图纸会审管理办法

图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、总则1.1 管理目的图纸会审是项目实施中非常重要的环节，旨在确保项目设计的合理性和施工的顺利进行。

本管理办法旨在规范图纸会审的流程，明确责任分工，提高会审效率。

1.2 适用范围本管理办法适用于所有涉及工程项目图纸设计的会审工作，包括但不限于建筑、土木、机电等工程领域。

二、会审流程2.1 会审申请2.1.1 提交会审申请项目负责人应在会审前提出会审申请，提交相关图纸和资料。

2.1.2 会审申请审批相关负责人对会审申请进行审批，确定会审人员和时间。

2.2 会审过程2.2.1 召开会议按照确定的时间和地点召开会审会议，参会人员包括设计人员、业主代表、监理等。

2.2.2 会审内容对图纸的设计方案、技术要求、材料选用等进行详细讨论，提出意见和建议。

2.3 会审意见处理2.3.1 制定整改措施对于会审中提出的意见和建议，设计人员应及时制定整改措施，并重新提交图纸。

2.3.2 审查整改结果相关负责人对设计人员整改后的图纸进行审查，确保整改符合要求。

2.4 会审记录2.4.1 会审记录保存会审会议应当做好记录，明确会审意见和整改措施，并保存备查。

2.4.2 会审报告综合汇总会审意见和整改结果，编制会审报告，并报送相关部门。

三、责任分工3.1 项目负责人负责提出会审申请，确保会审过程顺利进行。

3.2 设计人员负责设计方案，听取会审意见并进行整改。

3.3 监理单位对会审结果进行监督，确保设计符合合同要求。

3.4 业主代表参与会审过程，提出建议和意见。

四、附则4.1 本办法由项目管理部门负责解释4.2 本办法自颁布之日起实施4.3 本办法如有修订，须经相关部门审批后生效以上为《图纸会审管理办法》的详细内容，希望各相关部门和人员能够严格按照规定执行，确保项目设计和施工质量。

图纸会审管理办法图纸会审管理办法一、引言图纸会审是在工程建设项目中常用的一种管理方式，通过会议的形式对设计图纸进行全面、系统地审查和讨论，以确保设计方案的合理性、可行性和质量。

本文档为图纸会审管理办法，旨在规范图纸会审的程序、要求和责任，提高会审效率和质量，确保工程建设的顺利进行。

二、会审前的准备工作会议召集：项目负责人或工程管理部门负责人负责召集图纸会审会议，确定会议时间、地点和参会人员。

会议通知：通过邮件、短信或会议系统等方式向参会人员发送会议通知，明确会议内容、时间、地点和要求。

图纸准备：项目负责人或设计人员准备会审所需的设计图纸，并提前分发给参会人员，以便他们提前进行研究和准备。

会议室准备：会议组织人员负责预订会议室，并确保会议室的环境、设备等符合会审的要求。

三、会审程序1. 开场介绍：会议组织人员介绍与会人员，宣读会议议程，并简要说明本次会审的目的和重点。

2. 图纸简介：设计人员对图纸进行简要介绍，说明设计思路、特点和重点问题，以便参会人员更好地理解和审查图纸。

3. 逐页审查：按照图纸的顺序，依次对每一页图纸进行审查和讨论。

参会人员可以提出问题、建议或意见，并进行集体讨论和决策。

4. 问题整理：会议组织人员负责记录会议过程中提出的问题，并进行分类整理。

对于每个问题，需要指定负责人负责跟踪解决，并确定解决问题的时间表和具体措施。

5. 会议总结：会议组织人员对本次会审进行总结，对下一步工作进行安排，并提醒与会人员注意后续问题的解决和跟进。

6. 会议纪要：会议组织人员负责撰写会议纪要，并在会后及时分发给参会人员，以便他们了解会议结果和后续工作安排。

四、会审要求1. 全面性：会审要对设计图纸进行全面审查，包括设计方案的合理性、施工性和可行性等方面。

2. 一致性：图纸会审要确保设计图纸之间的一致性，以及与工程建设要求、相关法规和标准的一致性。

3. 可行性：设计图纸必须具备可行性，即能够在实际施工中得以实现，并满足工程建设的要求和标准。

图纸会审和设计交底管理办法第一条总则为正确了解和掌握设计意图，澄清施工工作中的疑点，便于施工和各专业相互配合，避免不必要的失误，特制定本细则。

第二条适用范围本公司承建的各类工程项目的设计交底与图纸会审工作（由技术部负责修订）第三条职责（一）负责部门1、晋铝建设公司的自营工程由技术部负责2、其他工程由项目部负责（二）负责部门负责与建设单位及设计单位联系，由建设部门组织召集设计单位进行设计交底与图纸会审（三）负责部门应由专人进行记录、存档第四条具体工作及要求（一）设计交底1、参加设计交底人员应熟悉图纸、设计资料及相关规程、规范和标准2、参加设计交底人员应了解施工地点水文、地质、气象、交通运输等情况3、设计交底可单独进行，也可与图纸的会审同时进行（二）图纸会审1、图纸会审的分类（1）专业会审：由施工单位分别按土建、安装、电气、仪表自动化等专业分别进行（2）综合会审：由各专业共同进行2、会审的组织（1）专业会审：由项目部专业技术人员组织（2）综合会审：由项目部技术负责人召集与工程有关各专业施工人员参加，要求有建设单位和设计单位的代表参加，并在会审记录上签字确认3、会审的内容（1）设计深度能否满足施工需要（2）所有施工图纸（包括标准图、复用图）设计文件是否齐全，采用的标准、规程、规范是否明确（3）图纸的各部尺寸、中心线、标高、坐标等是否统一、准确无误，各项说明、附表是否清晰明确（4）建筑、结构、设备、安装、管道、电气仪表及自动化、防腐、保温等各专业施工图之间有无矛盾（5）各种预留孔洞、预埋件的位置、标高、数量、规格是否正确（6）各类管道、电缆等布置是否合理，坐标标高是否正确（7）设备底座与土建基础图是否吻合，二次灌浆层高度是否满足要求（8）设备管口方位、规格、数量与管道施工图是否吻合（9）设备及管道支吊架、管架、电缆槽架、栈桥、钢结构等标高、坐标是否正确（10）各种材料的规格、型号、数量是否准确无误（11）施工图设计是否便于施工、经济合理4、会审要求（1）收到施工图纸和设计文件后，技术、经营、材料、试验等有关人员要认真熟悉图纸及设计文件，充分自审后参加专业及综合会审（2）图纸未经专业会审、综合会审的工程不得开工（3）会审中提出需设计修改或解答的问题与建议，应以图文的形式向设计单位提出，并由设计单位负责处理（4）综合会审、专业会审也可合并一起进行5、设计交底、图纸会审记录由工程项目技术负责人保存，列入交工技术文件归档。

工程施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为深入了解设计意图，熟悉施工设计图纸，掌握设计要求，充分发挥图纸会审的指导作用，确保工程质量，制定本办法。

第二条本办法适用于公司承建工程施工图纸会审。

第三条施工图纸会审是一项重要的技术准备工作，应在收到图纸后、开工前进行。

第二章会审程序第四条图纸会审前必须组织自审，参与施工的各单位，分别审查本单位专业图纸内容，由土建(主导)施工单位汇总各专业自审问题，内部沟通后形成自审记录，报设计单位、建设单位(监理单位)，以便各方事先了解、准备，利于图纸会审的准确、顺利进行。

第五条图纸自审需做以下准备工作：(一)图纸自审由项目部技术负责人主持、召集项目部相关人员参加。

采用新技术、新结构的特殊、复杂建(构)筑物工程，由各生产单位技术负责人主持，各生产单位质安部召集相关人员参与；(二)了解合同承包范围，了解招标过程中关于图纸的变更内容；(三)查看图纸的完整性；(四)图纸涉及的规范、标准、图集准备齐全。

第六条自审内容(一)施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定；(二)各工种、专业图纸之间有无矛盾；(三)结构设计是否考虑了施工安全；(四)设计的建筑结构体系是否符合公司现有施工技术装备条件，如需采取特殊措施来实现新技术项目时应考虑技术上有无困难，同时需考虑保证工程质量、施工安全和经济问题；(五)图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符且满足施工需要；(六)有无特殊材料、新材料的要求，其品种规格、数量、供应来源、供货方式及时间能否满足施工总进度的要求。

第七条图纸会审的一般程序：业主或监理方主持→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

第三章会审要求第八条阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一名代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。

第九条项目部指派专人作好记录，以便核查。

第十条项目技术负责人及时整理会审记录，文字不能表述清楚时，要绘图明示，形成会审纪要。

设计图纸审核管理办法一、总则为了确保设计图纸的质量，规范设计图纸审核流程，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理办法。

本办法适用于所有涉及设计图纸的工程项目。

二、审核目的设计图纸审核的主要目的在于：1、检查设计图纸是否符合国家法律法规、行业标准及规范的要求。

2、验证设计图纸是否满足项目的功能需求和技术要求。

3、确保设计图纸的完整性、准确性和一致性，避免出现错误和遗漏。

4、评估设计方案的合理性和经济性，提出优化建议。

三、审核依据1、国家和地方相关的法律法规、政策文件。

2、行业标准、规范和技术规程。

3、项目的可行性研究报告、设计任务书等相关文件。

4、业主提出的特殊要求和期望。

四、审核内容1、总体布局检查建筑物、构筑物的位置、间距、朝向等是否合理。

核实交通流线、出入口设置是否满足使用要求和消防规范。

2、建筑专业建筑功能分区是否合理，房间面积、层高、门窗位置等是否符合使用要求。

建筑造型、外立面设计是否美观、协调，与周边环境是否相适应。

建筑防火、防水、节能等设计是否符合规范要求。

3、结构专业结构选型是否合理，计算参数是否准确。

构件尺寸、配筋是否满足强度、刚度和稳定性要求。

基础设计是否符合地质条件和上部荷载要求。

4、给排水专业给排水系统的设计是否满足用水量、排水量的要求。

管道布置、管径选择是否合理，是否便于安装和维护。

消防给排水设计是否符合规范要求。

5、电气专业供电系统、照明系统、弱电系统的设计是否满足使用要求和安全规范。

线路敷设、配电箱位置等是否合理，是否便于检修。

6、暖通专业空调、通风系统的设计是否满足室内环境要求和节能标准。

风道、风口布置是否合理，设备选型是否恰当。

五、审核流程1、提交审核设计单位完成设计图纸后，向建设单位提交审核申请，并附上相关的设计文件和计算资料。

2、初审建设单位收到审核申请后，组织内部相关专业人员进行初审。

初审主要对设计图纸的完整性和规范性进行检查，提出初步的审核意见。

3、专业审核根据初审意见，建设单位将设计图纸分发给各专业的审核人员进行详细审核。

图纸会审管理办法编制部门：工程管理中心编制日期:2014年9月1日1。

0目的与适用范围1.1 目的严格认真地完成校对、审核等图纸审查纠错工作；提高对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控,使规划、建筑、结构、水电暖燃气弱电等配套、园林景观等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

1。

2 适用范围本管理办法适用于**建设集团房地产开发项目的各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸会审工作。

2.0图纸会审组织模式为保证图纸质量，图纸要严格校审，避免“错、漏、碰、缺、功能调整”,减少后期调整,避免因调整给公司造成工程进度及成本的损失，务必从各环节对施工图纸进行全方位审核,采用全封闭会审模式，由公司各职能部门共同参与,集中力量对施工图纸进行全面审核。

3。

0部门职责3.1 工程管理部3.1。

1负责编制提报各专业施工图纸（建筑、景观、精装修、室外管线）封闭会审计划，会议场地预定、资料准备、会议召集等准备工作；完成各部门会审意见的汇总收集整理工作并将汇总结果（电子版）上报规划设计部。

以及会审意见的施工落地跟踪督办。

3。

1。

2根据总控计划，倒排出施工图出图时间以及图纸会审时间。

3.1。

3参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核,从功能、效果、成本优化、方案合理性等角度对施工图纸中的重大节点(基础方案、构造做法、设备系统等）进行审核.3。

1.4对质量通病问题（重点关注细部节点设计）、常见错误、设计缺陷、构造做法、当地质监要求等方面进行全方位审核。

3.1.5负责施工阶段重要节点的二次及多次会审的组织,解决后续施工中各专业的穿插矛盾。

3。

1。

6协调规划设计部在图纸会审前提供图纸（纸质及电子版）给参与会审的各部门，并在会审前一天收集各部门初审意见（电子版）给规划设计部，由规划设计部提供给设计院做好会审准备。

3.2 项目部3。

2。

1参与各专业（建筑、景观、精装修、室外管线）图纸的全方位审核。

图纸会审管理办法
第一条为了进一步加深对设计意图的理解，及时提出并解决施工图设计中存在的问题及技术事项，制定本办法。

第二条区域公司技术质量部门应参与一类工程及特殊结构的图纸会审工作。

第三条项目部技术负责人接到施工图纸后首先应组织有关人员进行图纸自审，分为熟图、初审、内部预审三个阶段进行。

（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求、熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。

（2）初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图、检查设计有无问题。

（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。

核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。

第四条施工单位图纸自审完成后，应参加由建设单位组织的图纸综合会审工作，并做好书面记录，内容主要应包括：
（1）会审的时间、地点和参加会审的人员、单位等。

（2）会审时，图纸中所出现的问题、要求修改的内容，以及会审时所讨论的其他内容。

（3）会审时所决定的事项。

（4）所遗留的问题以及解决时间和任务的分工。

（5）各单位在会审记录上的签章。

第五条图纸会审后应整理会审纪要，形成正式文件，建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位代表均应签名盖章，并作为工程技术资料存档。

第六条在图纸会审过程中不认真执行本办法的，项目部应对有关人员进行相应的处罚。

设计交底和图纸会审管理办法第一章总则第一条为加强xx线装修3标项目经理部图纸会审及设计交底管理工作，保证设计图纸的准确，满足工程顺利开展需求，根据公司及指挥部相关文件，结合项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于xx线装修3标项目经理部。

第二章目的及依据第三条设计交底与图纸会审的目的施工图纸审核及设计交底是施工建设工作中的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。

其目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计；为工作顺利进展和创建优质工程打下良好的基础。

第四条设计交底与图纸会审的依据（一）国家有关法律、法规。

（二）国家有关规章和规范性文件。

（三）工程建设强制性标准。

（四）初步设计批复意见。

（五）合同文件。

第三章相关规定第五条各专业相互关联的图纸必须齐全、完整，施工单位急需的重要分部分项专业图纸可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再次进行统一交底与会审。

第六条在设计交底与图纸会审前，项目部必须事先组织主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。

各专业图纸之间必须核对。

第七条设计交底与图纸会审采用会议的形式进行，由建设单位组织。

建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位及施工单位共同参加。

第八条设计及勘察单位对设计及勘察内容对施工单位进行交底，并形成交底记录。

第九条施工单位对图纸会审中形成的图纸会审记录提请设计及勘察单位进行审核及回复，并形成会议纪要。

第十条设计交底与图纸会审工作的程序1．首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。

2．各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。

3．设计单位对各方提出的问题进行现场答疑。

4．各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。

形成图纸会审记录，并由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位签字认可。

第十一条设计交底的内容设计交底由建设单位组织，建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位及施工单位参加，并由设计单位及勘察单位进行交底。

图纸会审管理办法第一章总则第一条施工图纸是施工和验收的主要依据。

为了保证施工技术人员充分领会设计意图、熟悉设计内容，确保施工质量与进度，特制定本办法。

第二条各分公司（项目部）凡利用我公司资质承揽建筑安装工程进行施工的，都必须遵循本办法，进行图纸会审。

其他临时性房屋建筑，不适用本办法。

第三条施工图纸包括：施工图纸、设计变更通知单及其他技术要求文件。

第二章具体要求第三条机关xxxx负责图纸接收与发放并存档图纸保管。

如分公司（项目部）接收图纸后须做好图纸接收记录并交机关xxxx登记补办手续。

第四条参加图纸会审人员：分公司（项目部）工程负责人、技术负责人及其他技术人员等。

第五条分公司（项目部）领到图纸一周内必须熟悉图纸，提出意见，并进行必要的核对工作，并形成文字性材料，准备图纸会审。

第六条图纸会审的重点：1、施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致。

2、施工的主要技术方案与设计是否相适应。

3、图纸表达深度能否满足施工需要。

4、扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。

除按图检查外，还应按实际情况校核。

5、各专业之间设计是否协调。

如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建与安装对建构筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气等相关设计是否吻合。

6、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

7、设计采用的四新在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

8、材料表中给出的数量与材质以及尺寸与图面表示是否相符。

第七条分公司（项目部）必须对图纸会审记录做好存档备案工作。

第三章奖励与处罚第八条若因不熟悉图纸，图纸会审中未提出疑点与建议，造成工程损失，对相关技术人员进行处罚，扣减其技术抵押金，并将影响年终技术考核与职称评定。

第四章附则第九条本办法二〇〇八年一月一日起试行，二〇〇八年三月一日起正式执行。

第十条本办法如与上级有关规定相抵触，按上级有关规定执行。

第十一条本办法最终解释权归xxxxxxx所有。

图纸会审管理办法第一章总则第一条为使xx有限公司建设项目参建人员确切了解设计意图，统一建设思想，明确图纸会审内容及程序等，特制定本办法。

第二条本办法适用于xx有限公司作为业主建设的所有房屋建筑工程及其他工程项目。

第三条xx有限公司以下统称“建设单位”。

第四条图纸会审是指在工程开工前由建设单位建设指挥部组织各参建单位（包括监理单位、施工单位、设计单位、勘察单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查图纸中存在的问题及不合理情况，并提交设计院进行处理的一项重要活动。

第五条图纸会审参与人员包括建设单位（设计管理部、成本管理部、工程监管部、建设指挥部）相关技术人员、监理单位总监理工程师和专业监理工程师、施工单位项目经理和技术负责人、勘察单位项目负责人、设计院专业负责人员、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。

第六条建设单位建设指挥部负责图纸会审的组织及管理等工作。

第七条会审分为“专业会审”和“综合会审”，分别解决专业自身、专业与专业间存在的矛盾及施工配合问题。

第二章图纸会审内容第八条审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

第九条审查图纸中是否存在违背设计规范及施工规范的内容，尤其是违背施工规范中强制性条文的。

第十条审查施工图的基础工程设计与地基处理是否存在问题，是否符合现场实际地质情况。

第十一条审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

第十二条审查图纸及说明是否齐全、清楚和明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

第十三条审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

第十四条审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

第十五条审查结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚（如钢筋锚固长度与抗震要求长度等）。

工程施工图纸会审管理办法一、前言在工程施工过程中，施工图纸会审是至关重要的一环。

通过对施工图纸的会审，可以有效地避免施工中出现的错漏，确保施工质量，保证工程按照设计要求进行。

因此，合理、高效地管理施工图纸会审过程显得尤为重要。

本文主要从施工图纸会审的意义、组织原则、管理流程、会审要点等方面进行探讨，旨在提高施工图纸会审的管理水平，确保工程施工质量。

二、施工图纸会审的意义1.规范施工图纸的内容：通过会审，可以确保施工图纸的内容合乎规范，符合设计要求，避免出现错误和遗漏。

2.促进施工单位的参与：施工单位通过参与会审的过程，可以更加深入地了解工程设计要求，为施工过程提供更好的指导。

3.协调设计与施工的关系：通过会审，可以及时地发现设计中的问题和施工中的难点，在设计与施工之间建立良好的沟通机制。

4.提高工程质量：有效的施工图纸会审可以避免工程施工中因设计问题而引起的质量问题，提高工程的整体质量水平。

三、施工图纸会审的组织原则1.明确会审责任：明确施工单位、设计单位、监理单位等相关责任人员的会审责任，确保各方能够按照规定履行会审义务。

2.建立会审机构：建立专门的会审机构，明确会审的组织结构和业务范围，提高会审工作的效率和质量。

3.选派专业人员：会审工作需要专业的技术人员参与，以确保会审的专业性和准确性。

4.建立会审制度：建立完善的会审制度，明确会审的流程、要求和标准，规范会审工作的各个环节。

四、施工图纸会审的管理流程1.会审准备阶段（1）确定会审人员名单：根据工程的需求确定会审人员名单，包括设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。

（2）收集施工图纸：将设计单位提供的施工图纸及相关资料收集整理，准备会审所需的文件资料。

（3）制定会审计划：根据工程进度和需求，制定会审的具体计划，包括时间安排、会审内容等。

2.会审过程阶段（1）召开会审会议：按照会审计划召开会审会议，会议由会审负责人主持，对施工图纸进行逐项审查。

施工图纸会审快速审查管理办法一、引言随着建筑行业的快速发展，施工图纸会审工作在工程项目管理中的重要性日益凸显。

为提高施工图纸会审效率，确保工程建设质量，降低成本和风险，我们制定了一套全面的《施工图纸会审快速审查管理办法》。

本管理办法旨在为施工图纸会审工作提供指导，促进各参与方的协作与沟通，以确保项目顺利进行。

二、适用范围本管理办法适用于建筑工程、安装工程、市政工程等各类建筑施工项目的图纸会审工作。

其主要目的是确保施工图纸的准确性、完整性、合理性，以及符合相关法规和规范要求。

三、审查流程初步审查：在收到施工图纸后，组织相关技术人员进行初步审查，主要检查图纸的规范性、完整性、合理性。

详细审查：针对初步审查中发现的问题，进行深入的探讨和研究，详细审查施工图纸的各项细节。

提出疑问：对于审查中存在的疑问，及时与设计单位、施工单位进行沟通，寻求解决方案。

形成审查报告：根据审查结果，编制施工图纸会审报告，明确提出审查意见和建议。

汇总审批：将审查报告提交给相关部门和领导审批，汇总各方意见，进一步完善审查报告。

审核结果执行：根据审批结果，督促相关单位及时整改问题，确保图纸会审工作的有效执行。

四、审查标准施工图纸应符合国家相关法规、规范要求。

施工图纸应满足设计任务书的要求。

施工图纸应完整、准确，包括各专业、各施工阶段的图纸。

施工图纸应注重细节，充分考虑现场施工条件和可能出现的风险。

对于审查中发现的问题，应及时提出并寻求解决方案。

五、应对措施对于审查中发现的问题，应详细记录，并提出具体的改进建议。

对于存在争议的问题，应主动与设计单位、施工单位进行沟通，寻求解决方案。

对于审查报告中提出的建议，应督促相关单位及时整改。

对于审查工作中的难点和疑点，应组织相关技术人员进行深入研究和分析。

六、总结本管理办法通过明确施工图纸会审的流程和标准，为施工图纸会审工作提供了全面的指导。

通过实施本管理办法，可以有效地提高施工图纸会审的效率，确保工程建设的质量和安全。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法一、总则为了加强工程项目设计管理，保证工程质量，使建设工程顺利进行，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的设计交底、图纸会审及设计变更管理。

二、设计交底（一）设计交底的目的设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明，使其了解设计意图、设计特点和技术要求，以便科学地组织施工和监理，确保施工质量。

（二）设计交底的组织1、设计交底由建设单位组织，施工单位、监理单位参加。

2、设计交底应在工程项目开工前进行，一般在施工现场进行。

（三）设计交底的内容1、设计的意图和设计特点。

2、施工中应注意的事项，包括基础处理、结构施工、设备安装、装饰装修等方面的要求。

3、特殊的施工工艺和施工方法。

4、对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

（四）设计交底的程序1、建设单位介绍工程项目的基本情况和建设要求。

2、设计单位介绍设计意图、设计特点和技术要求，并对施工单位和监理单位提出的问题进行解答。

3、施工单位和监理单位对设计文件提出意见和建议。

4、建设单位对设计交底进行总结，并形成设计交底会议纪要。

三、图纸会审（一）图纸会审的目的图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位等）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。

（二）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位参加。

2、图纸会审一般在工程项目开工前进行，也可根据工程实际情况分阶段进行。

（三）图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术规范、标准和规定。

2、审查施工图设计是否符合建设单位的要求和项目的实际情况。

3、审查施工图设计是否存在错、漏、碰、缺等问题。

4、审查施工图设计中各专业之间是否协调一致，有无矛盾和冲突。

设计交底、图纸会审、设计变更管理办法工程施工必须按设计图纸施工，在施工过程中，发现设计图纸有差错，或因材料、工艺、技术、结构、质量、施工条件等不能完全符合要求时，需要修改设计图纸，办理技术核定及设计变更。

为了使设计变更能准确无误地得到执行，以确保工程施工质量及施工计划的顺利进行，特制定本管理办法。

第二章适用范围本办法适用于公司建筑、钢结构全过程。

第三章职责第一条公司工程部负责技术核定及变更的管理。

第二条工程部相关人员参加。

第三条现场项目部负责实施。

第四章工作程序第一条投标前的图纸会审由工程部相关部门参加,形成书面提交业主标前答肄时解决。

第二条开工准备阶段的图纸会审由工程部组织,公司一般由工程部、工程部相关人员参加，分别就各自的职责图纸会审。

工程部主要会审施工工艺方面的要求和图纸的错误，工程部主要会审图纸有关技术方面的要求，工程部主要会审图纸有关质量方面的要求，工程部主要会审图纸有关结算方面的要求。

形成书面意见提交业主设计交底时解决。

第三条由业主组织设计单位、监理单位、建设单位、工程部及公司有关人员对图纸进行设计交底和图纸会审，形成设计交底记录1TJ2.1.2表）。

设计交底记实由项目手艺负责人整理，公司工程部相干预算员共同，项目经理在设计交底记实施工单位栏内签字。

设计交底记实作为设计图纸资料的组成局部用于施工过程的掌握。

第四条施工过程中提出的设计变更,经洽商后由项目手艺负责人填写图纸会审、设计变更、洽商记实（TJ2.1.1表）。

填表时应做到计较正确，填写清楚，绘图清晰，变更内容要写明变更部位，如图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求。

第五条一般图纸会审、设计变更、洽商记录填写完成后，由项目经理签字报业主／监理单位、设计单位签证同意后方可进行变更。

第六条重大设计变更（涉及基础、结构、规模、标准等的变更）必须报送公司，由技术负责人组织审定，并经业主（或监理单位）、设计单位同意，由设计单位负责修改，向施工单位签发图纸会审、设计变更、洽商记录后方能有效。

施工图纸会审管理办法第一章总则第一条为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想和要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，对各专业设计施工图质量进行有效的控制，减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。

第二条在确保工程设计在满足国家规范、规定的前提下，做到安全、经济、具有较强的可操作性，促进建设项目顺利进行，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本办法。

第二章图纸会审程序第三条设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须齐全。

第四条施工图纸会审及技术交底由项目公司组织，设计单位、监理单位及施工单位参加。

较大型项目、重点工程、特殊工程应邀请公司技术部派员参加。

第五条各项目公司工程部、监理和各相关单位工程技术人员应对各专业图纸进行审核、了解设计意图、熟悉施工图纸，各专业图纸之间必须相互核对，对其中可能存在的问题或施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题提出并形成问题清单。

第六条工程部经理将各方审查中发现设计存在的问题和不清楚问题清单汇总后报分管副总审核，以便在设计交底和图纸会审时提出，并加以解决。

第七条项目公司应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要经与会各方签字盖章后，该纪要即被视为设计文件的组成（施工过程中应严格执行)，发送施工单位及抄送有关单位，并予以存档。

已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。

如有不同意见不能取得统一时，应报请公司技术部定夺。

第三章附则第八条对不按本办法执行的人员将严格按照公司《人事管理制度》相关条款予以处理。

设计变更控制管理办法第一章总则第一条为规范工程设计变更程序，明确管理职责，保证工程建设符合技术规范，满足功能要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司建设项目原设计施工图及施工过程中特殊情况的变更控制。

第三条变更类型：一、设计单位提出的设计变更；二、建设单位提出的设计变更；三、施工单位提出的设计变更；四、施工图设计文件审查机构提出的设计变更。

施工图纸会审快速审查管理办法第一章总则第一条为了提高施工图纸会审效率，确保工程质量，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于本企业施工图纸会审的快速审查工作。

第三条本企业应坚持以预防为主，全面控制，科学管理，持续改进的原则，确保施工图纸会审工作的顺利进行。

第二章组织架构第四条成立施工图纸会审委员会，负责企业施工图纸会审的领导和协调工作。

施工图纸会审委员会由企业负责人、技术部门、质量部门、施工部门、监理部门等相关人员组成。

第五条设立施工图纸会审科，负责企业施工图纸会审的日常管理和具体实施工作。

施工图纸会审科设科长一名，工作人员若干。

第六条各部门、各科室负责人为本部门、本科室的施工图纸会审第一责任人，负责本科室施工图纸会审工作的组织实施。

第三章施工图纸会审流程第七条施工图纸会审流程如下：（一）技术部门应在施工图纸发放前，组织相关人员进行初步审查，确保施工图纸的完整性和准确性。

（二）初步审查合格的施工图纸，应提交给施工图纸会审委员会进行会审。

（三）施工图纸会审委员会应按照会审计划，组织相关人员进行会审，并对会审中发现的问题进行记录和反馈。

（四）会审结束后，施工图纸会审科应根据会审结果，制定施工图纸会审报告，并对会审中发现的问题进行跟踪整改。

第四章施工图纸会审管理第八条施工图纸会审应按照以下要求进行：（一）会审人员应具备相应的专业技术知识和经验，确保会审的质量和效率。

（二）会审应全面、细致，确保施工图纸的各个环节得到充分审查。

（三）会审过程中，会审人员应保持沟通和协作，共同解决问题。

（四）会审记录应真实、完整，会审结果应书面报告。

第九条施工图纸会审科应建立施工图纸会审档案，保存会审记录、会审报告等相关资料，以备查阅。

第五章违规处理第十条会审人员应严格执行本办法规定，如有违反，将按照企业内部管理规定进行处理。

第十一条施工图纸会审委员会应对会审过程中的问题进行定期统计和分析，对违反本办法的行为进行处理，并不断完善本办法。