新员工培训记录考核表
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岗前培训考核记录表模板
1. 考核对象信息
考核对象姓名:_____________________
所在部门/岗位:_____________________
2. 考核内容
考核日期:_____________________
考核内容:_____________________
3. 考核标准及评分
考核项目评分标准评分
项目1
项目2
项目3
项目4
项目5
总分
4. 考核结果及评语
考核结果:(选项:通过/不通过/需进一步培训)
评语:____________________________________________
5. 考核人员
考核人:_____________________
审核人:_____________________
6. 培训跟进计划
培训计划:_____________________
培训后需跟进:(选项:是/否)
跟进人:_____________________
7. 备注
以上基于岗前培训考核标准制定的考核记录表,旨在评估考核对象是否达到公司规定的岗位要求。
该表格可根据实际情况进行修改和调整,以满足各部门的具体需求。
通过岗前培训考核记录表的使用,公司可以及时发现培训不足之处,并针对性地进行进一步培训,以提升员工的技能水平和工作效率。
如需使用该模板,请将相关信息填写完整,并由考核人和审核人签字确认,以便与考核结果保持一致。
同时,还可以根据需要,在备注栏中添加其他重要说明,以便更好地记录和跟进。
员工安全教育培训记录表(总
3页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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员工安全教育培训
一、安全宣传教育
1、加强安全生产教育宣传工作,在各部门车间或安全宣传栏贴上安全宣传标语,以不断提醒各位员工“安全生产宣传日”该日对当月安全活动进行总结评比,同时对全厂员工进行技能或书面考核,采取奖惩和自然淘汰制。
二、新进员工安全培训及考核
1、新进员工正式进厂时,由人事部门对新时员工进行安全“三级”教育培训,并做好培训记录,保存资料。
2、新进员工第二天培训后,本部门班长对员工进行安全操作技能考核,考核合格后,第三天正式上岗作业。
考核不合格者,由班长安排进行第二次培训并考核,如仍不合格者,不予录用此员工,通知人事部门办理出厂手续。
3、安全主任每月对本新进员工进行生产及消防安全培训,并指定人员做好培训记录,保存资料。
培训后三天安排文化考试,考试合格后可上岗作业;考试不合格者,停止作业,下岗重新培训,直到合格拿到上岗证后,方可重新上岗操作,安全主任安排时间进行第二次培训考核,仍不合格者,予以辞
退处理。
三、职员工安全培训用考核
1、各部门主管每月安排本部门进行一次《设备安全操作规程》、消防安全培训
2、每月安全培训后,部门主管安排一次安全操作技能考核,考核合格者可上岗作业:考核不合格者,停止作业,下岗重新培训,直到考核合格后方可上岗作业。
年月日。
员工安全教育培训
一、安全宣传教育
1、加强安全生产教育宣传工作,在各部门车间或安全宣传栏贴上安全宣传标语,以不断提醒各位员工“安全生产宣传日”该日对当月安全活动进行总结评比,同时对全厂员工进行技能或书面考核,采取奖惩和自然淘汰制;
二、新进员工安全培训及考核
1、新进员工正式进厂时,由人事部门对新时员工进行安全“三级”教育培训,并做好培训记录,保存资料;
2、新进员工第二天培训后,本部门班长对员工进行安全操作技能考核,考核合格后,第三天正式上岗作业;考核不合格者,由班长安排进行第二次培训并考核,如仍不合格者,不予录用此员工,通知人事部门办理出厂手续;
3、安全主任每月对本新进员工进行生产及消防安全培训,并指定人员做好培训记录,保存资料;培训后三天安排文化考试,考试合格后可上岗作业;考试不合格者,停止作业,下岗重新培训,直到合格拿到上岗证后,方可重新上岗操作,安全主任安排时间进行第二次培训考核,仍不合格者,予以辞退处理;
三、职员工安全培训用考核
1、各部门主管每月安排本部门进行一次设备安全操作规程、消防安全培训
2、每月安全培训后,部门主管安排一次安全操作技能考核,考核合格者可上岗作业:考核不合格者,停止作业,下岗重新培训,直到考核合格后方可上岗作业;
年月日。
员工培训记录表一、文件概述本文件为《员工培训记录表8(标准版)》,旨在规范公司内部的员工培训流程,确保培训信息的全面记录与有效管理。
该表格设计合理,涵盖了培训时间、地点、主题、内容、参与人员、考核方式及培训有效性评价等多个关键要素,为培训工作的系统化、标准化提供了有力支持。
二、表格结构解析基本信息区:培训时间:记录每次培训的具体日期和时间,便于后续查询与追踪。
培训地点:明确培训发生的具体地点,有助于参训人员提前准备并按时到达。
培训老师:列出负责本次培训的教师或讲师姓名,体现培训的专业性和权威性。
培训对象:指明参与培训的员工群体,确保培训内容的针对性和适用性。
培训内容与主题区:该区域详细列出了每次培训的主题和主要内容,是培训记录的核心部分。
通过清晰、具体的描述,帮助参训人员明确学习目标和重点,同时也为培训效果的评估提供了重要依据。
员工签到区:设立员工签到栏,要求参训人员签名并填写培训日期,以确保培训的参与度和出勤率。
这一环节对于培训效果的评估和管理至关重要。
考核方式区:提供多种考核方式供选择,包括笔试、口试和实际操作等。
根据培训内容和目标的不同,灵活选择适合的考核方式,以全面、客观地评估参训人员的学习成果。
培训有效性评价区:授课人需对每次培训的有效性进行评价,包括教学内容、方法、效果等方面的反馈。
这一环节有助于总结经验教训,不断优化培训方案,提升培训质量。
三、使用注意事项信息准确性:在填写培训记录表时,务必确保各项信息的准确无误,避免因信息错误而影响培训工作的顺利进行。
完整性:每次培训结束后,应及时、完整地填写培训记录表,包括培训时间、地点、内容、参与人员、考核方式及评价等各个环节,确保培训记录的全面性和系统性。
保密性:培训记录表中可能包含敏感信息,如员工姓名、培训内容等,应妥善保管,避免泄露给未经授权的人员。
定期回顾:建议定期对培训记录表进行回顾和分析,总结培训工作的成效与不足,为未来的培训工作提供有益的参考和借鉴。
新员工培训记录考核表
西尔森科技有限公司编号:HILSON-01
西尔森科技有限公司新员工试用期考核表
受评人: 班组: 评分时间:
项目评分标准得分
严格遵守各基本上能遵守纪不能自觉遵守劳
方面的劳动律,偶尔出现情节动纪律,工作散1、劳动纪律纪律,没有出轻微的违规情况漫
现任何违规
的情况
总分20 15~20 8~14 0~7
具有完成本职基本掌握本职工不能掌握本职工
工作所需的技作的技术和知识,作的技术和知2、工作效率与术和知识,生生产效率一般识,生产效率较技能水平产效率较其他低
新员工高
总分30 21~30 11~20 0~10
勤奋好学,听能服从班组长的对工作有消极、
从班组长的安安排,但工作不够抵触的心态,不3、工作态度排,工作积极、主动自觉能服从班组长的
守职尽责工作安排总分20 15~20 8~14 0~7
很快适应新工基本适应新工作不能适应工作环
作环境,反应环境,能跟上班组境,跟不上班组4、适应能力灵敏,很快能的生产速度的生产效率
独立上岗
总分10 8~10 4~7 0~3
团结组员,互能配合班组的工为人孤僻自私, 5、团队协作相帮助,非常作不能配合班组开
精神支持班组开展展的工作
的工作
总分10 8~10 4~7 0~3 6、吃苦耐劳勤劳踏实、吃能坚持工作,服从不能坚持工作,
精神苦耐劳加班安排常抱怨总分10 8~10 4~7 0~3
总得分
附:公司级培训考试成绩该员工实习期间,有否获得奖励,何种奖励
该员工实习期间,有否被惩罚,何种惩罚,
受评人班长签名
请评分班长结合新员工的实际情况进行客观评价,这将作为我们是否留用该员工以及日后和员工签定合同、绩效管理的参考依据并存入员工档案。