快速反应问题流程看板

现场领班/技术 （处理时间：10分钟）
现场主管 （处理时间：10分钟）
部门经理 （处理时间：10分钟）
副总经理 （处理时间：10分钟）
总经理
升级 说 1.处 理 上人 一 级 2.反第 一 员时 时，
A4纸盒 （用于放置异常 处理记录）
标识不规范
重新标识
首件检验不 合格
首件再检不 合格
隔离标识重 检
隔离标识报 废
过程检验不 合格
异常 （1.非无正法 按2.标不准符 合3.作合业格 品4.与突不发 事5.件跟(平设 时不一
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停止作业 报告处理
A4纸盒 （用于放置异常 处理记录）
贯彻执行作业标准
减少过程七大浪费
异常升级流程
作业员/检验员 （发现异常及时报告）
生产作业流程 生产计划
根据计划领 物料到生产区
装夹调机
首件检验
过程/自主检验
统计入报表 （不合格品统计）
作业结束 （做好5S）
A4纸盒 （用于放置生产计 划和物料出现过的问 题警示）
过程控制
核对指导书与物 料标签、工序流
快速反应质量控制流程
异常处理流程
异常反应计划
发现异常
设备故障
设备报修
核对封样件
停止作业并上报 主管
样件不良
重新封合格 样件
调机确认
过程样件确认
首件 检 1.验作 业 2.正产 品 3.切更 换 4.夹更 换 5.材作 业 6.方异 常 7.修停 顿超
A4纸盒 （用于放置过程 质量问题缺陷警示）
异常产品隔离/标 示
等待主管指示
按主管指示执行
恢复作业并记录 （首件确认）
A4纸盒 （用于放置不合格警 示图片，过程问题 管理跟踪）