建筑工程项目管理风险及其防范措施
摘要：为了消除项目管理阶段存在的风险，提高建筑工程的整体质量，必须加强项目管理风险防范工作。本文主要探讨建筑工程项目管理风险类型，并对如何解决项目管理风险提出有效的防范措施，提高项目管理的整体水平，确保建筑企业经济效益的提高。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施
随着经济水平的高速发展，人们的生活水平不断提高，对住宅建筑的要求也越来越高，建筑企业必须提高建筑工程的施工质量，做好建筑工程项目管理工作，有效防范管理过程中的风险，从而确保建筑工程得以正式投入运营，且保证建筑工程的整体质量，为广大人民群众营造一个安全、舒适的居住环境。因此，施工单位必须加强建筑项目管理过程中的风险防范，采用科学合理的措施提升建筑工程项目管理水平，确保施工项目得以顺利进行，保证建筑行业的进一步发展。
1.建筑工程项目管理风险
1.1标价风险
在建筑工程项目风险管理过程中，标价风险往往作为前期管理最主要的风险形式，主要存在于不正当的市场竞争活动中，对建筑工程的施工质量和安全产生一定的影响。比如，某些建筑企业在参与招投标的过程中，一般会采用不合理的手段获标，如大幅度降价。在这种情况下，反而会导致施工成本和利润之间的比例失衡，但是，这些建筑企业为了使自身的利益不受损，往往会在施工阶段采取不符合施工标准的手段降低施工成本，如偷工减料、加班缩短工期等，从而使建筑企业的经济利润大幅度上升，却对建筑工程施工后期的资金运转造成一定的风险。
1.2合同风险
为了保证建筑工程项目管理工作得以正常运行，项目管理人员必须
做好合同管理工作。在实际的项目管理过程中，施工人员需要对工程项目的管理
情况进行分析，及时发现合同管理方面存在的问题。对于建筑工程项目管理来说，如果无法解决合同管理中的问题，将会进一步增加合同风险发生的概率[1]。一部
分施工单位没有认识到合同管理对于建筑工程建设的重要性，对于合同义务、责
任并没有进行严格的监管，在这种管理手段下，导致工程项目很容易出现不符合
合同要求的情况，大大降低了建筑工程项目管理质量，无法为建筑企业的发展提
供助力。
1.3技术风险
技术作为建筑工程项目管理的主要手段，如果技术手段出现问题，
将会导致项目管理出现安全风险，甚至会进一步影响工程项目管理质量。在建筑
工程项目的施工阶段，施工人员必须做好前期的准备工作，如施工图纸设计、进
度计划规划和安全管理工作等。在开展各项工作之前，施工人员需要合理采用各
种施工技术提升工程项目的工作效率。但是，在实际的施工阶段，由于部分技术
人员的技术水平较低，无法有效保障项目管理的实际效果。例如，设计人员与施
工单位在技术质量方面并没有建立统一的标准，如果建筑工程质量验收出现问题，将会导致建筑工程的施工工期出现延误的情况。
2.建筑工程项目管理风险防范措施
2.1加强风险管理意识
作为建筑工程项目的管理人员，为了保障建筑工程项目管理质量，
相关人员必须具备较高的风险管理意识。如果管理人员缺乏风险管理意识，将会
导致建筑工程项目管理过程中出现各种风险。基于此，在项目规划阶段，管理人
员需要从不同角度开展立体式的风险管理工作，并根据实际情况制定各种风险防
范方案[2]。例如，在建筑工程的设计过程中，管理人员需要审核设计单位提供的
设计方案，并要求设计人员进行预备方案的制定。此外，管理人员还需要要求设
计人员参与施工现场前期的勘探，确保设计人员了解施工现场的地质、土质等情
况。对于设计方案，管理人员需要采用先进的技术手段构建建筑工程的模型，并
对设计和施工阶段存在的风险问题进行消除。
2.2提高合同风险管理水平
合同管理作为建筑工程项目管理的重要部分，管理人员需要提高合
同风险管理的整体水平，构建良好的合同管理环境，对工程项目的经营活动起到
一定的约束，能够有效控制项目管理阶段存在的风险。因此，管理人员需要掌握
明确的风险界定范围，并制定符合实情的索赔条款。此外，在明确工程价格和风
险分配情况的基础上，对合同参与各方所需要承担的责任进行明确划分，及时发
现合同中存在的不合理内容，并对其缺失、不完善的部分进行调整，保证合同内
容的完整性，尽量避免合同管理出现风险。
2.3构建完善的风险管理机制
在建筑工程的管理过程中，为了保证项目管理的整体质量，管理人员需要根
据企业的实际情况构建完善的风险管理机制，对各个层级管理人员所需要承担的
岗位责任和风险管理责任进行详细划分，确保各项工作得以顺利运行[3]。为了保
证风险管理制度的实施不会出现问题，管理人员需要根据工程项目的实际情况划
分好相应层次的负责人和风险管理人员，并制定出个性化的管理制度，确保相关
人员能够按照优化后的规章制度开展工作，全面落实好风险管理制度。
2.4建设高水平的专业人才队伍
人员作为建筑工程项目管理工作的主体，对于建筑工程项目顺利进行起到重
要的作用，提高风险管理人员的职责素养，确保管理人员充分掌握各种知识技能，为风险管理工作的顺利开展奠定基础。第一，对于项目管理人才队伍建设来说，
企业需要定期组织技能培训活动，将项目管理中经常出现的问题作为培训内容，
对相关人员开展全方位、多方面的教育，从而提高风险管理人员的专业水平，确
保建筑工程风险管理工作得以顺利进行。第二，企业内部需要定期组织交流活动，安排管理人员和风险管理进行有效的互动，确保风险管理人员能够全面掌握项目
管理的实际情况，为管理风险防范措施的实施做好充足的保障。此外，不同部门
之间的职工也需要加强交流沟通，对项目管理风险防范起到积极的作用。
