工程造价咨询有限公司岗位职责制度

工程造价咨询岗位责任制度一、岗位背景及意义工程造价咨询岗位是建筑工程领域的重要职业之一，主要负责对工程项目进行预算、投资估算、合同管理、工程审计等工作。

在建筑工程项目的发展中，工程造价咨询岗位扮演着至关重要的角色，其责任制度的建立和落实对于保障工程项目的质量和效益具有重要意义。

二、岗位责任责任制度1. 岗位名称：工程造价咨询师2. 岗位职责：（1）准确评估工程造价：负责对工程项目进行造价测算、预算、投标报价等工作，确保工程造价的准确性和合理性。

（2）合同管理：负责起草、审核、执行工程项目相关的合同，确保合同的合法性和有效性。

（3）质量控制：负责对施工过程中的质量进行监控和检查，确保工程项目的质量符合规定标准。

（4）工程审计：负责对工程项目的造价进行审计，确保工程造价的合理性和透明性。

（5）其他工作：完成领导交办的其他任务。

3. 岗位条件：（1）具有建筑工程相关专业学士以上学历；（2）具有注册造价师资格证书；（3）具有相关工程造价咨询经验；（4）熟悉国家相关法律法规和政策。

4. 岗位权利和责任：（1）享有公司提供的相关培训和学习机会；（2）享有公司为其提供的岗位尊重和支持；（3）要求按照公司相关规定履行岗位职责，保障工程项目的质量和效益；（4）要求遵守公司相关规章制度，维护公司形象和利益；（5）要求尊重同事，积极配合团队合作。

5. 岗位评价：（1）根据工程造价咨询师的工作实绩和态度进行年度考核，并据此做出不同的晋升和薪酬调整。

（2）根据工程造价咨询师的工作表现和发展情况，为其制定个人职业发展规划和培训计划。

6. 岗位监督：（1）公司领导对工程造价咨询师的工作进行监督和检查，确保其履行岗位职责；（2）公司建立相应的责任追究机制，对于工程造价咨询师的工作不达标或存在违规情况进行严肃处理。

7. 岗位培训和发展：（1）公司为工程造价咨询师提供相关培训和学习机会，帮助其不断提升专业能力和水平；（2）公司鼓励工程造价咨询师积极参加行业研讨会和活动，与同行进行交流和学习。

工程造价咨询公司制度一、总则为规范工程造价咨询公司的运作，保证项目经济核算的准确性和可靠性，特制定本制度。

二、组织机构1. 公司设立董事会，负责公司整体管理和决策。

2. 公司设立总经理办公会，由总经理、副总经理和主要部门负责人组成，负责公司具体业务运营和重大决策。

3. 公司设立部门及岗位，包括综合行政部、工程咨询部、财务部、人力资源部等。

三、职责分工1. 综合行政部负责公司的日常管理和行政事务。

2. 工程咨询部负责项目的造价测算、成本控制和工程经济分析。

3. 财务部负责公司的财务核算和财务管理。

4. 人力资源部负责公司员工的招聘、培训和考核等工作。

四、项目管理1. 公司接受委托进行工程造价咨询时，应签订合同，并按合同要求履行工作。

2. 预算编制、定标分析、招投标咨询、结算审核等都要进行详细的记录和备档，方便查阅和审查。

3. 项目经理负责监督项目的进展，确保项目按时按质完成。

五、费用管理1. 公司采用标准化的费用管理制度，遵守财务制度和相关法律法规，确保公司经济活动的合法性和合规性。

2. 公司实行预算管控、成本分析、费用控制等措施，确保项目费用不超标，避免损失和风险。

六、安全管理1. 公司安全管理部门定期组织员工进行安全培训和演练，确保员工了解安全规范和操作流程。

2. 出现事故时，公司应立即组织调查、整改，并记录原因和处理过程。

七、知识管理1. 公司建立知识库，记录项目实施经验和案例分析，为员工提供参考和学习。

2. 公司定期组织员工进行培训和交流，提高员工的专业水平和综合素质。

八、纠纷解决1. 公司遇到工程造价咨询相关的纠纷时，应及时启动纠纷解决机制，协商解决或依法解决。

2. 公司要保留相关证据和文件，确保纠纷处理的公正和合理。

九、其他1. 公司不得利用职权谋取私利，不得参与违法活动。

2. 公司要建立健全内部控制制度，防范各类风险。

以上制度仅作为公司管理规范的参考，具体操作应根据实际情况进行调整和执行。

造价咨询公司岗位职责样本造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

造价咨询公司岗位职责样本（2）造价咨询公司是专门提供建筑项目造价咨询服务的机构，其岗位职责主要涉及以下几个方面：1. 组织项目前期咨询：造价咨询公司需要与建设单位进行沟通，了解项目的需求和要求，协助项目方进行项目可行性研究、方案比选和经济效益评价等工作，为项目决策提供专业意见和建议。

2. 进行建筑项目造价咨询：造价咨询公司需要负责进行建筑项目的预、控、结算和决算工作。

在项目初期，根据项目的概要设计，通过查阅资料、测算工程量和分析成本指标等手段，编制项目预算报告，为建设单位制定合理的投资预算提供参考。

在项目实施过程中，跟踪工程的实际消耗情况，及时进行成本控制，制定变更控制措施，确保项目的成本目标得以实现。

在项目结束后，对工程的总成本进行核算，编制工程决算报告，为建设单位提供工程成本的明细和合法性的审计。

3. 进行招投标咨询：造价咨询公司需要协助建设单位进行招标工作。

它们会提供技术咨询，包括制定招标文件、编制投标文件、组织评标工作、进行合同签订等。

2024年造价公司岗位职责4篇目录第1篇造价咨询公司岗位工作职责第2篇建筑公司合约造价主管经理岗位职责第3篇公司工程造价管理员岗位职责（5）第4篇x地产公司造价部资料员岗位职责建筑公司合约造价主管经理岗位职责建筑公司合约造价主管(经理)岗位职责1. 主持合约造价部行政管理的全面工作:协助总公司制定合约审批、工程款、变更、招投标等流程及表格;2. 安排执行及管理以上流程;3. 制定项目概算、预算、现金流表等并按时更新;4. 与总公司制定各类合约;5. 负责组织各造价及采购主管工程师完成考察、招标文件, 招标答疑、标底预算、施工补充协议书等的编制工作, 并进行审核;6. 负责在建工程的进度款及材料款的审批支付工作;7. 负责审核采购主管提供的材料议价数据及管理采购流程:8. 负责变更造价测算和变更方案经济对比;9. 负责在建工程签证单、按月核算书的审核工作, 合理控制变更造价;10.负责竣工工程的结算的审核工作并负责各项预、结算数据的管理工作;11.与开发部组织开发项目的销售面积计算工作, 并进行审核;12.负责本部门员工的内部培训工作;13.负责协调处理业务范围内的各种外部关系;14.协助成本系统管理的建立及执行;15.建立成本数据库。

造价咨询公司岗位工作职责职责一:造价咨询公司岗位职责——造价工程师1、项目投资分析,进行日常成本测算,提供设计变更成本建议;2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;3、组织内部招标实施,配合外部招标;4、合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;5、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;6、变更洽商审核及处理索赔事宜。

职责二:造价咨询公司岗位职责——造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==工程造价咨询公司岗位职责篇一：工程造价部岗位职责工程造价咨询岗位责任制辽宁金建招标有限责任公司北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司201X年1月1日前言为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。

本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。

希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。

要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。

领导者要把好关，定好方向，以身作责。

工作人员尽职尽责好，努力工作。

全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。

辽宁金建招标有限责任公司北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司201X年1月1日工程造价咨询经理岗位责任制工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。

一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。

二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。

三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。

四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。

明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。

工程造价咨询岗位职责工程造价咨询岗位职责在现实社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的工程造价咨询岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

工程造价咨询岗位职责1（1）负责现场成本控制和工程预结算管理工作；（2）负责执行法律法规，总公司和公司及项目经理部成本与造价管理规章制度；（3）负责进场后及时编制工程预算，施工中进行工程变更及索赔等中间结算和工程结算；负责每月按已完成工程量计算进度款，向建设和监理单位及时提交工程进度付款申请单；（4）负责按进度提供项目物资（材料）预算用量计划；（5）负责制订项目成本管理计划和成本管理奖惩制度，组织召开成本分析会，按月进度进行实际成本、计划成本和目标成本的对比分析，分析成本偏差发生的原因，制定成本纠编措施；实施阶段成本考核奖罚，争取成本目标的实现；（6）负责项目工程造价风险因素的.识别，评估和防范措施的制定；（7）负责每月审核劳务班组作业实物工作量并计价；（8）负责本项目总公司项目管理综合信息平台系统成本管理信息的收集录入工作；（9）造价工作日记天天记。

工程造价咨询岗位职责21、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

造价咨询公司岗位职责造价咨询公司岗位职责篇一：工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

1、岗位质量管理职责（1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

（2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

岗位职责制度总经理岗位职责
1．负责拓展、承接业务
2．负责财务工作
3．聘任总工
4．与总工一起决定人员聘用及解聘工作
5．与总工一起制定及修订公司各项制度
6．所长向董事会负责并报告工作
总工程师岗位职责
1．全权负责监管公司的各项业务
2．负责召集并主持每周一8：30例会
3．检查、签发审核报告
4．提议业务人员的聘用及解聘事项
5．管理业务人员薪金待遇，提成事宜(包括临聘人员）
6．审核业务人员所有报销费用、绩效工资
7．管理业务人员考勤
8．有计划的安排业务人员培训
9．每月一期编辑发布事务所学习期刊
10.总工向总经理负责并报告工作
各工程师岗位职责
1．遵守各项制度,保质保量按时完成总工安排的具体业务2．单位安排的其他工作
3．各业务人员向总工负责并报告工作
行政财务部负责人岗位职责
1．负责业务收费
2．登记现金日记帐、银行存款日记帐
3．编制现金及银行存款凭证
4．按时报税，领购及管理发票
5．负责所有证照、证件管理、年检等事宜
6．负责公司资产管理并造册登记
7．单位安排的其他工作
8．财务人员向总经理负责并报告工作
资料员岗位职责
1．妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料
2．负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜
3．负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜
4．协助业务人员打印，装订报告
5．在具体业务人员协助下负责装订档案
6．负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等7．登记及管理信件、传真、收发文件
8. 单位安排的其他工作
9。

资料员向行政财务部负责并报告工作。

工程造价咨询企业工作制度一、总则1.为规范工程造价咨询企业员工行为，保证企业正常运转，提高工作质量和效率，制定本工作制度。

2.本工作制度适用于本企业全体员工，员工应严格遵守。

3.任何工作性规章制度，如有异议，可提出建议，并在规定程序内明确表述。

二、职责与权利1.员工的职责：（1）严格遵守公司规章制度，服从职务上级的工作指挥；（2）认真履行工作职责，按时完成工作任务；（3）保守公司的商业秘密，维护公司利益；（4）保持负责和团队合作的态度，积极配合同事完成工作任务；（5）遵纪守法，不得从事违法、违规行为。

2.员工的权利：（1）享受公司提供的各项公共福利；（2）按规定获得岗位培训、晋升机会；（3）有权提出自己的意见和建议，要求公正对待。

三、考勤制度1.员工应按照公司规定的上下班时间进行签到和签退。

2.迟到早退者，按照公司规定进行扣除工资或其他处罚。

3.请假需提前向上级领导请示，并填写请假单。

4.因病请假需提供病假证明，否则将被视为旷工处理。

四、绩效考核1.员工绩效考核包括个人工作业绩和团队协作能力。

2.绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的依据。

3.绩效不合格者将受到相应的处罚。

五、保密制度1.员工不得泄露公司的商业秘密，否则将受到严厉处罚。

2.公司内部相关信息如有需要告知他人，应得到公司领导的同意。

3.离职员工须保守公司商业秘密，不得将公司资料外泄。

六、安全制度1.员工应遵守安全生产规定和规范操作，确保自身和他人的安全。

2.发现安全隐患应及时报告并配合解决。

3.公司将定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急反应能力。

七、福利待遇1.公司提供完善的员工福利，包括社会保险、住房公积金、年终奖金等。

2.员工表现突出者可获得额外的奖励和晋升机会。

3.公司将为员工提供专业的培训，提高员工的专业技能水平。

八、违纪处分1.员工违反规定，将受到相应的处罚，包括扣款、警告、停职或解雇等。

2.严重违纪者将列入公司黑名单，影响今后的职业发展。

工程造价咨询人员岗位职责3篇工程造价咨询人员岗位职责篇11、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或者财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参预投标文件、标书编制和合同评审，采集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参预劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

工程造价咨询人员岗位职责篇21.承担普通咨询项目和PPP项目造价相关内容,负责投资估算的编制、审核及项目经济评价;2.工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审;3.工程变更及合同价款的调整和索赔费用的'计算与现场经济签证审核;4.参预施工图设计、施工方案的管理和会审,对建设项目各阶段进行工程造价控制;5.参预处理工程经济纠纷及经济诉讼;6.工程合同审核,负责造价全过程的业务咨询;7.工程预算软件的推广运用。

8.与工程造价业务有关的其他事项。

9.有团队合作精神、善于沟通,具备一定的抗压能力任职要求:1、统招全日制大学本科及以上学历,工程、给排水、暖通、空调、制冷或者建筑电气、电气自动化类相关专业;2、能独立完成水电、消防、暖通、设备安装工程量的统计、审核及预(结)算工作;3、熟练操作Word、Excel、能熟练运用各种预算软件(神机妙算、广联达),熟悉BIM软件优先;4、持全国注册造价工程师、全国注册造价员资格者优先;5、有施工现场经验优先。

工程造价岗位责任制度范文第一章总则第一条为规范和加强工程造价管理工作，提高工程造价岗位工作人员的责任意识和专业素质，根据有关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条工程造价岗位责任制度适用于公司内所有从事工程造价管理工作的员工，包括工程造价师、助理工程师等各级专业技术人员。

第三条工程造价岗位责任制度的宗旨是明确岗位职责，规范工作流程，加强监督管理，保证工程造价工作的质量和效率。

第四条公司将依法保障工程造价岗位工作人员的权利，同时要求他们履行本制度规定的责任，确保工程造价管理工作的顺利进行。

第五条工程造价岗位工作人员应当具备专业知识和技能，不断提升自身素质，增强责任意识，保证工程造价管理工作的科学性和合法性。

第六条公司将根据实际情况不断完善和改进工程造价岗位责任制度，确保其有效实施。

第七条公司将建立健全工程造价岗位责任制度的宣传教育机制，加强对全体员工的培训，提高他们的遵守和执行意识。

第八条公司将建立健全工程造价岗位责任制度的考核评价机制，对工作人员的表现进行评价和奖惩，推动其积极工作。

第九条公司将建立健全工程造价岗位责任制度的监督检查机制，保证其有效执行和落实，及时纠正和处理不当行为。

第二章岗位职责第十条工程造价师是公司工程造价管理的主要负责人，负责编制工程项目的造价预算和结算，参与项目投标、合同签订等工作。

第十一条工程造价师应当具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成各类工程项目的造价管理工作，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

第十二条工程造价师应当具有较强的责任心和事业心，能够诚实守信，恪尽职守，保证工程项目的造价工作质量和准确性。

第十三条工程造价师应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用职务之便谋取私利，不得接受他人的贿赂或回扣。

第十四条工程造价师应当按照公司的规章制度和工作流程履行职责，服从领导的安排和指挥，积极参与公司的业务活动，为公司的发展做出贡献。

第十五条工程造价师应当不断提升自身的专业技能和知识水平，参加相关的培训和考核，不断完善自己，提高工作效率和质量。

造价咨询公司岗位职责造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用。

造价咨询公司岗位职责有哪些，下面是店铺整理的造价咨询公司岗位职责，欢迎阅读。

岗位职责1：造价咨询公司岗位职责造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

岗位职责2：造价咨询公司岗位职责总经理岗位职责1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。

2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。

3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。

4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。

7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。

8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询;决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

2024年造价咨询公司岗位职责评估专业人员1、遵循持证上岗的规定，主动展示相关证书，以确保评估程序的顺利执行；2、对被征收的房屋进行实地考察，详细记录其产权状况和实体属性；3、基于现场考察结果出具并签署单独的评估报告，对被征收房屋的准确性和实体因素的真实性承担责任；4、对征收当事人的疑问，需耐心解答并做好书面记录，始终秉持对当事人的责任；5、针对征收评估中遇到的复杂问题，需进行预警、上报和专家会诊，以控制风险并提升评估的精确性；6、严格遵守“一户一档”的档案管理原则，及时整理和归档信息；7、妥善保存委托方的文件资料，未经其书面同意，不得擅自公开或转交给第三方；8、禁止将资质证书转借他人，或允许他人以自己的名义进行征收评估或签署评估文件；9、完成领导交办的其他相关任务。

2024年造价咨询公司岗位职责（二）1. 总经理依据公司章程，全面负责公司的运营管理，副总经理则按照职责划分支持总经理的工作。

2. 必须严格遵守国家法律法规和行业主管规定，确保合规运营。

3. 坚守独立、客观、公正的原则，以诚信为本，确保公司发展方向的正确性。

4. 主导制定和执行公司战略规划、人力资源规划，以及各项规章制度，并负责重大决策的实施。

5. 作为公司代表，签署各类合同、协议及合约，发布咨询项目报告。

6. 负责市场开发及公司风险控制，以保护公司的合法权益。

7. 领导和协调各部门，提升公司管理效率，确保咨询服务质量。

8. 主持或授权重大业务项目的咨询工作，决定涉及重大决策、业务质量、风险处理的问题。

9. 调解内部部门及员工之间的利益关系，塑造并弘扬团队精神。

10. 根据公司章程，决定和审批财务收支、人事任免，以及员工的聘用、解雇、奖惩等事项。

工程造价咨询岗位职责工程造价咨询岗位职责是指负责针对建筑和土木工程项目提供工程造价方面的咨询服务，为客户提供预算和成本控制的建议和指导，提供有关设计方案和建筑材料的建议，协助客户与承包商和供应商进行谈判、签订合同和决策等方面的工作。

具体的岗位职责如下：1. 建立工程造价档案。

负责建立工程造价档案和项目管理表，收集整理有关信息资料，为工程建设提供特价材料和机具设备等的信息库。

2. 进行成本控制。

负责编制各项工程造价预算和报价，制定合理的工程造价策略，建立成本控制机制，为公司提供参考信息。

3. 进行建筑材料的评估和选择。

负责对使用在工程中的建筑材料进行评估和选择，提供优质和经济的材料选择方案，以保证工程质量和开支的合理性。

4. 提供设计建议。

根据客户的需求和工程的具体情况，对设计方案进行评估和提供建议，为客户制定合理的工程设计方案。

5. 协助谈判签合同。

协助客户与承包商和供应商进行谈判、签订合同和决策，提供有关工程造价方面的咨询和建议，确保合同的合理性和客户利益。

6. 提供顾问服务。

提供顾问服务，解答客户关于工程造价方面的问题，给予专业意见和建议。

7. 协调项目进度。

与客户和承包商等各方沟通协调，跟进工程项目的进度，处理与预算和成本有关的问题，为项目的顺利实施提供支持。

8. 进行项目评估。

对工程造价方面的项目进行评估，检查和分析方案执行的效果，提出改进方案和建议，为项目管理提供支持。

总之，工程造价咨询岗位职责是一个综合性的工作，需要具备较强的专业知识和技能，能够清晰、准确地分析和处理各种工程造价方面的问题，为客户提供切实可行的建议和指导，有效监控工程项目的预算和成本控制，保证工程项目的顺利完成。

造价咨询岗位职责制度范本一、总经理岗位职责1. 主持公司全面工作，负责制定公司发展战略、经营计划和年度目标。

2. 组织实施公司董事会决议，对公司经营效益负责。

3. 负责公司内部管理，建立健全公司各项管理制度。

4. 负责公司人力资源、财务、行政等各项工作的管理。

5. 负责公司项目质量、安全、进度等各项指标的监控和落实。

6. 负责公司外部协调、合作与交流。

二、项目经理岗位职责1. 负责项目团队的组建、培训和管理工作。

2. 负责项目进度、质量、安全等方面的控制和协调。

3. 负责项目成本控制，确保项目利润目标的实现。

4. 负责项目合同管理，确保项目合同的顺利履行。

5. 负责项目沟通协调，维护客户关系。

6. 负责项目团队绩效考核和激励。

三、造价员岗位职责1. 负责编制工程材料总计划，包括材料规格、型号、材质等。

2. 负责编制施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。

3. 负责每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。

4. 负责审核分包、劳务层的工程进度预算，协助财务进行成本核算。

5. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。

6. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集工程项目的造价资料，为投标提供依据。

7. 熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

8. 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

9. 建好单位工程预算及进度报表台帐，填报有关报表。

四、造价咨询部岗位职责1. 负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

2. 负责组建造价咨询项目部或工作组，推荐项目经理，确定项目负责人。

3. 领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作，负责各造价咨询项目部间的人员统一调配。

4. 负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行，落实质量控制制度。

5. 主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

6. 负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测，提出防范措施、实施风险控制。

第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。

第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。

第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。

第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。

第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。

（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。

（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。

（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。

第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。

2024年造价咨询公司岗位职责评估人员1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行;2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况;3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责;4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责;5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性;6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料;7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的文件资料擅自公开或泄露给他人;8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告;9、承办领导交办的其他工作。

2024年造价咨询公司岗位职责（二）主要包括以下方面：1. 项目方案评估：负责对建筑项目方案进行评估，包括预算编制、成本控制、风险评估等，以确保项目能够在预算范围内高效进行。

2. 成本分析：负责对项目各项成本进行分析，包括人工成本、材料成本、设备成本等，以便为客户提供合理的预算和成本控制建议。

3. 招投标服务：参与项目的招投标流程，包括编制投标文件、识别投标机会、评估投标报价等，以确保客户能够以竞争力的价格中标。

4. 变更管理：负责对项目中的变更进行管理，包括分析变更的影响、调整预算和时间计划、与项目相关各方进行沟通协调等，以确保项目变更不影响预算和进度。

5. 风险管理：负责对项目风险进行评估和管理，包括分析可能出现的风险、制定风险应对措施、监控风险实施情况等，以确保项目风险得到有效控制。

6. 质量控制：负责对项目质量进行控制和管理，包括质量检查、质量问题解决、质量记录管理等，以确保项目达到预期的质量要求。

7. 造价咨询：为客户提供有关项目造价方面的咨询服务，包括成本控制、材料选择、设计优化等，以帮助客户提高项目的投资回报率。