新钢集团环境成本管理问题和对策探讨
进入21世纪以来,中国市场经济的快速发展带来了严重的环境污染。如何有效保护环境开始成为政府和企业的一项迫切任务。
作为传统的高污染行业的钢铁工业,已经成本为中国环境污染最主要的来源之一。现如今钢铁企业面临着突出的环境问题,它们主要表现为钢企在生产过程中存在“高能耗,高排放,高污染”的特点。
可以说,钢铁企业所面对的环境问题非常严重。伴随着我国政府,社会和消费者对环境保护的需求不断增加,钢铁企业必须投入大量的人力和物力来改善环境保护问题,因此承担着巨大环境投入带来的成本压力。
钢铁企业如何通过提高环境成本管理水平来控制环境成本的支出,在减少环境成本支出的基础上保持环境效益,既满足企业发展又符合利益相关者的要求,成为亟待解决的问题。环境成本管理以传统成本管理为基础,将环境成本纳入公司的经营成本范围之中,从而系统地预测,决策,控制,核算和分析产品生命周期中产生的环境成本,并进行评估等一系列科学的管理工作。
企业环境成本管理是从组织管理角度出发的一系列预测,决策,控制,会计和分析的过程。其目的是利用成本管理提高公司的环境绩效,进而使公司在经济收益和环境收益方面实现双赢。
在最优环境成本的前提下使公司在经济收益、环境收益方面实现创收,从而使公司控制环境成本的最终目的得以有效达成。企业既不能一昧地只为为追求经济效益减少环境投入,忽视在生产经营活动中所产生的环境污染问题,也不能盲目地增加环境成本的资金投入而不重视成本控制,应在加大资金投入力度之余又对控制环境成本给予关注。
企业环境成本管理的不仅仅是增加和减少问题,而是一个持续的优化过程。根据总体目标,不同的公司可以根据自己的实际情况选择自己特定的环境成本管理目标。
基于目前中国很多企业对环境成本管理不重视,环境成本管理水平比较落后的情况,本文选取新钢公司为案例对环境成本的管理进行探讨,目的在于通过改善新钢公司环境成本管理的不足与缺陷,建立一个完善的、科学的、适合新钢公司的环境成本管理控制体系,给我国众多企业提供理论与实践的参考,在实现公司环保目标之余又减少公司的控制成本,进而使公司不但可以提高经济收益,同时又可以提高环境收益。第一,本文介绍了的研究背景及意义、国内国外相关文献,同时编辑了本文的整体框架;其次,本文介绍了环境成本管理的相关概念及管理理论;最后,介绍了本文案例新钢集团的基本情况,描述了新钢集团的环境成本管理现状,主要介绍了新钢集团的概况、工艺流程、环境成本管理情况,并针对新钢集团环境管理的现状提出了存在的问题及其原因,问题的存在主要包括四个方面:管理层对环境成本控制的相关工作不够关注,没有针对财务核算问题构建一套科学完善的环境成本核算制度,管理中未建立系统的控制管理体系,绩效考核中未建立有效的环境成本绩效考核制度。
针对环境成本管理存在的问题进行了全面分析,找出了问题产生的原因;随后本文介绍了国内外两家环境成本管理先进公司的案例在总结先进企业管理经验的基础上提出了解决问题的方法。鉴于大多数中国企业不重视环境成本管理,环境成本管理水平相对落后,本文选取新钢公司进行环境成本管理的探讨,目的在于通过改善新钢公司环境成本管理的不足与缺陷,建立一个完善的、科学的、适合新钢公司的环境成本管理控制体系,给我国众多企业提供理论与实践的参考,
从而使企业在环保合规的同时降低企业成本,使公司提高了自身的经济收益及环境收益,实现双赢。
现阶段,环境成本控制研究尚处于起步阶段,系统研究相对较少。在中国的学术界,有许多关于成本研究的书籍和论文,但是关于环境成本管理研究的文章却
很少。
他们大多在宏观层面研究环境成本,而在微观层面上对环境成本的研究很少。因此,本文从微观层面的企业入手来研究是必要的。
本文对新钢集团环境成本管理存在的问题和应对政策加以研究,希望能够在理论和实践领域发挥积极作用,并让包括企业经理在内更多的人树立成本管理的新观念,在加强环境成本管理的同时,既取得经济利益又取得环境效益。
