万科工程部标准工作程序文件

万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法第一篇：万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程管理办法1.目的为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法。

2.范围本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。

3.职责3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。

4.方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定）4.1 一般规定4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。

4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 4.1.2.1 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。

4.1.2.2 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。

4.1.2.3 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。

4.1.2.4 招标原则本原则包括以下两方面含义：◆采用招标方式确定合作方。

除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形，经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》（详见附件），并按规定经公司有关负责人集体会签批准后，方可采用考察对比的方法确定合作方。

1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。

2.适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。

3. 职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。

4. 工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。

4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。

4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目开发建设计划》编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。

总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。

计划应报销售部等相关部门一份备案。

4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细则；要求该细则必须有下列内容；a. 施工进度目标分解图b. 进度控制的工作内容及深度c. 进度控制的方法和具体措施d. 进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。

4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.2 施工至±0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。

4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。

4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。

工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。

为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。

一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。

2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。

3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。

4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。

5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。

6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。

7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。

8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。

1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。

2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。

3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。

4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。

5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。

6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、政策分析、经济效益分析等，确保项目符合国家政策、市场需求和企业发展战略。

2. 设计阶段：根据项目定位和功能需求，进行方案设计、初步设计、施工图设计等，确保设计方案合理、可行。

3. 施工许可：取得相关政府部门颁发的施工许可证，确保项目合法合规施工。

4. 施工招标：根据项目特点和需求，进行施工招标，选择具备资质、信誉良好的施工单位。

5. 合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。

二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。

2. 施工现场布置：根据施工组织设计，对施工现场进行合理布置，包括临时设施、材料堆场、施工道路等。

3. 施工材料、设备采购：根据施工组织设计，采购所需材料、设备，确保质量、规格符合要求。

4. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。

5. 施工测量放线：按照设计图纸，进行施工测量放线，确保施工精度。

三、施工阶段1. 土建工程：包括桩基础、地下室、主体结构等施工，严格按照设计要求和质量标准进行施工。

2. 装饰工程：包括内外墙抹灰、门窗安装、吊顶、地面等施工，确保装饰效果和质量。

3. 机电安装工程：包括给排水、电气、暖通、消防等系统的安装，确保系统正常运行。

4. 道路、绿化工程：包括道路、停车场、绿化带等施工，确保环境美观、功能完善。

四、施工质量控制1. 施工过程中，严格执行国家有关工程质量标准，确保施工质量。

2. 对关键工序进行严格把控，如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等。

3. 定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。

4. 完成施工后，进行竣工验收，确保工程质量符合要求。

五、施工安全环保1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工安全。

2. 制定安全生产责任制，加强施工现场安全管理。

3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化"和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。

由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。

因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系…….。

BBGC01-00………….1页2。

2 工程部职责………………………………..BBGC01—01-001……。

3页三、工程管理程序3。

1 工程招投标管理程序……………………。

.BBGC01—01………。

.13页3。

2 项目施工过程管理流程.....................。

.。

BBGC01—02 (19)页3。

3 工程部工地检查管理程序………………。

.BBGC01—03……….。

29页3。

4 施工图审查管理程序……………………。

BBGC01—04……….。

.31页3。

5 工程质量检查管理程序………………。

…。

BBGC01-05………。

..33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01—06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……。

1、本人保证严格按此文件要求执行。

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2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

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1.目的
确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制.
2.适用范围
适用于本公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。

3.术语和定义
3.1.项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的
计划、组织、控制与协调。

3.2.供方:指提供产品的组织或个人.
3.3.工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服
务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。

3.4.总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。

3.5.分包商:分项工程承包单位。

3.6.承包商：总承包商和分包商统称承包商.
3.7.供应商:材料设备供应商。

3.8.三通一平：三通指水通、电通、路通,一平指施工场地平整。

4.职责
4.1.项目经理部
4.1.1.负责履行公司签署的，属于项目工程的工程采购合同。

4.1.2.负责经办单笔合同标底额小于等于五万元的工程采购及合约签署.
4.1.3.负责对监理单位进行过程监视和测量。

无监理单位的分项工程由项目经
理部承担监理的职责。

4.1.4.负责竣工验收.
4.2.万创
4.2.1.参与竣工验收;
4.2.2.为项目经理部提供技术支持。

4.3.工程管理部
4.3.1.负责经办单笔合同标底额大于五万元的工程采购及合约签署。

万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。

报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。

工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。

1 公司与集团项目工程业务对接关系......。

.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。

.BBGC01—01-001……。

.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。

BBGC01—01………。

.13页3。

2 项目施工过程管理流程………。

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………。

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19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。

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29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。

31页3。

5 工程质量检查管理程序……………….…。

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.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。

工程部标准工作程序文件目录1、标准工作程序的建立及执行编号:037编制：陈平发放:工程、预算全体人员2、工程系统工作方针编号:０39编制：陈平发放:工程、预算全体人员3、招投标管理程序编号:032编制:陈平发放:工程系统全体人员4、打字、办公文件收发工作程序编号:０40编制:孙颖发放：工程、预算全体人员５、“城”架空线管理程序编号：04１编制：崔志麟发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇6、入住验收管理工作程序编号:０４2编制:李玉树发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘7、工程档案管理工作程序编号:04３编制:张弘发放：童传友、吴健勇、孙颖８、地盘施工处理投诉管理工作程序编号：04５编制:孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东９、地盘监理例会管理工作程序编号：04６编制：孙晓江发放:童传友、吴健勇、张正东、艾军、陈永海10、地盘工期及费用签证工作程序编号:０47编制:孙晓江发放：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东。

11、地盘主任管理工作程序编号:048编制:孙晓江发放：童传友、吴健勇、陈永海、艾军、崔志麟、张正东12、付款审核审批工作程序编号:049编制：杨若青发放:工程部全体人员13、决算审批工作程序编号:050编制：杨若青发放：工程、预算全体人员14、合同审批工作程序编号:05１编制:杨若青发放：工程部全体人员15、扣款审批工作程序编号：052编制：杨若青发放：工程部全体人员1６、合同评审控制程序编号：０54编制:童传友发放：17、维修工程预、决算管理工作程序编号：055编制：李元晴发放：品质管理部18、室外总体预、决算管理工作程序编号：05６编制:李元晴发放:童传友、吴健勇、艾军、陈永海、潘松、张正东、孙晓江、崔志麟、苗兴城。

19、供电局指定产品采购工作程序编号:057编制：艾军发放:童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城、崔志麟、张正东、单高平、预算部全体人员。

合同附件四：万科项目细部检查范围、流程及标准第一部分检查范围1、各单体1）内墙粉刷：墙面、房间净空尺寸、顶棚、踢脚线、地坪等的施工质量检查。

2）外墙粉刷：墙面、涂料、面砖（石材）、窗台、空调板、阳台、勒脚线和明沟等的施工质量及外墙冲淋试验的检查。

3）厨房、卫生间：墙面、地坪、管道等的施工质量检查及卫生间、厨房盛水检查。

4）屋面：光棚、栏杆、飘板、地坪、天沟、APP卷材等的施工质量检查及屋面盛水检查。

5）门窗：铝合金门窗、进户门安装，五金配件、硅胶密封、观感等施工质量及冲淋试验的检查。

6）公共部位：墙面、地坪、踢脚线、地砖、栏杆扶手等的施工质量检查。

7）给排水、电器：给水管、排水管、雨落管、煤气管、避雷带、配电箱、开关、插座、电器回路测试等的施工质量检查。

2、室外总体工程1）雨、污水排水工程：排水干管、支管闭水、冲水试验的检查，窨井砌筑粉刷、窨井盖等施工质量的检查。

2）道路工程：道路路面平整度、坡度、分割缝、油膏、侧石、整体观感等施工质量检查。

3）小区景观、小品：使用功能、观感等施工质量检查。

土建检查标准一、内墙面1.1检查每个面不少于3个点。

1.2表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮。

1.3墙面平整度采用2m靠尺、塞尺检查，平整度允许偏差小于3mm；1.4立面垂直，允许偏差小于3mm，阴阳角方正顺直，允许偏差小于3mm；1.5预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确、出墙口整洁、顺直；1.6墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。

二、顶棚（层高），开间尺寸2.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；2.2顶棚水平度允许偏差小于10mm。

2.3净高允许偏差范围为±10mm.2.4开间尺寸两头应相等，允许偏差小于6mm。

2.5其他检查项标准同内墙面。

三、地坪3.1地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空鼓，表面无麻面，不起砂。

工程部仓库管理程序（试行）1、目的：保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。

2、范围：适用于工程部仓库。

3、职责：仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。

4、程序：4.1清理仓库，做好明细帐单。

4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认可（入库单附后）。

4.3领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上签字认可（领料单附后）。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。

4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。

4.6仓库安全保卫工作，由工程部保安人员监管。

5、相关表单：5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

注：1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地编制：校对：审批：发放号：入库单领料单百套精品地产资料免费下载！海量地产资料库，五十多张资料光盘、三十多张地美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

工程部标准工作程序文件目录1、标准工作程序的建立及执行编号：037编制：陈平发放：工程、预算全体人员2、工程系统工作方针编号：039编制：陈平发放：工程、预算全体人员3、招投标管理程序编号：032编制：陈平发放：工程系统全体人员4、打字、办公文件收发工作程序编号：040编制：孙颖发放：工程、预算全体人员5、“城”架空线管理程序编号：041编制：崔志麟发放：吴健勇、毛永平、艾军、曹宇6、入住验收管理工作程序编号：042编制：李玉树发放：童传友、盛明、苗兴城、艾军、陈永海、张弘7、工程档案管理工作程序编号：043编制：张弘发放：童传友、吴健勇、孙颖8、地盘施工处理投诉管理工作程序编号：045编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东9、地盘监理例会管理工作程序编号：046编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、张正东、艾军、陈永海10、地盘工期及费用签证工作程序编号：047编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、毛永平、单高平、崔志麟、艾军、陈永海、张正东。

11、地盘主任管理工作程序编号：048编制：孙晓江发放：童传友、吴健勇、陈永海、艾军、崔志麟、张正东12、付款审核审批工作程序编号：049编制：杨若青发放：工程部全体人员13、决算审批工作程序编号：050编制：杨若青发放：工程、预算全体人员14、合同审批工作程序编号：051编制：杨若青发放：工程部全体人员15、扣款审批工作程序编号：052编制：杨若青发放：工程部全体人员16、合同评审控制程序编号：054编制：童传友发放：17、维修工程预、决算管理工作程序编号：055编制：李元晴发放：品质管理部18、室外总体预、决算管理工作程序编号：056编制：李元晴发放：童传友、吴健勇、艾军、陈永海、潘松、张正东、孙晓江、崔志麟、苗兴城。

19、供电局指定产品采购工作程序编号：057编制：艾军发放：童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城、崔志麟、张正东、单高平、预算部全体人员。

工程部人员工作程序及规范一、班次、工作安排白班人员1、每天例行检查全场常用设施包括、大厅、厅房、大堂照明设备、家私、卫生设施、供排水、通风系统等基础设施。

2、例行检查常用设备包括：二楼大厅：照明、装饰、茶机、凳子等大厅：照明、装饰、空调出风口铁栅、沙发、凳子、茶几等包房：照明、装饰灯、电话机、排气扇、电视机、沙发、门、门锁、音箱架等。

洗手间（酒吧）：水龙头、冲水阀、排气扇、门锁、门、门插锁等。

3、定期清理电房、机房、物料室。

4、不得离岗，随时准备应接抢修，保养任务。

5、配合晚班人员做好交接班工作。

晚班人员1、上班时主动巡视全场动力，配电设施运作情况，包括：空调主机主配电柜、动力控制部分、电热设备、分电箱配电开关等主要设施并做好工作记录。

2、按照上班流程时间做好动力，照明设备开关工作。

3、营业期间发生故障及时到位应急抢修，不得影响营业。

4、在正常营业期间对无法施行检修项目必须如实做好次日待修记录。

二、工程部设备安全检查制度为了保障设备的正常运行和人身安全，每年定期安排设备的安全检查，并填写检查表。

（1）每一个季度对俱乐部内的包房设备进行全面检查，包括：配电箱、接线盒，灯具及其开关，房间插头，插座。

（2）厨房环境较差，潮湿、高温灰尘大，因此对厨房电器设备应特别检查，每半年进行一次安全检查，包括：开关、插座、设备的接线是否牢固，接零保护线是否可靠，线路是否完整。

（3）每一个季度与各部门协调，对二楼包房和一楼演艺大厅、包房，进行安全检查；包括：灯光、电器、线路、桌椅等进行全面检查维修。

三、工程部值班制度（1）值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查或维修应带对讲机和各部门保持联络；（2）密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患；（3）值班人员接到维修报告时，应及时前往修理；（4）发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级人员组织处理；（5）值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前报请工程主管同意。