制定团队建设活动方案ppt

10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
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1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
回到从前那种自力更生、努力奋斗的模样。人们心中已
目 经有了自己的目标，已经为此而辛勤劳作。 不久之
后，一座更大的磨坊耸立在河边；漫山遍野的牛群显示 出牧牛人的辛劳；豪华气派的房子也让外来者惊叹不已。
录 2 学会自我追寻目标的人们又
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
高绩效团队建设 多一同消失的，是那些曾从他口袋中拿出的物件。
人群又一次沸腾了。 失去索要而来
团队能力建设、干部能力提升培训课程
行政部 2020-04
的东西，人们开始反思。如果没有戈多，自己能拥有这 一切吗? 于是，曾经拥有一座磨坊的人开始亲手烘 制建坊所需的砖块：曾经拥有一群牛的人开始饲养第一
1 只牛犊；曾经拥有一幢大房子的人开始建造地基人们又
人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
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1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
见到了戈多。 戈多，你回来了。 淡淡的一句，
已无往日的兴奋和期盼。 戈多看见了磨坊、牛群、
房屋，他笑了。 世人终于不需要依赖戈多了。
其实，戈多在每个人Leabharlann Baidu心中，只要我们能够为自己的目
标而奋斗，那么，终有一天你可以拥有你想从戈多那儿
得到的一切。写人作文：一起走过_15写人作文：一起
走过 我是在还沉浸在分班悲痛的泪水中时第一次好
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2.2 团队目标的设定
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1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
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2
团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
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2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
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2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
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1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
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1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
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5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
2020
制定团队建设活动方案ppt
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一幢大房子。 戈多，我想要一群牛。 戈多，我 想拥有一座磨坊。 人们纷纷从戈多那里得到了想要 的东西，有财富，有美色，也有权力。 渐渐地，习 惯了向戈多索取的人们不再勤劳工作，不再拥有理想。 他们整天好吃懒做，只会伸手向戈多拿他想要的。 但是有一天，戈多不见了，人们只找到一张字条：我要 到一个地方躲起来，只有最努力的人才找得到我。同戈
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2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
1 团队的概念 好打量梁sir的,虽然在这之前他已做了两个月我们的化
学老师,我对他唯一的印象就是
团队是什么？
团队和群体的差异
团队的类型
团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成五要素——5P