【通用】集团公司劳务分包管理程序

劳务分包管理制度一、概述劳务分包是现代企业中常见的一种管理方式，它可以有效分割劳动过程，提高工作效率。

为了规范劳务分包行为，确保项目的顺利进行，本公司制定了劳务分包管理制度，以明确各方的责任和权益，确保协作关系良好，达到企业目标。

二、适用范围本劳务分包管理制度适用于本公司所有部门和项目，包括但不限于生产、技术、销售、仓储等各个环节。

所有参与劳务分包活动的员工和合作伙伴都必须遵守本制度。

三、主要内容1. 劳务分包的审批程序（1）项目部门首先向上级主管部门提出劳务分包申请，包括分包的原因、范围、预期效果等。

（2）上级主管部门对申请进行评估，结合项目需求和实际情况，决定是否批准。

（3）如获得批准，项目部门需将批准文件保存备案，同时通知供应商相关信息，如具体要求、合同细则等。

2. 供应商的选择和管理（1）项目部门应在具备法律合规资质的范围内，对供应商进行充分调研和评估，确保其能够满足项目需求。

（2）项目部门应与供应商签订明确的合同，明确双方的权益和责任，并约定有效的违约责任和解决争议的方式。

（3）项目部门应定期对供应商进行绩效评估，对未达到要求的供应商采取相应的整改措施或终止合作。

3. 劳务分包的执行和管理（1）项目部门与供应商之间应建立定期沟通机制，及时交流项目进展情况、解决问题，并保持良好的合作关系。

（2）项目部门应对劳务分包项目进行全程监督和管理，确保供应商按照合同要求履行义务，并及时反馈问题和风险。

（3）项目部门应加强对劳务分包人员的培训和管理，确保其具备相应的技能和素质，达到项目要求。

4. 劳务分包的结算和评估（1）根据合同约定，项目部门应按时完成分包款项的支付，并与供应商共同核查结算情况。

（2）项目部门应定期对劳务分包项目进行评估，总结经验和教训，不断优化分包流程和管理方式。

四、违约责任和争议解决1. 如供应商未按合同约定提供劳务，导致项目进展受阻或损失，项目部门有权要求供应商承担相应的违约责任，包括但不限于返还费用、赔偿损失等。

劳务管理分包管理制度一、目的与范围为规范劳务合作和管理，保障劳务的安全和协同工作效能，制定本劳务管理、分包管理制度（以下简称制度）。

本制度适用于本组织内所有涉及劳务合作和分包的部门和项目。

二、劳务合作的原则和程序1.合作原则：合作双方应建立和谐的劳务关系，遵守国家法律法规和劳动法规，尊重劳务人员的权益，确保合作的平等和互利。

2.合作程序：(1)项目授权：合作前，需由项目发起方向所属部门提出合作需求，经项目主管部门审核批准后，方可启动合作程序。

(2)合作选择：根据合作需求，项目发起方可以通过招标、竞争性谈判等形式选择合适的劳务合作伙伴。

(3)合作协议：达成合作意向后，双方应立即签订劳务合作协议，明确合作期限、权益分配、履约要求等关键条款和约定。

(4)履约管理：劳务合作期间，双方应严格按照合同约定履行义务，并进行绩效评估和考核。

三、劳务安全管理1.劳务安全责任：项目发起方和合作伙伴负有共同的劳务安全责任，双方应确保劳务人员的人身安全和工作环境的安全。

2.安全培训：合作伙伴应定期对其职工进行相关的安全培训，提高其安全意识和工作技能。

3.安全监督：项目发起方应加强对合作伙伴的安全监督和检查，发现安全隐患及时进行整改和处理。

4.安全保障：项目发起方和合作伙伴应共同落实劳务安全防控措施，保障劳务人员的身体健康和工作安全。

四、分包管理1.分包原则：合作伙伴可以根据项目需要，将部分工作外包给专业分包商，但不得超出合作协议中的权限和约定范围。

2.分包程序：(1)分包申请：合作伙伴需向项目发起方提交详细的分包申请，包括分包的工作内容、分包商的背景和资质等信息。

(3)分包合同：审核通过后，双方应立即签订分包合同，明确工作范围、分包费用、履约要求等关键条款和约定。

(4)分包管理：项目发起方应加强对分包工作的管理和协调，确保分包商按时交付合格的工作成果。

五、处理合作纠纷如出现劳务合作中的纠纷和争议，应根据合同约定先行协商解决；如协商未果，可提交给组织内相关部门或第三方仲裁机构处理，接受其决定。

劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。

2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。

3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。

4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。

三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。

2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。

四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。

劳务分包流程一、概述劳务分包是指承包商将某项劳务工作转包给其他公司或个人进行承接和完成的一种商业模式。

劳务分包流程是指在进行劳务分包过程中所需按照的一系列步骤和规定。

本文将详细介绍劳务分包的流程和相关内容。

二、需求评估1.明确分包需求：承包商根据项目的特点和工作量确定是否需要进行劳务分包，并明确具体的分包内容和范围。

2.筛选分包对象：承包商需对潜在的分包对象进行评估和筛选，确保其具备相关资质、经验和能力来完成分包工作。

3.了解法律法规：承包商应对相关法律法规进行了解，确保分包合同符合法律规定，避免出现风险和纠纷。

三、分包协商1.协商合作条件：承包商与潜在分包对象进行充分的沟通和协商，明确合作条件，如价格、工期、责任划分等。

2.签订分包合同：双方达成一致后，签署正式的分包合同，明确各项责任和义务，为工作的顺利进行提供法律保障。

四、工作安排与监督1.制定工作计划：承包商与分包对象共同制定详细的工作计划，明确工作内容、工作流程和工作时间等。

2.细化任务分工：根据实际情况，将整个项目分解为若干个具体任务，并明确每个任务由哪个分包对象承担。

3.执行与监督：承包商需要根据工作计划进行任务的分配和监督，确保分包对象按时完成任务，并对工作质量进行把控。

4.协调沟通：承包商需与分包对象保持密切的沟通联系，随时了解工作进展和解决可能出现的问题。

五、支付与结算1.支付进度款：根据工作计划和合同约定，承包商按阶段性完成情况向分包对象支付相应的进度款项。

2.结算最终款项：在全部工作完成后，承包商进行最终的工作验收，并结算剩余的款项给分包对象。

六、评估与改进1.评估工作效果：承包商需要对分包工作的效果进行评估，以确认分包工作是否达到预期目标。

2.总结经验教训：针对分包工作中出现的问题和不足，承包商需要进行总结，并提出改进措施，以提高下一次的分包效果。

七、风险与防范1.风险预判：在劳务分包过程中，承包商应对潜在风险进行预判，并采取相应的防范措施，以降低风险发生的概率。

劳务分包管理方案劳务分包管理方案是一个组织为了完成项工作而将其中的一部分工作分包给外部劳务单位进行管理和执行的一种管理模式。

通过劳务分包可以实现资源的优化配置、减轻组织的管理负担、降低组织的成本，并提高工作的效率和质量。

本文将从劳务分包的流程、合同管理、绩效考核和风险控制等方面进行详细介绍。

一、劳务分包的流程劳务分包的流程包括需求确认、分包合同签订、分包执行、进度跟踪和验收总结。

首先，组织需要明确对哪些工作进行分包，制定明确的分包需求。

其次，根据分包需求编制招标文件，进行劳务分包的招标和采购，选择合适的劳务分包承包商。

然后，签订劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并进行资金支付和进度计划的制定。

接下来，组织通过对分包工作的跟踪和协调，确保分包工作按时按质完成。

最后，对分包工作进行验收，总结工作经验和教训，为下一次劳务分包做好准备。

二、分包合同管理分包合同是劳务分包的法律依据，对劳务分包工作的安排、质量要求、工期、支付方式等进行了详细约定。

在分包合同管理中，应注意以下几个方面。

首先，确保分包合同的合法性和规范性，明确双方合同的权益和责任。

其次，合同的履行过程中应做到全程监控，及时处理合同履行过程中的问题和风险。

此外，要建立与分包合同相关的技术、质量、安全等管理规范和评估标准，确保分包工作按照合同要求进行。

三、绩效考核对劳务分包承包商进行绩效考核是保证劳务分包工作顺利进行的关键环节。

绩效考核通过评估劳务承包商的工作质量、工作进度、合作态度等方面的表现来确定其绩效水平。

在进行绩效考核时，应制定绩效考核指标，明确评估的权重和标准，并建立绩效评估体系。

在考核完成后，根据评估结果对劳务承包商进行奖惩措施，以激励其提高工作质量和效率。

同时，将绩效考核结果用于评估和选择下一次的劳务分包承包商。

四、风险控制劳务分包过程中存在一定的风险，如分包合同履行风险、工期风险、质量风险等。

为了降低风险，需要采取以下措施。

首先，选择合适的劳务分包承包商，对其进行资质审查和信用评估，确保其具备承担相应工作的能力和经验。

劳务分包合同管理流程引言：劳务分包合同是在劳务派遣的基础上，雇主将工作岗位中的某些劳动力活动委托给第三方企业承担的一种合同形式。

在劳务分包合同管理中，需要注意合同的签订、履行、监管等方面的流程和步骤，以确保合同的执行顺利进行。

本文将从劳务分包合同管理的流程、合同签订、履行、监管的重要环节进行详细阐述。

一、劳务分包合同管理涉及以下几个重要流程：合同准备、合同签订、合同履行、合同监管。

1. 合同准备在劳务分包合同管理的流程中，合同准备是首要的步骤。

该步骤主要包括明确委托方（雇主）和承包方（第三方企业）的责任和义务、明确工作内容和工作期限、确定报酬和支付方式、确定合同终止条件等。

在准备合同过程中，应确保合同内容明确、具体，并遵守相关法律法规。

2. 合同签订合同签订是确立劳务分包合同关系的关键环节。

委托方和承包方需要在签订合同前进行详细的洽谈和协商，明确双方的权益和义务。

签订合同时，双方应出具相应的授权文件，并保留有效的合同副本。

合同签订后，双方需按照合同约定执行，并确保双方的合法权益。

劳务分包合同的履行是合同管理的重要环节。

履行合同包括委托方按时支付劳务费用、承包方按合同要求提供劳务等。

双方应按照合同约定的期限和要求履行各自的责任。

同时，需建立相应的履约管理机制，确保合同的顺利履行。

4. 合同监管合同监管是确保合同履行质量和效果的重要环节。

委托方需要对承包方进行监管，以确保劳务的质量和安全。

监管手段可以包括定期巡检、问题反馈处理、绩效评估等。

同时，委托方还需建立合同违约责任追究制度，以应对不履行合同义务的情况。

二、劳务分包合同管理的重要环节1. 合同签订劳务分包合同的签订是确立雇主与第三方企业之间合作关系的关键环节。

在合同签订前，双方需明确和协商工作内容、期限、报酬等重要条款，并确保合同内容明确、合法且具体。

双方签订合同后，应保留有效的合同副本，并对合同内容进行仔细阅读和理解。

2. 合同履行合同履行是劳务分包合同管理的核心环节。

劳务分包管理实施细则一、背景介绍劳务分包是指企业将自身的一部份工作任务委托给其他企业或者个人进行处理的一种管理方式。

为了规范劳务分包管理，提高管理效率和工作质量，制定本劳务分包管理实施细则。

二、目的和范围本实施细则的目的是为了明确劳务分包的管理流程和要求，确保各环节的顺利进行，保证劳务分包工作的质量和效益。

本实施细则适合于公司内部所有劳务分包项目。

三、管理流程1. 劳务分包申请甲方提出劳务分包申请，包括分包项目的名称、工作内容、工作期限、分包费用等信息，并提交给劳务分包管理部门。

2. 分包资质审查劳务分包管理部门对申请进行资质审查，包括分包商的资质、信誉、工作经验等方面的评估，确保分包商具备完成工作的能力。

3. 分包合同签订在通过资质审查后，劳务分包管理部门与分包商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并签订正式的劳务分包合同。

4. 工作计划制定分包商根据合同要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、工作进度、人员配备等，并提交给劳务分包管理部门进行审核。

5. 分包工作实施分包商按照工作计划进行工作，确保按时完成任务，并保证工作质量符合要求。

6. 进度跟踪和监督劳务分包管理部门对分包工作进行进度跟踪和监督，确保工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。

7. 质量评估分包工作完成后，劳务分包管理部门对工作质量进行评估，包括验收、客户满意度调查等，评估结果作为分包商绩效考核的重要依据。

8. 结算和支付根据合同约定，劳务分包管理部门对分包商的工作进行结算，并按时支付相应的费用。

四、质量和安全要求1. 分包商在进行工作时，必须遵守国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求，确保工作质量符合标准。

2. 分包商必须严格遵守安全生产规定，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生安全事故。

3. 劳务分包管理部门对分包工作进行定期抽查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

五、绩效考核和奖惩机制1. 对于工作质量优秀、按时完成任务的分包商，公司将赋予相应的奖励和表彰。

劳务分包流程劳务分包是指建筑施工单位将自己承包的工程中的一部分工程交由其他单位承包的一种合同关系。

在建筑施工中，劳务分包是一种常见的合作模式，有利于提高工程质量、加快工程进度、降低成本、合理配置资源等。

下面将介绍劳务分包的流程及相关注意事项。

一、确定分包范围。

在劳务分包流程中，首先需要确定分包范围。

建筑施工单位需要对整个工程进行细致的分析，确定哪些工程可以进行分包，以及分包的范围和内容。

二、寻找合适的分包单位。

确定了分包范围之后，就需要寻找合适的分包单位。

建筑施工单位可以通过招投标、询价等方式，选择具有一定实力和信誉的分包单位进行合作。

三、签订分包合同。

在确定了分包单位之后，双方需要签订分包合同。

分包合同是劳务分包流程中非常重要的一环，需要明确分包工程的范围、质量要求、工期、报酬等内容，以确保双方利益。

四、监督管理分包工程。

一旦分包合同签订完毕，建筑施工单位需要对分包工程进行监督管理。

这包括对分包单位的施工进度、质量、安全等方面进行监督，确保分包工程能够按时、按质完成。

五、结算与验收。

分包工程完成后，需要进行结算与验收。

建筑施工单位需要对分包工程进行验收，确认其符合合同要求后进行结算，支付相应报酬给分包单位。

六、注意事项。

在劳务分包流程中，建筑施工单位需要注意以下事项：1. 确保分包合同的合法性和有效性，避免出现合同纠纷；2. 对分包单位的资质、信誉、施工能力进行充分的调查和评估；3. 在分包合同中明确双方的权利和义务，以避免后期纠纷；4. 建立健全的监督管理机制，确保分包工程的质量和安全；5. 在结算与验收时，要公正、合理地对待分包单位，保障其合法权益。

总之，劳务分包流程是一个复杂的过程，需要建筑施工单位在每一个环节都要认真对待，严格按照相关规定和合同约定进行操作，以确保分包工程顺利进行，达到预期效果。

劳务队伍分包单位管理制度流程一、劳务队伍分包单位的选择1.需求确定：根据项目需求和规模确定劳务队伍分包的数量和类型。

3.资质审查：对有潜力的分包单位进行资质审查，确认其具备相关工程施工许可证、人员配备和施工能力等条件。

4.设立评审小组：成立评审小组，由相关部门负责人、项目经理和技术专家组成，负责对分包单位进行评审。

5.评审流程：评审小组根据标准化评价体系对分包单位进行评分，最后确定分包单位。

二、合同签订1.商务洽谈：确定分包单位后，双方进行商务洽谈，明确项目范围、工期、付款方式、质量要求等细节。

2.合同编制：起草详细的合同文件，包括合同正文、附件等。

3.合同审批：合同由项目经理和相关部门负责人审批，确保合同内容符合公司政策和法规要求。

4.签约：合同双方进行签约，并出具合同副本，分别由双方保管。

三、工作管理和考核1.工作安排：项目经理根据工程进度和需求，将工作任务和责任交付给相应的分包单位。

2.施工监管：项目经理和监理人员对分包单位的施工过程进行监管，确保其按照合同要求进行施工。

3.质量检查：项目经理和质检人员对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工质量符合要求。

4.进度跟踪：项目经理根据项目计划和进度，跟踪分包单位的工作进度，及时协调解决工期延误等问题。

5.费用管理：财务部门根据合同约定，定期支付分包单位的劳务费用，并与项目经理核对工作量。

6.绩效考核：根据合同约定，对分包单位进行绩效评价，评估其工作质量、工作效率和服务水平。

四、问题处理1.问题汇报：分包单位发现施工问题或存在困难时，应及时向项目经理汇报，并提出解决方案。

2.问题研究：项目经理与相关人员对问题进行研究，制定解决方案，同时与分包单位进行沟通协商。

3.问题解决：针对具体问题，项目经理与分包单位共同解决，确保问题及时解决，不影响工程进度和质量。

4.问题记录：对解决过程进行记录，归档保存，以备日后参考和追责。

以上是劳务队伍分包单位管理制度流程的主要内容，通过明确的流程和规定，可以提高劳务队伍分包单位的管理效率和施工质量，确保项目顺利进行。

劳务分包管理制度劳务分包管理制度是为了规范企业劳务分包行为，保障劳动者合法权益，提高劳动生产效率而制定的管理制度。

本制度适用于我司的各类劳务分包活动。

1. 总则(1) 劳务分包是为了适应我司业务发展的需要，提高生产效率，降低成本。

(2) 分包必须符合法律法规的规定，确保合法合规。

(3) 分包单位必须具备相关资质和能力，确保能够完成分包工作。

2. 分包流程(1) 根据项目需求，由项目负责人编制劳务分包计划。

(2) 经过内部审核通过后，项目负责人将劳务分包计划提交企业管理层审批。

(3) 审批通过后，项目负责人与分包单位签订劳务分包合同。

(4) 分包单位按合同约定完成工程，并提供所需劳动力。

(5) 项目负责人对分包单位的工程质量和安全进行监督检查，确保分包工程符合项目要求。

(6) 工程完工后，项目负责人进行验收，并支付分包款项。

(7) 项目负责人对分包单位进行绩效评价，作为后续合作的重要参考。

3. 分包单位管理(1) 分包单位必须具备相应的资质和能力，提供相关证明文件，并经过公司审核。

(2) 分包单位必须签订劳务分包合同，并按合同约定履行义务。

(3) 分包单位必须全面遵守国家法律法规、劳动保障制度和职业健康安全标准。

(4) 分包单位必须负责组织和管理所分包的劳务人员，保障劳动者合法权益。

(5) 分包单位必须确保所提供的劳动力质量和数量符合项目要求，不得出现拖欠工资、拖欠社保等违规行为。

4. 劳动者权益保障(1) 劳务分包工作人员和直接雇员享有同等待遇，福利和待遇要符合国家相关劳动法规的要求。

(2) 劳务分包工作人员享有与直接雇员同等的社保和公积金待遇。

(3) 劳务分包工作人员享有与直接雇员同等的劳动保护权益和工作条件。

5. 监督与处罚(1) 公司将建立健全的监督机制，对劳务分包活动进行监督检查。

(2) 对于违反本制度的分包单位，公司有权停止其合作，并追究其法律责任。

(3) 对于违反本制度的项目负责人，公司有权采取相应的纪律处分措施。

分包劳务管理制度一、总则1.目的：为了规范分包劳务管理，保障分包劳务的合法权益，提高工作效率和安全生产水平。

2.适用范围：本制度适用于本企业内部所有的分包劳务工作。

3.定义：分包劳务是指企业将非核心业务或非关键岗位的工作任务委托给外部承包商或劳务派遣公司进行管理和完成的劳动形式。

二、分包劳务管理程序1.申请和审批流程（1）部门申请：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出分包劳务需求申请。

（2）评估和审批：人力资源部门对申请进行评估，并与相关部门进行确认和沟通。

（3）合同签订：由人力资源部门与分包劳务公司签订合同，明确工作内容、工作期限、工资待遇等各项工作条件。

（4）验收和结算：工作完成后，相关部门进行验收，并向人力资源部门提供相应的工作完成报告，人力资源部门进行结算并支付相应的费用。

2.合同管理（1）合同签订：合同应明确工作任务、工期、工资、责任、保密等条款，并签订双方协议。

（2）合同履行：企业应监督分包劳务公司按照合同要求履行工作职责，确保工作的质量和效率。

（3）合同变更和解除：如有工作变更或合同解除的情况，应及时协商解决，并书面通知对方。

三、分包劳务安全管理1.录用和培训（1）分包劳务管理公司应按照本企业的招聘标准进行招聘，对进入企业的分包劳务人员进行严格的面试和体检。

（2）分包劳务管理公司应对进入企业的分包劳务人员进行必要的安全教育和业务培训，确保其具备相关工作能力和安全意识。

2.安全保障（1）分包劳务人员须遵守企业的安全制度和规定，配戴个人防护用品，并接受安全培训。

（2）分包劳务公司负责对其人员进行安全管理、监督和评估，定期进行安全检查和隐患排查。

3.安全应急管理（1）分包劳务人员在工作期间如发生意外事故或突发事件，应立即向公司报告，并接受公司的应急处理措施。

四、绩效考核与奖惩1.考核内容：分包劳务的绩效考核应包括工作质量、工作效率、工作纪律和安全生产等方面。

2.考核方式：根据工作任务和业绩目标，采取定期评估、现场检查和随机抽查等方式进行考核。

劳务分包的工作流程与工作安排一、概述劳务分包是一种常见的企业组织形式，旨在通过将工作任务外包给其他公司或个人来实现工作分派与管理。

本文将介绍劳务分包的工作流程与工作安排，以帮助读者更好地理解劳务分包的运作方式。

二、流程概述1. 确定劳务分包的需求：企业需要在确保工作质量的前提下，根据工作量与资源情况决定是否使用劳务分包模式。

2. 制定劳务分包计划：明确工作范围、目标、时间、预算以及其他管理要求，制定劳务分包计划。

3. 寻找合适的分包商：通过招标、竞争性谈判等方式选择符合要求的分包商，签订劳务分包合同。

4. 分包商准备工作：分包商进行项目前期的准备工作，包括人员、设备、技术等准备。

5. 工作执行与管理：分包商按照合同要求进行工作执行，并由企业对其进行管理与监督。

6. 验收与结算：企业对分包商的工作进行验收，并结算相应的款项。

7. 评估与总结：对劳务分包的整体效果进行评估与总结，以便对未来的劳务分包活动进行优化与改进。

三、工作安排1. 劳务分包合同的签订：企业与分包商签订劳务分包合同，明确双方的权益与责任。

2. 分包商人员配备：根据工作需求，分包商进行人员配备，确保有足够的专业技术人员参与工作。

3. 工作任务划分：将工作任务按照不同的专业领域进行划分，确保每个任务的专业性与可行性。

4. 工作计划制定：对每个工作任务进行详细的计划制定，包括时间安排、资源分配等。

5. 分包商工作执行：分包商按照工作计划进行工作，确保按时、按质完成任务。

6. 问题处理与沟通：及时处理工作中出现的问题，并与企业保持良好的沟通与协调，确保工作顺利进行。

7. 实时监测与管理：通过现场监测、进度控制等方式进行工作的实时监测与管理，确保工作进展符合预期。

8. 工作验收与结算：企业对分包商的工作进行验收，确认工作质量以及完成情况，并进行相应的结算款项。

四、注意事项1. 选择合适的分包商：确保分包商具备良好的信誉、专业技术及适当的资源，以保证工作的顺利进行。

劳务分包管理办法为了规范和管理劳务分包，提高劳动者的权益保护和工作条件，需要针对劳务分包进行管理。

下面将介绍劳务分包管理办法的相关内容。

一、背景随着经济的发展和市场的变化，劳务分包成为一种常见的用工模式。

然而，劳务分包也带来了一些问题，如劳动者权益不受保护、劳动力过度流动等。

因此，出台一套完善的劳务分包管理办法是十分必要的。

二、分包申请与审批1. 分包申请程序(1) 分包单位应向主劳务单位提出分包申请，提供相关证明材料，如企业资质证明、工程经验等。

(2) 主劳务单位对分包申请进行评估，包括分包单位的信誉、技术能力、人员配置等方面。

(3) 主劳务单位向劳务分包管理部门递交分包申请并办理相应手续。

2. 分包审批程序(1) 劳务分包管理部门收到申请后，对申请材料进行审核。

(2) 审核通过后，劳务分包管理部门发放劳务分包许可证，并将相关信息记录在劳务分包管理系统中。

三、劳动合同管理1. 劳动合同签订(1) 主劳务单位与劳务分包单位应签订劳动合同，明确双方的权责和义务。

(2) 劳动合同应包括劳动报酬、工作时间、劳动条件、职责等关键条款。

2. 劳动合同备案(1) 主劳务单位应将劳动合同信息及时备案到劳务分包管理部门。

(2) 劳务分包单位应确保劳动合同的真实性和合法性。

四、劳动权益保障1. 劳动条件保障(1) 主劳务单位应确保劳动分包单位提供的劳动条件符合法律法规和相关标准。

(2) 劳务分包单位应确保劳动者的工作环境安全、工时合理、劳动保护设施完备。

2. 工资支付保障(1) 主劳务单位应按时足额支付劳务分包单位的劳动报酬，并确保劳务分包单位按时支付劳动者的工资。

(2) 劳务分包单位应及时足额支付劳动者的工资，不得拖欠或克扣工资。

3. 社会保险权益(1) 主劳务单位应按规定为劳务分包单位和劳动者缴纳社会保险费。

(2) 劳务分包单位应及时为劳动者办理社会保险登记和投保手续。

五、违法处罚与监管1. 违法处罚(1) 对违反劳务分包管理办法的主劳务单位和劳务分包单位，可以采取警告、罚款等处罚措施。

劳务分包管理办法第一章总则一、为了加强集团工程项目劳务分包的监督管理，规范劳务分包在招标和施工过程中的各项管理工作，确保工程质量、安全和效益最大化，达到公开、公正、务实、高效，特制定本办法。

二、本办法适用于集团所属各子（分）公司和集团直属项目经理部。

三、本办法依据国家有关法规、集团相关规章制度而制定。

第二章劳务分包队伍选择和评价一、集团成立劳务分包领导小组，对集团内劳务分包管理工作实行统一领导，其工作职责是：1．负责宣传、贯彻国家有关劳务分包的法规、政策以及集团对劳务分包的规定；2．负责组织对集团属各单位合格劳务分包商资格的审定工作进行监督、检查；负责对集团所属各单位组织的专业工程／劳务分包公开招标工作进行监督、检查；建立郑州路桥集团《合格劳务分包商名册》和《劳务分包商黑名单》。

3．负责对分包管理制度落实情况的监督检查和违规行为的查处；4．负责组织分包商的评价工作。

二、集团计划经营部负责劳务分包队伍的管理工作，负责分包合同额在1500万元及以上项目的备案工作。

三、集团所属各单位(子分公司、直属项目经理部)成立劳务分包管理小组，由总经理(行政负责人，下同)担任组长，纪委负责人任副组长，集团所属各单位是劳务分包招标管理的主体，总经理为劳务分包招标第一责任人，对招标结果负责；纪委负责人负责本单位合格劳务分包商的评审及进入《合格分包商名册》工作；生产负责人从郑州路桥集团合格分包商名册内选择五家以上施工队伍，推荐至各单位劳务分包管理小组选用。

劳务分包管理小组负责劳务分包招标的组织和实施。

四、集团所属各单位的项目管理部门负责本单位劳务分包队伍的选择和评价工作；对分包合同额1500万元及以上项目招标结果，招标完成7天(工作日，下同)内报集团计划经营部备案。

五、项目经理部负责分包合同实施过程中对分包商的具体管理和服务工作，负责对分包商基本资料的收集、上报、初步评审及动态评价。

六、合格劳务分包商应具备的基本条件：1．《企业法人营业执照》(要求年审章齐全)；2．《资质证书》；3．《税务登记证》；4．《安全生产许可证》；5．经营管理资信良好，两年内没有违法记录，没有发生安全、质量和环保事故的单位。

集团有限公司劳务分包控制程序0 目的为加强各工程项目劳务分包活动的管理，构建制度完善、管理科学、基础健全、和谐高效的外部劳务用工机制，提高工程项目管理水平和创利能力，实现质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，特制定本控制程序。

1 范围1.1 本控制程序适用于所属各分、子公司和各项目经理部（指挥部）。

2 引用标准2.1 关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见（建市〔2005〕131号）。

2.2 关于印发《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》的通知（劳社部发〔2004〕22号）。

2.3 国务院关于解决农民工问题的若干意见(国发〔2006〕5号)。

2.4 关于发布新修订《中国铁路工程集团有限公司使用外部劳务队伍管理办法》的通知（中铁程劳〔2007〕131号）。

3 术语和定义3.1 本控制程序采用ZTJJ/XGZSC03—2006《行政管理总手册》中的术语和定义。

4职责和权限4.1 中铁九局成立以总经理、党委书记为组长，分管副总经理、纪委书记为副组长，人力资源、工程管理、安全质量、财务、法律事务、审计监察、纪委部门负责人为成员的外部劳务队伍管理领导小组，负责外部劳务队伍管理工作重大事项的决策。

领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。

4.2 中铁九局部门职责4.2.1 人力资源部职责a)根据国家相关法律、法规和行业规定，起草、修订中铁九局劳务分包控制程序及相关规定性文件，并负责牵头指导、检查与监督执行；b)负责外部劳务队伍“四证一照”、诚信度、机械设备、人员素质、工作业绩、施工能力等综合实力的审验工作，核发《合格劳务供方资格证》。

c)负责外部劳务队伍年检工作，发布合格或不合格外部劳务队伍名录；d)组织对外部劳务队伍管理情况的检查、指导，及时总结经验，通报存在问题，提出措施意见，并督促用工单位整改；e)负责劳务合同示范文本的起草与修订，并参与劳务合同的评审工作；f)负责提供劳动工资、劳动保护、社会保险等用工政策的咨询和业务指导工作；g)组织并参加外部劳务队伍综合管理检查和效能监察。

劳务分包合同管理流程劳务分包合同管理流程1. 简介劳务分包合同是指委托方与劳务供应商签订的一种合同，委托方委托劳务供应商提供劳务，并支付一定的费用。

劳务分包合同管理流程是指在劳务分包合同的执行过程中，各个环节的管理流程，包括合同签订、执行过程管理和合同结束等。

2. 流程步骤2.1 合同签订阶段在劳务分包合同签订阶段，需要完成以下步骤：双方初步洽谈：委托方与劳务供应商初步洽谈并确定合作意向。

编写合同草案：委托方或劳务供应商根据洽谈结果编写合同草案，包括合同的基本条款、劳务范围、合同期限和费用等。

合同审查：委托方和劳务供应商对合同草案进行审查，确认合同内容无误后进行签署。

合同签署：双方在合同签署地点签署正式劳务分包合同，并留存一份原件。

2.2 合同执行阶段在劳务分包合同执行阶段，需要完成以下步骤：劳务供应商派遣劳务人员：劳务供应商根据合同约定派遣合适的劳务人员到委托方的工作场所从事劳务工作。

劳务人员管理：委托方对劳务人员进行管理，包括劳务人员的考勤、技能培训和安全防护等。

劳务供应商监督：委托方对劳务供应商进行监督，确保其按照合同规定提供劳务服务。

派遣费用支付：委托方按照合同约定及时向劳务供应商支付派遣费用。

2.3 合同结束阶段在劳务分包合同结束阶段，需要完成以下步骤：结算费用：委托方根据合同约定与劳务供应商对劳务费用进行结算。

合同解除：合同期满或其他情况导致合同解除时，双方根据合同约定进行解除手续。

评估总结：委托方和劳务供应商对合作过程进行总结评估，包括合同履行情况、服务质量等。

合同归档：委托方将合同相关文件进行归档和保存，以备后续参考。

3. 管理要点合同风险评估：在合同签订阶段，委托方应对合同风险进行评估，确保合同条款合理和可执行。

监督与管理：委托方应加强对劳务供应商和劳务人员的监督与管理，确保劳务供应商按合同约定提供劳务，并保证劳务人员的工作质量和安全。

及时沟通：委托方和劳务供应商应建立良好的沟通机制，及时解决合作中的问题和矛盾。

劳务分包管理制度一、概述劳务分包是指企业将生产经营中的某些部分分拆出去，由外部企业或单位接手，进行管理或加工生产。

为规范企业劳务分包行为，提高分包管理水平，本文规定了劳务分包管理制度。

二、管理程序2.1 申请程序1.分包单位通过企业内部分包申请单向总经理提出分包申请；2.总经理批准后，分包申请单进入分包准备环节；3.分包准备环节中，企业通过招标、协议洽谈等方式确定分包单位；4.确定合作后，企业与分包单位签订合同。

2.2 分包程序1.分包单位按照劳务分包合同规定的任务和标准，履行分包工作；2.企业每周对分包单位工作开展情况进行汇总；3.企业通过考试、质检等方式对分包单位工作质量进行评估。

2.3 收回程序1.分包单位未履行合同约定义务，企业可以解除合同；2.分包任务完成后，企业结束与分包单位的合作。

三、管理要求1.对于生产线主要部位分包，企业要设专职人员进行监控，确保分包单位工作质量；2.对于特殊分包，企业要制定具体操作规程，以确保运营稳定；3.对于被分包单位，企业要定期进场检查，确保分包任务完成的质量。

四、监察与考核1.企业要建立劳务分包台账，记录分包行为；2.企业要对分包单位的工作开展进行常态化考核，并根据考核情况调整合作，以提高管理水平；3.企业要加强对分包单位监督管理，发现问题及时处理。

五、责任制与处罚1.企业准备将要分包的工作进行科学安排，并确保分包任务能够顺利开展；2.对于不符合合同约定，给企业造成损失的分包单位，企业可以暂停合作或限制其参与企业分包。

六、附则1.本制度的解释权归企业所有；2.本制度自发布之日起实施。

劳务分包管理方案劳务分包管理方案一、劳务分包模式：采用专业化的劳务总分包模式。

二、项目劳务管理组织模式：成立乙方项目部，委派专业的项目经理，并配备专业的施工员、安全员、劳务员、造价员。

三、劳务施工管理：1、技术管理：与甲方项目部的技术部门对接，做好技术交底的衔接工作，然后提供班组的技术服务和监督指导。

2、进度管理：在甲方项目部的统一规划和要求下，制定班组施工进度计划上报至甲方项目部，甲方审核确定后组织班组严格按照进度计划施工。

3、质量管理：按照甲方项目部的工程质量要求，组织班组严格施工，乙方项目部对每道工序的质量进行自检，并接受甲方项目部的质量管理与监督检查。

4、安全与文明施工：派专人对接施工班组安全管理，力争不发生重大安全事故。

5、成本核算：配备专人，做好与项目部的劳务分包的结算及班组结算工作。

四、劳务班组管理1、班组选择：根据项目要求，与甲方项目部共同确定班组条件，并进行公开招标。

由集团公司生产部门、甲方项目部、乙方项目部三方共同组成的评标委员会确定投标班组。

2、合同管理：根据项目要求，制定劳务总分包合同和班组分包合同，并做好合同的签订及归档保管工作。

3、人员进场管理：办理入场手续、收集个人材料、建立个人档案、进行入场教育、安排住宿等。

4、人员信息档案管理：将所有人员建立诚信档案，按照预选资格评级进行归档，并建立信息化的档案管理。

5、医疗卫生管理：建立常规化的医疗检查，如高血压、血糖的常规检查及简单的伤口包扎等医疗服务。

6、教育培训：依托XXX、农民工业余学校，开展各类教育培训。

7、后勤生活管理：食堂管理、宿舍管理、生活区卫生管理、生活区安全管理。

8、工资核算：做好农民工核算与发放工作，细化发放流程及手续，留存重要凭证，并进行公示，避免工资发放的纠纷。

9、纠纷管理：协调处理工伤事故、劳资纠纷、工作矛盾等纠纷。