《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

项目管理参考题1．项目预算在下列那个阶段投入最大? （B )a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给: （D ）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3。

领导和管理对项目来说都非常重要。

关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( A )a.确定管理方向,组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？( B）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（B ）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（C ）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的,因为它（B )a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是( A ）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？( C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B )a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享.项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是：（A ）a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13．产生变更需要的原因可能是：（D）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A )a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( D）a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（C)a.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18．范围报告书（B）a.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是: （C ）a.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性? （ A ）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（A）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：( D ）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当,以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作,以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散,项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（C)a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时,每个小时支付工资30美元（包括管理费）,同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时,每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：(D )a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成.如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是: ( B ）a.45周b.70周c.90周d.140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始,后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。

项目管理试题及答案Work hard in everything, everything follows fate!项目管理试题及答案解析一、单项选择题共26题;每题2分..每题的备选项中;只有１个最符合题意1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的;这是工程项目的特征..A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 ..A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是 ..A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在的主要任务..A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题;不得不爆破拆除;这说明工程项目具有的特征..A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息;不同的人有不同的理解;这属于沟通中的 ..A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围是成功实施工程项目的关键..A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 ..A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次;按从上到下顺序第三个层次是 ..A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点;将项目直接安排到公司某一部门内进行;这属于组织形式..A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目;人力资源管理工作必须增加内容..A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大;但成本高的项目团队人员获取方法是 ..A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时;中标人需要提交 ..A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后日内..A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.货物招标文件中的商务文件包括 ..A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案：B16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括 ..A.验收的范围B.验收的方式C.验收的标准D.验收的费用答案：D17.承包人不能按期开工;应予不迟于约定开工日期前天以书面形式向工程师提出延期开工申请..A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同风险的途径不包括 ..A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案：C19.某工程双代号网络计划如下图所示;其中关键线路有条..A.1B.2C.3D.4答案： D20.在工程项目进度管理中;工作定义的基本依据是 ..A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案：Ａ21.在工程项目进度管理中;安排工作顺序常用的方法是 ..A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B22.在建筑安装工程费用组成中;属于措施费的是工程 ..A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案：D23.当初步设计达到一定深度;建筑结构比较明确时;可采用编制建筑工程概算..A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D24.风险识别工作不包括 ..A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策答案：D25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目;进而扩大考虑风险范围的方法是 ..A.访谈法B.德尔菲法C.SWOT法D.头脑风暴法答案： C26.项目管理方法的核心是风险管理与相结合..A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案：Ａ二、多项选择题共16题;每题2分..每题的备选项中;有2个或2个以上符合题意;至少有1个错项..错选;本题不得分；少选;所选的每个选项得0.5分1.创造项目产品的过程是实施项目产品的过程..A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE2.银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的 ..A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力答案：CDE3.工程项目范围定义的依据包括 ..A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设答案：ＡCDE4.工程项目范围确定的基本步骤包括 ..A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理答案：CDE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55％;这属于组织形式..Ａ.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式答案：CD6.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定名单..A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员答案：ＡBCD7.工程项目施工投标文件的主要内容包括 ..A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期答案：CD8.施工招标文件中的投标须知应包括等内容..A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式答案：BCD9.货物招标文件的投标人须知应包括等内容..A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明答案：CE10.工程项目进度管理的工作过程包括 ..A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲线可以 ..A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差答案：ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括比较法..A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案：BC13.下列产生工程项目费用偏差的原因中;属于业主原因的有 ..A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：ACE14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对情况应进行多方案比选综合评价..A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中;属于工程项目技术风险范围的有 ..A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险答案：CDE16.可用于风险监测与控制的方法包括 ..A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案： CDE项目管理期末复习题2006.12更新了部分习题一、判断题正确画√;错误画×1．项目是由临时性的组织来完成的.. 2．项目的选择包括评估各种需求和机会;评估必须是有形和定量的..3．在双代号图中;每一事件圆圈必须有惟一的事件序号;即网络图中不会出现相同的事件序号..4．根据项目生命周期可知;不同项目各阶段资源投入强度不同..通常是前期投入低;逐渐增加达到高峰后开始降低..5．具有正总时差路径被称为关键路径..6．申请书是一份推销文件;而不是技术报告..7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的..8．在绘制网络图时;把活动画在一个闭路中是不允许的;因为它描述的是不断自我重复的活动路径..9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间..10．某项活动的浮动时间为负值;表明该项活动花费的时间可以延长..二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中;第二阶段结束于A签订合同 B需求建议书的发布 C申请书的提交 D项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说;风险分别是A低低 B低高 C高低D高高3．进度偏差SV<0为负值时;表示A进度提前 B表示进度延误 C实际消耗工时或成本低于预算值;即项目有结余或效率高 D实施成本过高;即实际消耗工时或成本超过预算值;即项目超支4．右图是一个单代号图;表示A活动A结束10天以后;活动B才能开始 B活动A开始10天以后;活动B才能开始 C活动A结束10天以后活动才能结束 D活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作.. A项目参与人员 B项目经理 C客户D项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是A 策划一场婚礼 B开发一个软件 C为人民服务 D主持一次会议E管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示A工作范围 B顾客满意度 C进度计划D成本E工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是A节点表示活动 B箭线表示活动 C箭线表示活动工作之间的逻辑关系.. D节点是表示活动开始和结束的标志;又称为事项..E单代号图没有虚活动4．右边网络图中;活动F要在哪些活动完成后才能开始A A B B C C D D E E5．下面对甘特图的表述中正确的有A 甘特图可用于WBS的任何层次;除了用于进度计划的编制外;还可以用于进度控制.. B甘特图难以进行定量的计算和分析 C甘特图一般只适用于比较简单的小型项目 D甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目;简述项目的特点..2．简述进度控制的方法与原则..3．为项目制定计划是什么意思它包括那些内容五、计算题1．根据下表完成下列问题..1在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差;指出关键路径2假设总工期需要缩短;应首先选择哪个活动进行压缩;为什么2．某项目由1、2、3、4四个任务构成;如下图所示..该项目目前执行到了第6周末;各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示..单位：万元1根据图中提供的信息;计算出截至第6周末;该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：2计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV;说明结果的实际含义..3如果预计完成剩余的工作;仍然会延续目前第6周末的偏差情况;完成整个项目实际需要投入多少资金写出计算过程.. 答案：一、判断题1.√2.×3.√4. √5. ×6. √7. ×8. √9. √ 10. ×二、单项选择题1. A2.B3. B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题 答案略 五、计算题 1．1关键路径：A →D →E →F →H2 假设总工期需要缩短;应首先选择关键路径上的活动进行压缩;即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择..比较这五个活动的单位时间赶工成本..单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本-- D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元假设总工期需要缩短;应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩.. 2．1第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误2预算完工成本====112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元2007年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案 一、单项选择题一共70题;每题1分..每题的备选项中;只有1个最符合题意1．建设工程项目管理的核心任务是项目的 .. A ．目标规划B ．目标比选C ．目标论证D ．目标控制2．如图所示的组织工具是 .. A ．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图3．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系..A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属4．线性组织结构的特点是..A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高;就听谁的指令D．可以越级指挥或请示5．施工总承包模式与施工;总承包管理模式的相同之处在于 ..A．项目建设周期B．总包单位对分包单位的管理责任C．业主对分包单位的付款方式D．业主对分包单位的选择和认可权限6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的文件..A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是..A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析;采取纠偏措施8．根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2006;施工方项目经理的管理权限包括等..A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理部内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制;施工方项目经理 ..A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技木岗位;而不是管理岗位D．须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目;项目监理机构应编制工程建设监理实施细则;并必须经批准后执行..A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时;如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为;首先应..A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12．施工成本计划通常有三类指标;即 ..A．拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B．成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C．预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D．人、财、物成本指标13．项目经理部对竣工工程成本核算的目的是..A．考核项目管理绩效B．寻求进一步降低成本的途径C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因14．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据;采用编制而形成的实施性施工成本计划..A．概算定额B．单位估价表C．预算定额D．施工定额15．施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节..一般情况下;施工成本计划总额应控制在的范围内..A．固定成本B．目标成本C．预算成本D．实际成本16．对大中型工程项目;按项目组成编制施工成本计划时;其总成本分解的顺序是 ..A．单项工程成本→单位子单位工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本B．单位子单位工程成本→单项工程成本→分部子分部工程成本→分项工程成本C．分项工程成本→分部子分部工程成本→单位子单位工程成本→单项工程成本D．分部子分部工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位子单位工程成本17．如按工程进度编制施工成本计划;在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求;同时还应考虑施工成本支出计划对的要求..A．成本目标B．项目目标C．成本分解D．项目划分18．根据建设工程工程量清单计价规范;施工过程中如发现图纸设计错误;因修改设计而新增的工程量清单项目;其综合单价应..A．由发包人提出;经工程师确认B．由工程师提出;经发包人确认C．由承包人提出;经发包人确认D．由发包人提出;经承包人确认19．根据建设工程施工合同示范文本;承包人在工程变更确定后天内;可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告;经工程师确认后相应调整合同价款..A．14B．21C．28D．3020．FIDIC合同条件所规定的工程支付中;属于暂付费用的是..A．保留金、工程变更费用、业主索赔费用B．迟付款利息、业主索赔费用C．动员预付款、材料预付款、保留金D．工程变更费用、成本增减费用21．施工成本控制工作的一般步骤是..A．检查→分析→比较→预测→纠偏B．比较→分析→预测→纠偏→检查C．预测→比较→分析→检查→纠偏D．预测→检查→分析→比较→纠偏22．某分项工程计划完成工程量3000m3;计划成本15元/m3;实际完成工程量2500m3;实际成本20元／m3..则该分项工程的施工进度偏差..A．拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元23．工程成本偏差分析可采用不同的表达方法;常用的有..A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．网络图法、表格法和曲线法24．某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示..如采用因素分析法进行施工成本分析;产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是..A．产量增加使成本增加30 680元；单价提高使成本增加26 000元；损耗率下降使成本减少3245元B．产量增加使成本增加30 680元：单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元C．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少2700元D．产量增加使成本增加28 080元；单价提高使成本增加28 600元；损耗率下降使成本减少3245元25．某建设工程项目进度计划系统如下图所示：该进度计划系统的第二平面是多个相互关联的不同的进度计划..A．计划深度B．计划功能C．项目参与方D．计划周期26．下列各项措施中; 是建设工程项目进度控制的技术措施..A．确定各类进度计划的审批程序B．选择工程承发包模式C．优选项目设计、施工方案D．选择合理的合同结构27．论证建设工程项目总进度目标时;需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作..对上述三项工作而言;正确的工作步骤是 ..A．①-②-③B．②-①-③C．②-③-①D．③-②-①28．建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务;各方 ..A．控制的目标相同;但控制的时间范畴不同B．控制的目标不同;但控制的时间范畴相同C．控制的目标和时间范畴均相同D．控制的目标和时间范畴各不相同29．某工程单目标双代号网络计划如下图所示;图中的错误是..A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．有双向箭头联线D．有循环回路30．某分部工程单代号网络计划如下图所示;其对应的取代号网络计划是 ..31．某道路工程在进行基层和面层施工时;为了给面层铺设提供工作面和工作条件;需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺;这种时间间隔是时距..A．STSB．FTFC．STFD．FTS32．某工程代号网络计划如下图所示;该网络计划中有条关键线路..A．1B．2C．3D．433．某双代号网络计划中以天为时间单位;工作K 的最早开始时间为6;工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22;工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20;工作持续时间为5..己知工作K只有M、N两项紧后工作;工作K的总时差为天..A．2B．3C．5D．634．根据GB／T19000-ISO90002000的定义;质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容;并对其工作效果进行的一系列工作..A．考核和评价B．评价和记录C．预测和评价D．评价和改进35．在PDCA循环中;P阶段的职能包括等..A．确定质量改进目标;制定改进措施B．明确质量要求和目标;提出质量管理行动方案C．采取应急措施;解决质量问题D．规范质量行为;组织质量计划的部署和交底36．建设工程项目质量的形成过程;体现细化到目标实现的系统过剧;而质量目标的决策是的职能..A．建设单位B．设计单位C．项目管理咨询单位D．建设项目工程总承包单位37．建设工程项目实施过程中;质量控制系统涉及多个质量负任主体;其中属于监控主体的是..A．建设单位B．劳务分包单位C．施工单位D．材料供应单位38．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册;是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据;它在过程中形成..A．分析系统质量控制界面B．编制系统质量控制计划C．制定系统质量控制制度D．明确系统质量控制网络39．通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排;可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制;即机制..A．持续改进B．反馈C．约束D．动力40．关于施丁质量计划;下列说法正确的是 ..A．施工质量计划应由业主组织编制B．施工质量计划应包含施工技木方案C．施工质量计划经总监理工程师审核批准后;不得修改D．施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致41．根据建设工程监理规范;施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报 ..A．建设单位B．工程质量监督机构C．设计单位D．当地建设行政主管部门42．施工阶段质量事中控制的途径之一是 ..A．工程测量基准点的建立B．施工机具的配置与性能选择C．投料与检测计量D．已完工程成品保护43．根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001;对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批;应 ..A．按验收程序重新进行验收B．按技术处理方案和协商文件进行验收C．经检测单位检测鉴定后予以验收D．经设计单位复核后予以验收44．在质量管理体系的八项原则中;体现组织进行质量管理的基本出发点与归宿点的原则是 ..A．以顾客为关注焦点B．领导作用C．基于事实的决策方法D．持续改进45．当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时;认证机构可采取的警告措施是..A．企业通报B．监督检查C．认证暂停D．认证注销46．某钢结构厂房;在结构吊装工程的一次质量检查中;发现漏焊现象严重..为找出造成漏焊的最主要原因;应选用的质量统计方法是 ..A．因果分析图法B．直方图法C．排列图法D．分层法47．某钢构件厂根据供货合同先后生产了4批钢构件;各批次的质量统计直方图如下所示..其中出现不合格构件;必须采取措施纠偏的是..48．根据建设工程安全生产管理条例;建设单位应当自开工报告批准之日起日内;将保证安全施工措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案..A．15B．20C．25D．3049．在采用作业条件危险性分析法LEC方法进行风险评所时;中度风险对应的危险程度是..A．稍有危险;可以接受B．比较危险;需要注意C．显着危险;需要改进D．高度危险;需要心进50．建设工程施工安全控制的目标是..A．找出所有危险源B．评估危险源可能造成的危害C．减少和消除生产过程中的事故D．事故应急处理51．包含防治污染设施的建设工程项目;其防治污染的设施必须经验收合格后;该项目方可投入生产或使用..A．建设单位的上级主管部门B．工程质量监督机构C．环境保护行政主管部门D．安全生产行政管理部门52．事故调查组在查明事故情况后;如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见; 有权提出结论性意见..A．安全行政管理部门B．公安部门C．劳动部门D．工会53．根据建筑施工场界噪声限值GB12523-90的要求;工程施工中昼间打桩作业噪声限值为dB..A．70B．75C．80D．8554．职业健康安全管理体系中应急准备和响应的目的之一是 ..A．建立危险源识别和控制体系B．减少和预防可能引发的病症和伤害C．证实安全体系处于有效运行状态D．对执业健康安全绩效进行监视和测量55．环境管理体系的一级要素是..A．环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B．环境方针、方案、权限、监测、管理评审C．指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D．环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审56．根据我国现行招标投标的有关规定;下列说法 ..A．招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜B．工程招标代理机构的资格分为甲、乙两级C．乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万以下的工程招标代理业务D．乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务57．在建设工程合同的订立过程中;投标人根据招标内容在约定划限内向招标人提交投标文件;此为..A．要约邀请B．要约C．承诺D．承诺生效58．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料;并进行现场交验是的责任和义务..A．发包人B．设计单位C．承包人D．监理人59．从合同的计价方式看;FIDIC1999年版施工合同条件新红皮书是合同..A．单价B．固定总价C．可调总价D．成本加酬金60．根据建设工程施工合同示范文本GF-99-0201;建设工程的投料试车应..A．在工程竣工验收前由承包人负责B．在工程竣工验收前由供货人负责C．在工程竣工验收后由供货人负责D．在工程竣工验收后由发包人负责61．根据建设工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214;劳务分包人在施工场地内自有施工机械设备的保险手续应由办理;并支付保险费用..A．发包人B．工程承包人C．劳务分包人D．工程师62．建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包商要负责 ..A．承建项目的投料试生产B．全部或部分工程的设计C．总价包干D．所有的主体和附属工程、工艺和设备等的施工与安装63．固定单价合同适用于 C 的项目..A．工期长;工程量变化幅度很大B．工期长;工程量变化幅度不太大C．工期短;工程量变化幅度不太大D．工期短;工程量变化幅度很大64．关于成本加酬金合同的特点和应用;下列说法正确的是 ..A．采用该计价方式不利于业主方的投资控制B．采用该计价方式不利于业主方的进度控制C．该计价方式不宜用于项目管理合同D．该计价方式不宜用于施工总承包管理合同65．在施工期间;承包商可能遇到不能预见的地下岩石;导致工期拖延;这类风险应由承担..A．发包人B．承包人C．发包人和承包人共同D．监理工程师66．建设工程履约担保的有效期始于之日..A．合同签订B．合同生效C．承包人收到工程预付款D．工程开工67．建设工程索赔中;承包商计算索赔费用时最常用的方法是..A．总费用法B．修正的总费用法C．实际费用法D．修正的实际费用法68．关于工期索赔;下列说法正确的是 ..A．单一延误是可索赔延误。

工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。

项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。

[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。

A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。

[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。

[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。

[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。

[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。

[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。

[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。

项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题：1、项⽬经理具有以下特点。

（ C ）A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。

（ D ）A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。

（ A ）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。

（ A）A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。

（ D ）A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（ C ）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。

（ C）A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。

（ B ）A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。

（ B ）A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。

（ B ）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。

（ D ）A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。

（ D ）A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制；事中质量控制的策略是：全⾯控制施⼯过程，重点控制。

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

项目管理测试题及答案测试说明：●本套测试题满分150分，90分为通过线,即低于90分不能通过学习测试。

●完成本套测试题平均需要4小时，一般前四个部分约需要2小时，第五部分约需要2小时一、名词解释(每题2分，共10分.）1、系统思维：从复杂整体相互关联的各要素之间的相互联系、相互作用出发考虑问题，以追求系统而不是各要素的利益最大化.2、项目权力：项目经理可以对项目工作发出指示、通知、要求。

项目权利是针对那些与项目经理没有上下级关系的个人或组织，因此项目经理的项目权利来源于运用专家权利、参照性权利。

3、团队活力:以工作为导向的团队成员的互动，产生团队的集体力量大于个人力量之和。

4、成员力:基于成员意识的成员的品质和能力。

5、风险触发器:预示某个风险即将发生,或者显示某个风险正在或是已经发生。

也叫风险症状或是风险预告信号。

二、填空题(每空1分，共20分.）1、项目就是一系列需要在特定时间完成的、相互关联的的活动.2、项目的特征为临时性、独特性和逐步细化。

3、项目管理中的三大收尾为技术收尾、合同收尾、行政收尾。

4、定义目标应使目标具有五大性质：可衡量、可控制、具体、明确、合理。

5、项目经理的权力包括正式权力、专家权力、参照性权力和项目权力，其中真正属于项目经理自身的权力为专家权力和参照性权力。

6、团队成员对团队的忠诚包括共同目标、共同行为准则、相互依赖三个因素.7、只有面对或妥协才是解决冲突的根本之道.三、判断改错题（判断对错并更正，对错误未能更正不得分，每题2分，共20分。

）1、不能测量，就不能改进。

（对)改正:2、好的领导应该直接管理好员工和工作。

(错）改正：好的领导应当制定明确的目标，引导和激励员工做好自己的工作，实现目标。

3、一个组织中,如果个别事或个别人出错,你可以只处理该事或该人；如果许多事情或许多人都出错，你就一定要处理该系统.（对）改正：4、风险责任人主要是对风险监控和应对过程负责任,而不是对结果负责任.（对）改正：5、要有效创新就不能有约束,只有没有任何约束天马行空才能创新。

项目管理师试题附答案项目管理师精选试题（附答案）项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

以下是店铺整理的项目管理师精选试题（附答案），希望对大家有所帮助。

项目管理师试题附答案篇11、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。

偏差在( )比较严重。

A.被认为是一种项目风险时B.作为修正的结果，已成为经验教训时C.危害项目目标时D.需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。

A.上级经理的承认B.具备资源C.明晰的要求D.有充足的管理储备5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态( )。

A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.超前于进度且超出预算6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。

A.项目管理软件B.持续改进的目标C.便利的沟通会议D.成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目经理应( )。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求( )。

A.为决策提供明晰的信息B.所有风险已被确认C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是( )。

A.为完成项目所做活动的产出B.项目成功标志C.客户出具的接收项目的正式证明D.合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。

《项目管理》归类整理版2012 学年第1学期一、判断题（1*10=10分）1、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。

（√）2、组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合。

（×）3、业主的项目经理即投资单位领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人。

（√）4、项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。

（√）5、项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。

（√）6、在项目的管理中，时间不是最重要的约束条件之一。

（×）7、美国质量管理学家朱兰（J.M.Juran）博士认为，质量就是产品的可用性。

（×）8、所谓项目，就是在资金和时间约束下，完成一次性任务。

（√）9、我们把项目组织定义为：为了完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。

（√）10、项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。

（√）11、对于一个项目来说，目标的具体表达通常有四个层次。

（×）12、概念性计划通常称为自下而上的计划。

（×）13、项目进度是确保项目在规定的合同工期内完成的重要保证。

（×）14、质量是反映实体（产生、过程或活动等）满足明确的或隐含的需要的能力特性总和。

（×）15、采购就是努力获得，或设法得到，或采办的意思。

（√）16、合同又称契约，是指双方或者多方当事人（自然人或法人）关于订立、变更、解除民事权利和义务关系的协议。

（√）17、在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越小；反之，则风险越大。

（×）18、采购除了产品交易以外，还包括事前准备、事中管理和事后保修等。

（√）19、项目合同，是指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人签订的合同。

（×）20、风险是客观存在的，不因人们的意识而改变。

（√）二、选择题（2*20=40分）1、许多相关组织及学者都给项目下过定义，比较有代表的有：美国项目管理学会、HaroldKcrzncr博士、R.J.格雷厄姆、（ A ）。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

单选题（共13题，每题5分）1 ．项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（）A．信息检索和查询B．目标控制C．人、财、物的管理D．信息收集和存储参考答案：B2 ．下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A．挑选项目团队成员B．知道项目有关的决策C．对项目团队的资源进行分配D．决定项目的预算参考答案：D3 ．项目管理的核心任务是（）A．环境管理B．信息管理C．目标管理D．组织协调参考答案：C4 ．可行性研究是（）A．研究项目的计划B．基于项目的计划C．推荐候选技术的计划D．不推荐候选技术的计划参考答案：B5 ．进度计划在项目早期的重要用途是（）A．确定项目成本B．沟通项目里程碑C．制定工作分解结构D．估算活动持续时间参考答案：A6 ．项目开始的标志是（）A．确定项目发起人B．确定项目预算C．确定项目结束日期D．确定项目结果参考答案：D7 ．随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A．逐渐变大B．逐渐变小C．先变大再变小D．先变小再变大参考答案：C8 ．项目目标是（）A．项目的最终结果B．关于项目及其完成时间的描述C．关于项目的结果及其完成时间的描述D．任务描述参考答案：C9 ．项目管理的特征不包括（）A．对象B．内容C．手段D．重复性E．过程参考答案：D10 ．在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。

（）不是直接成本。

A．项目经理的工资B．分包商的成本C．项目所用的材料D．电费参考答案：D11 ．你被指派去负责一个新项目。

组织使用的是强矩阵结构。

你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。

A．有限的成本B．递减成本C．固定成本D．间接成本参考答案：C12 ．项目的“一次性”的含义是指（）A．项目的持续的时间很短B．项目有确定的开始和结束时间C．项目将在未来一个不确定的时间结束D．项目可以在任何时间取消参考答案：B13 ．你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）A．在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算B．请团队成员们帮助估算成本C．根据你有的信息，计算一份参数估算D．提供一份类比估算参考答案：A多选题（共4题，每题5分）1 ．下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（）A．坚强的领导能力B．人才开发的能力C．非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力D．处理压力和解决问题的能力E．管理时间的能力参考答案：ABCDE2 ．项目管理过程应遵循的原则是（）A．不同项目选择不同管理过程B．不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序C．有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件D．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单E．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动参考答案：ABCDE3 ．下列关于项目管理目的的说法，正确的是（）A．项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望B．项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能C．项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入D．项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益E．项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。

项目管理试题及答案一、单选题1、项目是为完成一个()的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段? ()A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段3、您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。

您使用了什么技术?()A、快速跟进B、资源平衡C、赶工D、基准4、项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。

剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10％的时间，而那个项日的项目经理又获得高层管理者的大力支持。

()项目经理应使用哪种冲突解决方法?A、回避B、退缩C、协作D、强制5、人力资源管理是在项目开展过程中为确保()地利用各种人力资源面进行的管理工作A、有效B、无效C、顺利D、简单6、当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划?()A、绩效报告计划B、沟通管理计划C、信息系统计划D、风险管理计划7、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成A、混合性B、独特性C、整理性D、综合性8、时间管理是保证整个项目能够()完成所开展的管理工作。

A、及时B、顺利C、按时D、有效9、两个关健成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度，您本应该如何防止此类事件发生?()A、仔细规划、明确岗位B、召开一次项目启动会议C、在同一只能组中选择人员D、展示优秀的领导才能10、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的()管理A、预算B、成本C、费用D、合格11、采购管理是执行机构从项目织织外部获得()和服务所需要的管理工作A、物质B、物资C、物品D、食品12、确定如何整合资源的最重要的工具是甚么?()A、风险意识B、沟通技巧C、成本估算D、活动进度表13、以下哪项不属于项目经理授权范国的()A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查14、风险的三要素是事件、()、影响A、效率B、概率C、危害D、情况15、项目时间控制的方法之一是()A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测16、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。