现场目视化及班组看板设计培训教材ppt(70张)

智慧引领成功 展示给大家
目视化管理
管理要求 管理方法
看板
引发行动
理论管理层面
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改善从我做起
达到管理目的 实际操作层面
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改善从我做起
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智慧引领成功
“看不到问题”：
是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！
“因为很忙没有时间找问题”：
如同作茧自缚！
“越忙越是改善的好机会”：
清闲中绝对不会产生好的方法 最有效的改善来自最忙的现场
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智慧引领成功
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智慧引领成功
生產目標看板
制程狀態顯示板
地板上的定位
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工具擺放
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標 准 化 作 業
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3.目视化在企业管理中的作用和意义
智慧引领成功
目视化管理的3大作用：
1. 异常和问题点的暴露 2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止 3. 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造
竞争氛围。
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目视化管理的特点：
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视觉化—— 大家都看得见
公开化—— 自主管理，控制
Biblioteka Baidu
普通化—— 员工、领导、同事 相互交流
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目视化管理的定义
VM(Visual Management)目视化管理 基本定义：一眼即知的管理。
智慧引领成功
借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。 在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目 了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。
有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透 过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置 所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然， 以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。
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改善从我做起
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通过直观的方法来控制和简化工作。
1、文字
例如：
2、图表
红单
看板
3、标识
区域划分线
4、颜色
色标
彩灯
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改善从我做起
我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？
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智慧引领成功
市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功
售价 = 成本 + 利潤
不賺錢的 企業不道
德
成本 = 售价 - 利潤 利潤 = 售价 - 成本
学习榜样: 管理
精益从心开始 改善从我做起
丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？
大 ❖ 看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的
野 耐
部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板
一
方式”。
❖ 但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种 生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具
❖ JIT-----JUST IN TIME(及时生产)
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目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改 善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理
精益从心开始 改善从我做起
人 生 五 味 ？
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感 观 五 觉 ？
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人类各种器官接收信息能力分布:
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味觉约占1% 嗅觉约占2% 触觉约占3% 听觉约占7% 视觉约占87%
精益从心开始 改善从我做起
1.为何要推行目视化管理
我为什么会选择目视化管理研讨？
智慧引领成功
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1.为何要推行目视化管理
智慧引领成功
最直观、 各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中 最有效的管理工具，与大家分享，共同改善 、进步、提升！
企业要想在竞争中取胜： 重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。
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VM对比练习
小说一样的说明书
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图画一样的说明书
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4.目视化的有效载体“看板”
看板与目视化的关系： 目视化管理是以看板为载体
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丰田提出的7种浪费：
1. 制造过多（早）的浪费 2. 等待的浪费 3. 搬运的浪费 4. 加工的浪费 5. 库存的浪费 6. 动作的浪费 7. 制造不良品的浪费
消除
精益从心开始 改善从我做起
智慧引领成功
❖ 提出准时生产的思想。
❖ 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理 工具——看板。
现场目视管理與看板设计
智慧引领成功
請大家認真聆聽！
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智慧引领成功
❖1. 为何要推行目视化管理 ❖2. 目视化管理的目的何在 ❖3. 目视化在企业管理中的作用和意义 ❖4. 目视化的有效载体“看板” ❖5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法 ❖6. 结合现场解说看板管理在现场的应用 ❖7. 我们如何推进目视化管理 ❖8. 我们的看板还有哪些需要改进
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2.目视化管理的目的何在
智慧引领成功
目视化管理的目的：
1. 质量的维持和提高 2. 成本的维持和降低 3. 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等 4. 安全生产的保证，环境的改善 5. 现场5s的维持和提高
具 1、盡早採取對策 体 2、提醒當事人及相關人員 表 3、掀起競爭意識 现 4、容易獲得改善的建議與協助