最新供热公司工作总结
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供热工作总结7篇从工作总结中是可以看出我们平时的工作态度和能力的,你的总结准备好了吗,我们在写工作总结的时候一定要按照自己的工作情况来进行,作者今天就为您带来了供热工作总结7篇,相信一定会对你有所帮助。
供热工作总结篇1一年以来,在总公司分公司的领导下,在所长的组织带领下,我所员工团结协作,积极进取。
充分发扬“辛苦我一人,温暖千万家”的宗旨,以“供好热,让群众满意”为目标,强化服务意识,克服供热工作中诸多困难,圆满完成的了本年度的各项工作任务,使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。
为了总结经验,找准问题,更好的开展下一年度的供热工作,现将#年度供热工作情况总结如下:一、高质量完成供暖前的各项准备工作为了保证本年度供暖安全二、制定突发事件应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区,其地沟内情况复杂,各类管道交错,长期无人管理维护,供热二网管道老化腐蚀相当严重,造成供热期间管道事故时有发生。
为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障,提升应对意外事故的应急效率,我所制定了《供热事故应急抢修预案》,抽调技术骨干组成应急抢修队,明确各自职责,确保能在最短时间内恢复供热。
本年度供热期间,我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及时启动应急预案,应急抢修队反应迅速,协同得力,均在最短时间内恢复了供热,将影响降到最小,得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理我所高度重视安全生产工作。
为加强员工安全生产意识,保证人员及供暖设施的安全,我所狠抓全体员工的安全生产教育,加强安全检查,及时发现、消除各供热站的供热安全隐患,全力保障安全平稳供热。
与此同时,通过在办公场所悬挂安全标语,定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动,牢固树立员工“安全第一,预防为主”的安全生产意识。
在供热设备操作过程中,严格执行相应的行业安全规则,相关人员必须持证上岗,规范操作,严禁酒后上岗。
通过各方面对安全生产的重视和积极工作,本年度供热期内,我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
供热公司工作总结(合集8篇)篇1:供热公司工作总结我在今年全年工作过程中,不断加强自身学习,提高自身业务素质,强化专业知识沟通及政府政策导向分析,学习贯彻领会集团公司在下发的工作会议精神,以公司发展为生命,高质量发展为要求,按照公司年初工作会议总体方针,坚持以“发展突破是出路是希望,供热拓展是驱动是效益”的战略定位,积极配合部门推进项目的拓展工作。
本着合理利用公司现有能源,改善环境,对外宣贯公司环保治理力度和经济效益等内容深入分析,根据公司现役机组发电和供热能力,通过对周边区域热源、燃气管网、供热负荷、系统接入及交通运输等必备条件进行逐项调研并形成厂内扩建燃机项目初步可行性方案。
我在公司发展厂内燃机发电项目扩建过程中,严格按照公司项目建设标准要求,以公司目标导向为基础,在工作中不断加强与市政府发改等部门沟通协调,找准项目开发关键点,借助打造产业转型升级示范区的契机,不断加深公司燃机项目绿色高效、清洁环保建设优势的宣贯力度,同时,紧跟学习山东省发展燃气能源政策,分析开发项目区域内与其他热源供能的经济性,结合本公司必备优势,根据项目情况所需设计资料进行收资提交。
该项目于设计完成燃气轮机厂址遴选总平面布置方案,与此同时,不断加强与设计单位交流,关于项目设计所需技术问题逐项答疑沟通,对具有针对性问题及与公司系统改造出现的重叠方案提前进行优化,节约建设成本,降低项目投资造价。
与设计单位多次技术交流,相互比选见意方案后,按计划内时间完成该项目可行性初步研究报告编制工作,为公司转型发展新突破迈出实质性步伐。
与此同时,我不断学习政府下发的政策性导向文件,本着以政策为契机,不等、不靠、不局限于公司内部发展前提下,积极拓展外部市场,按照可再生能源及清洁能源所占市场份额,未来五年重点建设高耗能企业统一进工业园区的规划方案,根据公司领导指示,为公司下步在各工业园区内更充分有利实现就近供能的现代能源供应方式提前掌握市场,为将来政策倾向下公司更快速启动清洁能源项目做基础性储备工作。
热力公司工作总结(精选5篇)热力公司工作总结(精选5篇)一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的热力公司工作总结(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
热力公司工作总结1在过去的一年里,我单位工会在市住建局系统工会委员会和园林局工会领导的关怀支持下,经过全体会员的不懈努力,按照创建“学习型、活力型、服务型、领先型”工会工作目标,认真学习。
现结合我单位实际,将一年来的工会工作总结如下:一、组织建设我们单位工会在上级工会的安排部署下,开展各项工作,根据工作安排不定期地召开工作例会,研究安排具体的工作任务。
我单位工会组织广大干部职工参加了第七次职工大病医疗互助活动,参加互助比例达到了100%。
党组织及工会组织要把今后的工作方向放在建设“四个过硬”的一支队伍:即政治过硬、技术过硬、作风过硬、工作过硬。
招之即来,来之能战,战无不胜的队伍。
二、送温暖活动看望慰问了离退休老干部及病退职工、困难户发放了慰问金。
职工享受了节日福利,患病职工都能及时受到看望和慰问,对婚丧嫁娶事宜能及时过问帮助,使职工享受到了大家庭的温暖。
三、劳动竞赛及其它活动一、落实强化“四个注重”:(1)要注重职工素质的提高。
我工会积极围绕单位的中心任务开展工会工作,与党政联合开展学习培训,把劳动竞赛内容贯穿于工作当中,积极完成各级领导交给的各项工作任务,主动配合行政工作。
(2)要注重职工权益保护。
杜绝侵害职工合法权益的行为,要切实提高职工的政治权益、福利待遇。
办公室在夏季来临,发放了防暑、降温的药品等。
(3)要注重工作环境的改善。
结合我单位工作实际大力开展劳动竞赛,通过竞赛树立了积极向上的风气正气。
积极参加建设局、园林局组织的各项活动。
在动物园的饲养、管护方面,充分发挥青少年科普教育基地的功能与野生动物移地保护的作用,动物繁殖上取得了可喜的成绩,繁殖国家二类保护动物广西猴、天鹅等百余只。
供热公司工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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供热企业工作总结(精选5篇)供热企业工作总结篇1在xx办及县供热办的直接领导和关心指导下,我公司全体干部职工以全心全意为人民服务为宗旨,开拓创新,锐意进取,努力完成平山供热事业各项任务。
现汇报如下:一、改善县城供热环境,积极跑办西电供热工程:利用电厂热源向县城集中供热工程是推动节能减排、改善大气环境的.一大举措,也是我县集中供热事业发展历史上一大突破。
取消燃煤锅炉运行,减少县城大气污染。
1、领导重视,积极谋划2、供热工程基本情况3、工程进展情况二、桥东集中供热运行前的准备工作:供热前对桥东供热生产上岗人员进行了集体培训(如司炉工、电工、焊工、管工、维修工、水处理工等),由县农广校统一组织并聘请省、市锅炉、水处理、电焊技术等专业教员、专家上课指导一周,理论和实践岗位操作相结合,提高操作技能。
达到预期目的。
三、集中供热运行情况:县委书记对集中供热工作高度重视,11月16日晚,书记带领县委办公室有关人员到用热户家中实地查看了供暖情况,并对集中供热工作做了批示:要求每天汇报桥东供热站早、中、晚三次出回水温度;x换热站和x换热站出回水温度;连续一周内监控学生宿舍和医院病房白天和晚上室温。
供热企业工作总结篇2热力公司现担负着x市城区万平方米,xx户居民的用热。
为确保本采暖期供热质量,用热安全,科学决策,抓重点。
一、强化生产意识,努力实现稳定供热20xx-20xx年度供暖期供热面积同比去年万㎡,增加了万㎡。
1、为做好今冬明春供热工作,热力公司早安排、早部署,认真落实供热前准备工作,确保完成辖区内供热任务。
做好本供热季的准备工作,全面提升供热服务质量。
今年供热季开始之前,热力公司投入大量资金用于老旧小区庭院管网改造。
二、坚持以收费为中心为公司生产、经营活动提供资金保障。
三、加强安全教育及管理以坚持“零伤亡、零事故”的安全生产工作目标,深入贯彻公司领导安全工作部署,认真落实安全生产责任制。
1、按时对消防器材进行维修保养工作,维修充粉灭火器x个,定期检查破损消防器材更换工作。
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2023年供暖企业总结范文(精选7篇)2023年供暖企业总结范文(精选7篇)1一、紧紧围绕中心工作,快速推进供热工程我站始终坚持正确的思想引导,用政治理论武装全体干部职工的头脑,认真对照科学发展观的要求,紧紧围绕供热发展、供热节能、供热运行三项重点,制定各项任务目标,加强供热工程建设和工程管理,快速推进供热工程顺利进行,重点完成以下任务:2、根据供热发展要求,铺设富强大街南段(汽车站北门—南环路)DN600管道210米,投资概算65万元。
3、根据《住房和城乡__x关于进一步推进供热计量改革的若干意见》、《河北省民用建筑节能条例》及省、邯郸市关于三年大变样工作的具体要求,重点进行既有居住建筑供热平衡及节能改造工作,对住建局家属楼、建行家属楼、蓝天宾馆家属楼等30个住宅小区实施供热改造,现正在推进既有建筑节能改造,改造面积12万平方米,投资概算240万元。
今年以来,我们面对新形势、新要求,使我们清醒地意识到:要抓好供热建设,适应新的形势要求,跟得上时代发展的步伐,就必须加大工程管理力度,制订严格的管理措施,改变职责不明,责任不清等局面。
分工明确,责任到人,建立健全各项管理制度,使各岗位人员明确职责和责任,掌握各自的工作目标和任务,增强责任感和工作的主动性、积极性,坚持以前瞻的思路研究发展规律,以科学的规划指导各项工作,提高了单位的整体管理水平。
在工程施工中,领导班子亲临现场指挥,统筹安排,精心组织,科学管理,坚守工地,与施工人员拧成一股绳,同甘苦、共命运。
在施工方法、具体实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣,按时保质保量完成了各项工程建设任务。
二、强化安全管理,促进安全生产继续增强责任意识,把安全理念贯穿于供热工程建设、管理和服务的各个环节,进一步完善安全长效监管机制,形成群防群治的“大安全”氛围,建立快速高效的应急反应和安全防控体系;坚持把安全生产与社会综治、平安创建工作有机结合起来,持之以恒开展安全宣传教育,加大安全技改投入,健全安全工作机制;确保安全形势持续稳定,真正做到了安全管理,警钟长鸣,确保了上半年在施工过程中未发生任何大小事故。
第1篇一、前言2023年度,我公司在上级部门的正确领导下,深入贯彻落实国家关于安全生产的方针政策,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,全面推进供热安全工作。
现将本年度安全工作总结如下:二、工作回顾1. 强化组织领导,落实安全责任公司高度重视安全工作,成立了以总经理为组长,各部门负责人为成员的安全生产领导小组,明确了各级安全生产责任,形成了“人人有责、人人负责”的安全责任体系。
2. 开展安全教育培训,提高安全意识本年度,公司共组织开展了5次安全教育培训,涉及安全生产法律法规、消防安全、设备操作规程等内容,培训人次达200余人次,有效提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 加强设备维护保养,消除安全隐患针对供热设备,公司制定了详细的设备维护保养计划,并严格按照计划进行实施。
同时,加大了安全隐患排查力度,对排查出的安全隐患及时进行整改,确保设备安全稳定运行。
4. 强化现场安全管理,预防事故发生公司严格执行现场安全管理制度,加强现场安全管理,对施工现场、设备操作现场等进行严格监督,确保现场安全。
同时,加强了应急管理,制定了应急预案,提高了应对突发事件的能力。
5. 加强安全检查,落实整改措施本年度,公司共开展了3次安全大检查,对检查中发现的问题,要求责任部门限期整改,确保整改到位。
同时,对整改情况进行跟踪复查,确保整改措施落实到位。
三、工作成效通过一年的努力,公司安全生产形势总体稳定,未发生重大安全事故,为公司供热工作提供了坚实的安全保障。
四、存在的问题1. 部分员工安全意识仍需提高,对安全生产的认识不够深入。
2. 部分设备老化,存在一定的安全隐患。
3. 安全检查力度仍需加强,确保隐患排查整治到位。
五、下一步工作计划1. 深入开展安全教育培训,提高员工安全意识。
2. 加大设备维护保养力度,确保设备安全稳定运行。
3. 加强安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 完善应急预案,提高应对突发事件的能力。
有关热力公司年终工作总结8篇篇1XXXX年,热力公司全体员工在以董事长为首的领导班子的带领下,发扬团结合作、无私奉献的精神,从“三热源厂”点源污染治理和“一环路”管网建设的全局出发,以加强热源、管网调度和强化经营管理为重点,狠抓了各项工作的落实,较好的完成了年度工作目标。
一、以治理点源污染和提高供热质量为目标,全面完成了热源厂治理任务(一)三热源厂供热情况1. 集团热源厂通过开展iso14001环境管理体系认证,提高了环境管理水平,降低了能耗、物耗,使热电主要指标均达到设计值。
今年又投资200多万元,对2号炉进行了消烟除尘改造,减轻了污染。
同时,加强了热网监控,随时掌握热网运行状态,发现问题及时处理,确保了供热质量。
2. 热力公司热源厂在巩固去年2号炉达标排放成果的基础上,又完成了1号炉的消烟除尘改造。
同时,加强了燃煤的进、销、存管理,提高了燃烧效率,降低了燃煤消耗。
此外,针对煤价上涨的实际情况,积极向市政府申请调整热价。
3. 丹东市污水处理厂中水回用工程为保证丹东市污水处理厂中水回用工程的顺利运行,热力公司专门成立了中水回用工程领导班子,并配备了相应的技术人员。
同时,还制定了相应的管理措施和应急预案。
在污水处理厂中水回用系统出现故障时,能及时有效地进行维修和保养,保证了中水回用系统的正常运行。
(二)一环路管网建设情况1. 老旧管网改造情况为改善供热质量,今年对一些老旧管网进行了改造。
在改造过程中,严格按标准进行施工,保证了工程质量。
同时,还加强了对施工过程中的安全管理和监督工作。
2. 新建管网铺设情况为满足城市发展需要,今年还新建了一些供热管网。
在铺设过程中,严格按设计要求进行施工,保证了工程质量。
同时,还加强了对施工过程中的环境保护措施的执行力度。
二、以加强调度和经营管理为重点,全面提高了供热质量和经济效益(一)调度工作情况1. 热源厂调度工作情况各热源厂都建立了完善的调度制度和方法体系。
在调度过程中严格按制度执行并定期对调度结果进行考核评比以发现问题并及时解决此外还针对实际情况对调度方案进行了优化以提高整体供热效率和质量。
热力公司工作总结热力公司工作总结15篇热力公司工作总结1我北京xxxx有限公司于xx年11月受北京xx物业委托,承包xxxxx号院小区锅炉房运行、入户维修、收费等工作,我们坚持以“关心大众冷暖,营造舒适空间”为宗旨、暖社区四季如春的服务理念,结合甲方工作的指导方针与海兴物业的服务宗旨,认真贯彻执行上级交予的供暖任务,保障供暖工作的正常运行。
通过两年的供暖工作,我们取得经验的同时也发现了存在的问题,针对以往的工作及今后工作的顺利进行,我们从以下几个方面进行了总结。
一、供热基本情况。
本小区锅炉房共4台2吨德国布德鲁斯天燃气热水锅炉,负责的供暖面积71152平方米/建筑面积,其中住宅楼供热面积为66152平方米/建筑面积,从20xx年11月点火至xx年3月15日停暖共购进天然气70万立方计159。
6万元,供暖总收入为xx万元,整体上属于亏损。
二、重要工作及供暖前处理的问题。
1、密切关注气候变化,遇到极端寒冷天气时加大供暖力度,以确保供热质量。
2、在xx供暖季报修或室温不达标的用户,在采暖季及时进行了维修处理,在供暖期无法维修的用户详细登记维修记录,停暖后我公司及时联系各住户进行维修,在为住户服务时详细记录室温不够的原因,为今后提高供暖工作质量掌握了第一手材料。
3、20xx年度停暖后,9月份我公司出资5000元对小区主管道出回水主阀门进行了更换或研磨修复,防止了像去年主管道腐蚀严重导致的跑水,以及各栋楼主阀门老化无法正常使用,导致跑水都需要将供热系统全部热水排放掉才能进行维修的经济损失。
4、由于20xx年申请的主辅管线大修工程没有实施,我公司决定在xx年采暖季前对本锅炉房提前试水及高压试水,将不能保证冬季供暖运行压力的主辅管线打漏,确定多处漏水点后,泄水对漏水点琢一进行了更换或维修,维修后在xx年3月8日还是发生了一次主管线爆裂停暖现象。
5、在去年的前期的维修和住户报修中发现本小区约800户的卫生间、厨房多年都不热的现象,发现主要原因有全部断开,导致厨房、卫生间没有暖气,我公司在xx—xx两年夏季期间逐渐维修和更换,使现在的供暖室温达标率达到85%以上(20xx年达标率50%)。
供热公司年终工作总结范文5篇篇1一、引言随着冬季的来临,供热公司的工作也进入了繁忙阶段。
为了更好地完成工作任务,我们对过去一年的工作进行了总结,并梳理了存在的问题和不足之处。
本文将详细介绍供热公司的工作内容、成果、经验教训以及未来的工作计划。
二、工作内容与成果1. 供热服务保障在过去一年中,供热公司始终坚持以客户为中心的服务理念,全力保障供热服务的质量和稳定。
通过加强设备维护和检修,及时解决各类故障,确保了供热系统的正常运行。
同时,供热公司还积极推行智能化供热,引入先进的物联网技术,实现了对供热系统的远程监控和控制,提高了供热效率和服务质量。
2. 节能环保工作在节能环保方面,供热公司采取了多项措施,降低能源消耗和排放。
一方面,通过对供热系统的优化设计,提高了能源利用效率;另一方面,积极推广清洁能源,如太阳能、地热能等,减少了传统能源的使用。
这些措施不仅有助于降低运营成本,还有利于保护环境。
3. 员工培训与素质提升供热公司高度重视员工培训工作,通过定期组织培训和学习活动,提高员工的业务水平和综合素质。
在培训过程中,供热公司注重理论与实践相结合,使员工能够更好地掌握专业技能和知识。
同时,供热公司还鼓励员工参加各类学习和培训活动,提升个人素质和能力。
三、经验教训与不足1. 经验教训在过去一年的工作中,供热公司积累了丰富的经验教训。
首先,供热公司认识到只有不断提高服务质量,才能赢得客户的信任和满意;其次,节能环保工作需要持续推进,以降低运营成本并保护环境;最后,员工培训工作对于提升整体服务水平和公司竞争力具有重要意义。
2. 不足之处尽管在过去一年中取得了显著成绩,但供热公司仍存在一些不足之处。
一方面,部分老旧设备仍需更新换新,以提高供热效率和可靠性;另一方面,在智能化供热方面仍有较大提升空间,需要进一步加强技术研发和创新投入。
此外,员工队伍结构仍需优化调整,以适应市场变化和公司发展需求。
四、未来工作计划针对存在的问题和不足之处,供热公司制定了以下未来工作计划:1. 加强设备更新换新工作力度投入,积极引进先进技术和设备优化整体设备结构提高供热效率和可靠性;同时加强与科研机构和高校的合作交流引进先进技术手段为智能化供热发展提供有力支撑。
供热公司年终工作总结范文8篇篇1一、引言本年度,我们供热公司在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下,克服困难,积极进取,顺利完成了各项任务。
在此,对一年的工作进行认真总结,以期为未来一年的工作做出更好的规划与安排。
二、工作内容与成果1. 供热设备运行与维护本年度内,我们对所有供热设备进行了全面检测和维护,保障了冬季供热期间的稳定运行。
具体包括:完成了锅炉房设备定期检查与维护,锅炉运行效率得到有效提升;完善了热力管网检测体系,确保热量传输无阻;对老旧设备进行更新换代,提高了设备整体性能。
2. 能源管理与节能降耗针对能源利用效率不高的问题,我们采取了一系列措施进行改进。
首先,优化了能源管理系统,实现了能源消耗的实时监控与调控。
其次,推广使用节能设备和技术,减少了能源消耗。
最后,开展了节能宣传和培训活动,提高了全体员工的节能意识。
3. 服务质量提升为提高用户满意度,我们加强了服务质量。
一方面,建立了用户服务热线,快速响应并解决用户问题;另一方面,开展定期的用户满意度调查,根据用户反馈不断改进服务。
此外,我们还加强了对供热区域内温度控制的精细化调整,确保用户室内温度的稳定性。
4. 安全管理与应急响应我们始终坚持安全第一的原则,加强安全管理。
完善了安全制度和操作规程,强化了员工的安全培训。
同时,建立了应急响应机制,确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。
三、工作亮点与特色1. 技术创新与应用本年度内,我们在技术创新方面取得了显著成果。
研发并应用了智能温控系统,实现了对用户室内温度的精准控制;推广使用清洁能源,减少了对环境的污染。
2. 团队建设与培训我们注重团队建设,通过定期培训和交流活动,提高了团队的整体素质。
同时,我们还引入了竞争机制,激发了员工的工作积极性。
四、问题与不足1. 设备老化问题部分设备使用年限较长,存在老化现象,需要加大更新换代的力度。
2. 能源利用效率不高尽管我们采取了一系列措施进行改进,但能源利用效率仍有提升空间。
供热公司工作总结供热公司工作总结范文(精选19篇)时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,是时候认真地做好工作总结了。
那么写工作总结真的很难吗?以下是小编收集整理的供热公司工作总结范文,希望对大家有所帮助。
供热公司工作总结篇1在刚刚过去的20XX年中,热力公司在股东会、董事会及领导班子的正确领导下,保障安全生产无事故,大力降低成本,积极开展节能降耗活动,努力争取政府补贴资金,稳定企业生产经营,现将主要工作情况汇报如下:一、工作概况1、产销量情况:截至20XX年12月底,热力公司共销售蒸汽16836.4吨;共计实现销售收入4,633,736.19元;实现净利润-2,467,226.06元;2、生产经营情况公司主要用户目前有五家:分别为电气集团公司、重工有限公司、机械有限公司、起重机有限公司、职工公寓。
3、技术改造情况公司围绕供热站进行了一系列的翻修和技术改造:a:供热站厂房房顶拆除重建翻修;b:管线保温拆除重建c:管线加装压力表4、管网维护、维修情况公司大部分管线虽然处在停用状态,但是仍然需要进行定期巡查、维护和保养,公司由专人负责,每日对南北线近二十公里的管线进行巡查,定期保养维护,综合部安排专车专用,并及时督察管线的巡检情况,上半年共计发现和解决管线隐患6次,不但为公司节约了资金,而且延长了管网寿命,增加了未来管线运行的安全系数。
5、制度建设及科学管理情况企业管理制度建设方面,继续大力推广《KPI考核制度》,通过不断的检查,使制度落到实处,在公司内树立观,在企业行政、财务、经营、服务等方面,对已制订的规章制度进行了科学的规范,和合理的完善,力求在整体管理上做到处处有制度、层层有规范,做到在管理活动上不留死角。
二、面临的主要问题和不足之处1、电厂无法供气,公司应收账款无法收回2、部分客户追讨已缴的配套费因我公司无法正常供气,但却已预收了管线沿途部分单位的配套费,这些客户现都不再按合同约定缴纳2期、3期的配套费,且有客户已起诉要求退还已缴纳的部分。
热力公司年终工作总结与计划5篇篇1================一、背景概述------在过去的一年里,热力公司全体员工秉持着“温暖千家万户,服务城市经济”的宗旨,努力工作,克服困难,顺利完成了各项任务。
本年度的工作总结与计划旨在回顾过去一年的成绩与不足,为未来的工作做出规划和部署。
二、年度工作总结--------1. 工作成绩#供暖服务本年度,我们成功为城市XX万户家庭和企业提供了稳定、安全的供暖服务。
我们优化了供暖网络,提高了供暖效率,减少了能源损耗。
通过科技手段,实现了对供暖系统的实时监控和远程控制,确保了在极端天气条件下也能为用户持续提供温暖的供暖服务。
#设施建设与改造本年度,我们完成了多个热力设施的改造和新建工作。
新建设了XX个热力站,提高了热力网络的覆盖面。
同时,我们对老旧设备进行改造和升级,提高了设备的安全性和效率。
这些工作为未来的供暖服务提供了坚实的基础。
#客户服务我们加强了客户服务体系的建设,提高了服务质量和效率。
通过优化服务流程,提高服务响应速度,我们得到了用户的高度认可。
同时,我们还定期开展用户满意度调查,根据用户的反馈,不断改进我们的服务。
2. 存在问题尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题和挑战。
首先,部分老旧设备的维修和更新需要更多的资金投入;其次,我们的服务质量和效率还有待进一步提高;最后,我们需要加强人才培养和团队建设,提高整体工作水平。
三、未来工作计划--------1. 工作目标我们的目标是建设一个高效、安全、环保的热力公司,为城市提供优质的供暖服务。
我们将通过科技创新和服务改进,提高我们的核心竞争力。
2. 具体措施#设施建设与改造我们将继续投入资金,对老旧设备进行改造和升级。
同时,我们计划新建更多的热力站,扩大热力网络的覆盖面。
#技术创新与应用我们将加大科技投入,引入先进的供暖技术和设备。
通过应用新技术,提高供暖效率,减少能源损耗。
同时,我们还将开发智能监控系统,实现对供暖系统的实时监控和远程控制。
第1篇尊敬的领导、同事们:时光荏苒,转眼间一年又过去了。
在这一年中,我国热力公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在此,我对本部门一年来的工作情况进行总结,以期为新一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 生产运行方面(1)保障供热安全稳定。
本年度,我部门严格执行供热运行管理制度,加强设备巡检,确保供热系统安全稳定运行。
通过优化运行参数,提高供热效率,确保了广大用户的温暖过冬。
(2)提高供热质量。
针对用户反映的问题,我部门积极开展调查,分析原因,采取有效措施进行整改,不断提高供热质量,得到了用户的一致好评。
2. 技术创新方面(1)研发新技术。
本年度,我部门积极开展技术创新,成功研发了新型节能设备,降低了能耗,提高了供热效率。
(2)推广应用新技术。
在保证供热安全稳定的前提下,我部门积极推广应用新技术、新设备,提高供热质量和效率。
3. 人才队伍建设方面(1)加强员工培训。
我部门高度重视员工培训,定期组织技术、安全等方面的培训,提高员工综合素质。
(2)引进优秀人才。
为满足公司发展需要,我部门积极引进优秀人才,优化人才结构。
4. 节能减排方面(1)开展节能减排活动。
我部门积极开展节能减排活动,提高员工环保意识,降低能耗。
(2)实施节能减排项目。
本年度,我部门成功实施多个节能减排项目,有效降低了污染物排放。
二、存在问题1. 部分设备老化,影响供热效果。
2. 技术创新能力有待提高。
3. 人才队伍建设还需加强。
三、下一步工作计划1. 加大设备更新改造力度,提高供热效果。
2. 深化技术创新,提高供热质量和效率。
3. 加强人才队伍建设,提升员工综合素质。
4. 持续开展节能减排活动,降低污染物排放。
总之,在过去的一年里,我部门在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在新的一年里,我们将继续努力,为实现公司高质量发展贡献力量。
最后,感谢领导和同事们的关心与支持,让我们携手共进,共创辉煌!热力公司部门年月日第2篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
供热公司工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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供热公司职工年终总结(五篇)供热公司职工年终总结 1制定的各项生产经营指标。
本季实现供热面积__万*方米,取暖费收入__万元,比去年同期增收__万元,收费率达100%。
一、2024—2024年度供热工作简要回顾1、新区工程顺利竣工2024年是北部新区划归集中供热之年。
这一年,公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任,面对困难与挑战,公司迎难而上,精心规划,高效施工,新建换热站x座,铺设管网__米。
历时__天,新增供热能力__万*方米。
新区工程的全面竣工,不仅为新区冬季供热提供了保障,也为县区的“北扩”步伐打下了基础。
2、供热准备细致到位。
上一采暖期结束后,公司开始研究部署2024年采暖期的各项准备工作,制定“三修”实施方案,并将节能增效列为工作重点来抓,多次对检修、储煤和收费情况进行督查。
十月底,全县“三修”工作全面结束。
开栓前夕,公司实行了统一试运行,提前解决了运行中存在的问题。
与此同时,严格实行煤炭质量检验制度,煤炭进场率100%,煤炭质量全部达到检验标准。
在强化供热收费工作中,综合收费率达100%,创*年新高。
3、供热效果好于往年面对持续低温的严寒天气,为避免供热期间温度大起大落,设备故障导致温度偏低等问题出现,热源厂加强运行管理,实行定时、定点、定线路巡查制度。
对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。
完善各类应急处置预案,对突发和次生、衍生事故快速处理。
二次网方面,公司加大了对换热站的督查指导力度,及时化解区域内热点、难点问题。
使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高,确保了全县供热工作的质量。
11月1日热源开栓率100%,冬季供热运行质量和服务水*明显好于往年,供热综合评比指标又创新高。
4、体系管理优势显著一年来,公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系,完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。
通过定岗定责,减员增效的方法,进一步地兼顾了公*与效率。
供热公司的工作总结供热公司的工作总结范文(通用16篇)一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,让我们好好总结下,并记录在工作总结里。
为了让您在写工作总结时更加简单方便,下面是小编帮大家整理的供热公司的工作总结范文,希望能够帮助到大家。
供热公司的工作总结篇120xx年9月,自公司成立以来,骑马山热力在开发区(头屯河区)和建投公司的正确领导下,在建投系其他兄弟企业的大力支持下,紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标,全体干部职工精诚团结,齐心协力,同舟共济,克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难,圆满地完成了开发区(头屯河区)二期延伸区今年供热保障工作任务,确保了供暖质量,较好地完成了本年度各项工作任务。
抢时间、抓重点,克难题,全面完成各项工作任务(一)认真履行职责,较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务,确保今年供暖保障工作稳定运行。
20xx年,公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下,以加快热源工程建设、加强安全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务,夯实基础管理,克难攻坚,求真务实,实现了项目建设的快速推进,确保了试生产期间安全、稳定运行,发展壮大了员工队伍,较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。
20xx年9月,骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下,在施工单位的艰苦努力下,在公司相关部门的积极配合下,克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素,以安全、质量、进度为关键控制点,通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现,达到了供热生产的基本条件。
20xx年10月底,由于电力迟迟供应不上,公司领导班子积极与相关部门沟通协调,10月27日通电后,领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战,克服了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力,实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行,及时为开发区(头屯河区)二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户提供供热服务,圆满完成了本年度供暖保障工作任务,得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。
供热公司工作总结
各位领导:
按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。
一、上半年工作总结
今年年初,我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路,制定了适合我公司发展的“三个增加、
二个继续、一个确保”的奋斗目标。
即:增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。
继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。
工作思路:“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线:就是以十六届五中全会精神为指针,坚持科学发展观,抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务:一是完成集团公司2014年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变:一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本,增强活力。
实现“三个转变”互动,促进全年各项工作。
实现四个突破:一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热
面积突破250万平方米、日供水量突破万吨;三是公司内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破,通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础:一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。
2014年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体。
上半年,我们本着“科技为先导,质量为基础,人才是根本,管理是保证”的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。
通过“七抓七实现”,实现了生产时间过半,经营指标完成过半。
(一)、经济指标完成情况
上半年预计收入完成1075万元,预
计完成亏损指标1075万元。
预计全年收入3864万元,费用支出6776万元,完成亏损指标2911万元。
1~5月份指标完成情况:
1、收入实际完成1209万元,比计划收入875万元多收入334万元,较去年同期的1783万元减少收入574万元。
2、成本实际完成3161万元,比计划3219万元少支出58万元,较去年同期成本2517万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标2298万元,比计划2344万元减亏46万元。
(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙
年初,鉴于**锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营,拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,拓展发展空间。
2014年1月20日,**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。
为扶植锅炉厂的生产经营,**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制
外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等,并下发了相关文件。
锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了“产、供、销、安、修”一条龙管理,壮大了企业发展实力。
(三)抓制度落实,实现热网稳定运行
为确保供热系统安全稳定运行,我们加大工作力度,制定了七项管理制度:一是供热系统运行汇报制度。
各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。
二是事故排查、检修制度。
为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐患,避免了供热事
故的发生。
三是检修工作专工负责制。
为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果。
四是首问负责制、半小时回音制。
为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了“首问负责制”和“半小时回音制”。
谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户一个满意的答复。
五是竞赛评比制度。
为强化成本管
理,节支降成,提高服务质量,公司将原有两个供热单位按区域的不同,划分为三个供热分公司。
并在三个供热单位中开展供热竞赛,每月进行一次考评,与效益工资挂勾,按考评结果兑现当月竞赛奖金,掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮,供热成本大大降低。
六是经营考核制度。
今年年初,公司与基层各单位分别进行了指标对接,层层分解,实行月份考核,按考核结果兑现
效益工资。
七是便民服务制度。
为加强与用户的沟通,公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话,24小时值班,及时解决用户反馈的供热问题。
通过采取的一系列有效措施,供热质量得到了有力保障,逐步解决了供热系统局部不热的现象,做到安全运行无事故,树立了公司新形象。