2020年公司发展战略管理制度
第一章总则 (2)
第一条目的 (2)
第二条适用范围 (2)
第三条定义 (2)
第四条部门职责 (2)
第二章发展战略制定的程序 (3)
第三章发展战略的内容 (4)
第四章发展战略的实施、评估和调整的程序 (5)
第五章附则 (6)
第一章总则
第一条目的
为了促进公司增强核心竞争力和可持续发展能力，适应公司经营规模不断壮大和加快发展的需要，规范公司发展战略的制定和决策程序，保证公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于股份有限公司，全资子公司、控股子公司和参股并实行实质性管理的子公司参照执行。
第三条定义
发展战略管理是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
第四条部门职责
（一）董事会
1、负责公司发展战略规划方案的审议；
2、负责公司发展战略规划实施的总体监控工作。
（二）董事会下设战略委员会，负责发展战略管理工作，履行相应职责，具体职责范围和议事规程详见《董事会战略委员会实施细
则》。
1、组织开展研究公司的战略问题，就发展战略、投资战略等问题向董事会提出意见和建议；
2、对公司发展战略和有关战略规划、重大投资项目方案或战略性建议等进行研究论证，向董事会提交议案，提供书面参考意见；
3、跟踪审查由董事会、股东大会批准的经营发展战略和重大投资项目的实施情况，根据情况需要向董事会提出调整建议。
（三）企业管理部
1、负责对公司内外环境的充分调研、分析、收集各种相关信息，为领导的宏观战略决策提供建设性意见；
2、负责向战略委员会提供公司有关战略方面的资料；
3、负责拟定《公司发展战略规划（草案）》；
4、将发展战略规划按年度目标进行分解、落实及战略发展规划实施的监督。
（四）董事会办公室
1、作为战略委员会日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作；
2、负责战略委员会决策的前期准备。
第二章发展战略制定的程序
第五条公司在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定战略目标和战略规划。公司在制定发展战略过程中，应综
