浅谈现代企业行政管理
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浅谈企业行政管理在企业管理中的作用1. 引言1.1 企业行政管理的定义企业行政管理是指企业内部通过一系列规范、程序和流程来协调和管理企业资源的一种管理方式。
它主要包括财务管理、人力资源管理、物资管理、信息管理等多个方面,旨在实现企业目标的有效管理。
企业行政管理具有很强的规范性和执行性,通过建立明确的管理体系和标准化的管理流程,能够帮助企业实现高效的运转和持续发展。
企业行政管理在企业中起着至关重要的作用,它可以帮助企业建立一个科学、规范、高效的管理体系,有效地协调各个部门之间的关系,提高企业的生产效率和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下,企业行政管理不仅是企业发展的保障,更是企业成功的关键。
只有通过规范的管理和系统化的运作,企业才能保持竞争力并持续发展。
企业行政管理不仅要注重日常管理工作,还需要注重对企业整体战略的把控,以确保企业发展方向和目标的实现。
1.2 企业行政管理的重要性企业行政管理的重要性在企业管理中是不可忽视的。
企业行政管理是企业内部组织和规划的核心,它直接影响着企业的运作效率和整体发展。
在当今竞争激烈的商业环境中,有效的企业行政管理是企业成功的关键之一。
企业行政管理可以帮助企业建立良好的内部组织结构和流程,保证各部门之间的协作和沟通顺畅。
通过有效的行政管理,企业可以提高工作效率,减少重复劳动,避免资源浪费,从而提升整体生产力和竞争力。
企业行政管理能够规范企业的各项运营活动,确保企业的合规性和稳定性。
良好的行政管理可以帮助企业遵守各项法规和政策,降低经营风险,提升企业的声誉和信誉度。
企业行政管理还可以促进员工的职业发展和个人成长。
通过行政管理规范的培训和晋升机制,员工可以更好地学习和提升自己的专业技能,激发工作激情,增强团队凝聚力。
企业行政管理在企业管理中的重要性不言而喻。
只有建立高效的行政管理体系,企业才能更好地应对市场竞争,实现可持续发展。
企业在管理中应当高度重视行政管理的作用,不断优化和提升行政管理水平,以推动企业持续增长和发展。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径在新时期的经济发展中,企业行政管理的重要性不言而喻。
企业行政管理是指企业内部对人员、资源和业务进行统筹、协调和管理的过程。
其目的是为了提高企业的运作效率、降低成本、增加利润以及优化企业运作环境,从而适应和适应新时期的经济发展需求。
新时期企业行政管理的重要性体现在它对企业运营效率和成本控制的影响。
良好的行政管理可以提高企业的管理效率,通过优化流程、减少冗余和浪费,提高生产力和工作效率。
协调各部门和人员的工作,提高沟通和协作效率,避免资源的重复浪费和交叉争夺。
在资源有限的情况下,行政管理可以合理分配资源,调整生产计划,避免过度投资和生产积压。
通过降低企业的运营成本,提高利润率和效益水平。
新时期企业行政管理的重要性还体现在其对企业形象和品牌的影响上。
现代企业行政管理不仅仅关乎内部运作,也关系到企业与外部环境的互动。
良好的行政管理可以提升企业的形象和信誉,增强企业的品牌价值和竞争力。
通过规范和合规的行政管理,企业可以建立良好的企业文化和价值观,提高员工的归属感和认同感。
通过建立有效的沟通渠道,主动回应社会关切,积极履行企业社会责任,增强企业的公信力和社会形象。
新时期企业行政管理的重要性还表现在其对企业创新能力的影响。
创新是企业在快速变化的经济环境中生存和发展的关键。
良好的行政管理可以为企业提供稳定的运作环境和积极的创新氛围。
通过建立灵活的管理机制和机构设置,鼓励员工提出新的创意和思路,支持创新项目的推进和实施。
同样,行政管理还可以提供有效的资源配置和协调支持,为创新活动提供所需的人力、物力和财力支持。
通过行政管理的创新,可以推动企业不断变革和提高竞争力。
为了推动企业行政管理的创新,可以借鉴以下几个途径:1. 引入信息技术:新时期的企业行政管理需要借助信息技术的支持和应用。
通过建立信息化的管理系统和平台,实现企业内部信息的集中化、共享化和智能化处理。
提升数据分析和决策支持的能力,优化企业的流程和效率。
浅谈现代企业行政管理在现代企业管理中,行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节,越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度 ,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理 ,是搞好企业内部管理 ,适应市场经济和企业转机建制的重要环节 ;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
一、企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
(一)企业行政管理的主要特点1 .权威性。
企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素2 .及时性。
由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动 ,故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的针对性 ,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程 ,因而常发生滞后。
因此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。
3 .纵向性。
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。
(二 )企业行政管理的作用和内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业运转的保障,更是企业高效运作的基石。
在现代企业管理中,行政管理已经成为了不可或缺的一部分。
精细的行政管理可以提高企业的效率,降低成本,提升员工满意度,从而帮助企业实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨行政管理在企业管理中的作用,并探讨如何做好企业行政管理。
企业行政管理在企业管理中的作用表现在以下几个方面:1. 提升工作效率良好的行政管理可以帮助企业高效运转,提升工作效率。
包括规范的文件流转、高效的会议管理、合理的资源调配等方面,都需要行政管理的支持。
只有当企业内部的各项事务都有序进行时,员工才能全身心地投入到工作中,提升工作效率,从而为企业创造更大的价值。
2. 降低成本行政管理还可以帮助企业降低成本。
通过合理的资源调配和规范的流程管理,企业可以避免资源的浪费和重复投入,从而降低企业的运营成本。
行政管理还可以帮助企业更好地控制各项费用,包括办公用品采购、人力成本等,进一步降低企业的成本。
3. 提升员工满意度良好的行政管理可以提升员工的满意度。
当企业内部的各项事务都运转良好,员工能够顺利完成工作,不受到冗长繁琐的流程和程序的影响,他们的工作体验也会得到提升。
行政管理还可以通过合理的福利政策、良好的工作环境等方面提升员工的满意度,增强员工的忠诚度和凝聚力。
4. 促进企业发展行政管理对企业发展起着至关重要的作用。
在现代企业的快速发展中,行政管理需要扮演着组织者和协调者的角色,帮助企业有序推进各项工作。
良好的行政管理可以帮助企业更好地把握市场机会,及时调整企业战略,为企业的可持续发展提供有力支持。
以上只是行政管理在企业管理中的作用的部分方面。
要做好企业行政管理,并不是一件容易的事情。
为了做好企业行政管理,我们需要关注以下几个方面:1. 构建科学的行政管理体系企业需要建立起一套科学合理的行政管理体系,包括明确的行政管理职责,规范的工作程序,和高效的信息流转系统。
浅谈行政管理在企业中的地位与作用*名:**学校:专业名称:指导教师:完成时间:目录提纲----------------(3)—(4)一、绪论----------------(3)二、本论----------------(3)三、结论----------------(4)四、内容摘要----------------(5)五、关键词----------------(5)六、正文----------------(6)—(15)(一)行政管理在企业管理中的地位及作用(二)企业行政管理存在的两种弊端(三)提高企业行政管理效率的对策七、参考文献----------------(16)浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用【提纲】一、绪论现有社会情势之下,人们日益增强的法治观念,促使行政管理在企业管理中的地位与作用日渐突显,规范化的企业行政管理,这不仅关系到企业行政管理效率的提高,甚至影响到企业的生存与发展。
因此,充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用,分析行政管理在企业管理中存在的问题,探讨提高企业行政管理效率的对策,有着极为重要的意义。
二、本论(一)行政管理在企业管理中的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用(二)现行企业行政管理中存在的两种典型问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”(三)提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用,企业行政管理要发挥作用,就必须建立健全企业规章制度,提高企业行政管理人员的素质,摒弃“衙门习气”和“游击作风”,杜绝机关作风和搞形式主义,不做表面文章。
同时,要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式,规范企业的行政管理。
【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用日渐突显,规范化的企业行政管理,不仅关系到企业行政管理工作效率的提高,甚至影响到企业的生存与发展。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是现代企业运营管理中不可或缺的一部分,它的作用不仅在于规范企业内部的运作流程,提升企业内部运作的效率,同时也为企业的持续发展和健康稳定提供了保障。
在新时期,企业行政管理更是与企业的全面发展紧密相连,因此,为了更好地实现企业的可持续发展,企业需要加强行政管理工作,并探索一些创新途径来提高行政管理水平和效果。
1、提升运营效率:优秀的行政管理将能够加强部门之间的沟通和协作,优化流程和效率。
通过建立流程和标准化管理,提高管理的透明度和科学性,确保所有业务模块都能够顺畅地进行,从而提升企业的运营效率。
2、规范规章制度:优秀的行政管理能够帮助企业明确企业内部的制度规章,并能够不断地进行更新和完善。
这将有助于企业在面对不同的场景时都能够更有效地作出决策。
3、提高员工的满意度:行政管理的考虑是公司政策规划的一个重要组成部分。
优秀的行政管理将会建立一个公平、透明和稳定的公司文化,让员工对公司的发展方向更加清晰,对公司的发展有更高的认同感,从而提高员工的满意度。
二、创新途径1、数字化管理:数字化管理是当今企业行政管理非常重要的一部分。
通过引入信息化管理平台,实现对企业各个环节的信息掌握和处理,可以更高效地协调和管理企业运营,同时提升企业的数据收集和分析能力,为企业决策提供有力支持。
2、行政服务中心:行政服务中心是一种创新的行政管理模式。
通过建立和管理行政服务中心,可以让各个部门更好地协同工作,从而提高工作效率,缩短决策周期,同时能够提供全面、专业和高效的服务,提高员工和客户的满意度。
行政服务中心可以包括各个部门的文秘服务、电话接待、信息咨询、文件传递、物流管理、人力资源管理等。
3、广泛参与和反馈意见:企业行政管理的过程中,管理者应该充分了解各个部门的真实需求和问题,并及时进行反馈和改进。
因此,开展广泛的反馈会议和意见调查,建立反馈机制,并及时响应问题和建议是行政管理的创新途径之一。
论对现代企业提高行政管理效率的思考摘要:企业行政管理作为企业管理中的一个重要组成部分,对保障企业生产经营活动的顺利进行、提高企业的管理水平和质量以及提升企业核心竞争力都有着至关重要的影响和作用。
一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断提高企业的行政管理效率。
本文就对现代企业如何提高行政管理效率来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业如何提高行政管理效率提供一些有益的帮助和建议。
关键词:现代企业行政管理效率思考问题一、引言(一)企业行政管理效率的含义企业行政管理效率是指衡量企业行政管理部门及其工作人员,按照企业行政管理有关规章制度,行使行政管理工作职责效果的重要标准,体现在企业行政管理部门和行政人员的具体执行活动中。
(二)企业行政管理特点1、目标上的实效性企业行政管理的主要目的是为了最大限度的激发企业员工工作的积极性、主动性以及创造性,以便可以最大限度的提升企业经济效益,推动企业产生规模的扩大。
2、管理构架上的层级性企业决策层和执行层是企业内部组织结构中最重要的两个层级,企业行政部门主要位于这两个部门之中,起着对上传递员工意见,对下传递企业决策层意志和思路的作用。
3、时效性随着企业之间的竞争日趋激烈,信息的时效性对企业决策有着重要的影响,企业行政管理就是要在工作中,及时的向上级部门传递各个信息,尽量减少执行过程中信息的损失与延误。
二、影响企业行政效率的主要因素分析(一)行政管理人员素质较低企业行政管理作为企业管理中的一个重要组成部分,对企业发展有着重要影响,但目前,我国企业行政管理人员素质较低影响了企业行政效率的提升,在很多企业由于企业管理者不重视等原因,企业行政管理人员在素质方面存在着知识能力较低、业务水平低下以及服务意识不强等问题,这些问题会导致行政管理人员在工作中无热情、无积极性、无责任感,这就直接制约了企业行政管理效率的提升。
(二)行政机构设置不合理在我国有些企业,由于缺乏正确的认识,在行政管理机构设置上存在着诸多的问题和不足,如机构设置过于庞大而且非常臃肿,由于行政管理机构过于庞大,导致“政出多门”,一些命令、指令更不不能有效的传递,从而是下面部门难以快速、正确的去执行企业上级部门的决策,进而就会影响企业行政管理效率的提升。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径1. 引言1.1 新时期企业行政管理的重要性在新时期,企业行政管理的重要性愈发凸显出来。
随着市场竞争的日益激烈,企业需要更加高效地管理和组织内部资源,以应对快速变化的市场环境。
在这样的背景下,行政管理作为企业运行的支撑和保障,起着至关重要的作用。
新时期企业行政管理的重要性体现在提高组织运作效率和效益方面。
通过合理规划和管控资源,行政管理可以有效地协调各部门之间的工作,避免重复劳动和资源浪费,实现更高的生产效率和经济效益。
行政管理在保障企业内部秩序和规范化运作方面也具有重要意义。
规范的行政管理程序和制度可以确保企业运行的有条不紊,避免管理漏洞和混乱,提高企业的运营稳定性和可持续发展能力。
新时期企业行政管理的重要性还表现在提升员工工作积极性和凝聚力方面。
良好的行政管理可以为员工提供清晰的工作目标和规范的工作环境,激励员工持续学习和进步,增强团队合作意识,从而推动企业整体发展。
新时期企业行政管理的重要性不可忽视。
只有不断完善和创新行政管理,企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现持续发展和长久成功。
2. 正文2.1 企业行政管理的现状分析企业行政管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业的各项管理活动,包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。
在新时期,企业行政管理的作用愈发凸显。
当前企业行政管理存在一些现状问题需要加以解决。
在企业行政管理中,存在着信息不对称的现象。
信息不对称导致了管理者在决策过程中无法获得全面准确的信息,影响了管理的科学性和高效性。
企业行政管理中存在着部门之间协作不畅、流程繁琐等问题。
部门之间缺乏有效的沟通和协作机制,导致信息传递不畅,工作效率低下。
企业行政管理中缺乏相应的人才培养与激励机制,导致员工积极性不高,团队凝聚力不强,影响了企业的整体运营效果。
企业行政管理在新时期面临着诸多挑战和问题,需要通过创新途径来加以解决和完善。
只有不断地优化管理制度、加强信息化管理、加强跨部门协作与沟通、加强人才培养和激励等方面的创新,才能提升企业行政管理的效能和效果,推动企业持续发展。
电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》企业行政管理是企业管理的重要组成部分,它的好坏直接关系到企业的发展和成败。
本文将从企业行政管理的内容、功能、特点和现代要求等方面进行探讨,并提出提高企业行政管理效率的举措。
二、企业行政管理的内容企业行政管理的内容包括明确岗位职责、加强沟通、注重信息的收集和整理、培育传播企业文化和踏踏实实地去执行等方面。
这些内容的实施可以有效地推动和保证企业的各项业务顺利、有效进行和相互之间的协调。
三、企业行政管理的功能企业行政管理的功能包括管理功能、服务功能和协调功能。
管理功能是行政管理的核心,它包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。
服务功能是为企业内部和外部提供服务,例如为员工提供福利和为客户提供优质服务。
协调功能是为了协调企业内部各部门之间的关系,确保企业的整体利益。
四、企业行政管理的特点企业行政管理的特点包括权威性、实际性、稀缺性、及时性、工作灵活性和纵向性。
这些特点决定了企业行政管理的广度、深度、重要性及敏感性等方面与其他方面不同。
五、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的基本要求包括实行和完善行政首长负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制和讲究行政管理的艺术性等方面。
这些要求可以提高企业行政管理的效率和水平。
六、提高企业行政管理效率的举措提高企业行政管理效率的举措包括建立有效的行政管理模式、坚持科学合理的企业管理方法、建立完善的企业规章制度和提高行政管理人员的素质等方面。
这些举措可以促进企业行政管理的现代化和规范化。
七、结论企业行政管理是企业管理的重要组成部分,它的好坏直接关系到企业的发展和成败。
加强企业行政管理,提高企业行政管理效率,是企业发展的重要保障之一。
参考文献无当前,我国仍处于社会主义初级阶段,企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理是指企业行政部门为了自身的生存和发展,依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
浅谈企业行政管理中存在的问题及对策在现代社会中,企业行政管理是企业正常运转的重要组成部分,它包括了组织、指导、协调、控制企业内部各项活动的一系列工作。
然而,在企业行政管理中,仍然存在着一些问题,这些问题可能会影响企业的正常运行,甚至危及企业的生存。
因此,针对这些问题,企业需要采取相应的对策来加以解决。
一、企业行政管理中存在的问题:1. 人才流失:在企业行政管理中,人才流失是一个普遍存在的问题。
一方面,员工的职业发展空间受限,缺乏激励机制;另一方面,企业内部管理不善、氛围不好,导致员工流失。
2. 职责不清:在一些企业中,职责不清导致各部门之间协作不畅,进而影响企业整体运作效率。
3. 组织结构松散:一些企业的组织结构较为松散,导致决策效率低下,执行难度较大。
4. 绩效管理不到位:在企业行政管理中,绩效管理是非常重要的一环。
但是在一些企业中,绩效管理不规范,导致员工绩效评价不公平,影响员工积极性和工作效率。
5. 沟通不畅:在企业管理中,沟通是非常重要的一环。
但是在一些企业中,管理者和员工之间的沟通不畅,导致信息传递不畅,影响企业运作效率。
6. 信息化建设不足:现代企业都在朝着信息化发展,但是在一些企业中,信息化建设不足,导致企业管理不便,影响企业运作效率。
二、解决企业行政管理中存在的问题的对策:1. 加强人才培养和激励:企业应加强对员工的培训和激励,提升员工的职业发展空间,增加员工的归属感和忠诚度,降低人才流失率。
2. 建立明确的职责体系:企业应建立明确的职责体系,明确每个部门和员工的职责,保证各部门之间协作顺畅,提高企业整体运作效率。
3. 调整组织结构:企业应根据实际情况,调整组织结构,建立高效的决策机制和组织结构,提高决策效率,优化资源配置。
4. 完善绩效管理制度:企业应建立完善的绩效管理制度,建立公平公正的绩效评价体系,激励员工的工作积极性,提高员工的工作效率。
5. 加强内部沟通:企业应加强管理者和员工之间的沟通,建立开放的工作氛围,畅通沟通渠道,加强信息传递,提高企业运作效率。
浅谈企业行政管理工作的数字化对策摘要:近年来,我国的企业有了很大进展,在企业中,行政管理是非常重要的内容。
在数字经济背景下,企业的数字化转型之路势不可挡。
其中行政管理工作作为企业经营管理的内核驱动,也面临着数字化、智能化的挑战,借助数字化的技术手段,开展企业行政管理机制的创新升级,成为企业管理改革的重要内容。
行政管理的工作效能往往决定了一个企业是否轻便、高效、反应迅速,因此搭建一个数字化的行政管理系统,更有利于企业管理的降本增效。
数字化技术的应用于企业行政管理的场景很多,文章首先分析企业行政管理的特点,其次探讨当前企业行政管理存在的问题,最后就提高企业行政管理水平的对策进行研究,以期借对企业管理同仁提供借鉴。
关键词:行政管理;问题;对策;数字化引言近年来,随着国家的发展,大大小小的公司层出不穷,许多公司在发展中也越来越意识到了政府的重要性,而行政作为一个联系着各行业的桥梁和纽带,在公司的发展中起着举足轻重的作用。
然而,当前很多公司缺乏科学化的经营方式。
接下来,笔者将结合自身的实践,对如何做好公司经营的对策进行了探讨。
1企业行政管理的特点针对企业经营管理的每一层面,行政管理能够实现对其全面的控制和管理,下述将主要分析其特点:其一,层级性。
企业行政管理能够保持和执行层的良好沟通,传达企业决策层的政令,以便保证内部运营的有序实施。
其二,灵活性。
在新常态背景下,企业的发展变化同行政管理存在极大关联。
所以,在企业行政管理的过程中,需要对模式进行及时调整并不断优化,积极结合发展变化,提供给企业的经营发展以高效化的服务。
其三,时效性。
在新常态下企业行政管理中,应当不断激发员工的工作热情,结合企业实际发展特点和需求,不断提升工作效率,实时有效的管理,提供给企业稳定发展以充足的动力措施。
2当前企业行政管理存在的问题2.1对行政管理不够重视在当前的发展过程中,许多企业经营者忽略了管理的重要作用,导致了我国的管理工作相对滞后。
浅谈现代企业行政管理创新随着现代管理体制的不断深化以及社会对高水平人才的需求量的逐渐增加,企业对行政管理工作也提出了更高的要求,要加强对企业行政管理创新机制的探索,实现行政管理的优化与升级。
必须要认识到行政管理的重要性,明确行政管理过程中存在的问题以及具体的解决对策,为企业体制改革创造良好的环境。
一、企业行政管理基本现状1.缺乏现代化的管理思维和方式。
作为传统行业的企业的行政管理,结构比较复杂,人员也众多,造成了行政管理在进行改革时的被动。
一是企业的结构庞大,人员冗余,本身需要一个庞大的管理机构来维持企业的正常运转,精简机构非常困难。
另一方面,行政管理的改革触及到管理者的自身利益,而更多的管理者并没有现代化行政管理的理念。
种种原因导致了国有企业的行政管理改革工作长期以来停滞不前。
2.传统企业管理模式单一。
受传统理念制约,缺乏创新理念和整理意识,对于公司政策的实施或部门间的协调作业,没有起到积极作用,管理重在日常琐事,缺乏科学性和预见性。
3.对行政管理工作的重视程度不够。
行政管理直接影响着企业的正常运营,从当前实际情况来看,很多企业特别是国有企业普遍缺乏对行政管理工作的重视,没有认识到行政管理工作的作用和价值,导致行政管理活动与实际高效需求偏离较大,不能充分发挥行政管理工作在实际生产经营中的效能。
二、行政管理体制的创新对策1.提高企业行政人员的职业素养。
通过展开各种业务培训,提高员工的知识水平,提高员工的创新能力,提高员工工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作气氛,提高员工的工作满意感和成就感,从而提高员工队伍的整体素质,增强企业竞争力。
2.创新服务理念。
有传统的服务向高层次服务转变,有疲于应付日常业务向开动脑筋超前服务转变,有被动服务向主动服务转变,有单一服务向全方位服务转变,有闭门服务向超前服务转变,真正体现服务的主动性、前瞻性、开放性和针对性。
3.创新服务机制管理模式。
开展绩效考核制度提高行政工作人员的工作积极性,全面提升行政管理人员的专业素养,加强行政管理人员对服务职能的认识,坚持服务第一的管理理念,要以人为本地開展管理和服务工作。
浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径吴心坤(对外经济贸易大学公共管理学院,北京100029)摘要:企业的行政管理能力是企业发展的必要因素,在企业组织构成中有很重要的地位。
我国进入社会主义新时期后,市场经济又出现了新的形势,需要企业管理者能够充分了解时代的特色,把握时代方向,对企业的行政管理做出新的部署。
关键词:企业发展;市场经济;行政管理我国是社会主义国家,在漫长的社会主义道路的探索中发展成了现在的社会主义市场经济制度,这种经济制度是完全符合我国国情,并且取得了极大的经济成就。
我国从一个积贫积弱的国家一跃成为世界第二大经济体,取得的如此巨大成绩就是目前社会主义市场经济优越性的体现。
社会主义市场经济是国有企业占主体地位,多种所有制经济形式共存,一起促进了我国繁荣的经济面貌。
国有企业建立比较早,经济结构复杂,发展也比较成熟,而民营企业是在改革开放之后才逐渐发展起来的,相对来说还比较年轻。
不管是国有企业还是民营企业,只要是有一定的规模,都需要具有相对成熟稳定的行政管理机构,以达到企业的健康良好的发展。
目前我国企业行政管理相对于其他国家来说,还是存在一定的弊端,需要我们去正视和解决。
一、新时期企业行政管理工作的重要性行政管理对企业的重要性主要体现在两个方面。
一是能够提高企业的发展与适应能力,在目前的市场经济环境下,尤其是大部分民营企业,对于企业的生存和发展来说,外部环境变化有很大的影响。
企业要想能够快速准确地把握市场经济的状态,捕捉行业内的风声,就要建立企业行政管理机构。
企业的行政管理是企业基层与决策者之间的桥梁,企业的各个部门的动态以及所收集到的关于市场的信息,通过行政管理机构的运转,反馈到企业的决策者上来,企业的决策者再通过制定应对措施,通过行政管理机构运作,确保决策能够得到有效的实施,以此来达到应对市场、提高企业发展能力。
二是提高企业的综合实力。
随着经济全球化的逐渐加深,世界环境的变化对我国经济影响越来越深,我国企业不仅要面对本国同行业的竞争,同时还要面对西方等强国企业的竞争。
浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词:企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
它具有管理、服务和协调三大功能:在管理上,处理好企业日常事务,确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设,为高层决策提供参考;在服务上,为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上,实现纵横两个方向的沟通,即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。
企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。
目前,我国的企业行政管理仍然存在一些问题。
为此,需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。
微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响,在目前我国企业行政管理的实际操作中,还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部,他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点,全盘照搬党政机关行政管理模式,搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。
这样一种行政管理,既浪费精力,又浪费时间;既浪费人力,又浪费钱物;哗众取宠,华而不实;僵化死板,不近人情。
这同样造成极大浪费,降低工作效率和员工士气,影响企业效益。
2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制,导致“官本位”现象普遍,一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算,其它人员只有“唯命是从”的份,家长制的影响依然存在,严重影响着决策民主化、管理科学化的进程,使企业整个系统严重缺乏活力和效率。
3.行政组织机构设置比例失调:现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大,而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。
往往反馈不全不畅,信息失真;监督软弱无力,讲功不讲过,行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息,以致执行不得力,直接影响了工作效率与工作质量。
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育行政管理专业毕业论文浅谈企业行政管理的功能特点及其要求*名:***学校:平顶山电大宝丰县分校学号:*************指导教师:肖亚利定稿日期: 2014年2月28日内容提要企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的"业务"。
行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面,也不同于政府机关的行政管理,具有相当的特殊性。
一个企业的好坏从行政管理就可以看出来,所以说加强、改进行政管理是一个企业发展的重要原因之一。
关键词:企业行政管理功能特点要求效率目录一、引言··(4)二、企业行政管理的内容(一)明确岗位职责··(4)(二)加强沟通··(4)(三) 注重信息的收集和整理,并及时提供给管理者··(4)(四)培育传播企业文化··(4)(五)踏踏实实地去执行··(5)三、企业行政管理的功能(一)管理功能··(5)(二)服务功能··(5)(三)协调功能··(5)四、企业行政管理的特点(一)权威性··(6)(二)实际性··(6)(三)稀缺性··(6)(四)及时性··(6)(五)工作灵活性··(6)(六)纵向性··(6)五、现代企业行政管理的基本要求(一) 实行和完善行政首长负责制··(7)(二) 合理选择和设计行政组织机构··(7)(三) 选拔优秀的行政管理人才··(7)(四) 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制··(7)(五)讲究行政管理的艺术性··(7)六、提高企业行政管理效率的举措(一)建立有效的行政管理模式··(7)(二)坚持科学合理的企业管理方法··(8)(三)建立完善的企业规章制度··(8)(四)提高行政管理人员的素质七、结论··(8)参考文献··(8)浅谈企业行政管理的功能特点及其要求一、引言当前,我国正处于社会主义初级阶段,企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
浅谈现代企业行政管理在现代企业管理中,行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节,越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。
加强和改进企业行政管理,是搞好企业内部管理,适应市场经济和企业转机建制的重要环节;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。
一、企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
所谓企业行政组织,是指企业的行政组织机构。
行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系,如厂长→车间主任→工段长→班组长;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。
行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。
(一)企业行政管理的主要特点1 .权威性。
企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。
但是,还要指出的是,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素2 .及时性。
由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动,故其手段和方式直接具体,而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗管理的惩罚措施,因而能迅速发挥作用;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程,因而常发生滞后。
因此,在企业大量日常性经营处理及人事处理中,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时,行政管理就能发挥重大作用。
3 .纵向性。
因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求,因此主要是纵向性的。
(二)企业行政管理的作用和内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。
在现代经济生活中,随着社会生产力的发展,生产分工日趋专业化,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。
因此要有效地组织企业生产经营,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理,否则,企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。
企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段,把企业各环节、各部门联结成一个健康运行的有机整体,并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动,是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。
具体而言,企业行政管理是通过以下方式发挥作用的:1 .计划工作。
即确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。
现代企业行政管理必须具有计划性,这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2 .组织工作。
企业的各级行政管理人员必须明确工作的内容,并将其按性质分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理渠道的畅通无阻。
3 .指挥工作。
即企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4.控制工作。
即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
二、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的目标来自于生产经营活动和行政管理自身的要求。
生产经营活动要求的行政管理主要侧重于正常组织经济活动,包括财务和销售管理、信息、沟通以及公关和劳资关系等。
实际上,这种要求一般属于企业生产经营范畴。
纯粹的企业行政管理工作本身则要求:1 .实行和完善行政首长负责制。
实行行政首长(厂长或经理)负责制,建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。
这就要求,首先必须明确行政首脑的职责和权限,保证其有足够的行政权力和必要的权威;其次必须保证行政首脑的管理措施有可靠的行政实施渠道,再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构,保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。
2 .合理选择和设计行政组织机构。
企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的,所以,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提,是达到行政管理目标的必要条件。
行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、渠道间沟通不畅、环节繁多,从而造成公文旅行和效率低下等弊病。
因此,合理设计与选择行政组织机构与行政管理科学化密不可分。
3 .选拔优秀的行政管理人才。
现代企业的行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。
一般素质包括:良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。
能力结构包括以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力为内容的决策制定能力和以善于选择实施办法、用人知人善任、协调统筹全局、应变临阵不乱为内容的决策实施能力。
知识结构则包括一般知识、管理知识和技术知识三大方面。
可以说优秀的行政管理人才是现代企业行政管理致胜的法宝之一。
4.确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。
因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作,而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障,这就要求:以恰当的目标来引导正确的反应行为,以准确的绩效评价作为奖励的科学依据,以不同客体的针对性奖励措施完成激励机制的良性循环。
只有实现了引导、评价、奖励三者的有效结合,激励机制才会在企业行政管理中圆满达到预期效果。
5.讲究行政管理的艺术性。
行政管理中还有许多艺术性问题,什么时候下达命令或指标、怎样下达、辞语如何表达等,都须因人因时因地而异。
这就要求行政领导善于行政管理艺术,注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉行动。
三、中国企业行政管理的改进思路与现代先进的企业行政管理相比,我国还存在很大差距;此外,计划经济时代的后遗症在我国企业行政管理中远未消除,因此中国企业行政管理的改进工作艰巨而迫切。
这其中,除为适应市场经济而转机建制和提高管理水平外,还须注意以下问题:1 .按规范化要求,适当调整企业行政机构。
目前,虽然企业行政管理已有相当长的历史,但行政机构仍存在诸多不规范之处,如企业行政机构臃肿、人员配置紊乱、管理渠道冗余复杂等。
对这些问题,应从行政机构的体制和结构两方面加以解决。
要明确各级行政机构的职能作用,按实用性和科学性原则去合理建立行政机构系统。
2 .健全企业行政管理的领导体制。
科学的行政管理体制包括三方面内容:以行政首长负责制为主,咨询机构为补充,建立有相应的行政监督部门。
我国现行的企业领导体制基本上是党政合一甚至以党代政,未能给行政首长以真正有效的行政管理权;有的领导体制不健全,以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作,或缺乏相应的辅助人员或没有相应的监督机构和手段。
这些都要逐步改进,以加强和提高行政管理工作及其质量。
3 .定期评价业绩,择优使用行政管理人才。
企业人事部门虽一直以业绩评价作为行政管理人员晋升的标准,但长期缺乏科学性和准确性,人为因素干扰太多,也有技术欠缺因素,对于前者可用部门监督方法逐步消除,而对于后者则须从人才学角度,综合运用定量分析与定性分析等科学手段,准确作出评价。
四、充分有效地开展公司的行政综合管理工作一)、负责做好本部的日常行政管理和综合事务工作,协助总经理搞好公司各部门之间的综合协调,落实好公司既定的各项规章和管理制度,加强对公司各项工作的监督与检查,沟通内外联系,保证公司上情下达和下情上报,负责对公司会议决议及文件决定的事项进行催办、查办和落实,加强公司对外联系,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订,负责做好公司车辆的派遣与调度等管理工作。
二)、人力资源的管理与开发1 、做好公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理等工作。
2 、人力的招聘与使用:搜集并提供工作分析的有关资料,保证部门人力资源计划与组织的发展战略协调一致,对应聘申请人进行综合方面的面试、甄选并做最终录用或委派决定,负责对员工的提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,负责做好职务分析和工作分析的编写,适时制订符合公司发展实际的人力资源计划,通过这些达到公司内部的“人、事相宜”,即采用科学的方法,按照工作岗位的要求,将员工安排到合适的岗位上,以实现公司人力资源的合理配置。
3 、薪酬与激励:首先,要制定出符合公司行业实际的、合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏。
通过报酬、保险和福利等方式对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次,要注重提高员工的士气和工作效率,并据此对员工工作绩效进行激励,这也是对员工的一种有效的报偿。
4 、培训与开发:现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,也是一个企业整体素质的竞争。
产品质量的好坏是公司所有岗位技能的集中体现。
因此,公司应该把全员培训作为企业的立业之本,追求“全员卓越、以人为本”的管理方式。
根据公司员工培训开发需求和待培训的员工名单,制定并实施培训开发计划:主要指员工的职业技能和职业品质的培训,切实为员工的发展提供咨询,科学规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工技能”和“发挥员工潜能”,以此改进公司员工的行为方式,达到公司对员工期望的标准和目的。
5 、员工考核:主要负责做好对员工工作的考核和满意度调查工作,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定科学的纪律奖惩制度,切实遵照员工的工作职责来制订绩效考核标准,通过这些工作,可以公平的决定公司员工的职位和待遇,也可以最大限度地促进公司人力资源的开发和利用,有效提高和维持企业经营的高效率。
三)、负责做好公司各项规章管理制度的修订、制定、检查、落实和监督工作:要尽量运用“刚柔并济”的管理方法,制定出一套符合企业自身发展需要的管理制度;运用“权利和组织系统”,对员工进行指挥、控制,达到科学管理的目的。
四)、负责做好总务和安全保卫管理工作。
企业运营就如战场打仗,生产经营是前沿阵地,后勤支持是粮草保障。
没有后勤(服务)的供应和保障,企业就保证不了生产、经营活动的正常、稳定的进行。
首先要制定出有关及相关的总务后勤管理制度,加强对公司员工宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生等的管理。
加强对公司人员的进出、公务访客、车辆、物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。
同时,还应加强对员工的安全操作技能和安防知识的教育,切实贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想,为全体员工创造一个和谐的工作和生活环境,保证公司员工的生命财产安全。
五)、强调企业精神,创建企业文化。
科学的企业文化不但能够反映出一个企业的生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和道德规范,还能凝集员工对企业的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化也能为员工创造良好的生活环境和业余文化生活。