公司工作责任追究制度
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工作责任追究制度范文是指根据企业内部管理规定,当员工在工作中出现违规、失职或失误等问题时,为了维护企业利益和正常运营,对违规行为的责任进行调查、认定,并给予相应的惩罚和追究责任的制度。
工作责任追究制度的目的是:1.明确责任:明确员工在工作中的责任和义务,确保员工清楚工作职责和执行标准。
2.防止失误:通过追究责任,促使员工认真履行职责,降低失误发生的可能性。
3.确保公正:针对员工的违规行为进行公正的调查和处理,保障员工合法权益,维护企业的声誉和形象。
4.提高效率:建立健全的工作责任追究制度,可以提高员工对工作的认识和执行力,促进工作效率的提升。
工作责任追究制度一般包括以下内容:1.规范制度:公司必须制定明确的规章制度,对员工的工作职责、工作流程、工作标准等进行详细的规定。
2.责任认定:当员工在工作中出现问题时,应经过调查,明确问题发生的原因和责任人。
3.惩罚措施:对于违规行为或失误导致的损失,可以给予相应的惩罚,如警告、降职、罚款等,并要求违规人员承担相应的经济责任。
4.案例通报:当有较大的违规行为发生时,公司可以对外公开通报,以警示其他员工,防止类似问题再次发生。
5.申诉机制:在制度实施过程中,建立健全员工申诉机制,用于处理员工对追究责任结果的异议和申诉。
总的来说,工作责任追究制度是企业管理中的一项重要制度,通过明确责任、防止失误、确保公正和提高效率,可以有效维护企业的利益和形象,推动员工的工作积极性和责任感。
工作责任追究制度范文(二)为进一步强化工作责任,提高办事效率,按照“求实、务实、抓落实”的要求,制定本工作责任追究制度一、责任追究的原则谁负责的工作谁落实并承担相应责任。
一级抓一级,一级带一级,一级向一级负责,层层抓落实。
二、责任追究的范围各乡镇、县直各部门的副科级以上领导干部三、责任追究的内容1、对县委、政府安排的工作认识不到位,思想不重视,对工作只作表面上的部署,不动脑子,不认真进行分析研究,敷衍了事,消极应付者。
公司责任追究制度范本一、目的和依据为加强公司内部管理,确保公司运作的公平、公正、透明和积极向上的氛围,推动公司的发展和创新,制定公司责任追究制度。
该制度的依据为《中华人民共和国公司法》和相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其上级机构。
三、责任追究原则1. 公司的目标是确保员工和公司共同成长,提高员工的责任感和使命感。
2. 追究责任时,要坚持问题导向,注重解决问题的根本原因,避免简单的对症下药。
3. 追究责任应当公正、透明,实事求是,确保被追究责任者的合法权益和申辩权。
4. 追究责任要综合考虑个人行为、业绩表现、责任范围等因素,不盲目一刀切。
5. 对于涉及违法犯罪行为的员工,要按照法律程序进行追究,并配合相关机关进行调查。
四、责任追究程序1. 发现问题:员工或管理层发现员工违反公司规章制度、法律法规或职业道德等问题时,应及时向上级报告。
2. 调查核实:上级机构或专门调查组成立专案组进行调查,并及时通知相关当事人。
3. 权责明确:由专案组根据调查结果制定责任追究方案,并明确相关责任人的权力和责任。
4. 责任追究:根据责任追究方案,公司对相关责任人进行追责处理,包括扣减奖励、降低职务、解除劳动合同等措施。
5. 学习改进:公司通过追究责任,不仅要惩戒问题发生者,还要加强公司内部管理,健全制度,提高员工职业素养和业务能力。
五、申诉和复核1. 受到责任追究的员工可以提出申诉,申诉应在追究结果公布之日起5个工作日内提出,并向上级领导进行申请。
2. 公司将组织专门的复核委员会进行复核,并在7个工作日内作出复核意见并书面通知当事人。
六、附则1. 公司将定期组织对责任追究制度进行评估和修改,并及时向全体员工宣传、解释制度内容。
2. 违反公司内部规章制度、法律法规或职业道德的员工,即使未引起重大影响,也应进行相应的责任追究。
3. 追究责任程序中,对于严重的违规行为,公司有权视情节严重程度,立即采取相应的紧急措施,以保护公司的利益。
工作责任追究制度范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为,提高工作效率,加强工作责任意识,制定本工作责任追究制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工。
第三条本制度内容包括工作责任的追究原则、追究的条件、追究的方式、追究的程序等。
第四条本制度的遵守与执行是全体职工应尽的法定义务。
第五条本制度由单位负责人负责解释并组织实施。
第二章工作责任的追究原则第六条工作责任追究原则是以结果为导向,依法依规,公正公平,实事求是,适度从严的基本原则。
第七条工作责任的追究应当根据职工的工作性质及重要程度,将责任划分为主要责任、次要责任和附带责任,并按照事先约定的标准进行追究。
第八条工作责任的追究应当遵循依法追究、事实验证、程序合法等原则。
第三章追究的条件第九条职工在履行工作过程中明知存在工作风险而不采取预防措施,导致工作事故的,应当追究责任。
第十条职工在工作中故意隐瞒、报道不实或者骗取财物,侵吞单位或者他人财物的,应当追究责任。
第十一条职工在工作中违反工作纪律、业务规程,给单位或者他人造成损失的,应当追究责任。
第十二条职工在工作中泄露单位机密,破坏单位形象或者其他违反职业道德的,应当追究责任。
第十三条职工在工作中以欺骗、贿赂、胁迫等手段谋取私利,损害单位或者他人利益的,应当追究责任。
第四章追究的方式第十四条追究工作责任的方式包括:警告、记过、降职、撤职、开除等。
第十五条职工在追究工作责任时,应当根据情节轻重,分类处理。
第十六条职工追究工作责任时,应当以教育为主,惩罚为辅。
第十七条如果职工对所追究的结果不服,可以根据法定程序提起申诉。
第五章追究的程序第十八条追究工作责任的程序应当符合法定程序,确保被追究责任的职工享有合法权益。
1.工作责任的追究应当有书面报告,并说明追究责任的事实、依据和结果。
2.被追究责任的职工应当在被追究之前享有辩解和申辩的权利。
3.追究工作责任的决定应当经过有关部门审核、批准。
第十九条追究工作责任的程序应当及时、公开、公平。
公司责任追究制度一、目的为规范公司内部管理,提高员工的工作质量和效率,强化责任意识,建立健全的责任追究制度,保障公司的正常运营和发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,无论职级或职位。
三、责任追究原则1.追究责任是为了防止错误行为和失职现象的发生,并通过惩罚和教育使责任人以后能够正确履行职责。
2.追究责任要有明确的依据和证据,审慎公正,不得滥用权力或违法追究责任。
3.责任追究应当合理、公平和透亮,遵从事实和证据,确保相关人员享有合法的辩护权。
四、责任追究程序1.问题的发现–问题可以由任何员工、客户或监管部门发现并向公司管理层举报。
–公司管理层对举报进行初步核实,确保举报内容客观真实,并进行记录。
2.调查与审查–管理层依据举报内容,成立特地调查组进行调查,调查组由负责人、相关部门负责人和法务人员构成。
–调查组应尽快完成调查工作,并收集证据,确保调查结果准确。
3.责任认定–调查组依据调查结果,对责任人进行责任认定,并形成责任认定报告。
–责任认定应综合考虑事发过程、行为导致的后果、员工个人本领等因素,进行公正推断。
4.惩罚与教育–依据责任认定报告,公司管理层决议对责任人采取相应的惩罚措施,如警告、罚款、停职、降职、辞退等。
–惩罚应当与责任人的过错程度相匹配,同时要进行必需的教育和培训,提示责任人引以为戒。
5.效果评估–进行惩罚后,公司管理层应监督和评估惩罚效果,确保责任人能够从错误中吸取教训,改正错误行为。
6.记录和报告–公司应对责任追究程序的全过程进行记录和归档,包含调查报告、责任认定报告、惩罚决议等。
–必需时,公司应向监管部门进行报告,并搭配相关部门的调查和核查工作。
五、嘉奖机制为了鼓舞员工严格遵守公司规章制度,提高工作质量和效率,公司将建立嘉奖机制。
1.嘉奖范围–出色完成工作任务的员工可以被评为优秀员工,并予以奖金、荣誉称呼等嘉奖。
–自动发现问题并及时提出解决方案的员工可以获得问题解决嘉奖。
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了规范公司内部管理,确保员工遵守公司规章制度,提高公司运营效率和员工工作质量而制定的一套制度。
该制度明确了公司内部责任的界定和追究的程序,旨在建立起一种健康、公正、透明的工作环境。
二、责任追究的范围1. 违反公司规章制度:包括但不限于违反公司的劳动纪律、安全生产规定、保密规定等;2. 违反法律法规:包括但不限于违反国家法律法规、侵犯他人合法权益等;3. 违反职业道德:包括但不限于严重失职、滥用职权、贪污受贿等。
三、责任追究的程序1. 接到举报或者发现问题:员工可以通过内部举报渠道或者直接向上级领导汇报发现的问题;2. 立案调查:公司将成立专门的调查组,对举报或者发现的问题进行调查,采集证据材料;3. 调查结果:调查组将根据调查结果,对涉事人员进行分类处理,包括警告、记过、降职、开除等;4. 追究责任:对涉事人员进行责任追究,包括经济赔偿、法律追究等;5. 整改措施:针对问题的发生,公司将制定相应的整改措施,避免类似问题再次发生;6. 监督执行:公司将建立监督机制,确保责任追究制度的有效执行和监督。
四、责任追究的原则1. 公正公平原则:对于同样的违纪行为,公司将采取一视同仁的原则,不偏袒任何一方;2. 证据确凿原则:对于涉及责任追究的问题,必须有充分的证据支持,确保追究的公正性和合法性;3. 事实调查原则:公司将依法依规进行调查,确保调查结果客观、准确;4. 追溯原则:对于已经发生的问题,公司将按照责任追究制度进行处理,不论时间的长短;5. 教育与惩戒相结合原则:公司将在追究责任的同时,加强对员工的培训教育,提高员工的法律意识和职业道德。
五、责任追究的效果1. 维护公司的声誉:通过严格的责任追究制度,能够有效地维护公司的声誉,树立公司的良好形象;2. 提高员工的工作质量:责任追究制度能够对员工的工作行为进行规范,促使员工提高工作质量和效率;3. 预防类似问题的发生:通过对责任追究的案例进行公示和宣传,能够起到警示作用,预防类似问题的再次发生;4. 增强员工的责任意识:责任追究制度能够增强员工的责任意识,使其更加自觉地遵守公司规章制度和法律法规。
公司责任追究制度是一种管理制度,旨在建立起一套合理的机制,确保公司内部管理的规范与效率。
它主要包括以下几个方面的内容:1. 权责明确:公司责任追究制度需要明确各级管理人员的权责,明确他们在管理过程中的职责和权限,以便能够合理地追究责任。
2. 追究机制:公司责任追究制度需要建立一套完善的追究机制,包括对管理人员的考核评价机制、追责机制和惩戒机制等,以确保责任的追究和内部管理的有效性。
3. 信息披露:公司责任追究制度需要保证管理人员的行为和决策能够透明化,并对外披露,以便外界监督。
4. 绩效考核:公司责任追究制度需要将绩效考核与责任追究相结合,通过对管理人员的绩效评估,发现问题、改进问题,并追究相应责任。
5. 监督机制:公司责任追究制度需要建立一套监督机制,包括内部审计、内部监控和外部监管等,以确保责任的追究能够得以有效实施。
总之,公司责任追究制度是一种有助于提升公司内部管理的制度,可以加强对管理人员行为的规范和监督,确保公司的正常运作、发展和共同利益的实现。
公司责任追究制度(二)公司责任追究制度一、制度目的公司责任追究制度的目的是建立一个规范公司经营行为的制度,明确责任归属,防止违规行为的发生,保护公司和员工的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司的所有员工,包括但不限于高管、中层管理人员和普通员工。
三、责任追究原则1. 尊重法律法规和道德规范:公司员工应当遵守国家的法律法规和道德规范,不得从事违法犯罪活动。
2. 主动报告违规行为:任何员工发现或知悉其他员工从事违规行为,应当立即向上级领导或公司监察部门报告。
3. 忠诚于公司利益:员工应当积极履行职责,维护公司的利益,在行使职权时不得谋取个人私利。
4. 真实、准确、完整地记录和报告业务信息:员工在处理业务时应当按照公司规定进行记录和报告,确保信息的真实、准确和完整。
5. 保护公司资产:员工应当妥善保管公司的资产,不得私自使用、转让或侵占公司的资产。
安全工作责任追究制度为了确立“安全第一、预防为主”的安全生产方针,保障人民群众生命财产安全,落实安全生产目标管理责任制。
根据《____特大安全事故行政责任追究的规定》以及《____省人民____重大安全事故行政责任追究的规定》的有关精神,结合我司实际,制定本制度。
一、岗位工作失职行为(一)正职领导是公司安全生产主要责任人,对其职责权限内的安全生产负全面____领导、管理责任和法律责任。
对公司安全生产管理工作未布臵和不重视的;制定安全生产目标责任制的;对公司事故隐瞒不报的。
(二)副职领导是公司安全生产的直接责任人,对其分管职责权限内的安全生产负重要管理责任。
未落实安全生产目标责任制;未检查督促工作人员消除安全隐患;未开展安全宣传教育和季节性安全活动;未按规定召集“周五”安全例会;事故处理未坚持“四不放过”原则的;隐瞒事故不报或上报不及时的。
(三)公司各部门负责人安全生产综合治理的责任人、对其职责权限内的安全生产负相应的管理责任,未抓好日常安全管理工作和履行职责的;未检查督促,发现违章违规行为未及时制止的;对存在的安全隐患未在____天内整改完毕或经公司办公会议决定的事项未在规定期限内完成的。
(四)安全管理人员1、未履行安全管理职责,致使公司和车辆经营者遭受经济损失及荣誉受损等。
2、未履行安全监督检查,致使无“双证”(运管从业资格证、集团公司驾驶资格证)驾驶员驾驶车辆出站而发生交通事故的。
3、未及时更换过期有关证件或未及时书面通知车辆经营者、驾驶员更换的。
4、发生安全隐患、违章违纪现象,未及时予以制止与纠正、未向领导汇报的。
5、因管理失职,在上级检查中发现的安全隐患、违章违纪现象被评通报、舆论曝光、来信来访的。
6、本辖区内发生一般以上事帮,未及时赶赴现场处理的,造成公司和车辆经营者损失的7、公司领导交办的工作,在期限内未完成的。
二、岗位失职行为处理(一)发生重大、特大交通事故和严重机件、工伤、火灾事故的按照《____特大安全事故行政责任追究的规定》和《____省人民____重大安全事故行政责任追究的规定》报请上级对正职领导和有关责任人员处理。
公司责任追究制度一、背景介绍公司责任追究制度是为了加强公司内部管理,确保员工遵守公司规章制度,保障公司的正常运营和发展。
该制度明确了公司对员工违反规定所采取的相应责任追究措施,以维护公司的利益和声誉。
二、违规行为的定义1. 违反公司规章制度和相关法律法规的行为,包括但不限于:违反劳动纪律、泄露公司商业机密、贪污受贿、侵犯他人知识产权等。
2. 其他严重损害公司利益和声誉的行为,包括但不限于:不履行工作职责、严重失职、造成重大经济损失等。
三、责任追究措施1. 口头警告:对于轻微违规行为,公司将给予口头警告,并要求员工立即改正错误。
2. 书面警告:对于违规行为较为严重的情况,公司将给予书面警告,并要求员工进行书面解释和保证不再犯同类错误。
3. 职务调整:对于严重违规行为,公司将考虑对员工进行职务调整,将其降低至相应岗位或职级。
4. 绩效扣减:对于造成公司经济损失的违规行为,公司将扣减员工相应的绩效奖金或提成。
5. 薪资调整:对于严重违规行为或多次违规行为的员工,公司将考虑降低其薪资水平。
6. 暂停晋升和培训机会:对于严重违规行为的员工,公司将暂停其晋升和培训机会,直至其改正错误并证明其能力和诚信。
7. 停职检查:对于涉嫌严重违法犯罪的员工,公司将暂停其工作职责,并进行调查核实。
8. 解除劳动合同:对于严重违规行为或多次违规行为的员工,公司将考虑解除其劳动合同。
四、实施流程1. 违规行为发现:违规行为可以通过监督检查、举报、内部调查等方式发现。
2. 初步调查:公司内部相关部门将对违规行为进行初步调查,搜集相关证据和资料。
3. 调查结果汇报:调查结果将汇报给公司高级管理层,由其决定是否启动责任追究程序。
4. 责任追究决定:公司高级管理层将根据调查结果和相应制度,决定采取何种责任追究措施。
5. 通知与执行:公司将书面通知相关员工,并要求其在规定时间内进行书面解释和保证。
同时,相应的责任追究措施将得到执行。
6. 监督与复核:公司内部将进行监督与复核,确保责任追究措施得到有效执行,并对其结果进行评估和总结。
公司安全工作责任追究制度公司安全工作责任追究制度是指为了保障公司的生产、经营活动的顺利进行,维护员工的生命财产安全,规范员工的安全行为,建立相应的责任追究制度。
该制度可以明确公司安全工作管理的目标、原则,规定责任主体、追究程序和处罚措施,确保公司安全工作的有序进行。
一、目标和原则1.目标:公司安全工作责任追究制度的目标是保障员工的人身安全,防止事故发生,减少人员伤亡和财产损失。
2.原则:公司安全工作责任追究制度的原则是安全优先、预防为主,追究责任和惩罚有度,公开、公正、公平的原则。
二、责任主体1.企业领导层:企业领导层对公司安全工作负有最高层级的责任,应制定安全生产规章制度、安排安全培训和演练等。
如果公司发生安全事故,企业领导层将承担主要的责任。
2.安全责任部门:安全责任部门负责管理和监督公司全面的安全工作,它应建立健全公司安全管理体系,监测和评估公司安全状况,及时发现和消除安全隐患。
3.员工:员工在公司安全工作中也负有重要责任,应履行安全操作规程,正确使用安全设备,发现安全隐患应及时报告,并积极参与安全培训和演练。
三、追究程序1.安全事故调查:如果发生安全事故,应当及时成立安全事故调查组,进行调查分析,查明事故原因和责任人。
2.责任认定:根据调查结果,确定责任人。
责任人包括直接责任人和间接责任人,直接责任人为事故直接导致者,间接责任人为事故发生的背景原因或管理不到位者。
3.责任追究:对确定的责任人进行相应的责任追究。
责任追究的方式包括警告、记过、降职、开除等措施。
具体追究方式根据事故的严重程度和责任人的过失程度确定。
4.处罚程序:责任追究应按照规定的程序进行,并在追究过程中保障责任人的合法权益,确保程序公开、公正和公平。
四、处罚措施1.警告:对于责任轻微的人员,可以给予口头或书面警告,提醒其认识到安全工作的重要性。
2.记过:对于责任较重的人员,可以给予口头或书面记过,并在员工的工资、晋升和奖励等方面进行相应限制。
责任追究制度责任追究制度(精选10篇)在现实社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是店铺为大家收集的责任追究制度(精选10篇),希望能够帮助到大家。
责任追究制度1第一章总则第一条为进一步促使公司领导、中层干部、管理人员全面、认真、合法履行岗位职责,加强队伍建设,根据有关法规和规章制定本办法。
好的空间留言第二条职责追究是公司中层以上管理人员在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因,对公司发展或工作造成不良影响时对当事人的追究与处理。
第三条本办法适用于公司领导、中层干部、管理人员。
第四条职责追究坚持下列原则:1、制度面前人人平等原则安静的网名2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与职责相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者,追究班子成员职责:1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规,发生政策性偏差或造成不良影响的;2、违反公司发展规划、发展目标的;3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的;4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的;5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费,损失在10000元以上的;7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育,使其发生三次以上严重工作失误的;8、一般文件送达后1.5个工作日、急件0.5个工作日不批阅,影响后续工作正常开展的;9、对下属的请示、报告无故三日不答复,影响工作开展每月3次以上的;10、以权谋私、理解他人财物损害公司利益的。
第六条有下列情形之一者,追究部门负责人、管理人员职责1、工作中以权谋私、吃请受贿、理解他人财物、回扣损害公司利益的;2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的;3、工作中虚报冒领、弄虚作假的;4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的;5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的;6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的;7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;8、工作中不按程序办事且造成失误的;9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件,不能及时制止,致使事态扩大的;10、对到其部门办事的人员,态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务;11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次(含)以上未能按时完成,或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的;12、越级请示、汇报且不贴合事实的;13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的;14、不能搞好本部门内部团结,构成帮派影响正常工作的;15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的;16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的;第七条对安全事故及工作职责事故的追究,按公司相关事故认定和追究办法执行。
工作差错追责制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理,规范员工行为,确保公司各项工作高效、有序进行,根据国家法律法规及相关规定,结合公司实际,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,对公司内部工作中出现的差错进行责任追究,以保障公司利益和客户权益。
第三条追责原则:(一)实事求是原则:对员工工作中的差错进行客观、公正的评价,以事实为依据,分清责任。
(二)过错与责任相适应原则:根据员工在工作中出现的差错性质、情节及造成的影响,合理确定责任大小。
(三)责任与权利对等原则:对有过错的员工进行相应的责任追究,确保权利与责任相一致。
第四条公司董事会负责解释和执行本制度。
第二章追责范围和形式第五条追责范围:(一)违反公司规章制度的行为;(二)工作中出现失误,导致公司利益受损或客户投诉;(三)未按照规定程序进行工作,造成不良后果;(四)其他应当追究责任的行为。
第六条追责形式:(一)责令改正:对存在问题的员工进行批评教育,要求其在规定时间内改正。
(二)经济处罚:根据差错造成的损失,对有过错的员工进行罚款、扣发绩效工资等经济处罚。
(三)纪律处分:对严重违反公司纪律的员工,给予警告、记过、记大过、降级、降职、撤职等纪律处分。
(四)其他处理:包括通报批评、岗位调整、解聘专业技术职务、取消岗位资格、待岗、解除劳动合同等。
第三章追责程序第七条追责程序:(一)发现差错:各部门、各分支机构应当及时发现和报告工作中出现的差错。
(二)调查核实:公司董事会负责组织对差错进行调查核实,查明原因、分清责任。
(三)责任追究:根据调查结果,对公司董事会认为应当追究责任的员工进行责任追究。
(四)责任落实:对追究责任的决定进行落实,确保责任到人。
第四章附则第八条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
第九条本制度的解释权归公司董事会所有,如有争议,董事会负责解释。
第十条公司可以根据实际情况对本制度进行修订,修订后的制度自发布之日起生效。
责任追究制度范本第一条为强化工作责任,提高工作效率,防止和减少工作失误,明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任,保证政令畅通和各项工作的完成及发展目标的实现、依据国家法律法规并根据公司发展需要制订本制度。
第二条工作责任追究制,是指公司各部门和全体员工由于故意或者过失,不履行或者不真实履行职责,不执行或拖延办理公司决定决议的事项,不办理或拖延交办的工作,以致影响工作进程或工作效率,给公司的利益造成损害,或者给公司造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。
第三条不履行或不真实履行职责,不执行、不办理或拖延办理,包括无故拒绝、放弃、推诿、不办理、拖延及不按规定和要求完成合理工作安排的情形;给公司利益造成损害包括经济、企业形象、企业名誉等方面。
第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则,要把工作责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容,纳入领导成员和部门的目标管理范畴,纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。
第五条实行工作责任追究制度要着眼防范,坚持责任倒追,按照工作内容、工作程序和工作职责从最终环节查起,谁主管、谁负责,谁举措、谁落实,一级抓一级,层层抓落实。
第二章责任内容第六条公司董事会、总经理室成员对职责范围内的工作和分管的单位或部门负全面领导责任;各单位和部门负责人对职责范围内的工作负全面领导和管理责任;员工对岗位职责范围内的工作负直接工作责任。
第七条公司领导和各单位及部门负责人在工作中承担以下领导和管理责任:(一)及时了解掌握国家的行业政策,深入市场调研,根据企业的实际,采取民主集中制的原则,研究制订企业生产经营决策和发展规划,并____实施;(二)贯彻落实公司董事会、总经理室决定决议的事项,并____实施;(三)履行工作职责,分析研究职责范围内的工作情况,制定工作计划和工作目标,并____实施。
(四)贯彻执行并模范遵守公司的各项管理制度,结合职责范围内工作和实现情况,制订内部管理制度和岗位责任制,并____实施;(五)以公司大局为重,个人利益服从____利益,部门利益服从公司利益,确保各项工作有序运行;(六)履行监督、考核职责,对职责范围内的人和事进行监督、检查、考核,并依据规章制度实行奖惩;(七)按照职责分工和权____理事项,不得滥用职权、徇私舞弊;(八)真实向董事会或总经理室反馈生产经营和工作情况,不得虚报浮夸或瞒报、迟报;(九)廉洁奉公,勤政廉政,不得损公肥私,假公济私、损害公司利益;(十)热爱企业,不得泄露公司商业____。
集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守,树立“责任重于泰山”的责任意识,特制定本问责管理制度,以确保各项工作落实到位,强化工作责任,提高工作效率,减少工作失误和差错。
二、定义责任追究制:是公司工作人员在履行职责过程中,违反公司规定或有关制度,给公司造成损害或其他不良后果,办文办事超过规定时限,扯皮推诿,耽误工作,造成不良影响,受到业主及员工投诉和上级批评的,将追究有关责任人。
问责制:是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失,不履行或者正常履行法定职责,以致影响公司秩序和工作效率,贻误公司正常工作哦,或者损害管理下岗的人的合法权益,给公司管理造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。
三、责任追究的原则:遵循实事求是、客观准确地认定责任,实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
四、责任追究范围:本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容:(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时,不能遵循____研究决策原则,而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定,给公司造成损失和影响的。
2、实践证明,决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。
3、对公司决策不理解、不进行沟通,以消极态度怠慢工作效率,不能分清工作安排的轻重缓急,造成公司工作开展缓慢的。
(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,搞“上有政策下有对策”,不履行或不正确履行领导责任,导致各项目标无法完成或出现管理问题,或发生事故等造成不良后果的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理;对下属出现问题失察或放任错误;未给予下属正确指导,未严格把关,导致为完成各项工作目标的。
3、违反审批程序,越权、越级审批,造成差错或给公司带来损失和不良影响的。
4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报,处理不及时,造成不良后果的。
安全生产工作责任追究制度公司建立并执行安全生产责任追究制度。
为加强安全生产工作,落实安全生产责任制,纠正违反安全生产原则的行为,有效地防范安全事故的发生,严肃追究安全事故的行政责任,切实保障员工生命、公司财产安全,依据《____安全生产法》结合公司安全生产管理现状制定本制度。
一、本规定适用于公司所有部门人员。
二、凡有下列表现之一部门或个人,将公开表扬或给予一定物质奖励。
(一)发现并上报重要安全事故隐患,避免造成安全损害后果的。
(二)在危急情况下实施救援行动,减轻、减少人员伤亡和财产损失的。
(三)在完善、改进、发展、研究公司安全管理、安全技术措施中取得突出成绩或效果显著的。
(四)一贯遵守公司安全管理制度或长期配合安全管理工作,事迹突出的。
(五)对瞒报、谎报、迟报、漏报安全事故、隐患的行为或其他严重违规行为及时检举的。
三,对违反安全管理规章制度、法律法规、造成安全事故隐患但未造成有害后果的部门和个人,根据以下规定给予处罚。
构成玩忽职守罪或者其他罪的依法追究刑事责任。
四、接到通知后无故不参加公司____的安全专题会议、教育、培训和测试等活动,事先不沟通、不请假的,或参加以上活动时不遵守现场纪律严重干扰现场秩序的,影响正常程序的。
(一)经提醒后仍迟报安全统计报表或借口推诿安全统计工作责任的。
(二)公司安全管理相关活动中,消极应对、敷衍了事、拖沓冗余的,经劝说提醒无效的。
(三)对自己管理范围内存在较大风险的人的不安全因素和物的不安全状态熟视无睹,不上报、不加制止或不采取必要整改措施的。
(四)对各级安全管理人员、安全员行使其安全职责时,不接受劝告、不配合执行、出言不逊、态度蛮横的。
(五)对责令整改要求、审核不符合规定拒不整改、寻找借口、推诿责任的。
四、对违反安全管理规章制度、法律法规,由于责任缺失和违规导致事故发生,造成安全事故和严重后果的部门和个人,有下列情况之一者,对当事人和部门负责人在公司范围内通报批评。
公司责任追究制度引言概述:公司责任追究制度是指公司为了保障企业的正常运营,规范员工的行为,对违反公司规章制度和职业道德的行为进行追究和惩罚的制度。
该制度的建立对于维护公司的声誉、保护员工的权益以及提高企业的管理水平具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述公司责任追究制度的内容。
一、明确责任追究的依据和程序1.1 公司章程和规章制度公司责任追究制度的依据主要来源于公司章程和规章制度。
公司章程是公司的基本法规,规定了公司的组织形式、经营范围、权责关系等内容。
规章制度则是公司内部行为准则,包括员工行为规范、纪律处分等内容。
1.2 相关法律法规公司在制定责任追究制度时,还需要参考相关的法律法规。
例如,劳动法规定了雇主对员工的权利和义务,公司应当依法对员工的违法行为进行追究和惩罚。
1.3 内部审查程序公司责任追究制度还需要明确内部审查的程序。
公司可以设立专门的内部审查机构,负责对员工的违规行为进行调查和审查。
审查程序应当公正、公平,并保障员工的合法权益。
二、明确责任追究的对象和范围2.1 员工公司责任追究制度的对象主要是公司内的员工。
员工在工作中如果违反公司的规章制度或职业道德,公司有权对其进行追究和惩罚。
2.2 领导干部公司责任追究制度还应当包括领导干部的责任追究。
领导干部在公司中具有重要的权力和责任,如果滥用职权、违反职业道德,公司应当对其进行追究和惩罚。
2.3 合作伙伴和供应商公司责任追究制度的范围还应当包括合作伙伴和供应商。
如果合作伙伴或供应商的行为损害了公司的利益或声誉,公司有权对其进行追究和惩罚。
三、明确责任追究的方式和措施3.1 警告和批评教育对于轻微的违规行为,公司可以采取警告和批评教育的方式进行追究。
通过警告和批评教育,可以让员工认识到自己的错误并改正。
3.2 经济处罚对于严重的违规行为,公司可以采取经济处罚的方式进行追究。
经济处罚可以对员工造成经济损失,起到警示和震慑的作用。
3.3 组织调整和解聘对于涉及重大违规行为的员工或领导干部,公司可以进行组织调整或解聘。
公司责任追究制度管理规定企业责任追究制度(7篇)一、从业人员应保持良好个人卫生,操作时应穿戴清洁的工作衣帽,头发不得外露,不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。
专间操作人员应戴口罩。
二、从业人员操作前应洗净手部,操作过程中应保持手部清洁,手部受到污染后应及时洗手。
三、接触直接入口食品的操作人员,有下列情形之一的,应洗手并消毒:1、处理食物前;2、使用卫生间后;3、接触生食物后;4、接触受到污染的工具、设备后;5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻涕后;6、处理动物或废弃物后;7、触摸耳朵、鼻子、头发、面部、口腔或身体其他部位后;8、从事任何可能会污染双手的活动后。
四、专间操作人员进入专间时,应更换专用工作衣帽并佩戴口罩,操作前应严格进行双手清洗消毒,操作中应适时消毒。
不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。
五、不得将私人物品带入食品处理区。
六、不得在食品处理区内吸烟、饮食、打闹或从事其他可能污染食品的行为。
七、进入食品处理区的非操作人员,应符合现场操作人员卫生要求。
一、目的为促进公司持续长远的发展,规范部门工作活动,增强员工的组织性、纪律性,提升团队的向心力,切实提高部门工作效率,确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展,全体员工应当自觉遵守各项规章制度,以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门,执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1)公司员工一律实行上下班打卡管理,出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》,并说明原因,但一个月不得超过三次,否则不以出勤论处,须扣除当日工资。
2)公司不允许员工迟到/早退,若迟到/早退,按一定比例在工资中扣除1-3分钟扣5元/次4-10分钟扣10元/次11-30分钟扣20元/次30分钟以上扣半天工资/次3)上班时间生产部门:公司采用26天/月上班制,全年正常工作时间为10.5小时,白班8:00—12:00、13:00—18:00、18:30—20:00;晚班20:00—00:00、01:30—8:00,每天上下班需打卡。
公司责任追究制度引言概述:公司责任追究制度是指一套旨在确保公司管理层和员工履行其职责的规定和程序。
这一制度旨在建立公司内部的责任意识和规范行为准则,以确保公司的可持续发展和维护利益相关方的权益。
本文将从五个方面详细阐述公司责任追究制度的内容和意义。
一、明确责任范围1.1 管理层责任:公司责任追究制度明确管理层在公司运营和决策中的责任。
这包括制定公司战略和目标、监督业务运营、管理公司资源等。
管理层应对公司的成功和失败负责,并承担相应的法律和道德责任。
1.2 员工责任:公司责任追究制度明确员工在工作中的责任。
员工应遵守公司规章制度、职业道德准则和法律法规,保护公司利益,履行职责,维护公司声誉。
1.3 利益相关方责任:公司责任追究制度明确公司对利益相关方的责任。
公司应积极履行对股东、客户、员工、社会和环境的责任,保护利益相关方的权益。
二、建立责任追究机制2.1 制定明确的规章制度:公司责任追究制度应包括明确的规章制度,规定了管理层和员工的职责和行为准则。
这些规章制度应经过法律和合规部门的审查,并定期进行更新和修订。
2.2 设立独立的监督机构:公司责任追究制度应设立独立的监督机构,负责监督公司管理层和员工的行为。
监督机构应具备独立性和专业性,能够有效地发现和处理违规行为。
2.3 建立举报机制:公司责任追究制度应建立举报机制,鼓励员工和利益相关方举报违规行为。
举报机制应保护举报人的权益,并对举报进行调查和处理。
三、制定追究责任的程序3.1 调查程序:公司责任追究制度应制定明确的调查程序,包括采集证据、听取当事人陈述、进行调查和取证等。
调查程序应公正、透明,并确保当事人的合法权益。
3.2 追究程序:公司责任追究制度应制定明确的追究程序,包括对违规行为的认定、责任的追究、处罚的决定等。
追究程序应公正、公平,并根据违规行为的性质和情节进行相应的处罚。
3.3 救济程序:公司责任追究制度应制定明确的救济程序,包括对被追究责任的当事人提供申诉和上诉的机会。
公司责任追究制度范文第一条为强化内部管理,整顿作风纪律,加强公司效能建设,提高办事效率,根据有关法律、法规和政策规定,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条责任追究制度是指在工作中违反首问负责制度、限时办结制度等有关规章制度,不履行或不正确履行职责,导致差错或过失事故发生,或者造成不良影响、甚至产生严重后果的,需要给予责任追究的制度。
第四条责任追究,必须坚持实事求是、客观公正,有责必问、有错必究和教育与惩处相结合等原则。
第五条有下列情形之一的,视情节轻重,应当追究所在部门及其负责人的责任:情节较轻的,责令书面检查,限期整改,并对部门负责人予以告诫。
情节较重,造成不良影响和后果的,取消当年评优评先资格,并对部门负责人予以告诫,通报批评;情节严重,造成恶劣影响和后果的,予以通报批评并可对部门负责人停职检查。
(一)对重大或者紧急事项,部门领导不及时协调解决的;(二)所属部门多次发生违反首问负责制度、限时办结制度的行为的;(三)属于部门审批、办理的事项,超时办结的;(四)牵头部门不负责任或者不配合牵头部门工作造成延误工作的;第六条有下列情形之一的,视情节轻重,应当追究岗位责任人的责任。
情节较轻的,予以告诫。
情节较重,造成不良影响和后果的,取消当年评优评先资格,调离原工作岗位或给予通报批评。
情节严重,造成恶劣影响和后果的,予以通报批评,待岗学习。
(一)对用户推诿或者粗鲁刁难的;(二)不遵守考勤制度,退到、早退或擅离岗位,造成不良影响的;(三)应当场办理而故意没有当场办理的;(四)不按要求,办事拖拉,延误工作,造成不良后果的;(五)不一次性告知或者不能准确一次性告知用户需要补正的全部材料,致使用户因材料不合格而多次申报的;(六)应该给予用户答复而不予答复的;(七)对受理事项没按规定分送承办部门而造成延误办理的;(八)应该请示报告领导而不及时请示报告造成不良后果的;(九)故意拖延或者拒绝依法给予用户补办手续的;(十)在工作中超越或滥用职权,吃、拿、卡、要、徇私舞弊的;第七条有下列情形之一的,应当从重或者加重处理。
公司责任追究制度公司责任追究制度是指为了加强公司内部管理和规范员工行为,确保公司的正常运营和发展,制定的一套明确的责任追究机制和制度。
该制度旨在明确公司各级管理人员和员工的责任和义务,并规定了一系列的违规行为和相应的追究措施,以保障公司的合法权益和员工的权益。
一、制度的目的和适用范围公司责任追究制度的目的是规范员工的行为,明确责任和义务,保障公司的正常运营和发展。
该制度适用于公司所有的管理人员和员工,包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
二、责任追究的原则和方式1. 追究原则公司责任追究制度遵循以下原则:(1)事实清楚原则:追究责任必须有明确的事实依据。
(2)责任明确原则:追究责任必须明确责任人。
(3)程序合法原则:追究责任必须按照合法程序进行。
(4)惩罚与教育相结合原则:追究责任既要惩罚违规行为,也要教育员工。
2. 追究方式公司责任追究制度采取以下方式进行追究:(1)口头警告:对于一些轻微的违规行为,可以通过口头警告予以纠正。
(2)书面警告:对于一些较为严重的违规行为,可以通过书面警告予以追究。
(3)经济处罚:对于一些经济损失较大的违规行为,可以对责任人进行经济处罚。
(4)调离岗位:对于一些严重违规行为,可以调离责任人原有的岗位。
(5)解聘处理:对于一些严重违规行为,可以解除责任人的劳动合同。
三、违规行为和相应追究措施公司责任追究制度明确了一系列的违规行为和相应的追究措施,包括但不限于以下内容:1. 违规行为:(1)违反公司规章制度和管理制度;(2)泄露公司商业秘密;(3)滥用职权或私自谋取私利;(4)虚报、隐瞒或篡改公司财务数据;(5)侵犯他人知识产权;(6)违反劳动法律法规;(7)其他严重违反公司规定的行为。
2. 追究措施:(1)口头警告:对于一些轻微的违规行为,给予口头警告并进行教育;(2)书面警告:对于一些较为严重的违规行为,给予书面警告并进行教育;(3)经济处罚:对于一些经济损失较大的违规行为,对责任人进行经济处罚;(4)调离岗位:对于一些严重违规行为,调离责任人原有的岗位,并进行培训和教育;(5)解聘处理:对于一些严重违规行为,解除责任人的劳动合同,并追究法律责任。
某公司安全生产工作责任追究管理规定第一章总则第一条为了加强对公司安全生产工作的管理,促进安全生产责任落实,确保员工的人身安全和财产安全,提高公司的生产经营效益,根据国家相关法律法规,制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司全体员工,包括管理人员、员工、职工等。
第三条公司安全生产工作责任追究管理应当坚持科学、公正、有效的原则,依法追究相关责任,建立健全公司的安全生产工作责任体系,确保安全生产工作的连续性和有效性。
第四条公司安全生产工作责任追究管理应当与公司的内部管理规章制度相衔接,相互支持、相互配合。
第五条公司应当建立健全安全生产工作责任追究的组织机构和工作机制,落实安全生产工作的责任追究制度。
第二章安全生产工作责任追究的主体第六条公司董事会是公司安全生产工作责任追究的最高行政机构,对公司安全生产工作负有终审和决策责任。
第七条公司经理是公司安全生产工作责任追究的主要责任人,对公司安全生产工作负有全面领导和管理责任。
第八条公司各级主管部门是公司安全生产工作责任追究的具体责任人,在各自职责范围内对公司安全生产工作负有责任。
第九条公司全体员工是公司安全生产工作责任追究的基层责任人,每个员工都应当自觉履行安全生产工作的责任,积极参与安全生产管理和安全活动。
第三章安全生产工作责任追究的内容第十条公司安全生产工作责任追究的内容包括:事故责任追究、安全责任追究、纪律责任追究。
第十一条事故责任追究是指对发生的事故进行责任的查清和追究,明确事故责任人,追究事故责任人的法律和经济责任。
第十二条安全责任追究是指对安全生产管理层和责任人进行责任的分析、澄清和追究。
对于安全事故发生的单位或个人负有管理和责任的,应当依法追究其责任并受到相应的纪律处分。
第十三条纪律责任追究是指对违反公司安全生产规章制度行为的违纪人员进行相应的纪律处分。
第四章安全生产责任追究的程序第十四条安全生产责任追究的程序分为事故调查、责任认定、处罚决定、执行等环节。
公司工作责任追究制度
第一章总则
第一条目的为保障经营管理目标的实现,有效规避控制损失,促使各级高级管理人员及全体员工能全面、认真、负责地履行岗位职责,树立责任意识,减少和避免因工作失误给公司造成各种损失,特制定本办法。
第二条适用范围本制度适用于集团及各下属经营单位和全体员工。
第三条责任类型
一、按范围分:个人责任、经营单位责任和系统责任;
二、按是否出现恶劣结果分:过程责任和结果责任;
三、按性质分:直接责任和间接责任;
四、按问题严重程度分:一般责任、重要责任、重大责任、特别重大责任;
第四条责任类型定义
一、责任追究: 是指单位或员工因故意或者过失不履行或不正确履行职责,以致影响工作质量和工作效率,贻误管理与服务工作,造成不良影响或损害公司利益的行为,并对其给予定性评价及处罚。
二、个人责任、单位责任和系统责任
1、个人责任情形:(1)在管理规范、责任明确的前提下,因个人违反制度、规程、责任心不强而引发事故、造成损失或恶劣影响的;(2)对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的;(3)在履行职责过程中,出现工作失误的;(4)无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的。
2、单位责任:由于制度规范落实不到位,对本单位存在的问题未察觉,或已察觉但未及时处理、提出防范措施而造成的损失属单位责任。
3、系统责任:职能系统权限划分不清,相关事项缺乏明确规定或规定有误,工作检查、跟踪不到位,上下工作流程有误或不畅而造成的损失属系统责任。
4、过程责任和结果责任 (1)由于违反各项制度、规程,导致损失或恶劣结果即将发生的,属过程责任。
(2)已造成损失或形成恶劣结果的属结果责任。
5、一般责任:指没有造成直接经济损失或只造成轻微损失,但对工作效率产生了影响的责任。
6、重要责任:指所造成的经济损失在1万元以上,5万元以下(含5万元)、对人身造成了一定程度的伤害(不含伤残)、使企业产生了间接损失、在社会上产生了负面影响的责任。
7、重大责任:指直接经济损失巨大(在5万元以上,10万元以内)、人身丧失部分劳动能力、对企业长期发展产生了极为不利的影响、在社会上产生了恶劣影响的责任。
8、特别重大责任:指直接经济损失分巨大(在10万元及以上)、人身丧失全部劳动能力或死亡、对企业长期发展产生了根本性不利影响、造成重大决策失误、在社会上产生了极为恶劣影响的责任。
第二章责任追究原则
第四条责任追究一般不超过三级,但重大事故按一追到底原则。
第五条责任范围有限但关键责任优先原则。
第六条直接领导和专业领导不能免责原则。
第七条责任处罚时,对当事人采取“先退缴非法所得,再赔偿公司利益损失,最后接受行政处分”的连续性处理措施。
第八条责任减免:
一、因创新性、试验性、探索性业务活动而产生的,免去责任;
二、因不可抗力而导致的,免去责任;
三、有下列行为之一的,可对当事人或单位从轻处罚:
1、积极主动地进行支持协作,但仍有意想不到问题出现的;
2、积极主动足额履行经济赔偿责任的;
3、能够积极配合公司追索损失的或责任事项发生后,主动讲明真实情况;
4、主动提供重要线索,检举揭发其它正在进行的责任事故的。
第九条有下列行为之一的,对当事人应从重、加重责任处罚:
一、不足额履行、拒绝或延迟履行经济赔偿责任的;
二、采取诸如拒绝提供资料、毁灭证据、串供、建立“攻守同盟”等方式,蓄意阻挠公司正常调查工作的;
三、对调查人员、举报人员实施威胁利诱、打击报复等行为的;
四、事故发生后未及时采取补救措施,致使损失扩大的;
五、其它情节严重、性质恶劣的不正当行为。
第条责任认定依据
一、现有已成文的国家法律、法规、公司内部各项规章制度,是责任定性的法规性、制度性依据;
二、各经营单位(或各经营单位各分支机构)或部门、各级人员的责任书(如年度经营责任书、岗位责任书等),是责任定性的协议性依据;
三、各部门职能说明书、各岗位职责说明书是定性标准,是责任定性的职责性依据;
四、某项业务事项操作时所处的行业惯例与环境、通行的操作常规以及基本的常识等,是责任定性的行业性依据。
第一条责任大小的划分依据
一、经济损失。
凡存在经营和管理损失的业务活动,财务部门与其它相关部门应明确直接损失和间接损失的额度。
二、对集团或企业的负面影响。
由经营管理部门与其他相关部门做定性分析,判定对集团或企业近期和长期的影响。
第三章责任追究的一般程序
第二条确定责任办法
一、对事情应落实其发生的时间、地点、经过、责任人,判定是个人责任、单位责任还是系统责任,找出直接责任人和间接责任人,明确是过程责任还是结果责任,若存在经济损失或不良影响应估算损失的大小,各单位或各系统应根据具体情况和自身特点评估问题的严重程度,确定责任等级。
二、对直接责任人应落实其是否按规程操作、事情发生之后有无采取措施减少损失、若存在操作规程不符合实际作业要求的有无向上级反映和建议。
三、对直接责任者的直接上司(间接责任人)应落实其指令是否明确、有无落实相关管理制度和计划、有无提议修改不符合实际的管理规程、有无落实预防措施、有无进行过程检查和指导、事情发生后有无采取积极措施减少损失、历史上是否曾经发生过类似事宜。
四、多人对某责任事故共同承担责任时,根据各当事人各自所起作用及主观过错性程度,按比例承担经济赔偿责任,具体适用原则如下:
1、承担首要责任的(指组织、策划、指挥实施责任事故或对责任事故的产生负直接操作责任的),按相应的档次最高比例承担责任;
2、承担主要责任的(指积极、主动参与实施或对责任事故的产生负直接参与责任的)或领导责任的(指对责任事故,根据其管理职责应当发现而没有发现,或者已经发现却未及时报告并未采取有效措施予以制止的),按相应档次的较高比例承担责任;
3、承担次要责任的(指直接参与实施责任事故的某一环节或对责任事故的产生负间接责任的),按相应档次的最低比例承担责任。
4、经研究,对追而无责的单位或个人不做处理,对追而有责的单位或个人做出处理决定,对情节特别严重、触犯国家法律法规的移送司法机关处理。
第三条责任追究提出及处理结果权限
一、单位责任由集团运营中心制订追究责任,报集团执行总裁批准执行;
二、集团总部各部门和下属各集团部门负责人以上的责任由董事局办公室或集团总部行政中心负责制定追究方案,报董事局批准执行;
三、各下属集团所属经营、生产单位的主管级以上(不含主管)人员的责任追究由各集团行政中心制定追究方案,报所属集
团董事长批准执行,并报董事局办公室和集团总部行政中心备案;
四、各下属集团所属经营、生产单位主管以下(不含主管)人员的责任追究由该集团经营、生产单位负责人制定追究方案,报所属集团政中心批准执行;
第四条责任追究的管理
一、责任处理后,责任者个人或单位,责任者的直接上司或系统主管要汲取教训,根据处理结论及事件引发的关键因素,找出解决问题的办法,采取措施贯彻落实,以防止类似事件的再次发生。
二、对责任人进行处罚,应书面通知本人,并记入档案。
第四章追究责任的形式
第五条经济赔偿
一、对给公司造成直接经济损失的责任事故,根据利益损失额的一定比例对当事人给予相应的经济处罚。
处罚总额不低于损失总额的10%。
根据不同的损失金额、主观过错性质及责任人职务级别,各责任人分别承担不同比例的赔偿责任,具体由根据调查结果决定。
二、经济处罚时,责任人应承担的赔偿款项公司有权先从其工资、提成及其它一切可获得但尚未分配的利益中直接扣除,不足抵扣的部分,当事人应当在规定的时限,以现金的方式支付给
公司财务部门。
拒绝履行经济赔偿责任的,公司可以法律途径追回欠款。
第六条行政处分除了根据责任等级进行经济处罚外,对责任追究可同时进行行政处分。
行政处分包括通报批评、记过、辞退、开除四种。
一、行政处分最低定性标准的规定,包括但不限于:
1、一般责任给予通报批评以上处分;
2、重要责任给予记过以上处分;
3、重大责任给予辞退以上处分;
4、特大责任给予开除处分。
二、某责任事故同时符合以上几种情形的,选择其中相对较高的标准执行。
第七条对当事人实施违法、犯罪行为(尤其是与外部单位蓄意合谋)导致的责任事故而给公司带来利益损失的,应通过法律诉讼程序追究当事人及第三方的责任。
第五章附则
第八条本制度由集团总部行政中心负责解释。
第九条本制度自发布之日起试行。
xx年1月23日7。