现代地产企业采购成本管理的精细化培训课件(ppt 71页)_11913

采购供给过程中的精细化管理一、绪论在制造业高速开展的今天，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台，高效的采购对于企业优化运作、控制本钱、加速资金周转和提高经营质量以及持续赢利等方面至关重要。

随着规模效益的推动，采购活动占企业经营活动的比重大大增加，采购的作用被提升到了一个新的高度，向采购要利润成为现代企业谋求开展壮大的必然要求。

二、传统思维掣肘采购对企业的奉献长期以来，企业各级管理人员对采购的认识和重视程度相对于其它领域来说是不够的。

在资源以政府调配为主的方案经济时代，企业的采购活动更多地表达为一种行政工作的延续，无需对市场进行运作。

在这种情况下，企业对采购的定位仅仅停留在一种“保全供给〞的期望之中，采购部门的运作方式是相对被动的或依附型的，自然而然，企业对采购部门的资源配置也是非常有限的。

传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需求单位在月末、季末或年末，编制所需要采购物资的申请方案，然后由物资采购供给部门汇总成为企业物资方案采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施，最后，所需物资采购回来后验收入库，组织供给，以满足企业生产的需要。

因此，采购常常被认为只是一种效劳职能，采购的职责就是通过购置活动满足制造职能或其它内部职能的需要，而其它事情都不是采购的职责，如对采购需求提出质疑、建立长久的供给商关系，以及理解最终用户的需求等。

传统的采购思想中，买卖双方的关系是相互对立的，并且认为供给商的数量越多越好。

这种片面的理解极大地限制了采购对企业的奉献。

在这种思想的支配下，人们对采购的理解往往局限于“购置〞和轻松的“花钱办事〞，采购似乎与企业的经营战略和管理绩效无多大的关系，与理财及人才专业和职业素养更无直接的联系。

因为没有明确的采购战略，从而缺乏对采购需求的分析、供给商的管理和采购布局等;由于认为供给商的数量越多越好，导致只关注价格的低廉而无视战略伙伴关系和共赢与鼓励的合作机制的建立;没有整体的采购布局势必忽略整体利益的最大化;历史原因造成的没有有效的工具和信息平台，就无法对采购活动进行跟踪、评估、分析和智慧化决策。

房地产采购管理培训课件一、课程目标本课程旨在帮助学员了解房地产采购管理的基本概念、流程和方法，掌握采购管理的关键技能，提高采购管理的效率和质量，为房地产企业的采购工作提供支持和指导。

二、课程内容1. 采购管理概述•采购管理的定义和目标•采购管理在房地产企业中的重要性•采购管理的基本原则2. 采购流程•采购需求确认•供应商筛选与评估•采购合同谈判与签订•供应商绩效管理3. 采购管理工具与技巧•采购需求分析与规划•供应商调研与评估方法•采购合同管理•供应商绩效评估方法4. 风险管理与问题解决•采购风险识别与评估•采购问题解决的方法与技巧•风险应对方案的制定与实施5. 采购管理案例分析•实际案例分析与讨论，通过学习真实的采购管理案例，掌握采购管理的实际操作技巧和应对策略。

三、教学方法本课程采用理论与实践相结合的教学方法。

通过理论讲解、案例分析、小组讨论和实践操作等形式，帮助学员理解和掌握采购管理的基本知识和技能。

四、教学资源本课程所需的教学资源包括但不限于以下内容：•课件：提供详细的课程内容和案例分析，帮助学员理解和掌握采购管理的核心要点。

•实践材料：提供实际案例和练习题，帮助学员应用所学知识解决实际问题。

•参考书目：推荐相关的书籍和论文，供学员深入学习和进一步研究。

五、评估方法为了确保学员对课程内容的掌握和理解程度，本课程将采用以下评估方法进行考核：•平时表现：包括课堂参与、小组讨论、作业完成情况等。

•期末考试：考察学员对课程内容的整体掌握程度。

六、参考资料1.汪洋. 房地产采购管理[M]. 机械工业出版社, 2018.2.王小明. 供应链管理导论[M]. 清华大学出版社, 2017.3.张三. 采购供应链管理[M]. 电子工业出版社, 2016.以上就是本课程的大致内容和安排，希望通过本课程的学习，能够使学员对房地产采购管理有更深入的了解和认识，并提高其在采购管理方面的能力和水平。

希望大家有一个愉快的学习体验！。

采购供应过程中的精细化管理培训课程一、绪论在制造业高速进展的今天，采购正在作为一个独立的行业走向市场的前台，高效的采购关于企业优化运作、操纵成本、加速资金周转与提高经营质量与持续赢利等方面至关重要。

随着规模效益的推动，采购活动占企业经营活动的比重大大增加，采购的作用被提升到了一个新的高度，向采购要利润成为现代企业谋求进展壮大的必定要求。

二、传统思维掣肘采购对企业的奉献长期以来，企业各级管理人员对采购的认识与重视程度相关于其它领域来说是不够的。

在资源以政府调配为主的计划经济时代，企业的采购活动更多地表达为一种行政工作的连续，无需对市场进行运作。

在这种情况下，企业对采购的定位仅仅停留在一种“保全供应”的期望之中，采购部门的运作方式是相对被动的或者依附型的，自然而然，企业对采购部门的资源配置也是非常有限的。

传统采购是企业一种常规的业务活动过程，即企业根据生产需要，首先由各需求单位在月末、季末或者年末，编制所需要采购物资的申请计划，然后由物资采购供应部门汇总成为企业物资计划采购表，报经主管领导审批后，组织具体实施，最后，所需物资采购回来后验收入库，组织供应，以满足企业生产的需要。

因此，采购常常被认为只是一种服务职能，采购的职责就是通过购买活动满足制造职能或者其它内部职能的需要，而其它情况都不是采购的职责，如对采购需求提出质疑、建立长久的供应商关系，与懂得最终用户的需求等。

传统的采购思想中，买卖双方的关系是相互对立的，同时认为供应商的数量越多越好。

这种片面的懂得极大地限制了采购对企业的奉献。

在这种思想的支配下，人们对采购的懂得往往局限于“购买”与轻松的“花钱办事”，采购大概与企业的经营战略与管理绩效无多大的关系，与理财及人才专业与职业素养更无直接的联系。

由于没有明确的采购战略，从而缺乏对采购需求的分析、供应商的管理与采购布局等;由于认为供应商的数量越多越好，导致只关注价格的低廉而忽视战略伙伴关系与共赢与激励的合作机制的建立;没有整体的采购布局势必忽略整体利益的最大化;历史原因造成的没有有效的工具与信息平台，就无法对采购活动进行跟踪、评估、分析与智慧化决策。