施工管理内容汇总
1项目管理的三大目标(P1)
1.1质量施工、设计、设备、材料、环境质量
1.2进度项目动用的时间目标
1.3费用（投资与成本）；
1.4控制时间段：自项目开始至项目完成；实施阶段
1.5项目管理的核心任务是项目的目标控制；
1.6与投资有关：业主、设计、项目总承包
1.7项目管理的七大任务（三控、三管、一协调）
2项目全寿命周期的三个阶段(P2)
2.1决策阶段；
2.2实施阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期；招投标不单
独作为一个阶段。
2.3使用阶段；
3组织论三大内容（P7）
3.1组织结构模式职能、线性、矩阵
3.2组织分工工作任务分工、管理职能分工
3.3工作流程组织管理、信息处理、物质
4组织结构的三种模式(P13)
4.1职能组织结构：多个指令源，容易产生矛盾的指令。
4.2线性组织结构：唯一指令源，指令路径长。
4.3矩阵组织结构：一纵一横，两个指令源，纵向层次减少，适用于大的组织结构。
5组织论的六个组织工具（P13）
5.1项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；用直线连
接。分解原则（5条）总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织
结构
5.2组织结构图：一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；部门与
人员之间；单向箭头连接。
5.3合同结构图：一个建设项目参与单位之间的合同关系；双向箭头连接。
5.4工作流程图：用图反映工作之间的逻辑关系；菱形框
5.5工作任务分工表：每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、
主管人员、主管部门的任务、编表）
5.6管理任务职能分工表：各方都要编制；项目、企业均可用
6项目管理的五个环节（P19）
6.1提出问题、策划、决策、执行、检查
7施工组织设计内容(P25)
7.1工程概况
7.2施工部署及施工方案核心
7.3施工进度计划
7.4施工平面图
7.5主要技术经济指标
7.6施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综
合考虑。
7.7施工组织设计的分类总设计（对象、全局、内容）、单位工程（对象、编制、
作用、内容）、分部分项工程（不是所有的分部分项工程都要编、内容）
7.8施工组织设计的编制程序施工方案、进度计划、资源需求计划
8动态控制原理：两步(P28)
8.1项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制
的计划值；
8.2在项目的实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际
值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③如有偏差，则采取纠偏
措施进行纠偏。
8.3如原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现，要进行项目目标的调
整，然后回到第一步，进行项目目标的动态控制。
8.4项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
9目标控制的四大措施（全书）
9.1组织措施：实行项目经理责任制、落实组织机构和人员、明确各级管理人员的
任务和职能分工、权利和责任、编制工作计划、确定合理详细的工作流程等；
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用
得当可以收到良好的效果。组织、流程、人、责任制、会议、编制调整工作计
划、规划
9.2管理措施：合同（合同结构、条款、合同变更、签订附加协议、索赔、被索赔）、
安全、制度、文明施工、风险、信息、现场、手段、方法、承发包模式等；
9.3经济措施：资金、资源需求计划，激励措施中的费用部分；
9.4技术措施：施工方面：施工方案、施工机械、施工方法、施工工艺；设计方面：
设计理念、设计技术路线、设计方案、设计变更等。
10项目经理(P33-35)
10.1注册建造师、企业法人授权、任命
10.2目标责任书：签订时间、签订人、依据
10.3职责；8条
10.4权限；9条（参与4条）
10.5失误后责任：法律责任（主管部门）经济责任（企业）
11施工风险管理（P36）
11.1风险分区：ABCD的位置（图）、等级
11.2组织风险：与人有关
11.3经济与管理风险：资金、合同、安全、信息、现场等
11.4工程环境风险：自然灾害，水文、地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的原
因等。
11.5技术风险：设计文件；施工方案；工程物质；工程机械等。
12风险管理的四个过程（P39）
12.1风险识别收集信息、确定风险因素、编制识别报告
12.2风险评估发生概率、损失量、等级
12.3风险响应减轻、自留、转移、规避
12.4风险控制监控、预警
13监理工作的特点（P40）
13.1服务性: 提供服务，不保证目标一定实现，不承担责任
13.2科学性：专业人士
13.3独立性：组织经济独立
13.4公正性：业主与承包商发生矛盾时
14监理工作的两个文件(P44)
14.1监理规划；签订监理合同和收到设计文件后、总监主持编制、监理单位技术负
责批准、第一次工地会议前报业主
14.2监理实施细则；四新工程、专业性强、危险性较大的分部分项工程。专业监理
工程师编制、总监批准；依据（监理规划、施工组织设计、设计文件）
15旁站监理的职责与权限（P45）
15.1施工前24小时、书面通知
15.2检查准备情况人、材、机
15.3跟班监督施工方案、强制性标准
15.4核查检验报告
15.5做好记录
15.6要求整改违反建设强制性标准的行为
15.7向上报告危及工程质量
16人工费的组成(P46)
16.1计时工资或计件工资；
16.2奖金；
16.3津贴补贴；
16.4加班加点工资；
16.5特殊情况下支付的工资；
17材料费的构成(P47)
17.1原价；
17.2运杂费；
17.3运输损耗
17.4采购与保管费
