薪酬操作手册
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绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册绩效考核体系及薪酬分配体系操作手册一、绩效考核体系操作手册绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它能够评价员工的工作表现,为员工提供晋升、奖励、薪资调整等机会,同时也可以帮助企业更好地了解员工的工作情况和潜力,为企业的发展提供有效的参考。
下面是一个绩效考核体系的操作手册,以供参考。
1. 绩效目标设定在每个考核周期开始之前,需要制定明确的绩效目标。
这些目标应当与员工的岗位职责和企业的战略目标相一致。
同时,还需具备可衡量和可量化的特点,以便于后续的考核和评价。
2. 绩效指标选择根据员工的岗位职责和工作内容,选择适合的绩效指标。
这些指标可以包括工作产出量、工作质量、工作效率、团队合作能力等各个方面。
在选择指标时,需要考虑指标的可操作性、公平性和适用性,尽量避免主观性和模糊性。
3. 绩效评估方法绩效评估可以通过多种方式进行,比如360度评价、定期考核、项目评估等等。
选择适合的评估方法需要考虑员工的工作特点、组织文化和管理要求。
同时,评估方法应当具备公正、客观、科学的特点,以确保评估结果的准确性和公正性。
4. 绩效面谈绩效面谈是绩效考核过程中的重要环节,通过面谈可以与员工沟通关于绩效评估结果、绩效目标是否达成、个人发展计划等方面的信息。
面谈应当注重沟通和交流,尊重员工的意见和建议,共同探讨解决方案,以提升员工的工作动力和满意度。
5. 绩效记录和归档在绩效考核过程中,需要及时记录和归档相关的数据和信息。
这些记录可以作为后续考核和评估的依据,也可以作为员工晋升、奖励和薪资调整的依据。
记录和归档的过程应当规范和完整,以便对绩效数据进行追溯和分析。
二、薪酬分配体系操作手册薪酬分配是企业用于激励和回报员工的一种方式,它可以根据员工的绩效和贡献来确定薪资水平和激励机制。
下面是一个薪酬分配体系的操作手册。
1. 薪资调查在制定薪酬分配体系之前,需要进行薪资调查,了解市场上同岗位的薪资水平。
薪酬核算岗位工作流程及操作说明㈠流程图㈡流程及操作说明一、准备工作A、需要自己完成的:1、新员工入职(定资)表新员工入职(定资)表用来核算新员工工资。
每月根据当月入职员工情况填写新员工入职(定资)表,并按部门汇总打印归档。
2、试用员工转正申请表新员工的试用期,除部门负责人另定的试用期限外基本上都是以2个月作为试用期限。
试用期工资自员工入职之日起,顺延两个月计算,试用期过后,于第3个月体现转正工资。
员工是否转正需与部门负责人确认(提前汇总出各部门当月需要转正的员工名单,并由各部门负责人签字确认员工是否转正),确认转正的,直接将《试用员工转正申请表》发至员工本人手中,并告知其填写方法、询问上交日期,做到心中有数,不影响工资核算。
收表截止时间一般以发放转正表之日起开始计算,一周内签回收回并汇总打印即可。
3、员工工资调整表部门根据工资水平会进行适时调整,一般调整前会到人力资源部来取员工工资调整表,发放员工工资调整表时需要向领表人说明表格提交的最晚时间,所有部门员工工资调整表必须有董事长签字。
可接收的最晚时间一般为工资核算前,做完员工转正工资后。
收到的员工工资调整表按月分部门进行汇总打印备份。
4、审核全体员工考勤汇总表考勤表审核从两个主要点着手。
第一,全勤员工的考勤。
全勤员工(含新员工全勤)只能出现扣款及补款的情况。
出现其他情况需要问清是哪种情况。
第二,非全勤员工考勤。
分为新员工未上满全月的情况及老员工请假情况。
主要审核老员工请假考勤,其考勤审核原则:当月应出勤天数=实际出勤天数+缺勤(休假请假旷工等)天数。
以上两点均需要注意员工实际工作的店面、考勤产生在哪个店则应计入哪个店。
各店之间有员工调动情况的,需要注意考勤不能做重。
其他(考勤异常):考勤中部分员工,如工伤、暂缓发放工资的员工、已离职但需要以工资卡形式发放的、不代发工资的、当月已离职已发放工资的考勤需要用特殊颜色底纹分别标明。
注:实习生考勤、非在编员工考勤操作同上。
薪酬体系实施操作手册人力资源部二0一三年一月十六日目录第一部分成立薪酬体系实施小组,召开薪酬体系推行专项会议和培训一、成立薪酬体系实施小组并开展培训二、召开薪酬体系专项会议和培训,并布置任务第二部分定级定档流程和要求一、首次定级定档依据和原则二、制定关键岗位定档的标准三、首次定级定档的流程和要求四、首次审核环节要求五、年度定级定档(薪酬)调整六、日常定级定档及调整第三部分审批并公布实施一、审批流程二、公布并实施三、说明薪酬体系实施操作手册为各子公司薪酬体系建立提供操作方法,帮助子公司按集团相对统一标准有序推行,特制定本操作手册。
第一部分成立薪酬体系实施小组,召开薪酬体系推行专项会议一、成立薪酬体系实施小组(一)成立薪酬小组由总经理、财务经理、销售经理、维修经理、人力资源负责人组成薪酬小组,总经理任组长。
说明:薪酬小组成员除上述人员外,总经理直管的其余部门经理可安排加入。
(二)薪酬小组成员职责总经理:1、负责薪酬体系的培训;2、负责直接下属的定级定档;3、负责公司薪酬体系的原则、定级定档等整体把控;4、负责公司全体员工薪酬的审核。
各部门经理:1、负责部门内员工的定档标准制定;2、负责部门内员工的定级定档;3、负责部门年度薪酬测算。
人力资源负责人:1、负责薪酬体系推行所需材料的准备;2、负责薪酬体系推行的组织和协助工作;3、负责公司全体员工定级定档的汇总整理和审查(含2013年度薪酬测算汇总);财务经理:1、负责2012年薪酬的汇总或审核工作,确保数据的准确性;2、负责所有员工2013年预测年薪和预算等相关数据的审核工作。
二、召开薪酬体系专项会议和培训,并布置任务薪酬小组成立后,由总经理对薪酬小组成员开展培训工作,布置下阶段各部门的任务和时间进度安排。
(一)培训前应先完成以下工作:1、将薪酬体系材料发给各薪酬小组成员学习;2、完成附件1:《子公司定级表》,如何填写附件中均有说明,可参考附件1中的《职级划分表》。
薪酬体系设计实务操作手册2 内容简介《薪酬体系设计实务操作手册》内容包括薪酬体系设计概述,薪酬诊断,制定薪酬战略,职位评价与职位结构,薪酬水平与薪酬结构,员工薪酬定位与薪酬改革,各类人员的薪酬设计,福利、津贴与奖金,薪酬管理,薪酬变革实施案例十章内容,其中不仅提供了薪酬体系设计的系统框架、操作步骤和操作技巧,还提供了大量实例与数据。
为了方便读者使用,《薪酬体系设计实务操作手册》所有的表格与工具都附在光盘中,读者可直接拷贝或稍做修改后使用;同时光盘里还附有一个职位评价三步法演示软件,该软件可以加强读者的感性体验。
《薪酬体系设计实务操作手册》的实用性和操作性非常强,适合人力资源管理从业人员、人力资源管理咨询顾问、企业管理者等阅读使用,也可作为人力资源专业的学生、MBA学员的参考书。
3 作者简介袁立涌,多年专注于人力资源管理领域,资深人力资源管理专家。
曾服务包括电信、邮政、钢铁、电力、银行、石化、电子、制造、服务等不同行业,为十多家知名企业提供过人力资源管理咨询服务,为上百家企业提供过管理培训服务。
4 图书目录第一章薪酬体系设计概述第一节理解薪酬一、薪酬的概念及构成二、经济性薪酬三、非经济性薪酬四、广义薪酬的意义第二节薪酬的四种公平性一、公平理论——薪酬的心理学视角二、理解四种公平性第三节基于职位的薪酬体系设计模型一、以职位为基础的薪酬体系二、基于职位的薪酬体系设计模型第四节表格与工具工具l——四种公平性自诊表工具2——薪酬状况自诊表工具3——薪酬体系设计框架思考表第二章薪酬诊断第一节企业常见的薪酬问题第二节薪酬诊断四步法一、创造薪酬问题初始假设二、设计薪酬诊断地图三、收集薪酬数据与事例四、薪酬分析与诊断结论第三节表格与工具工具1——薪酬诊断四步法设计表工具2——薪酬诊断地图设计表工具3——薪酬诊断框架分析表第三章制薪酬战略第一节薪酬战略一、薪酬战略的概念二、企业发展阶段与薪酬战略三、企业竞争战略与薪酬战略第二节薪酬战略的五个核心要素一、薪酬目标与薪酬策略二、薪酬战略范例第三节薪酬战略五步法一、薪酬战略五步法二、薪酬战略设计实例第四节表格与工具工具1——薪酬战略描述表工具2——薪酬战略五步法规划表一工具3——薪酬战略影响因素分析表工具4——薪酬战略SWOT分析表工具5——薪酬战略与人力资源战略的匹配性分析表第四章职位评价与职位结构第一节职位评价与职位结构一、薪酬内部公平性二、职位结构三、职位评价四、职位评价与薪酬公平第二节职位评价与组织结构优化一、组织结构设计二、组织结构诊断第三节职位结构三步法一、职位结构三步法概述二、职位评价前的准备三、实施职位评价四、形成职位结构第四节表格与工具工具1——职位信息调查问卷模板工具2——职位说明书模板工具3——职类职种划分表工具4——职位评价要素设计表工具5——职位评价数据分析表工具6——职位评价结果审核表工具7——海氏职位评价系统工具8——国际职位评估系统工具9——机械制造业职位评价系统第五章薪酬水平与薪酬结构第一节薪酬水平与薪酬策略一、薪酬水平的影响因素二、四种薪酬策略第二节薪酬结构三步法一、市场薪酬调查二、制订薪酬政策线三、厘定薪酬结构第三节等级系数法确定薪酬结构一、等级系数法二、等级系数法操作实例第四节表格与工具工具l——市场指数分析表工具2——职位偏离率分析表工具3——薪酬策略分析表工具4——薪酬结构设计表工具5——薪酬总额预估表……第六章员工薪酬定位与薪酬改革第七章各类人员的薪酬设计第八章福利、津贴与资金第九章薪酬管理第十章薪酬变革实施案例[薪酬体系设计实务操作手册]。
二、薪酬系统1.工资类别的设置在桌面进入主控台(GUI界面)后:点击【人力资源】—【工资管理】点击类别管理—新建类别:下一步下一步完成上述步骤以后,我们需要将工资类别与组织架构进行对应点击,设置类别对应的组织架构。
保存完成。
2.人事资料与薪酬模块的同步与WEB工资中的资料同步一样,在GUI工资操作中,我们同样需要将组织架构,人员信息,薪酬计算需要的单多行信息导入到系统点击【设置】—【应用基础人事数据】点击进入与WEB薪酬操作界面相似,我们可以建立“部门同步”“职员同步”“单行同步”三个方案,并将相应资料导入到系统中执行导入数据前,可以通过“数据浏览”查看此次导入的数据。
3.员工的禁用对于离职、辞职不需要在本月发工资的人员,或者不需要在本类别发工资的人员,通过“禁用”功能,把这些人员进行禁用。
点击“人员变动”点【新增】通过【浏览】或【搜索】找到需禁用的职员,双击或回车键选定下一步勾选【禁用职员”,如果是需要在所有类别禁用,就选中【所有工资类别】如果需要在禁用的同时删除本类别当次的工资,点击“是”。
4.工资项目的新增与修改完成员工的禁用以后,就可以开始设置工资项目了,点击【项目设置】进入如下界面,如果需要增加新的工资项目则点击新增注意,先选择项目的类型,长度和小数位会自动带出,固定项目和可变项目的区别在于结账后固定项目自动带入到下个期间的工资计算,可变项目则自动清零5.薪酬公式的设置1、选择公式设置新增2、输入公式名称:然后用鼠标双击项目栏内的项目(不是手工输入),结合条件和运算符实现相关的运算。
设置完成后保存即可。
6.所得税设置点击【设置】—【所得税设置】,出现如下界面设置好税率类别,税率项目,所得计算,基本扣除以后就可以保存了7.工资数据的录入1、【工资业务】—【工资录入】在过滤器的界面点击增加,选择好过滤名,过滤名选择好相应的薪酬项目并且使用上移和下移调整显示的顺序和计算公式,然后点击确定进入的时候,每次只要选中已经设置好的方案,就不用去调整显示顺序等,直接确定就可以进入,输入需要参与工资计算的数据就可以保存了8.工资计算点击【工资计算】—【增加】,选择好过滤名,计算公式为白云薪酬公式,并选择相应的工资项目,之后点击确定,最后勾选方案名称,点击下一步,然后确定如需查看的计算结果,就要回到,薪资修改中去看。
薪酬管理dayHR提供薪酬与岗位、人员信息的整合,自动获取社保统筹数据、绩效数据,计算人员异动后的工资。
帮助企业提升薪酬计算效率。
让薪酬专员能行云流水般完成日常的薪酬管理业务,使得参与薪酬管理业务的员工、管理者、绩效专员、考勤专员、薪酬专员等多种角色在工作中真正体现社交化协同,提升企业管理者与员工对企业管理的满意度,包括:薪酬档案、定调薪酬、薪酬方案、日常核算、薪酬报表、工资条管理及薪酬发放七大模块第一节薪酬档案薪酬档案员工信息会从员工管理自动同步过来,该模块可进行员工定调薪、核算组织维护、银行信息维护以及发薪、停薪操作。
一、定薪进入薪酬档案,双击某条员工信息进入员工薪酬档案维护界面,从未进行定薪的用户进入薪酬档案点击“定薪”按钮,进入定薪页面,对已定过薪的员工,进入到员工薪酬档案页面可直接点击调薪按钮,进入调薪页面,填写定调薪原因及定薪日期,点击添加薪酬项目,系统可自动检索匹配项目名称,若输入的薪酬项目名称无匹配项,则可点击回车键进行新增。
薪酬项目和金额填写完成后,点击提交,完成定薪。
角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【薪酬档案】→【双击】→【定薪】二、核算组织维护对员工的薪酬核算组织进行维护,系统会自动带出员工的默认组织,核算组织由薪酬专员进行添加和修改三、银行账号维护维护员工的银行账号信息四、停薪和发薪选中需要进行停薪或发薪的员工后,点击停薪、发薪即可;全选员工可进行批量发薪和停薪操作。
第二节定调薪酬角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【定调薪酬】一、调薪进入到定调薪表的页面后,选中需要调薪的员工,点击页面右上角【调薪】按钮,进入调薪页面;修改完成后,点击页面下方提交即可,调薪成功后定调薪表里面会自动添加一条该员工的调薪记录二、批量调薪(定调薪表导入、导出)角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【定调薪酬】点击页面“更多”,可对状态为停薪或发薪的员工批量进行定调薪操作,导出员工定调薪电子表,批量修改完需要调整的项目后,导入表格导出导入选择好文件后,点击“开始导入”,完成后系统会提示是否导入成功第三节薪酬方案角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【薪酬方案】点击图中增加薪酬方案,操作路径:【薪酬管理】→【薪酬方案】一、设置基本信息选择好薪酬方案对应的核算组织及计薪期间等基本信息后,点击“保存,下一步”,具体如下图所示:角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【薪酬方案】二、薪酬项目设置角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【薪酬方案】查看所有薪酬项目及新增、启用、禁用、修改、删除操作添加薪酬项目在搜索框输入薪酬项目,系统自动检索出该项目,选中该项目后,点击“添加项目”;搜索框输入的薪酬项目无法找到的,通过点击添加项目按钮,可进行薪酬项目的新增操作,也可删除已添加项目,及勾选该项目是否参与扣税,薪酬项目设置好以后,点击“保存,下一步”,具体如下图所示:薪酬项目添加完成后,点击“保存,下一步”三、调整计算公式可在此处新增计算公式,鼠标选中某公式可进行拖动排序,双击公式可进行公式修改和调整新增计算公式角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【薪酬方案】以代扣公积金为例点击“添加公式”,进入到如下页面,点击函数中的“取社保公积金”,弹出代扣公积金公式按页面右边提示编辑公式,编辑完成后点击试算,试算完成后,点击保存调整计算公式以编辑“收入合计”公式为例:双击“收入合计”弹出公式编辑框,公式输入完成后先进行试算,试算完成才可保存公式设置完成后点击“保存,下一步”,进入下一页面后,点击完成,则该薪酬方案建立完成;点击核算,则该方案开始进行核算第四节日常核算进入到日常核算页面后,可对还未进行核算的薪酬方案进行核算角色:薪酬专员操作路径:【薪酬管理】→【日常核算】以“薪酬方案三”核算方案为例进入确认人员页面,能根据核算组织匹配出所有属于此核算组织的发薪人员信息,也可在此页面筛选掉不参与该方案核算的人员,选中员工后,点击“不参与核算”确定好参与薪酬核算人员后,点击下一步,对该方案参与核算的员工薪酬进行计算,计算完成后进行审核,审核完成后进行审批,审批完成后该方案核算完成,同时审批完成后可设置工资条。
薪酬数据导入操作手册一、导入平台说明薪酬导入平台登录地址:http://10.3.24.167:6008登录用户为各单位单位编码,密码为000000,各单位务必在导入数据前更改初始密码。
可登陆的时间:第一批上线单位4月1日至4月7日;第二批上线单位4月8日至4月13日;集团公司直属单位4月8日至4月25日。
注意:不在上述登录期间将不能登录平台进行操作。
二、导入操作说明(一)、薪酬标准表导入步骤说明:各省公司、集团直属单位登录虚账,完成建立分配薪酬标准表后,下级建账单位才能进行定调薪数据导入操作。
第一步:配置薪酬标准表1、进入【薪酬标准表配置】节点,点‘增加’按钮,输入标准表名称、币种名称、对应薪酬项目(合同用工B类对应岗位工资标准,劳务用工对应基本报酬标准)、人员类别(为本标准表适用的人员类别)、档别设定选择多档后,点‘保存’。
2、展开标准表前的加号,选中薪级,点‘增加’按钮,逐行输入薪级名称后保存;再选中薪档,点‘增加’按钮,逐行输入薪档名称后保存,增加的薪级、薪档名称必须与下发采集表中薪级、薪档名称保持一致(如:1级、一档),并按升序排列。
注意:合同用工A类、同用工B类标准表,由集团公司统一建立并分配给省公司使用;若省公司合同用工B类与合同用工A类标准表不一致,需新建合同用工B类标准表;劳务用工标准表由各省公司根据本省情况,建立后分配给下级单位使用。
第二步:薪酬标准表导入1、进入【薪酬标准表导入】节点,选中薪酬标准表名称,点‘标准设置’-‘增加’按钮,输入版本名称,勾选生效标记后‘确定’,完成薪酬标准表样的确定。
2、点击‘导出模板’按钮,导出标准表模板后,将采集表中的数据复制到导出的标准表模板中,点‘标准设置’-‘修改’按钮,选‘导入’,导入标准表模板文件。
第三步:分配薪酬标准表给下级单位使用在【薪酬标准表导入】节点,选中薪酬标准表名称,点‘分配’,选择单位(可用Ctrl键进行多选),确定选中单位的最大薪级,将单位从左侧选到右侧。
薪酬管理实务操作手册薪酬管理实务操作手册第一章引言1.1 薪酬管理的重要性薪酬是企业管理中最重要的一环之一,它既是组织绩效激励的工具,也是员工心理认同的表现。
合理的薪酬管理能够提高员工的积极性和工作满意度,从而提高组织的绩效。
1.2 本手册的目的本手册旨在为企业提供一套完整的薪酬管理方案,包括薪酬研究、薪酬策略制定、薪酬结构设计、薪酬调整和绩效考核等方面的操作指导。
第二章薪酬研究2.1 薪酬市场调研通过对行业薪酬水平的调研,了解市场行情,为企业薪酬制定提供参考依据。
2.2 公司内部薪酬调查通过调查员工薪酬满意度、薪酬升级需求等,了解公司内部薪酬现状和问题,为薪酬策略制定提供依据。
第三章薪酬策略制定3.1 薪酬定位根据企业的战略目标和市场竞争状况,确定薪酬定位,包括薪酬总体水平、薪酬与绩效的关系等。
3.2 薪酬政策设计制定薪酬政策,包括基本工资、绩效工资、福利待遇等内容,保证薪酬与员工价值和绩效相匹配。
第四章薪酬结构设计4.1 职位薪酬分析与分类对公司职位进行薪酬分析和分类,确定不同职位的薪酬级别和范围,保证薪酬公平和合理。
4.2 薪酬差异化设计根据不同职位和员工的工作内容和要求,设计不同的薪酬差异化机制,激励员工努力工作和提高绩效。
第五章薪酬调整5.1 年度薪酬调整根据市场行情、企业经济状况和员工绩效表现,制定年度薪酬调整方案,并进行公平公正的实施。
5.2 特殊薪酬调整根据员工晋升、跨职位调整、岗位升迁等情况,进行特殊薪酬调整,激励员工积极进取。
第六章绩效考核6.1 考核指标设计根据公司战略目标和部门业绩指标,设计科学合理的绩效考核指标,使员工的绩效考核与公司目标相匹配。
6.2 考核流程管理建立完整的绩效考核流程,包括目标设定、考核评估、面谈沟通、结果反馈等环节,保证公正公平的考核过程。
第七章薪酬管理的常见问题及解决方法7.1 员工薪酬满意度如何提高员工对薪酬的满意度,提升员工工作积极性和满意度。
【最新资料,WORD文档,可编辑】目录第一章现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定一、薪酬与工资的区别与联系二、薪酬与福利的区别与联系三、薪酬作用四、薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素一、劳动力市场条件二、政府法律、法规三、企业董事会和经营层领导的态度四、职工心理承受力和工会的态度第三节影响个人工资水平提高因素一、企业方面二、个人方面第二章现代企业薪酬制度与案例第一节自然人工资体系一、自然人工资体系特征二、案例第二节岗位工资体系一、岗位工资的定义二、岗位工资的起源三、建立岗位工资制度的目的四、岗位工资的具体做法五、岗位工资案例介绍第三节绩效工资体系一、绩效工资的定义二、计件工资制三、佣金制第三章中国的工资法律制度第一节我国的劳动法律体系一、宪法二、基本劳动法律三、劳动行政法规、规章四、地方性劳动法规、规章五、自治劳动条例和单行劳动条例六、特别行政区劳动法规七、批准生效的国际劳工条约八、有关的法律解释九、集体合同和企业内部劳动规则第二节我国的工资管理政策一、非国有企业的工资政策二、国有企业工资的宏观调控和管理政策规定第三节企业薪酬政策制定中的法律规范一、工资分配方式和工资水平二、企业工资支付与最低工资标准第四节工资支付与经济补偿、赔偿规定一、工资支付二、经济补偿规定第四章现代企业薪酬制度设计程序第一节薪酬方案设计的原则一、公平性三、安定性四、刺激性五、情理性第二节职位评价一、简单排序法二、职级分类法三、元素比较法四、评分法第三节企业内部各类人员间工资关系的对接方法一、管理人员与工程技术人员工资一般对应关系二、生产工人与技术、管理人员的工资对应关系三、结合部人员比较法第四节薪酬调查一、薪酬调查的目的二、薪酬调查的主要内容三、薪酬调查的渠道四、薪酬调查的范围第五节设计一个合理的工资收入曲线一、年龄收入曲线二、能力工资曲线三、岗位(职务)工资曲线四、生活费用曲线第六节设计工资方案一、选择基本工资制度二、工资方案的主要内容第五章特殊条件下工资的支付第一节加班加点工资一、加班加点的定义二、加班加点工资的计算基数三、加班加点工资的支付标准四、实行计件劳动者加班工资的确定五、正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题六、法定休息日、法定带薪节日加班工资确定第二节特殊情况下的工资支付一、国家对各种假期的工资支付有关规定二、企业对各种假期规定的案例第六章薪酬的日常管理与维护第一节工资管理目标一、劳动人事管理的三个阶段二、劳动人事管理目标三、工资管理的目标第三节员工的工资定级与增资一、员工工资定级二、员工工资升级或调资第三节采用灵活的工资的支付形式一、谈判工资二、改进工资计发形式第七章小企业薪酬制度设计第一节小企业的特点一、小企业的定义二、小企业的生产特点第二节小企业薪酬设计的原则一、高工资、低福利的原则二、简明、实用原则三、强激励原则第三节建立绩效工资制度一、建立绩效工资制度二、企业案例第四节小企业薪酬确定的程序一、进行薪水调查二、利用岗位评价建立正式的薪水结构三、建立薪酬的动态管理体系第五节建立联股、联利、联心机制第八章经营者年薪理论与操作第一节年薪制的提出一、年薪制定义二、年薪制是制度创新三、经营才能也是生产要素第二节国外企业年薪结构一、概况二、美、德、日企业年薪结构第三节年薪制操作技术一、实施对象二、经营者年薪收入的确定要素和特点三、经营者年薪收入的计算四、企业经营者年薪收入的支付和列支渠道五、关于风险抵押金问题第四节经营者股票期权设计技术一、什么是期权二、上海市期权激励的方案设计三、企业案例:上海仪电控股(集团)公司具体操作办法四、实施难点五、国外期权介绍附录一:日本昭和电工(株)大分石化企业联合体工资规程附件二:D.Z有限公司报酬制度附录三:M酒店公司调整员工岗位工资方案(一九九三年)附录四:某汽车集团公司年薪制方案第一章现代薪酬设计概述每当有人知道我是从事薪酬研究,并且工作单位就叫工资研究所时,他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子,似乎在说:工资还需要研究?在普通人的眼中,工人干活,老板付工资,天经地义,没有研究与商量的余地。
目录薪酬篇操作指引 (2)第一章基础设置 (6)一、参数设置 (6)二、公共薪资项目 (6)三、薪资期间 (7)四、薪资规则表设置 (9)五、薪资标准表 (11)六、税率表 (15)五、代发银行 (17)第二章发放设置 (18)一、薪资类别 (18)二、薪资类别权限 (21)三、薪资发放项目 (22)四、薪资项目权限 (28)五、薪资部门 (29)六、账号分配 (30)七、合并计税类别 (33)第三章定调资管理 (34)一、定调资申请 (34)二、定调资审批 (38)三、定调资信息维护 (40)第四章薪资核算 (41)一、薪资档案 (41)二、薪资发放 (48)三、期末处理 (59)五、银行报盘 (66)六、多公司银行报盘 (69)七、数据接口 (72)第五章薪资审批 (78)一、薪资发放申请 (78)二、薪资发放审批 (79)第六章工资总额管理 (81)一、单位工资总额 (81)二、部门工资总额 (85)第七章薪资报表 (86)一、工资条管理 (86)二、单类别薪资报表 (90)三、多类别薪资报表 (92)四、常用查询分析 (92)薪酬篇操作指引(一) 薪酬管理——基础设置(二) 薪酬管理——发放设置(三) 薪酬管理——定调资管理(四) 薪酬管理——薪资核算薪酬管理——基础设置第一步 设置信息标准表1. 建立薪资标准类别1) 确定薪资标准类别名称【人力资源】→【薪酬管理】→【基础设置】→【薪资标准类别】→【增加】,填写完相关的信息后【确定】。
2) 确定薪资标准类别档级建立薪资级别:将鼠标选定薪资标准类别名称后,点击【增加】,并填写【级别名称】,重复同样的操作直至薪资级别全部确认为止。
建立薪资档别:将鼠标选定档别后,点击【增加】,并填写【档次名称】,重复同样的操作直至薪资档别全部确认为止。
2.建立薪资标准表在设立薪资标准类别后,将薪资标准类别对应的薪资数额录入薪资标准表,即建立薪资标准表。
【人力资源】→【薪酬管理】→【基础设置】→【薪资标准表】→【修改】→【确定】注:基于规范化管理的要求,各机构的基本公司和岗位工资需根据实际情况设置相应得薪资标准表。
绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册第一章:绩效管理体系概述1.1 绩效管理的定义和目的绩效管理是指基于组织的目标和价值观,通过设定绩效标准、执行绩效评估和提供反馈,以促进员工工作表现的体系。
其目的是激励员工发挥最佳水平,提高组织整体绩效。
1.2 绩效管理体系的构成要素绩效管理体系包括目标设定、绩效评估、反馈与改进三个要素。
目标设定是指明员工应该完成的具体任务和达到的标准;绩效评估是对员工的工作表现进行定量和定性评估;反馈与改进是提供员工对自己工作表现的反馈和指导,促进员工改进自己的工作方法。
1.3 绩效管理与薪酬分配的关系绩效管理与薪酬分配紧密相关,绩效管理的结果直接影响薪酬分配。
通过绩效管理系统评价员工的表现,从而确定薪酬分配的大小和方式。
第二章:薪酬分配体系概述2.1 薪酬分配的目的和原则薪酬分配的目的是激励员工的工作动力,提高员工的工作积极性和效率。
其原则包括公平、合理、可行和激励。
2.2 薪酬分配的基本要素薪酬分配的基本要素包括岗位薪酬、绩效薪酬、福利和奖励。
岗位薪酬是根据员工岗位的级别和职责确定的基础薪资;绩效薪酬是根据员工的工作表现和绩效评估结果给予的奖金或津贴;福利是提供给员工的非现金福利,如医疗保险、住房补贴等;奖励是根据员工的特殊贡献或成就而给予的额外奖励。
第三章:绩效管理体系操作手册3.1 目标设定目标设定是绩效管理的第一步,包括制定目标和制定绩效标准。
制定目标时,应明确目标的具体内容、时间和负责人。
制定绩效标准时,应根据目标设定具体的指标和达成要求。
3.2 绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行客观评价。
评估可以通过定量指标和定性评价两种方法进行。
定量指标可以是工作数量、质量、效率等指标;定性评价可以是对员工工作态度、团队合作等方面的评价。
3.3 反馈与改进反馈是指向员工提供对工作表现的评价和建议。
反馈应及时、准确,同时提供发挥优势和改进不足的建议。
人事管理-薪酬操作说明薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
微办公人事管理新推出薪酬管理模块,旨在这个持续的管理过程中帮助企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
薪酬模块由薪酬信息和社保信息两部分组成,由工作台-人事管理进入到薪酬模块。
薪酬信息1. 规则设置薪酬信息,支持完全合规自动计算、灵活调整薪酬规则变动,核算考勤工资、薪酬调整、扣发津贴、生成概览,薪酬报表自动生成。
在人事管理中选择薪酬信息,进入薪酬界面:其中薪酬信息界面左上角日期范围即为设定好的计薪周期,下一行则显示了入职、离职以及调薪、未调薪的人数。
首次进入到薪酬信息界面,需要预先进行开启薪酬的设置。
开启薪酬设置,选择好初始计薪周期、发薪日期、对应社保时间以及从几月份开始做工资这几项后,点击确定即可。
初始薪酬设置完成后,点击“规则设置”进入详细薪酬规则设定。
注意:计薪周期等数据保存后不可再更改,请确认填写无误。
开启薪酬设置,选择计薪周期、发薪日期,选择对应当月/次月社保时间,以及从几月开始做工资,设置完成后点击“去核对”,可预览设置完成信息,确认无误后,点击确认即可。
开启薪酬后,可以进行薪酬的规则设置,规则设置包括:计薪设置、工资设置、津贴设置以及奖金设置。
2. 数据导入除手动设置薪酬信息外,系统还支持批量导入:考勤、定薪、调薪、薪资详情、工资报表。
3. 定薪调薪规则设置完成后,可在列表中对员工进行定薪设置,也可以采取批量导入的方式。
定薪过的员工,可以对薪资进行调整操作:注:所有的修改记录会在详情页右侧调薪记录中记录,包括修改人、修改时间和内容。
4. 薪酬报表点击右上角月报表可进行当前月份薪酬报表的查看,在报表页面,可进行报表导出、归档以及新建报表的操作。
归档可进行多次,以便更新替换最新信息:5. 归档查看归档查看,可以查看归档后的所有报表详情,也可导出报表。
XXX公司K/3HR项目薪酬核算操作手册金蝶软件(中国)有限公司咨询与实施部二零零六年五月薪酬核算操作手册目录一. 功能清单 (3)二. 初始化设置 (3)1. 用户授权 (3)2. 类别新增 (3)3. 类别调用 (4)4. 部门新增 (4)5. 职员新增 (4)6. 维护工资项目 (4)7. 维护公式 (4)三. 日常工资使用 (4)1. 类别调用 (4)2. 工资输入 (4)3. 工资修改 (5)4. 工资计算 (5)5. 工资审核 (5)6. 工资查看 (5)7. 月末结账 (5)四. 日常人员变动 (5)1. 人员变动 (5)2. 人员变动查询 (5)一.功能清单二.初始化设置1. 用户授权系统管理员WEB登陆→【人力资源】→【系统设置】→【用户管理】→【功能操作权限】→选择用户→【设为K3用户】系统管理员主控台登陆→【系统设置】→【用户管理】→【用户管理】→【用户管理】→选择用户→【用户】→【权限】2. 类别新增主控台登陆→【人力资源】→【工资管理】→【类别管理】→【新建类别】→【类别向导】3. 类别调用【人力资源】→【工资管理】→【类别管理】→【选择类别】→选择已有工资类别→【选择】4. 部门新增【人力资源】→【工资管理】→【设置】→【部门管理】注意:WEB界面中部门已新增,此处只是查看.5. 职员新增【人力资源】→【工资管理】→【设置】→【职员管理】注意:若WEB界面中职员已新增,此处只是修改职员编码.6. 维护工资项目【人力资源】→【工资管理】→【设置】→【项目设置】7. 维护公式【人力资源】→【工资管理】→【设置】→【公式设置】三.日常工资使用1. 类别调用主控台登陆→【人力资源】→【工资管理】→【类别管理】→【选择类别】→选择已有工资类别→【选择】2. 工资输入【人力资源】→【工资管理】→【工资业务】→【工资录入】3. 工资修改【人力资源】→【工资管理】→【工资业务】→【工资录入】4. 工资计算【人力资源】→【工资管理】→【工资业务】→【工资计算】5. 工资审核【人力资源】→【工资管理】→【工资业务】→【工资录入】→全选→【审核】6. 工资查看A. 【人力资源】→【工资管理】→【工资业务】→【工资录入】B. 【人力资源】→【工资管理】→【工资报表】→【工资发放表】7. 月末结账【人力资源】→【工资管理】→【工资业务】→【期末结账】→勾选”本期”和”结账”.四.日常人员变动1. 人员变动【人力资源】→【工资管理】→【人员变动】→【人员变动处理】注意:关于职员的部门调动、离职等变化,一定要变动处理,否则会造成”工资录入”和”工资发放表”职员信息不符.2. 人员变动查询【人力资源】→【工资管理】→【人员变动】→【人员变动一览表】。
人力资源管理信息系统薪酬模块操作说明金蝶软件(中国)有限公司深圳分公司2010年10月20日一、薪酬整体步骤与功能简介1.基础资料建立●薪酬期间设定设置核算薪酬的期间月份●薪酬项目设定设置薪酬所需要涉及的项目●计薪人员的设置选择需要进行薪资计算发放的人员●计税方案设定个人所得税的起征点、需要扣除个税的人员●薪点方案、定级定薪建立公司薪点方案:包括薪点数、薪点所对应的固定薪酬项目、计薪人员所对应的新点2.薪酬方案建立●考核方案建立建立公司的薪酬方案,包含薪资期间,薪酬项目,计算薪酬的人员,薪酬项目公式,所属组织单元(公司)等信息。
●薪酬方案开启启动薪酬方案,开始进行当月薪资的处理与核算3.薪酬计算与报表输出●期末输入无定级定薪、无设置公式的变动项薪酬项目的数据录入操作。
●薪资核算系统进行薪酬的计算●薪酬发放、工资条薪酬计算完成后的薪资结果显示4、薪酬期间结算●薪酬结账当月工资核算完毕并确认无误后,进行结账处理;薪酬方案带到下月二、薪酬操作步骤分解1、建立薪酬期间:1)点击路径:〖人力资源管理〗->〖薪酬管理〗->〖基础设置〗>〖薪资期间〗2)点击选择薪酬期间年份、月份,点击确认3)如果薪资期间与自然月度有差距,可直接修改日期,日期修改过程中要注意由上至下进行修改,即是说保证日期的连贯性。
4)所有操作步骤完成后,操作完毕后点击【】保存。
备注:此过程一次性操作即可,一般一年维护一次,如果企业的薪酬期间长时间不会改变也可视情况,编制几年的记录。
2、设置薪酬项目1)点击路径:〖人力资源管理〗->〖薪酬管理〗->〖基础设置〗>〖薪酬项目〗2)系统中的薪酬项目分为七个主要类别,每一种不同的薪酬项目划分在不同的类别中,其目的主要是将薪酬项目进行有效区分管理。
对于企业应用建议新增的薪酬项目统一建立在工资项目中,方便薪酬方案中取用。
3)薪酬项目分为固定和可变两种,企业需要的固定项目直接在系统中找到类型为固定的薪酬项目进行修改名称;非固定项目可以修改也可以直接进行添加,下面我们将如下表所示的新车项目进行进入系统。
(薪酬管理)薪资模块NC 操作手册月日(调整)NC系统管理◎薪资管理操作壹、名词解释薪资档案:针对哪些人员核算薪资,能够通过人员信息关联针对薪酬档案进行调整。
薪资类别:具有相同核算方法的壹类人,能够建立壹个薪资类别,例如:英利建立岗位绩效工资制薪资类别薪资项目:薪资核算的最小核算单位应包含薪资中每个不可拆分的组成部分,以及于薪资计算的过程中涉及的过程项、合计项等等,英利薪资项目分为几大类:薪资体系项目:试用工资、岗位工资、技能工资薪资计算项目:工龄工资、特殊岗位津贴辅助计算薪资项目:二环以外天数、缺勤天数录入薪资项目:绩效工资、岗位津贴、应加、应减等薪资关联的人事信息项:进入集团时间、岗位序列、岗位等级、职务名称、职务级别、最高学历、特殊标注(班组长、带班长…)、二、薪酬核算总体流程:薪资期间:核算薪资期间薪资档案调整:于每个薪资核算月份需要计算薪资的人员定调资数据处理:薪酬体系项目数据处理,人员变动的同时能够同时处理薪资项目,需要于薪酬管理中进行处理基本薪资数据导入:通过数据接口管理导入需要录入的薪资数据薪资计算:工龄工资、特殊津贴NC操作节点:薪资期间、薪资核算、薪资档案薪资核算期间:系统登录期间为实际核算薪资期间;薪资档案处理:初始化时,增加、批量增加薪资档案;每月人员变动时,通过变动人员处理薪资档案注意事项:变动人员数据处理时,需要注意变动人员的变动日期例如(变动处理方式):1.新进人员:2.变动人员:3.离职人员:4.处理11月份薪资数据时,需要添加11月份入职的员工,开始时间应为2010-11-01,结束时间应为2010-11-31。
11月份离职人员根据11月份考勤有无出勤天数进行薪资档案的保留和删除;2.调动当月15日之前调动的:调入部门增加人员的薪资档案,调出部门减少该人员的薪资档案;15日之后调动的:调出部门不删减该人员薪资档案,次月1日删减。
调入部门次月1日增加该人员薪资档案;每月必须将要核算薪资的人员档案数据增减完整。