两化融合项目实施方案

两化融合管理体系贯标项目实施方案一、项目背景和目标随着信息技术与工业化的深度融合，两化融合的需求越来越迫切。

为有效推进我国企业的两化融合发展，提高企业管理水平，本项目旨在建立企业两化融合管理体系，推动企业实施两化融合发展战略，实现经济效益和社会效益的双赢。

二、项目内容和计划1.项目内容：(1)制定两化融合管理体系标准制定企业两化融合管理体系的标准，确立体系的组织结构、职责权限、运行流程等，以确保体系的可操作性和可持续性。

标准包括政策文件、规范性文件和操作文件。

(2)实施两化融合管理体系推动两化融合管理体系在企业内部的实施和运行，包括组织架构的调整、人员培养和培训、进程改进等，确保体系的有效运行。

(3)公开认证和宣传推广选择具备代表性的企业进行两化融合管理体系的公开认证，为其他企业提供成功案例和经验，同时通过宣传推广，提高企业和社会对两化融合管理体系的认可和重视程度。

2.项目计划：(1)前期准备阶段（1个月）-成立项目组，确定项目组成员及职责分工。

-就企业现状进行调研，并对两化融合管理体系进行国内外实践案例研究。

-制定项目实施的详细计划和工作流程。

(2)标准制定阶段（3个月）-组织专家对两化融合管理体系进行研究，制定相关的标准。

-组织内部会议，征求意见，对标准进行修订和完善。

-提交标准文档稿，并经过内部审批程序。

(3)体系实施阶段（6个月）-根据标准制定企业内部的两化融合管理体系文件，并进行组织架构调整、工作流程改进和人员培训等。

-开展两化融合管理体系试点工作，总结经验，不断完善体系。

-制定体系运行的内部审核和管理评审程序。

(4)公开认证和宣传推广阶段（2个月）-选择代表性企业进行两化融合管理体系的公开认证。

-发布认证结果，宣传两化融合管理体系的价值和效果。

三、项目管理与保障1.项目管理：(1)成立项目组，明确项目组成员的职责和工作分工，确保项目进度和质量。

(2)制定详细的项目计划和项目进度表，对任务进行分解和分配，进行项目进度跟踪和管理，确保项目按时完成。

黑龙江XXXX公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况二、两化融合信息化规划三、策划目的及范围四、策划的组织体系1、领导组五、策划的准备与主要内容六、策划的具体内容与要求1、策划的输入a）两化融合的目标b）适用的法律法规要求c）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求d）基础条件和资源现状2、策划的输出a）满足策划的输入所提出的要求b）确定业务流程与组织结构的优化需求c）确定技术实现的需求d）确定运行维护的需求e）确定数据开发利用的需求f）确定基础条件和资源的需求一、两化融合现状及基本情况黑龙江XXX水泥股份公司烧成车间2019年为加强企业的基础管理，车间的领导根据公司要求进行了两化融合，利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对车间进行彻底的改造。

二、两化融合信息化规划车间在本次实施两化融合管理体系认定审核过程中完成生产能力的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施ABB软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新发展。

车间在不断打造与提升信息化环境下的新型能力的基础上，力争在未来将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合车间新型能力打造过程中所积累的大量数据，开展智能制造、物联网等信息技术的基础建设。

车间应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各工段各业务环节积累的数据，激发各工段的数据应用潜能，提供有力的决策支撑，促进战略执行与信息化的结合，把车间的运营、分析、计划、资源配置、评价奖惩及预警等功能利用各系统数据和管理方面获取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用的信息，为车间预测未来发展和诊断当前经营活动中的问题提供支撑，实现智能发展。

车间将依托智能发展阶段的建设基础，力争在未来开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进车间管理的科学化、网络化、智能化，达到车间信息化与工业化的深入融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色发展阶段。

两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。

下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。

1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。

1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。

2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。

2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。

3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。

3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。

3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。

4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。

4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。

4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。

5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。

5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。

5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。

总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。

该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。

两纲项目实施方案一、项目背景。

近年来，我国经济发展进入了新常态，经济结构调整和产业升级成为当前经济发展的主要趋势。

为了适应这一趋势，我国提出了“两纲”项目，即“两化融合”和“中国制造2025”，以推动制造业转型升级，提高产业竞争力。

在这样的背景下，我们制定了“两纲”项目实施方案，以确保项目的顺利实施。

二、项目目标。

1. 实现“两化融合”和“中国制造2025”战略目标的有效衔接，推动制造业向高端、智能、绿色方向转型升级；2. 提高制造业整体技术水平和创新能力，加快培育一批国际竞争力强的先进制造业集群；3. 推动制造业向价值链高端延伸，提高产业附加值和整体竞争力；4. 加快推动制造业与服务业融合发展，培育一批具有国际竞争力的现代服务业集群。

三、项目内容。

1. 推动“两化融合”，加快推进信息化和工业化深度融合，促进数字化制造、智能制造、绿色制造等新模式新业态发展，提高制造业整体智能化水平。

2. 实施“中国制造2025”，重点支持新一代信息技术、高端装备、新能源汽车、生物医药、新材料等战略性新兴产业，加快推动制造业转型升级。

3. 建设创新平台，加强制造业创新平台建设，推动企业加大研发投入，提升自主创新能力，培育一批具有核心竞争力的创新型企业。

4. 促进产业协同发展，加强产业链、价值链、创新链协同发展，推动产业集群形成，提高产业集聚效应和产业链协同效应。

5. 加强人才培养，加大对制造业人才的培养力度，提高技术工人和技术管理人才的培养质量，推动制造业人才队伍建设。

四、项目保障。

1. 政策支持，出台相关政策，为“两纲”项目提供政策支持和政策保障。

2. 资金支持，加大对“两纲”项目的资金支持力度，确保项目资金需求得到充分保障。

3. 管理支持，建立健全项目管理机制，加强对项目实施的组织领导和协调管理。

4. 资源保障，充分调动各方资源，确保项目所需资源的充分保障和有效利用。

五、项目实施步骤。

1. 制定详细实施方案，根据项目目标和内容，制定详细的实施方案，明确项目的具体实施步骤和时间节点。

两化融合-系统技术实现方案模版
一、方案概述
1.1方案目标
在此部分，简要说明数据全息两化融合项目的实现目标，包括实现十
大目标以及在实施过程中可能会遇到的技术障碍。

1.2方案意义
简要说明数据全息两化融合项目所带来的意义，包括企业管理与组织
架构的变化，企业实现智能化、高效化改造，以及企业数字化转型可能带
来的经济效益和社会效益。

二、总体技术方案
2.1硬件系统支持
指出数据全息两化融合项目需要的硬件支持，包括容量、存储和吞吐
量等。

2.2软件系统支持
指出数据全息两化融合项目需要的软件支持，包括系统平台、数据库、数据采集系统、分析系统、量化系统、仿真系统等等。

2.3安全管理
指出数据全息两化融合项目对网络安全的要求，包括对数据的加密、
完整性和安全管理等，并提出相应的安全保障措施。

2.4数据采集与处理
指出数据全息两化融合项目需要的数据采集和处理，包括容量、存储以及采集算法等。

2.5数据分析
指出数据全息两化融合项目需要的数据分析，包括统计分析、模式识别、深度学习等。

2.6数据可视化
指出数据全息两化融合项目需要的数据可视化。

新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。

自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。

公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。

公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。

每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。

公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。

公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。

近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。

已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。

2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。

2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。

2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。

酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。

两化融合策划方案1. 背景介绍随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的深入推进，两化融合已成为现代企业发展的重要趋势。

因此，为了更好地推动企业的两化融合，制定一项全面有效的两化融合策划方案显得尤为重要。

本文将从以下几个方面进行策划：目标确定、任务分解、资源调配、进度安排和风险控制等。

2. 目标确定为了实现两化融合的目标，本项目将设立以下主要目标： - 提升企业信息化水平，加强数据管理和决策支持能力； - 加强工业化生产模式的自动化程度，提高生产效率； - 创新营销模式，提升市场竞争力； - 提升企业创新能力，推动技术研发和转化。

3. 任务分解为了实现目标，我们将任务分解如下： - 信息化升级：对企业现有信息化设施进行评估，确定升级方案，并进行相应的设备更新和系统优化。

- 自动化生产：对生产流程进行调研和改进，引入智能化设备和机器人技术，提高生产效率和质量。

- 营销模式创新：针对市场需求变化，制定新的营销策略，整合线上线下资源，提升企业品牌影响力。

- 创新能力提升：加强科研团队建设，引入创新管理机制，鼓励技术研发和成果转化。

4. 资源调配为了实现任务，我们需要合理调配资源，包括人力、财力和物力资源。

- 人力资源：成立专门的两化融合项目组，各职能部门派遣人员参与项目推进，确保资源协调和沟通畅通。

- 财力资源：制定详细的财务预算，合理安排资金，并向上级申请资金支持，确保项目顺利进行。

- 物力资源：根据需求，购买或升级所需的信息化设备、智能化设备以及其他必要的生产工具和设施。

5. 进度安排为了保证项目按计划进行，需要合理安排进度，并设立相关的指标进行跟踪和评估。

- 制定详细的项目进度计划，包括关键节点和里程碑，明确每个阶段的工作内容和完成时间。

- 设立项目管理团队，负责协调各职能部门的合作，监督和推进项目进展。

- 设立进度评估指标，定期对项目进展情况进行评估和调整。

6. 风险控制在项目实施过程中，我们需要及时识别和应对可能的风险，确保项目顺利进行。

两化融合贯标实施方案一、背景和意义随着信息技术的快速发展，传统产业与信息化技术的融合成为了推动产业升级和转型的重要方式。

为了指导和促进两化融合的发展，制定和实施标准成为了必要且重要的措施。

两化融合贯标实施方案的目的是推动企业和产业的两化融合，提升企业在信息化领域的发展能力和竞争力。

二、总体目标1.建立健全的两化融合贯标体系，包括标准制定、培训认证、实施指导等方面的内容。

2.促进企业信息化建设和信息化技术创新，提升企业的生产效率和技术能力。

3.推动传统行业转型升级，提高整个产业链的竞争力。

4.实施两化融合贯标项目，带动更多企业参与和投入。

三、详细措施1.建立两化融合贯标体系a)制定两化融合相关标准，包括工业互联网、智能制造、大数据分析等方面的标准。

b)制定两化融合项目实施指南，提供项目实施的具体方法和步骤。

c)建立两化融合培训体系，包括在线教育、面对面培训等多种形式，提升企业和个人的信息化技术能力。

2.促进企业信息化建设和技术创新a)鼓励企业加强对信息化技术的投入，积极利用现有的信息化工具和平台，推动企业信息化建设。

b)指导企业进行信息化技术研发和创新，推动信息化技术的应用和推广。

c)建立两化融合贯标认证机制，对符合贯标标准的企业进行认证，提高企业信息化建设的水平和质量。

3.推动传统行业转型升级a)通过贯标项目的实施，推动传统行业向数字化、网络化、智能化方向转型升级。

b)支持传统企业进行信息化改造，引导企业利用信息技术提高生产效率和产品质量。

c)鼓励传统行业与互联网企业合作，共同开拓市场和推动行业的创新发展。

4.实施两化融合贯标项目a)编制两化融合贯标项目计划，确定贯标项目的内容、目标和实施周期。

c)定期组织项目评估和总结会议，总结和分享贯标项目经验和成果。

四、实施效果评估1.建立项目实施过程中的数据收集和分析机制，对实施过程进行监控和评估。

2.定期组织实施效果评估会议，对项目实施效果进行评估和总结。

两化融合贯标项目实施方案实施方案：两化融合贯标项目一、项目背景和意义：“两化融合”是指将信息化和工业化深度融合，以新一代信息技术驱动传统产业升级与转型。

这是实现经济和社会可持续发展的必然要求，对于提高产业竞争力、推动经济转型升级、促进科技创新具有重要意义。

二、项目目标：1.全面推进两化融合，提高传统产业的基础能力和核心竞争力；2.打造创新高地，推动科技成果转化和产业化；3.提升企业综合竞争力，促进经济高质量发展；4.加强技术创新和产业升级，实现从“跟跑”到“领跑”。

三、项目实施步骤：第一阶段：规划与准备1.明确项目目标和任务，制定项目实施计划；2.成立项目实施组织，明确项目管理体制；3.编制项目实施预算，筹措项目资金；4.启动项目立项程序，报批项目可行性研究报告。

第二阶段：资源整合与技术研发1.建立两化融合工作专班，协调各方资源；2.整合优势企业和科研机构，建立联合研发中心；3.组织项目需求调研，明确技术研发方向；4.开展关键技术攻关，推进研发成果转化。

第三阶段：示范示范与推广1.选取一批具有示范意义的企业，进行两化融合改造；2.推广应用先进的信息化技术和管理方法；3.开展技术培训和经验交流，提高企业素质；4.加强政策扶持和优惠政策推广。

第四阶段：成果总结与评估1.编制项目实施报告，总结经验教训；2.评估项目实施效果和经济社会效益；3.及时调整项目实施策略，优化项目管理；4.提出项目延续或拓展的意见和建议。

四、项目保障措施：1.加强组织领导，制定专项管理办法；2.完善项目管理制度和流程，确保按计划执行；3.制定项目进度计划和里程碑节点，跟踪进展；4.加强项目组织和协调，解决项目实施中的问题；5.落实项目经费保障，确保项目顺利进行。

五、项目评估与风险控制：1.建立科学的项目评估体系，定期进行项目评估；2.引入第三方评估机构，提高评估的客观性和权威性；3.建立风险管理机制，及时应对项目风险；4.加强项目监督和检查，确保项目符合要求。

两化融合项目：企业生产过程信息化建设项目一、项目背景随着经济社会的快速发展以及信息技术的不断进步，企业生产过程信息化建设成为了企业发展的必经之路。

在这一背景下，本项目的实施旨在通过实现企业生产过程信息化建设的目标，提高企业生产效率、降低生产成本以及提高现代化水平。

二、项目目标1.实现企业生产过程信息化全覆盖，建立完善的信息化平台，提升企业信息化水平；2.优化生产过程和生产调度，提高生产效率和生产准确度；3.提供有效的数据支撑，为企业提供科学决策、高效管理等工具；4.强化企业内部协同，提高团队协作效率和企业整体竞争力。

三、项目内容1.全流程打通：对企业生产流程进行全流程打通，实现端到端的信息化管理；2.数据分析与处理：通过海量数据的采集和处理，生成实时的生产数据，提供良好的决策支持；3.远程监控：设置远程监控设备，实时监测设备和工艺参数，实现对生产过程的实时监控；4.推进MES系统建设：建立MES系统，打通设备、生产计划、物料、员工等信息，实现生产过程挖掘、优化和改进。

四、项目执行方案1.项目启动及进度计划：由项目管理团队组织起草项目启动计划，明确项目执行的时间节点、责任人、风险等相关问题；2.系统需求分析与设计：对生产管理的具体业务进行调研，对系统需求进行分析，在实现企业独特需求的同时也要注重产品的通用性和灵活性；3.现场调研与实施：根据项目要求，在现场进行细致的调研和实施，安装、配置、调试相关软硬件；4.系统集成测试与上线：完成系统的集成测试，进行上线前的验收测试及用户培训；5.后期维护与服务：系统正式上线后，需要进行日常的维护和服务。

维护方式可以包括电话技术支持、远程故障处理、巡检服务、定期技术支持、系统升级等各种方式。

五、项目实施方案1.确定项目团队、组织结构及项目计划；2.制定项目实施方案，明确实施的工作流程及交付信息，制定详细的工作计划和进度表；3.项目管理及项目风险控制：成立项目管理团队，对项目进行全面的跟踪管理；对项目风险进行全面可控的分析和控制；4.完成系统实施并进行压力测试和用户培训等工作；5.系统上线并进行用户体验反馈，对现场问题及时解答和改进；6.进行系统维护和服务，确保系统的性能稳定、可靠，同时提供完善的技术支持和服务。

两化融合策划方案两化融合，是指在产业归类错误的情况下，将信息技术和工业化相结合，发挥两者优势，推动经济的高质量发展。

为了有效地实施两化融合战略，以下是一份具体的策划方案。

一、目标和背景1.1目标本方案的主要目标是促进信息技术与工业化的深度融合，推动经济的高质量发展和创新能力的提高。

具体目标包括：-提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量；-加强创新能力，培育新兴产业；-推动企业智能化、数字化转型；-促进信息技术与传统行业的深度融合。

1.2背景两化融合是当前中国经济发展的重要任务，也是实现经济结构转型升级的关键举措。

当前，信息技术与工业化的深度融合已经成为推动经济增长和创新的重要驱动力。

通过信息化技术的应用，能够改变传统产业的生产方式，提高效益，降低消耗，提升质量，提高企业竞争力。

因此，制定一项有效的两化融合策划方案对于实现经济高质量发展具有重要意义。

二、策划内容2.1发展战略-加强政策支持：制定并完善相关政策，鼓励企业进行两化融合发展，提供资金支持、税收优惠等政策措施；-强化科技创新：加大对科技创新的投入，推动技术创新与产业融合，提高企业核心竞争力；-扩大市场规模：推动两化融合的产品和服务进入更广泛的市场，拓展消费渠道，培育新兴产业。

2.2产业发展-指导企业转型升级：制定切实可行的两化融合发展指导方针，帮助企业加快数字化转型步伐，提高管理水平；-加强产业协同发展：鼓励企业间竞争与合作同在，促进上下游企业间资料共享、资源互换，形成协同效应；-增强动力源：优化能源结构，加大可再生能源的开发和应用，推动绿色制造。

2.3人才培养与技术支持-培养高技能人才：加强信息技术和工业化领域的人才培养，建立专业技术人员培训体系；-营造创新环境：为科研机构和高校提供必要的技术支持和资源保障，创造积极的创新环境；-支持技术研发：加强对技术研发的支持，组织专项资金用于技术攻关和解决实际问题。

三、实施步骤3.1制定规划方案：建立两化融合发展规划，明确目标和重点任务，分阶段推进，确保目标的实现。

两化融合策划管理程序1范围本程序适用于本公司所有两化融合策划运行过程，以确保策划能满足公司可持续竞争优势的需求。

适用于公司两化融合新型能力的相关活动。

2引用文件在下面所引用的文件中，对引用的标准和文件没有写出版本号，使用时应以最新发布的为有效版本。

GB/T23001-2017信息化与工业化融合管理体系要求。

Q/LM两化融合管理手册。

3术语和定义无。

4职责4.1总经理负责对公司所有管理策划活动以及所需资源提供进行统筹和监控。

4.2管理者代表负责对两化融合实施过程进行监督和控制。

4.3财务部负责两化融合项目的资金预算及资金投入使用的监管、考核。

4.4总经办负责策划方案的输出及参与落实项目策划、实施活动并负责项目的策划。

5文件控制流程图无。

6管理内容6.1可持续竞争优势需求识别公司管理层或管理者代表应基于企业战略，根据国家政策、适用的法律法规、企业现状、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势，识别获取可持续竞争优势的需求。

a）责任部门负责国家政策、适用的法律法规的收集分析；b）营销中心负责客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手国内外行业标杆趋势分析；c）生产中心负责技术发展趋势分析。

6.2打造信息化环境下的新型能力公司管理层或管理者代表依据可持续竞争优势的需求、业务需求和目标、企业装备、技术、生产、经营管理、市场营销、市场竞争等状况，明确打造信息化环境下的新型能力的要求，详见两化融合申请相关材料。

6.3公司管理层或管理者代表根据信息化环境下的新型能力，识别拟打造企业的两化融合项目、两化融合目标，并形成《两化融合实施方案》，提交至公司总经理批准。

6.4项目负责部门应根据《两化融合实施方案》，识别两化融合实施过程有关的输入，包括以下内容：a）两化融合目标；b）公司基础条件以及资源现状；c）数据开发利用的现状；d）技术、业务流程、组织结构现状。

6.5项目负责部门应根据策划的输入，形成策划的输出，内容包括：a）满足策划的输入所提出的要求；b）确定业务流程与组织结构的优化需求；c）确定技术实现的需求；d）确定运行维护的需求；e）确定数据开发利用的需求；f）确定基础条件和资源的需求，包括人员需求、资金需求、设备设施需求等；g）明确两化融合实施框架，包括职责、方法和进度，编制项目实施方案。

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。

为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。

为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。

（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。

二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。

项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。

•通过两化融合管理体系贯标评定。

三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。

XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。

另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。

山西煤业企业“两化融合”专题解说词一、“两化融合”的意义及建设目的“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；”两化融合”的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

煤矿行业的“两化融合”，是以数据整合为核心、以自动化监控为基础、以信息化管理为本质、以可视化为辅助表现形式的综合自动化、综合信息化平台、决策分析平台为一体的综合信息系统，最终实现矿井的科学、高效管理。

煤炭行业“两化融合”的基础，是建设完善的综合自动化系统和管理系统，将煤矿生产过程所涉及的采、掘、运、供电、给排水、洗选、通风、环境安全、抽采、防突、灾害管理、设备管理等各环节进行有效管理，并将信息数据整合，为煤矿安全生产提供科学决策依据。

二、伏岩煤业企业概况1、矿井概述我公司位于山西省阳城县城西北约18km处的芹池镇阳陵村西，隶属山西阳城阳泰集团。

井田面积为4.3751km2，批准开采煤层为3#、15#。

现开采煤层为3#煤层。

矿井生产能力为900kt/a，矿井服务年限为18.7年，其中3号煤层服务年限为12.8年，15号煤层可延长服务年限为5.9年。

井田内3号煤层矿井可采储量为16092.92kt，15号煤层可采储量为7446.05kt，矿井总可采储量为23538.97kt。

2、井田开采现状井田开拓方式采用斜井开拓，矿井现布置有主斜井、副斜井、进风立井、回风立井等“三进一回”四个井筒，布置有3000皮带下山、3000轨道下山、3000回风下风等三个开拓大巷，矿井在一采区布置了一个一次采全高综合机械化3102回采工作面，现正在布置一个分层开采的回采工作面3103回采工作面。

2012年5月4日，公司完成矿井兼并重组整合项目竣工验收；2012年8月19日，省、市、县煤炭工业局批准由建设矿井转为生产矿井，并正式转产。

3、转型发展成果发展是时代的强音。

公司坚持“以煤为基，多元发展”，紧紧抓住全省资源型经济转型综改的契机，积极探索多元发展新途径：与有关方面合作开办了煤炭技术学校；与阳城飞龙公司合资开发瓦斯发电项目。

XXXXX中心旳信息化改造项目实行方案XXXX有限企业五月目录第一章项目背景和建设目旳........................ 错误!未定义书签。

1.1项目提出背景 ........................................... 错误!未定义书签。

1.2项目建设旳重要目旳............................... 错误!未定义书签。

第二章信息化改造可行性........................... 错误!未定义书签。

2.1发票规划、产为政策、行业准入分析.. 错误!未定义书签。

2.2资源综合运用与节能分析...................... 错误!未定义书签。

2.3建设用地与生态环境分析 ...................... 错误!未定义书签。

第三章信息化改造项目分析........................ 错误!未定义书签。

3.1信息化基础及存在问题........................... 错误!未定义书签。

3.2项目建设旳指导思想和原则 .................. 错误!未定义书签。

3.3系统目旳................................................... 错误!未定义书签。

第四章项目建设内容及选型...................... 错误!未定义书签。

4.1日本宫腰表格轮转印刷机技术改造...... 错误!未定义书签。

4.2全自动厚薄纸网纹辊上光机技术改造.. 错误!未定义书签。

4.3试卷密封线多排孔打孔研发 .................. 错误!未定义书签。

4.4数据机房及信息化系统建设 .................. 错误!未定义书签。

4.5重要设备和配套工程............................... 错误!未定义书签。

(完整)两化融合实施方案策划控制程序编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)两化融合实施方案策划控制程序）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)两化融合实施方案策划控制程序的全部内容。

XXXXXXX有限公司两化融合实施方案策划控制程序文件编号:XXXXX总页数:4版本：第1版编制部门：XXXXX部执行日期:20XX年XX月XX日编制：校对：管代审核：批准：1目的为了明确两化融合实施方案策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等，制定本程序。

2范围适用于公司的两化融合实施方案策划的控制。

3定义无4职责4.1管理者代表：负责统筹和组织两化融合实施方案的策划活动,监督和协调两化融合实施进度、资源提供及投入，组织两化融合实施方案评审,审核并批准两化融合实施方案。

4.2项目实施部门：负责以打造新型能力为主线，根据新型能力关键指标及其目标,综合考虑各业务部门提供的两化融合实施方案策划的现状和需求，利用适当的工具和方法进行分析，识别和确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。

4.3其他各部门:负责提供与其业务相关的两化融合实施方案策划所需的现状和需求，参与两化融合实施方案的评审.5内容5.1策划的输入5.1.1组织的内外部环境各业务部门收集与其业务相关且影响公司发展的内外部环境因素变化,可包括公司使命、愿景、核心价值观、公司面临的优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、智能化所带来的影响.按类别归纳整理提交给项目实施部门进行分析。

主要收集以下资料:a)外部环境：政治法律、国家政策、经济形势、社会文化、客户需求、市场态势、合作伙伴、竞争对手、国内外行业标杆、技术发展趋势等；b)内部环境：公司战略及战略目标，公司使命、愿景、核心价值观、管理方针、现状等.5.1.2业务需求项目实施部门向各业务部门收集业务需求，归纳、分析、识别和确定各部门的业务需求，在识别和确定数据、技术、业务流程、组织结构四要素的需求时,需充分考虑业务需求。

两化项目实施方案在当前信息化和工业化融合发展的背景下，两化融合项目的实施方案显得尤为重要。

两化融合作为推动企业转型升级的关键举措，对于提高企业的生产效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。

因此，制定一份科学合理的两化融合项目实施方案至关重要。

首先，两化融合项目实施方案需要明确项目目标和范围。

在确定项目目标时，需要结合企业的发展战略和实际情况，明确两化融合项目的长远目标和阶段目标。

同时，需要明确定义项目的范围，包括涉及的业务范围、技术范围和人员范围，确保项目实施的有效性和针对性。

其次，需要进行项目的风险评估和规划。

在两化融合项目实施过程中，可能会面临技术风险、人员风险、管理风险等多方面的挑战。

因此，需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的规划和措施，以应对风险的发生和影响，确保项目实施的顺利进行。

接着，制定项目实施的时间表和计划。

在确定项目的时间表和计划时，需要充分考虑企业的生产经营情况和人力资源情况，合理安排项目实施的时间节点和步骤，确保项目实施的高效性和顺利性。

同时，需要建立健全的项目管理机制，明确项目的责任人和工作任务，确保项目实施的有序进行。

此外，需要充分考虑项目的投资和成本。

在制定两化融合项目实施方案时，需要对项目的投资和成本进行充分评估和规划，确保项目实施的经济性和可行性。

同时，需要合理分配项目的投资和成本，确保项目实施的资金充足和有效利用。

最后，需要建立项目实施的监控和评估机制。

在项目实施过程中，需要建立有效的监控和评估机制，及时掌握项目的进展情况和问题，确保项目实施的质量和效果。

同时，需要对项目实施的效果进行评估和总结，为企业的未来发展提供经验和借鉴。

总的来说，两化融合项目实施方案的制定需要全面考虑项目的目标、风险、时间、成本和监控评估等方面，确保项目实施的科学性和有效性。

只有通过科学合理的实施方案，才能推动企业的转型升级，提高企业的竞争力和可持续发展能力。