服务述职报告
第一篇：计生服务中心述职报告
计生服务中心述职报告
尊敬的各位领导、同志们:
大家好!
由于计生工作岗位的特殊性，完全不同于其他民生经济工作，站在这个工作岗位上,既要有娴熟的技术实践能力，又要有不可缺少的
烦多复杂的文书档案处理能力，同时还要耐心为受术对象和其他各
种服务对象做好思想工作，因此，既要有认真完成工作任务的责任感、又要有当好计生办主任参谋助手的准备，我深感责任重大、工
作压力也很大，唯有尽职尽责，努力完成各级各部门和镇党委、政
府交给的各项任务，从不敢懈怠。
一、努力学习，提高素质，加强内部管理，切实履行岗位职责在平时的工作和生活中,我不断地加强政治思想和业务学习，学习“三
个代表”重要思想,学习《人口和计划生育法》、《计划生育技术服
务管理条例》等以及对计划生育专业知识的学习，通过不断学习、
不断实践、不断总结，努力提高自我的技术业务水平和整体工作质量，尽心尽职尽责抓好计生服务中心的各项工作。
二、坚持以人为本，搞好本职工作，多措并举，确保优质服务质量在镇党委、政府的正确领导下，我们紧紧围绕全镇人口与计划生
育工作，扎实开展计生优质服务，坚持把育龄妇女的需求和满意程
度作为工作的重要标准，团结和带领全站同志深入群众，以开展宣
传教育和优质服务为工作向导，大力倡导生育文明观念，做好计生
各项优质服务。
1、积极推进避孕节育措施落实。通过广泛宣传各种避孕节育的
优缺点、禁忌症、副作用等，加强与手术对象沟通，做到知情同意，引导育龄人员选择安全、长效、适宜的避孕节育方法。2014年，我
们共完成上环手术126例，取环手术13例，流产15例，没有一例
医疗事故发生。
2、定期开展查环、查孕、查病、治病等“三查一治”工作，认
真做好生殖保健服务。2014年共“三查”重点和非重点“三查”对
象一万余人次，提供妇科治疗和技术服务700余人次。我们凉水河
镇共有重点“三查”对象2562人，非重点对象3120人，而计生服
务中心只有三人，但我们还是认真细致的做好“三查”的检查、登记、录入、统计等各项工作。我们配合市服务站大力组织开展出生
缺陷干预工程，结合孕前优生健康检查活动，重点做好每对生育夫
妇的优生咨询、检测和孕期保健服务工作，及时为待孕期及孕产期
育龄人员提供各种服务。为了不让任何一个服务对象来吃闭门羹，
我们服务中心多年来除了在春节放几天假外，其它节假日均安排有
专人值班，从不间断。
4、注重宣传，普及计生各项知识。我们利用下村“三查”和随
访的机会，面对面的向广大育龄人群宣传计生法律法规、优惠政策、生殖保健及优生优育知识；利用每月的计生例会，对全镇的计生专
干进行计生业务知识培训；定期在镇、村公开栏张贴并更换计生科
普宣传资料；从而有效促进了农村群众生育观念的逐步转变。
三、端正工作态度，服从组织领导，努力做好其它各项工作
在搞好服务中心日常性工作的同时，我们配合计生办做好本镇的其它各项计生工作，做好迎接各级计划生育督办、抽查、考核及其
它各项检查的准备，力争顺利通过各项检查及验收。并全力完成镇
委政府安排的其它各项临时性工作。
计生服务中心在各级各部门领导的关心、支持下，通过我们的不懈努力，使本站在各方面都有了很大的改变，但也还存在着人员少，工作量多、经费短缺等各种问题和困难，在今后的工作中我们将会
团结一致，齐心协力，克服困难，努力为创造良好的人口环境，做
出更好的贡献！
第二篇：招投标服务中心述职报告
一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心按照“工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流”的总
体要求，扎实开展“对标先进，全面创优”活动。我与服务中心领
导班子一起，组织带领全体职工，积极进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。
一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按
照“招投标法”和省办的有关要求，认真组织了85个县（市）
的物资招标采购，共采购管道500万米，出水口13万个，水泵
2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右。较好的实现了“质量优，价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后，我
们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。根据我省南北地
区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批
组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便
的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决
了同货不同价的问题，采取了这种比较实际的组织方式，有效地保
证了项目建设的需要。
严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证），二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，
出水口生产企业400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆
生产企业1000万元以上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜
绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程
质量，促进了农业开发项目的提高。
预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此，我们专门进行
了研究和探讨。参照“政府采购法”的有关规定，我们以各县（市）上报的物资采购预算为基础，试行了“托底限高”的投标报价办法，
