作业成本法在A公司的应用研究

作业成本法在A企业的应用案例分析作业成本法是一种管理会计方法，旨在计算和控制企业生产过程中的成本。

它将直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品，从而帮助企业了解每个产品的真实成本，并进行合理的定价和决策。

本文将以A企业为例，分析作业成本法在其生产管理中的应用情况。

一、A企业概况A企业是一家生产化工产品的公司，拥有自己的生产线和工厂。

作为传统制造业企业，A企业需要面对原材料价格波动、生产效率和成本控制等诸多挑战。

为了更好地管理和控制成本，A企业引入了作业成本法作为其管理会计方法。

二、A企业作业成本法的应用1. 划分成本池A企业在生产过程中，将相关成本划分为直接成本和间接成本。

直接成本包括直接材料和直接人工，而间接成本则包括制造费用等。

A企业利用作业成本法将这些成本进行合理的划分，并将其纳入不同的成本池中。

2. 确定作业成本驱动因素在A企业的生产过程中，作业成本法帮助企业确定了作业成本的驱动因素，即影响产品成本的关键因素。

通过分析和识别这些驱动因素，A企业能够更好地控制成本，并最大限度地提高生产效率。

3. 计算作业成本A企业通过作业成本法，将各项生产成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的生产成本。

这样，A企业便能够了解每个产品的真实成本结构，为产品的定价和销售提供了重要参考依据。

4. 产品成本控制作业成本法还帮助A企业进行产品成本控制。

通过对产品成本的详细分析，A企业可以发现不同产品的成本差异，及时采取措施加以改善。

针对成本过高的产品，A企业可以加强生产流程的优化，降低材料浪费等，以提高产品的成本效益。

5. 决策支持作业成本法为A企业的经营决策提供了重要支持。

通过对产品成本的全面分析，A企业能够做出更准确的定价决策，合理制定生产计划，以及开展产品组合优化等重要决策。

1. 成本控制效果显著2. 决策更加科学作业成本法为A企业的经营决策提供了更加科学的依据，使企业能够采取更加合理和准确的经营策略，从而提高了企业的竞争力。

浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是一种用于确定和分配企业生产成本的方法，通过将生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等成本分配到各个产品上，从而计算出每个产品的成本。

作业成本法在企业中的应用非常广泛，不仅可以帮助企业了解产品的成本结构，还可以为企业制定正确的定价策略和决策提供有力的支持。

作业成本法的应用主要可以从以下几个方面来进行分析。

作业成本法可以帮助企业了解产品的成本结构。

通过作业成本法，企业可以对每个作业的成本进行详细记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

这样，企业就可以清楚地知道每个产品的成本构成，从而为企业的成本控制和成本管理提供依据。

企业可以通过对不同作业成本的比较，找到成本高的环节，降低生产成本，提高盈利能力。

作业成本法可以为企业制定正确的定价策略提供支持。

在市场经济条件下，企业要获得盈利，必须制定合理的定价策略。

作业成本法可以帮助企业计算出每个产品的成本，对于企业来说，只有将产品的成本与市场价格进行比较，才能决定是否继续生产该产品以及应该采取何种定价策略。

如果产品的成本高于市场价格，企业就需要考虑是否降低成本，或者考虑其他定价策略，以确保产品的盈利能力。

作业成本法可以为企业的决策提供支持。

企业在进行决策时，必须考虑到成本因素。

作业成本法可以帮助企业对不同的决策方案进行成本分析，从而找到最优的决策方案。

企业在决策是否购买新的设备时，可以通过作业成本法计算出不同设备的成本，并对不同设备的成本进行比较，从而帮助企业选择最适合的设备。

作业成本法还可以帮助企业进行产品线的评估，帮助企业了解产品线的盈利能力，并为企业的产品线调整提供决策依据。

作业成本法可以帮助企业进行绩效评价。

企业在进行绩效评价时，必须考虑到成本效益。

作业成本法可以帮助企业计算出每个作业的成本，并与实际产出进行比较，从而评估作业的成本效益。

通过对不同作业成本效益的评估，企业可以找到低效作业，采取相应措施提高效益。

我国企业作业成本法的应用研究一、本文概述1、研究背景：介绍我国企业面临的市场竞争环境及成本管理的重要性。

随着全球经济的深度融合和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争环境。

这种竞争不仅体现在产品质量、技术创新上，更体现在企业管理的精细化和成本控制的有效性上。

成本管理作为企业管理的核心环节，其重要性日益凸显。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，以其对成本动因的深入分析和对资源消耗的精确计量，为企业提供了更加准确、全面的成本信息，有助于企业更好地进行决策和控制成本。

在我国，随着市场竞争的加剧和成本管理理念的更新，越来越多的企业开始关注并尝试应用作业成本法。

然而，由于作业成本法在我国的应用尚处于探索阶段，许多企业在应用过程中面临着诸多挑战和问题，如理论与实践的脱节、成本控制与业务发展的矛盾、成本核算的复杂性等。

因此，深入研究作业成本法在我国企业的应用实践，探索其在我国特定市场环境下的适用性和有效性，对于提升我国企业的成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的现实意义和理论价值。

本研究旨在通过对我国企业应用作业成本法的现状进行梳理和分析，探讨其在实际应用中的成效与问题，以期为我国企业在激烈的市场竞争中实现成本管理的优化和升级提供有益的参考和借鉴。

2、研究目的：阐述本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。

本文旨在探讨作业成本法在我国企业的应用及其效果。

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本管理方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对准确的产品成本。

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始意识到传统成本核算方法的局限性，并积极寻求更为精确、科学的成本管理方法。

因此，本文希望通过深入研究作业成本法在我国企业的实际应用情况，分析其对企业成本管理、产品定价、决策制定等方面的影响，以期为我国企业提供有益的参考和借鉴。

作业成本法在A公司的应用研究文/邓雅兰摘要：生产企业激烈的竞争致使企业将重点放在成本控制上，本文通过作业成本法对A公司生产成本进行分析，与传统成本计算方法相比，为企业管理层进行成本控制提供了理论依据，通过减少非增值作业，改进生产方法来降低成本，增强企业竞争力。

关键词：作业成本法；成本控制一、选题背景随着世界经济发展，现今的企业将重点放在成本控制上。

要想对成本信息有高效控制必须建立在适宜的成本方法计算的基础上，由此可见适宜的成本方法的重要性。

随着科技进步企业为了占领市场，扩大客户群，依市场为导向就需要维持尽可能低水平的成本，基于此基础上对于生产型企业来说，不仅加大了生产工艺的差异性，更增加了生产的复杂化。

在这样的生产模式下，企业亟需重新选定适宜的成本分配原则与方法，详实反映企业成本信息，在产品差异化的情况下有效控制和降低成本，为企业决策者提供可靠的依据。

二、Ａ公司成本核算现状公司现行成本核算方法。

公司现采用传统成本法核算，直接材料与直接人工直接追溯到产品成本之中，而间接费用分配则是采取的单一的数量分配标准。

而今随着企业生产自动化水平的不断提高，致使生产设计、生产工艺和机器准备活动等的增加，成本结构发生了变化，企业所采取的传统成本法致使成本核算不准确，从而导致企业决策者误以为应该多多生产利润高的低产量的产品。

三、作业成本法在Ａ公司的运用(一)A公司实行作业成本法的可行性(1)管理层有积极的成本管理意识。

(2)车间生产的产品品种较多，各产品生产时的流程与技术工艺不一。

(3)现代化技术水平高，制造费用所占比重日益加大，机械化以及专业化致使企业直接人工成本降低而制造费用却逐年增加，并占有较大比重。

(二)作业中心的建立经过合并同质作业后确定的作业中心及成本动因：制造浆料作业成本动因为机器运行时间(小时)，放浆作业成本动因为浆液体积(立方米)，制板切割作业成本动因为台时数(小时)，污水处理作业成本动因为污水体积(立方米)，回料作业重量(公斤)蒸养烘干作业成本动因为时间(小时)，打磨作业成本动因为工时(小时)，包装成本动因为作业数量(标张)。

作业成本法在企业的应用作业成本法是指根据不同产品或服务的成本特点进行分类、计算和控制的方法。

在企业管理中，作业成本法是一种重要的成本核算方法，它可以帮助企业更加准确地掌握不同产品或服务的成本情况，为企业的决策提供参考依据。

下面我们将探讨作业成本法在企业中的应用。

一、作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的生产过程分解成不同的作业或作业环节，并针对每个作业或作业环节进行成本核算。

一个制造企业生产产品的过程可以分解为原材料采购、生产加工、包装和成品入库等不同的作业环节，针对每个作业环节进行成本核算，得出每个作业环节的成本，并将这些成本分配到最终的产品或服务上。

二、作业成本法的核算步骤在应用作业成本法进行成本核算时，一般需要经过以下步骤：1. 作业成本的标识：首先需要将不同的生产作业或作业环节进行标识，确定每个作业的成本核算对象。

2. 作业成本的收集：对每个作业或作业环节的直接和间接成本进行收集，其中直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等，间接成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。

3. 作业成本的分配：将收集到的作业成本按照一定的分配基础进行分配，例如按照产量、工时或成本驱动因素等进行分配。

4. 作业成本的归集：将分配到每个作业的成本进行归集，得出每个作业的总成本。

5. 作业成本的分析：对每个作业的成本进行分析，找出不同作业之间的成本差异和成本结构，为管理决策提供参考。

1. 作业成本法在生产企业中的应用对于生产企业来说，作业成本法可以帮助企业更加准确地了解每个产品的成本情况，包括直接成本和间接成本，从而有针对性地进行成本控制和管理。

通过作业成本法，企业可以发现不同产品之间的成本差异，分析造成成本差异的原因，找出成本优化的路径，提高产品的竞争力。

对于服务企业来说，作业成本法同样适用。

服务企业可以将自己的服务过程分解为不同的作业或作业环节，针对每个作业进行成本核算。

通过作业成本法，服务企业可以了解每个服务的成本情况，优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本，提升服务质量，增强竞争力。

作业成本法在A企业的应用案例分析1. 引言1.1 背景介绍A企业是一家以生产制造业为主的公司，产品涵盖了多个行业领域。

随着市场竞争日益激烈，A企业面临着生产效率的提升和成本控制的压力。

为了更好地管理生产成本，A企业决定引入作业成本法进行成本核算和管理。

作业成本法是一种以任务或作业为中心，将成本分配到具体的生产活动或作业中，以便更准确地计算产品成本的方法。

通过作业成本法，A企业可以更清晰地了解每个生产过程的成本分布情况，有针对性地调整生产方式，提高生产效率，降低生产成本。

本文将对A企业运用作业成本法的方法和效果进行详细分析，旨在探讨作业成本法对A企业生产管理的积极作用，并展望未来在A企业的应用前景。

1.2 问题陈述在A企业实施作业成本法的过程中，是否能够有效提高生产效率和降低成本？作业成本法是否能够帮助A企业更好地控制生产过程中的各项费用，并实现更好的经济效益？这些问题是A企业在考虑采用作业成本法前需要认真思考和研究的。

作业成本法的应用会对A企业的生产经营产生怎样的影响？如何更好地运用作业成本法来优化生产过程、降低成本、提高效益？这些问题将是本次研究的重点和关注点。

通过对A企业实施作业成本法过程中遇到的问题和挑战进行深入分析和研究，有助于更全面地了解作业成本法在A企业的应用效果以及未来的发展方向。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨在A企业应用作业成本法的有效性和实际效果，分析其对企业生产效率和成本控制的影响，从而为企业决策提供依据。

通过案例分析，了解A企业实施作业成本法的具体方法和操作步骤，以及在实际运用中遇到的挑战和解决方案。

探讨作业成本法在A企业的应用效果，评估其对企业经营管理的贡献，为未来更好地利用作业成本法提供借鉴和建议。

通过本研究，旨在为其他企业在实施作业成本法时提供经验和指导，促进企业的发展和提高竞争力。

2. 正文2.1 作业成本法概述作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业控制成本和提高效率。

作业成本法在企业的应用作业成本法是根据企业生产过程中的作业活动，按照作业的价值指定成本的方法。

每个作业都有与之相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和分配费用。

这种方法可以帮助企业了解每个作业的成本并寻找降低成本的方法。

作为企业管理的一种工具，作业成本法对企业的利益有很多方面的影响，从财务管理、生产管理、经营管理等方面给予企业帮助。

下面将从这几个方面来分析作业成本法在企业中的应用。

一、利润分析作业成本法帮助企业分析每种商品或服务的成本和利润。

企业可以通过分析每个单独的作业来确定总体成本和利润并作出决策。

利用作业成本法，企业可以确定成本和利润的来源并识别哪些产品和服务是企业的主要盈利来源。

通过确定主要盈利来源，企业可以制定营销和销售策略，针对这些产品或服务进行更多的营销和销售。

二、生产管理在生产过程中，作业成本法可以帮助企业确定各种作业的生产效率和效益。

这种分析可以帮助企业发现哪些作业或过程需要改进，以提高生产效率和降低成本。

作业成本法可以帮助企业识别制造过程中每个作业的成本和时间，这有助于企业管理制造过程并找到提高制造过程效率的方法。

这可以通过优化人员的培训、使用更高效的设备和改进生产流程来实现。

三、成本控制作业成本法也可以帮助企业控制成本。

通过计算每个作业的成本，企业可以确定哪些作业比其他作业更昂贵，从而确保有关的作业得到严格的成本控制。

作业成本法能够识别哪些产品或服务的成本比预算高，并及时采取措施控制成本。

通过及时进行成本控制，企业可以避免生产成本的浪费，同时在各个作业中保证质量和生产过程的顺畅进行。

四、经营决策作业成本法对企业的经营决策也有帮助。

通过了解每个作业的成本，企业可以根据成本和利润决定是否继续生产某种产品或提供某种服务。

这还能帮助企业识别哪些作业是亏损的或不利于企业经营的，从而采取措施重组生产和服务流程。

此外，作业成本法还可以提供更准确的预算和税务计算，这样企业就可以制定更合理的财务计划和严格掌握税务规定。

作业成本法在我国企业的应用研究作业成本法是一种管理成本的技术，其原理是把制造成本划分到批量化生产中的“作业”上。

作业是生产过程中的一个环节，与特定的产品、部件或者批次相关联。

作业成本法主要用于计算和分配间接制造费用，以便更准确地核算成本和进行成本控制。

1. 企业规模较大的制造型企业中较多应用作业成本法在我国，一些规模较大的制造型企业在成本核算方面更注重精细化管理，因此更多地应用了作业成本法。

这些企业往往生产的产品种类繁多，生产工艺复杂，需要更加精准地掌控每一道工序的成本情况。

作业成本法能够将间接制造费用按照作业耗用情况进行合理分配，从而更准确地计算产品成本，为企业管理者提供决策依据。

2. 部分企业对作业成本法的理解和应用仍存在偏差尽管作业成本法在一些企业中得到了应用，但是在一些企业中，对作业成本法的理解和应用还存在一定的偏差。

这主要表现在两个方面：一是对作业的界定不清晰，导致成本分配不准确；二是对间接制造费用的分配方法不够科学，使得产品成本计算结果偏离实际情况。

这些问题导致作业成本法的应用效果不尽如人意，甚至引发了成本管理混乱的局面。

二、作业成本法在我国企业中的应用效果1. 提升了成本核算的精度和准确性作业成本法把各项间接制造费用按照作业的实际耗用情况合理分配到产品上，使得产品成本的核算更加精准和准确。

通过作业成本法，企业管理者可以清晰地了解到每个作业环节的成本情况，及时调整生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。

2. 增强了成本控制和管理的能力作业成本法的引入，使得企业更加关注各个作业环节的成本控制和管理。

通过对每个作业环节的成本进行分析和比较，企业可以及时发现成本异常，采取有效的措施进行调整，保障成本的控制在合理范围内。

这有利于企业更好地控制生产成本，提高经济效益。

3. 为企业决策提供了科学依据作业成本法的应用使得企业管理者更加深入地了解到产品成本结构和成本构成，为企业的定价、产品结构优化、生产计划制定等决策提供了科学依据。

作业成本法在A汽车零部件制造公司的应用研究近年来,汽车制造业飞速发展,A公司作为汽车零部件制造企业,对上游企业的依附性较大,生产设备等也较为专一,随着间接费用在产品成本中比重的上升,使得机器小时这一单一的分配方法出现成本信息失真的弊端。

本文旨在将作业成本法引入A公司成本核算,使其能够更合理的分配制造费用。

第一章,论述了本文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法以及相应的技术路线,提出研究课题并确立了研究方向。

第二章,主要从标准成本法、作业成本法的概念界定、成本控制理论、成本动因以及投入产出理论等多重角度进行研究,为论文创作奠定坚实基础。

第三章,通过目前企业成本核算现状及所存在的问题的原因分析,阐述了实行作业成本法的原因,并对作业成本法的实施做了可行性分析。

第四章,对A公司实行作业成本法进行方案设计,然后将作业成本法和传统成本法进行对比分析。

第五章,主要分析了A公司实施作业成本法的保障措施及相应的对策建议。

第六章,在前文基础上得出了研究结论,并提出论文不足和展望。

本文通过运用文献研究、案例分析、比较分析等研究方法,然后对在A公司下实施作业成本法的可行性进行分析,其次通过A公司作业中心的建立,分析作业成本法下的产品核算及和原来成本核算的比较,得出作业成本法可以让制造费用的分配更加准确,使企业所计算出的产品的最终成本接近实际成本,有利于企业做出正确的战略决策,适应激烈的市场竞争环境。

上汽公司标准作业成本法的应用研究1. 研究背景上汽公司是中国领先的汽车制造企业之一，为了更好地管理和控制企业的作业成本，提高企业的效率和竞争力，上汽公司实施了标准作业成本法。

标准作业成本法是一种通过设定标准工时和标准成本来计算产品成本的方法，可以帮助企业更准确地预测产品成本，合理定价和控制成本。

2. 目的和意义本研究旨在通过分析上汽公司标准作业成本法的应用情况，探讨其在企业管理中的实际效果和应用前景。

具体目标包括：- 分析上汽公司标准作业成本法的实施情况； - 探讨标准作业成本法对成本控制的影响； - 研究标准作业成本法在产品定价中的应用； - 展望标准作业成本法在上汽公司未来的发展方向。

3. 研究方法本研究采用定性与定量相结合的方法，首先通过文献资料调研，了解标准作业成本法的理论基础和应用案例；然后采用问卷调查的方式，收集上汽公司相关部门的管理人员和员工对标准作业成本法的看法和评价；最后，通过案例分析，对上汽公司标准作业成本法的应用情况进行研究和总结。

4. 研究发现与分析通过研究发现，上汽公司在实施标准作业成本法方面取得了一定的成效。

首先，标准作业成本法为上汽公司提供了一个精细化管理的工具，能够更好地控制成本，提高企业效率。

其次，标准作业成本法在产品定价中的应用为上汽公司提供了一个合理定价的依据，能够更好地满足市场需求。

然而，研究也发现一些问题与挑战。

首先，上汽公司在实施标准作业成本法中面临着技术和人员培训的问题，需要加强培训和技术支持。

其次，标准作业成本法在产品差异化和定价弹性方面还存在一定的局限性，需要进一步优化和完善。

5. 案例分析以上汽公司某车型的生产流程为案例进行分析，通过标准作业成本法计算出该车型每个环节的标准工时和标准成本，并与实际情况进行对比。

结果显示，标准作业成本法在该车型的生产中较为准确地预测了成本，并为企业提供了合理的定价依据。

6. 发展展望上汽公司在标准作业成本法的应用中取得了一定的成绩，但仍有进一步的发展空间。

浅析作业成本法在企业中的应用【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业管理中起着重要作用。

本文通过浅析作业成本法在企业中的具体应用、优势、局限性以及与其他成本核算方法的比较，探讨了作业成本法在企业管理中的实际效果。

强调了作业成本法在企业中的重要性，并展望了其在未来的应用前景。

总结指出，作业成本法能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，实现可持续发展。

通过对作业成本法的深入研究和实践应用，将为企业管理提供更多的有效手段和决策支持。

【关键词】作业成本法、企业、成本核算、应用、优势、局限性、比较、管理、效果、重要性、应用前景、总结。

1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是一种广泛应用于企业成本核算和管理的方法。

作业成本法通过将企业生产过程分解为若干个独立的作业，然后针对每个作业进行成本核算，以便更准确地了解企业的成本结构和成本分布情况。

作业成本法的核心思想是将成本与生产过程中的具体作业关联起来，以便控制和管理企业的成本。

通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本、提高效率。

作业成本法还可以帮助企业更准确地计算产品成本，为定价和产品决策提供重要依据。

作业成本法在企业中的应用具有重要意义，是管理者制定决策和控制成本的重要工具。

1.2 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学决策，提高企业经营效益。

企业成本核算可以帮助企业了解产品成本结构，进而制定合理的定价策略。

通过对成本的准确核算，企业可以清晰地了解到每个产品所需的各项成本，包括直接成本和间接成本，从而在定价时不仅考虑市场需求和竞争对手的价格，还要确保能够覆盖产品的生产成本和经营成本，以确保企业盈利。

企业成本核算可以帮助企业进行成本控制和降本增效。

通过对成本的详细核算和分析，企业可以找出浪费和不必要的成本支出，及时采取措施加以调整和控制，从而实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。

基于作业成本法的A企业成本控制研究共3篇基于作业成本法的A企业成本控制研究1基于作业成本法的A企业成本控制研究随着市场竞争日益激烈，企业需要不断优化成本控制，实现财务持续稳定增长。

其中，作业成本法是一种比较有效的成本控制方法之一。

本文以A企业为例，探讨作业成本法在企业成本控制中的应用及优化方法。

一、A企业成本控制现状A企业是一家集生产、销售、研发为一体的制造企业。

经营多年，企业形成了较为完善的成本管理体系，但仍然存在一些问题。

具体表现为：1.成本记录不够精细：A企业的成本记录只是简单地列出生产成本、通用费用和管理费用等，没有详细记录各项成本的具体来源和消耗情况。

2.成本分析不够深入：企业在分析成本构成时，只是根据各项成本占比进行评估，但未进行成本效益分析，不知道哪些成本能为企业带来更大的经济效益。

3.成本控制不够及时：由于成本记录和分析不够精细，企业发现问题时可能已经造成了较大的损失。

二、作业成本法的应用作业成本法是一种适用于制造企业的成本计算方法，将各项成本按照工作流程进行记录和分类，更精准地反映出各项成本的消耗情况和来源。

在A企业中，可以采用如下步骤使用作业成本法：1.确定作业：将企业的各个环节、工序、部门等作为作业，并确定在每个作业中的所有成本要素。

2.跟踪作业成本：根据每项工作流程的计划生产量和实际生产量，将所有与该作业相关的成本进行分类记录。

3.计算成本单价：根据消耗量将所有成本累计，并按照制品数量计算每件制品的成本单价。

4.分析成本：对各项成本单元进行分类分析，找出哪些成本对企业利润的影响最大。

5.制定成本控制措施：根据分析结果及时对高成本项进行调整或删减，提高企业的成本效益。

通过以上步骤，A企业可以更精准地了解各项成本的消耗情况和来源，从而实现更有效的成本控制。

三、优化A企业的作业成本法在应用作业成本法时，A企业需注意以下几点：1.加强成本记录：要求各个部门、工序详细记录所用材料、工时及其他相关费用等，确保每项成本可以更精细地反映出来。

作业成本法在企业中的应用研究一、选题简况二、选题依据(二) 国内外研究现状（文献综述）作业成本法对成本信息的准确性有很大的提高，企业管理者在制定战略性的决策时可以将作业分析作为参考依据，同时作业分析能够影响生产能力以及对固定成本和变动成本的决策也有一定的作用。

刘希宋、杜丹丽(2015)在《商业研究》上发表的《实施作业成本法的关键一一作业成本核算》，明确指出了作业成本核算在实际应用上的几个关键性的问题，例如作业人员具备一定的业务能力，作业的分类要有标准性，作业成本法实施的前提必须有一个持续性的信任环境。

这些问题如不能很好解决，就会为大范围使用带来不便。

刘宇亮(2016)发表了《作业成本管理论对企业成本管理理论的影响和启示》一文，他指出ABA的核算重点是每一个作业的完成所需耗费的资源。

这种核算方式可以对资源进行重新分配，从产品作业这个细化的层面重新调整产品的成本构成，实现降本增效的目标。

王淑云(2016)发表了《作业成本管理动因分析》一文，她指出成本动因是构成成本的关键性因素。

而动因又分为成本动因、资源动因、作业动因和成本对象动因等4个因素。

作业成本法分析成本动因的目的是通过对各类非增值性作业动因的探索，尽量减少无效或低效的成本驱动因素。

李艳芳、朱辉(2016)在《财会通讯》上发表了《浅谈作业成本管理在企业中的应用—以河北省装备制造业为例》一文，认为作业成本的管理有利于企业选择更为低成本的供应商、有利于选择更为优质的客户、有利于提高企业在市场中的竞争力、有利于企业更为科学地做出经营决策，作业成本法的应用已经得到了更大范围的扩展。

3.文献述评综上所述，西方学术界对于作业成本法的相关研究已经较为成熟，并且在理论和实践两方面部取得了丰富的成果。

在理论方面研究极为多样，出现了作业成本管理、战略成本管理以及价值链分析等等思想，在实践方面，通过外国具体企业的案例研究得到了实践方面的反馈，成本控制不仅仅是局部的，而是与行业的整体生产经营流程相互联系，是成本的全面控制。

基于作业成本法的企业物流成本控制研究——以A公司为例
现在社会真是没天理了，明明是有人找代写不给钱，我上传了文章到百度，那贱人找百度一投诉就删除了我的东西，我都无奈了，百度你们公平么？一个人杀了人，别人说他有错么，不能让人反应问题了是么？法度何在？你们真脏……
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硕士学位论文开题报告书。

作业成本法在企业的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种用来计算产品或服务成本的方法，它基于活动成本的概念，将成本分配给产品或服务，以更准确地反映实际成本。

作业成本法在企业的应用已经越来越广泛，它可以帮助企业更有效地管理成本，优化资源配置，提高经营效益。

本文将就作业成本法在企业的应用进行介绍和探讨。

一、作业成本法的原理作业成本法是基于活动的成本分配方法，它将企业的活动划分为许多细小的活动，并通过这些活动来确定产品或服务的成本。

作业成本法的核心理念是认为成本是由活动产生的，不同的产品或服务所需的活动也不同，因此成本也应该根据活动的不同分配。

作业成本法的原理可以用以下几个步骤来说明：1. 确定活动：首先需要识别企业的所有活动，包括生产活动、销售活动、管理活动等。

2. 确定活动成本驱动因素：针对每个活动确定影响其成本的驱动因素，例如生产活动可能受生产批量、设备使用时间等影响，销售活动可能受销售数量、销售渠道等影响。

3. 分配成本：根据活动成本驱动因素的变化情况，将成本分配给相应的产品或服务。

通过以上步骤，作业成本法可以更准确地计算产品或服务的成本，帮助企业更有效地管理成本并优化资源配置。

二、作业成本法在企业的应用1. 更准确的产品成本计算作业成本法可以更准确地计算产品的成本，将间接成本与产品的实际使用联系起来，避免了传统成本法中直接以产量或产值来分配成本的不足。

通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个产品所需的活动成本，有针对性地进行成本控制和定价策略制定。

2. 优化资源配置作业成本法可以帮助企业更好地理解活动与成本之间的关系，从而更好地优化资源配置。

通过对活动成本的分析，企业可以清楚地了解哪些活动是造成成本的主要来源，能够有针对性地对这些活动进行优化和改进，达到最佳的资源配置效果。

3. 改进绩效评价作业成本法可以为企业提供更准确的成本信息，帮助企业更准确地了解每个产品或服务的盈利能力。

2016年8期总第815期一、作业成本法概述1.作业成本法特点作业成本法是由美国会计学家科勒在20世纪30年代末提出的，美国哈佛大学教授卡普兰和罗宾在《正确计量成本才能作出正确决策》论文中详细阐述了有关作业成本法的原理。

作业成本法跟传统成本法相比具有如下特点:（1）当我们计算产品成本的时候，传统计算法会依次对直接和间接费用进行核算，而作业成本法则是通过划分成本库的形式，把直接和间接费用都当成产品消耗作业付出的代价，而不是单独核算，然后根据相互之间内在联系的不同分配到不同的成本库，再进行产品成本的计算，其中最科学的是依据成本动因分配间接费用。

作业成本法为了使直接费用和间接费用都能够产品对象化，会建立多个成本库，同时利用多样的成本动因，这使产品成本能更准确地反映产品消耗资源情况，并增加成本的可归属性，同时也方便管理层进行经营决策。

（2）作业成本法并不是就成本而论成本，而是通过对产品成本形成的前因后果的追踪，更加有效地计算成本。

从前因层面看，成本由作业引起的，这要追踪到产品的各个设计环节;从后果层面看，作业的完成耗费的资源以及耗费的资源产生的价值应该是对等的。

2.作业成本法基本程序首先是确定主要作业。

我们先要考虑企业的哪些作业活动会产生间接费用并进行分类，然后根据产生间接费用较多、生产环节较重要的要求确认合理的作业中心。

其次是进行资源成本分配。

合理的资源成本分配能提高作业效率，所以我们要根据作业需要的实际资源和资源成本分配标准把资源成本合理地分配给各个作业。

再次是把作业成本分配给最终产品，即按作业动因把完工产品所耗费的各项成本分配给最终产品;最后计算产品成本，计算分配给某产品的各项成本进行并合并汇总。

3.作业成本法应用条件企业具有以下特征才适用作业成本法:（1）在全部制造过程中成本占用率方面，间接费用比直接费用高;（2）生产工艺过程较复杂，作业环节较多;（3）各产品的技术层次区别较大;（4）生产批量小且产品种类多;（5）会计电算化程度较高且较好实施全面质量管理体系;（6）高级管理层对传统成本计算系统提供信息的准确程度有更高追求。

作业成本法在华为公司的应用研究作业成本法是一种用于计算和分配企业资源的管理方法，它可以帮助企业了解和控制各个环节的成本，从而提高企业的经营效益。

本文将探讨作业成本法在华为公司的应用，以及其在该公司的效果和优势。

首先，华为作为全球领先的电信设备制造商和服务提供商，拥有庞大的生产和运营网络。

作业成本法可以帮助华为准确地计算每个环节的成本，包括原材料采购、生产过程、运输物流等等。

通过对成本的准确把握，华为可以更好地控制各个环节的成本，并做出相应的调整和优化，以提高生产效率和降低成本。

其次，作业成本法还可以帮助华为进行成本的分配和控制。

华为的生产过程可能涉及多个部门或团队，每个团队可能承担不同的工作任务和成本。

作业成本法可以将成本按照不同的作业进行分配，从而更准确地了解每个作业的成本和效益。

这不仅可以帮助华为优化资源配置，还可以激励各个团队提高效率和质量，从而提升整体的竞争力。

此外，作业成本法还可以帮助华为进行成本的估算和预测。

在产品研发和项目投资决策中，准确的成本估算是至关重要的。

作业成本法可以帮助华为根据不同的作业和成本要素进行成本的预测和估算，从而为决策提供可靠的依据。

这可以帮助华为降低风险，避免成本超支和资源浪费。

最后，作业成本法还可以帮助华为进行绩效评估和目标管理。

通过对每个作业的成本和效益进行准确的衡量，华为可以制定相应的绩效指标和目标，激励员工追求更高的效率和质量。

这可以帮助华为建立有效的绩效管理体系，推动企业的持续改进和发展。

综上所述，作业成本法在华为公司的应用具有重要的作用。

它可以帮助华为准确计算和分配成本，优化资源配置，提高生产效率和降低成本。

同时，作业成本法还可以帮助华为进行成本估算和预测，进行绩效评估和目标管理。

通过合理应用作业成本法，华为可以更好地提升企业的竞争力和经营效益。