采购与库存控制答案

一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。

表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

见表4-7。

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。

二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。

若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。

试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。

各章练习题答案第一章练习题答案（一）名词解释1. 狭义的采购，是指企业基于生产、销售、管理等目的购买所必需的所有货物和服务的交易行为。

它包括根据需求提出采购计划，选好供应商，经过商务谈判确定价格、交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。

广义的采购就是指企业为了满足某种特定的需求，以购买、租赁、交换、外包等途径，取得商品及服务的使用权的活动过程。

2. 采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。

3. 库存管理是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。

（二）填空题1. 采购人员采购流程采购资金2. 集中化职能化专业化一体化3. 降低库存成本提高客户服务水平（三）单项选择题1. D2. B（四）多项选择题1. ABCD2. ACD（五）简答题1. 简述采购监控的方法。

（1）建立健全完善的采购规章制度；（2）实施采购标准化作业；（3）建立采购评价制度；（4）及时对采购人员进行奖惩。

2. 采购具有哪些类型?按采购主体分类：个人采购和集团采购；按采购方法分类：传统采购和科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购）；按采购的价格分类：招标采购、询价采购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购；按采购形态分类：有形采购和无形采购（技术、服务、工程发包）。

3. 采购管理的基本目标是什么?费用最省；协调供应商，管好供应链；保证质量；适时适量保证供应。

4. 采购管理的内容是什么?1）计划①接收采购请求；②进行采购决策；③编制计划。

2）组织实施①采购部门选择供应商；②采购部门向供应商订货；③验收入库；④合同监督；⑤购后评价和调整。

3）监控5. 什么是采购管理，采购管理与采购在概念上有什么不同?采购管理是指为了维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制等，它包括管理供应商关系所必需的所有活动。

采购与仓储管理试题及答案自考一、题目：采购流程中的重要环节有哪些？请简述各环节的作用和注意事项。

在采购流程中，重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。

1.需求确认：在实施采购计划前，对采购需求进行确认，明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。

注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。

2.供应商选择：根据公司的采购策略和采购需求，选择合适的供应商。

注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素，并与供应商建立互信关系。

3.报价比较：根据供应商提供的报价，进行比较和评估，并选定最有利于公司利益的报价。

注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。

4.合同签订：在选择供应商后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。

注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。

5.采购执行：根据合同和供应商约定的交付期限，进行采购执行，保证采购的按时按量交付。

注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。

6.验收入库：对供应商交付的货物进行验收，确保货物的质量和数量符合合同约定。

注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。

7.付款：按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。

注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性，及时解决付款相关的问题。

二、题目：货物仓储管理的要点是什么？请简述管理要点及实施步骤。

货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。

1.库房布局：合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。

管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。

实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等，进行合理的布局规划。

华东理工大学网络教育学院（全部答在答题纸上，请写清题号，反面可用。

试卷与答题纸分开交）采购与仓储（专）_201906_模拟卷2_答案一、单选题（共10题,每题2分,共20分）1. 在合同签订的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（2分）A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同.★标准答案：B2. 现代采购管理从以交易为基础的战术职能发展到以（）为导向的战略职能。

（2分）A.流程B.品质C.成本D.需求.★标准答案：C3. 在电子采购模式中，买方系统的优点有（2分）A.访问容易B.快速地客户响应C.能接触更多的供应商D.买方企业无需做任何投资.★标准答案：B4. 以下关于采购预算的说法不正确的是（）（2分）A.采购预算是将未来采购决策的目标通过有关数据反映出来。

B.采购预算以现金基础编制，预算的时间范围与企业的计划期保持一致。

C.采购预算针对采购中涉及的原材料、采购运作进行预算。

D.采购预算应以付款的金额来编制，而不以采购的金额来编制。

.★标准答案：C5. 订单计划下单时间=要求交货时间—（）—订单周期—缓冲时间。

（2分）A.订单处理时间B.认证周期C.库存时间D.送货周期.★标准答案：B 6. 仓储的本质都是为了储藏和保管，但由于经营主体、仓储对象、经营方式和仓储功能的不同，使得不同的仓储活动具有不同的特征。

其中，按照仓库的功能分类，包括储备仓库、周转仓库与保税仓库。

以下不属于周转仓库的有（2分）A.储备仓库B.加工仓库C.生产仓库D.集配仓库.★标准答案：7. 电子采购最先兴起于（）（2分）A.美国B.英国C.德国D.日本.★标准答案：A8. 物资采购合同在物资采购实践中采用的最多一种方式是（2分）A.口头合同B.书面合同C.数据电文D.确认书.★标准答案：B9. 2011年由于日本发生强烈地震，许多日本电子零部件生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得全球半导体、芯片、玻璃基板等核心电子元器件、零部件组件等采购价格普遍上涨。

（一）经济订货批量习题：某装修公司对某种油漆的年需求量为600桶，每次订货成本为150元，存货费用为80元/桶，产品价值百分率为10%，求该公司对此种油漆的经济订货批量。

（二）安全库存量（1）需求量变化，提前期固定例题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，并且其需求情况服从标准差为10支/天的正态分布，如果提前期固定常数6天，客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（2）需求量固定，提前期变化习题：某公司对办公用笔的日需求量为100支，提前期服从均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（3）需求量、提前期都变化习题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，标准差为10支/天，平均提前期为6天，标准差为2天，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60；需求量、提前期均服从正态分布）（三）定量订购法 例题：（定量订购法）某公司销售某种化工原料，过去1周，每天销售的原料分别是16、17、17、18、18、17和16桶。

如果它们服从正态分布，订货进货提前期为2天，一次订货费用为100元，1桶原料保管一天需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。

若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 例题：（定量订购法） （1）确定订货点例题：（定量订购法） （2）确定订货批量操作方法：每当库存小于36桶时，按经济批量购进18桶。

（四）定期订购法 习题：（定期订货法）某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。

过去五个月的销售量分别是：14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为10元，1吨物资一个月的保管费用为1元。

如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。

《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。

A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。

A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。

3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。

A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。

4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。

A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。

A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。

A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。

A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。

A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。

A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。

A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。

A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。

A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。

采购与库存控制作业与试题复习采购复习计算题：1、求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本；2、求定期订货法的订货量；3、指数平滑法求轮胎月销售预测值；4、回归预测法求销售量；5、ABC分类法；6、MRP。

7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量；8、求EOQ、年总成本和年订购次数；9、价格折扣条件下，求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本：采购价*订货量订货成本：与订货量无关，与订货次数有关存储成本：与订货次数无关，与订货量有关缺货成本：假设不允许缺货，则此项为0则有：库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本问题描述：每次订货数量（批量）为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)（复习指导8）根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台，公司一年有250个工作日，生产率为每天125台，生产提前期为6天。

单位产品的生产成本为40元，单位产品的年保管费为20元，每次生产的生产准备成本为20元。

试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。

建立经济订货批量模型：E O Q模型存贮某种物资，不允许缺货，其存贮参数为：D=25000,单位时间需求量，为常数（件/年或件/月）；T：存贮周期或订货周期（年或月或日）；Q：每次订购批量，满足在T时间内的消耗；L T=6,提前订货时间为零，即订货后瞬间全部到货；C：每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费；P：采购单价；单位产品的生产成本p’=40T C：总库存成本p=125，生产率，台/天N=250，一年工作日库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1、所订的货物在一定时期中分批到货，连续补充库存2、同时库存又在逐渐地被消耗，以满足生产需求3、只要库存供应速度（p）高于库存消耗速度（r），库存的数量便会增加D=25000台/年；生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品；生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100（台/天）有价格折扣的经济订货批量1、按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2、计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本，对应的订货量即为最佳EOQ作业3之2某种物品的年需求量为10000件，供货周期为30天，F=，订货成本每次9元，数量折扣状况如下：0《Q《250 250《Q《1000 1000《QP1=20 P2=18 P3=15确定最优的订货批量和订货点（L=1月）。

物料管理和库存控制教程单选题1.以下有关牛鞭效应的论述错误的是：回答：正确1. A 牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中2. B 牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大（方差放大）现象3. C 无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一4. D 牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动2.以下不属于推动式供应链缺陷的是：回答：正确1. A 相对较长的提前期2. B 生产效率会因频频换线而降低3. C 响应能力较弱4. D 容易导致较高的在制品库存3.以下不属于拉动式供应链特点的是：回答：正确1. A 生产效率高2. B 相对较短的提前期3. C 较低的库存成本4. D 能够减少需求的不确定性4.以下有关物流管理与供应链管理的论述正确的是：回答：正确1. A 处于供应链管理和物流管理中心的是信息处理系统，它作为一种技术对企业整个的物流管理会产生非中重要的影响2. B 企业外部主要强调的是物流管理3. C 企业内部主要强调的是供应链管理4. D 企业外部物流管理的核心是库存管理5.以下内容属于主生产计划预测内容的是：回答：正确1. A 增加设备2. B 订货量参考3. C 建立加工费率4. D 劳动力和设备需求6.以下有关企业需求预测基本原则的论述错误的是：回答：正确1. A 按物料分类的预测2. B 提供一个预测精确度的范围3. C 缩短计划跨度及预测跨度4. D 评审及更新预测无需经常进行7.用户需求预测系统的成功关键不包括：回答：正确1. A 视其为一项临时性工作2. B 数据的来源和正确性维护3. C 建立预测的评审制度和跟踪系统4. D 调整预测尽量和生产计划相一致8.以下有关采购计划的论述错误的是：回答：正确1. A 采购计划是企业采购的首要环节2. B 企业一开始形成的采购计划必然是很笼统和模糊的3. C 采购计划的不确定性随着企业生产预测能力的加强是可以逐渐减小之至消除的4. D 根源就在于企业随生产经营物资的需求存在极大的不确定性9.以下有关企业内外部供应链的论述正确的是：回答：正确1. A 外部供应链是指由企业内部不同车间、部门甚至工序所构成的链状结构2. B 内部供应链涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，涵盖了包括企业自身在内的不同的经营主体3. C 企业外部的供应链是由其内部的供应链所带动4. D 企业应协调内外部供应链的协调发展10.以下有关物料清单管理（BOM）的论述错误的是：回答：正确1. A 应该避免工程失效的BOM对生产BOM产生立刻的影响2. B 应该对设计和工艺的变更进行必要的评估，看看新变更所影响到的原有物料是否还有其他用途3. C 发生设计和工艺变更后，原有的物料清单不会立即失去意义4. D 企业应该建立完善的管理体系保证工程BOM只有通过适当的程序，才能生成为生产BOM11.以下有关需求预测时段的表述正确的是：回答：正确1. A 平均预测时段越短，则预测结果的波动性越小2. B 对于需求不确定的产品通常而言预测时段是越短越好3. C 平均预测时段长，则能够在较大程度上反映真实的需求变化情况4. D 平均预测时段的改变不会影响预测的结果12.以下内容属于经营规划预测内容的是：回答：正确1. A 采购周期较长的物料2. B 库存综合计划3. C 工厂扩建4. D 采购计划13.以下有关供应链中采购环节的论述正确的是：回答：正确1. A 采购环节的内容只包括与供应商就价格和服务等相关条款进行谈判和实施2. B 采购是以了解企业生产经营物资需求为基础的3. C 采购的首要环节是进行市场调查4. D 采购的最终目的是确保企业的需求得到满足14.以下有关戴尔公司供应链特点论述正确的是：回答：正确1. A 配送可以形成经济规模2. B 生产过程灵活3. C 高产成品库存4. D 难以平衡需求（需求不确定性高）15.在JIT模式下，企业进行生产计划制定和物料需求管理应：回答：正确1. A 企业内部供应链采用看板管理短2. B 总库存量小于预测总量, 避免库存积压3. C 销售、生产、库存数据实时录入, 以便追踪4. D 物料实际消耗的数据和主生产计划随时对比修正。

采购成本分析与控制练习题参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。

每题有且只有唯一正确答案，选错不得分。

）二、计算题分析题（共1题，满分20分) 1、（20分）解：（1）已知单价为p=100元/件，每次订货成本a=200元。

（1分） 周平均需求量D=50件 （2分）周单位储存成本h=100×2%=2元/件 （2分）最佳经济订货批量EOQ=h aD /2==100（件）；（4分）答：最佳经济订货批量为100件。

（1分）（2）利用经济订购批量法补足库存，计算10周需求的采购总成本，持有成本按照期末库存计算。

填入下表2。

（10分）表2 经济订购批量法补足库存采购总成本（答对每列得1分，满分10分）三、论述题（共3题，满分35分)1、（15分）论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。

答案：（一）建立价格信息体系：（5分）（1）有助于找准降低采购成本的项目；（2）有利于在价格谈判中争取主动；（3）有助于追求最低的采购总成本。

（二）建立价格信息体系的三种方式（5分）（1）建立价格网络收集系统（2）建立价格咨询系统（3）建立价格资料查询系统（三）价格信息体系的三份关键资料（5分）（1）本公司产品的成本结构分析（2）制定本公司的分解报价表（3）重点关注总成本分析2、（10分）论述采购成本分析的三个步骤。

答案：（1）分析本公司产品的成本结构，针对占比较大且成本降低可行的成本逐次降低；（4分）（2）制定本公司的分解报价表，找到不同供应商报价中的不同部分进行针对性的分析和降低；（3分）（3）重点关注总成本分析，有些成本之间存在效益背反原理，一旦降低此成本有可能造成总成本的上升。

（3分）3、（10分）论述如何缩短交货期。

答案：（1）交货期包括：订单处理周期；采购周期；生产周期；运输/配送周期。

（4分）（2）缩短订单处理周期方法：组织保障、；流程优化四大要素：事情、人、时间、标准；电子化；加强预测。

一、单选题1、以下哪些不属于库存决策（）A.销售B.需求预测C.库存订货的策略D.库存管理的方法正确答案：A2、（）是订单处理过程中的第二道工序，涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。

A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行正确答案：B3、仓库作业过程实际上包含了实物流过程和（）两个方面。

A.信息流过程B.作业流过程C.订单流过程D.数据流过程正确答案：A4、（）是指仓库在物品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查，以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。

A.核查B.接管C.校对D.验收正确答案：D5、所谓实物检验，就是根据（）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。

A.发货明细表B.供货单位提供的材质证明书C.入库单D.订货合同正确答案：C6、物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为（）A.登账B.记录C.立卡D.建档正确答案：C二、填空题1、库存管理的重点在于：、、等问题。

正确答案：确定如何订货、订购多少、何时订货2、库存周转率等于。

正确答案：年平均销售额除以年平均库存额3、从流通型企业角度分析库存成本包括、、、。

正确答案：采购成本、持有成本、订购成本、缺货成本4、库存控制系统包含、、、正确答案：输入（需求、补货）、约束条件、运行机制和输出（销售）5、基本库存控制策略包含：、、。

正确答案：定量订货库存控制方法、定期订货库存控制方法、定量定期订货库存控制方法二、判断题1、从物流管理的角度来看，在订单录入阶段需要注意订单规模的问题，对订单规模进行限制，甚至可以拒绝接受低于最小订货量的订单。

（×）2、在仓库作业过程中，实物是信息流的前提，控制着物流的数量、方向、速度和目标。

（√）3、接运可在车站、码头、仓库或专用线进行，因而可以简单分为到货和提货两种方式。

提货形式下，仓库不需要组织库外运输，到货形式下，仓库要组织库外运输。

采购复习计算题：1.求EOQ与年生产次数、订货点及最低总成本；2.求定期订货法的订货量；3.指数平滑法求轮胎月销售预测值；4.回归预测法求销售量；5.ABC分类法；6.MRP。

7、移动平均法与加权平均法预测冰淇淋需求量；8、求EOQ、年总成本和年订购次数；9、价格折扣条件下, 求最优订货批量和订货点库存控制与管理策略库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本+缺货成本购入成本: 采购价*订货量订货成本: 与订货量无关, 与订货次数有关存储成本: 与订货次数无关, 与订货量有关缺货成本：假设不允许缺货, 则此项为0则有：库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本⏹问题描述:每次订货数量（批量）为多少时能够使得总的购买和保持库存的成本最经济？⏹订货批量的数学模型E O Q(E c o n o m i c O r d e r Q u a n t i t y)（复习指导8）根据预测,市场每年对某公司生产的产品的需要量为25000台,公司一年有250个工作日,生产率为每天125台,生产提前期为6天。

单位产品的生产成本为40元,单位产品的年保管费为20元,每次生产的生产准备成本为20元。

试求该公司的经济订货批量、年生产次数、订货点和最低总成本。

⏹建立经济订货批量模型:E O Q模型⏹存贮某种物资,不允许缺货,其存贮参数为:⏹D=25000,单位时间需求量,为常数（件/年或件/月）；⏹T:存贮周期或订货周期（年或月或日）；⏹Q:每次订购批量,满足在T时间内的消耗；⏹L T=6,提前订货时间为零,即订货后瞬间全部到货；⏹C:每次订货的订货成本;S=20,每次生产准备成本⏹H=20,存贮单位物资单位时间的存贮费；⏹P:采购单价；单位产品的生产成本p’=40⏹T C:总库存成本⏹p=125,生产率,台/天⏹N=250,一年工作日⏹库存总成本=购入成本+订货成本+存储成本⏹T C=D P+C D/Q+H Q/2库存被逐渐补充的经济订货批量1.所订的货物在一定时期中分批到货, 连续补充库存2.同时库存又在逐渐地被消耗, 以满足生产需求3、只要库存供应速度（p）高于库存消耗速度（r）, 库存的数量便会增加D=25000台/年；生产提前期L T=6天;N=250工作日/年生产准备成本S=20元/次;年保管费H=20元/产品；生产成本p’=40元/产品;生产率p=125台/天;日需求率r=D/N=25000/250=100（台/天）有价格折扣的经济订货批量1.按不同价格分别计算EOQ并确定其是否有效2.计算以每一有效EOQ订货的库存总成本3、选取最小的库存总成本, 对应的订货量即为最佳EOQ⏹作业3之2 某种物品的年需求量为10000件, 供货周期为30天, F=0.1, 订货成本每次9元, 数量折扣状况如下:⏹0《Q《250 250《Q《1000 1000《Q❑P1=20 P2=18 P3=15⏹确定最优的订货批量和订货点（L=1月）。

一、单项选择题 （每题1分，共15分）1、物流业发展的源动力是 （ ） A 制造企业物流 B 商品流通企业物流 C 物流企业物流 D 货主企业物流2、订货提前期是指 （ ） A 供应商开始生产到供应商送货日之间的时间。

B 采购订货日开始至供应商送货日之间的时间。

C 供应商的生产制造前置时间。

D 供应商的原料采购前置时间。

3、企业采购可以分为集中采购和分散采购两类，其中分散采购的缺点是 （ ） A 部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大 B 集中的数量优势C 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速D 形成供应基地4、在需求管理中，可把需求分为独立需求和相关需求两类，下面对相关需求描述正确的是（ ）A 独立于人们的主观控制能力之外B 其数量与出现的概率是随机的、不确定的C 某项物料的需求与对其他物料的需求无关D 其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出 5、“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义是在强调 （ ） A 买卖双方你死我活的市场交易关系 B 内部资源与外部资源的对立关系C 最小采购价格与最早交货期的平衡关系D 外部资源如何转化为有利于双方竞争力的供应链协作关系 6、在库存管理中，ABC 分类法一般是以 （ ） A 产品生命周期为基础 B 库存价值为基础 C 订货提前期为基础 D 库存数量为基础 7、供应链环境下的即时制采购模式与传统的采购模式的不同之处在于采用 （ ） A 交货的方式 B 库存的方式 C 订单驱动的方式 D 供应的方式8、ERP 是指 （ ） A 供应链管理 B 物料需求计划 C 企业资源计划 D 销售时点 9、在进行预测时，采取滚动数据不断地改变平均值的方法是 （ ） A 简单平均法 B 加权平均法 C 移动平均法 D 指数平滑法 10、采购工作的重点应放在 （ ）.........................................装 订 线...................................................... 姓 名考 号班 级A价值占80%而数量占20%的物品B价值占20%数量占80%的物品C价值占50%数量占50%的物品D价值占2%数量占50%的物品11、基于销售的采购管理机制一般实行（）A科长负责制B部长负责制C副总经理负责制D岗位责任制12.甲供应商1月15日前可供应4万个开关，乙供应商1月15日前可供应5万个开关，若甲已承接订单量1万个，乙已承接2万个，则总体订单容量和剩余订单容量分别是（）A 12；9B 12；6C 9；6D 9；913、企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系是（）A竞争关系B合作关系C持续接触关系D伙伴关系14、采购谈判中的关键环节、敏感问题是（）A供应商信誉B交货期C质量D价格15、如果一份订单包括3种产品，每种产品的在库率分别为90％、80％、90％，则这份订单完全履行的概率是（）A．65％B．73％C．80％D．90％二、计算题（共25分）1、某物品Ａ的逐月销售记录如下表所示。

采购与仓储管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 采购管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保障供应D. 增加利润答案：C2. 仓储管理中，库存周转率的计算公式是什么？A. 销售成本 / 平均库存B. 销售收入 / 平均库存C. 平均库存 / 销售成本D. 平均库存 / 销售收入答案：A3. 以下哪项不是采购流程的一部分？A. 需求分析B. 供应商选择C. 订单处理D. 产品销售答案：D4. 仓储管理中，先进先出（FIFO）原则的主要目的是什么？A. 减少库存成本B. 减少库存损失C. 提高库存周转率D. 增加库存量5. 以下哪种采购策略是针对大量采购的？A. 集中采购B. 分散采购C. 直接采购D. 间接采购答案：A6. 仓储管理中，ABC分类法是根据什么进行分类的？A. 产品重量B. 产品体积C. 产品价值D. 产品种类答案：C7. 采购合同中，交货期条款的作用是什么？A. 确定交货时间B. 确保产品质量C. 规定交货地点D. 明确违约责任答案：A8. 在仓储管理中，以下哪种方法可以减少库存积压？A. 增加库存量B. 减少库存量C. 增加采购频率D. 减少采购频率答案：B9. 采购管理中，供应商评估的主要内容不包括以下哪项？B. 质量C. 交货期D. 售后服务答案：D10. 仓储管理中，以下哪种技术可以提高库存管理的准确性？A. 条形码技术B. 射频识别技术C. 人工盘点D. 电子表格答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 采购管理的主要职能包括以下哪些？A. 供应商管理B. 采购计划C. 合同管理D. 库存控制答案：ABCD2. 仓储管理中，以下哪些因素会影响库存周转率？A. 销售量B. 采购量C. 库存水平D. 库存成本答案：ABC3. 采购成本控制的策略包括以下哪些？A. 批量采购B. 长期合同C. 供应商谈判D. 内部审计答案：ABC4. 仓储管理中，以下哪些措施可以提高仓库作业效率？A. 优化仓库布局B. 引入自动化设备C. 定期培训员工D. 减少库存量答案：ABC5. 采购风险管理的主要方法包括以下哪些？A. 供应商多样性B. 长期合作关系C. 风险评估D. 保险覆盖答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 采购管理的目标是尽可能降低采购成本。

一、库存ABC管理法计算题1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。

2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。

表4-6 各种物料的有关数据资料解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。

见表4-7。

②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示：表4-6 各种物料的有关数据资料整理后，表格数据如下：表4-6 各种物料的有关数据资料分类结果如表所示。

二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。

若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？解：①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=（2*8000*30/3）开方=400（单位）②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元）③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次）订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位）2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。

试求：①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？解：①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方=（2*14400*20/（0.40*25%））开方=2400（件）②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次）③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）④订货点的库存储备量=订货提前期*日平均需求量=7*14400/365=276（件）3、某公司物品的年需求量为3000，订购成本为每次20元本12元，库存持有成本率为25%，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？（集中存储，单位成与分散仓储的比较）解：①首先，当保存在1个仓库时，经济订货批量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*3000*20/（12*25%）〕开方=200（单位）订货次数N=3000/200=15（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（3000/200）+12*25%*（200/2）=300+300=600（元）②其次，当该物品保存在2个仓库时，则每个地点的经济订货量、库存成本分别为：经济订货批量Q0 =（2DI/（PH））开方=（2DI/J）开方=〔2*1500*20/（12*25%）〕开方=141（单位）订货次数N=1500/141=10.6（次）库存成本=总订货成本+总储存成本=20*（1500/141）+12*25%*（141/2）=212+210=422（元）则两个地点的库存总成本为：422*2=844（元）结果比较如下：4、例某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本（单价）为12元，平均订货成本为20元/每次，持有成本年存储费用率为25%。

—、单选题1、以下哪些不属于库存决策()A销售B.需求预测C.库存订货的策略D.库存管理的方法正确答案：A2、 ()是订单处理过程中的第二道工序，涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。

A.订单准备B.订单传输C.订单录入D.订单履行正确答案：B3、仓库作业过程实际上包含了实物流过程和()两个方面。

A.信息流过程B作业流过程C.订单流过程D.数据流过程正确答案：A4、 ()是指仓库在物品正式入库前,按照一定的程序和手续，对到库物品进行数量和外观质量的检查,以验证它是否符合订货合同规定的一项工作。

A核查B.接管C.校对D.验收正确答案：D5、所谓实物检验，就是根据（）和有关技术资料对实物进行数量和质量检验。

A.发货明细表B.供货单位提供的材质证明书C.入库单D.订货合同正确答案：C6、物品入库或上架后，将物品名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为（）A.登账B.记录C.立卡D.建档正确答案：C二、填空题1、_____________________________ 库存管理的重点在于：____ 等问题。

正确答案：确定如何订货、订购多少、何时订货2、______________________ 库存周转率等于o正确答案：年平均销售额除以年平均库存额3、_______________________________________ 从流通型企业角度分析库存成本包括o正确答案：采购成本、持有成本、订购成本、缺货成本4、______________________ 库存控制系统包含正确答案：输入（需求、补货）、约束条件、运行机制和输出（销售）5、基本库存控制策略包含：______ _______ ______ o正确答案：定量订货库存控制方法、定期订货库存控制方法、定量定期订货库存控制方法二、判断题1、从物流管理的角度来看，在订单录入阶段需要注意订单规模的问题,对订单规模进行限制，甚至可以拒绝接受低于最小订货量的订单。

采购与库存管理考试题一、单选题（每题5分，共10题）1.什么是ABC分类法？A. 采购管理方法B. 库存管理方法C. 供应商选择方法D. 客户分类方法答案：B2.以下哪个不是库存管理的目标？A. 提高资金周转率B. 减少库存持有成本C. 提高物流效率D. 减少采购成本答案：D3.采购的基本流程包括以下哪些环节？A. 供应商选择、需求确定、采购计划、供应商考察、合同签订B. 采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订、需求确定C. 需求确定、采购计划、供应商选择、供应商考察、合同签订D. 需求确定、供应商选择、供应商考察、合同签订、采购计划答案：C4.以下哪种库存成本是实际采购和销售数量之间的差额？A. 持有成本B. 订货成本C. 交付成本D. 缺货成本答案：D5.JIT（Just-in-Time）是指：A. 及时制造B. 及时交付C. 及时采购D. 及时配送答案：B6.以下哪个不是库存管理中的基本指标？A. 周转率B. 服务水平C. 利润率D. 缺货率答案：C7.以下哪种方式不属于供应商评估的方法？A. 供应商考察B. 供应商问卷调查C. 供应商财务数据分析D. 供应商投诉处理答案：D8.需求的不确定性对库存的影响是：A. 无影响B. 增大库存风险C. 减小库存风险D. 与库存风险无关答案：B9.以下哪个指标可以衡量供应商交货及时性？A. 发货准确率B. 发货速度C. 准时交货率D. 交货完整率答案：C10.以下哪个因素不属于影响采购成本的因素？A. 采购数量B. 采购价格C. 采购周期D. 采购部门人员数量答案：D二、多选题（每题10分，共5题）1.以下哪些属于节约库存持有成本的方法？（多选）A. 采取ABC分类法对产品进行分类管理B. 增加库存周转次数C. 优化库存管理系统，提高库存准确率D. 减少库存盘点频率E. 增加订货批量答案：A、B、C、D2.以下哪些属于增加资金周转率的方法？（多选）A. 提高库存周转率B. 缩短采购周期C. 缩短销售周期D. 降低毛利率E. 降低供应商付款周期答案：A、B、C、E3.以下哪些属于提高库存服务水平的方法？（多选）A. 增加库存安全量B. 提高库存准确率C. 缩短订单响应时间D. 采用物联网技术实时监控库存情况E. 加强与供应商的协作答案：B、C、D、E4.以下哪些属于常见的库存风险？（多选）A. 采购风险B. 供应商风险C. 价格风险D. 质量风险E. 销售风险答案：A、B、C、D5.以下哪些属于合理订货批量的确定方法？（多选）A. 经验法则B. 经济订货批量模型C. 基于需求预测的订货批量模型D. 基于供应商实际供货情况的订货批量模型E. 基于市场竞争情况的订货批量模型答案：B、C、D三、简答题（每题20分，共4题）1.解释ABC分类法，并说明它的应用场景和作用。

采购管理与库存控制复习题一、单选题2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 DA．项目批准书B．工作描述C．工作分解结构D．质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么 BA．用经验较少的资源替代这一资源B．与部门经理就该资源进行磋商C．向外部承包商采购类似资源D．将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应 CA．拒绝变更B．评估相对于合同固定价格的零部件成本C．考虑使用新零部件方面的风险D．与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了 AA．扩大范围B．增加成本C．增加风险D．降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即 AA．求助于变更控制过程B．启动应急计划C．修改原项目范围以包括这一附加工作D．执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 DA．调解B．强制C．缓和D．解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 CA．利用项目备用金来进行项目调整和修改B．向顾客强调已经按合同协议完成项目C．请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D．进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 DA．范围界定B．项目规划C．质量核查D．变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应 BA．实行合同罚款B．评估延误和确定备选方案C．查找替代供应商D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 BA．符合技术要求B．适用性C．质量保障D．零缺陷13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价 AA．为估算的工程费用加上利润率B．以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C．加大工程成本以确保供应商赢利D．为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是 CA．对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B．忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C．拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D．告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 DA．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B．派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D．在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 CA．与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B．致电给销售部将价格变更通知该部C．通过变更管理程序提交变更请求D．向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 DA．每位项目班子成员的业绩评价B．项目计划基准和以后的变更C．财务记录D．沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 B A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了 CA．确定项目目标B．获得承诺C．提出项目成本D．介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为 CA．在许多管辖区法律要求如此B．费用与承包人业绩相连C．它们为承包人选择确立历史基数D．多数合同需要它们22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何CA．合同完工是项目完工正式生效B．合同完工包括修订最终结果的记录C．合同完工包括产品核证D．项目管理收尾包括采购审计23以下全都是资源选择的工具和技巧除了DA．加权系统B．筛选系统C．独立估计D．组织政策24一旦签订合同具有法律约束力除非一方CA．不愿实施此项工作B．不能为其部分工作提供经费C．违反法律D．宣布它无效25对一个未界定工作的合同BA．可能按直线小时费率计价B．在授予合同时尚未定价C．仅由仲裁委员会裁决D．在项目完成之后裁定其全部成本26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析BA．询价B．采购规划C．竞争投标D．合同管理27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 AA．成本加成B．一次性付清C．最高限价D．固定费用加奖金28即时制是试图将现有库存降到的概念AA．0% B．25% C．计划库存的25% D．50%29可由合同方承担的修理费是BA．免责付款B．退款C．付款确认D．提单30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 AA．实行成本变更控制B．确保这些变更正确实施C．执行进度计划变更控制D．评估新产品是否符合质量要求32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况CA．终止合同B．部分执行C．违背合同D．合同纠纷33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素CA．准备合同变更文件B．处理支付凭证C．建立合适的合同类型D．实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是AA．实际花费与合同方付出的努力有关B．完成合同所需的时间C．合同中列出的需交付的产品及服务D．所使用的资源数量35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生CA．合同意向期间B．合同签订期间C．合同管理D．合同形式36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术D A．评述B．拒绝报价C．分割报价D．反辨counteroffer37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了CA．招标邀请函Invitation B．建议征询函Request for proposalC．信息征询函Request for information D．报价征询函Invitation for quotation38下列哪一项不是合同的一个基本要素CA．报价B．验收C．顾及条款consideration D．目标的合法性39.用于采购计划编制的三个技术是AA．制造或采购分析专家判断及合同类型选择B．固定价格成本补偿及单价合同C．成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D．范围说明变更管理及市场分析40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证CA．双边B．三边C．单边D．允诺42．在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是 AA）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量43．企业在途库存的多少取决于 AA）运输时间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模44．独立需求最明显的特征是 CA）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关45．在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是 AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务46．固定定货两系统比较适合于 DA）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理C）时常上随时可能采购到的物资的管理D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理47．在分析随机型库存问题时，通常假设 BA）不允许缺货B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件48．在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性） DA）（2）＋（3）＋（4）B）（1）＋（3）＋（4）C）（1）＋（2）＋（4）D）（1）＋（2）＋（3）49．下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是, AA）1600 B）1400C）1800 D）150050．关于平滑指数法的特点，论述错误的是 BA）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易52．ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序 D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）→（3）→（1）B）（1）→（3）→（2）C）（3）→（1）→（2）D）（1）→（2）→（3）53．MRPⅡ的特点是 DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡54．在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是 DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查55．下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 BA）优先权的计划B）主生产计划C）互转件计划D）工艺准备需求计划56．MRP系统具有的优点是 AA）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化57．MRP系统的输出部分中不包括?BA）库存文件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件58．关于JIT与MRPⅡ，下列叙述中正确的是 AA）JIT管理的范围比MRPⅡ小B）JIT管理的范围比MRPⅡ大C）JIT管理的范围与MRPⅡ一样D）JIT适用于产品多变的生产环境59．在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是 AA）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期60．确定物资需求量的方法中，不包括 AA）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法62．大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是 CA）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时63．供应链中各节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为 AA）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应64．库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于 DA）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法65．N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。