仓库主管绩效考核细则

仓库主管绩效考核细则一、考核目的仓库主管作为仓储部门的核心管理者，对仓库的物资管理、人员调度、仓储设备维护等方面起着至关重要的作用。

通过科学合理的绩效考核，可以激励仓库主管持续改进工作，提高仓储管理水平，以保证物资的安全、高效存储和准时配送。

二、考核指标1.完成物资入库和出库任务的及时性：评估仓库主管是否能够及时安排人员和设备来完成物资的入库和出库工作，减少物资滞留在仓库中的时间，以提高物资周转率。

2.物资安全的保障能力：评估仓库主管对仓库安全的重视程度，包括做好货物分类、摆放、保护，以及建立严格的出入库管理制度，防止货物的丢失、损坏以及盗窃行为的发生。

3.仓储设备的维护和管理能力：评估仓库主管是否能够合理安排设备维护保养的时间和频率，确保设备的正常运转，避免设备故障对工作造成不必要的影响。

4.仓库人员的协调调度能力：评估仓库主管能否合理安排人员的工作任务，保证仓库人员能够高效、有序地完成工作，提高人员的工作积极性和工作效率。

5.仓储管理制度的执行情况：评估仓库主管对仓储管理制度的执行情况，包括入库出库的流程和标准操作规程的执行情况，以及对违规行为的处理能力。

6.库存盘点和资产管理能力：评估仓库主管是否能够按照规定的周期对库存进行盘点和清点，确保准确无误地掌握库存情况，防止资产损失和滞销。

7.团队管理和培训能力：评估仓库主管对团队的管理能力，包括团队成员的分工和协作，以及对新人的培训和引导，加强团队的凝聚力和执行力。

三、考核方式1.考核指标的量化：根据上述考核指标，制定相应的量化评分标准。

例如，对于物资入库和出库任务的及时性，可以根据完成任务的时间来评分，保质保量完成任务的得分更高。

2.部门全员互评：每个仓库主管在评估期结束时，需要与其他仓库主管进行相互评价。

考核工作交由部门内其他成员来进行，以便获取更多的观点和反馈。

3.领导评价：仓库主管的直接上级领导对其在工作中的表现进行评价，包括工作态度、执行能力、领导能力等方面。

仓储部绩效考核细则全文目录第一章仓库组长绩效考核细则 (1)一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性 (1)二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性 (2)三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性 (2)四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全 (3)五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放 (3)六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统 (4)第二章采购组长、采购员绩效考核细则 (4)一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料 (4)二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料 (5)三、采购异常退补时效 (5)四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性 (6)五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发 (6)第三章管理干部共同项绩效考核标准 (7)一、管理能力：指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力7二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度 (7)三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高 (8)四、团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务 (8)五、合理化建议：指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可 (9)第一章仓库组长绩效考核细则一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性1．考核责任人：财务部经理2．收集周期：每月一次3．所占权重：20%4．考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。

5．考核标准：等考核标准得分级A 主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产16-20B 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产11-15C 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产6-10D 主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产0-5二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性1．考核责任人：财务部经理2．收集周期：每月一次3．所占权重：20%4．考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。

仓库主管绩效考核方案仓库主管绩效考核评分表实际得考核项目一、入库数据准确率收、发、存方发货准确率是该项目的重要考核内容，得分最高为10分。

主管需要严格遵循先进先出原则进行办理出库发货，保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率。

同时，当库存数量即将达到安全库存量时，要及时预警。

此外，区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐，物品堆放区域内产品与标示卡必须相符，保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象。

最后，主管需要将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内。

二、日常管控能力该项目的考核内容分值为30分。

主管需要确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做好防火防盗。

同时，保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类别有序堆放。

此外，主管需要控制仓库营运、维护费用及日常其他收支。

对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部门沟通。

三、沟通协调能力该项目的考核内容分值为20分。

主管需要在工作计划中临时改变时，与上下级、平行部门及时沟通。

对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的，需要向上沟通。

最后，主管需要保证自己工作计划完成准时性。

四、执行力该项目的考核内容分值为30分。

主管需要完成上级交办事项的任务准时性，交办下属工作完成准时性，平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性。

同时，主管需要合理规划路线，提高车辆配送效率。

车辆按照规定期限进行保养与维护。

五、车辆管理该项目的考核内容分值为10分。

主管需要确认各驾驶员每日出车前的自检工作，减少不必要的处罚。

另外，主管需要进行驾驶员的安全培训工作，减少事故发生。

仓库主管绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业对仓库主管的要求也越来越高，仓库主管的工作不仅涉及到物流及仓储管理，还关系到企业资金的流动和产品的质量，对于企业的运营效率和利润率有着重要的影响。

因此，建立科学合理的仓库主管绩效考核方案，对于提高仓库主管的专业能力和工作水平，增强其责任感和工作积极性具有重要意义。

二、绩效考核指标的确定1.仓库运营效率：-出库准确率：每月出库订单准确率=（实际出库订单数量/计划出库订单数量）*100%-入库准确率：每月入库订单准确率=（实际入库订单数量/计划入库订单数量）*100%-货品损耗率：每月货品损耗率=（损耗货品数量/实际出库货品数量）*100%2.仓储管理能力：-库存周转率：每月库存周转率=（期末库存金额+期初库存金额）/2/实际销售金额-完好率：每月完好率=（完好货品数量/实际入库货品数量）*100%-盘点准确率：每季度盘点准确率=（实际库存数量/盘点数量）*100% 3.团队管理能力：-工作效率：团队月度出货数量/团队月度工作小时-成本控制能力：每月相对预算成本控制率=（实际运营成本/预算运营成本）*100%-人员培训和流失率：每年培训人次/团队人数1.绩效考核周期：-运营效率和仓储管理能力指标每月统计一次，团队管理能力指标每季度统计一次。

2.绩效考核方式：考核方式分为定量考核和定性考核相结合：-定量考核：根据指标的实际达成情况进行分数评定，以达标值为基准，超过达标值则给予加分，低于达标值则扣分。

各指标的权重根据重要性进行分配，计算加权得分。

-定性考核：根据工作表现、贡献和创新等进行评定。

可以通过员工评价、自我评价和直属上级评价等方式进行评定。

四、考核结果的应用1.考核结果通报：将评定的绩效考核结果及时反馈给仓库主管，并明确得分、排名等。

并将考核结果在仓库专员会议上进行通报，以便其他员工参考和学习。

2.考核结果奖惩：根据考核结果，对于绩效优秀的仓库主管给予奖励，如加薪、晋升等；对于绩效较差的仓库主管进行约谈和培训，以提高其工作能力和水平。

仓储管理人员绩效考核规定一、考核目的本规定旨在建立科学、公平、公正的仓储管理人员绩效考核制度，激励和引导仓储管理人员发挥个人优势，提高工作效率和管理水平。

二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估仓储管理人员在规定的时间内是否完成工作目标，包括入库、出库、库存管理、仓库卫生等。

2. 工作质量：评估仓储管理人员在工作过程中是否保持高标准的工作质量，遵守相关操作规程和安全操作流程。

3. 协作与沟通能力：评估仓储管理人员与团队成员或其他部门的协作和沟通能力，包括协调工作、解决问题和表达能力等。

4. 个人发展：评估仓储管理人员是否积极参与培训和研究，提高专业知识和技能，不断提升自身业务水平。

三、考核标准1. 工作目标完成情况按照设定的指标和时间要求进行评估，达到百分之八十以上即为优秀，达到百分之六十以上即为合格，低于百分之六十为不合格。

2. 工作质量评估主要考虑仓储管理人员在工作中是否出现过失误、差错，以及处理紧急情况的能力和判断能力。

3. 协作与沟通能力评估主要考察仓储管理人员与他人的合作情况和沟通效果，注重团队合作和问题解决能力。

4. 个人发展评估主要考虑仓储管理人员是否参加了岗位培训、继续教育或其他相关研究，是否获得了相关证书或荣誉。

四、考核周期与方式1. 考核周期为每年一次，从1月至12月。

2. 考核方式包括日常观察、工作量统计、工作质量抽查和绩效评定等多种方式。

五、奖惩措施1. 绩效优秀者将根据绩效考核结果享受奖励，包括薪资调整、职务晋升、培训机会等。

2. 绩效不合格者将根据绩效考核结果受到相应的处罚，包括责任追究、降职、薪资减少等。

六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。

2. 本规定解释权归公司所有。

3. 如有其他未尽事宜，将视具体情况进行调整和补充。

以上为《仓储管理人员绩效考核规定》的内容，以指导和规范仓储管理人员的工作绩效考核。

四川环宇物流小天鹅冰洗库（藉田）仓储绩效考核实施细则为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。

全文目录一、仓管主管的职责： (1)二、仓管员的岗位职责： (2)三、搬运队长的岗位职责： (2)四、仓储统计的职责： (3)五、仓库人员的绩效考核办法 (3)六、各岗位考核内容、标准： (4)一、仓管主管的职责：1．负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；2．积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）负责仓管员的考勤工作；7.定期对所有货物的清理。

对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据；10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况11.负责发货的组织工作。

仓库主管绩效考核制度
一、目的：为加强仓库管理，调动仓库主管工作积极性，提高其责任心，实时反映仓库进销存的商品情况，保证生产顺利进行，减少物质积压浪费，加速物资周转，减少流通费用；制定本制度。

二、适用范围：生产部门仓库主管。

三、考核方式：
1、车间主管的工资=基本工资+（绩效工资×考核系数），其中，基本工资为车间主管的岗位工资，绩效工资为200元，绩效工资与考核系数挂勾。

考核实行月考核月兑现。

考评系数按下面考核表确定。

2、绩效工资考核办法。

仓库主管绩效考核按下表进行：
仓库主管绩效考核表
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（绩效工资×考核系数）如：某主管基本工资为2000元，绩效工资为200元，当月考核分数为70分，考评系数=70／100=0.7；其当月考核后工资总额=2000+（200×0.7）=2140元。

仓库主管绩效考核方案1. 考核目的仓库主管是负责协调和管理仓库日常运作的重要角色。

为了有效评估仓库主管的绩效并激励其提高业绩，制定了本绩效考核方案。

2. 考核指标2.1 准时交货率•评估仓库主管及时完成订单的能力，反映对供应链的管理和协调能力。

•定义：准时交货率 = 实际交货日期准时完成订单数量 / 总订单数量。

2.2 出库准确率•评估仓库主管出库操作的准确性，反映对库存管理和订单处理的能力。

•定义：出库准确率 = 出库准确数量 / 总出库数量。

2.3 仓库利用率•评估仓库主管对仓库资源的合理配置和利用。

•定义：仓库利用率 = （实际货物存储面积 - 空置面积）/ 总库存面积。

2.4 工作安全指数•评估仓库主管对仓库工作安全的管理和控制。

•定义：工作安全指数 = 安全事故次数 / 工作日总天数。

2.5 团队管理能力•评估仓库主管对团队的管理和协调能力。

•子指标：–人员培训与发展：评估仓库主管开展员工培训和发展计划的能力。

–绩效评估与激励：评估仓库主管对团队成员进行绩效评估并合理激励的能力。

3. 考核方法考核周期为每季度一次，具体考核方法如下：3.1 数据统计由运营部门负责提供考核所需的数据，包括准时交货率、出库准确率、仓库利用率和工作安全指数。

3.2 考核评估根据统计的数据，计算每个指标的得分并加权求和，得到最终的绩效考核分数。

具体计算公式如下：绩效考核分数 = 准时交货率得分 * 权重1 + 出库准确率得分 * 权重2 + 仓库利用率得分 * 权重3 + 工作安全指数得分 * 权重4 + 团队管理能力得分 * 权重5权重根据公司具体情况设定，可以根据考核指标的重要程度进行调整。

3.3 绩效激励根据绩效考核分数，对仓库主管进行绩效激励。

具体激励方式可以包括薪资调整、奖金、晋升等，根据绩效等级进行差异化设置。

4. 考核结果沟通与总结在每季度考核结束后，运营部门将根据考核结果与仓库主管进行沟通交流，帮助他们了解自己的工作表现，明确改进方向。

仓库绩效考核细则一、仓库入库绩效考核1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。

2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。

二、仓库出库绩效考核1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。

2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。

三、仓库库存绩效考核1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。

2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。

四、仓库安全绩效考核1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。

2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。

五、仓库管理及效率绩效考核1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。

2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库效率、库存周转率、成本控制等。

六、仓库客户服务绩效考核1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满意度调查或反馈来评估。

七、仓库人员绩效考核1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟通能力等。

2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。

八、仓库成本绩效考核1.成本控制：评估仓库管理者对仓库运作成本的控制能力，包括人力成本、物资成本、仓库设备维护成本等。

九、仓库环境卫生绩效考核1.整洁度：考核仓库环境的整洁程度，包括货物摆放规范、通道畅通、设备维护等。

以上是仓库绩效考核的基本细则，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，细化和补充考核指标。

仓库绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。

第二条本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。

第二章职责每三条职责界定（一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。

（二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。

（三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。

第三章考核体系的规划、考核指标的设置第四条考评项目权重的分布，总体100分，权重如下：（一）库存准确率30%（二）商品出入库准确性20%（三）商品库存货损率10%（四）日常制度规章遵守情况10%（五）安全库存管理的有效率10%（六）仓储环境的良好率10%（七）仓储设施完好情况10%第五条各项指标的设置（一）库存准确率（30分）考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。

计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）] ,库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分;数据来源：财务部、仓库（二）工作质量考核指标（35分）1．收发货业务检查（20分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。

计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项）数据来源：内部日常检查和外部门反馈。

2．先进先出管理（10分）考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。

仓库主管绩效考核细则一、考核目的：仓库主管是仓库管理中的核心角色，对于仓库的顺利运营和管理起着至关重要的作用。

为了评估仓库主管的工作表现，提高他们的管理水平和绩效，制定仓库主管绩效考核细则是非常必要的。

二、考核指标：1.仓库管理-出入库管理：包括出入库流程的规定和监督，货物的损耗控制以及仓库操作的准确性。

-库存管理：包括库存数量的合理控制、库存周转率的提高、库存盘点的准确性等。

-仓库布局：合理规划仓库的存放区域，确保货物的有序存放和取放。

-仓储设施管理：保证仓库设施的完好性，合理使用和维护设施的使用年限。

2.库存控制-存货的准确性：保持库存记录与实际库存一致，及时更新。

-存货周转率：根据不同货物的性质，控制存货周转率的适度提高，降低资金占用成本。

-存货周转天数：合理控制存货的周转天数，减少滞销存货和报废风险。

-存货安全储备：提前预判需要的存货安全储备量，确保供应链的顺利运作。

3.人员管理-团队建设：建立积极健康的团队氛围，有效管理团队，提高团队的凝聚力和合作性。

-绩效评估：根据员工的工作表现和工作态度，及时给予奖励和批评，激发员工的工作积极性。

-培训发展：了解员工的培训和发展需求，提供必要的培训机会和资源，提高员工的综合素质。

4.安全管理-物品防损：建立科学的物品防损措施，减少货物的损耗和丢失。

-安全意识：推行安全培训，提高员工对安全事故的防范和应急能力。

-设备维护：按时对仓库设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和安全性。

5.个人表现-工作负责：对工作有高度的责任感，主动承担责任，并能够有效应对工作中出现的问题。

-工作效率：合理安排工作时间，高效完成工作任务，能够及时应对紧急情况。

-沟通能力：能够与团队成员和其他部门有效沟通，解决问题，协调工作。

-创新能力：能够提出改进仓库管理工作的建议和方案，为仓库的改进和优化作出贡献。

三、考核流程：1.制定考核计划：根据考核指标和考核周期，制定仓库主管绩效考核计划。

仓库主管绩效考核标准引言仓库主管作为仓库管理团队的核心成员之一，对于仓库的日常运营和管理扮演着至关重要的角色。

为了确保仓库运作的高效性和顺畅性，制定科学合理的绩效考核标准是必不可少的。

本文将详细介绍仓库主管绩效考核标准的制定方法和具体内容。

绩效考核标准制定方法制定仓库主管绩效考核标准应充分考虑以下几个方面：1. 职责岗位要求仓库主管作为仓库管理团队的核心成员，其职责包括但不限于： - 对仓库操作流程的规范制定和执行 - 确保出入库操作的准确性和及时性 - 负责仓库设备和设施的维护和管理 - 协调仓库员工的工作安排和调度 - 负责仓库的安全管理和风险控制 - 与其他部门进行有效的沟通和协作 - 监督和评估团队成员的绩效表现2. 考核指标的确定根据仓库主管的职责岗位要求，可以将绩效考核指标划分为以下几个方面：2.1. 操作流程的规范制定和执行•根据仓库的特点和需求，制定适合的仓库操作流程，并确保员工严格按照规定执行。

•定期对操作流程进行评估和优化，提出改进意见和方案。

2.2. 出入库操作的准确性和及时性•确保出入库操作的准确性，减少操作误差和库存差异。

•确保出入库操作的及时性，及时处理订单和发货，确保客户满意度。

2.3. 仓库设备和设施的维护和管理•确保仓库设备和设施的正常运作，及时进行维护和保养。

•定期检查设备和设施的安全性和合规性，确保员工工作环境的安全和健康。

2.4. 工作安排和调度的协调•合理安排仓库员工的工作任务和工作时间，确保工作量的均衡和高效完成。

•及时调度人员应对突发情况和紧急任务，确保仓库运作的连续性和顺畅性。

2.5. 仓库的安全管理和风险控制•制定仓库的安全管理制度和流程，保障仓库的安全性和防火防盗措施的有效执行。

•推动仓库内部风险识别和控制，确保仓库运作过程的安全和稳定。

2.6. 与其他部门的沟通和协作•建立良好的跨部门沟通机制，确保与其他部门的有效沟通和协作。

•及时解决其他部门与仓库之间的问题和冲突，保障仓库运作的协调性和高效性。

第一篇：仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

仓库绩效考核管理标准为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。

本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。

仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。

具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。

具体考核事项：一、工作考核（工作质量、目标完成程度）（50分）：1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。

（4分）2、及时、准确更新库存账目（包括手工台账和K3）。

（4分）3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。

（4分）4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。

（4分）5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。

（5分）6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。

（4分）7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。

（5分）8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息（4分）9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。

（4分）10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。

（4分）11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。

（4分）12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。

（4分）二、工作能力（20分）1、数字观念：数字观念强，工作有条理性，思路清晰。

（4分）2、快速反应：工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。

（4分）3、业务熟练度：备货准确度，对产品熟练，备货准确。

（4分）4、异常处理能力：如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。

仓库主管绩效考核制度一、目的:为保障本厂正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

二、适用范围:本厂所属五金机物料仓库。

(成品及危险品仓库三、考核方式:1、仓库主管的工资分为基本工资和岗位工资, 其中基本工资占工资总额的、金额为元,岗位工资占工资总额的 35 %、金额为 600 元,岗位工资与考核挂勾。

考核实行月考核月兑现。

(注:基本工资与岗位工资按每月出勤 26天为准,请病假、事假等;须开调休单, 在三个月生产需要内补充出勤, 在规定范围内缺勤一率按第三个月工资总额中扣除,计算方法:基本工资 +岗位工资 +考核总额除 26天。

本厂应生产需要在休息范围内加班时, 在三个月内不能安排调休的, 一率按第三个月工资总额中补充, 计算方法:基本工资 +岗位工资 +考核总额除 26天,由厂部签字生效。

2、考核权重为 , 总金额为元, 其中备货计划完成率占 12 %; 金额为 100 元, 安全文明生产占 30 %; 金额为 250元,仓库管理占 25 %;金额为 200 元,成本管理占24%; 金额为 150元, 仓库内部管理占 10 %;金额为 80 元。

3、工资计算方法:工资总额为基本工资 +(岗位工资 *考核系数仓库主管资总额为元,其基本工资为 1120 元,岗位工资为 600 元,当月考核系数为 100 %,其当月考核后工资总额 = 元 + (元 * % = 元。

四、考核内容:1、备货计划完成率、占 ,以各生产车间生产任务计划为准。

如未能按指定时间内完不成被货计划,每低 1%扣一分,延期交货期 1天,扣 5分以上,超计划完成任务,每超过 1%加一分,此项考核由厂部进行汇总。

2、安全文明生产、占 ,以是否对安全进行常规检查,安全事故发生率、仓库清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合厂部要求堆放, 如出现重大安全责任事故 (发生人员伤亡 ,此项三个月安全文明奖考核不得分, 如出现轻微的安全事故, 此项一个月安全文明奖考核不得分,连续出现安全事故,不符合厂部 5S 要求堆放物品、清结卫生等, (注:以考核表为准连续出现儒教不该者, 岗位及岗位工资取消,最终由产部结合考核为综合评分。

仓库主管绩效评价标准一、绩效评价的背景与目的1.1 背景随着企业的发展，仓库管理在供应链中扮演着至关重要的角色。

仓库主管作为仓库管理的核心岗位，其绩效的好坏直接影响到整个仓库运营的效率与质量。

因此，制定一套合理的仓库主管绩效评价标准，对于激励仓库主管的积极性、提高工作效率具有重要意义。

1.2 目的本绩效评价标准的目的是为了客观评估仓库主管在岗位职责、工作态度、团队管理能力等方面的表现，从而为绩效考核和奖惩机制提供参考依据，推动仓库主管的个人成长和仓库运营质量的提升。

二、仓库主管绩效评价标准2.1 工作目标达成情况工作目标是仓库主管完成工作的基本依据，包括但不限于以下方面：- 出入库准确率：以货物准确出入库为目标的完成情况。

- 库存管理：对库存进行有效的管理、调整及优化的情况。

- 货物损耗率：货物损耗率的控制情况。

- 出货及时率：按时完成客户订单的出货情况。

- 安全管理：安全管理和风险防范的执行情况。

- 资源利用率：仓库资源的合理利用程度。

2.2 工作质量与效率工作质量与效率是仓库主管的重点评价维度，主要包括：- 出货准时率：按时、准确完成出货任务的能力。

- 收货准确率：对收货数据的准确记录和核对能力。

- 合理配货：按照客户订单要求，合理配置货物。

- 安全生产：遵守安全操作规范，确保员工工作安全。

2.3 团队管理与协调能力仓库主管需具备良好的团队管理与协调能力，主要评价指标包括：- 人员配备：对仓库人员数量和岗位职责合理规划的情况。

- 培训与激励：对团队成员进行培训和激励的有效性。

- 工作分配与协调：根据工作量和员工能力，合理安排工作及协调工作关系。

- 问题解决能力：在团队管理过程中能够及时解决问题和纠正错误。

2.4 沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是仓库主管必备的能力之一，主要评价指标包括：- 与上级沟通：与上级有效沟通、汇报工作进展和反馈问题的能力。

- 与下级沟通：与下级保持良好的沟通关系，激发员工工作积极性。

仓库主管绩效考核细则2010年度目的：为了能真实体现部门主管的管理水平，以公平公正，有奖有罚为原则，特制订本绩效考核细则。

计算方法：每扣/每加1分即表示绩效奖金的1%。

1.扣分标准1.1部门管理及执行力标准1.1.1不服从上级管理,消极对抗,对上级主管态度恶劣,扣10分/次;1.1.2执行上级主管工作指令不及时、不坚决、拖拉推诿，扣2分/次；1.1.3部门人力资源不足，没有及时以书面形式报告上级主管，导致生产延误，扣5分/次,没有作出反应并制定应对方案的,扣5分/次；1.1.4本部门所辖区域“5S”不到位，扣1分/次；1.1.5对下属违规、工作出错等不记载、不作绩效考核的，扣2分/次；1.1.6对领用工具不登记，不记帐，员工离职时，工具不及时收回，除赔修损失外，扣5分；1.1.5本部门所辖各区账卡物不一致,单据不齐全,扣5分/次；1.1.6本部门所辖区域物料无标识或标识错误,扣5分/次；1.1.7本部门所辖区域收、发、领、用未执行“先进先出,循环收发”原则，扣5分/次；1.1.8本部门所辖各区物料、半成品、成品未按规定划定“呆滞品”区，并隔离、标识、上报处理的，扣1分/次；1.1.9开错料、开料质量差、开料方法不当，造成材料浪费,扣2分/次；1.1.10对原材料或辅料,出现漏订、多订、错订或没有按时跟催回厂而影响生产的，扣3分/次；1.1.11对外购物料进仓，不严格按规定对数量、重量等有关项目进行复核而可能造成公司损失，扣5分/次；1.1.12对铸件、棒材等材料超期呆滞（三个月以上），可能会导致氧化，没有预先防护向上级报告并要求处理，扣5分；1.1.13外购物料不按规定建帐造册的，扣2分/次；1.1.14不严格按《辅料消耗定额表》执行或以旧换新原则发放物品的，扣2分/次；1.1.15未经车间主管以上领导签字批准，仓库擅自补料，扣2分/次；1.1.16不严格按生产计划执行，造成,多发、错发，扣2分/次；1.1.17未按规定包装妥善防护的，扣2分；1.1.18半成品仓收货数量不准确，标识不清，扣2分；1.1.19半成品仓区域混乱,产品摆放杂乱无章,扣2分；1.1.20半成品仓防雨不及时、不到位，影响质量扣5分；1.1.22外发加工及回收物与帐不一致，账物不真实扣5分；1.1.23半成品仓产品遗失或流转数量下落不明扣5分；1.1.24半成品仓不执行备货自检复核发货程序或发货错误、多发、少发,扣5分；1.1.25没有按规定填写、上交报表，受到其它部门投诉,扣5分；1.1.26对因工作与其它部门出现争执，没有及时有效处理的，扣2分/次；对下属员工在日常生活、工作中的一些经常性的投诉、抱怨没有传递给上级扣2分/次；1.1.27对生产过程中出现的问题、品质判定争议而停产，没有及时跟进、汇报并解决处理的,扣3分/次;1.1.28工作安全：对违反安全行为没有纠正并进行处理的,扣2分/次；下班后未关灯、锁门的,扣2分/次；本部门发生盗窃事故(非砸锁、撬窗等明显盗窃痕迹)取消本月奖金及年终奖金评定；本部门发生火灾, 取消本月奖金及年终奖金评定；所属员工发生工伤事故(达到工伤评级程度)扣5分/次；1.1.29对上级主管反复强调的事情没有达成、改进且没有合理的理由,扣分相应倍增；2.0工作质量2.1每月不定期抽查2次，作为评定的依据；参与人员直接上司与品质部门各一人。