试用期员工入职考核办法(发布).

员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态，帮助他们有效地融入公司，发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度，考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解，帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。

试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期1）普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。

2）《员工试用期综合评估表》每月考核一次，20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核，贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式1）员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2）业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核，其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天，由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级，启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务，然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价，《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3）综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核，每月进行一次，其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入医院企业文化，促使员工的发展同医院的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于全院新员工试用期管理。

第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。

(3) 受理考核投诉，并跟踪处理。

(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。

(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责：(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。

(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。

(4)严格认真完成考核评价，要求考核真实有效，不得弄虚作假。

(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。

2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。

(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。

临床护理方面：包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等；医技方面：专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。

3、新员工权责：(1) 新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理：新员工报到入职手续，由人力资源部为新员工安排入职指引，进行入职前基本岗前培训，并签定《新入职员工试用期协议》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《员工手册》规定执行，试用期1-6个月，经医院领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：按员工面试约定的为准。

第七条试用期培训：新员工入职第一周，由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训，学习了解和使用医院管理系统，以及所安排的岗位职责、工作流程等。

员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度，特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。

3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》，试用期为2—3个月。

第四条福利待遇1、试用期发放基本工资，工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算。

2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。

3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受。

4、新员工入职后，工作未满7天（离职）不计发工资。

第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天，超过3天者须报公司总经理批准。

2、病假、丧假与正式员工一致。

3、试用期员工不享受婚假.第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：1.1.1 身份证复印件，并提供原件核查;1.1。

2 个人最高学历证明复印件，并提供原件核查1.1.3 近期一寸免冠照两张；1。

1。

4 驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1.1。

5 公司认为必需的其它材料。

2.2 须提供担保的岗位（财务人员、司机）应提供担保人以下材料：2.2.1《员工入职担保协议书》;2.2.2担保人身份证复印件；2.2.3担保人户口复印件。

2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间.第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。

公司入职考试规章制度
《公司入职考试规章制度》
一、背景
为了规范公司新员工的入职过程，提高新员工的工作准备和水平，公司制定了入职考试规章制度。

二、考试范围
公司入职考试的范围涵盖了公司的业务范围、组织架构、公司文化、工作流程、职责及权利等内容。

三、考试形式
公司入职考试采用笔试或者电子考试的形式进行，考试时间一般在新员工入职后的一周内进行，具体时间由人力资源部门安排。

四、考试通过标准
新员工必须在考试中达到公司规定的及格分数才能顺利通过考试，否则需要进行再次考试或者接受相关培训后再进行考试。

五、考试后的处理
新员工考试通过后，将正式成为公司的一员，并按照公司规定的入职流程进行后续的培训和安排。

六、绩效评定
新员工的考试成绩会被纳入公司的绩效评定中，也会成为晋升和加薪的重要参考依据。

七、审定和修改
公司入职考试规章制度由公司人力资源部门负责审定和修改，同时对员工进行宣传和培训。

总结
入职考试对新员工的能力和知识进行了全面的考查，有助于确保新员工能够尽快融入公司，提高工作效率。

同时，入职考试也是公司对员工绩效和发展的重要指标之一。

通过规范入职考试规章制度，可以为公司的发展提供更多的人才保障。

某公司新员工试用期阶段考核及管理办法一、目的为了使某公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。

二、适用范围本方案适用于某公司新员工试用期考核。

三、试用考核（一）试用期根据《员工手册》规定，某公司所有员工试用期统一为6个月。

（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。

着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。

（2）考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

（3）对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

（三）考核阶段为了了解员工的适应情况及对公司的了解情况，将考核分为三个阶段：第一阶段：入职第一个月（以入职培训及引导为主）考核内容：①公司基本情况了解（权重值20%）；②各项培训笔试成绩，后期将作为试用期结束转正依据（权重值30%）；③工作态度、积极性（权重值50%）；第二阶段：入职第三个月（本职工作胜任与否阶段）考核内容：①岗位胜任力，即岗位工作职责的完成度及工作完成质量（35%）；②工作主动性，及能否主动承担部门工作（权重值35%）；③工作沟通协作能力，对部门的熟悉度，配合情况（权重值30%）。

第三阶段：入职第六个月（全面适应与否阶段）考核内容：①工作态度（权重值30%）；②工作内容全面接手（权重值35%）；③跨部门沟通协作情况（权重值35%）。

以上三阶段考核通过后，可以填写转正申请表，正式走转正流程，经本人-部门负责人-总经理签字确认无误后正式转正，成为某公司正式一员。

附表一：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

附表二：新员工试用期考核表考核标准：实际得分≥80分；进入下一阶段考核 60分＜实际得分＜80分；考核不通过，继续学习一个月，再次进行考核60＞实际得分；考虑是否继续录用。

入职培训考核规章制度一、总则为了规范入职员工的培训教育工作，提高员工的业务能力和综合素质，公司特制定本规章制度。

员工在公司入职后需按照规章制度的要求进行培训考核，相关规定适用于全体入职员工。

二、培训考核内容1.培训对象：所有新入职员工。

2.培训内容：包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、操作技能、服务意识等方面的内容。

3.培训形式：以集中培训和实操结合的方式进行，培训时间、地点、内容由公司人力资源部统一安排。

4.考核方式：分为书面考核和实操考核两部分，考核内容具体由培训教师组织制定。

5.培训考核周期：入职后的第一个月，工作时间内完成培训考核。

三、培训考核要求1.出勤要求：入职员工需按照公司统一安排的培训时间参加培训，不得迟到早退，否则影响考核结果。

2.学习态度：入职员工需认真听讲、主动参与讨论、积极提问，对培训内容保持高度的认可和接受。

3.培训表现：入职员工需认真学习培训内容，积极实践，保证在培训考核中取得合格成绩。

4.考核合格标准：书面考核成绩≥60分，实操考核满分100分，各项考核总分≥80分。

5.考核成绩公示：公司将对培训考核成绩进行公示，员工可在规定时间内提出异议。

四、考核奖惩措施1.培训合格奖励：考核成绩优秀者将获得荣誉证书及奖金。

2.培训不合格处罚：考核成绩不合格者将被要求重新参加培训考核，未通过者将被辞退。

3.培训违纪处理：对考核期间有作弊、缺席等违纪行为的员工，公司将按照公司规章制度予以处理。

五、培训考核监督1.公司领导：公司领导将对培训考核工作进行全面监督，提高培训考核的有效性和公平性。

2.人力资源部门：公司人力资源部将对培训教师、考核组织等相关人员进行考核，确保培训考核工作的顺利进行。

3.员工监督：员工可通过建议箱、投诉热线等途径对培训考核工作提出意见和建议，公司将认真对待并及时反馈。

六、其他1.本规章制度自颁布之日起正式执行，参加公司培训的员工需遵守本规章制度的相关要求。

新员工试用期综合考核办法（试行）国泰行政【2013】01号一、目的1、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。

2、引入新员工导师制度，加强对新员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。

3、明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。

4、试用期综合考核结果作为新员工试用是否合格的主要依据。

二、适用范围本办法适用于所有新员工，对岗位发生根本性变化的基层员工可参照本办法实施，属于干部轮换、调任、提拔任用的员工按照干部管理的相关规定实施，不在本办法适用范围之内。

三、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的试用时间。

四、基本原则1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于新员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。

3、考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要承担相应责任。

五、方式1、公司对新员工试用期管理引入新员工导师制度，在上述四条原则指导下加强对新员工的考核沟通，以帮助新员工尽快了解公司、明确岗位需求和融入公司文化。

导师的考核结果作为新员工试用期综合考核的主要依据。

2、新员工导师任职要求：（1）、直接上级或同级老员工。

（2）、熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。

（3）、对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人；有较强的沟通能力，善于引导与激励。

宁夏大学新华学院职工试用期考核办法（试行）第一条：本办法适用于新华学院所有职工。

通过对试用期职工的规范管理，选择适合学院岗位需求的人员，为试用期职工转正录用提供依据。

第二条：考核本着公平、公正、公开，坚持定性与定量相结合的原则。

综合职工素质、能力、潜力和专业技能等方面进行综合考查。

第三条：员工试用期原则为3个月。

第四条：试用职工入职后认真学习《宁夏大学新华学院制度汇编》。

第五条：试用期职工上岗后由所在部门负责分配工作任务（工作任务是试用期考核的重要依据）。

第六条：试用期职工考核项目包括：人品素养、工作实绩、实践能力、专业知识和协作能力等。

第七条：试用期结束，由学院办公室与用人部门组成考核组实施考核工作。

职工应向所在部门上报试用期工作总结，接受所在部门打分、考核。

试用期职工原则不参加现场考核。

第八条：考核结束，由试用职工所在部门向考核组报据考核情况，提出考核意见，上报院务会通过。

第九条：考核等级考核等级分合格和不合格两个等级。

合格：符合该岗位所要求的素质，能按要求完成具体工作。

不符合：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成，有迟到、缺勤的现象。

第十条：考核结果处理1.考核合格者，正式签订劳动合同。

2.考核不合格者，不予聘任。

第十一条：考核要求：1.试用期职工在试用期内必须遵守劳动纪律。

2.部门必须按照实际情况，严格要求试用期员工。

第十二条：本办法由学院办公室负责解释。

第十三条：本办法自发文之日起实施。

宁夏大学新华学院新聘职工试用期考核表（参考表）考核部门：被考核人：填表时间：注：1.本表格由学院办公室组织印发。

2.填表人由试用期职工所在部门的负责人和部门同事（最少5人）填写。

公司试用期员工考核办法引言试用期是公司用来评估新员工能力和适应性的阶段，对于公司和员工来说都非常重要。

为了确保考核的公平性和透明度，制定一套科学合理的试用期员工考核办法是必要的。

本文档将详细介绍公司试用期员工考核的相关规定和办法，旨在提供一个明确的考核标准和流程。

考核目的试用期员工考核的目的是评估新员工在试用期内的工作表现、工作态度、专业能力以及团队合作能力，验证其是否适合公司岗位，从而为公司决策提供参考。

考核标准公司试用期员工考核的标准主要包括以下几个方面：1. 工作表现评估员工在试用期内的工作表现，包括但不限于： - 任务完成情况：评估员工是否按时保质完成工作任务； - 工作质量：评估员工的工作质量是否符合公司要求； - 主动性和责任心：评估员工是否具有主动性和责任心，能够积极主动解决问题。

2. 工作态度评估员工在试用期内展现出的工作态度，包括但不限于：- 积极性：评估员工是否积极主动，有良好的工作态度； -合作性：评估员工是否能够与他人良好合作，共同完成任务；- 吃苦耐劳能力：评估员工是否能够承受工作压力，有较强的吃苦耐劳能力。

3. 专业能力评估员工在试用期内展现出的专业能力，包括但不限于：- 技能运用：评估员工是否掌握并能够灵活运用所需的专业技能； - 学习能力：评估员工是否具备持续学习的能力，能够快速适应工作需求的变化； - 创新能力：评估员工是否有独立思考和解决问题的能力。

4. 团队合作能力评估员工在试用期内展现出的团队合作能力，包括但不限于： - 沟通能力：评估员工是否能够清晰有效地与团队成员沟通； - 合作意识：评估员工是否具有良好的团队合作意识，能够积极参与团队活动； - 协调能力：评估员工是否能够有效协调与他人的工作关系，推动团队合作。

考核流程公司试用期员工考核的流程如下：1.考核目标设定：在员工入职时，与员工共同设定试用期考核目标，明确双方的期望和目标。

2.考核周期：试用期考核一般为3个月，但公司可以根据实际情况调整考核周期。

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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。

第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。

第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。

第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。

第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。

第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。

第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。

第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。

第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。

第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。

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（）公司试用期考核管理办法1.总则1.1.本办法适用于（）公司（以下简称“公司”）所有新入职员工。

1.2.新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

leader级别及以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

1.3.考核原则：1.3.1.重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

1.3.2.考核标准尽可能量化。

1.4.考核期限不得超过试用期，特殊情况下亦可缩短，劳动合同期限在一年期以上的原则上不少于一个月考核期。

1.5.考核实行打分制，满分为4分，依据考核内容及标准给分，人力资源部门考核内容占比20%，被考核员工所在部门/总经理的考核内容占比65%，综合评价占比15%（由人力资源部、用人部门/总经理评议）。

2.考核内容及标准2.1.由人力资源部直接考核的内容及标准:2.1.1.公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，占比10%。

2.1.2.考勤状况，占比10%。

2.2.由用人部门/总经理考核的内容及标准:2.2.1.实际工作能力，占比20%。

2.2.2.部门规章制度、工作流程的熟悉、执行情况，占比5%。

2.2.3.工作效率、工作/业绩完成度（质量、数量），占比25%。

2.2.4.工作态度、工作积极性，占比10%。

2.2.5.与同事工作的配合情况，占比5。

2.3.综合测评内容及标准：2.3.1.个人的试用期工作总结及建议、看法，占比5%。

2.3.2.人力资源部、用人部门/总经理的综合印象，占比10%。

此处可调整2.4.业务部门岗位考核标准：2.4.1.营销部门员工试用期内每月业绩要求为。

2.4.2.如当月没有达到业绩要求则为不符合本公司试用期录用条件。

2.5.在试用期期间有以下情形之一时，属于不符合试用期录用条件，公司有权解除劳动合同，并不给予任何经济补偿：2.5.1.试用期内病假连续超过7天或累计超过10天。

2.5.2.试用期内事假连续超过3天或累计超过5天。

员工试用期考核管理办法
为了提高工作效率, 规范员工试用期考核管理流程, 特制定本办法。

本办法适用于全体试用期员工, 原则上实行逐级考核, 由被考核人的部门负责人直接考核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。

一、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定, 符合相关《劳动法》规定, 试用期内如遇国
定节假日, 在试用期员工中断本岗位工作的情况下, 试用期自动往后顺延。

2.考核标准及详情参见附件2
试用期考核, 在入职后第二个月进行试用期考核。

《员工转正申请表》及《试用期考核评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。

试用期考核不合格的员工, 由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退, 延长试用期最长不超过2个月。

四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。

附1: 试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表一、员工资料
二、考核项目内容
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义, 对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。

抄写确认:
签字（签章）:
日期:。

试用期员工评定管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，并能及时评估和反馈试用期员工工作情况，特制定本办法。

一、目的1、考察新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。

2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。

3、作为员工转正定级定薪的主要依据。

二、适用范围适用于公司社会招聘的各类专业人员在试用期的选、育、用、留。

三、试用期评定内容1、工作任务、培训目标达成情况评定：主要指对试用期间员工应达成的工作任务、培训目标进行的评定，每月评定一次。

2、综合能力评定：指对新入职员工的业务能力、工作态度、专业知识、学习能力及其企业适应能力等方面进行的综合评定，转正时进行评定。

3、任职资格评定：在员工提交转正申请时，依据其岗位、专业、所能胜任职级的任职资格要求进行的评定，转正时进行评定。

四、试用期评定管理1、工作任务、培训目标计划的制定(1)工作任务：由其部门负责人制定试用期工作计划，分解至每月，监督实施并进行跟踪考评。

(2)专业培训计划：部门负责人依据本岗位知识、技能要求，并结合员工本人知识能力水平状况制定相应的专业培训计划。

部门负责人须于员工入职一周内制定相应计划，并报分管副总经理批准后，提交至人力资源部备存，详见表六《试用期工作及培训计划安排表》。

2、工作任务、培训目标达成情况评定过程管理(1)依据制定的计划要求，定期对员工的工作任务、培训目标达成情况进行评定，每月进行一次，由部门负责人组织进行。

见表三《试用期工作目标完成情况考核表》。

(2)试用期员工每月进行《试用期工作目标完成情况考核表》评定，不再使用月度个人绩效考核表评定。

《试用期工作目标完成情况考核表》在试用期间，每月一份，均应作为转正评定资料附件。

(3)考核过程中发现的问题及评定结果，应及时与员工沟通，并制定相应的改进计划，对存在的问题提出建议并监督改进。

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

试用期人员考核方案试用期人员考核方案一、目的通过对员工工作态度、业务能力、遵章守纪及关键事件的考核，不断提高员工的业务素质和工作效率，使试用期员工尽快成为一名合格的项目助理，从而提高企业的整体运行效率。

二、考核对象试用期员工三、考核人员总经理、事业发展部指派人员、各部门负责人或考核组人员（在公司的项目经理）四、考核内容考核内容是员工月工作表现，具体考核内容如下：工作态度：●工作主动性●工作效率●服从性业务能力：●利益相关者满意度●沟通能力●业务知识考核成绩遵章守纪：●出勤情况关键事件：●记录试用员工每个月的工作上的特殊表现。

（特殊表现可以是业务上的突出成绩也可以是工作上的重大失误）其中业务能力中业务知识考核内容具体如下：●公司概况的了解；包括公司规章制度、公司文化、公司的组织机构等。

●本部门具体业务的了解和部门的相关规定●常用法律法规的掌握，包括十项基本法律法规及涉及各部门业务的法律法规●计算机基础知识的掌握及办公软件（word\excel\ppt)应用●内网业务办公系统流程的具体操作（即业务程序操作作业指导书）●现场模拟项目全过程●备案资料的整理●业务知识笔试五、考核实施程序及评定考核周期：■月考核：对当月员工工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1-5日，遇节假日顺延；■周考核：对每周的业务能力中业务知识进行考核，考核实施时间为每周的周六上午；考核实施程序：■员工工作表现月考核由部门负责人和部门同事共同考核。

○考核方式：部门负责人和部门同事每月依据《附表2》对员工的工作表现进行考核评分，考核表见《附表1》。

○考核结果评定：由部门负责人和部门同事对其试用期表现评分，月关键事件由部门负责人填写，其中业务知识成绩由事业发展部指派人员负责提供，事业发展部指派人员负责汇总考核结果。

■《业务知识的周考核》由事业发展部指派人员和考核组人员进行考核，每到月底的周考核由总经理及考核组人员或部门负责人共同参加考核。

新员工试用期考核流程第一阶段：入职培训和岗位熟悉期（1周）新员工入职后，首先进行入职培训，包括公司文化、政策规定、工作流程等方面的培训。

同时，安排新员工与相关部门的同事进行沟通和交流，熟悉工作场所、工作环境和团队成员。

第二阶段：工作任务分配和目标设定（1-2周）新员工在熟悉公司岗位和工作环境之后，根据其个人特点和能力，安排适当的工作任务。

该阶段需要给予新员工适当的指导和帮助，让他们明确工作目标和要求，并能够对自己的工作进行评估。

第三阶段：日常工作表现评估（3-4周）在新员工逐渐熟悉工作后，通过日常工作的表现来评估其工作态度、工作效率、沟通能力等。

管理者应定期与新员工进行工作交流，了解他们在工作中的问题和困难，并及时提供支持和帮助。

第四阶段：综合能力考核（5-6周）在试用期的后半段，可以适当进行一些综合性的能力考核，例如通过组织模拟项目、参与团队讨论等方式，来评估新员工的综合工作能力、团队合作能力和创新能力。

同时，还可以进行一些必要的知识和技能测试，以确保新员工达到工作要求。

第五阶段：试用期评估和面谈（8周）在试用期结束前的两周左右，店长或上级主管应对新员工的表现进行全面评估和总结，并与新员工进行试用期面谈。

在面谈中，应针对新员工的工作表现和发展潜力进行综合评价，与其沟通工作表现的优点和不足，并提出进一步提高的建议。

第六阶段：试用期评定和决策（12周）在试用期结束后，综合考虑新员工的工作表现、公司对其能力的需求以及团队的配合度等因素，进行试用期评定和决策。

如果新员工的工作表现优秀，符合公司的要求，可以决定正式录用，并制定后续的发展计划。

如果新员工的工作表现不佳，无法达到公司的要求，则需要对其提出解聘或解决问题的建议。

总结：试用期考核流程是企业对新员工进行综合评价的重要环节，需要综合考虑新员工的工作表现、能力发展、团队配合等因素。

通过建立科学合理的试用期考核流程，可以帮助企业及时发现问题和潜能，为企业决策提供参考依据。

试用期员工考核制度第一章总则第一条。

本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条。

新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条。

考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条。

考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条。

由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、eq测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条。

新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条。

转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条。

考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

由____人签字确认。

同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。