员工试用期考核办法

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

试用期员工考核办法第一条目的为了使对公司试用期员工的考核有据可循,为了给公司人力资源开发提供合理的依据，特制订此考核方法。

第二条适用范围本公司所有通过试岗期进入试用期员工。

第三条试用考核1、试用期：根据《员工手册》规定，公司试用期统一为一个月。

2、考核原则：(1）设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。

（2)考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

3、职责划分原则上，公司会为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人职责：（1）帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。

(2)帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

(3）定期与新员工进行面谈,根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导.（4)试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进.人事部职责:（1)负责监督考核过程，审核考核结果，必要时,需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

（2）负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果.部门经理职责：（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料.（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。

4、考核指标工作技能：(权重值:70%)对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容,懂得如何合理计划和开展工作.(10%）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度.（30％)工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况.（10％）工作质量:完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。

试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。

二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。

自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。

1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。

工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。

2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。

工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。

各项指标实行单项评分百分制。

各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。

3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。

三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。

试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。

人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。

新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。

附件1XXXX工程有限公司新聘员工试用期考核暂行办法第一章总 则第一条 为了进一步规范公司用人管理，保证用人质量，防范用人风险，结合公司的实际，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司机关和所属单位（以下统称用人单位）。

新聘员工是指以调入、借聘、市场化、劳务派遣、接收应届毕业生、复转军人等形式到公司工作的员工，以及由操作岗位转到管理、专业技术岗位工作的员工。

第三条 新聘员工均实行试用期制，本办法所称试用期是指合同（协议）约定的试用期和岗位试用期。

第四条 试用期考核坚持以品德、能力、态度为主，业绩为辅，考核标准量化的原则。

第五条 试用期考核工作，由人事部门归口负责，实行公司和用人单位分级管理责任制。

公司人事处主要负责岗位试用期考核办法的制定和指导、协调、监督各用人单位新聘员工试用期考核工作。

用人单位人事部门负责组织本单位新聘员工试用期考核工作，员工所在单位领导负责新聘员工试用期内的日常考核。

第二章考核内容、标准第六条 试用期考核主要围绕德、能、勤、绩四项指标进行，“德”指思想品德，工作作风，团队精神；“能”指业务技术（技能）能力，独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指阶段性岗位目标及任务的实现情况。

第七条 考核实行量化打分，采用100分制，德、能、勤、绩在考核中的权重分别占：25％、40％、20％、15％。

对于试用期结束考核成绩达到70分及以上者，为考核合格，继续聘用；不足70分者，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。

员工所在单位领导考核权重占60%，单位员工考核权重占40%。

试用期中期考核达到60分及以上者，继续试用期；60分以下者，终止试用，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。

第三章考核程序第八条 新聘员工报到后，用人单位人事部门负责向新聘员工告知试用期限及待遇、考核标准、考核内容等。

按照试用期限定期组织对新聘员工的考核。

试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。

员工试用期考核办法一、总则为规范公司员工试用期考核流程，确保新员工适应公司文化，满足岗位需求，特制定本考核办法。

本办法适用于公司所有新入职员工在试用期内的考核工作。

二、考核目的评估新员工的工作表现、能力和态度，以决定是否继续聘用。

发现新员工在试用期内的优点和不足，为今后的培训和提升提供依据。

促进新员工与公司的双向选择，实现人岗匹配。

三、考核原则公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保考核结果的公平性和公正性。

全面、客观、准确原则：考核内容应全面覆盖新员工的工作表现、能力和态度，客观、准确地反映其试用期表现。

四、考核内容工作表现：包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等方面。

工作能力：包括专业技能、学习能力、团队协作能力等方面。

工作态度：包括积极主动性、责任心、沟通能力等方面。

五、考核方式试用期月度考核：每月对新员工的工作表现、能力和态度进行评估，由直接上级负责。

试用期末综合考核：试用期结束前，由人力资源部组织综合考核，包括自评、上级评价、同事评价等多个维度。

六、考核流程试用期月度考核流程：（1）新员工每月底向直接上级提交月度工作总结。

（2）直接上级根据工作总结和新员工实际表现进行月度考核评分。

（3）考核结果反馈给新员工，指出优点和不足，提出改进建议。

试用期末综合考核流程：（1）人力资源部提前通知新员工及相关部门准备综合考核。

（2）新员工撰写试用期工作总结，进行自我评价。

（3）直接上级和同事进行匿名评价，填写评价表。

（4）人力资源部汇总各方评价，形成综合考核报告。

（5）综合考核报告提交公司领导审批，确定新员工是否通过试用期。

七、考核结果处理通过试用期：新员工正式成为公司正式员工，享受公司相应福利待遇。

未通过试用期：新员工试用期结束，公司有权解除劳动合同。

对于表现尚可但仍有提升空间的新员工，可给予延长试用期的机会，具体延长时间和条件由公司领导决定。

八、附则本办法自发布之日起执行，由人力资源部负责解释和修订。

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条：本办法适用于——公司所有新入职员工。

第二条：新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月。

第五条：考核实行打分制，满分为IOO分，依据考核内容及标准给分。

第二章考核内容及标准第六条：试用期员工的综合考评分为三大部分：考勤、考试、月度考核，各部分占考评成绩的权重依次为：10%、30%、60%<,第七条：考勤部分的内容和标准：1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主，办公室抽查为辅的考勤方式。

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总，并于每月的最后一天上交办公室。

3、办公室要随机抽查，抽查次数每个月不得少于10次，并及时记录考勤结果。

4、考勤部分满分10分，新员工每迟到一次扣3分，早退一次扣3分，旷工一次扣5分。

如果累计扣分超出10分，按负值计算，在综合成绩中扣除。

5、迟到、早退、旷工的具体界定：5.1、迟到：未在规定上班时间内准时到岗者为迟到，即早上8：30前未到；下午13：00前未到为迟到5.2、早退：在规定下班时间前离岗者即为早退，早上12：00前离岗；下午4：30前离岗为早退。

5.3、旷工：迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理，迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。

有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。

第八条：考试部分的内容及标准：1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训，各工段实习涉及内容的相关知识。

4、考试方式为：实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。

5、考试采取百分制，由办公室监考、阅卷、评分。

新进员工试用期考核办法第一条目的为考察新进员工试用期内包括工作绩效、业务技能、职业道德等各方面的表现，以决定其是否符合录用条件，特结合国家相关法律、法规，制定本办法。

第二条试用期期限1、劳动合同期限不超过六个月的，试用期不得超过十五日；2、劳动合同期限超过六个月不超过一年的，试用期不得超过三十日；3、劳动合同期限超过一年不超过三年的，试用期不得超过六十日；4、劳动合同期限超过三年的，试用期不得超过一百八十日。

试用期自劳动合同实际履行之日起计算，包括在劳动合同期限之内。

第三条作业程序1、人事部门应在新进员工报到当日即将该新进员工的《试用期考核表》、《岗位训练记录表》、《试用期满实习报告》发给用人部门，依规定进行考核。

2、用人部门应在新进员工试用期满前5日将经由部门经（副）理核准的上述表单送至人事部门汇总统一呈核。

3、新进员工试用期内考核合格，由人事部门发布转正的《人事动态》；试用期内考核不合格，由人事部门在期满前发出《终止试用通知书》解除劳动合同。

4、试用期为十五日的，考核期为十日；试用期为三十日的，考核期为三周；试用期为六十日的，考核期为七周，试用期为一百八十日的，考核期为二十四周。

第四条考核内容周考核内容分为考勤状况、工作绩效、协调合作、学习能力、品德操守五项；考勤状况占5分，工作绩效占50分，协调合作、学习能力、品德操守各占15分，满分100分。

实习报告评核满分100分。

第五条受核人员最终成绩及各级主管评分加权比例1、周平均成绩=直属主管考核成绩×40%+值班主（副）任考核成绩×30%+科（副）长考核成绩×30%最终成绩=周平均成绩×80%+实习报告成绩×20%2、受核人员最终成绩及格（高于60分）的，试用期满予以转正。

3、受核人员最终成绩不及格（低于60分）的，试用期满前解除劳动合同。

第六条试用期考核表核决权限1、合同期为一年（含）以下，试用期为三十日（含）以下的人员：直属主管填写考核表科（副）长经（副）理人事主管2、合同期为一年以上的，试用期超过六十日的人员：直属主管填写考核表科（副）长经（副）理人事主管总（副）经理第七条为使试用期考核能在公正、公开、公平的原则下进行，请各部门主管对受核人员认真考核，严格把关。

员工试用期考核办法为加强和完善对试用期员工的考核评估，规范考核管理工作，特制定员工试用考核办法。

一、考核周期：试用期实行月度考核，每月最后一个工作日前完成当月的试用评估考核。

二、考核管理部门及职责：1．人力资源部：牵头、组织、指导用人部门开展员工试用期考核。

主要职责包括：⑴提供相关考核表格，指导试用人员及其上级考核人填写试用期《月度工作表现评估表》；⑵提醒、指导试用员工按《员工手册》要求提交试用期心得体会；⑶组织考核结果反馈面谈，促进绩效改进工作；⑷考核文件料存档、保管。

2．用人部门：用人部门对试用期员工考核主要考核人为部门负责人（若试用期员工为部门负责人的，则考核人为其主管公司领导），在人力资源部的指导下，对试用期员工月度表现进行评估，重点对试用期员工的工作计划完成情况、是否适应岗位工作方面提出专业意见。

三、考核方式：试用期人员月考核包含以下在个部分：1．《月度工作表现评估表》：评估表总分为100分，月度工作表现由工作业绩（占60%比例，即月度计划完成情况）、工作态度（40%）两方面组成，具体考核项目详见附件1。

2．月度工作计划及计划完成情况：试用人员的月度工作计划及完成情况由其部门负责人或主管公司领导进行安排、审定。

3．每月工作心得报告：根据《员工手册》第十六条规定：总部行政文员以上职位（含）人员在试用期间每满一个月提交一份工作心得报告，内容包括本岗位、本部门或公司存在的问题、原因以及改进措施等。

工作心得报告作为《月度表现评估表》的附件参考。

试用期满后，由人力资源部发起填报《员工转正审核表》（附件2），附上试用期各月的工作表现评估表逐级报批。

四、考评结果划分：1．试用期转正最终考评分数=试用期内每月考评分数之和/试用期月数（3个月或6个月）。

2．试用期转正最终考评分数对应参照标准与结果操作细则。

五、本办法由人力资源部负责制订、修改和解释，自发布之日起实施。

附件：1．《月度工作表现评估表》；2．《员工转正审批表》。

公司试用期员工考核办法1. 背景介绍在公司中，试用期是一个重要的阶段，用于评估新员工的工作能力和适应能力。

为了建立一个客观、公正的考核机制，公司制定了试用期员工考核办法。

本文将详细介绍公司试用期员工考核办法的具体内容。

2. 考核标准2.1 工作态度•准时上班：要求试用期员工按照公司规定的工作时间准时到岗。

•积极主动：期望试用期员工对工作充满热情，能够主动承担工作任务，并愿意主动提出改进意见。

•责任心：要求试用期员工对自己的工作负责，保证工作的质量和进度。

2.2 工作绩效•任务完成情况：评估试用期员工完成任务的质量和效率。

•工作成果：考察试用期员工对工作的创新和贡献，包括提出的建议、解决方案等。

2.3 业务知识与技能•岗位要求的基础知识：根据试用期员工所在岗位的特点，考察其所需具备的基础知识。

•技能应用情况：评估试用期员工将所学的知识和技能应用于实际工作的情况。

2.4 协作能力•团队合作：考核试用期员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通等。

•冲突处理：观察试用期员工处理团队内部冲突的方式和效果。

3. 考核流程3.1 考核周期公司试用期员工考核周期为3个月，每个月进行一次小结评估，试用期结束时进行最终评估。

3.2 考核方式•日常工作观察：由直接领导或指定人员对试用期员工的工作进行观察和评估。

•考核面谈：定期安排面谈，以了解试用期员工在工作中的表现、问题和需求。

•他人评价：通过向团队成员和相关部门收集反馈，评估试用期员工在团队中的协作情况。

3.3 考核结果•优秀：试用期员工在各项考核标准上表现出色，达到公司要求的标准。

•合格：试用期员工在大部分考核标准上表现良好，达到公司要求的标准。

•待提升：试用期员工在某些考核标准上表现一般，需要进一步提升。

•不合格：试用期员工在多个考核标准上表现不佳，未达到公司要求的标准。

4. 考核结果的影响4.1 优秀和合格•优秀：试用期员工将正式成为公司员工，并享受相应的权益和福利。

员工试用期考核管理办法一、目的和意义员工试用期是为了从应聘者中筛选出最合适的人才，同时也为新员工提供适应工作环境和逐渐融入公司文化的时间。

员工试用期考核的目的是评估新员工在试用期内的工作表现，以确定是否满足公司的要求，并给予相应的考核结果和处理。

二、试用期设置1.试用期的设立：新员工入职后，按照公司相关规定和职位要求设定试用期，试用期时间一般为3个月。

2.试用期确认：试用期的起始日期为新员工入职的第一天，试用期满后根据综合考核结果进行试用期确认。

三、试用期的考核方式1.工作表现考核：对新员工试用期内的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作质量、工作效率、工作习惯等方面。

通过观察、记录员工工作情况以及与上级、同事的交流与工作反映等方式进行评估。

2.能力素质考核：评估新员工在试用期内的专业技能、沟通能力、学习能力、团队合作等方面的表现，并给予相应的评价。

四、考核结果处理1.试用期绩效：根据考核结果，将试用期绩效分为A、B、C三个等级，分别对应优秀、良好、合格等不同评价。

对于试用期绩效为A或B级别的员工，可以提前结束试用期并正式录用；对于试用期绩效为C级别的员工，需要延长试用期或解除合同。

2.绩效评定说明：将对员工试用期绩效进行书面评定，包括绩效等级、优点、不足和改进意见等内容。

评定结果在试用期结束后的一个工作日内向员工进行反馈。

五、延长试用期或解除合同1.延长试用期：对于试用期绩效为C级别的员工，公司可以根据情况决定延长试用期的时间，同时要明确具体的改进方向和要求，并对员工提供必要的培训和指导。

2.解除合同：对于在试用期内表现不符合公司要求或无法改进的员工，公司有权解除合同。

解除合同前，应进行充分的沟通和提前告知，并进行相应的辅导与指导。

六、其他补充1.公平公正：2.试用期培训：试用期期间，公司应对新员工进行适当的培训，帮助其更好地适应工作和提高工作能力。

3.薪酬待遇：试用期内新员工薪酬待遇根据公司规定执行，同时需明确试用期结束后的薪酬调整政策。

员工试用期考核管理办法1. 引言员工试用期是企业对员工进行全方位评估和适应性测试的重要阶段。

为了确保试用期考核的公正性、合理性和有效性，制定员工试用期考核管理办法对于企业的人力资源管理具有重要意义。

2. 试用期考核的目的和原则2.1 目的试用期考核的目的是为了评估员工的工作表现、适应程度和潜力，从而决定是否正式录用。

通过试用期考核，企业可以筛选出具备优秀能力和潜力的员工，提高企业的核心竞争力。

2.2 原则试用期考核应遵循以下原则： - 公正公平原则：对所有试用期员工一视同仁，不偏袒或歧视。

- 充分沟通原则：试用期员工应清楚了解试用期考核要求和标准，包括工作职责、绩效评估、员工权益等。

- 客观评估原则：考核应基于真实的工作表现和能力，而非个人因素或主观偏见。

- 及时反馈原则：试用期员工应及时获得关于工作表现和发展方向的反馈。

3. 试用期考核流程3.1 招聘选拔在招聘过程中，应明确明确试用期的时长、工资待遇、工作职责和考核标准等。

3.2 试用期安排新员工进入试用期后，应安排相应的岗前培训，明确岗位职责和工作目标，并与员工进行协商确认。

3.3 工作表现评估在试用期内，应按照岗位职责和工作目标，对员工的工作表现进行评估。

评估可以包括但不限于定期工作汇报、同事评价、客户反馈等。

3.4 考核结果反馈试用期结束后，应将考核结果以书面形式反馈给试用期员工，明确是否通过试用期考核。

同时，应与员工进行交流，讨论发展方向、职业规划以及提供必要的帮助和培训。

4. 试用期考核标准试用期考核标准应根据实际岗位需求和企业发展战略进行制定。

以下是常见的考核标准： - 工作态度和责任心：对工作认真负责、积极主动，能够按时完成任务。

- 专业知识和技能：具备所需的专业知识和职业技能，并能在工作中灵活运用。

- 团队合作能力：良好的沟通和协作能力，能够有效地与团队成员合作。

- 创新能力：具备一定的创新意识和解决问题的能力。

- 学习和适应能力：能够积极学习新知识和技能，快速适应新环境和工作方式。

员工试用期考核管理办法
为了提高工作效率, 规范员工试用期考核管理流程, 特制定本办法。

本办法适用于全体试用期员工, 原则上实行逐级考核, 由被考核人的部门负责人直接考核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。

一、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定, 符合相关《劳动法》规定, 试用期内如遇国
定节假日, 在试用期员工中断本岗位工作的情况下, 试用期自动往后顺延。

2.考核标准及详情参见附件2
试用期考核, 在入职后第二个月进行试用期考核。

《员工转正申请表》及《试用期考核评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。

试用期考核不合格的员工, 由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退, 延长试用期最长不超过2个月。

四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。

附1: 试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表一、员工资料
二、考核项目内容
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义, 对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。

抄写确认:
签字（签章）:
日期:。

试用期员工考核办法作为人力资源管理的一项重要工作，试用期员工的考核是能否确定其在公司中的适应性和能力的关键步骤。

本文将详细介绍试用期员工考核的方式、流程及注意事项，以便公司能够有效的管理并优化考核流程。

一、考核方式1.1 个人表现评估试用期员工通过上司评估自身在工作岗位上的表现，包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成果等。

这种方式是最基本的考核方式，用于了解员工在工作中的情况、如果能准确评估出员工的能力以及缺陷。

对于一些属于自由职业或者更具弹性的公司，更注重于个人表现评估，而在具有明确的任务的公司，更注重于目标考核。

1.2 目标考核对于职责更加清晰、任务明确的岗位，目标考核是更为适当的方式。

通过为员工制定目标，完成具体的工作任务，加深试用期员工与公司之间的合作。

二、考核流程2.1 考核标准确认首先，需要基于公司的需求以及员工招聘时职位要求，确定考核标准。

通过公司制定具体的岗位任务及目标与员工进行沟通，确保员工对自己的工作职责有清晰的认识，以便进行更为精确的考核。

2.2 考核期间评估在考核期间，上级领导应该不定期对试用期员工的工作进行审核、评估以及提出意见建议。

领导应该根据员工状态变化，对工作轻重缓急和重点进行调整。

2.3 考核结果反馈在考核结果确认后，应该向员工及时反馈，让他们了解到自己的优点及缺点，确定具体的改进计划。

三、注意事项3.1 确定考核标准在制定考核标准时，应该根据员工岗位的职责以及具体任务进行制定。

确保要求实际可行且准确衡量员工的表现。

3.2 及时反馈在对员工进行考核后，领导应该不留疑虑，很快向试用期员工传达其考核结果，并及时提出完善的改进计划，支援他们更好的了解自己所需要去进步的方向。

3.3 公正性原则考核时应该遵守公正性原则，避免偏见和歧视性。

企业应该限制考核人员的数量、层级、以及性别对考核人的影响。

确保每位员工有公平的前景和机会。

四、对于企业而言，试用期考核是找到合适员工的关键考核环节，本文介绍的考核方式及流程能够有效提升考核效果。

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

试用期员工考核办法
一、新职员一般均有2个月的试用期。

二、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分
2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。

3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。

考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。

三、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报人力资源部和总经理审批。

四、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源、总经理批准（表附后）。

五、不合格者：
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

员工转正申请表
考核结果90分以上提前转正；
考核结果70—90分按期转正；
考核结果60-69分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。