为使施工阶段监理工作制度化

监理工作监管管理新版制度背景监理工作是在建筑工程施工阶段对工程的质量、安全、进度和费用进行检查和监督的重要工作。

为了提高监理工作的效率和质量，我们制定了新版的监理工作监管管理制度。

目的新版监管管理制度的目的是确保监理工作的规范性和一致性，提高监理工作的质量和效率，以满足建筑工程的需求。

主要内容新版监理工作监管管理制度包括以下主要内容：1. 质量监管：监理人员需对施工现场的质量进行监控和评估，确保工程质量符合相关标准和要求。

2. 安全监管：监理人员需对施工现场的安全措施进行监督和检查，确保施工过程中安全风险的控制和预防。

3. 进度监管：监理人员需对工程进度进行监测和评估，确保施工进度与计划相符，及时发现并解决进度延误的问题。

4. 费用监管：监理人员需对工程费用进行监控和审查，确保施工过程中的费用合理、透明且符合预算。

5. 文档管理：监理人员需对施工过程中产生的文档进行管理和归档，确保信息的准确性和完整性。

实施步骤新版监管管理制度的实施步骤如下：1. 制定制度：编制新版监管管理制度的具体内容和流程，明确各项管理要求。

2. 培训与沟通：对监理人员进行培训，使其了解并掌握新版制度的要求，并与施工方进行沟通，确保各方的理解和配合。

3. 实施监管：监理人员按照新版制度的要求，对施工现场进行监督和检查，及时发现和解决问题。

4. 定期评估：定期对新版制度的实施效果进行评估和总结，及时调整和改进制度的内容和流程。

结论通过制定新版监理工作监管管理制度，我们将能够提高监理工作的效率和质量，确保建筑工程施工过程的顺利进行。

这将为建筑行业的发展和提升起到积极的推动作用。

监理工作中的标准化与规范化要求在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用，是确保工程质量和安全的重要环节。

为了提高监理工作效率和减少监理事故的发生，对监理工作的标准化与规范化提出了要求。

本文将从不同角度探讨监理工作中的标准化与规范化要求。

一、建立科学的监理制度建立科学的监理制度是实现监理工作标准化与规范化的前提。

首先，应明确监理部门的职责与权限，清晰界定监理人员与其他项目参与方的工作范围。

其次，制定监理人员的工作流程和操作规程，确保监理工作有可执行的标准和规范。

最后，建立监理工作的信息管理制度，确保信息的及时汇报和共享。

二、加强监理人员素质培养监理人员是监理工作的重要组成部分，他们的素质水平直接决定了监理工作的质量和效果。

因此，需要加强对监理人员的培养和管理。

首先，建立完善的培训制度，提供相关知识和技能的培训，不断提升监理人员的专业素养。

其次，定期进行监理人员的考核和评价，发现问题及时补救和改进。

最后，通过组织学术交流和经验分享，促进监理人员的学习和进步。

三、强化监理工作的法规约束建筑工程监理工作涉及多个行业和领域，必须遵守相关的法规与标准。

监理机构应该建立健全的法规体系，明确监理工作的法律要求，并且要对相关法规进行学习和宣传。

监理人员必须熟悉相关法律法规，严格执行规定，不得超越自身职责范围。

四、加强对施工单位的监督管理施工单位是建筑工程的执行主体，它的施工质量和安全管理直接影响到监理工作的开展。

因此，监理工作需要加强对施工单位的监督管理。

监理人员应及时检查施工单位的施工质量与安全措施的落实情况，发现问题及时处理和整改。

同时，与施工单位建立良好的沟通合作机制，共同维护工程质量和安全。

五、建立完善的监理档案管理制度监理工作需要建立完善的档案管理制度，对工程的各个阶段进行记录和存档，以便于后期查阅和复查。

监理人员应及时整理和归档工程文件、图纸等资料，并且要确保档案的保存完整和安全。

六、加强工程施工过程的监理监理工作不仅限于工程的开始和结束阶段，还应该在施工过程中进行全程监理。

工程监理工作规章制度一、总则为了加强工程建设管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规章制度。

本规章适用于公司承接的所有工程项目的监理工作。

二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，负责具体的工程监理工作。

2. 项目监理部由总监理工程师领导，下设专业监理工程师及其他必要的监理人员。

3. 总监理工程师负责全面监督管理工作，确保监理目标的实现。

4. 专业监理工程师负责具体工程技术问题的监督、检查和指导。

三、监理工作程序1. 工程开工前，监理单位应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。

2. 施工过程中，监理工程师应对施工单位的工程质量进行检查，确保符合设计要求和规范标准。

3. 对发现的问题，监理工程师应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。

4. 定期组织工程进度会议，评估工程进展情况，协调解决施工中的问题。

四、质量安全管理1. 监理单位应建立健全质量和安全管理体系，定期对施工现场进行质量和安全检查。

2. 对于重大质量安全问题，监理单位应及时向建设单位报告，并提出处理建议。

3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺和新设备，提高工程质量和效率。

五、合同与成本控制1. 监理单位应监督施工单位严格按照合同约定执行工程量清单和计价方式。

2. 对于变更订单，监理单位应审核其合理性和必要性，严格控制工程成本。

3. 定期审查施工单位的进度款申请，确保支付的及时性和准确性。

六、信息记录与报告1. 监理单位应详细记录监理日志、检查记录和会议纪要等，保持信息的完整性和可追溯性。

2. 定期向建设单位提交工程监理月报，内容包括工程进度、质量情况、安全状况和存在的问题及建议等。

七、违规处理与纠纷解决1. 对于违反工程监理规章制度的行为，监理单位应根据情节轻重采取警告、罚款或其他措施。

2. 对于工程中出现的纠纷，监理单位应积极协调，力求通过友好协商解决问题。

八、附则本规章制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层根据具体情况制定补充规定。

监理工作制度的重要性随着我国基础设施建设的快速发展，工程监理行业发挥着越来越重要的作用。

监理工作制度作为监理工作的行为规范，对于确保工程建设质量、安全、进度和投资控制等方面具有重要意义。

本文将从以下几个方面阐述监理遵守工作制度的重要性。

一、确保工程质量监理工作制度要求监理人员严格执行国家有关法律、法规和标准，认真履行监理职责，确保工程质量。

监理人员通过严格的质量控制，对施工过程中的质量问题及时发现并整改，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

工程质量是工程建设的基石，只有严格遵守监理工作制度，才能确保工程质量得到保障。

二、保障工程安全监理工作制度强调监理人员要全面掌握工程安全生产情况，对施工现场进行定期巡查，对施工单位的安全生产措施进行检查，确保施工现场的安全。

监理人员要密切关注施工现场的安全生产状况，及时发现安全隐患，要求施工单位立即整改。

通过严格的安全生产管理，减少工程安全事故的发生，保障工程建设参与人员的生命财产安全。

三、促进工程进度监理工作制度要求监理人员对工程施工进度进行监督和控制，确保工程按计划推进。

监理人员要密切关注工程进度，及时发现影响进度的因素，协助业主和施工单位解决问题，确保工程进度不受影响。

通过严格的工程进度管理，提高工程建设的效率，按时完成工程建设任务。

四、控制工程投资监理工作制度要求监理人员严格控制工程投资，确保工程建设投资在预算范围内。

监理人员要加强对工程变更的管理，对涉及投资变更的项目进行严格审查，确保变更项目的合理性和经济性。

同时，监理人员还要加强对工程结算的审核，确保工程结算的准确性和公正性。

通过严格的投资控制，提高工程建设资金的使用效率。

五、提高监理工作效率监理工作制度要求监理人员建立健全内部管理制度，提高监理工作效率。

监理人员要严格执行监理程序，做好监理文件的整理和归档工作，确保监理数据的准确性和完整性。

同时，监理人员还要加强与其他参建单位的沟通与协作，形成合力，提高监理工作的效果。

施工阶段安全监理工作1、监督施工单位按照已经通过审查批准的施工组织设计和专项安全施工措施组织施工；2、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。

发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改；情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报建设单位；施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门报告；3、督促施工单位对安全制度落实情况进行自查（班组检查、项目部检查、公司检查）；定期参加施工现场的安全生产检查；不定期抽查现场相关人员持证上岗情况；4、检查施工现场使用的施工机械（如铲车、压路机、挖掘机等）、混凝土搅拌机、钢筋加工机械等大型施工机械和临时用电等安全设施的验收备案情况。

对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整改，并报告建设单位。

施工单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政主管部门；5、发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门及有关部门报告，并积极配合做好应急救援和现场保护及对事故的调查处理工作。

施工阶段安全监理工作（二）是建设工程项目实施过程中的重要环节，其目的是确保施工期间的安全，防止事故发生。

安全监理工作主要包括施工现场安全管理、工程安全检查、安全培训等。

本文将详细介绍施工阶段安全监理工作的内容和方法。

一、施工现场安全管理施工现场安全管理是安全监理工作的重点和难点之一。

在施工现场安全管理中，应从以下几个方面着手：1. 确定施工现场安全规划在项目施工前，应根据工程特点制定详细的施工现场安全规划，明确施工现场的安全要求和措施。

安全规划应包括安全检查项目和频次、危险源识别与管理、紧急救援预案等内容。

2. 实施施工现场安全巡查安全监理人员应定期对施工现场进行安全巡查，检查现场是否存在安全隐患。

巡查的重点包括施工材料堆放是否整齐有序，临时设施是否稳固安全，施工人员是否佩戴安全装备等。

施工阶段监理工作内容在施工阶段，监理工程师应集中力量做好施工质量监理、工程进度监理、工程费用监理、安全、文明施工监理，并做好合同管理、信息管理、组织协调等各项工作。

1、质量控制（1）根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。

确定质量考核奖罚细则。

（2）施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。

（3）施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。

（4）采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。

（5）按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。

（6）检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。

（7）核查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。

（8）施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。

（9）对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。

（10）严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。

一、总则为加强建设工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合我公司实际情况，特制定本监理安全管理制度及流程。

二、安全监理工作范围1. 施工准备阶段：审查施工单位的安全生产保证体系、安全生产保证计划、专项安全施工方案等。

2. 施工阶段：监督施工单位落实安全生产措施，检查施工现场安全防护设施，确保施工安全。

3. 竣工验收阶段：对施工单位的安全文明施工情况进行验收。

三、安全监理工作职责1. 项目总监：全面负责工程安全监理工作，组织编制安全监理方案，监督实施安全监理措施。

2. 专业监理工程师：负责本专业范围内的安全监理工作，对施工现场进行日常安全检查。

3. 监理员：协助专业监理工程师进行安全检查，及时发现安全隐患，提出整改意见。

四、安全监理工作流程1. 施工单位编制安全生产保证体系、安全生产保证计划、专项安全施工方案等，报送监理单位审核。

2. 监理单位组织专业监理工程师对施工单位报送的安全生产资料进行审核，提出修改意见。

3. 施工单位根据监理单位的意见修改完善安全生产资料，报送监理单位审批。

4. 监理单位组织专业监理工程师对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，要求施工单位整改。

5. 施工单位整改安全隐患后，报送监理单位验收。

6. 监理单位组织专业监理工程师对整改后的施工现场进行验收，确认安全隐患已消除。

7. 竣工验收阶段，监理单位对施工单位的安全文明施工情况进行验收，提出整改意见。

五、安全监理工作要求1. 监理单位应建立健全安全监理管理制度，明确安全监理工作职责，加强安全监理人员培训。

2. 监理单位应配备必要的安全监理设备，确保安全监理工作的顺利开展。

3. 监理单位应加强与施工单位的沟通协调，共同做好安全生产工作。

4. 监理单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

5. 监理单位应严格按照国家法律法规和工程建设强制性标准进行安全监理工作。

建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。

二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。

负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。

2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。

负责具体的管理和实施工作。

3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。

三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。

2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。

3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。

4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。

四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。

2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。

3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。

五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。

2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。

3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。

4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。

六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。

监理工作制度与工作准则一、制度概述为了保证工程项目的质量和安全，监理工作制度与工作准则是必不可少的。

监理工作制度是对监理工作的基本要求和执行程序的规定，而工作准则是监理工作中的职业道德和行为规范。

本文将介绍监理工作制度与工作准则的内容和要求。

二、监理工作制度2.1 监理工作职责监理工作是对施工过程的监督和审核，包括但不限于以下职责： - 对施工单位的施工方案、质量控制计划、安全生产方案进行审核，并提出合理化建议； - 监督施工合同的履行情况，确保施工单位按照合同要求进行施工； - 监督工程质量，及时发现和纠正施工中的不合格工作； - 提供技术咨询和技术支持，帮助解决工程中的技术问题； - 对施工中的变更进行审核，并确保变更符合施工规范和合同约定。

2.2 监理工作程序监理工作程序主要包括项目启动、施工前准备、施工监理和竣工验收等阶段：1. 项目启动阶段： - 进行项目的可行性研究和方案论证； - 确定项目的施工、质量和安全要求； - 确定监理工作的组织机构和人员配备。

2.施工前准备阶段：–审核施工单位提交的施工方案、质量控制计划和安全生产方案；–开展施工前勘察和技术交底；–确定监理工作的具体任务和要求。

3.施工监理阶段：–定期巡视施工现场，检查施工进度和质量；–对施工单位的施工工艺、材料和设备进行审核和验收；–对施工单位的安全生产进行监督和检查；–处理施工中的纠纷和问题，及时解决施工中的技术难题。

4.竣工验收阶段：–对工程竣工资料进行审核和验收；–参与竣工验收会议，提出评审意见和建议；–编制施工资料归档和报告。

三、监理工作准则3.1 职业道德作为一名监理工作人员，应遵循以下职业道德准则： - 忠诚：忠于职守，忠于法律法规，忠于雇主和委托方； - 诚实守信：坚守诚实、真实的原则，不得伪造监理报告和相关文件； - 保密：对项目的技术和商业机密保守秘密，不泄露相关信息；- 公正公平：客观公正地进行监理工作，不偏袒任何一方； - 敬业奉献：积极投身于监理工作，不推卸责任，不徇私情。

浅谈如何做好施工阶段监理管理和协调工作作者：高小明来源：《城市建设理论研究》2013年第16期摘要：本文对施工阶段的监理管理内容、协调工作对象及做好施工阶段监理管理和协调工作的关键进行了探讨。

关键词：施工阶段；监理管理；协调工作中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：引言随着建筑行业的飞速发展和工程施工阶段的管理日益规范与制度化，工程项目的施工与管理质量也有了很大程度的提升，这对工程施工阶段的对监理管理及其协调工作提出新的挑战与要求。

一、施工阶段的监理管理内容从实践来看，施工阶段的监理管理内容主要表现在两个方面，即质量控制与投资控制，具体分析如下：1、质量控制对于施工阶段的质量控制而言，其主要内容表现在以下方面：对整个工程项目中的隐蔽部分，在隐蔽之前就要检查与办理相关的签证，尤其是对重点工程要专门派监理人员跟踪监理，并签署相应的分项或分部工程质量表；要对工程项目的施工放样与测量检查，并对实践中存在的一些质量问题进行及时的通知与纠正，将这些问题详尽地记录在监理日记中。

同时要注意对进入现场施工材料、设备以及相关构件的质量检查，检查其属性化验报告单以及出厂合格证书有没有遗漏现象，对于不符合施工质量要求的相关构建和材料，一律不准进入施工现场；工程监理要对施工单位的施工情况进行严格的监管，尤其是要监督设计图纸与实际施工作业是否相一致，要严格执行该工程项目施工合同之要求。

不仅要加强对工程项目的主要位置、环节以及复杂工程的全面检查，而且还要加强工程项目施工单位的自检，看其数据及其填写是否齐全和正确，并在此基础上对施工单位的质量自检工作进行综合的考评。

同时还要注意对施工单位的检测设备进行定期的检验，或者不定期的抽验，以确保资料的及时性与准确性；对施工阶段所用到的各种土木材料与混凝土构件等，都要严格按照相关的规定进行抽查。

对于施工阶段出现的重大质量问题，一定要及时的通知业主方。

2、投资控制2.1 组织措施从投资管理的角度进行跟踪人员分配、任务分工以及职能分工等，同时还要编制施工阶段的投资管理计划详细流程图。

工程监理主要管理制度一、总则1. 本管理制度旨在规范工程监理行为，确保工程项目按照国家法律法规、标准规范和合同约定的要求顺利实施。

2. 工程监理应坚持公正、独立、客观的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益。

3. 本制度适用于所有参与工程项目的监理人员及其相关工作。

二、组织结构与职责1. 监理单位应设立项目监理部，明确监理部的组织结构和人员职责。

2. 项目监理部应配备足够的专业监理工程师，确保各专业领域均有专人负责。

3. 监理工程师应对施工过程进行全程监督，包括材料验收、施工质量、安全生产等方面。

三、监理工作程序1. 监理工作应遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过事前审查、事中控制、事后验收等环节实施管理。

2. 监理工程师应在工程施工前对施工图纸、施工方案等相关文件进行审查，并提出合理化建议。

3. 施工过程中，监理工程师应定期巡查现场，及时发现并指出问题，确保工程质量和安全。

4. 工程完成后，监理工程师应组织相关人员进行工程验收，确保各项指标符合要求。

四、质量控制1. 监理工程师应依据国家及行业标准，制定详细的质量检查计划，并进行严格执行。

2. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应实施旁站监督，确保施工质量。

3. 发现质量问题时，监理工程师应及时下发整改通知，督促施工单位限期改正，并进行复查确认。

五、进度管理1. 监理工程师应根据工程实际情况，审核施工单位提交的进度计划，并提出调整建议。

2. 监理工程师应监督施工单位按计划施工，对于进度滞后的情况，应及时分析原因并提出解决方案。

3. 如遇特殊情况影响工程进度，监理工程师应协调相关方，及时调整进度计划，确保工程按期完成。

六、成本控制1. 监理工程师应对施工单位的成本控制措施进行审查，确保成本控制在合理范围内。

2. 监理工程师应监督施工单位合理使用材料和设备，避免浪费和不必要的开支。

3. 对于变更订单和额外费用，监理工程师应严格审核，确保费用的合理性和透明性。

监理人员如何做好施工阶段的监理工作摘要：文章首先介绍了监理人员做好施工阶段的监理的意义，接着又提出了我国监理人员做好施工阶段的监理工作的一些措施，如提高监理人员的素质、加强检查巡视、重视旁站监理及重视监理资料管理等。

文章的研究对监理从业人员具有一定的参考价值和重要的指导意义。

关键词：监理人员；施工阶段；监理工作；工程质量1 引言提高工程的社会效益和投资效益是实施建设工程监理的主要目的。

建设工程监理主要是指受工程项目建设单位委托，具有一定资质的监理单位, 依据建设工程委托监理合同及工程项目建设文件等建设主管部门批准的文件，以我国工程建设的有关法律法规为主要依据, 实施的对工程建设专业化的监督管理。

目前，监理单位所研究的重要课题之一就是如何实施好建设工程安全监理。

安全与进度、质量、投资之间是对立统一的关系，它们共同构成了一个工程建设项目的完整项目目标体系，工程建设项目监理工作主要内容之一就是安全监理工作[1]。

目前,我国正处在大力快速发展时期，实施好建设工程安全监理，不仅是发挥投资效益和保证建设工程施工工期的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障，这是当今监理单位、施工单位和建设单位的共识。

随着建筑行业体制改革在我国的不断深入，工程建设项目安全监理必将会得到全面推广。

工程质量是工程建设的根本，它与国家、人民群众的利益及社会的安定紧密联系，同时它也是工程投资效益发挥的核心。

所以，要加强施工阶段监控管理,以便确保工程质量。

改革开放以来，我国建筑业快速发展，但在发展的同时，也发生了许多工程质量事故，主要是由于技术力量参差不齐，相应制度不配套与不健全，管理工作跟不上等。

施工阶段的各方面工作情况对工程建设质量有重要的影响，且其影响是不可更改的。

因此，要加强施工阶段工程建设的监理，施工阶段是形成工程项目最后一步，也是工程建设付诸于实施的阶段,做好施工阶段的工程建设的监理工作意义重大。

2监理人员做好施工阶段的监理工作的措施由于我国工程建设施工阶段的监理工作起步较晚，虽然近年来我国在工程建设施工阶段的监理方面取得了一定成绩，但也存在着施工阶段的监理制度不够完善等一系列问题。

监理施工工作制度范本一、总则1.1 为了规范监理施工工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家有关工程建设的法律、法规、标准和规范，结合本项目实际情况，制定本监理施工工作制度。

1.2 本监理施工工作制度适用于本项目的监理施工管理工作，包括施工准备、施工过程、竣工验收等阶段。

1.3 监理单位应依据本监理施工工作制度，对施工单位的施工质量、进度、安全、投资控制等方面进行全面监督管理。

二、监理组织机构2.1 监理单位应设立总监理工程师，负责项目的监理工作。

总监理工程师应具有相应的资格和经验。

2.2 监理单位应设立专业监理工程师，负责对施工过程中的专业问题进行监督和指导。

2.3 监理单位应设立监理员，负责现场监理工作，对施工质量、进度、安全等方面进行日常监督。

三、监理工作内容3.1 施工准备阶段的监理工作3.1.1 监理单位应审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等文件，并提出审查意见。

3.1.2 监理单位应检查施工单位的资质、人员、设备、材料等准备情况，确保施工单位具备施工条件。

3.1.3 监理单位应参与施工单位的安全生产培训和质量技术交底，确保施工人员了解工程质量和安全要求。

3.2 施工过程阶段的监理工作3.2.1 监理单位应按照监理计划对施工现场进行定期巡查，发现问题及时通知施工单位整改。

3.2.2 监理单位应审查施工单位的施工记录、试验报告等资料，确保施工质量符合设计和规范要求。

3.2.3 监理单位应监督施工单位的进度计划执行情况，确保工程进度按计划进行。

3.2.4 监理单位应检查施工单位的安全生产措施落实情况，确保施工安全。

3.2.5 监理单位应对施工单位提出的工程变更进行审查，并提出审查意见。

3.3 竣工验收阶段的监理工作3.3.1 监理单位应审查施工单位的竣工资料，包括设计文件、施工记录、试验报告等，确保工程质量符合设计和规范要求。

3.3.2 监理单位应组织对工程进行质量、安全、进度、投资等方面的验收，并提出验收意见。

施工阶段监理的工作制度：(1)施工组织设计审批制度；(2）工程开工申请、审批制度；(3）审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；(4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度；（5）隐蔽工程验收制度；（6)工序间的交接验收制度；（7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度；(8）技术方案复核制度；（9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；(10)工程变更处理制度；（11）工程计量制度；（12）现场协调会及会议纪要制度;（13）施工现场紧急情况处理制度;（14)施工备忘录制度；（15）工程索赔签审制度；(16）承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度.项目监理机构内部工作制度（1)项目监理机构工作例会制度,原则上每周一次,可根据实际情况适当增减次数；(2）对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；(3)建立监理工作日志制度；(4）监理的报表、报告制度；(5)档案管理制度：1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档；2）档案管理落实到由专人负责；3）建立档案借用手续；4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。

3、项目监理机构与外界的工作制度（1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料：1)要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力(开工前提交）；2)工程项目的施工组织设计(开工前提交）;3）工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交)；4）工程开工报告(开工前提交）;5）开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交)；6）施工质量保证体系;7）施工安全保证体系；8）每周、月进度计划（前一个周、月的最后一天提交)；9）每月现场主要施工设备、劳动力安排计划（前一个月最后一天提交)；10）每月现场材料、构配件、设备明细表（当月最后一天提交）；11）进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交,否则不得使用）；12)每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交)；13）每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交);14）每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表;15）每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表（前一天提交)；16）工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；17）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告;18）工程索赔申请书及临时记录；19）隐蔽工程验收单(验收前提交);20)每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交）；21）工程竣工报告(竣工验收前提交)；22)工程竣工文件按合同规定份数,经过监理部审核后提交业主（工程竣工验收前提交)。

现场监理机构工作制度一、总则现场监理机构工作制度是为了保证施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，根据国家相关法律法规、规范标准和项目合同要求，对现场监理机构的工作进行规范化、制度化管理而制定的。

本制度适用于施工现场监理机构的各项工作。

二、监理组织机构1. 监理组织机构应根据工程规模、特点和监理任务要求，设置总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。

2. 监理组织机构应建立健全监理工作制度，包括监理例会制度、监理日志制度、监理报告制度等，确保监理工作的有序进行。

三、监理工作内容1. 施工图纸审查：监理机构应认真审查施工图纸，确保施工图纸符合设计文件和合同要求，对施工图纸中存在的问题及时提出意见和建议。

2. 施工组织设计审查：监理机构应审查施工单位提交的施工组织设计，确保施工组织设计符合工程特点和合同要求，对施工组织设计中存在的问题及时提出意见和建议。

3. 开工报告审批：监理机构应在施工单位完成各项开工准备工作后，对开工报告进行审批，确保施工现场具备施工条件。

4. 施工过程监控：监理机构应全程监控施工过程，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现。

5. 材料和构配件检验：监理机构应审查施工单位提交的进场材料和构配件的出厂证明、质量保证书等相关资料，对有疑问的材料和构配件进行抽样检验，确保材料和构配件的质量。

6. 设计变更管理：监理机构应对工程施工过程中的设计变更进行审查，确保设计变更符合工程质量和安全要求。

7. 工程验收：监理机构应参加工程验收，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行评价，提出意见和建议。

四、监理工作方法1. 现场巡查：监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展情况，发现存在的问题及时要求施工单位整改。

2. 会议制度：监理机构应组织定期召开监理例会，协调解决施工现场存在的问题，确保工程顺利进行。

3. 监理报告：监理机构应定期向业主和相关部门提交监理报告，反映施工现场的工程质量、安全、进度和投资控制等方面的情况。

监理机构的工作制度一、引言监理机构作为工程建设中的重要环节，承担着对施工过程进行全面监督管理的职责。

为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，监理机构必须建立一套完善的工作制度，规范监理行为，提高监理工作效率。

本文从监理机构的工作制度出发，对监理工作的各个环节进行详细阐述。

二、监理机构的工作制度内容1. 设计文件、图纸审查制度监理机构应严格审查施工图纸，确保施工设计图符合原规划设计要求，符合合同规定要求。

对于施工图纸中存在的缺陷和差错，监理机构应及时发现、纠正。

若施工图纸与合同技术条件存在重大偏差，监理机构应协同业主召开专题协调会议，分析、研究、审议和澄清。

只有经监理工程师审查签发的设计图纸和文件才能在工程施工中使用。

2. 技术交底制度项目开工前，监理机构应协助业主、设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底，包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等。

使施工单位明确设计意图、技术标准和技术要求，并根据讨论决定的事项作出书面纪要，报告业主并提交设计、施工单位执行。

3. 开工申请制度施工准备工作及业主有关手续完成后，施工单位向监理工程师提出工程开工申请。

监理工程师检查核实施工准备工作情况，认为已满足合同要求、具备施工条件时，报总监理工程师签发开工指令。

4. 材料、构配件检验及准用制度工程施工前，监理工程师应审阅进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，并填写材料、构配件的监理鉴定意见。

对有疑问的材料，监理工程师要进行抽样，或监督施工单位复查，合格后签发准用证。

5. 设计变更技术核定制度发现图纸差错或施工过程中出现设计变更情况时，监理机构应严格按照合同规定程序进行技术核定。

设计变更应由原设计单位出具变更图纸和说明，经监理机构审查批准后，施工单位方可按变更图纸施工。

6. 工程质量监理制度监理机构应按照有关法律法规、工程建设标准、设计文件和合同约定，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量。

监理工作制度（一）施工准备阶段监理工作制度1.施工准备阶段监理工作主要内容：1.1组建项目监理部，进驻现场，按公司统一的要求布置监理部办公室，建立工作制度，熟悉图纸，编写监理规划，监理实施细则，绘制图表等。

1.2参加业主主持的设计技术交底会及图纸会审并形成会议纪要。

1.3 审查施工组织设计（方案）审签A2表提出审查意见，并报业主。

1.4 审查承包商项目管理机构的质量管理体系，技术管理和质量保证体系，签认A4表。

1.5审查分包单位资格，签认A3表。

1.6审查交桩复测及加密控制测量成果签认A4表。

1.7审批开工报告A1表。

1.8工程项目开工前，参加业主主持的第一次工地会议，项目监理部起草会议纪要并经与会各方代表签认。

2.设计技术交底会及图纸会审2.1 设计技术交底前，业主应按合同要求向项目监理机构提供施工图。

2.2项目监理机构可督促承包单位组织图纸会审，要求在约定的时间内向项目监理机构报送审图记录。

2.3项目总监理工程师组织监理人员对设计文件认真熟悉，细致审核。

对施工图中存在的问题和建议应书面汇总，如有需要应书面报送业主。

2.4图纸审核完后通知业主，由业主组织设计、施工、质量监督部门等单位参加的设计技术交底会，项目监理人员参加。

2.5项目监理人员应认真听取设计人员的技术交底，了解设计意图、设计要求。

对设计文件中存在的问题应向设计单位提出并要求设计人员给予答复。

2.6设计技术交底会后由承包商整理会议记录，交项目总监理工程师审核后，经业主、施工、设计和监理四方会签并存档。

经四方会签的设计技术交底会记录，可作为施工及监理依据。

2.7监理方对设计技术交底会的到会人员及会议内容等应进行记录，作为总监理工程师审核和签认会议记录的根据。

3.施工组织设计（方案）审批3.1 开工前的适当时间，承包商应将编制并通过自审（有相应负责人的签字和盖章）的施工组织设计及A2表报送项目监理部。

3.2接到报送的施工组织设计后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审查。

工程监理的工作制度是为了保证工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，对监理工作进行规范化、科学化管理的一系列规章制度。

以下是详细的工程监理工作制度：一、监理组织制度1. 监理机构的设立：根据工程建设项目的规模、特点和需求，设立相应的监理机构，明确监理人员的职责和权限。

2. 监理人员的选拔和培训：选用具有相应专业素质、经验和资格的监理人员，并进行业务培训和职业道德教育。

3. 监理人员的配备：根据工程项目的需要，配备足够的监理人员，确保监理工作的顺利进行。

二、监理规划和实施细则制度1. 监理规划的编制：在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编制监理规划，明确监理工作的目标、内容、程序、方法和措施等。

2. 监理实施细则的编制：针对技术复杂、专业性强的工程项目，编制监理实施细则，明确监理工作的具体操作流程和标准。

3. 监理规划和实施细则的审批：监理规划和实施细则报公司总工程师审核、签字，并报送建设单位。

三、监理工作程序和制度1. 监理工作启动：监理机构在接到监理合同后，立即组织监理人员进行项目情况调查，了解工程项目的相关情况。

2. 监理工作交底：监理机构在项目启动前，组织监理工作交底会，向建设单位、施工单位和有关方面介绍监理工作的目标、内容、程序和方法等。

3. 监理工作实施：监理机构按照监理规划和实施细则，对施工现场进行定期或不定期的巡视检查、跟踪检测，对施工过程中的质量、安全、进度和投资控制等方面进行监督和管理。

4. 监理工作记录：监理机构及时记录施工现场的情况，保存相关文件和资料，为工程验收和缺陷责任期提供依据。

5. 监理工作总结：工程结束后，监理机构向建设单位提交监理工作总结报告，对监理工作的质量和效果进行评价。

四、监理工作沟通和协调制度1. 监理机构与建设单位的沟通：监理机构定期向建设单位汇报监理工作进展情况，及时反馈存在的问题，协调解决工程实施中的问题。

2. 监理机构与施工单位的沟通：监理机构与施工单位建立畅通的沟通渠道，及时发布监理指令，处理施工过程中的问题。