投资项目评价和案例分析第一章 概述

投资项目后评价案例分析投资项目评价是指对一个具体投资项目进行全面分析和评估，以确定是否值得投资以及投资后的预期回报。

以下是一个投资项目后评价案例分析。

案例背景：公司拟投资一家初创企业，该企业主营在线教育业务，旨在通过互联网平台提供高质量的教育内容和服务。

投资总额为1000万元，占该企业总股权的20%。

评价指标及评估方法：1.市场需求：通过市场调研和用户调查，评估在线教育市场的发展前景和用户需求情况。

2.竞争优势：对竞争对手进行竞争力分析，评估该企业在在线教育领域的竞争优势。

4.技术实力：评估该企业的技术实力和创新能力，包括技术团队的背景和研发投入等。

5.运营能力：评估该企业的运营能力，包括用户增长率、留存率和付费转化率等。

6.风险控制：评估该企业的风险控制能力，包括市场风险、竞争风险和法律风险等。

评价结果：1.市场需求：在线教育市场具有较大的发展潜力，用户对高质量的教育内容和服务有较大的需求。

2.竞争优势：该企业在在线教育领域具有一定的竞争优势，如独特的课程设置和优秀的师资力量。

3.盈利能力：该企业的盈利能力较好，主要通过销售付费课程和广告收入来实现盈利，毛利率较高。

4.技术实力：该企业的技术实力较强，拥有一支专业的技术团队和丰富的研发经验。

5.运营能力：该企业的运营能力较强，用户增长率和留存率均较高，并且付费转化率稳定。

6.风险控制：该企业的风险控制能力较强，具备较高的市场竞争力，并与相关部门建立紧密合作关系。

结论：综合以上评价结果，该投资项目具有较好的投资价值和潜力。

该企业在在线教育领域的市场需求大，具有一定的竞争优势，并且有较好的盈利能力和技术实力，运营能力和风险控制能力也较强。

因此，投资该项目有望获得较高的回报。

但同时也需要注意在线教育市场的不确定性和竞争压力，以及合作关系的稳定性等因素。

建议公司在投资之前进一步深入调研，并制定相应的风险控制和投资退出计划。

项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。

★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。

1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要，在市场竞争中是否具有竞争力。

3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。

1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。

2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。

以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。

国际投资学案例分析第一篇：国际投资学案例分析案例分析1 1998年4月6日，在全球金融界享有盛誉的花旗银行宣布同专长与保险业务和投资银行业务的旅行者集团合并，合并涉及的资本总额高达820亿美元，是当时世界上最大的金融合并案。

花旗银行与旅行者集团合并后，将新公司定名为花旗集团，但沿用旅行者集团的商标，因为这是美国保险服务行业最有信誉的商标之一。

用花旗之名，用旅行者之商标，这样的结构安排体现出两大公司的合并是平等的合并。

合并后的花旗集团的总资产为7100亿美元，年净收入为500亿美元，年营业收入为750亿美元，股东权益为440亿美元，股票市值超过1400亿美元。

其业务遍及全球100多个国家和地区，客户达到10000万个以上，成为全球规模最大，服务领域最广的全能金融集团。

这次合并并未受到美国司法、法院和国会的反对，这对美国银行业务范围的进一步拓展，开展实质性的混业经营具有开创性的重大意义。

试根据以上案例分析近年来跨国银行购并趋势的背景和动因。

案例分析2IBM，西门子和东芝公司在1992年为在20世纪末开发256兆位芯片而结成战略技术联盟。

来自3个公司的200位工程师在IBM高级半导体技术中心共同工作，并向东芝的管理人员汇报，所有开发芯片所需的基本投入先由IBM公司投资，然后把发票寄给西门子和东芝，账单和支出由每一公司安排在其他两家公司的雇员控制。

这３家公司共同研制新产品的机构包括IBM技术中心和西门子，东芝在美国的总部。

试结合所学国际投资学的知识，对此案例作简要分析。

案例分析3斯洛文尼亚的经验：斯洛文尼亚在1991年独立后的两年中，没有颁布对外直接投资具体政策。

1993年政府开始对国际资本移动包括对外直接投资，严加监管，因为正在进行的市场改革和自由化引起人们对国际资本移动不加控制的潜在不稳定影响的关注。

另外，野蛮私有化不规范地将公有公司的生产能力转移到以私营为目的而组建的私有公司手中，使得人们怀疑此类公司是资本抽逃的根源。

《投资项目评估》课程大纲一、课程概述1.课程描述《投资项目评估》是统计学专业的专业选修课，是商业项目投资分析方向的专业必选课，它研究拟投资项目的必要性、可行性、合理性以及效益、费用之间关系的一门技术与经济评价相结合的交叉学科。

通过本课程的学习，学生可以初步学会项目可行性研究、项目评估等实务操作，具备投资项目可行性研究和投资项目经济评估的综合能力，内容包括：投资项目的可行性研究、市场调查与预测、项目生产条件的评价、项目的财务状况分析与评价、项目的国民经济评价以及项目的不确定性分析等。

2.设计思路本课程设计的总体要求是：以就业为导向，以统计学商业项目投资分析方向人才培养为本位，以职业技能为主线，以单元课程内容为主题，以夯实基础、适应岗位为目标，尽可能形成模块化课程体系。

具体教学项目的选择和编排以教学单元为基础，基本依据是：按照从易到难，从基础理论到实际操作的逻辑顺序，包括：投资项目评估概述、投资项目建设必主要要性评估、生产建设条件评估、项目技术评估、投资项目财务基础数据评估、财务效益评估、国民经济效益评估、投资项目社会评估、投资项目总评价与评估报告。

同时按照“体现学生学习主体地位，使课程内容具有实践性、层次性、趣味性”的教学组织要求，积极采取多种教学方法与手段，确保教学效果。

本课程以实现投资项目的技术与经济效益进行评估，通过评估来决定投资项目方案的优劣或选择最佳投资方案为基本目标，按照初学者的认知规律，切实培养学生实际操作能力，使学生在教学中，贯彻理论联系实际的教学原则，采用课堂教学与案例讨论、案例习作相结合的方式，并加深对评估理论和方法的认识，提高对项目“三性”的分析能力，为学生以后工作中涉及到的投资项目、贷款项目的经济评估打下较扎实的基础。

3、本课程与专业人才培养目标的关系4. 本课程与其它课程的关系。

厦门大学MBA研究生《投资项目效益评价》案例001无绳电话机生产可行性分析报告第一章总论§1项目内容、企业目标和发展战略1．公司名称：·厦门国际先锋电子股份有限公司·ITERNATIONAL FRONTIER Industrial Co.,Ltd2．项目内容·公司成立初期，将致力于高档无绳电话机（45%48MHz具有Caller ID功能的多手机无绳电话机、46/49MHz美国标准无绳电话机、高频900MHz模拟和数字扩频无绳电话机）和新型多功能电话机（如智能电话、Caller ID电话机、可视电话机、语音电话机、管理电话机等）的开发和生产。

本公司已经掌握关健技术和具有一定的技术储备，具备了大批量商业化生产的能力。

·2000年进军消费类电子产品领域：以DVD技术为代表的新技术，包括DVD ROM，DVD 播放机，可写DVD等。

·涉足信息工程产业：POS终端、IC卡、刷卡机、住处系统集成、电子商务软件等。

3．公司目标：引入崭新的管理机制，以人为本，人尽其才。

5个月内生产出新型多功能电话机；8-10个月无绳电话机投产；2000年产值3000万元；2001年7500万元；2002年1.5亿元。

2000年DVD试产。

同时进行多元化发展方向的拓展。

在不久的将来，建成一个电气和住处王国。

先期目标是步入中国电子百强，最终成为世界级的巨型高技术公司。

4．发展战略：·方案1：以积累的人才优势和成熟产品为突破口，以特贸的资金优势为依托，在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率，创立自己的产品品牌。

通过拓宽产品方向和提高产品档次，条件成熟时，在国内以OEM方式或参股、控股和企业收购等形式实施低成本的快速扩张，占领国内和国际市场；力争企业早日上市，募集发展资金，使企业的发展步入良性循环，在短期内得以迅速发展。

·方案2：采用“抓两头，放中间”的战略战术，抓技术开发和市场拓展，产品的生产可以用国内OEM形式的实现。

本章授课思路（三步走）：熟悉考试大纲→基础知识点详解与专项训练→综合知识点汇总与教材典型案例剖析第一步：本章考试大纲1.建设项目投资估算；2.建设项目财务分析；3.建设项目不确定性分析与风险分析。

第二步：基础知识点详解与专项训练本章的基础知识点主要包括：1.建设项目总投资的构成及计算；2.建设期利息的计算与偿还；3.增值税及附加的计算；4.总成本费用的构成及计算；5.与利润相关的指标及计算。

基础知识点一：建设项目总投资1.目标：熟练掌握建设项目的总投资构成及三种估算方法。

2.总投资估算内容我国现行建设项目总投资构成3.总投资估算方法（1）构成法，详见上表。

（2）生产能力指数法C2＝C1（Q2/Q1）n×f式中：C2—拟建项目的投资额；C1—类似项目的投资额；Q2—拟建项目生产能力；Q1—类似项目生产能力；n—生产能力指数，若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大，Q1与Q2的比值在0.5～2之间，可取n＝1；f—综合调整系数（如终值系数）。

（3）综合差异系数法拟建项目投资额（或建安工程费）=已建类似项目投资额（或建安工程费）×综合差异系数综合差异系数=Σ（某影响因素占投资额或建安工程费的比例×该因素的调整系数）4.专项训练训练1（构成法）背景资料：某建设项目的工程费由以下内容构成：（1）主要生产项目1500万元，其中设备购置费1050万元，建筑工程费300万元，安装工程费150万元。

（2）辅助生产项目300万元，其中设备购置费110万元，建筑工程费150万元，安装工程费40万元。

（3）公用工程150万元，其中设备购置费40万元，建筑工程费100万元，安装工程费10万元。

项目工程建设其他费为250万元，基本预备费为220万元，价差预备费为316.11万元。

项目建设期2年，运营期15年，建设期贷款1200万元，建设期贷款利息合计为65.66万元。

项目流动资金为500万元，其中300万元为自有资金，200万元为银行借款（建设期末从中国建设银行借贷），借款利率5%（按年计息）。

第一章第一章 概论概论第一节第一节 项目目标与项目决策项目目标与项目决策1、 项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。

项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。

2、 项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。

项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。

3、 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。

影响和作用。

4、 不同性质项目的宏观目标是有区别的。

不同性质项目的宏观目标是有区别的。

5、 工业项目的宏观目标主要是满足国民经济发展对项目产品的需要，推动相关产业的发展，促进产业结构的调整。

产业结构的调整。

6、 交通运输等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通运输条件，便利人民的生活，促进国民经济或地区经济的发展。

济或地区经济的发展。

7、 文化、教育、卫生等社会公益性项目的宏观目标主要是改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。

高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。

8、 项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。

项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。

9、 不同性质项目的具体目标也是不同的。

不同性质项目的具体目标也是不同的。

10、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。

具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。

11、效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。

效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。

12、对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。

对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。

13、对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。

对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。

14、对于环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。

项目决策分‎析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按‎照自己的意‎图目的，在调查分析‎、研究的基础‎上，对投资规模‎、投资方向、投资结构、投资分配以‎及投资项目‎的选择和布‎局等方面进‎行技术经济‎分析，决断投资项‎目是否必要‎和可行的一‎种选择。

项目决策遵‎循的原则：科学化、民主化投资项目的‎首要环节是‎：项目策划和‎决策。

★二、项目决策分‎析与评价的‎目的：为项目决策‎提供科学的‎可靠依据。

1、拟建项目是‎否符合国家‎经济和社会‎发展的需要‎2、产品方案、产品质量、生产规模是‎否符合市场‎需要，在市场竞争‎中是否具有‎竞争力。

3、生产工艺技‎术是否先进‎适用4、项目建成后‎，投入品的供‎应和有关配‎套条件是否‎满足持续生‎产的需要5、项目建成后‎，财务效益、国民经济效‎益、社会效益、环境效益能‎否满足各方‎需要6、资金投入和‎各项建设条‎件是否满足‎项目实施的‎要求7、项目各项风‎险是否识别‎并采取措施‎8、建设方案是‎否进行了多‎方案比较，达到方案的‎最优化★★★三、项目决策分‎析与评价的‎工作顺序——一般采取分‎阶段由粗到‎细，由浅到深地‎进行。

1、投资机会研‎究阶段——①投资设想：概略的投资‎建议;②重点：是投资环境‎分析;③作用是：鉴别投资方‎向，选定建设项‎目，为下一步研‎究打基础。

2、编制项目建‎议书阶段，也称初步可‎研性研究阶‎段——围绕项目的‎必要性进行‎分析研究①目建议书：项目总体轮‎廓设想②据：国民经济和‎社会发展长‎期规划、行业规划和‎地区规划，国家产业政‎策③重点：项目建设的‎必要型和项‎目建设的可‎能性3、可行性研究‎阶段——围绕项目的‎可行性进行‎研究在可行性研‎究中，对拟建项目‎的市场需求‎状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会‎影响以及风‎险等问题，进行深入调‎查研究，充分进行技‎术经济论证‎，做出项目是‎否可行的结‎论，选择并推荐‎优化的建设‎方案，为项目决策‎单位或业主‎提供决策依‎据。

《投资项目评估》教学大纲前言本课程是为适应学院培养“宽口径”、“厚基础”、“重能力”的经济管理专门人才而开设的一门专业课程，是天津财经学金融系的核心课程之一。

本课程修读对象为全系各本科专业学生。

改革开放以来，我国投融资体制发生了深刻变化，项目评估在投资决策的投资管理中的作用越来越大。

为适应我国加入WTO 之后进一步深化改革、扩大开放的新形势，促进投资主体决策科学化，提高投资效率，需要进一步强化项目评估工作，规范评估的内容与深度，提高评估质量。

本课程将介绍各投资主体和决策者均应熟悉和掌握的项目评估程序和方法，突出评估中的具体操作技术，包括企业财务评估、国民经济评估、不确定性评估方法与方案选优工具。

第一章是导论，介绍投资的三个阶段的关系；第二——五章阐述项目建设必要性评估；第六——八章属于技术评估，故而从略；第九——十五章是课程的核心，重点介绍项目评估的方法和原理。

本课程的先导课程是：西方经济学、会计学、财务管理《投资项目评估》教学大纲目录教学内容 (1)第一章导论 (1)第二章企业资信评估 (3)第三章项目概况和建设的必要性评估 (6)第四章市场分析和销售研究 (8)第五章项目规模评估 (10)第六章投资估算与资金筹措方案 (11)第七章国民经济评估 (13)第八章不确定性和风险分析 (15)第九章投资方案比较 (16)重点章节 (重要问题) (17)参考书目 (18)课时分配 (20)教学内容第一章导论教学要求：介绍项目评估在投资周期中的地位。

内容结构：第一节项目周期与投资决策程序一、项目和投资项目1项目2投资项目——非金融资产获得活动3以盈利为目的的一组任务二、项目周期1投资前期、中期和后期的划分2评估属于投资前期与中期的衔接步骤3评估对象是可行性研究报告三、可行性研究的工作步骤1机会发现2初步可行性研究3可行性研究4项目评估决策四、项目投资决策程序——由简入繁、由浅入深的过程1初步分析与项目建议书2立项、贷款计划、工程咨询和可行性研究3可行性研究报告评估和评估报告4最终拍板决策第二节可行性研究一、可行性研究的概念和作用1可行性研究的概念2作用——６个方面的依据二、可行性研究的内容1总论——综述项目概况2产品市场和拟建规模3资源、原材料供应与分用设备情况4建厂条件与厂址方案5项目工程技术6环保与劳保7生产组织、定员与人员培训8项目实施进度9经济效果分析10结论和建议二、可行性研究工作程序1项目建议书2业主委托有资格的单位进行可行性研究3设计单位进行可行性研究4经济分析评估5可行性研究报告第三节项目评估一、项目评估的要求1符合法律、法令2符合宏观规划3技术先进、宏观和微观有效益二、项目评估内容1建设必要性2建设的生产条件3工艺技术的先进和适用性4经济效益评估5评估三、可行性研究评估报告大纲四、可行性研究与项目评估的异同1可行性研究与项目评估共同点2可行性研究与项目评估的区别本章重点（重要问题）：项目评估的要求项目评估内容可行性研究评估报告大纲可行性研究与项目评估的异同第二章企业资信评估教学要求：简介企业资信评估的内容和方法内容结构：第一节企业资信评估的目的和作用一、企业资信评估的概念和目的1.概念2.目的二、企业资信评估的意义和作用第二节企业资信评估的内容一、企业素质评估1.对企业领导群体和全体职工素质的评估2.产品素质评估3.技术装备素质评估4.资产素质评估5.管理素质评估6.企业行为评估二、企业信用评估1.企业信贷资金信用评估2.企业经济合同履约信用评估3.企业产品信誉评估三、经营管理评估四、企业经济效益评估五、企业发展前景评估第三节企业资信评估的度程序和方法一、企业资信评估的程序1.申请或委托企业资信评估2.收集和核查资料3.计算指标，编制报表4.综合评估，确定资信等级5.编写评估报告二、企业资信评估的方法1.定量分析和定性分析相结合2.静态分析和动态分析相结合3.综合分析评价法第四节企业资信评估指标的计算一、企业资产结构、素质评估指标1.资产负债率2.固定资产净值率3.流动比率4.速动比率5.长期资产与长期负债比率6.存货周转率7.应收账款周转率二、企业信用程度评估指标1.全部资金自有率2.定额量流动资金自有率3.流动资金贷款偿还率4.呆滞资金占压率5.贷款支付率6.贷款按期偿还率7.合同履约率三、企业经营管理评估指标1.产品销增长率2.一级品率3.新产品开发计划完成率4.产品销售率5.产品库存适销率6.全部流动资金周转加速率四、企业经济效益评估指标1.资金利税率2.销售收入利润率3.利润增长率4.资产报酬率5.资本收益率6.资本保值增值率7.社会贡献率8.社会积累率第五节企业资信等级的划分与评定一、企业资信等级表二、常用企业信誉级别及评定标准说明三、部分评定机构对企业信誉级别的设置与说明四、工业企业信用评级计分标准本章重点（重要问题）：企业资信评估的内容企业资信评估的方法企业资信评估指标的计算第三章项目概况和建设的必要性评估教学要求：本章重点讲授简介项目必要性评估的内容。

投资项目评估苏益2011第一章导论重难点：基本知识概念（三）投机投机一般是指在证券或外汇市场上抓住机遇，大量套汇套利，利用价差来谋取高利的交易行为。

投机与投资不同在于：1、动机；2、方式；3、资本金来源；4、数额；5、风险；6、市场发育程度；7、对经济波动影响程度。

我们搞经济的，为促进国民经济的正常发展，为社会创造更多的财富，鼓励投资，不主张过分投机。

但适当投机，可加速金融市场运行，促进经济发展。

过分投机，可导致市场体制崩溃和暴发严重的经济危机。

二、投资项目（四）项目含义：投资项目是指完成一次预期的投资任务，包括一、可行性研究含义可行性研究（Feasibility study）是指对拟建项目在政策上和经济上的可行性进行研究。

为项目投资决策提供科学依据。

即在国家产业政策允许下，对拟建项目的技术先进性和经济合理性所进行的全面性的分析与论证，以期达到最佳经济效益的一种科学工作方法和必经的决策程序之一。

二、可行性研究内容可行性研究内容有：1、总论；2、产品市场需要调查和拟建项目规模研究；3、条件分析；4、环境保护评价；5、经济分析评价；6、结论。

1、可作为拟建项目申报立项和获得批准的依据；2、可作为向银行申请贷款的依据；3、为项目初步设计提供依据；4、为商务谈判和签订有关合同或协议提供依据项目评估一、项目评估含义项目评估是可行性研究的再研究，即在可行性研究的基础上，对拟建项目在政策上和经济上的可行性和合理性再进行一次研究，为投资项目最后科学决策提供依据。

（三）要遵循选优性原则选优性包含有：1、厂址选择的优化；•2物质供应方案的优选；五、可行性研究的作用3、工艺技术设备的优选；4、资本金筹措方案的优化。

（四）要遵循公正、客观、科学的原则这包含有：1、评估组选择素质高的人员参加；2、评估方法应规范化；3、评估程序科学化。

是项目投资最后的决策。

四、项目评价的作用意义项目评估作用意义可归纳以下几个方面：1、评估是减少或避免投资决策失误的关键；2、评估是项目取得贷款的依据；3、评估是投资管理向两头延伸的需要；4、评估是抓好重点建设项目的保证；5、评估是使宏观效益和微观效益统一起来的手段；6、评估是项目实施科学管理的基础。

建设项目评估案例分析案例第12章建设项目评估是投资建设项目决策的重要环节。

为了使读者对一般投资建设项目的评估过程及报告内容有一个更深入的理解和认识，本章我们以案例的形式来介绍建设项目评估的具体过程。

但由于一个投资建设项目评估包括的内容很多，基于篇幅限制，不可能全部介绍，本次仅重点就投资建设项目评估中的市场需求预测，生产工艺技术方案设计及建设项目的财务评估进行介绍。

12.1建设项目评估案例分析——某新建煤炭项目经济评价12.1.1概述1.项目概况本项目为新建矿井及选煤厂工程，由国内A、B两投资方组建的项目公司建设和经营，是本项目的财务分析主体。

井田位于内蒙古西部地区，东西长10.38km，南北宽4.06km，井田面积42.14km2，煤炭资源储量906.57Mt，可采储量519.67Mt，煤种为中灰、低硫、中高热值的长焰煤，煤层顶板以粘土岩、砂质泥岩为主，局部为粗砂岩，低瓦斯，水文地质条件简单，矿井正常涌水量138m3/h，最大涌水量190m3/h。

经过方案比选后，设计推荐矿井采用斜井开拓方式，布置一个采区一个引进综采设备工作面，井下主运输采用胶带输送机，辅助运输采用无轨胶轮车。

选煤厂采用适应性强、分选精度高、自动化程度高、经济效益佳、维护管理方便飞重介浅槽分选方法。

煤炭产品通过铁路外运销售。

矿井及选煤厂设计生产能力均为6.00Mt/年。

矿井建设准备期6个月，施工工期24个月，项目拟于2006年1月开始准备，2006年7月开工建设，2022年7月建成投产，投产当年生产原煤2.50Mt，2022年及以后达到设计生产能力，生产原煤6.00Mt。

选煤厂与矿井同步建成。

矿井劳动定员523人，选煤厂劳动定员84人。

选煤厂产品方案为末煤[粒级25（13）-0mm、Ad=23.30%、Q=4713.18kcal/kg]和混煤（粒级50-0mm、Ad=13.46%、Q=5508.8kcal/kg）两种产品。

2.编制依据本经济评价的编制依据为项目可行性研究报告推荐的技术方案、产品方案、建设条件、建设工期、《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及国家现行财税政策、会计制度与相关法规。