护理人力资源应急调配方案

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。

有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。

正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。

护理人力资源调配应急预案一、背景和目的护理人力资源调配应急预案是指在突发情况下，针对护理人力资源的紧急调配方案。

突发情况可能包括自然灾害、突发疫情、突发事件等，这些情况会对医疗机构的护理工作产生重大影响。

因此，为了保证护理工作的正常进行，医疗机构需要制定一套完善的人力资源调配应急预案。

本文将就护理人力资源调配应急预案的制定内容、实施流程和应急组织架构进行详细阐述，旨在提供一个全面且可行的应急预案指导。

二、应急预案内容1. 应急预案的目标和原则•目标：确保护理工作的持续性和高效性，有效应对突发情况。

•原则：科学、灵活、公正、优先原则。

2. 应急预案的编制和修订流程•编制流程：–建立编制小组，明确各成员职责。

–调研分析护理人力资源的现状和存在的问题。

–制定护理人力资源的需求评估方法和标准。

–设计应急资源调配方案，确定应急资源调配流程。

–对预案进行内部审查、修订和完善。

–通过上级主管部门审核、备案。

•修订流程：–定期评估预案的有效性和实施情况。

–收集和分析护理工作中的问题和需求。

–针对问题及需求进行预案修订和完善。

–对修订后的预案进行内部审查和备案。

3. 应急资源调配流程•突发情况发生后，医疗机构应及时启动应急预案。

•根据突发情况的严重程度和影响范围，医疗机构应按需求启动相应级别的调配方案。

•调配流程一般包括：需求分析、资源调配策划、资源调配执行、调配效果评估等环节。

•调配策划时需考虑资源的合理配置和调配的经济性。

4. 应急组织架构•预案应明确应急组织架构，并明确各岗位职责。

•应急组织架构一般包括领导小组、指挥部和工作组。

•领导小组负责应急预案的监督、协调和决策。

•指挥部负责具体的资源调配、应急工作的指挥和协调。

•工作组根据指挥部的指示进行实际工作的执行和落实。

三、预案的实施和效果评估1. 实施流程•根据突发情况的发生，医疗机构启动相应的调配方案。

•按照预案中的流程和步骤进行调配工作。

•保证调配工作的实施和协调，确保各个环节的衔接。

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

人力资源调配的护理应急预案一、引言随着社会的快速发展和医疗环境的不断变化，突发事件、自然灾害、公共卫生事件等紧急情况对医疗体系提出了更高的要求。

护理人力资源作为医疗体系的重要组成部分，在紧急情况下能否迅速、高效地调配，直接关系到患者的生命安全和社会稳定。

因此，制定一套科学、合理、高效的人力资源调配预案至关重要。

本文旨在探讨如何制定和实施，以提高护理人员在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

二、人力资源调配的护理应急预案制定1. 成立应急预案领导小组成立由医院领导、护理部、医务科、人力资源部等相关部门负责人组成的应急预案领导小组，负责预案的制定、组织实施、监督评估等工作。

2. 明确应急预案目标预案的目标是确保在紧急情况下，迅速、高效地调配护理人力资源，保障患者生命安全，维护社会稳定。

3. 制定应急预案内容（1）紧急情况分类：根据紧急情况的特点，将紧急情况分为自然灾害、公共卫生事件、突发事件等类型。

（2）人力资源调配原则：根据紧急情况的严重程度、患者数量、患者病情等因素，遵循公平、公正、合理的原则，优先保障重症患者、突发公共卫生事件等关键领域的护理人力资源。

（3）人力资源调配流程：紧急情况下，护士长或值班护士立即向护理部报告，护理部根据情况启动应急预案，通知相关科室和人员参与救援，确保患者得到及时、有效的护理。

（4）人力资源调配方案：根据紧急情况的类型、严重程度、患者数量等因素，制定详细的人力资源调配方案，包括人员调派、岗位安排、后勤保障等。

（5）培训与演练：定期组织护理人员进行应急预案培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的能力。

三、人力资源调配的护理应急预案实施1. 宣传教育通过各种形式，加强护理人员对应急预案的认识和理解，提高护理人员对紧急情况的应对意识。

2. 培训与演练定期组织护理人员进行应急预案培训和演练，提高护理人员应对紧急情况的能力。

3. 资源配置根据紧急情况的类型、严重程度、患者数量等因素，合理配置护理人力资源，确保患者得到及时、有效的护理。

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。

特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。

一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。

二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。

组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。

组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：副组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。

四、报告程序1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。

2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。

3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。

4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。

紧急情况下护理人力资源弹性调配实施方案一、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等紧急缺编等突发事件，各科室应及时向护理部报告二、护理部接到报告后，应立即进行紧急情况下护理人力资源调配，由人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应无条件服从护理人力资源调配。

三、护理人力资源应急调配小组及护理机动人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。

四、建立以分管院长为组长，以护理部主任为副组长，护理部成员，护士长为组员的护理人力资源应急调配领导小组。

五、科室护理人力资源相对短缺、影响科室正常开展工作时，如科室突然收治大量急诊患者，或者科室在短期内大量缺编等，应实施护土人力资源调配。

护土人力资源调配依照层级原则实施，首先由科室护士长在本病区内协调解决，保证护理工作的正常运行，病区内不能协调解决人力资源情况时，护士长向护理部提出申请，护理部经过调查，确属人力资源不足，实行人力资源调配。

六、具体调配方案根据紧急事件情况，危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，护理部可从机动人力资源库抽调或临时从不太忙的科室抽调护理人员到当事科室帮忙，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。

七、护理部有计划、有组织、系统地对机动人才库成员进行院内外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

八、机动人才库成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。

九、抽调帮忙的护士参照当事科室当月绩效领取劳动报酬，由当事科室承担,工资固定部分从原科室领取。

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。

护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与抢救，同时启动护理部应急抢救小组，上报院领导。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理人员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗人员不能坚持正常工作、突发事件、特殊任务。

有特殊情况发生，护理人员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班人员保持联络通畅。

正常情况，由护理部组织调配人员；节假日由总值班、护理部统一调配人员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理人员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功人员，修正梯队人员。

护理部人力资源调配应急预案一、总则为应对突发公共卫生事件、重大灾害事故以及医院内部紧急救治需求，确保护理工作高效、有序进行，特制定本护理部人力资源调配应急预案。

本预案旨在建立健全人力资源调配机制，提高护理人员应对突发事件的应急反应能力，保障患者安全。

二、组织架构1. 成立护理部人力资源调配领导小组，由护理部主任担任组长，副组长若干，组员若干。

2. 领导小组下设人力资源调配办公室，负责日常人力资源调配工作。

办公室设在护理部，由护理部副主任担任办公室主任。

三、应急预案启动条件1. 突发公共卫生事件：如传染病疫情、食物中毒、职业中毒等。

2. 重大灾害事故：如地震、火灾、交通事故等。

3. 医院内部紧急救治需求：如批量伤员救治、重症患者突增等。

4. 其他需要启动应急预案的情况。

四、人力资源调配流程1. 信息收集与报告：各科室护士长负责收集本科室人力资源状况，如人员配置、病区患者情况等，并实时报告给人力资源调配办公室。

2. 启动应急预案：当发生上述启动条件之一时，人力资源调配办公室立即启动应急预案，通知领导小组成员。

3. 人力资源调配：根据实际情况，领导小组进行人力资源调配，确保各科室护理工作顺利进行。

4. 执行与反馈：各科室按照领导小组的调配指令执行，并在执行过程中及时反馈信息。

5. 调整与优化：根据执行过程中的反馈，领导小组对人力资源调配方案进行调整与优化。

五、人力资源调配原则1. 安全第一：确保患者安全，保障护理工作顺利进行。

2. 公平公正：遵循公平、公正原则，合理安排人力资源。

3. 高效有序：提高人力资源调配效率，确保各科室工作有序进行。

4. 可持续性：注重人力资源的可持续性，合理安排工作与休息。

六、培训与演练1. 定期组织护理人员进行人力资源调配相关知识的培训，提高护理人员应对突发事件的应急反应能力。

2. 定期开展人力资源调配演练，检验预案的可行性，提高实际操作能力。

3. 加强对护理人员的心理辅导，提高其在紧急情况下的心理承受能力。

一、编制目的为提高医院应对突发公共卫生事件、自然灾害等紧急情况下的护理人力资源调配能力，确保在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人员，保障患者安全，特制定本预案。

二、预案适用范围本预案适用于医院在发生突发公共卫生事件、自然灾害、重大事故等紧急情况时，对护理人力资源的紧急调配。

三、组织架构1. 成立护理人力资源紧急调配领导小组，负责制定、实施和监督本预案的执行。

2. 组长：护理部主任3. 副组长：各科室护士长4. 成员：护理部全体人员、各科室护士长四、预案内容1. 应急响应（1）接到紧急情况报告后，护理人力资源紧急调配领导小组立即启动本预案。

（2）护士长组织科室护理人员迅速了解情况，评估人力资源需求。

（3）护士长向护理人力资源紧急调配领导小组报告情况，请求调配人员。

2. 人力资源调配（1）根据紧急情况，护理人力资源紧急调配领导小组决定调配人员数量、专业方向和目的地。

（2）护理部向各科室护士长下达调配指令，护士长组织人员迅速到位。

（3）调配人员应服从调配，不得以任何理由拒绝。

3. 调配原则（1）优先保障重症患者、急危重症患者的护理需求。

（2）根据专业特长和技能水平，合理分配人员。

（3）确保调配人员安全，避免过度疲劳。

4. 应急物资准备（1）护理部提前储备应急物资，如急救药品、医疗器械、防护用品等。

（2）调配人员到达目的地后，及时领取应急物资。

5. 应急沟通（1）建立应急沟通机制，确保信息畅通。

（2）护士长与调配人员保持密切联系，了解人员动态。

（3）护理人力资源紧急调配领导小组定期召开会议，总结经验，改进工作。

五、预案实施与监督1. 护理人力资源紧急调配领导小组负责本预案的实施与监督。

2. 护理部定期组织演练，检验预案的有效性。

3. 对违反本预案规定的行为，将依法依规进行处理。

六、预案修订1. 本预案自发布之日起实施。

2. 如遇法律法规、政策调整或实际情况发生变化，护理人力资源紧急调配领导小组负责对本预案进行修订。

一、编制目的为确保医院在紧急情况下能够迅速、有序地调配护理人员，提高应对突发公共卫生事件和紧急医疗救治的能力，保障患者安全，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于医院内所有护理人员，包括临床护士、护士长、护理管理人员等，适用于各类紧急情况下的护理人员调配。

三、组织机构及职责1. 紧急调配领导小组（1）组长：院长或其指定负责人。

（2）副组长：护理部主任。

（3）成员：护理部、医务科、人力资源部、急诊科、各科室护士长等相关人员。

2. 护理人力资源调配小组（1）组长：护理部主任。

（2）副组长：护理部副主任。

（3）成员：各科室护士长、护理骨干。

3. 各科室护理人力资源调配小组（1）组长：各科室护士长。

（2）成员：本科室护理人员。

四、预案启动条件1. 发生重大自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等紧急情况。

2. 医院病床使用率超过90%。

3. 医院出现严重短缺护理人力资源的情况。

4. 医院发生重大医疗事故，需要紧急调配护理人员。

五、预案启动程序1. 发现紧急情况后，各科室护士长立即向护理部报告。

2. 护理部接到报告后，立即向紧急调配领导小组报告。

3. 紧急调配领导小组根据实际情况，决定是否启动本预案。

4. 紧急调配领导小组启动本预案后，护理人力资源调配小组立即开始实施调配工作。

六、护理人员调配原则1. 优先保障重症患者和手术患者的护理需求。

2. 根据科室特点和患者病情，合理调配护理人员。

3. 优先调配具有丰富临床经验、专业技术过硬的护理人员。

4. 确保各科室护理人力资源充足，满足日常诊疗需求。

七、护理人员调配流程1. 护理部接到报告后，立即组织各科室护士长召开紧急会议，了解各科室护理人员情况。

2. 护理人力资源调配小组根据会议情况，制定调配方案。

3. 护理部将调配方案报请紧急调配领导小组审批。

4. 紧急调配领导小组审批通过后，护理部通知各科室护士长执行调配方案。

5. 各科室护士长按照调配方案，通知相关人员到位。

护理人力资源应急调配预案和流程一、目的为了确保在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，能够迅速、高效、有序地调配护理人力资源，保障患者的医疗安全和护理工作的顺利进行，特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于医院内部各临床科室、护理部、医务科等相关部门，以及在突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等紧急情况下，需要进行护理人力资源调配的情况。

三、组织机构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、医务科主任等组成，负责指挥、协调、监督整个调配工作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，由护理部副主任、医务科副主任等组成，负责具体实施调配工作。

3. 设立各临床科室护理人力资源调配小组，由科室护士长、护士等组成，负责本科室的护理人力资源调配工作。

四、预案内容1. 信息收集与报告（1）各临床科室、护理部、医务科等相关部门应保持高度警觉，及时收集相关信息，如突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故等。

（2）发现紧急情况，应立即报告护理人力资源应急调配领导小组，由领导小组决定是否启动应急预案。

2. 人员调配（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定调配的人员数量、科室、时间等。

的调配方案，包括调配的人员、时间、任务等。

（3）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。

3. 培训与演练（1）定期组织护理人员进行应急调配培训，提高护理人员对应急预案的认识和掌握。

（2）定期进行应急调配演练，检验应急预案的实施效果，及时发现问题并进行整改。

五、预案实施1. 预案启动（1）领导小组根据紧急情况的需求，决定是否启动应急预案。

（2）启动应急预案后，领导小组应立即通知调配办公室和各临床科室护理人力资源调配小组。

2. 人员调配的调配方案。

（2）各临床科室护理人力资源调配小组根据调配方案，进行具体的人员调配工作。

3. 信息反馈（1）各临床科室护理人力资源调配小组应将调配情况及时反馈给调配办公室。

护理人力资源应急调配方案一、引言随着社会的发展和医疗水平的不断提高，护理人力资源的合理调配和使用已成为医院管理的重要内容。

为了确保医院在紧急情况下能够迅速、有效地调配护理人员，提高护理服务质量，保障患者安全，特制定本护理人力资源应急调配方案。

二、组织架构1. 成立护理人力资源应急调配领导小组，由医院领导、护理部主任、相关科室负责人组成。

领导小组负责制定、修订护理人力资源应急调配方案，指导、监督方案的实施，协调各部门之间的合作。

2. 设立护理人力资源应急调配办公室，负责日常管理工作，包括预案的实施、人员培训、物资准备等。

三、调配原则1. 公平原则：在紧急情况下，按照护理人员的专业技能、工作经验和岗位需求进行调配，确保每位护理人员都有机会参与应急工作。

2. 高效原则：根据紧急情况的需求，合理调配护理人员，确保应急工作的顺利进行。

3. 安全原则：在紧急情况下，确保护理人员的人身安全，避免因工作压力过大导致的职业伤害。

四、调配流程1. 信息收集与报告：各科室在紧急情况下，及时收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人员需求等，向护理人力资源应急调配办公室报告。

2. 预案启动：护理人力资源应急调配办公室根据报告情况，启动应急预案，通知相关人员。

3. 人员调配：根据紧急情况的需求，从各科室抽调护理人员，确保满足现场护理工作的需求。

4. 人员培训：对参与应急工作的护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

5. 物资准备：确保应急物资充足，包括药品、医疗器械、防护用品等。

6. 现场指挥：设立现场指挥部，负责现场护理工作的指挥和协调，确保各项工作有序进行。

7. 信息反馈：现场指挥部将现场情况及时反馈给护理人力资源应急调配办公室，以便及时调整人员调配和物资供应。

8. 总结评估：应急工作结束后，对整个过程进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。

五、培训与演练1. 定期组织护理人员进行培训，包括急救技能、心理疏导等，提高其应对紧急情况的能力。

护理人力资源应急调配制度为有效应对医疗突发事件，保证患者安全，根据《湖南师范大学附属湘东医院突发公共卫生事件应急预案》，制定本制度。

第一条建立我院护理人力资源台账，护理部对全院人员档案、排班、床位使用率进行动态管理。

选拔在临床从事护理工作1年及以上、护师及以上职称，并取得第一目击者培训合格证的护士为护理人力资源库成员。

第二条护理部定期组织对护理人力资源库成员进行院内院外的业务培训，提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。

第三条人力资源应急调配原则(一)常态下护理人力紧缺时，护士长在结合科室业务量、工作量及劳动强度的情况下，首先启动科内一级护理人力资源调配，经一级人力调配后科室人力资源仍然紧张的，向护理部副主任申请片区二级调配。

护理部副主任评估护士长的人员调配申请合理性，在本片区内进行护理人力资源的二级调配，相应片区内调配仍不能解决时，由护理部主任在全院护理人力资源库中进行三级调配。

每次调配均做好记录。

（二）凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理等突发事件，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案。

全院护理人力资源库由护理人力资源应急调配领导小组统一指挥并负责协调各方面的工作。

各科室应服从医院和护理人力资源应急调配小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（三）报告程序：1.正常上班时间：护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

2.晚夜班、节假日时间：护士→护士长→护理部副主任→护理部主任→分管院长。

3.特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向临近其他科室人员请求紧急援助。

（四）建立护理人力资源库成员联络表，护理人力资源库成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部直接与各科护士联系，安排可调配人员，迅速有效上岗。

（五）出现传染性疾病疫情暴发或爆炸、地震等灾难性公共卫生事件时，由紧急状态下护理人力资源应急调配领导小组根据上级及医院的统一部署，从护理人力资源库中调配人员，优先调配有突发事件相关专业知识和技能的护理人员。

医院紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对突发公共卫生事件、大批量外伤及其他的意外事件、特殊急、危、重症患者的手术抢救等，确保抢救人员及时到位并迅速投入抢救工作，争分夺秒救治患者，特制定以下方案：
1.调配范围
（1）需大量人员应急或持续时间较长的应急，遇到突发公共卫生事件。

（2）大型医疗抢救，如大批量外伤及其他的意外事件等。

（3）特殊急、危、重症患者的手术救治。

2.调配要求：
（1）在以上情况发生时，科室人员要以大局为重，服从护士长人力调配。

（2）加班者30分钟内赶到科室，不得以任何理由推诿、拒绝。

（3）在科内协调人员仍不能满足手术需求时，逐级汇报至护理部全院协调。

3.调配程序
（1）每天排备班2人，值班者依次通知备班到岗，仍不能满足需要、汇报护士长，统一协调。

（2）科内人员接到紧急电话时，在30分钟内赶到科室。

（3）大批伤员手术救治期间，护士长及时向护理部汇报手术进程，遇到困难及时与护理部联系，随时增派人员。

（4）当日手术延续至24时以后结束者，次曰休息，由排班护士长临时调整安排次日手术配合人员。

紧急状态下护理人力资源调配预案为应对突发事件和灾害事故，确保医院在紧急状态下能够迅速、有效地调配护理人力资源，保障患者生命安全，制定本预案。

一、组织架构1.成立紧急状态下护理人力资源调配领导小组，由医院领导担任组长，护理部主任担任副组长，各科室护士长担任成员。

2.领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配预案，组织实施紧急状态下护理人力资源调配工作，协调相关部门和科室，确保预案的落实。

3.领导小组下设紧急状态护理人力资源调配办公室，负责日常协调、联络、信息收集和分析等工作。

二、紧急状态下护理人力资源调配原则1.以患者安全为中心，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2.根据突发事件和灾害事故的性质、规模和影响范围，合理调配护理人力资源。

3.优先保障重症患者、老年人、儿童、孕产妇等特殊人群的护理需求。

4.充分发挥护理人员的专业特长，合理分工，提高工作效率。

5.加强与相关部门的沟通与协作，确保信息畅通，形成合力。

三、紧急状态下护理人力资源调配流程1.突发事件发生时，医院立即启动应急预案，迅速组织相关人员开展救援工作。

2.紧急状态护理人力资源调配办公室收集相关信息，包括患者数量、病情、护理人力资源现状等，进行初步评估。

3.根据评估结果，紧急状态护理人力资源调配领导小组制定初步的护理人力资源调配方案，包括调配人员数量、调配时间和调配方式等。

4.紧急状态护理人力资源调配办公室根据调配方案，通知相关科室和人员，进行护理人力资源调配。

5.相关科室和人员接到通知后，按照调配方案进行护理人力资源调配，确保患者得到及时、有效的护理服务。

6.紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配过程进行监督和指导，确保调配工作的顺利进行。

7.紧急状态结束后，紧急状态护理人力资源调配领导小组对调配工作进行总结和评估，提出改进措施，为今后类似事件的应对提供借鉴。

四、保障措施1.加强护理人力资源储备，确保在紧急状态下能够迅速调配足够的人力资源。

护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定消化/血液内科紧急情况下护理人力资源调配方案：一、科内遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常护理工作开展的紧急状态时，需要临时调配护理人员。

二、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。

三、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通无阻，接到通知后要在科室规定的时间内15-30分钟内到达科室。

四、科室内每名休息第二天及值班的护士为二线值班护士。

五、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。

六、报告程序：1、正常上班时间：护士—护士长、科主任—护理部主任。

2、节假日：护士—护士长、科主任--总值班—护理部主任。

3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。

七、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士要立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。

八、护士长就按方案，安排各班人员并保持联络通畅。

九、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护士长。

第二梯队为二线护士。

十、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难时，报告护理部调配人员。

十一、科室护士长护士要有全科一盘棋的观念，当病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力资源严重不足的紧急情况下，应请求护理部安排给予支援，补充病区护理人力，以满足护理工作及病人需要，保证病人病人安全。

十二、每次紧急调配人力后，及时总结、分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。

1。

紧急情况下护理人力资源调配方案在紧急情况下，护理人力资源调配方案的制定和实施至关重要。

以下是一份，共900字以上。

一、引言紧急情况是指突发公共卫生事件、自然灾害、事故灾难等对人类健康和生命造成严重威胁和危害的状况。

在这种背景下，护理人力资源调配方案的制定和实施对保障人民群众的生命安全和身体健康具有重要意义。

二、紧急情况下护理人力资源调配原则1. 统筹兼顾，合理调配：根据紧急情况的性质和规模，合理调配护理人力资源，确保各医疗机构的护理工作得到有效支持。

2. 专业对口，特长发挥：根据护理人员的专业特长和经验，合理分配到最需要的岗位，发挥其专业优势。

3. 动态调整，灵活应对：根据紧急情况的进展和变化，动态调整护理人力资源配置，灵活应对各种情况。

4. 保障一线，加强支持：优先保障一线护理人员的配置，加强对其支持，确保其能够顺利完成工作任务。

三、紧急情况下护理人力资源调配方案1. 成立紧急护理人力资源调配领导小组：由医院领导担任组长，护理部主任担任副组长，负责紧急情况下护理人力资源的调配和协调工作。

2. 建立紧急护理人力资源储备库：根据医院实际情况，建立紧急护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。

3. 动态调整护理人力资源配置：根据紧急情况的进展和变化，动态调整护理人力资源配置，确保各医疗机构的护理工作得到有效支持。

4. 加强护理人员培训和应急演练：定期对护理人员进行紧急情况下的护理技能培训和应急演练，提高其应对紧急情况的应对能力。

5. 加强护理人员心理支持：紧急情况下，护理人员面临较大的心理压力，医院应加强对其心理支持，确保其能够保持良好的心态，顺利完成工作任务。

四、紧急情况下护理人力资源调配实施1. 制定紧急情况下护理人力资源调配计划：根据紧急情况的性质和规模，制定详细的护理人力资源调配计划，明确调配的时间、地点、人员等。

2. 实施紧急情况下护理人力资源调配：按照调配计划，迅速组织护理人员，确保其能够及时到达指定地点，完成工作任务。