项目管理部部门职责及岗位说明 (1)

项目管理部部门职能及岗位职责说明一、项目管理部工作目标1.确保公司咨询业务的顺利开展。

2.确保公司咨询项目的顺利实施。

3.确保公司咨询团队的稳定发展。

二、项目管理部人员编制编制共7人。

三、项目管理部工作职能目的：明确项目管理部工作职能，保证项目管理部正常工作开展范围：适用于项目部全体人员责任：项目部全体成员负责实施，项目管理部经理负责监督。

程序1.项目管理部是为持续提升产品的实施水平而成立的专业团队，主要从事项目的计划、实施、成果交付，参与业务洽谈，并提供必要的专业支持；协助咨询业务的线上运营。

2.负责完成项目实施的相关工作，确保咨询项目顺利实施。

3.严格遵守并执行公司制定的相关流程和管理规定，确保咨询业务正常开展，主要职责如下：3.1.项目管理➢根据业务合同，组织项目相关人员，制定项目实施计划、推进项目实施进度、保证项目实施质量、确保项目准时交付，及时与客户保持沟通；➢组织协调项目实施过程中的资源调配、跨部门合作及外部合作；➢组织协调项目实施过程中出现的相关问题；➢监督项目实施阶段的风险控制和质量管理；➢组织对项目实施的成果进行确认及交付；➢根据公司及部门制度，整理并保管项目资料和相关档案；➢采取流程化、制度化、信息化推动项目管理工作。

3.2. 产品开发➢根据公司目标，制定产品开发、建设计划，并组织实施；➢协同销售等相关部门，开发新产品项目；➢定时跟踪客户需求，协助市场开发；➢协助咨询业务的线上运营。

3.3. 技术支持➢协助销售进行业务洽谈，提供技术支持；➢协助处理客户售后服务要求和投诉，承担技术服务工作；3.4. 部门内部管理➢制定部门年度计划与部门预算➢监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况；➢编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；3.5. 团队建设➢制定部门团队建设计划与组织执行。

➢加强部门内部的分工和合作，同时做好部门内员工沟通、管理、协调等工作；➢协助人力资源部门，做好部门内员工招聘、培训、考核、人才储备和提拔等工作；➢组织建立专家资源库，制定相关管理办法。

项目管理岗的职责说明（通用16篇）项目管理岗的职责说明篇1职责：负责项目管理工作，对于项目开发流程、项目质量和开发进度的规划、控制、监督和管理协调项目资源，制定项目计划，对于项目中的变更进行评估和控制，建立合理的业务迭代规划，确保项目顺利实施负责与项目相关部门沟通协调，解决项目痛点问题，推进项目执行定期汇报项目状态，及跟进项目问题风险任职要求：大学本科及以上学历，有研发背景较强的学习、归纳总结能力;沟通能力强，能快速融入团队，能够良好的协调部门间协作熟练掌握Power point、Excel、Project、Visio等工具项目管理岗的职责说明篇2一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，熟悉整个施工方案; 2.参与预算测算; 3.参与目标利润的测算; 4.参与确定工期，制定施工形象进度表; 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工，并对此负责; 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责; 3.变更项目的管理，并对此负责; 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案; 2.根据约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核; 2.控制和制定工地施工用材方案及标准; 3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、制定工地安全管理措施，并对此负责。

项目管理岗的职责说明篇3职责：1)负责国内外照明技术服务项目的拓展、开发、立项、组织实施和协调管理;2)确立项目阶段性目标和，控制过程、进度、质量和成本;3)负责客户关系的维护和协调;4)负责国际交流合作工作的组织实施;5)组织开展国内外照明技术培训;6)负责照明行业调研分析，提出业务发展建议;7)负责项目宣传;8)完成领导交办的其他工作。

公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。

编制施工组织设计及质量计划。

4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。

技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。

1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。

2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。

2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。

2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。

2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。

2.1.5 组织进行项目进场交底工作。

2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。

项目管理部职能与岗位职责第一部分：：项目管理中心人员、组织架构一、1.2.3.4.专业水平的定期评估、评价。

5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。

7.协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能：1.计划管理：1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。

1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。

1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。

1.4.组织、实施项目巡检。

1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。

2.技术、质量及安全管理：2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.6.2.7.2.8.3.3.1.3.2.3.3.3.4.3.5.4.4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部门进行协调，共同解决问题。

4.2对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。

4.3收集并负责牵头、协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的问题。

4.4在对外协调时，如果各项目部确实需要公司牵头、协调，则由公司项目管理部牵头、协调相关事宜。

项目管理中心职能与岗位职责5.技术人员评估管理5.1建立公司对工程技术人员的专业培训制度。

5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。

5.3定期对工程技术人员进行专业技术评估。

第三部分：项目管理部人员岗位职责一、项目管理部部长1.2.3.4.5.6.7.调整。

8.9.10.11.二、1.2.3.4.组织对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、季度）。

5.配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控制工作。

6.组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。

7.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业水平的评估。

项目管理部部门职责项目管理部部门职责1.管理部门：EPC总承包项目部部门职责：（1）确定项目管理的目标与方针，对工程的成本、进度、质量、安全、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。

（2）确定项目组织管理机构人员构成，制定项目部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目的开展和协调工作。

（3）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决项目实施过程中出现的各种问题，确保工程按期完工。

（4）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。

（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，促进本项目成为当地的标杆工地。

2.管理部门：综合办部门职责：（1）负责前期工程手续报批报建；负责外部关系沟通协调；负责报装及验收；（2）全面负责现场的综合管理工作，协助施工经理处理日常的管理工作。

（3）负责现场生活设施和办公设施的建设和管理。

（4）负责现场项目部后勤及交通管理工作。

负责生活用品和办公用品的管理。

（5）负责现场文件的收发，使文件保持受控。

负责整理、归档、保管工程建设记录和相关资料。

负责现场施工管理的宣传报道工作。

（6）负责现场人力资源管理及培训。

负责现场安全、保卫的组织管理工作。

3.管理部门：设计技术部部门职责：（1）根据项目总体计划编制项目设计工作计划。

通过有效的计划和控制管理，保质保量地完成合同目标。

（2）合理安排设计人力资源，完成合同规定的各设计阶段的设计任务。

（3）提供适用的专业设计标准、规定、工作程序、作业指导书、标准图等。

（4）负责项目中各专业技术方案的确定和审查工作，以保证专业技术方案的经济、合理、可靠和先进。

（5）对采购工作提供技术支持，提出设备材料清单和技术规范书，参加采购供应商工作等。

（6）根据施工进度要求参加施工图交底等工作，派出设计代表及时处理施工中的设计问题。

（7）参加调试和试运行工作。

4.管理部门：商务合约部部门职责：（1）负责制定并分解项目各项控制目标。

（2）严格按项目进度计划对设计、采购、施工管理进行监督检查，并对有关设计、采购、施工进度问题提出处理意见。

项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。

9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。

2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。

3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度，定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。

7、按时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。

项目管理部部门职责及岗位说明一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2.根据公司经营目标，组织项目计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

3.组织实施工程项目管理项目经理责任制和项目成本核算管理。

4.制定质量工作标准、产品质量检验标准，组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作.二、项目管理部人员编制编制共4人。

三、项目管理部工作职责·在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；·协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程；·项目各阶段控制文档的收集、整理、归档;·负责组织与项目有关的各项目评审,对项目成果作总结评定；·推行项目管理工具，实现项目管理信息化。

·负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算；·保证公司质量管理体系的正常运行,负责组织对产品、体系的持续改进;·监督、管理各项目的质量记录,并对各项目质量的落实情况进行监督、检查。

·负责《年度项目管理评审计划》的制定，收集并提供项目管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。

·编写《_年度内部审核计划》，并组织进行实施。

·组织、协调内审活动的展开。

·协助外审工作的展开（监理）；·负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；·配合人力资源部在公司开展项目管理方面的培训。

·完成总经理或副总交办的其他工作。

四、项目管理部岗位说明(一)、项目管理部经理(二）、项目管理助理（三）、文档管理员。

宜宾宜行汽车科技有限公司项目管理部职能职责一、主要职能项目管理部是负责公司项目建设和基础设施运维工作开展，主要职能为：1、组织开展项目前期规划、设计、立项、报批工作；2、组织开展项目招标工作；3、组织开展项目建设工作；4、组织开展基础设施运维工作；5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理。

二、主要职责1、负责充电基础设施项目规划、设计方案，供领导决策；2、负责充电基础设施项目立项、公司及相关单位报批工作；3、负责组织和联系充电基础设施项目招标全过程工作，包含招标审批、项目招标小组成立、招标文件编写、招标文件挂网、开标等工作；4、项目实施过程中质量管理、进度管理、成本管理；5、项目验收写好验收报告，工程质量评估报告，对公告制、项目法人制、监理制、招标标制、合同制及其他项目管理制度和情况进行评价；6、项目交付依照合同进行建设过程中有效的实施；17、质量评估工程使用的主要材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；8、对项目所有资料进行整理，以便随时进行查阅，重要文件进行备份的加工整理，最好进行汇总；9、完成对公司领导临时交付的任务三、部门职能1、组织项目前期规划、设计、立项、报批工作1）申请立项批复，项目建议书的办理；2）聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告,建设用地规划许可证, 到国土局用地手续的办理项目可行性研究报告；3）在项目建设的前期负责与城管部门之间进行沟通与协商；2、组织开展项目招标工作1）负责编制规划设计任务书以及申请材料的审批；2）建立招标小组的成立根据投标方的要求建立招标小组对招标文件的制定进行洽谈并做好会议记录进行整合以及梳理，对招标文件审定以及资金的预算；3）招标文件制作招标项目的性质、数量招标价格的要求及其计算方式评标的标准和方法；3、组织开展项目建设工作；1)建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等；22）进行计划、组织、控制、指挥、协调使各层次各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标；3)做好施工项目进度记录，填好施工进度统计表，定期召开工程协调会议；4、组织开展基础设施运维工作；1）发现故障第一时间上报公司，做好备案，并派专人小组进行处理；2）做好报告文件，对故障修复时间、故障原因分析、故障处理过程、故障处理人员、更换材料、资料变更以及遗留问题等故障预案；5、收集与本部门业务有关的文件和资料并建档管理1)根据各部门之间的资料收集，负责对招标的合同的签订以及后期一些招标文件进行档案装订并放入档案盒中进行保存。

项目部岗位职责说明一、岗位概述项目部是负责项目管理、协调、监督和控制的部门，承担着保证项目按时、按质、按量完成的责任。

项目部的岗位职责十分重要，需要对项目进行全面的规划和管理，确保项目的成功。

本文将详细介绍项目部各个岗位的职责和要求。

二、岗位职责一览1. 项目经理- 负责项目的整体规划、组织、实施和控制。

- 制定项目执行计划，并监督项目团队的工作进展。

- 协调项目各个环节，解决项目中出现的问题和风险。

- 与客户进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

- 负责对项目进行评估和总结，提出改进计划。

2. 项目助理- 协助项目经理进行项目计划的制定和实施。

- 支持项目团队的工作，协调各个部门之间的合作。

- 参与制定项目的成本预算，并进行成本控制。

- 跟踪和分析项目的进展情况，及时提出建议和改进措施。

- 协助项目经理与客户进行沟通和谈判。

3. 技术专家- 负责项目中的技术方案的制定和评估。

- 提供技术支持和指导，解决项目中的技术难题。

- 参与技术方案的实施和测试工作。

- 负责项目中技术标准的制定和执行。

- 对项目的技术进行风险评估和控制。

4. 市场专员- 负责项目市场调研和竞争分析，为项目提供市场背景信息。

- 制定项目的市场推广计划和策略。

- 协助制定项目的市场定位和目标客户群。

- 策划和组织项目的宣传活动和推广活动。

- 参与与客户的沟通和谈判，促成项目的签约和合作。

5. 财务专员- 负责项目的财务管理和成本控制。

- 编制项目的财务预算和报表。

- 跟踪和分析项目的财务数据，及时提出改进措施。

- 协助项目经理进行项目的成本核算和结算。

- 负责项目的资金管理和风险控制。

三、岗位要求1. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效组织和管理团队。

2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够灵活应对各种项目情况。

3. 具备较强的学习和适应能力，能够不断提升自己的专业知识和技能。

4. 具备较强的责任心和执行力，能够按时按量完成工作任务。

项目管理部门岗位职责项目管理部门岗位职责(4篇)现如今，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编整理的项目管理部门岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目管理部门岗位职责1工作职责:1、作为项目全周期管理委员会负责人,负责项目流程管理工作,提供标准流程和工具,支持各项目及下属公司;2、依据公司战略和规章制度,负责公司项目管理体系建设,相关流程制度的制定和完善,并监督执行;3、根据公司的战略要求,针对企业实际需要负责项目招商部架构设置和人员配置,制定本部门各岗位职能职责;4、根据项目计划及管理规范,进行项目沟通、协调,对项目进度及质量进行监督、检查;5、负责项目信息的更新,数据跟进、统计及分析,编制分析报告,制定项目管理流程;6、根据市场拓展部要求,为项目源开拓提供方法和工具;7、组织负责项目立项,投标管理及项目合同评审;8、根据风控要求,对于项目风险进行管控。

任职资格:1.具有公司级项目管理体系建设经验,能独立建立和完善项目管理制度和相关规范2.了解各类合同、招投标方式,能够提供指导意见3.了解工程设计、采购、施工流程,对各阶段时间节点内的工作内容有足够了解,有分析和判断能力4.沟通能力良好,有团队合作精神。

5.熟练使用各类工程软件和办公软件。

项目管理部门岗位职责21、热爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。

2、严格按照规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。

3、做好上、下班的安全值班检查；对外来人员出、入施工现场做到仔细询查，并做好登记后方可进、出。

4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。

值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。

5、每日上、下班前要检查库区、场区周围是否有不安全的因素存在，如发现破坏及偷盗现象，做到及时制止并汇报。

6、做到施工人员不戴安全帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴安全帽方并持有效证件方可进入现场。

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。

一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。

4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。

二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。

即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。

一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。

2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。

3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。

4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报。

二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼。

即，部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。

三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。

7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

（二）具体职责（需要与项目部协商确定）1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题；1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。

项目管理岗的职责说明范文一、开工前的准备1.熟悉图纸、参与技术交底，熟悉整个施工方案;2.参与预算测算;3.参与目标利润的测算;4.参与确定工期，制定施工形象进度表;5.有预见性的做好施工的各项准备工作。

二、相关手续的办理三、质量管理1.认真记录施工日记，并对此负责;2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责;3.变更项目的管理，并对此负责;4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。

四、工期的管理1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案;2.根据约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。

五、成本管理1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核;2.控制和制定工地施工用材方案及标准;3.尽量节约，杜绝浪费。

六、处理好相关部门及人员的关系。

七、收款。

八、制定工地安全管理措施，并对此负责。

项目管理岗的职责说明范文（2）项目管理岗的职责包括协调和管理项目的各项活动，确保项目按时、按质、按需求完成，并与相关部门进行良好沟通协调。

以下是项目管理岗的职责说明范本。

1. 制定项目计划和目标项目管理岗的首要职责是制定项目计划和目标。

这包括确定项目的范围、时间、成本和质量目标，并与项目团队共同制定实现这些目标的具体计划。

在制定计划和目标时，项目管理岗需要充分了解项目的需求和要求，并与相关部门和利益相关者进行沟通，以确保项目计划和目标的合理性和可行性。

2. 管理项目进度和成本项目管理岗需要监督和管理项目的进度和成本，确保项目按时完成，并在预算范围内进行。

这包括制定项目进度和成本控制策略，与项目团队协调工作进展，及时发现和解决进度和成本偏差，确保项目达到预期的结果和效益。

3. 分配和管理项目资源项目管理岗需要正确分配和管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。

这包括制定资源计划、招募和选择项目团队成员、安排任务和工作分工，并实时监控和管理资源的使用情况，确保资源的合理利用和高效运作。

项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。

(说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目(含监理)，全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。

)1.1 配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作；1.2 协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；2.1 配合工程部以建设单位的名义或者配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作；2.1.1 项目《规划意见书》报批；2.1.2 消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批；2.1.3 《工程建设规划许可证》报批；2.1.4 办理《项目施工计划通知单》；2.1.5 缴纳开工前的各项政府税费；2.1.6 办理《建设工程施工许可证》；2.1.7 办理质量监督备案、安全监督备案等手续。

2.2 组织消防(含电检、火检)、人防、电梯、环保、档案等专项(预)验收工作；2.3 组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。

3.1 配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。

根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位；3.2 配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；3.3 配合总工办审核设计成果(初设图纸)，并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位(设计单位)；3.4 代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。

4.1 协助建设单位确定招标代理单位；4.2 代表建设单位对招标代理单位进行管理，催促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察(如需要)、施工总包及监理的招标工作。

协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》；4.3 配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。

项目管理部部门职责项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。

（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。

）1项目决策立项1.1配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作；1.2协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作；2政府相关手续2.1配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作；2.1.1项目《规划意见书》报批；2.1.2消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批；2.1.3《工程建设规划许可证》报批；2.1.4办理《项目施工计划通知单》；2.1.5缴纳开工前的各项政府税费；2.1.6办理《建设工程施工许可证》；2.1.7办理质量监督备案、安全监督备案等手续。

2.2组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作；2.3组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。

3勘察、设计管理3.1配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。

根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位；3.2配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；3.3配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）；3.4代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。

4招投标管理4.1协助建设单位确定招标代理单位；4.2代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。

协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》；4.3配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。

项目管理部工作职责
工作概述
项目管理部是公司中的核心部门之一，主要负责规划、组织、实施、监督和控制公司的项目的各个方面。

工作职责
1. 负责项目计划的制定和跟踪，包括确定目标、资源分配、时间表和预算。

2. 推动项目的执行进度，跟踪风险并制定应对策略。

3. 确定和管理项目范围、资源和品质要求。

4. 参与项目汇报和沟通，向上级汇报项目进展情况。

5. 协调项目各个阶段之间的关系和协作。

6. 管理项目相关的文件、数据和记录。

7. 制定和推动项目的质量保证和控制计划。

8. 领导、管理项目团队，适当分配任务和资源。

9. 负责项目验收和交付，确保项目符合预期结果。

职责要求
1. 具有较强的组织和计划能力，熟练掌握项目管理工具和技巧。

2. 熟悉项目管理的各个方面，能够识别和解决问题。

3. 具有团队领导和管理经验，能够有效地协调和管理项目团队。

4. 能够清晰、准确地进行沟通和汇报。

5. 有一定的业务知识背景和管理经验，能够对项目的目标和实
施方案进行合理的判断和决策。

6. 具有较强的研究能力和适应能力，能够快速适应公司内部的管理体系和业务流程。

7. 具备高度的责任心和执行力，能够独立思考和解决问题。

结语
以上是项目管理部的工作职责，需要注意的是，部门工作职责会随着公司业务的发展而更改和调整，请团队成员持续跟进并随时调整工作。

项目管理部岗位职责职位概述项目管理部是一个关键的部门，负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。

项目管理部的职能是确保项目的顺利进行，达到既定的目标，并协调项目团队成员的工作。

本文将详细介绍项目管理部的岗位职责。

岗位职责1. 项目计划和执行- 负责制定和执行项目计划，确保项目在预定的时间范围内完成。

- 协调项目各个阶段的工作，监督项目进展，并及时进行调整和优化。

- 确保项目的质量，及时解决项目中出现的问题。

- 监测项目的预算和资源使用情况，确保项目在预定的成本范围内完成。

2. 项目团队管理- 与项目团队成员合作，制定并分配任务，确保项目团队成员明确任务目标。

- 监督和评估项目团队成员的工作表现，提供必要的培训和支持。

- 促进团队之间的协作和沟通，解决内部冲突和问题。

3. 项目沟通与协调- 与项目相关的各部门进行有效的沟通，了解项目需求和目标。

- 确保项目进展的及时沟通和报告，与项目相关方保持通畅的沟通渠道。

- 协调项目中不同利益相关者之间的冲突，解决问题，确保项目的成功执行。

4. 项目风险管理- 确定项目风险，并采取相应的措施进行风险管理和控制。

- 监测和评估项目风险的发展和变化，并及时采取应对措施。

- 协调团队成员，制定应对项目风险的预案，并确保其执行。

5. 项目评估和总结- 负责项目的评估和总结，总结项目的成功经验和教训。

- 收集项目数据和信息，进行分析和整理，提供有效的项目报告。

- 提出改进建议，推动项目管理工作的不断完善。

技能要求- 熟悉项目管理原理和方法，具有良好的项目管理经验。

- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理多个项目。

- 具备出色的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通。

- 具备良好的团队管理能力和团队合作精神。

- 具备问题解决和决策能力，能够在压力下做出正确的决策。

- 具备良好的时间管理能力和适应能力，能够在快节奏的项目环境中工作。

结论项目管理部是一个关键的部门，负责组织和协调公司内部的各类项目的运作。