用预算表需列明细表）。

并于每月25日前上报人力资源部备案。

4、次月3日前，由人力资源部牵头对中层干部上月表现先进行职工评议，再向各部门主管领导送达中层干部月度考核表，各主管领导根据掌握的实际情况进行填表。

最后由人力资源部协同分管副总经理综合评议。

5、严禁利用职权对职工评议，进行打击报复、违反考核纪律。

一经发现扣考核分10分。

6、中层干部应在绩效考核表上签字。

月度绩效考核结果作为年度绩效考核的主要依据。

7、考核结果作为晋升和加薪主要依据。

8、人力资源部根据干部本月表现进行考核。

填写中层干部月度考核表。

并纳入中层干部档案。

9、出勤记录由人力资源部月初统一整理上月情况并进行考核。

三、考核内容1、每名中层干部按人力资源部制定的考核内容进行考核。

按照庆华集团中层干部考核条例和月度目标任务进行考核。

2、月度考核内容为当月制定的工作目标任务完成情况。

每项工作目标任务的完成情况分为四个评价等次：圆满完成、（90-100）达标完成（85-90）勉强完成（80-85）尚未完成80分以下。

3、年度绩效考核内容为月度工作目标任务完成情况（即月度绩效考核结果）和平时综合表现。

主要项目包括责任心、管理能力、执行力、工作效率、创新能力、目标任务完成情况、出勤率等七个方面，分别占到总分的14%、10%、13%、13%、10%、30%和10%。

公司中层干部及管理人员的考核制度管理人员的考
核制度与标准
公司中层干部及管理人员的考核制度是指对中层干部及管理人员进行绩效评估和考核的管理制度和标准。

这个制度和标准的设计旨在对中层干部及管理人员的工作表现进行客观、公正和全面的评估，以促进他们的职业发展和提高组织效能。

下面是一些常见的管理人员考核制度和标准的要点：
1. 目标制定：制定明确的工作目标和指标，使中层干部及管理人员清楚工作重点，并为其提供一个可衡量的标准。

2. 职责和权责：明确中层干部及管理人员的职责和权责，确保他们清楚自身工作的范围和责任，以便进行绩效评估。

3. 绩效评估：以定期、持续的方式进行绩效评估，包括对工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队管理能力、创新能力等方面的评估。

4. 360度评估：采用多维度、多角度的评估方法，包括上级评估、同事评估、下属评估和自我评估等，全面了解管理人员的工作表现。

5. 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，根据绩效评估结果给予适当的奖励或处罚，激励管理人员积极进取和不断提高。

6. 职业发展支持：提供培训、学习和职业发展机会，帮助管理人员提升能力和水平。

7. 透明公正：确保考核制度的透明和公正，让管理人员了解评估标准和过程，并有权提出申诉。

8. 定期回顾：定期回顾和调整考核制度，根据实际情况进行优化和改进。

综上所述，公司中层干部及管理人员的考核制度和标准应该是一个完善且科学的管理体系，既要考虑到组织的需求，也要重视管理人员的个体发展和激励。

通过合理、公正和有效的考核制度和标准，可以激励管理人员积极投入工作，提高整体组织绩效。