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薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源;薪酬福利;管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利,只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才,对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善,重视程度也略有不足,为了实现科学的人力资源管理,企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视,充分满意员工的多元化需求,以提升员工工作效率和工作质量,为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述(一)人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理,是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理,包括薪酬结构和支付两方面标准的制定,以保证职位不同、努力程度不同的员工,都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等,对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理,就是企业单位依据本行业薪酬水平状况,对自身薪酬体系进行调整,以保证薪酬水平与行业平均水平相协调,避开人才流失和市场竞争力的降低。
(二)人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求,使员工在工作中获得更多的满意感,消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法,并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识,将企业单位的进展目标作为自身进展目标,更加乐观主动的为企业服务。
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【第1篇】员工薪酬福利管理制度范例下面是企业管理网为大家整理的员工薪酬福利管理制度,提供给各位阅读,本文仅供参考。
(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。
固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%。
浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤,住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育锻炼;公司根据经营状况,为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴:公司根据经营状况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
制度生产部员工薪酬管理制度【第2篇】物业管理公司员工薪酬福利制度第一章总则第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励,每年____月____日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
员工薪酬及福利管理制度员工薪酬福利的管理制度(精选12 篇一第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度( 1 )年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
( 2 )提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
( 3 )结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
( 4 )固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
( 5 )计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬,付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。
若遇节假日,顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取,正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况,联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪",人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况,提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2 、员工工资级别调整的依据:( 1 )公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
薪酬福利管理制度第一部分总则第一条指导思想为完善公司内部分配机制,规范定薪及调薪标准,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,建立结构合理、责权利相结合的分配机制,使员工的收入与企业经济效益相结合,与个人业绩相联系,结合企业现有的分配机制,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,特制定本管理制度。
本管理制度作为纲领性文件,为公司薪酬管理提供基本的准则和依据。
第二条付薪理念1.为岗位付薪:以岗位价值为基础,确定岗位在公司内的相对价值和贡献,从而确定岗位薪酬。
岗位薪酬是薪酬内容的基础。
2.为人才付薪:根据任职人的经验、知识和能力、人才稀缺性等因素确定个人的实际薪酬。
为人付薪理念体现相同岗位任职者的个体差异,因此会出现同岗不同酬的现象。
3.为绩效付薪:根据任职者的个人绩效表现确定为其实际支付的薪酬水平。
为绩效付薪理念体现了薪酬的激励性质。
第三条设计原则1.内部公平性原则:基于科学的岗位分析和岗位评估体系,对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。
2.市场竞争力原则:公司经营业绩许可的前提下,根据市场水平调整薪酬水平,以保证员工的薪酬具有市场竞争力,确保员工的稳定性和对外部人才的吸引力。
3.能力价值原则:在薪酬确定和调整时,公司通过对员工能力和态度评估、确定员工的价值,使员工的能力、态度与薪酬水平成正比。
4.绩效导向原则:通过对公司战略目标进行部门、岗位的层层分解,使目标落实到各岗位、各员工。
同时,将员工绩效表现和绩效工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则,真正做到绩效导向原则。
第四条适用范围本管理制度适用于XXXX股份有限公司,其他关联公司参照执行。
第五条概念和理念1.薪酬是指公司与员工通过劳动合同或其他书面形式约定的劳动报酬,包括工资、补贴、奖金和其他公司认为可支付的报酬。
除劳动合同或相关协议有特殊约定之外,公司为员工确定的薪酬均为税前金额。
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发,根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占%(如____%~____%)。
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表:3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下:4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下:5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下:6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下:四、工龄工资1、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职,按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度(精选20篇)在不断进步的时代,很多情况下我们都会接触到制度,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的薪酬及福利管理制度(精选20篇),希望能够帮助到大家。
薪酬及福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制,体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成:基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
工资薪金管理制度范文第一章总则第一条为规范企业的工资薪金管理,确保员工的正当权益,提高企业运行效率,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的工资薪金管理。
第三条工资薪金的发放应按照合同约定、岗位职责和工作表现等因素综合考虑。
第四条本制度的具体实施由人力资源部门负责。
第五条员工有权要求公司提供工资薪金发放的明细,并有权要求解释工资薪金的计算方法。
第二章工资的构成第六条员工的基本工资根据岗位职责、工作经验等因素确定,并根据岗位等级进行分类。
第七条员工的绩效工资根据考评结果来确定,具体考核标准设定由公司制定。
第八条员工的津贴和补贴根据实际需要发放,如交通津贴、通讯津贴、餐补等。
第九条福利费根据公司福利政策进行支付,如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
第十条加班工资和奖金根据员工实际参与的加班和绩效进行计算。
第三章工资薪金的管理第十一条公司每月按照固定时间发放工资薪金,具体发放日期由公司确定。
第十二条工资薪金发放方式为银行转账发放,员工可自行选择开户银行和账户。
第十三条公司应及时核对并发放工资薪金,如遇异常情况造成延迟发放,应提前通知员工。
第十四条员工如有异议或发现误差,应及时向人力资源部门提出申请,由部门负责跟踪处理。
第四章制度的监督与评估第十五条公司应定期对本制度的执行情况进行评估,发现问题及时进行修订和完善。
第十六条员工对工资薪金管理制度的执行有权提出建议和意见,并有权投诉不正当处理。
第十七条公司应建立投诉渠道,并保护员工的投诉权益,对投诉进行调查和处理。
第十八条公司应保护员工的工资薪金信息的安全,不得泄露或滥用员工的个人信息。
第五章附则第十九条公司应做好工资薪金管理制度的宣传和培训,确保员工了解和遵守制度。
第二十条本制度自颁布之日起施行,并作为公司的一项基本制度。
第二十一条本制度由人力资源部门负责解释和修订,并经公司的批准后生效。
以上为工资薪金管理制度范文,公司可根据实际情况进行修改和完善。
企业薪酬福利管理制度范本第一章总则第一条为了统一薪酬福利管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性和满意度,特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条薪酬福利的内容包括:基本工资、绩效奖金、津贴补贴、福利待遇等。
第四条薪酬福利管理的原则:公平、公正、公开、透明。
第五条本公司建立薪酬福利管理委员会,负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第六条本制度由薪酬福利管理委员会负责制定、修改和解释。
第二章基本工资第七条基本工资由公司根据岗位职责、市场行情和员工综合素质确定,并在劳动合同中明确约定。
第八条基本工资的调整原则:按照公司经济发展和员工劳动生产力提高的需求,调整基本工资。
第九条基本工资的支付方式:按月支付。
第十条基本工资与职务、岗位和工作责任相匹配,不得违反国家法律法规和劳动合同。
第三章绩效奖金第十一条绩效奖金是对员工绩效的奖励,由公司根据每个员工的工作业绩和贡献进行评定发放。
第十二条绩效奖金的评定周期为一年,按年度绩效考核结果发放。
第十三条绩效奖金的支付方式:一次性支付。
第四章津贴补贴第十四条津贴补贴包括:通讯补贴、交通补贴、餐费补贴、住房补贴等。
第十五条津贴补贴的发放标准和办法由公司制定,并在劳动合同中明确约定。
第十六条津贴补贴的支付方式:按月支付。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括:五险一金、年假、带薪休假、福利活动等。
第十八条五险一金的缴纳标准和办法按国家法律法规执行。
第十九条年假的休假周期、休假天数按公司规定执行。
第二十条带薪休假的休假方式和休假天数按公司规定执行。
第二十一条福利活动由公司组织实施,并根据员工需要不定期开展。
第六章薪酬福利管理的监督第二十二条薪酬福利管理委员会负责薪酬福利管理的协调、决策和监督。
第二十三条薪酬福利管理委员会每年至少召开两次会议,审查薪酬福利管理情况并提出改进建议。
第二十四条员工对薪酬福利管理有任何意见和建议可以向薪酬福利管理委员会提出,并享有保密权。
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制,即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资①标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%,含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%,不同岗位的员工,岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下:年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别,计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况,公司所以员工共分为____个职级,即:①行政级:1-2级。
②经理级:3-5级。
③督导级:6-9级。
④员工级:10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴),按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工,其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
薪酬工资福利管理制度(7篇)薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资:每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下:1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止,并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间,则从上个月的____日起至当月的____日止,并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑,或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时,在与工会取得协议的前提下,可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪,但加薪决定是在____月____日以后定出时,可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内:1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者,则依照各等级所制定的标准实施升级加薪,并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪,并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者,经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后,认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工,受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。
九、工龄工资的规定如下:1、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下:1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
员工薪酬福利制度范文一、薪酬制度1. 薪资结构公司薪资结构分为基本工资、津贴和奖金三部分。
(1)基本工资为员工根据工作岗位和工作职责确定的基本工作报酬,根据员工的工作表现和绩效考核情况有相应的调整。
(2)津贴为员工在特殊情况下享受的额外福利报酬,如岗位津贴、交通津贴、餐补等。
(3)奖金根据员工的个人和团队的绩效进行发放,具体发放标准按照公司的绩效考评制度进行调整。
2. 绩效考评公司设立绩效考评制度,定期进行员工绩效评估,绩效评估结果是员工薪资调整和奖金发放的主要依据。
绩效考评包括工作目标达成情况、工作技能和态度、团队协作能力等方面的评估。
3. 加薪机制公司在员工的绩效考评结果基础上,根据公司业务发展和财务状况确定年度加薪计划。
加薪金额根据员工的表现和职务级别进行相应的调整。
二、福利制度1. 社会保险公司为员工提供完善的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司依法为员工缴纳社会保险费,并按照规定为员工提供相应的社会保险待遇。
2. 住房公积金公司按照国家和地方政策规定为员工缴纳住房公积金,并提供相关的住房公积金缴存和提取服务。
3. 假期制度(1)带薪年假:员工连续工作满一年后,享有带薪年假。
具体的年假天数根据员工的工作年限和职务级别进行逐年增加。
(2)法定假日:员工享有国家规定的法定假日,公司将根据法定假日的具体安排给予员工相应的休假权益。
4. 健康体检公司每年为员工提供健康体检服务,保障员工的身体健康和工作安全。
体检费用由公司承担。
5. 培训和发展公司注重员工的培训和发展,提供专业的培训机会和资源,并根据员工的培训需求和发展目标制定个性化培训计划。
6. 员工福利活动公司定期开展各类员工福利活动,如年度团建活动、节日庆祝活动、员工生日礼物等,增强员工的凝聚力和归属感。
三、待遇权益保障1. 合同签订公司与员工签订劳动合同,并按照国家劳动法规定保障员工的合法权益。
2. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密,保护员工的个人隐私。
公司薪酬福利管理制度最新修订(完整版)公司薪酬福利管理制度精选篇1维护员工获得劳动报酬的权利,调动员工工作的积极性,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工资支付暂行规定》、《对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》、《劳动合同法》及公司的相关规章制度,制定本规定。
第一章一般规定1、公司实行工资制。
员工工资总额由基本工资、补助津贴、加班工资、奖金组成。
2、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。
3、公司根据本企业的生产经营状况,综合职工的工作能力、岗位、职务、当地生活物价水平等因素,公平合理地制定职工各人的工资标准。
公司根据公司实际情况制定职工工资标准、工资形式、津贴等劳动管理制度。
公司严守当地政府最低工资支付标准和其他的有关规定,根据劳动合同约定的期限按时向职工支付劳动报酬的全部金额。
公司的正、副总经理及其他高级管理人员的工资待遇,由董事会决定。
4、公司将根据公司效益以及员工全年的工作表现评审结果对员工工资进行调整,具体调整幅度由公司决定。
第二章基本工资根据公司职务等级系统,每个工作岗位都有一个相应的职务等级,每一职务等级有对应的基本工资范围。
公司根据员工的职务等级确定员工的基本工资范围。
员工岗位变动的,应执行变动后的岗位工资。
职务等级基本工资范围第三章补助津贴1、补助津贴由交通费津贴、独生子女费和工作费津贴构成。
2、职工上下班乘用自备或公共交通工具酌,每月一律发给交通津贴100元。
3、对于按国家有关规定,生育抚养一个子女的职工,发给独生子女费每月2.5元。
职工配偶无经济来源的,发给独生子女费每月5元。
4、对于正常出勤工作的职工,每月一律发给工作餐津贴200元。
第四章加班工资1、在休息日出勤工作的职工,可在一个月以内要求调休。
确因工作需要的,可延长调休期限。
职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的,公司将向其支付加班工资。
2、加班工资以小时计算。
加班工资按如下方法计算:①每小时加班工资计算基数=(正常出勤的月工资÷21.75÷8)×0.7;②周一至周五加班工资按加班工资基数的1.5倍计算;③周六、周日和公司假日加班工资按加班工资基数的2倍计算;④法定假日加班工资按加班工资基数的3倍计算。
薪酬福利管理办法完整版第一章总则第一条目的为了建立科学合理、规范有序的薪酬福利体系,充分发挥薪酬福利的激励作用,吸引和留住优秀人才,提高员工的工作积极性和满意度,促进公司的持续发展,特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则1、公平性原则:薪酬福利应根据员工的工作表现、能力和贡献进行公平分配,确保内部公平和外部公平。
2、竞争性原则:薪酬福利水平应具有市场竞争力,能够吸引和留住优秀人才。
3、激励性原则:薪酬福利应与员工的工作绩效和公司的经营业绩挂钩,激励员工努力工作,为公司创造价值。
4、合法性原则:薪酬福利的设计和发放应符合国家法律法规和政策的要求。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
1、基本工资:根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定,是员工的基本收入保障。
2、绩效工资:根据员工的工作绩效进行考核发放,体现员工的工作成果和贡献。
3、津贴补贴:包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,根据员工的工作岗位和工作条件等因素确定。
4、奖金:包括年终奖金、特别奖金等,根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
第五条基本工资基本工资的确定主要考虑以下因素:1、职位等级:不同职位等级对应不同的基本工资水平。
2、工作经验:工作经验丰富的员工基本工资相对较高。
3、学历:学历较高的员工基本工资相对较高。
第六条绩效工资绩效工资根据员工的绩效考核结果发放,绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,对应的绩效工资发放比例分别为120%、110%、100%、80%。
第七条津贴补贴1、岗位津贴:根据工作岗位的特殊性和危险性等因素确定。
2、交通补贴:根据员工的工作需要和交通费用支出情况确定。
3、通讯补贴:根据员工的工作需要和通讯费用支出情况确定。
4、住房补贴:根据当地的住房市场情况和公司的政策确定。
第八条奖金1、年终奖金:根据公司的年度经营业绩和员工的个人表现发放,一般在年底发放。
薪酬福利管理制度1.目的:为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,增强员工归属感,提高员工的满意度及对公司的认同度,根据公司的现状,特制定本规定。
2.原则:本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
3.适应范围:适应于公司于公司全体员工薪酬福利管理的全过程。
4.权责:事务管理部负责本规定的监督执行。
5.总则:5.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
5.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
5.3本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在驻马店市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力。
5.4本制度适用于公司所有正式员工:A.职能部门负责人类:指公司各职能主要负责人。
B.职能部门员工类:指各职能部门中所有普通员工。
C.市场部门负责人类:指市场职能部门负责人。
D.市场部门员工类:指市场职能的普通员工。
E.文职系列员工类:指各办公室文职岗位员工、驾驶员及其他岗位人员。
6.薪酬结构:6.1员工薪酬由四大部分构成:A.固定薪酬部分:包括基本工资、岗位工资、工龄工资。
B.绩效薪酬部分:包括全勤奖、年度奖、项目奖、以及其它单项奖金。
C.附加薪酬部分包括:驻外津贴、行车津贴、资质证书补贴等。
D.保健薪酬部分:基本养老保险、医疗保险、工伤保险等。
E.扣除:每人每月扣除个人所得税费、相关保险费(养老、医疗保险费)及有关惩处费,由事务管理部根椐有效单椐向财务申报。
6.2不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件《各类人员薪酬组成表》;A.月工资结构为:(基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+附加)-(应扣款+基本养老保险+基本医疗保险+个人所得税费+其他)。
B.基本工资:为薪资的基础,其金额依薪资组成表来核定。
C.岗位工资:各职等员工均按工作能力及技术含量等,其金额等级工资标准表来核定。
6.3 固定工资:6.3.1基本工资:a.基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整。
b.根据公司有关管理制度,病假事假超过规定时间或其它原因,每月发放当地最低生活费。
6.3.2工龄工资:a.工龄从员工正式进入河南盛世伟业医疗器械制造有限公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资100元/月。
工龄按(入职时间)整年度计算,每年入职月份的下月份调整计算一次。
(事务部提供)b.工龄工资实行累进计算:满三年(含3年)后每年加150元每月;满五年以上(含5年)每满一年工龄工资加200元每月;满10年后封顶不再增加。
c.年薪人员不计工龄工资,各职级人员根据行业每年进行工资调整。
6.4岗位工资:6.4.1岗位工资类别共划分为四个序列等级:中高级管理类、技术类、文职类、职能员工类。
6.4.2中高级管理类,由低到高依次为经理、总监、副总经理、总经理。
6.4.3技术类,由低到高依次为初级技术员、中级技术员、高级技术员、初级工程师、中级工程师、高级工程师。
6.4.4文职类,依次为人事行政人员、司机人员、财务人员等。
6.4.5职能员工类。
6.5 绩效奖金:6.5.1 月度奖金:月度奖金的发放基数是个人的岗位工资。
6.5.2 全勤奖金:全勤奖金100元,必须上班满24天或182小时,未满则按出勤日扣除,迟到每2分钟扣除1元,当月累计迟到30分全钟则无全勤奖。
6.5.3 年度奖金:职能系列和勤务系列员工年度奖金的发放基数由公司办公会根据公司当年效益情况确定,年度(终)奖金在次年3月份评出并公布评价结果;在次年6月份发放,未服务(工作)2年者,不予发放年度奖金。
6.5.4 项目奖金:市场系列员工的年度奖与项目直接挂钩,具体办法详见公司其他制度。
6.5.4 其它奖金:其它包括年度优秀奖和单项奖,详情参见公司有关规章制度。
6.6 附加薪酬:6.6.1 加班工资:员工加班工资按以下规定执行:A.法定节日时间加班工资按下列公式计算:B.补偿:因原因(停电或不可抗力等)导致放假的,按基本薪资的50%计发工资,但必须由部门或办公室提前提出放假申请,经总经理批准后方可放假,否则不计算工资。
计算公式为:资薪X 50% X (每月实际放假时间)1826.6.2为保障职工正当权益,公司按照国家有关规定与公司实际工作需要,采取的是不固定时工作制,月加班工时不得超过员工月岗位工资的20%的范围内。
确因工作需要,且经员工本人同意,超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
6.6.3公司中层管理人员以及相应级别的技术序列和文职序列的员工,除在法定节日加班可计算加班工资外,其余时间加班不计加班工资。
法定假期放假的按全额工资计算;在法定假期内加班的,除获得全额工资外,另按底薪的两倍补计加班费。
6.6.4本公司实行24天8小时工作时间制,对加班时间的计算按国家法律规定每月上班时间在超过182小时之外方计算加班时间。
6.7 加班补偿标准:6.7.1加班补偿方式有调休和加班补贴两种,当月加班补休或补偿公司根据工作紧张程度和员工本人意愿在本月或下个月内安排调休或发放加班补贴,原则上对加班工时一般安排调休。
6.7.2调休时间计算:加班按1:1的比例折算调休时间。
6.7.3加班补贴计算:%300⨯⨯上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上上A.工作日加班按正常工作日工资150%计算加班补贴。
B.周末加班按正常工作日工资200%计算加班补贴。
C.国家法定节假日加班按正常工作日工资的300%计算加班补贴。
6.8 行车津贴:6.8.1公司高级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴,每月定额行车津贴为800元。
中级管理人员专车及其它专车驾驶员实行定额行车津贴,每月定额行车津贴为500元。
6.8.2公司公用车辆的驾驶员实行里程行车津贴,每月行车单程超过300公里的部分,津贴标准0.2元/公里(辆)。
6.8.3行车里程由事务管理部行政人员核查,按程序在当次账务申报并在相关项目中列支。
6.9 驻外津贴:详细规定见公司有关规章制度。
6.10技术津贴或资质(证书)补贴:6.10.1证书补贴:为不断优化公司员工队伍,吸引更多的优秀人才,公司对具有专业技术职称、相关职业资格的员工给予津贴,鼓励员工通过不断学习,提升自身能力和技能水平。
补贴自取证得证书并通过公司的技术能力鉴定之日起次月开始享受。
6.10.2公司每年将进行一次技术技能考核,考核结果优秀的人才,薪酬将增加技能津贴,视其综合工作能力状态,可作为项目经理与技术质量负责人工作岗位的授权人。
公司各管理部门的岗位工作能力考核鉴定活动也将在每年进行一次。
每年的考核结果由事务管理部汇总后存其本人的人事资料档案中,作为员工今后取证外考、人才任用、调薪、晋级的个人考评依据。
以考核结果为依据,将原按照资质证书(证件)津贴改为技能津贴。
a.资格证书:b.学历、职称:注:证书工资可累计计算。
7.保健薪酬:7.1大项福利按公司有关规定统一执行,具体包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险等;其它小项福利按所在项目的规定执行。
7.2养老保险金按基本工资与岗位工资之和的5%提取,职工缴存比例与公司缴存比例,按驻马店市有关规定执行,详见公司有关规章制度。
8.试用期薪酬:8.1公司新招员工试用期一般为一个月,特殊情况下最多可以延伸到三个月。
8.2试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%,包括基本工资、岗位工资和技能津贴。
8.3试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利等。
A.社会招聘类员工对于社会招聘的有工作经验的员工,到公司应聘有明确岗位的,按其岗位所在职级的对应档的80%发放试用期工资。
(或双方另外约定)B.应届毕业生:应届毕业生试用期工资按以下标准发放(单位:元/月):C.学生实习:学生实习的(尚未正式毕业报到、未签订劳动合同),实习期工资按如下标准发放(单位:元/月):8.4其它情况参见公司有关规定。
9.兼职特约人员薪酬:9.1兼职特约人员,指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才,薪酬的确定以市场价格为基础。
9.2薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式,或计件等几种方式的不同组合。
10.工资级别确定:10.1各类人员工资级别确定方法如下:A.职能部门人员:以聘用套用为主,以个人协议为辅。
B.市场(技术)部门人员:以个人协议为主,以聘用套用为辅。
C.派出人员:参照公司相应级别。
10.2大学本科毕业生试用期,岗位工资从2000元/月(包括其他补贴)起定薪;转正定岗后,岗位工资从2500元/月(包括其他补贴)起定薪,按技能进入相应序列。
11.薪酬调整:11.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。
11.2整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
调薪幅度为10%-20%之间。
(指在本职岗位上连续工作满一年未违反公司规章制度及工作出现失误者。
)11.3个别调整主要指工资级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
11.4工资级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整,详细情况参见公司的制度。
11.5工资级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整,包括基本工资、工龄工资、岗位工资和技能津贴等内容的调整。
11.6员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,若职务不发生变动,则不再调整。
11.7 若发生职务调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
11.8 各岗位员工工资级别调整由公司或董事长(总经理)审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由事务管理部执行。
11.9调整后工资级别,一般从执行日期所在月初计算。
12.工资的支付:12.1工资实行月薪制。
工资支付时间为每月月底支付上月份的薪水,以人民币支付,若遇支薪日为休假日时,则提前至最近工作日支付。
12.2下列各款项须直接从工资中扣除:A.职员个人工资所得税。
B.应由员工个人承担的养老保险金。
C.应由员工个人缴纳的社会统筹保险及基础医疗保险费用。
D.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。
E.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项。
F.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
12.3工资计算期间中途聘用人员,当月工资的计算公式如下:12.4员工有下列情形有由员工本人向公司事务管理部提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。