人力资源人员结构分析

图5源自文库1
图5-2
图5-3
5.2普通员工：
公司普通员工队伍年龄结构基本合理，平均年龄26.8岁，25岁以下的年轻人占58%。这种年龄结构的有事在与年青人拥有活力与朝气，适合做一些具备体力工作的流水线工作；劣势是年轻，缺乏丰富的经验。普通员工受教育层次偏低，绝大多数（71%）是初中及以下毕业，高中及高中以上的学历较少。普通员工的年龄和学历结构分别如图5-4、5-5所示：
人力资源人员结构分析
东莞硕仕儿童用品有限公司
核准
审核
制表
二阶
类别
管理类
三阶
办法
人力资源人员结构分析
编号
WI-AD-
1.0目的：
为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。特对公司人力资源管理方面进行调查分析。
2.0适用范围：
公司全体人员。
3.0调查时间及调查方式：
根据公司2013年4月提供的人员情况表分析，公司现有人员517人（不包含新厂人员），其中，普通员工422人，管理人员95人。公司人员数量及结构基本符合公司现状要求。
5.1管理人员：
管理人员是指包括公司徐总、副总、各部门经理、主管、干部、职员以及办公室职员在内的95人。
公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有30岁，结构缺陷主要是较多人是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面，所学专业较繁多与管理专业挂钩性不强，其中技术类（55%）最多，真正学企业管理的（7%）最少。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图5-1、5-2和5-3所示：
3.1调查时间：截止到2013年4月
3.2调查方式：本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源人员结构各个方面进行了重点分析，形成了以下报告。
4.0公司背景：
4.1成立时间：2001年6月。
4.2地点：原创立于深圳，现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪。
图5-4
图5-5
6.0结论：
21世纪企业之间的竞争是人才的竞争。公司目前正处在发展阶段，随着公司一步步成长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战必将更多。
基于公司目前人力资源人员结构的现状，尤其是管理人员学历、经验和专业知识方面存在着较大的问题，公司要想在市场竞争日益加剧的环境中立于不败之地，对公司人力资源人员的优化改革势在必行！
4.3面积：公司占地面积15000多平方米，总建筑面积17000多平方米。
4.4公司全面贯彻ISO9001：2008质量管理体系，本着“让更多的BABY健康、快乐、开心的成长”的宏愿，加强新产品的开发投入，提升管理水平，降低成本，不断开拓业务领域、提升业务层次，在竞争中成长壮大。
5.0公司的人力资源现状：