加强班组建设 促进安全生产

中华全国总工会国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见总工发〔2009〕15号各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门，司法部直属煤矿管理局，有关中央企业：为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤矿〔2006〕116号）和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》（安监总煤调〔2007〕95号）精神，坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转，现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。

关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。

据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。

有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

4.建设目标。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是企业最基本的组成部分。

在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。

通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场消失的事故隐患没有准时地得到消退，从而导致事故的发生。

而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。

因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。

一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。

可以说，班组长素养的凹凸打算了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。

但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。

因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。

一是充分熟悉班组长在煤矿企业中的重要作用。

当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批娴熟把握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。

二是加强对班组长班组管理学问的培训。

一方面要对班组进步行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理力量，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。

三是对班组长实现竞聘上岗。

对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。

同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作乐观性。

浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。

讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。

同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。

【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。

如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。

安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。

因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。

加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。

为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。

在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。

项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。

班组活则项目部活，班组强项目部才能强。

加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。

特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。

一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。

班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。

班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。

加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。

2. 班组的管理水平直接影响安全生产。

班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。

加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。

3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。

随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。

1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。

2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。

3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。

4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。

5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。

如何加强煤矿班组建设的建议
煤矿班组建设的加强是确保矿井安全和生产效率的重要举措。

以下是加强煤矿班组建设的建议：
一、提高班组成员的技能水平
班组成员是煤矿生产的基础，他们的技能水平直接影响到煤矿的安全生产。

因此，提高班组成员的技能水平是加强煤矿班组建设的重要方面。

可以通过组织针对性的培训和考核，提高班组成员的专业技能和安全意识。

二、加强班组间的沟通和协调
煤矿生产是一个协同作业，班组之间的沟通和协调能够有效地促进煤矿生产的顺利进行。

要加强班组间的沟通和协调，可以采用以下措施：建立班组间的联络机制，加强信息共享，及时发现和解决问题。

三、规范班组管理制度
班组管理制度是煤矿班组管理的重要保障。

要加强煤矿班组建设，就要建立完善的班组管理制度，规范班组管理行为。

可以制定班组管理规程，建立班组管理制度，明确班组管理的职责和权利，加强监督和管理。

四、加强安全教育和培训
安全生产是煤矿生产的首要任务，加强安全教育和培训是提高煤矿班组安全意识和安全管理水平的关键。

要加强安全教育和培训，可以采用多种形式，如组织安全演练、开展安全培训等，提高班组成员的安全意识和应急能力。

综上所述，加强煤矿班组建设需要从多个方面入手。

只有加强班组成员的技能水平、加强班组间的沟通和协调、规范班组管理制度、加强安全教育和培训，才能提高煤矿班组的安全生产水平，确保煤矿的安全生产。

加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。

因此，加强班组建设，具有重要的意义。

本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。

一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。

班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。

加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。

（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。

通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。

（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。

加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。

二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。

通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。

实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。

（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。

建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。

（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。

具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。

通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。

（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。

沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。

平安生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平平安生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平。

换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。

下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组平安文化气氛：班组是事故易发地，要搞好企业平安工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。

作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。

工作中牢固树立平安第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。

班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业效劳，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。

平安生产责任重于泰山。

做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的平安学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。

倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。

工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比方每天的巡视，有时看到领导来了就带平安帽，没有领导就不带平安帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人平安了企业的平安生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。

通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要平安〞的自觉行为。

加强班组建设牢筑安全生产防线
班组是生产过程中最基层的单位，也是安全生产的第一道防线。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产管理的重要方面。

因此，班组建设必须得到高度重视，采取一系列措施，全面加强安全生产管理工作。

一、明确安全生产目标
班组作为企业安全生产的基层单位，一方面需要理解公司的安全生产目标，另一方面也必须制定适合自己班组的安全生产目标。

在制定目标时，要对自身的设备、人员、技术水平进行全面评估，制定符合实际情况的应对措施，确保每一个员工都能够清晰地了解该目标并切实参与其中。

二、加强员工安全教育培训
班组负责生产过程中的安全管理工作，是责任重大的。

要加强班组员工的安全知识培训，使其了解安全相关法律法规，掌握安全生产操作流程，提高风险防范意识，做到防患未然。

三、制定班组安全制度
班组安全制度是安全管理的重要手段之一，也是班组管理的基础。

可制定班组安全操作规范、班组应急预案、班组任务分工、工作票管理制度等一系列制度，规范员工的行为准则，确保安全生产管理的顺利实施。

制定班组安全检查制度，严格执行检查制度，及时发现和处理安全隐患。

班组负责人每日进行安全检查，及时解决存在的安全问题，并向上报告情况。

五、强化班组安全管理：
1. 加强设备管理，定期检查设备的完好性、可靠性和稳定性，确保设备运转正常。

2. 加强安全防护，完善设备安全措施，为作业人员设置、检修、维护等控制措施并进行技术指导。

3. 定期开展安全生产大检查，排查风险，针对隐患及时采取措施加以整改。

4. 关注员工的健康状况，定期进行职业健康检查，关心员工的精神状态，及时解决员工心理问题。

安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2) 安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2)精选2篇（一）班组建设对于安全生产至关重要。

作为一家企业的基本组织单元，班组的安全意识和凝聚力直接影响着整个企业的安全生产状况。

为了增强班组的凝聚力和推动安全生产工作，我们需要采取一系列措施。

首先，加强培训。

通过定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和专业技能。

培训内容既包括基础知识和操作技巧，也包括事故案例分析和风险预防措施，让班组成员真正认识到安全生产的重要性，并能够应对各种突发情况。

其次，建立激励机制。

通过设立安全生产优秀班组和个人的奖励制度，激发班组成员的积极性和主动性。

同时，建立良好的班组内部竞争机制，鼓励各个班组之间的经验交流和合作，形成共同进步的氛围。

再次，加强班组沟通。

及时沟通是保障安全生产的重要保障。

班组需要建立起一个畅通的沟通渠道，确保信息及时传递和交流。

同时，也要增加对班组成员意见和建议的询问和采纳，鼓励大家参与到安全制度的完善和改进中来。

最后，加强班组监督。

班组组长要带头履行安全生产管理职责，加强对班组成员的监督和指导。

同时，也要倡导班组成员之间的互相监督，形成一种“人人是监督员”的氛围，让每个人都能够主动关注和发现安全隐患，及时报告和处理。

通过加强班组建设，我们能够提高班组的凝聚力和安全意识，形成班组内部的安全协作机制，从根本上保障工作的安全进行。

让我们共同努力，为企业的安全生产贡献自己的力量！安全生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力， (2)精选2篇（二）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天要跟大家分享的主题是《加强班组建设，增强凝聚力》。

安全生产是我们工作中的重中之重，关乎每一个人的生命安全和身体健康。

作为一个班组，我们肩负着保障生产安全的重任。

为了更好地履行这一责任，我们必须加强班组建设，不断增强团队的凝聚力和斗志。

首先，我们要明确班组目标和任务。

班组是一个相对独立的工作小组，我们的任务是完成领导交给的具体工作，并确保过程中的安全。

强化班组建设提升班组安全生产能力强化班组建设提升班组安全生产能力[摘要]班组作为企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者，要规范班组管理，就必须夯实班组安全管理基础。

[关键词]企业班组安全生产陕西彬长胡家河矿业公司自2008年6月开工建设以来，时至今日联合试生产，在公司从无到有，从有到发展壮大的过程中，始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。

通过强化班组账管理、完善班组制度、建设班组文化、创建“五型”班组等手段，不断加强班组安全建设。

一、强化班组长管理，增强班组核心力量1、规范班组长的选拔任用——从点将到选将。

各基层单位把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的班组长。

2、加强班组长的培训教育——从选材到育才。

各基层单位制定了详细的班组长培训方案，每年举办两期班组长培训班，聘请企业管理的知名人士和煤矿内部的技术专家进行讲解，培训的内容涉及企业管理、岗位技能、目标管理、成本控制、企业文化、安全生产等。

通过系统培训，班组长的思想道德素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力等得到了提升，表率带头意识进一步增强。

3、提升班组长的认识转变——从能干到会干。

班组建设的核心是如何将班组激活，转变班组长的认识是关键。

公司为促进班组长以被动管理型向主动管理型转变，从任务型向管理型转变，特别注重班组长的素质能力提升，通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练，以及加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色、团队结构的“造巢”角色、职工创新的“淘金”角色、互动学习的“导演”角色和班组创建的“编剧”角色的熏陶培育，使班组长真正发挥团队建设的“领头羊”作用。

4、注重班组长的激励鞭策——从相马到赛马。

为了充分发挥班组长在班组中的核心作用，使其保持饱满的工作热情，各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。

关于加强班组建设的指导意见2010年10月9日，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》。

全文如下：加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。

一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。

二是促进职工全面发展原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。

三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

煤矿企业如何加强班组建设煤矿企业是国民经济的重要组成部分，班组是煤矿生产中最基本的组织单元，班组的建设和管理对于煤矿企业的安全生产和经营管理具有重要意义。

本文将从班组建设的目标、班组建设的内容和方法等方面，对煤矿企业加强班组建设进行详细阐述。

一、班组建设的目标1.提高工作效率。

通过建设高效的班组，提高煤矿的生产效率和经济效益，实现生产经营的稳定与可持续发展。

2.加强安全意识。

加强班组管理，使员工始终保持高度的安全警觉，提高安全生产意识和自护自救能力，确保煤矿安全生产。

3.促进员工发展。

通过班组建设，提供员工良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力，实现个人与企业的共同发展。

二、班组建设的内容1.明确岗位责任。

对于每个班组成员要明确其岗位职责和工作任务，确保每个人都能明确自己在班组中的角色和作用。

2.加强团队建设。

通过定期组织团队建设活动，增强团队合作意识和互信，培养班组成员之间的凝聚力和归属感。

3.不断提升技能水平。

通过培训和学习，提高班组成员的专业技能和实际操作能力，适应企业技术发展的需要。

4.加强班组文化建设。

打造班组特有的文化，形成班组精神和价值观，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。

5.健全管理机制。

建立健全的班组管理制度，明确班组成员的权责，规范班组的日常管理，及时发现和解决问题，确保生产任务的完成。

三、班组建设的方法1.强化领导核心。

班组的核心领导者是关键，要选用有能力、有经验的人才担任班组长，具备较强的组织和管理能力，能够带领全组成员一起进步。

2.加强沟通交流。

建立畅通的沟通渠道，班组成员之间要保持良好的沟通和交流，及时沟通工作中遇到的问题，互相学习和共享经验。

3.激励奖惩机制。

建立奖励和惩罚制度，对于工作表现突出的班组成员进行表彰和奖励，对于违反纪律和安全规定的行为进行惩罚，激励和约束成员的行为。

4.建立培训体系。

根据班组成员的需求和能力，制定合适的培训计划，提供培训机会和资源，不断提升成员的技能水平和综合素质。

关于进一步加强班组建设的通知第一篇：关于进一步加强班组建设的通知关于深入学习白国周班组管理法进一步加强煤矿班组安全建设的通知为了进一步强化生产现场安全管理，加强公司基层班组建设。

提高一线员工安全素质，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升煤矿企业班组管理水平和员工队伍素质为重点，以有效防范生产安全事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强公司安全基层基础工作，扎实推进班组安全建设，进一步提升公司安全生产管理水平，促进公司安全生产形势持续安全稳定。

根据兵团安监局发《关于深入学习白国周班组管理法进一步推进煤矿班组安全基础建设的通知》,决定在公司开展深入学习白国周班组管理法进一步加强公司班组安全建设活动。

现将农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准转发给公司各单位，请各单位根据本单位实际，认真组织好本单位职工进行学习。

建设活动要紧紧抓住加强班组安全建设，落实班组长安全管理责任，解决影响和制约公司安全基层工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进建设活动，不搞形式主义、不图虚名、不做虚功，不走过场，务求取得实实在在的效果。

通过广泛开展建设活动，并以开展公司安全生产“先进班组”和“优秀班组长”评选活动为载体，坚持抓基层、打基础，进一步加强以班组为重点的现场安全管理工作，形成学习推广“白国周班组管理法”的热潮。

公司安检部、工会二〇一一年四月十九日农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准一、班组安全组织标准（一）、建设健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

（二）、实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。

(三)、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

二、班组安全规程与制度管理标准（一）、班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

中华全国总工会等部门关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。

为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。

一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。

班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。

二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。

紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。

二是促进职工全面发展原则。

班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性;保障职工权益，实现体面劳动;加强文化建设，体现人文关怀;注重提升素质，促进职工全面发展。

三是继承与创新相结合原则。

要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。

四是行政管理与民主管理相结合原则。

在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的作用，实现班组管理全员化。

三、全面提升班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本要求。

提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以出色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班组执行力。

要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。

浅析班组建设在安全生产工作中的作用摘要：企业的各项规章制度都要靠班组落实，一切生产任务要靠班组完成，因此说班组安全建设工作的好坏直接关系到企业各项安全生产目标的实现，只有树立“以人为本，安全第一”的思想，始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，抓好班组安全管理，全面提高班组的凝聚力、战斗力合执行力，才能确保矿井的安全生产。

关键词：班组长;人本;班前会;教育培训班组管理;安全生产引言班组是企业的最基层组织，也是企业安全管理的最终落脚点。

因此只有加强班组建设，进一步提高班组建设的质量和水平，才能发挥班组的优势，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，才能更好地推进企业安全生产工作。

下面，我结合大雁集团公司班组安全建设工作谈谈自己的看法。

一、抓班组长是实现安全生产工作的核心人本是实班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用，因此搞好班组安全管理，必须从班组长抓起。

一是从加强班组长队伍建设入手，实施班组长选拔制度，严格考察，把思想作风好、业务技术精、办事公道的职工选拔到班组长的岗位上，并针对工作性质的不同制定出相应岗位责任制，明确职责范围、责任目标和工作要求，使班组长工作有章可循，有责可究。

二是建立“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制就是要明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧，明确如何履行安全第一责任者的职责和如何团结全班职工搞好安全生产等；激励机制就是要制定措施，对在班组安全生产工作中做出优异成绩，有一定的管理能力的班组长予以表彰奖励，提高班组长的争先创优意识；人性化管理机制就是要以人为本，对职工一视同仁，同工同酬，并做到对职工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入调查了解，掌握实际情况。

此外，要建立班组长业绩考核办法，把班组设备维护上档次，质量标准化建设上台阶，作为班组长实绩考核的重要内容，对班组长工作实施一季一评一奖励。

促进班组长不仅平时要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组成员所尊重、信任。

化工企业车间班组建设总结
化工企业车间班组建设是企业管理和生产运营中的关键环节，对于保障生产安全、提高生产效率、优化管理流程具有重要意义。

下面是化工企业车间班组建设的总结：
1. 建立健全的班组制度：班组制度是车间管理的基础，要明确班组的职责、权限和工作流程，确保各岗位职责清晰，各项工作有序进行。

2. 加强班组培训和技能提升：通过定期培训和技能考核，提高班组成员的专业知识和技能水平，使其具备独立承担工作任务的能力。

3. 定期组织班组会议：班组会议是班组成员之间交流沟通的重要渠道，可以及时发现和解决问题，促进班组成员之间相互学习和共同进步。

4. 强化班组之间的合作与协调：班组之间的合作与协调是保障生产顺利进行的重要因素，要加强各班组之间的沟通和协作，确保工作无缝衔接。

5. 注重班组文化建设：班组文化的建设有助于提高班组成员的凝聚力和归属感，可以通过举办团队活动、设立奖励制度等方式引导班组成员形成团结向心的良好氛围。

6. 加强安全生产管理：安全生产是化工企业的首要任务，班组要加强对生产过程中的安全隐患的排查和管理，确保安全生产措施得到落实。

总之，化工企业车间班组建设是一个系统工程，需要管理者注重细节，完善制度，培养团队精神，提高生产效率和工作质量，保障生产安全。

强化班组建设确保安全有序生产班组是一个企业的灵魂浓缩，是一个企业的基础单元，是完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。

班组建设的好坏直接关乎安全生产，影响企业各项经济指标的实现。

所以，加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。

第一，加强组织领导，全力强抓班组建设推进工作。

区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。

加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。

可以说，区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。

没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化；没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。

各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧强抓。

同时，加强班组建设也是各级领导干部的重要职责，各级干部要按照公司加强班组建设的有关要求，把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。

第二，加强制度建设，规范班组和员工行为。

制度建设是班组建设的前提和基础。

各单位要结合实际情况，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的时效性，班组的日常管理必须达到工作内容标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，形成矿考核区、区考核队、队考核班的自上而下一条线考核制度，区每月对连队进行1次考核，矿每季召开1次班组建设推进会。

通过一线采掘区班组建设的试行，总结好的经验、做法，将班组建设在全矿各单位实施，各单位党政负责人要把班组建设作为了进一步提高核心竞争力、事关矿发展战略的全局性、基础性工作来考虑，定期听取班组工作汇报，掌握情况，解决问题，推进工作。

要突出班组长的现场指挥权，要求班组长填写好各种记录，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作等职能。

加强班组建设是确保安全生产的关键引言安全生产是企业生产经营活动中至关重要的一环，也是社会发展的需要。

作为安全生产的基础，班组建设对于提高安全生产水平、预防和减少安全事故具有非常重要的作用。

本文将从企业班组建设的重要性、班组建设的主要内容、班组建设的关键因素三个方面进行探讨，旨在为企业提高安全生产水平提供参考。

企业班组建设的重要性班组是企业安全生产的基本单位，负责具体生产过程中的安全管理和技术操作。

班组建设的好坏直接影响到全企业的安全生产水平。

加强班组建设可以避免由于人为因素导致的事故发生，保障工人的人身安全，避免对企业生产造成损失和影响。

在未发生事故的情况下，加强班组建设也能提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的和谐发展。

班组建设的主要内容班组建设涉及的内容十分广泛，主要包括以下几个方面：班组组织班组组织包括班组成员的数量、职责分工、工作制度、班组纪律等。

班组成员的数量应该适当，不宜人多劳累，也不能人少力量薄。

班组成员要按照职责分工分工作，明确各自的责任。

工作制度要健全完善，必须由所有成员认真遵守，不可擅自改变。

班组纪律必须坚持，发现擅自违反班组规章制度的成员要严肃处理。

工作效率工作效率是班组建设的核心，直接关系到企业生产的成本及效益。

班组成员要熟练掌握专业技能，科学合理操作设备，高效完成工作任务。

安全管理安全是企业发展的根本，班组成员必须严格遵守安全操作规程和相关制度，执行安全措施，定期进行安全检查及隐患排查，及时处理各类安全问题，并如实上报。

班组长要充分发挥模范带头作用，认真履行职责，确保班组成员不擅自做出违规操作。

诚信守法企业文化建设应充分体现诚信守法，班组成员应遵循诚信守法原则。

班组成员要讲纪律、守规矩，遵守国家法律法规及企业制度规定，不得利用职务之便，从事与工作任务无关的事务。

学习交流班组成员要不断充实自我知识，学习新技术和新知识，提高自身素质。

班组成员要相互交流，互相学习，互相帮助，探讨解决工作中出现的实际问题和难题。