工程图纸管理作业指引ZGFZ-WI-PR032

1.目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、交付开业、物业移交办理及物业管理打下良好基础。

2.适用范围适用于设计文件的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

3.术语定义3.1 开发文件：前期拿地、报规、开发、验收等各类审批方案及批复文件。

3.2 设计文件：包括与设计管理相关的图纸、变更、文本、文档。

3.3 图纸：包括政府批复的详规报建图、单体报建图、工程许可证附图、审用的过程白图（或蓝图）、施工招标图、部品设计图、施工图、厂家二次深化设计施工图、竣工图。

3.4 文本：包括方案设计文本、初步设计文本。

3.5 文档：包括工程联系函、会议纪要、传真等。

4.设计文件收发管理4.1设计文件管理基本细则4.1.1 设计部负责人作为设计资料的第一责任人，负责整个地块资料的总管控。

4.1.2 设计部资料员作为设计资料的第二责任人，专人负责图纸收发并办理登记手续。

4.1.3 设计部资料员负责将资料分类、归档、建立资料管理台账，台账必须包括的内容为：日期、来源、内容、原件和复印件份数、发送单位和部门、领取份数、领取人签字和领取日期、存挡位置；台账纸质版、电子版应统一并同步更新。

4.1.4 蓝图接收管理：设计单位蓝图打印前需专业负责人确认，在邮寄时需附带回执，经设计部负责人签字的回执作为图纸正式接收的唯一依据。

4.1.5 升版图管理：设计部门应存档旧版本图纸一套，注明修改原因、内容、日期等，经主管设计师负责签确并由部分负责人确认。

电子文档同时收集存档。

4.1.6 所有设计文件成果最终出口，均由工程部发放至各施工单位。

4.1.7 若无资料员，资料员由xxx兼任。

4.2设计文件发放4.2.1设计文件如为初版、测算版、校审版等，向其他部门提交电子文档成果进行内审时，应标注好用途及适用范围，并通过公司OA进行发放，除专业工程师发送外，设计部资料员也需做好相关台账记录。

1.范围适用于项目部（公司）工程图纸与竣工档案资料的管理2.控制目标2.1为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性2.2及时对项目管理提供信息资源3.职责3.1项目部（公司）1)负责施工现场对内对外文件的收发，并记录2)负责施工现场工程图纸、设计变更的收发，并记录3)负责本项目相关文件（包括付款申请、签证单等）在公司内部的传签跟踪4)负责项目文件、图纸的分类归档5)负责工程各阶段交工资料的收集、审查、汇总、报送和移交3.2工程管理部1)负责施工图纸、设计变更及时发放到项目部（公司）2)监督和检查项目部（公司）的图纸和档案管理工作3.3项目部（公司）资料员：1)负责相关图纸和档案文件管理2)提供有关证照文件的查询和复印使用3)负责竣工资料的档案保存4.管理规定4.1工程图纸和设计变更的接收、发放4.1.1工程管理部收到设计施工图及设计变更通知单后，及时发放项目部（公司）。

4.1.2项目部（公司）资料员接收施工图及设计变更通知单后，及时发放相关施工单位、监理单位、项目部（公司）相关专业工程师，项目部（公司）资料员保存一套完整的施工图。

4.1.3发放施工图资料员要在【图纸收发记录表】做好登记，列明专业、图号、版号、图纸名称、份数及发放时间，由接收人签名确认。

4.1.4因为设计变更具有较强的时效性，因此项目部（公司）可通过传真接收盖有设计单位出图章的设计变更通知单，复印加盖项目章后及时发放施工单位，并作签收记录。

盖有项目章的设计变更通知单复印件视为有效文件。

收到设计变更通知单原件后，补发给施工单位作为工程技术资料的一部份。

4.2档案文件的接收、发放和跟踪4.2.1项目部（公司）资料员收到文件后，交工程经理审阅，工程经理根据文件内容批示何人传阅和跟进，需回复的要明确回复时间。

4.2.2项目部（公司）资料员根据工程经理的批示，将文件发给相关人员并作记录，需回复的则在工程经理要求的时间内提醒相关单位或人员作回复。

1、适用范围：
适用于公司商业项目各专业、各阶段设计图纸管理
2、涉及部门及职责：
3．工作程序
3.1城市公司设计管理部门按项目计划制定设计出图计划，组织出图。

各使用部门根据项目计划报图纸需求计划。

3.1.1 设计管理部门应在设计方案文本（图纸）审批通过后及时按计划下发至需求部门；
3.1.2 若属计划外出图需求，各部门应当提前填写《图纸资料申请单》经部门负责人领导审批后，向设计
管理部门提出申请；
3.1.3图纸资料来往须作登记。

各图纸管理人员须准备《图纸收发登记册》，主要纪录图纸资料的日期、
来源、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。

图纸的借阅管理由对应图纸管理人员负责，借阅人在借阅表中必须签字并注明归还日期；
3.1.4设计变更图纸、资料均由城市公司设计管理部统一管理，区域总部设计管理部备案存档；城市公
司工程管理部指定专人统一进行收集归档。

涉及到设计变更须更换图纸资料的，由城市公司工程管理部根据《图纸收发登记册》及时向相关部门提供变更后图纸并附函说明。

3.1.5整套图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，由专人当场清点，记录遗缺，并由新图
领取人签字确认；
3.1.6图纸变更时，需标明日期、版号，日期和版号必须对应；
3.1.7作废的图纸应及时按相关规定处理。

3.2各阶段图纸范围、数量要求及归档部门：
3.3各阶段图纸目录（“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸）
注：各责任部门可根据项目具体情况向设计单位要求其他相关的图纸。

4、附件
图纸资料申请单图纸收发登记册。

图纸管理作业指引2.1 目的规范工程图纸管理，确保其有效性和保密性。

2.2 适用范围适用于工程图纸的形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

2.3 术语和定义3.1标识图纸：对工程图纸版本及修订状态进行标记的工作。

3.2图纸更新：工程更改图纸替换原作废设计图的工作。

2.4 职责2.4.1项目设计管理部（1）按照合同和建设要求配合设计单位提供施工图纸；（2）负责与设计单位对接项目的设计图纸、施工图纸，做好与设计单位之间图纸的接收、登记、标识、更新、日常管理和归档管理；（3）负责将设计单位设计的图纸向相关部门进行发放，做好图纸的发放、回收、移交工作并记录。

（3）负责回收作废图纸，并进行报废图纸销毁；（4）将经规划部门审批通过的原图及批文交行政管理部登记存档；（5）将审图部门审查通过的原图各移交一份给行政管理部登记存档。

2.4.2下属公司工程部/项目部（1）接受设计部发放的图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。

（2）负责将图纸下发至施工单位，并做好登记工作（2）督促各项目部完成竣工图纸的编制和组织；（3）检查、指导各项目图纸管理工作。

（4）接受图纸并妥善保管和登记，确保使用图纸有效性。

（5）组织进行竣工图纸的收集和整理；（6）负责将设计变更及时标注于施工图上；（7）负责督促施工单位完成竣工图纸版本的编制；（8）负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。

2.4.3行政管理部（1）负责项目报建审批通过的原图及批文的存档管理；（2）按规定在工程竣工验收后接收应归档施工图的纸质及电子版本、竣工图的纸质及电子版本。

2.4.4工程管理中心（1）负责对各项目施工过程资料进行检查，包括图纸发放记录、文件借阅登记表、工程签证变更记录、工程签证变更资料等。

2.4.5成本管理中心（1）负责对各项目签证变更资料进行检查，工程签证变更记录、工程签证变更资料等。

检查项目核算部与工程部、设计部的签证变更记录的一致性。

图纸管理作业指导书图纸管理作业指导书（上）一、引言图纸管理作为工程建设中至关重要的一环，对于项目的进展和质量具有决定性的影响。

因此，科学、规范的图纸管理是确保建设项目顺利进行的关键。

本指导书将介绍图纸管理的基本要点，以帮助相关人员正确理解和实施图纸管理工作。

二、图纸管理的基本概念图纸是工程建设过程中的重要文档，主要用于传达设计意图、控制施工质量等。

图纸管理涉及到图纸的编制、审查、交流、归档和变更控制等方面。

良好的图纸管理能够保证设计方案的正确实施，减少施工过程中的误差和纠纷，提高工程的质量和效率。

三、图纸编制1. 确定编制要求：根据建设项目的实际情况，明确各类图纸的编制要求，包括设计内容、规格、标准等。

2. 组织编制工作：制定编制计划，明确各个环节的责任和要求，确保图纸能够按时高质量完成。

3. 设计审查：综合各方面的要求，对编制完成的图纸进行审查，确保设计的准确性和合理性。

4. 图纸签署：经过设计审查的图纸由相关负责人进行签署，确认其准确性和可行性。

四、图纸审查1. 评审组成：根据图纸内容和设计要求，成立评审小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成。

2. 审查方法：采用逐项审核、整体审查相结合的方法，全面检查图纸的各项内容是否符合要求。

3. 审查意见整理：对审查发现的问题进行整理和记录，并提出相应的改进建议。

4. 审查意见的反馈：将审查意见及时反馈给设计单位，加强沟通和协调，确保问题的及时解决。

五、图纸交流1. 交底会议：组织图纸编制人员、施工人员和监理人员进行交底会议，明确各自的职责和工作要求。

2. 施工图解读：对施工图纸进行解读，确保施工人员能够正确理解图纸含义，提高施工质量。

3. 变更控制：对图纸变更要求进行明确，确保变更能够及时反映在施工图纸上，并且与设计单位进行确认。

六、图纸归档和变更控制1. 归档要求：制定图纸归档的相关规定和要求，确保图纸的安全、完整和易于查阅。

2. 变更控制：建立图纸变更控制的流程和机制，严格控制变更的权限和过程，确保变更的合理性和及时性。

1.目的：为使工程图纸/技术文件得到有效之管制，规范制定过程，从而提高工程图纸/技术文件的适用性，发挥期更大的功能，为保证产品质量服务。

2.范围：适用本公司所有的工程图纸/技术文件作业的管理。

3.权限与职责：3.1.品质部：负责检验规范的编号管理；3.2.技术部：负责工程图纸/技术文件的绘制及编号管理。

3.3.ISO事务所：专职负责工程图纸/技术文件的分发、回收及稽核等工作。

3.4.工程图纸/技术文件使用部门：负责工程图纸/技术文件的使用、归档及保存作业。

3.5.工程图纸/技术文件制定部门：负责工程图纸/技术文件的制定与修订、审核及核准。

4.定义4.1.工程图纸/技术文件：指与产品技术规范有关的文件，如包括合同的技术部分、设计输出的文件资料(如图纸)、作业指导书、工序流程图及控制计划、检验标准、技术法规/标准、工程规范、厂房图纸、机器设备图纸等。

4.2.特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。

5.内容5.1.我司对特殊特性中界定主要来自顾客的指定、法规的要求、共同讨论后所决定的重要特性，分别用“★”表示安全特性、用“▼”表示特殊特性、用“*”表示关键尺寸，所有工程文件上需要一致。

如客人对符号标示有要求的，按客人要求执行。

5.2.作业流程说明，请见附件一5.3.（P1，P2，P3，P4、P5 ）工程图纸/技术文件的制定、修订及发放管理表5.3.1.图纸类包括但不限于平面图、2D图、3D图、组装图、镭雕图、产品图、铸件图、加工图、模具图、箱唛图、平卡图、检具图、物料图、机器设备图、建设施工图等，制作和完善部门包括但不限于技术部、设计课、品质部、设备课、安全主任及外协单位。

5.4.工序流程制作要求：5.4.1.工序安排原则5.4.1.1.精益生产的原则：尽可能的考虑到产品的周转距离，尽可能的减少周转部门。

5.4.1.2.遵循主体工序原则：一般产品的工序流程为成型→加工→表面处理，刚当某一产品对尺寸要求非常严格，或在表面处理防护困难时也可以考虑先做好表面处理的工序再做加工工序。

管理工程図作业手顺书作方及运用引言管理工程図是一种专业的技术工具，用于管理和改善工作流程。

它提供了对工作流程的清晰可见性，并帮助识别问题和改进机会。

本文档将介绍管理工程图的作业手顺书的制作方法和运用，帮助读者了解如何有效地运用管理工程图来改善工作流程。

第一部分：制作管理工程图作业手顺书步骤1：明确目标在制作管理工程图作业手顺书之前，我们应该首先明确目标。

明确目标将有助于我们确定我们希望通过工作流程的改进实现的结果。

例如，我们可能希望提高工作效率，减少错误率，或提高客户满意度等。

步骤2：收集数据要制作有效的管理工程图作业手顺书，我们需要收集相关的数据。

这些数据可以包括工作流程的时间和成本数据，员工的反馈和建议，以及从客户或用户那里收集到的信息。

收集数据的过程应该尽可能准确和全面。

步骤3：绘制流程图管理工程图作业手顺书通常以流程图的形式展示工作流程。

流程图可以清晰地展示工作流程中的每个步骤和活动。

在绘制流程图时，我们应该确保图形明确且易于理解。

每个步骤和活动都应该用适当的符号表示，并按正确的顺序排列。

步骤4：标记关键活动在绘制流程图之后，我们应该标记出关键活动。

关键活动是工作流程中最重要、最关键的步骤。

识别关键活动有助于我们集中精力改进这些步骤，从而提高整个工作流程的效率和质量。

步骤5：分析问题和改进机会一旦流程图和关键活动被标记出来，我们可以开始分析工作流程中的问题和改进机会。

通过仔细观察每个步骤和活动，我们可以识别出可能存在的问题，并提出相应的解决方案。

这些解决方案应该针对具体的问题，并且可行性高。

步骤6：编写作业手顺书最后，我们可以根据上述分析结果编写管理工程图作业手顺书。

作业手顺书应该包括对每个步骤和活动的详细说明，包括所需的材料、工具、操作方法等。

此外，手顺书还可以包括对关键活动的重点说明，以及对可能的问题和解决方案的介绍。

第二部分：管理工程图作业手顺书的运用制作好管理工程图作业手顺书之后，我们可以开始将其运用于实际的工作环境中。

XX地产图纸管理作业指引发放编号：生效日期： 20XX-XX-XX公开范围： XX地产板块内公开XX地产发展有限公司1. 目的规范图纸收发及保管流程，确保其充分、适用和有效性，加强图纸保密管理。

2. 适用范围适用公司所有开发项目图纸的审批形成、接收、更新、标识、发放、执行、回收、销毁及归档管理。

3. 术语与定义3.1.设计文件：包括与设计管理相关的图纸、文本、文档。

3.2.图纸：主要指设计图纸，设计院或施工单位编制的方案图、施工图、竣工图。

3.3.文本：包括方案设计文本、初步设计文本。

3.4.文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。

3.5.图纸标识：对图纸版本及修订状态进行标记的工作。

4.工作程序4.1.图纸管理归口部门4.1.1.地产总部规划设计中心a)负责建立公司统一的图纸管理规范和标准。

b)管理由总部主导设计的相关图纸，如概念、方案设计图纸等档案管理。

c)负责与一线设计进行图纸交接。

4.1.2.一线设计a)负责与地产总部规划设计中心进行图纸交接。

b)负责收集整理一线各部门需求设计图纸数量、时间、规格等，并要求出图单位据此提供设计图纸。

c)负责图纸标识，并进行接收、登记、发放、回收、移交等日常管理。

d)负责组织图纸交底。

4.1.3.地产总部规划设计中心及一线设计均应建立图纸专人管理制度。

营销部、工程技术部、报建部门/人员应指定专人负责图纸收发并办理登记手续。

4.1.4.设计部门/人员、营销部、工程技术部和报建图纸管理专员应每月月底核对图纸管理台账一次。

4.2.设计图纸编制要求4.2.1.所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

4.2.2.移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，应折叠成相同规格，并分专业装订成册。

4.2.3.移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。

4.2.4.竣工图编制说明：a)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图。

五、关键活动描述5.1设计图纸编制要求5.1.1所有图纸要标明项目、专业、图名、图号、版次及出图日期，并有完备的签字盖章手续及施工图目录。

5.1.2移交项目现场用于施工管理及成本核算的施工图纸，集团研发设计中心/地区公司设计部应折叠成相同规格，并分专业装订成册。

5.1.3移交公司存档的竣工图，要求折叠成A4大小，图标栏一律在右下角，并要露出图章。

5.1.4竣工图编制说明：1)凡按施工图进行施工没有变更的工程，由施工单位负责在原设计施工图上加盖“竣工图”标志章，即作为竣工图；2)凡在施工中有一般性变更，能够在原设计施工图上加以修改补充的，可不重新绘制竣工图，由施工单位在修改部位上用红色笔杠改，并在修改部位附近空白处引线指示，盖上修改标志章（修改标志章统一规定尺寸为30mm×10mm），注明修改单日期、字、号、条，盖上竣工图章后即作为竣工图。

在原施工图上进行修改补充的，要求图面整洁，线条清晰，字迹工整，使用绘图墨水进行绘制，严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水绘制或更改注记。

所有的竣工图必须是新蓝图；3)由于修改较大而使在原图上杠改后图面不清、辨认困难的应将修改部位框出本张图的空白处或增页绘制；4)竣工图的绘制，必须依据在施工过程中确已实施的《施工图会审意见表》、《设计变更单》、《现场签证单》以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制，确保图物相符；5)竣工图的绘制（包括新绘和改绘）必须符合国家制图标准，使用国家规定的法定单位和文字；深度及表达方式应与原设计图相一致；6)竣工图要有施工单位技术负责人及监理工程师的签字确认。

5.1.5工程图纸电子版本要求：1)施工图的电子文件必须为DWG格式，电脑建筑效果图应为JPG格式。

施工图电子文件目录表要求采用Word、Excel或txt文本软件编制；2)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、压缩解压工具和其他保证能够完整地再现图形的工具和软件。

图纸管理作业指引在我们的工作和学习中，图纸可是个重要的家伙！它就像是一张神秘的地图，指引着我们走向成功的方向。

今天，咱们就来好好聊聊这图纸管理的那些事儿。

先来说说为啥要好好管理图纸吧。

有一次，我在一个建筑项目中，就因为图纸管理不善，闹了个大笑话。

那是一个阳光明媚的上午，我们的施工团队准备按照图纸动工。

可找来找去，就是找不到关键的那张结构图纸。

大家急得像热锅上的蚂蚁，满头大汗。

最后发现，原来是之前负责整理的同事把它放错了文件夹，和一堆无关的文件混在了一起。

这一耽误，不仅浪费了时间，还影响了整个工程的进度。

从那以后，我深刻认识到了图纸管理的重要性。

那么，怎样才能做好图纸管理呢？首先，咱们得有个专门的存放地方。

就像给宝贝们安个舒适的家一样，这个地方要干燥、通风，避免图纸受潮或者被损坏。

而且，得分类存放，按照项目名称、图纸类型等等做好细致的划分。

比如说，建筑图纸放一块儿，电气图纸放一块儿，这样找起来就一目了然。

给图纸编号也是个关键的步骤。

就像给每个孩子起个独一无二的名字一样，编号能让我们快速准确地找到需要的图纸。

编号要有规律，比如可以按照项目的年份、序号来编，这样既清晰又好记。

在接收图纸的时候，可不能马虎。

得仔细检查图纸的完整性，看看有没有缺页、模糊不清的地方。

要是发现问题，赶紧和提供图纸的人沟通，别等到用的时候才发现，那可就麻烦啦。

还有啊，借阅图纸也要有规矩。

要登记好借阅人的信息、借阅时间和预计归还时间。

这样万一有什么问题，能马上找到责任人。

而且，归还的时候也要检查一下图纸有没有损坏或者丢失。

对于那些过时或者不再使用的图纸，也不能随便乱扔。

得按照规定进行销毁或者存档，说不定以后还能派上用场呢。

总之，图纸管理可不是一件小事，它关系到我们工作的顺利进行和项目的成败。

咱们得认真对待，像照顾自己的宝贝一样精心管理好每一张图纸。

相信只要大家都用心去做，就一定能避免像我之前遇到的那种尴尬情况，让图纸真正成为我们的好帮手！。

1. 目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到招标文件和合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量管理体系2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。

3.术语和定义无4.职责4.1.项目部4.1.1.负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；4.1.2.每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；填写《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》。

4.1.3.负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；4.1.4.负责对工程管理部检查中发现问题的整改落实，填写《项目检查问题整改回复》。

4.1.5.编制《项目工程月报》。

4.2.工程管理部4.2.1.提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题。

4.2.2.每月对所有在建项目进行工程管理检查，填写《项目工程管理检查报告》及《工程管理检查综述》。

4.2.3.每月汇总各项目的工程月报。

4.3.总包和监理公司4.3.1.主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；4.3.2.对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求；4.3.3.协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.3.4.接受项目部的工程管理检查。

4.3.5.对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题质量报告。

5.工作程序5.1.工程管理部5.1.1.工程管理部对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估。

检查内容分三个方面：工作质量（40分），实体质量（40分），安全文明（20分），每月评出单项得分第一名，颁发流动红旗。

5.1.2.编制《项目工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况。

5.1.3.在月度工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。

文档仅供参照作业图引导--------- 细节决定成败为认识决施工设计图的深度、合理性、专业协调方面之缺少,知足施工作业的指导要求 ,提升工程质量和产品的交托质量,需要在正式施工前形成细化优化的班组作业依照文件、按其施工的作业图。

依照：施工合同、施工设计图、标准、规程、标准图集及业主指示文件。

第一章作业图内容1、土建：1.1 结构1.1.1 楼梯净高 ,踏步宽度、高度、步数1.1.2 预留孔洞、门洞地点、尺寸,预埋构件地点、尺寸1.1.3 板厚1.2 砌体工程结构柱的地点、尺寸、配筋门窗洞口尺寸,和结构墙、梁、柱的关系管道井的地点、尺寸、砌筑要求100 厚、 200 厚烧结页岩空心砖墙体使用地点及定位尺寸页岩实心砖使用地点、定位尺寸、厚度外墙保温墙体厚度、使用地点及定位尺寸GRC 花格窗的地点及定位尺寸天台、天台砖砌花格栏板的厚度、地点、尺寸烟道尺寸、地点开间尺寸外墙装饰：1.3.1 外墙砖水平缝的地点及尺寸,排砖 ,缝宽 ,做出分格条和画出皮数杆。

外墙砖、涂料使用部位、色彩。

楼地面：净高栏杆1.5.1 屋面栏杆地点、高度、防雷接地连结点1.5.2 天台栏杆地点、高度1.5.3 一步天台栏杆地点、长度、宽度、高度1.5.4 落地窗栏杆地点、高度1.5.5 公共楼梯栏杆地点、高度门窗：1、铝合金门窗尺寸、地点、开启方向2、百页窗尺寸、地点、开启方向3、防盗门尺寸、地点、开启方向4、防火门尺寸、地点、开启方向5、入户钢门尺寸、地点、开启方向防水1.7.1 屋面防水做法、高度1.7.2 厨房防水做法、高度1.7.3 卫生间防水做法、高度1.7.4 天台、一步天台、天台、空调板、楼梯防水部位、做法、高度1.7.5 剪力墙防水施工部位、做法2电气：2.1 可视对讲地点及标高2.2 强弱电箱地点及标高〔考虑出入管线的合理可能方式〕2.3 紧迫按钮地点及标高煤气探测器地点及标高〔凑近用气点〕墙体内管线的预留预埋地点〔空调控制线管〕红外探测器地点及标高空调器电源的预埋地点、标高〔应试虑空调器合理安装地点〕接地线盒〔LED〕地点各转线盒〔线盒〕地点及标高、间距壁灯地点的线管3给排水及空调：3.1 空调主机地点〔电源、水管〕,空调管线的走向 ,家用空调器氟管、凝固水管的路径 ,穿墙洞的留设〔考虑和结构的关系,并应知足业主功能空间的使用和装饰要求〕给排水管〔包含冷热水管〕的走向路径,应联合建筑功能要求确立给水点、排水效力地区及排出系统,设有清洗排水的受水口接入污水系统, 并设置水封。

的纸质及电子版本、竣工图的电子版本。

高程，非福州坐标、黄海高程的应提供与之换算的公式。

5.1.1.工程图纸电子版本要求：a)施工图和竣工图要求移交CAD电子文件，图形电子文件必须为DWG格式，电脑建筑成效图应为JPG格式。

b)施工图和竣工图电子文件名目表要求采纳Word、Excel或txt文本软件编制，样式示例如下：1)设计与施工图说明书GXT.dwg2)总平面图Z.dwg3)底层架空层平面图（建筑、结构、水电等分开）P-1. dwg4)二-七层平面图P-2.dwg5)1-1剖面图PO.dwg6)1-35立面图LL.dwg7)A-K、K-A立面图LI2.dwg8)生活给水系统图GSXT.dwg9)消防给水系统图XFXT.dwg10)雨水系统图PY-XT.dwg11)排水立管系统图PY-XT2.dwg12)照明系统图S1-3DQ1.dwg13)弱电系统图S1-3DQ2.dwg编写说明：图纸名称要相符(字符间不得含有空格)二-七层平面图P-2.dwg 电子文件名(格式后缀.dwg可省略)图名与电子文件名间有一个以上的空格c)电子版本要求分项目、类别用光盘装载，除图形文件外，还要有汉字字形库、a)研发部接收到报建图纸时，负责将报建图按类别送审核责任人审核，在图纸上加盖审图人名章，注明生效日期及版本号，图纸版本按以下编号规则标识：依照图纸不同版本的产生时刻及内容标识，修订状态从0、1…到9依次递增，版本由A、B…到Z依次递增。

b)标识图纸版本后移交外联部，要求是签字盖章手续完备的正式版本。

c)项目报建审批后，由外联部将经国土局审核确认的原图移交董办登记存档。

5.2.3.施工图：a)研发部收到施工图后，负责将图纸送审，审核程序参照《设计治理程序》。

b)审核通过后，需在图纸上加盖中庚房地产审图章，参照5.2.2第a)条。

c)（研发部将）经审核确定的施工图正式版本交董办登记发放发放到各个相关部门。

董办储存纸质版本及电子版本各一套。

5.6.1如对会签确认的施工图进行大量修改（即施工图改版），应重新履行审核/审批程序。

5.6.2改版后施工图应明确标注图纸版本、修改完成日期，并附设计修改原因和图纸改版内容（应与旧版图纸相对照）的详细说明。

5.6.3改版后施工图一经会签确认，旧版图纸即告作废，但须封存保管便于查证。

5.6.4施工图纸移交前，设计修改原因的说明由设计管理部负责，图纸改版内容的说明由设计管理部督导设计单位完成。

5.6.5施工图纸移交后，设计修改原因的说明由项目部起草完成，图纸改版内容的说明由项目部督导设计单位完成。

项目部应做好变更、洽商图纸管理工作。

变更、洽商文件应包含图纸文件目录和一一对应的索引图目录，以便于查找。

如果设计管理部在此阶段对施工图重新修订并下发，则由设计管理部完成设计修改原因说明，并督导设计单位完成，同时设计与研发中心负责保证及时向包括项目部、项目管理中心及成本管理中心在内的相关部门提供最新、有效、统一的施工图纸。

5.6.6部分修改的施工图若尚未实施，则整版替换图纸。

若已经实施，则需抽换相关图纸并附针对性说明，并封存已实施的图纸。

为确保图纸的适用与有效性，由项目部统一回收作废版本的图纸，同时发放新生效版本，回收图纸应在《图纸发放记录单》详细填写，并加盖作废章。

5.6.7改版图纸、旧版图纸、变更、洽商图纸均应附详细目录存档备案，以便查询。

5.7项目部图纸管理人员需及时填写《施工图纸有效性清单》并定期与施工单位、监理单位、公司其他部门核对，确保所有单位均使用有效版本。

项目管理中心将进行定期巡检。

5.8图纸、资料管理工作的检查与监督5.8.1集团行政部作为公司档案资料的主控部门，负责对各项目图纸、资料的管理工作进行定期检查与监督，并对发现的问题进行通报。

6支持性文件6.1《档案管理办法》7相关记录7.1《图纸存档目录》1-图纸存档目录7.2《图纸签收单》7.3《文件借阅审批单》3-文件借阅审批单7.4《文件借阅登记表》4-文件借阅登记表7.5《图纸升版更换台账》7.6《图纸加晒通知单》。

1目的规范图纸管理过程中的图纸收集、发放、保管工作，明确相关部门及相应岗位的工作职责和工作要求，做到图纸收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，为正常的工程施工管理、销售管理、竣工验收、物业移交办理及物业管理打下良好基础。

2术语2.1设计中间成果：设计管理过程中形成的，用于比较分析、讨论研究，未经平台评审确认通过的设计成果；2.2设计阶段性成果：经过平台内部评审并通过的、但不需要或尚未经过政府部门审批通过的各设计阶段成果，如规划概念设计阶段、方案设计阶段、深化设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段等；2.3设计正式成果：需要且已经申报政府部门审批并获批准的各设计阶段成果，如核发《建设工程规划许可证》时审批通过的规划设计方案、初步设计审查通过的初步设计成果、施工图审查通过的施工图设计成果等；以及其他不需要通过政府部门审查通过、设计完整且不需要再行修改、可以用于开发项目工程实施的设计成果。

2.4图纸类型2.4.1设计资料（基础资料、设计指标、要点，红线图，函件，传真等）和设计成果（图纸、文本）。

2.4.2文档：包括工程联系单、会议纪要、传真等。

3适用范围适用于地产平台设计图纸、资料、电子文档等文件的接收、发放、存档和管理。

4关键活动描述4.1设计成果文件（方案文本、图纸等）4.1.1阶段性成果及正式成果的接收及存档程序：规划设计管理中心项目设计负责人、各专业设计人员收到成果文件审核确认无误后移交规划设计管理中心综合事务岗；收到成果文件后，首先书面登记《图纸及设计资料文件接收发送登记记录表》，然后归类存档（壹份），成果电子版本归档在规划设计管理中心公共硬盘中进行共享查阅和使用《电子文档设计资料存档要求》。

4.1.2设计正式成果发放程序：由项目设计负责人及各专业设计人员通知综合事务岗需要下发的图纸内容，并负责填写《设计图纸专业审核确认单》，经相关专业设计人员会签、规划设计管理中心总监签字确认后方可下发；综合事务岗做好发放登记。

工程管理检查作业指导编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理检查作业指引项目部工程管理部总经理层支持性文件总包/监理公司组织图纸会审编制施工方案及质量控制措施组织施工对各工序节点质量全面监控备案每月一次全面质量巡检每月一次全面质量巡检组织月度及专项质量专题会议考核总包和监理单位形成结论制订措施落实整改进行分析并形成月度或专题质量报告，提交检查问题整改回复原因分析制订措施，督促施工单位落实整改考核所有在建项目发现质量问题通知责任部门复核整改情况形成项目工程月报形成《项目工程管理检查报告》和《工程管理检查综述》汇总上报总经理层不合格合格工程验收作业指引工程供方管理程序备案1. 目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到招标文件和合同要求，督促、帮助相关各方建立全面完善的质量管理体系2. 适用范围适用于本公司开发的所有项目在施工过程中的工程管理检查。

3.术语和定义无4.职责4.1.项目部4.1.1.负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；4.1.2.每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；填写《总包单位工程管理检查表》和《建设监理工程管理检查表》。

4.1.3.负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；4.1.4.负责对工程管理部检查中发现问题的整改落实，填写《项目检查问题整改回复》。

4.1.5.编制《项目工程月报》。

4.2.工程管理部4.2.1.提供技术支持，指导、帮助项目部解决工程管理过程中突发性问题。

4.2.2.每月对所有在建项目进行工程管理检查，填写《项目工程管理检查报告》及《工程管理检查综述》。

4.2.3.每月汇总各项目的工程月报。

4.3.总包和监理公司4.3.1.主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会；4.3.2.对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求；4.3.3.协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.3.4.接受项目部的工程管理检查。

1 目的规范公司图纸的管理，确保使用部门得到最新有效的版本。

2 范围适用于公司所有产品图纸。

3 职责3.1工程部负责公司所有产品图纸的绘制、校对、审核，由经理进行批准。

3.2图纸管理员负责图纸的发放。

4 程序4.1 图纸绘制4.1.1工程部负责按国际GB绘制、设计产品图纸。

4.1.2 经校对、审核、批准程序后的图纸为有效图纸。

4.2 图纸受控4.2.1图纸管理员收到工程部提供的有效图纸后，根据需要下发给外协厂，其它情形下发的图纸由管理者代表审批。

4.2.2下发或经确认为内部需借阅的图纸须盖有受控印章，参照《文件与记录受控程序》进行相应处理。

4.2.3 图纸出现手工划改进行受控时，图纸管理员将原有的“受控章”划一斜扛，重新在图纸上合适位置盖受控章（包括此零件图纸实际张数重新受控），或在原有“受控章“的日期上划单删除线，并写明重新受控的日期及签名。

4.3 图纸保管4.3.1图纸管理员要保管好所有有效图纸的原件并登记在册，经确认下发或内部借阅的图纸作好发放与回收登记，以便图纸的更新与完善。

4.3.2图纸管理员随时跟踪图纸的收回情况，下发到外协厂的图纸由仓管部（或生产部）在采购或加工合同完成后再进行回收。

4.3.3图纸管理员用更改过的新图纸调换原来图纸，收回原来图纸盖作废章，原来图纸的原件加盖保留参考章存档一年以便备查，其余的销毁。

4.4 图纸的更改与撤换4.4.1工程部有权对发放的图纸进行更改，其他部门均无权更改其图纸，图纸的更改必须易于识别，更改内容处不允许涂改只允许划改，并注明更改次数及更改处数，手工划改时须负责签名承认。

4.4.2图纸更改前，必须有设计更改申请单，申请单中要对已采购的产品及已交付的产品出具处理方案。

4.4.3图纸需要更改时，工程部与图纸管理员联系，图纸管理员在确认“设计更改申请单”已得到批准及图纸易于识别后，更改后的图纸再次执行以上4.0，并将更改申请单的内容及时通知仓管部。

5 相关记录设计更改申请单编制：江成子审核：江成子批准：Tom 生效日期：2010。