分享一个十分幽默的企业管理哲理小故事

商业哲理搞笑故事
以下是一则关于商业哲理的搞笑故事：
有一个土豪，每次出门都担心家中被盗，想买只狼狗栓门前护院，但又不想雇人喂狗浪费银两。

苦思良久后终得一法：每次出门前把wifi修改成无密码，然后放心出门。

每次回来都能看到十几个人捧着手机蹲在自家门口，从此无忧。

护院，未必一定要养狗。

换个角度想问题，结果大不同。

这个故事幽默地展示了商业中的思维方式。

在这个故事中，土豪没有直接采取传统的方法来保护自己的家，而是转换了思维方式，通过提供免费的无线网络来吸引路人，从而达到了保护家宅的目的。

这个故事强调了在商业中灵活思考和创新的重要性，通过转换思维方式，可以找到解决问题的新方法和新思路。

管理的幽默小故事一生产线上的搞笑事件在一家制造公司的生产线上，经常发生一些令人哭笑不得的幽默事件。

有一天，当班的工人小李在操作一台大型机器时，不慎按错了按钮，结果整条生产线上的产品都堆积在了地上，场面一片狼藉。

尽管小李及时意识到了问题并立刻停下了机器，但这已经晚了。

羞愧的小李跑去找他的主管，尽力解释自己的失误，但主管只是笑笑说：“没关系，小李，你至少还没有把公司的楼给拆了！”众人听后都忍不住笑了出来，工作氛围一下子变得轻松起来。

二极度健忘的老板某公司的老板是一个非常健忘的人。

有一次，老板刚刚与员工讨论完并制定了重要的工作计划，便急着走进了会议室。

可他进去后立马就忘了今天所要讨论的事情，开始怀疑是否是员工刚才骗他开会。

最后，大家只能把刚讨论的内容再重复一次。

为了避免类似情况的发生，公司后来采用了一种特殊的方法。

每次老板与员工的会议之前，都会设置一个提醒事项，例如在老板的办公桌上放置一个字条，提醒他今日会议的主题。

这样一来，老板的健忘问题得到了解决，并且员工们也常常因此开起了玩笑。

三意想不到的办公室装修一家公司决定对办公室进行重新装修，并且把这项任务交给了一位新进的项目经理。

可是，这位项目经理的审美观有些“另类”，他居然将整个办公室设计成了一处火山景观。

员工们进入办公室后发现，办公桌被设计成了小火山，墙上还悬挂着火山爆发的照片。

当然，大家最不能接受的就是办公室的温度异常高，犹如置身在火山口一般炙热。

员工们对此事纷纷向公司高层反映，最后公司只能收回了装修方案，重新为办公室进行了规范的装修。

这件事成为了公司内部的一大笑料。

四被恶作剧耍得团团转一个喜欢开玩笑的同事，决定在办公室里捉弄一下同事们。

他制定了一个计划，在同事临时离开办公室时，将他的桌子上的滑鼠和键盘换成玩具。

同事们纷纷被这个恶作剧逗乐，也开始效仿这个行为。

于是，整个办公室便开始了一场无声的“键盘大战”。

每个人都在等待同事离开办公室的那一刻，然后悄悄接过他的键盘，换上玩具键盘，把同事弄得团团转。

企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。

他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。

它们的繁殖能力极为惊人。

但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。

即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。

这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。

无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。

它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。

所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。

最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。

如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。

在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。

第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。

有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。

“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。

”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。

你知道，这是必须做的事。

当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。

”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。

这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。

永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。

企业管理幽默小故事任何一种难题都有解决的办法,关键是你能不能根据事物的固有特性,小幽默大智慧,小幽默故事,企业管理哲理小故事。

下面 ___给大家分享一些企业管理幽默小故事，谢谢阅览。

保罗的鸡一个叫保罗的农人养了一群鸡。

有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：“我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊?”“你给它们吃什么呀?”“大米。

”“你应该给它们吃小麦!”第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：“不好了!又有五十只鸡病死了!”“你给它们喝什么了?”“冷水。

”“唉，你应该给它们喝热水!”两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：“现在我就剩下十只鸡了!”“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”“从井里呀!”“你应该给它们喝泉水!”不久，保罗又带来了最新消息：“唉，我的最后一只鸡也死了”“哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。

我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么?”答曰：“写文章”。

问：“什么题目” ?答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么?”答：“文章”。

问：“题目是什么?”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”。

野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》”。

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林传播;狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊” ?“写文章”。

“什么题目”。

“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”。

兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”?小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。

一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。

原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。

为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。

第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。

看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。

众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。

结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。

这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。

今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。

像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”【企业管理启示】：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。

企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。

“你一天要跟我订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。

“别的孩子能卖多少？”他羞涩地问。

老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。

”李秉?想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。

第二天一早，李秉?空着手来到报亭。

老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，我今天想要200份。

”李秉?答。

老板很吃惊，但还是给了他。

第三天一早，李秉?又空着手来了，张口要300份。

老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。

李秉?到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。

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企业管理幽默小故事一保罗的鸡一个叫保罗的农人养了一群鸡。

有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：“我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊?”“你给它们吃什么呀?”“大米。

”“你应该给它们吃小麦!”第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：“不好了!又有五十只鸡病死了!”“你给它们喝什么了?”“冷水。

”“唉，你应该给它们喝热水!”两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：“现在我就剩下十只鸡了!”“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”“从井里呀!”“你应该给它们喝泉水!”不久，保罗又带来了最新消息：“唉，我的最后一只鸡也死了”“哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。

我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”企业管理幽默小故事二一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么?”答曰：“写文章” 。

问：“什么题目” ?答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么?”答：“文章” 。

问：“题目是什么?”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”。

野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》”。

这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林传播;狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。

”于是兔子继续在洞口写文章。

一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊” ?“写文章”。

“什么题目”。

“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。

“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”。

职场幽默励志小故事在职场的大舞台上，每天都在上演着各种各样的故事，有欢笑，有泪水，有挫折，也有成功。

今天，我就来给大家分享几个充满幽默又励志的职场小故事，希望能给正在奋斗的你带来一些启发和鼓励。

故事一：“菜鸟”的逆袭小王刚进入一家大公司，是个十足的职场“菜鸟”。

他对业务一窍不通，经常犯一些低级错误，被同事们戏称为“迷糊大王”。

有一次，部门接到一个重要项目，需要在短时间内完成一份详细的市场调研报告。

小王被分配到了收集数据的任务，这看似简单，实则繁琐。

由于经验不足，小王一开始就把数据弄混了，导致整个报告的基础出现了偏差。

同事们纷纷摇头，觉得这次项目要被他搞砸了。

但小王并没有因此而退缩，他主动加班加点，重新整理数据，还不断向有经验的同事请教。

在大家的帮助下，他终于理清了头绪，提供了准确无误的数据。

在最后的项目汇报中，客户对报告非常满意，特别提到了数据的精准和全面。

部门经理在会上表扬了小王，说他虽然一开始犯了错，但凭借着不放弃的精神和努力，为项目的成功做出了重要贡献。

从那以后，小王不再是“迷糊大王”，而是大家眼中的“逆袭之星”。

他明白了，在职场上，犯错不可怕，可怕的是没有勇气去改正和努力。

故事二：“幽默大师”的智慧老张是公司里出了名的“幽默大师”，无论工作多么紧张，他总能用幽默的话语化解压力。

有一次，公司面临一个紧急的任务，大家都忙得焦头烂额。

老张的小组负责的部分遇到了一个技术难题，团队成员们陷入了焦虑之中。

老张看着大家紧绷的脸，笑着说：“别这么愁眉苦脸的，咱们这是在攻克‘碉堡’，要是这么容易，那多没挑战性啊！”大家被他的话逗得忍不住笑了起来，紧张的气氛一下子缓和了许多。

接着，老张组织大家一起讨论解决方案，他用轻松幽默的方式引导大家思考，让每个人都畅所欲言。

在他的带动下，团队成员们的思维变得更加活跃，最终成功地解决了难题。

通过这件事，大家明白了，在职场中，保持乐观积极的心态，用幽默去面对困难，往往能激发更多的创造力和团队凝聚力。

管理幽默小故事在现代企业管理中，幽默作为一种非常有效的沟通和缓解压力的工具，已经被广泛运用。

下面我将为大家分享几个有关管理幽默的小故事。

一、笑话电链某公司的老板为了增加员工的工作效率，决定采用一种新的管理方式。

他在办公室里安装了一台电动机器，每隔一段时间就会发出笑声。

老板告诉员工，这是一台笑话电链，它的目的是让大家笑一笑，提高工作效率。

最初，员工们非常困惑，但是随着时间的推移，他们发现每次听到笑声后，都会感到放松和愉快，工作效率也在悄然提升。

这个故事告诉我们，在工作中适当的幽默可以缓解压力，提高工作效率。

二、开心果一位经理经常在工作中运用幽默来调节团队氛围。

每天早上开会时，他都会讲一个开心果，让大家在笑声中迎接新的一天。

有一次，他分享了一个关于错误的故事。

他告诉大家，一只蜜蜂误飞到了一家眼镜店，它不断地撞击玻璃，却找不到出口。

最终，蜜蜂昏厥了过去，店主为了帮助它恢复健康，给它配了一副眼镜。

大家听完笑倒了，经理说：“这个故事告诉我们，有时候，我们也会犯错，但是不要放弃，我们可以从错误中学习并成长。

”幽默的故事让大家开怀大笑，同时也给予了积极的启示。

三、中午笑声有一个部门的员工加班加点，为了提高大家的士气，经理决定在中午让大家集体观看一些搞笑的视频。

这一举措让大家暂时抛开了工作上的烦恼，享受了一段快乐的午餐时间。

经理说：“管理不仅仅是关注绩效和效率，也要关注员工的情绪和幸福感。

”这个故事告诉我们，适当的幽默可以为员工提供放松和娱乐，促进团队凝聚力和创造力的提升。

四、改变思维在一个公司的年会上，主持人邀请了一个著名的喜剧演员演讲。

他讲述了一个关于改变思维的故事。

有一天，一只猎人追赶一只兔子，但是兔子突然转身向猎人跑来。

猎人大吃一惊，停下了脚步。

于是兔子说：“我是这个森林的管理者。

”这个故事告诉我们，时刻保持开放的思维，不拘泥于传统观念，可以帮助我们找到解决问题的新方法。

这些简短的小故事向我们展示了在管理中运用幽默的重要性。

企业管理哲理小故事在生活中总结和归纳哲理, 并把哲理运用到企业管理之中, 这是每一位成功的领导者都必须具备的处世之道。

1、刺猬距离法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。

可因为各自身上都长着刺,紧挨在一起,就相互刺痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是又互相往一起凑。

就这样几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应” 。

领导者要搞好工作,既要与下属保持紧密的关系,又要保持适当的心理距离。

作为一个团队,我们应该共同努力,取长补短,密切配合。

但是作为团队的一员,同事之间应该适当地保持距离,这样既有利于政令畅通,也有利于相互配合工作。

2、南风法则北风和南风比威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风, 想把行人的大衣吹掉, 结果行人反而把大衣裹得更紧。

南风则徐徐吹动, 顿时风和日丽, 行人感到很暖和,于是解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

南风法则说明了一个道理:温暖胜于严寒。

领导者在管理中运用“南风”法则,就是要学会经常用正面的鼓励,激励下级,激发工作的积极性,这样,效果常常比不断地批评好。

外界刺激可以分为正面激励和负面激励。

正面激励的作用是诱导; 负面激励的作用是惩戒。

3、鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼, 但沙丁鱼非常娇贵, 极不适应离开大海后的环境。

当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后, 用不了多久沙丁鱼就会死去。

而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。

为延长沙丁鱼的活命期, 渔民想方设法让鱼活着到达港口。

后来渔民想出一个法子, 将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。

因为鲶鱼是食肉鱼, 放进鱼槽后, 鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。

为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。

如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。

企业管理故事小故事大道理在企业管理的领域中，一个个看似简单的小故事，往往蕴含着深刻的大道理。

这些故事就像一面镜子，能够反映出企业管理中的种种问题和解决方案，给管理者带来无尽的启示。

曾经有一家小型制造企业，老板非常勤奋努力，但企业的效益却一直不佳。

一天，他偶然听到了一个关于猴子的故事。

森林里有一只猴子，它非常聪明灵活，总是能够迅速地爬到树上摘到果子。

其他猴子看到后，纷纷效仿，但大多数都失败了。

原来，这只聪明的猴子在爬树之前，会先仔细观察树的结构和果子的分布，选择最容易攀爬且果子最多的路线。

而其他猴子只是盲目地跟随，没有做好规划。

这位老板深受启发，意识到自己在企业管理中就像那些盲目跟风的猴子。

他只知道埋头苦干，却没有对企业的发展进行清晰的规划和战略布局。

于是，他停下脚步，开始深入分析市场需求、竞争对手和自身的优势劣势，制定了详细的企业发展规划。

经过一段时间的努力，企业的效益逐渐提升。

还有一个故事，发生在一家大型科技公司。

公司里有两个团队，分别负责两个重要的项目。

团队 A 的成员个个能力出众，但彼此之间缺乏沟通和协作，经常为了个人的荣誉和利益而争斗。

团队 B 的成员能力相对平均，但他们团结一心，遇到问题共同商量解决，彼此分享经验和知识。

最终，团队 B 顺利完成了项目，并且取得了出色的成果。

而团队 A 虽然成员个人能力强，但由于内部矛盾重重，项目进展缓慢，最终以失败告终。

这个故事告诉我们，在企业中，团队的协作和沟通至关重要。

一个团结和谐、能够相互支持的团队，往往能够战胜那些个人能力突出但缺乏合作精神的团队。

再来讲一个关于决策的故事。

有一家新兴的电商企业，在发展过程中面临着一个重要的决策：是投入大量资金进行广告宣传，迅速扩大品牌知名度；还是先优化产品和服务，提升用户体验。

管理层为此展开了激烈的讨论。

最终，他们决定先把重点放在优化产品和服务上。

虽然短期内企业的发展速度相对较慢，但随着用户口碑的传播，越来越多的消费者主动选择了他们的产品。

会计趣味哲理小故事在一个小镇上，有一家名为“诚信贸易”的公司。

公司的会计老张是个经验丰富、做事严谨的人。

有一天，老板急匆匆地找到老张，说公司最近资金周转紧张，需要想办法节省开支。

老张点了点头，开始仔细研究公司的财务报表。

老张发现，公司在办公用品的采购上花费过多。

于是，他向老板建议减少不必要的办公用品采购，并且选择性价比更高的品牌。

老板听了，觉得这个主意不错。

然而，负责采购的小王却不乐意了。

他觉得老张是在故意刁难他，因为之前的采购流程一直都是这样，从未有人提出过异议。

小王找到老张理论，老张耐心地解释道：“小王啊，咱们做会计的，每一笔账都要算得清楚明白。

买办公用品不是为了好看，而是为了实用。

能省一点是一点，公司的钱也是大家的钱啊。

”小王听了，虽然心里还有些不服气，但也不好再说什么。

不久之后，公司接到了一个大订单，需要大量采购原材料。

负责采购的小王这次学聪明了，他认真比较了多家供应商的价格和质量，选择了性价比最高的一家。

老张在核算成本的时候，对小王的这次采购工作给予了高度评价。

小王这才明白，老张的严格要求并不是针对他个人，而是为了公司的整体利益。

还有一次，公司的销售部门为了冲业绩，提出了一个非常诱人的促销方案。

但老张在核算成本后发现，如果按照这个方案执行，公司可能会在短期内亏损。

销售经理小李很不满，认为老张不懂市场，只知道算死账。

老张则拿出详细的数据和分析，向小李解释：“小李啊，咱们做决策不能只看眼前的利益。

虽然这个促销方案可能会带来短期的销售额增长，但如果成本控制不好，长期来看对公司是不利的。

”最终，经过大家的讨论和调整，制定出了一个既能促进销售又能保证公司盈利的方案。

在一次公司的年会上，老张被评为了优秀员工。

他上台发言时说道：“会计这个工作，看似枯燥，实则充满了趣味和哲理。

每一笔账都是一个故事，每一个数字都有它的意义。

我们要像守护自己的钱包一样守护公司的财务，让每一分钱都花得值得。

”台下响起了热烈的掌声，大家都对老张的工作表示了认可和敬意。

企业管理哲理小故事企业管理哲理小故事三则故事一：蚊子叮了一口之后保罗在楼梯间的时候，忽然觉得左耳一阵微痒。

妻子非要让他去看医生。

她说，人们往往因不够小心谨慎而酿成大患。

医生查看保罗的耳朵，花了大约半小时才抬起头来，说：“您服用6粒青霉素药片，很快就可以清除您的症状。

”保罗吞下药片。

两天后，微痒没有了，左耳像是获得了新生一般。

惟一影响他愉快心情的是腹部起了一些红斑，奇痒无比简直无法忍受。

保罗马上找了一位专家。

也只瞥了一眼，就跟他说道：“有些人不适合服用青霉素，因此会有过敏反应，您别担心，服用12粒金霉素药丸，几天之后一切就会正常了。

”金霉素取得了预期效果：斑点消失了，但也产生了意想不到的副作用，保罗的膝盖浮肿了，高烧不退。

他踉跄地拖着身子去一位资深大夫那里。

他给了保罗一张32粒土霉素药片的药方。

奇迹发生了，高烧不见了，膝盖上的浮肿也消退了。

不过保罗的肾脏出现了致命的疼痛。

专家被传唤至保罗的床榻旁，肾脏毕竟是肾脏啊。

一名女护士给保罗打了64针链霉素，将他体内的细菌统统消灭干净。

在现代化医院的实验室里，众多检查和测试明白无误地表明，虽然在保罗的整个体内连一个活着的微生物都不复存在了，但他的肌肉和神经束也遭到了与微生物同样的命运。

只有大剂量氯霉素才能挽救保罗的生命。

保罗服下了大剂量的氯霉素……敬仰保罗的人们纷纷前来参加他的葬礼，许多游手好闲之徒也混杂其中。

犹太教法师在他那惑人的悼词中，叙述了保罗与疾病英勇斗争的经过，可惜医治无效。

保罗死于青春年少时，真是令人遗憾。

只是到了阴间保罗才想起，他左耳的微痒是由一只蚊子的叮咬引起的。

故事二：三个和尚挑水喝俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”但到了现在，变成“三个和尚水多得吃不完”。

怎么说呢?方法一：由于路很长，一人一天挑一缸就累了，所以没人愿意挑水。

于是，三个和尚商量来个接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑。

企业管理哲理小故事这是一篇由网络搜集整理的关于企业管理哲理小故事的文档，希望对你能有帮助。

企业管理哲理小故事下面为大家介绍的是企业管理哲理小故事，希望对大家有帮助哦~1.想成为大树，就不要和草去比短期来看，草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显，但是几年过后，草换了几拨，但是树依旧是树。

所以这个世界上只有古树、大树，却没有古草、大草。

做人、做事，重要的不是一时的快慢，而是持久的发展力。

2、真正的独一无二，在看不见的地方最初我看树，只关注树冠的造型是不是好看，后来开始关注树干，现在我会更注重树根，因为只有根是独一无二的。

伟大的企业，常常被模仿，却很难被超越，因为你看得见它的产品、服务，甚至技术，却看不见它的文化价值观。

3、朝着同一个方向，向阳生长一棵树上的枝叶生长是有方向的，它们都会向着阳光，不断生长。

无论是大公司还是小团队，力都朝同一个方向使，才见最佳成效。

4、尊重每一棵树的天性高明的园艺师，不是能把任何树都变成自己想要的样子，而是尊重每一棵树的天性，让枝叶得到最合适的发挥。

每棵树都有自己的内生力量，枝头一长出来就把它剪掉，就好像“让一个有抱负有发挥的人刚一开口就闭嘴”一样，会让它无所适从。

人，有大才，有小才。

管理者的职责，是给他们最适合的位置和发展空间，让他们发挥出最大的能力。

5、枝叶不交叉，有空间不按自己的喜好去修剪枝叶，不代表不去修剪枝叶，对此，有两个原则：第一，不交叉。

树和人一样，枝干交叉会闹矛盾、不愉快，从而影响发展。

第二，有空间。

树要长得合理，要有美感，一定要留给它足够的成长空间。

企业管理，何尝不是这样?穷与富之间，我们可以选择。

选择平庸的.完美还是突出的优势，将决定你人生的高度。

不要用有限的时间去追求无限的完美，成功的捷径在于尽早发现自己的优势，然后无限聚焦，让自己在一个领域成为不可替代的强人。

有关管理幽默小故事引言管理是一个极其重要的领域，而幽默则是缓解压力和加强团队凝聚力的利器。

本文将向读者讲述一些有关管理的幽默小故事，希望能够让读者在轻松愉快的氛围中领悟管理的智慧。

故事一：两只乌龟的合作在一个古老的林地里，住着两只乌龟。

它们都希望能够离开这片小小的林地，去探索更广阔的世界。

于是，它们商量了一个计划。

第一只乌龟想到了一个办法，它说：“我们一起合作，我站在你的背上，我把脑袋伸出去，当我看到什么有趣的地方时，我就告诉你，你再把脖子伸出去，这样我们就可以一起去探险了！”第二只乌龟觉得这个主意太好了，于是它高兴地说：“没错，这就是完美的合作！我相信我们能够成功的！”于是，两只乌龟开始了它们的冒险之旅。

第一只乌龟站在第二只乌龟的背上，伸出脑袋往外看，他看到了很多美丽的风景，然后告诉第二只乌龟，第二只乌龟也很兴奋地把脖子伸出去看。

经过一段时间的探险，两只乌龟发现了很多有趣的地方，他们变得更加快乐和满足。

这个故事告诉我们，合作是管理中非常重要的一环。

只有通过合作，团队才能够实现共同的目标，并且取得更好的成果。

故事二：聪明的猴子们在一个大森林里，住着一群聪明的猴子。

这群猴子非常擅长偷窃，他们总是能够找到最好的食物和避开最危险的陷阱。

有一天，这群猴子发现了一块非常美味的蛋糕，它们想方设法地想要把这块蛋糕带回巢穴，而不被其他猴子发现。

于是，猴子们组成了一个小团队，他们制定了一个详细的计划。

第一只猴子站在岩石上，他向后看，负责监视周围的动静；第二只猴子躲在树上，如果有人靠近，他就会用手信号警告其他猴子；第三只猴子负责接应，他会把蛋糕接过去并带回巢穴。

经过精心执行计划，这群猴子顺利地偷取了蛋糕，并且毫发无损地回到了巢穴。

这个故事告诉我们，团队合作需要有分工和协作。

每个团队成员都要尽好自己的职责，相互之间进行有效的沟通和协调，才能够取得最好的结果。

故事三：聪明的老板有一天，一个公司的老板发现了一个很有意思的游戏。

职场幽默小故事在职场中，除了工作压力和繁重的任务，幽默也是缓解紧张气氛的利器。

下面，我将为大家分享几个职场幽默小故事，希望能给大家带来一些欢乐和轻松。

故事一：开会误会某公司的部门经理安排了一次重要的会议，为了增加会议的趣味性，他决定进行一个游戏。

他告诉在场的员工，每个人都可以说一个数字，说出的数字会根据先后顺序排列。

如果所有的数字的和正好等于给定的目标数字，那么大家会得到一个惊喜奖励。

经理刚刚宣布完规则，会议室里的气氛变得紧张起来。

不一会儿，大家开始纷纷报出自己的数字，场面有些混乱。

经理听到其中一位员工报出的数字是“-1”，非常吃惊地问道：“为什么你说的数字是负数？”这位员工一脸认真地回答：“因为我觉得我们这个部门的工作效率一直都是负数。

”这个小插曲成功地缓解了会议的紧张气氛，大家都笑了起来。

虽然最后并没有达到目标数字，但这次会议变得更加活跃和有趣了。

故事二：程序员的低级错误某天，一名程序员收到了一个紧急任务，需要在15分钟内完成。

时间紧迫之下，他十分焦虑，心想：“一定要尽快解决问题！”于是，他急忙坐下来开始编写代码。

在处理一个重要函数时，这位程序员敲了一行代码：“i = 10 - 0.1”，然后按下了回车键。

然而，程序并没有按预期运行，出现了一个奇怪的错误。

他开始仔细检查代码，并发现了问题所在。

原来，他在算术运算中疏忽地使用了小数点，导致计算结果不准确。

他忍不住笑了起来，感叹道：“哇，以为10减0.1等于9.9，结果真相是10 - 0.1等于9.9...99999999996！”这个小糗事引发了同事们的共鸣，大家纷纷感叹程序员的严谨和耐心。

故事三：邮件定位错误一位职场新人接到了一封非常重要的来自老板的邮件。

邮件里写着：“请查看附件，并回复你的意见。

”新人十分兴奋，赶紧打开附件准备查看。

然而，当他双击附件时，却发现附件是一个地图文件，并没有看到任何需要回复的意见。

他有些疑惑，便将附件中的地图文件点击右键，选择了“地点查询”。

企业管理哲理小故事优选篇企业管理哲理小故事 1有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”其实很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根基。

企业管理哲理小故事 2两个人在森林里，遇到了一只大老虎。

A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。

B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。

”二十一世纪，没有危机感是最大的危机。

电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。

当更多的.老虎来临时，我们没有有准备好自己的跑鞋？企业管理哲理小故事 3一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说。

”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的.话！”管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。

管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。

企业管理哲理小故事 4从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。

企业管理的笑话，暗藏真理猴王带领众猴从人类那里租赁了果园，开展桃子的种植及销售活动已有些年头，管理猴群这么多年，从一个没接触过管理知识的生手，到一位初有成就的管理行家，猴王也是成长了很多。

不过，这些年的管理中，也确实闹出不少的笑话，这里就先举上几例。

1、有一年，猴王新买了一片果园，这片果园独立性非常好，一面靠着绝壁、一面靠着大河，还有两面长满了高大的荆棘，果园的出入口是经过这片果园的必经通道。

猴王心想，这样的话，这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。

猴王找来一只受过伤，腿有残疾的猴子，来守着大门，并警告他，如果有丢失桃子的现象，拿他试问。

如此安排，猴王就没再担心这片桃子，心想肯定万无一失。

没想到，半年后，猴王例行检查检查，却发现这片桃园丢失的桃子最多。

一气之下，猴王把那个残疾猴子叫过来训话。

不问不知道，一问吓一跳。

原来这残疾猴子根本就守不住桃园，很多猴子大摇大摆的从果园里拿桃子出来，如果残疾猴子敢阻拦，就把他狠揍一顿。

猴王听后，气不打一处来，训斥守园猴子，这样的情况下，为什么不向猴王禀告。

推定除了有些猴子确实揍了残疾猴子，也肯定有些猴子暗地是给了好处。

见猴王撕破脸皮，残疾猴子也大大方方承认，并振振有词。

这残疾猴子守这个园子，一个月只得一筐烂桃子，如果不是因为残疾，哪个猴子会干着活。

而且即使不守这园子，啥活不干，作为猴群的一员，一个月也差不多能分一筐烂桃子。

既然这样，如果干活没点油水，还有谁想干。

见残疾猴子这么分析，猴王也是哑口无言，说到底，这猴王还真不知道拿这残疾猴子怎么办。

既不能放任自流，但扣他工钱，他更会贪的更凶；赶他回家，人家还乐得清闲；换个猴子守园子，恐怕还是会有同样的问题。

“感悟：让有能力、有意愿的人来承担相应的责任，才有意义。

否则，内控体系再完善，也仅仅是纸上谈兵，根本落不到实处。

2、猴王有段时间对隔壁猴山的一只猴子很欣赏，就把他挖过来，负责桃子的销售工作。

这只猴子来了以后，提出来既然由他来负责桃子的销售，如果卖的好，他可以多分半车桃子，卖的不好，就少分半车桃子。

企业管理哲理故事企业管理哲理故事企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

下面就有小编为大家整理企业管理哲理故事，希望对大家有帮助。

企业管理哲理故事篇(一)纽约的一座监狱里，最近又来了几个囚犯。

一天，监狱长把他们召集在一起，对他们说：“这儿是座模范监狱，我们是很民主的，每一个囚犯来到这里都可以继续做他们原来的工作。

”囚犯们听了很高兴，其中一个囚犯顿时手舞足蹈起来。

监狱长连忙问他：“你以前是干什么的?”囚犯大声回答道：“监狱长先生，我原是看大门的!”小幽默大智慧：当人们在为一种公平而合理制度在欢呼雀跃的时候，可能他们想要表达的并不是对这种制度而产生的崇敬，更多的时候，人们都是在谋求一种私心。

企业管理哲理故事篇(二)很早以前，有一座庙里住着五个和尚，可是庙里香火不盛，没几个人前来。

和尚们眼看揭不开锅了，于是决定四个人下山去化缘，留一个最小的和尚在庙里看门。

这个方法看样子不错，和尚们用不着挨饿了。

就这样过了一段时间。

一天，和尚们化缘回来时见小和尚正躺在床上睡着了，他们一个个很生气，想着我们几个人在外面辛辛苦苦讨回来粮食与你吃，你却在家安逸地睡觉。

和尚们决定让小和尚以后跟他们一块出外化缘。

小和尚不得不听从师兄们的意思，第二天跟他们一道出门。

到了晚上，和尚们回到庙里，他们简直不相信自己所看到的，庙门大开，院子里乱七八糟地堆着柜子、箱子、衣服、经书……“被盗了!”和尚们反应过来说。

和尚们好不容易化缘得回来的粮食、钱物通通被强盗席卷一空。

他们后悔不已。

小故事大道理：不要因为一点小错而将他人全盘否定。

每一个人都有他的位置和作用，如果你让他离开他自己的位置，也许你会得不偿失。

企业管理哲理故事篇(三)一只鹿在树林边的一块草地上吃草，一支箭冷不防从树林间穿来，正好射在鹿的一只眼睛上。

幸亏鹿跑得快，才保住了性命，不过，鹿的一只眼睛再也看不见东西了。

一天，这只瞎了一只眼的鹿来到海边，回想起那次令人不寒而栗的危险经历，仍然心有余悸。