图纸会审管理办法
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图纸会审管理办法
图纸会审管理办法
一、引言
图纸会审是在工程建设项目中常用的一种管理方式,通过会议的形式对设计图纸进行全面、系统地审查和讨论,以确保设计方案的合理性、可行性和质量。本文档为图纸会审管理办法,旨在规范图纸会审的程序、要求和责任,提高会审效率和质量,确保工程建设的顺利进行。
二、会审前的准备工作
会议召集:项目负责人或工程管理部门负责人负责召集图纸会审会议,确定会议时间、地点和参会人员。
会议通知:通过邮件、短信或会议系统等方式向参会人员发送会议通知,明确会议内容、时间、地点和要求。
图纸准备:项目负责人或设计人员准备会审所需的设计图纸,并提前分发给参会人员,以便他们提前进行研究和准备。
会议室准备:会议组织人员负责预订会议室,并确保会议室的环境、设备等符合会审的要求。
三、会审程序
1. 开场介绍:会议组织人员介绍与会人员,宣读会议议程,并简要说明本次会审的目的和重点。
2. 图纸简介:设计人员对图纸进行简要介绍,说明设计思路、特点和重点问题,以便参会人员更好地理解和审查图纸。
3. 逐页审查:按照图纸的顺序,依次对每一页图纸进行审查和讨论。参会人员可以提出问题、建议或意见,并进行集体讨论和决策。
4. 问题整理:会议组织人员负责记录会议过程中提出的问题,并进行分类整理。对于每个问题,需要指定负责人负责跟踪解决,并确定解决问题的时间表和具体措施。
5. 会议总结:会议组织人员对本次会审进行总结,对下一步工作进行安排,并提醒与会人员注意后续问题的解决和跟进。
6. 会议纪要:会议组织人员负责撰写会议纪要,并在会后及时分发给参会人员,以便他们了解会议结果和后续工作安排。
四、会审要求
1. 全面性:会审要对设计图纸进行全面审查,包括设计方案的合理性、施工性和可行性等方面。
2. 一致性:图纸会审要确保设计图纸之间的一致性,以及与工程建设要求、相关法规和标准的一致性。
3. 可行性:设计图纸必须具备可行性,即能够在实际施工中得
以实现,并满足工程建设的要求和标准。
4. 基础设施:会审要确保基础设施的完善,包括会议室的设备、网络和软件的支持等,以提高会审的效率和质量。
5. 跟踪解决:会审要确保问题的跟踪解决,指定专人负责,并
设定具体的解决措施和时间表。
五、会审责任
1. 项目负责人:负责召集图纸会审会议,并确保会议的顺利进
行和工作的推进。
2. 设计人员:负责准备会审所需的设计图纸,并对图纸进行简
要介绍和解释。
3. 参会人员:对图纸进行审查和提出问题、建议或意见,并参
与集体讨论和决策。
4. 会议组织人员:负责会议的组织和安排,记录会议过程,起
草会议纪要,并提醒后续问题的解决和跟进。
六、会审效果评估
在图纸会审结束后,项目负责人或工程管理部门负责人可以对
会审效果进行评估,主要从以下几个方面进行评估:
1. 问题解决情况:评估会审过程中提出的问题是否得到了解决,并对解决情况进行记录和分析。
2. 会议效率:评估会审的时间、效率和质量,包括会议是否按
时开始、进行的顺利和讨论的深入等。
3. 参会人员满意度:通过调查问卷或个别沟通,收集参会人员
对会审过程的意见和建议,以便改进会审工作。
结论
通过制定和执行图纸会审管理办法,可以更好地规范图纸会审
的程序和要求,提高会审效率和质量,确保工程建设的顺利进行。
图纸会审是重要的质量控制环节,需要项目负责人和相关人员的密
切合作和有效沟通,共同推动工程建设的顺利进行。