iphone经营战略管理分析
- 格式:doc
- 大小:7.99 MB
- 文档页数:17
苹果公司运营管理分析首先,苹果公司是一个全球知名的科技公司,成立于1976年,总部位于加利福尼亚州。
其主要业务包括生产各种高质量的电子产品,例如iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等。
苹果公司在全球范围内有着广泛的消费者群体,其产品受到了全球消费者的追捧。
苹果公司的成功,不仅仅来自于其强大的研发能力,更来自于其卓越的运营管理分析。
苹果公司运营管理分析的成功秘诀在于以下几个方面:1.市场导向苹果公司一直保持市场导向的战略,根据市场需求,不断更新产品线,推出更新更好的产品,满足消费者不断变化的需求。
例如,随着移动互联网的普及,苹果公司推出了iPhone系列产品,适应了消费者在移动上的需求。
2.优秀的供应链系统苹果公司建立了优秀的供应链体系,从产品设计、生产制造到销售渠道的运营,每个环节都经过了严密的计划和管理。
苹果公司在全球范围内有众多的供应商和合作伙伴,这些供应商和合作伙伴共同构成了一个庞大的生态系统。
3.强大的品牌影响力苹果公司品牌影响力在全球范围内得到了广泛的认可,这既是由于其优秀的产品质量,也是由于其营销策略的成功。
苹果公司一直践行的是设计和品质至上的理念,每个产品都是为消费者打造的极致体验,这种极致体验吸引了全球消费者的注意。
4.卓越的运营管理分析苹果公司运营管理分析非常卓越,从研发、生产、销售、售后服务到供应链管理等每一个环节都经过了精密的数据分析和管理。
苹果公司的每一个决策都是基于一系列复杂的数据分析和预测,这些分析和预测都能够帮助苹果公司优化其业务流程、提高效率和减少成本。
总之,苹果公司的运营管理分析是其成功的关键之一。
苹果公司能够在全球范围内保持领先地位,不仅仅是因为其拥有强大的技术实力,更因为其运营管理分析的精准和卓越。
苹果公司在全球市场上赢得了广泛的消费者群体的认可,这个成功的背后是苹果公司运营管理分析的伟大成果。
苹果企业案例分析报告题目:Apple,让科技飞!学院:电子信息工程学院专业:电子信息工程专业班级:1304113*名:***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日,斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器,使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器,可同时支持Mac和Windows,并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器,沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器,其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle,其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器,采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器,称为"iPod classic"。
浅析iPhone手机市场定位及营销策略2012届工商管理专业毕业作业课题名称:浅析iPhone手机市场定位及营销策略学生姓名:程涛涛指导教师:冉文江江南大学网络教育学院2012年2月浅析iPhone手机市场定位及营销策略【摘要】本文通过介绍苹果公司及手机行业市场状况,分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位,指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后,通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点,确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策,并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策,使iphone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新,为iphone的市场推广得以成功奠定了良好的基础; 更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果 iphone 营销对策目录1.苹果公司介绍及手机行业市场状况------------------------------41.1苹果公司介绍 ---------------------------------------------41.2iphone产品介绍--------------------------------------------41.3手机行业市场现状分析--------------------------------------42.苹果手机市场产品定位及营销渠道分析--------------------------5 2.1iphone的目标市场选择和产品定位----------------------------5 2.2iphone的竞争优势分析--------------------------------------52.3苹果公司营销渠道分析--------------------------------------6 苹果公司的营销渠道的选择和营销对策 -------------------------73.3.1在分销商层面的选择----------------------------------------7 3.2运营商定制战略--------------------------------------------7 3.3订制捆绑操作步骤------------------------------------------74.市推广计划的执行控制及改进更新 -----------------------------8 4.1上市推广计划的执行与控制----------------------------------8 4.2上市推广计划的改进与更新----------------------------------85.总结--------------------------------------------------------86.参考文献----------------------------------------------------9浅析iPhone手机市场定位及营销策略1.苹果公司介绍及手机行业市场状况1.1苹果公司介绍苹果公司,是全球第一大手机生产商,是全球最大的PC厂商,也是世界上市值最大的上市公司,其核心业务是电子科技产品。
2023年苹果公司运营能力分析
本文对苹果公司在2023年的运营能力进行分析。
苹果公司是一家全球知名的科技公司,以开发和销售电子产品和软件而闻名。
以下是对该公司的运营能力的评估:
1. 创新能力:苹果公司一直以来都在产品创新方面具有强大的能力。
他们不断推出更新、更具吸引力和功能强大的产品,如iPhone和Mac电脑。
这种创新能力有助于公司在市场上保持竞争优势。
2. 供应链管理:苹果公司在供应链管理方面表现出色。
他们与全球各地的供应商建立了紧密的合作关系,并采取了有效的供应链战略。
这使得苹果能够在全球范围内高效地生产和交付产品。
3. 品牌价值:苹果是全球最有价值的品牌之一。
他们的品牌价值在市场中非常强大,并且被普遍认为是高质量和高端的象征。
这种品牌价值为苹果带来了许多忠实的消费者和利润。
4. 营销策略:苹果公司的营销策略非常成功。
他们通过巧妙的广告宣传与消费者建立情感共鸣,并传递出独特的品牌形象。
这种营销策略有助于扩大苹果产品的市场份额并提高销售额。
5. 客户服务:苹果公司注重客户满意度和服务质量。
他们提供专业的客户支持和完善的售后服务,保证消费者能够得到及时的帮助和解决问题。
这种关注度使他们赢得了许多忠实的客户。
总体而言,苹果公司在2023年的运营能力强劲。
他们的创新能力、供应链管理、品牌价值、营销策略和客户服务都为公司带来了持续增长和成功。
然而,苹果也需要继续关注市场竞争和消费者需求的变化,并不断提升运营能力以保持领先地位。
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会(Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势(资源、能力、核心竞争力)(strengths)2.内部劣势(weaknesses)四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司,全称苹果股份有限公司,原称苹果电脑(Apple Computer),在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺,核心业务是电子科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名:苹果股份有限公司英文公司名:Apple, Inc.公司类型:公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间:1976年4月1日总部地点:加利福尼亚的库比提诺公司荣誉:世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯(CEO)Timothy D. Cook 蒂姆·库克(COO)Peter Oppenheimer(CFO)Philip W. Schiller(SVP Marketing)Jonathan Ive(VP Industrial Design)口号Switch(变革)产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X,Xserve,QuickTime,iLife,iWork,iTunes硬件--iMac,PowerMac,PowerBook,MacBook,MacBook Pro,iBook,Apple Cinema Display,Mac mini,AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad,iPod,包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中,Mac(电脑)iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑)iTune(数字媒体播放应用程序)为其主要产品。
战略管理概念与案例战略管理是指组织为了实现自身长期目标而制定和实施战略的过程。
它涉及到战略制定、战略执行和战略评估等环节,是组织管理的核心内容之一、在现代竞争激烈的商业环境下,战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将介绍战略管理的概念,并结合一个实际案例进行分析。
战略管理的概念:战略管理是指组织通过分析内外环境、确定组织目标、制定战略方向、实施战略行动以及评估战略成效的一系列活动。
它需要与组织的使命、愿景、价值观相一致,结合市场需求和竞争优势,确保组织能够在不断变化的商业环境中保持竞争优势。
战略管理的目标是确保组织能够实现长期竞争优势和盈利能力。
它可以帮助组织明确自身的竞争定位,制定适应市场需求的战略方向,并通过资源配置和组织能力的提升来实现战略目标。
战略管理的主要任务包括:1.环境分析和竞争分析:通过对内外环境的分析,了解市场需求、竞争对手和行业趋势,为制定战略提供依据;2.目标设定:明确组织的长期目标,包括市场份额、盈利能力等方面的要求;3.战略选择:根据环境分析和目标设定,选择适合组织的战略方向,包括市场定位、产品开发、渠道选择等;4.组织能力提升:通过资源配置和组织设计,提高组织的能力和竞争力,包括人力资源、技术能力和品牌价值等方面的提升;5.战略执行和控制:制定具体的战略行动计划,并监控实施过程,及时调整战略行动以确保达到预期目标;6.战略评估和反馈:根据战略目标和实施效果,进行战略评估和改进,以不断提高组织的竞争力。
以下是一个实际案例,说明战略管理在组织中的应用:案例:苹果公司的战略管理苹果公司是全球知名的科技公司,其成功离不开其独特的战略管理。
苹果的战略管理包括以下几个重要的方面:1.创新导向的战略定位:苹果公司一直以技术创新为核心战略,不断推出具有差异化竞争优势的产品。
从iPhone到iPad,再到Apple Watch,苹果始终以高品质和独特设计来吸引消费者。
2.整合供应链的战略优势:苹果公司建立了一个完整的供应链生态系统,包括产品设计、制造、零售和售后服务等环节。
苹果手机营销策略分析苹果手机一直以来都以其独特的设计和创新的技术而备受推崇。
该公司成功的营销策略是苹果手机能够在市场上保持领先地位的关键因素之一。
首先,苹果公司注重产品的独特性和创新。
自2007年首次发布第一款iPhone以来,苹果一直在不断推出新的功能和设计,以吸引消费者的注意力。
无论是全新的外观设计,还是先进的技术,苹果手机总是能够引起消费者的兴趣。
这种独特性和创新性,使得苹果手机在市场上有着明显的竞争优势。
其次,苹果公司注重品牌建设。
苹果手机的成功不仅仅是因为其产品的优秀,更是因为苹果品牌的强大影响力和知名度。
苹果通过通过高价位、高品质的产品打造了一个高端的形象。
在消费者心目中,苹果手机代表着品质和尊贵。
这种品牌价值的积累使得即使在竞争激烈的市场环境中,苹果手机依然能够受到高度追捧。
第三,苹果公司注重用户体验。
苹果手机以其简单易用的操作系统和良好的用户界面而闻名。
苹果手机的操作系统iOS具有高度的稳定性和流畅性,用户可以轻松地上手使用,无需复杂的设置和学习过程。
此外,苹果还通过提供优秀的售后服务,为用户提供及时的技术支持和维修服务,从而增加了用户对苹果手机的满意度和忠诚度。
最后,苹果公司注重市场推广。
苹果手机的市场推广策略非常成功。
除了传统的广告宣传手段,如电视广告和平面广告,苹果还通过在各类重大活动和娱乐节目中的植入广告等方式来扩大品牌的知名度。
苹果还注重社交媒体的推广,通过在社交媒体上发布各种相关内容来吸引用户的注意力。
综上所述,苹果手机的成功营销策略是其独特的产品特性、强大的品牌建设、出色的用户体验以及有效的市场推广相结合的结果。
这些因素使得苹果手机能够在竞争激烈的市场中保持领先地位,并持续吸引消费者的关注和购买欲望。
苹果手机在市场中的成功离不开其巧妙而有效的营销策略。
除了前面提到的独特性、创新性、品牌建设、用户体验和市场推广等因素外,还有一些其他战略也为苹果手机的成功做出了贡献。
首先,苹果手机注重产品生命周期管理。
苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20世纪70年代通过AppleII引发了个人电脑革命,20世纪80年代Macintoh的推出又彻底改造了个人计算机。
2022年,苹果公司以2213.6亿美元的市值,一举超越了微软公司,成为全球最具价值的科技公司。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限,其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。
今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因,从而找出对我们有用的启示。
1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆,所有事都可以被重新定义,甚至包括创新本身。
微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。
而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新,以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。
然而就是这种创新,在2006——2022年里,苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元,连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。
1.1技术创新1.1.1连续的创新坚持连续这点非常重要,因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势,那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来,因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。
一旦资源主要集中于领先技术,进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式,因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。
而苹果公司的创新则避免了这种情况:从开创了桌面出版时代的Laerwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MeagePad;从1.1.2整合即创新盛大掌门人陈天桥认为:“创新应该包含两层含义:一是从无到有的技术创新,另一种则是从无序到有序的整合创新。
”而苹果走的就是后者。
应当知道,苹果从来没有像微软或者施乐公司那样创造出一项全新的技术,它之所以能成功很大一部分是因为它懂得整合其他公司创造出来的先进技术并把它用于实践,生产出领先时代的产品并获得巨大利益。
苹果公司战略管理分析——以产品iphone为例一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,处于硅谷的中心地带。
1975年春天,AppleⅠ由Wozon 设计,并被Byte的电脑商店购买了50台,当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年,苹果准备股票上市,施乐公司预购了苹果100万美元的股票,并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇,并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品,总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
二、相关背景:产品iPhone简介iPhone由苹果公司(Apple, Inc.)首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出,2007年6月29日在美国上市,将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod 以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。
iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面,让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元,重新定义了移动电话的功能。
通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况:1.优势(strengths)(1)2007 年以来“苹果”现象持续升温,iPhone广泛的影响力,为其在中国市场的宣传节省了许多开销;即便是没有强势的广告,也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。
(2)忠实的苹果拥护者。
即使在中国,也有一定数量使用苹果公司产品的用户群,而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广,使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。
(3)成熟稳定的操作系统,丰富强大的软件扩展功能;强大的娱乐系统迎合消费者需求,抢占智能市场。
⑷独特的苹果风格的工业设计,以及贯穿始终的人性化操作;多角度的差异化组合。
⑸硬件创新,科学定价,抢占市场先机;质量支撑体系和营造出流行文化气氛,时尚流行的象征。
(6)iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链,苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量,调控供求关系,制造供不应求的假象,维持商品较高的售价和利润率的目的。
而iPhone 的饥饿营销却并非如此,而是已经完全超出这个基本的概念,上升到一个新的高度。
iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同,在苹果公司实施营销策略的过程当中,我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象,而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴,让消费者渴望了解iPhone。
2.劣势(weaknesses)(1)运营模式受考验。
苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作,通过与运营商合作分成,获取用户所产生的百分之三十的收入,在中国市场也许会水土不服。
(2)市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性,是容易处于曲高和寡的局面;(3)手机的价格让人望而生畏;iPhone的定价对中国市场的消费群体来说,是一个不折不扣的奢侈品,使得其难以迅速融入大众;相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾,售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。
《苹果公司》战略分析《苹果公司》战略分析一、苹果公司的公司简介苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2013年9月21日凌晨,苹果公司正式发布了新一代的iPhone 手机,这一代分为iPhone5s和iPhone5c两个版本,在中国定价分别为5288元和4488元起。
2013年世界500强发布,苹果公司排名第19位。
在电脑方面,现已超过微软(Microsoft)成为世界第一大桌面软件公司。
北京时间2013年10月23日凌晨1点,苹果公司在旧金山芳草地艺术中心举办新品发布会,推出新款平板电脑iPadAir、RetinaiPadMini新款13英寸/15英寸MacBookProRetina、新MacPro等5款硬件新品。
此外,苹果还在发布会上发布了正式版OSXMavericks。
苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司(创下6235亿美元记录,现为4778亿美元)。
二、苹果公司现行的公司层战略公司层战略,也称总体战略,是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上,为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。
它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。
根据战略的进攻性可以将公司层战略为稳定型战略、发展型(进攻型)战略、紧缩型战略。
其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式,形成如下公司层战略的类型体系:2.1苹果的发展型战略发展型战略,也称进攻型战略,是一种快速增长的战略。
发展型战略的特征:(1)增长速度比产品市场发展得更快;(2)企图消除其行业中价格竞争危险;(3)不断地开发新产品、开拓新市场、采用新技术等技术创新手段;(4)利润率高出行业的平均水平;(5)通过创新来创造需求和影响环境适应自己。
苹果产品营销策略苹果产品营销策略在当今社会,“苹果”系列产品,作为一个成功而又具有时代代表性的成功营销案例,就像明星一样被追逐,成为营销界的一个传奇。
笔者也是苹果手机的使用者,当然其产品的高性能是一个方面。
另一方面,苹果公司的营销策略也很出众。
在这个品牌制胜的时代,要在众多优秀的品牌中脱颖而出,仅靠功能特性已经远远不够,要赋予品牌更多人性化的因素,才能产生更大的吸引力。
在这一点上,“苹果”无疑是做到了极致。
以下是对的两点分析:未曾营销先造势人的天性“好奇害死猫”,往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真-相。
而企业正是利用好人们这种围观和看热闹的心态,来达到低成本高曝光的宣传度的。
在苹果迷们盼望苹果手机面世的时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。
但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真面目,之前网上流传的设计方案显得那么无力,没有能猜中它的造型,更为它的各种性能惊叹。
那种患得患失的心境和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里,造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题,更重要的是,确保这种谈论本身是有效的。
饥饿式营销在市场营销学中,所谓“饥饿营销”,是指商品提供者有意调低产量,以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。
饥饿营销就是通过调节供求两端的量来影响终端的售价,达到加价的目的。
表明上,饥饿营销的操作很简单,定个叫好叫座的惊喜价,把潜在消费者吸引过来,然后限制供货量,造成供不应求的热销假想,从而提高售价,赚取更高的利润。
但“饥饿营销”的终极作用还不是调节了价格,而是对品牌产生的附加值,这个附加值分正负。
饥饿营销运行的始末始终贯穿着“品牌”这个因素。
首先其运作必须依靠产品强势的品牌号召力,也正由于有“品牌”这个因素,饥饿营销会是一把双刃剑。
剑用好了,可以使得原来就强势的品牌产生更大的附加值;用不好将会对其品牌造成伤害,从而降低其附加值。
《市场营销》学习小组研究成果研究课题:苹果公司战略管理分析—以iphone为例小组成员:陈慈惠陈敏珊陈燕管静杨嘉豪杨志钊许琳振叶建发魏平张海武所在班级:10工商管理2班提交时间: 2011.11.23目录一、苹果公司1.1 苹果公司介绍1.2 产品iphone简介1.3 学习小组研究目的二、 iphone品牌策略的特色2.1 完美的产品理念2.2 独特的宣传策略2.3 苹果企业文化的灵魂—乔布斯式创新三、 iphone 差异化的营销策略3.1 产品差异化3.2 性能差异化3.3 UI(操作系统)差异化3.4 渠道差异化3.5 服务差异化四、 iphone营销策略的创新与应用4.1 iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略4.2 iPhone 上市后的口碑营销和体验营销相结合的策略 4.3 iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用五、iphone未来发展5.1 iphone给我们的启示5.2 给iphone产品的建议5.3 畅想iphone在中国市场未来的发展六、学习小组的团队展示6.1 学习小组研究心得6.2 学习小组学习情况一、苹果公司1.1 苹果公司介绍苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立,总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市,处于硅谷的中心地带。
1975年春天,AppleⅠ由Wozon设计,并被Byte的电脑商店购买了50台,当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司,并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年,苹果准备股票上市,施乐公司预购了苹果100万美元的股票,并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇,并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品,总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线:Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命,其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone 的横空出世已经引发手机的新一轮革命。
1.2 产品iphone简介iPhone由苹果公司首席执行官史蒂夫乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出,2007年6月29日在美国上市,将创新的移动电话、可触摸屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融合为一体。
iPhone引入了基于大型多触电显示屏和领先性新软件的全新用户界面,让用户用手指即可控制iPhone。
iPhone还开创了移动设备软件功能的新纪元,重新定义了移动电话的功能。
据《2011年第一季度手机市场份额的调查报告》,苹果手机的全球占有率已增长致3.9%,排世界第四位。
1.3 学习小组研究目的推出市场仅四年时间的iphone手机为什么可以取得如此成功的经营成果呢?而iphone手机的经营与苹果公司的独特营销策略是必不可分的,借此学习小组的研究机会,我们一起探讨一下为什么乔布斯可以把苹果公司力挽狂澜并创造了一个新高峰呢?而对于我们中国学生来说,苹果的iphone产品对我们来说比较感兴趣的,所以我们以iphone为例来探讨一下苹果公司独特的营销策略和其经营不足呢?从苹果公司的成功和教训,我们可以得到一些启发,并提出我们对iphone产品未来发展的畅想。
二、 iphone品牌策略的特色相比其他手机品牌,许多消费者对iphone都颇感兴趣且评价甚高,为什么呢?是不是因为iphone比其他手机品牌多了一份魅力呢?没错,苹果公司拥有一套独特的品牌策略,让消费者对其有一种疯狂的追求,这些特色是其他品牌难以复制的。
2.1 完美的产品理念—完美主义,完美的商品是硬道理产品的整个设计过程中,乔布斯十分关注细节,强调产品的完美,苹果公司的产品是形形色色设计大奖的常客,顾客对其产品狂热程度也是这种完美特征的最好印证。
在乔布斯心中,苹果公司的每一件产品都是艺术品:1)质量高:①重视细节:从产品的选材,设备圆角的弧度,边缘的手感,精妙的icon设计,到看不见的底层效率、甚至包括灯光亮度颜色不那么重要的小角色都经过高标准和严谨的设计,力求每一个细节都能保持水准,并与整体协调。
②追求创新:创新,使得苹果几乎每年都有新的产品问世。
苹果推出的几乎每一款产品,都带给客户最新的体验,引领着时代的潮流。
③永不放低标准:为了提高毫秒级别的交互反馈速度或毫米级别的设备尺寸,而不惜开发时间及成本上的代价,不惜等待,不惜使用昂贵及供应不上的原料,不惜折磨设计和工程师。
2)专注:①产品简洁:简洁是苹果被认识最为普遍的美学特点。
但苹果的简洁并不是为了一种审美上的风格而所为,这也是我把它归在专注之下原因。
是因为需要做出专注设计,和能让用户专注地进行使用(无论是设备还是设备上的程序/应用/工作环境等,简洁才成为苹果的选择。
简洁让用户在使用的时候不被打扰,减少犯错误的机会,降低学习成本,同时在使用它的产品时,能保持优雅与从容的姿态。
iPhone和iPad上只有一个Home键,这是简洁特点的最好体现。
②功能的专注:如果一个功能可有可无,它会被砍掉;如果还没有想好该到底该怎么设计,它会被砍掉;如果设计得不够完美(没有达到产品的整体水准或不符合产品气质)它会被砍掉。
3)产品战略的本质--用户体验至上乔布斯的理念是,苹果的产品是个人工具,帮助个人解决问题。
始终坚持不变的是满足消费者的体验需求,不断推出能更好满足消费者体验的产品,即使在产品非常畅销的时候也依然推陈出新。
设计时专注于顾客想法和需求,专注于简单易用,苹果公司实际上抓住了用户体验最实质的东西。
当苹果产品以精致诱人的造型面市时,就已经超越了时尚。
在乔布斯看来,从设计意图,到概念的提出,到实现概念的整个产品设计过程,一直到用户使用该产品的体验,最后到外在的华丽外形,都体现了“简单即终极复杂”的设计理念。
因其设计风格简洁,也带来强的包容性,即使未掌握部分操作上的小技巧,新手在会使用苹果产品时也不会有障碍。
同时对于熟练用户,也提供了空间。
iPhone 上有许多小的操作技巧,比如在输入界面长按输入法切换键,可以直接弹出输入法选择列表,比如MBP左侧面有一个按钮,让你可以无须打开机器就查看剩余电量。
而电量是用一排针眼大的小灯来表示的,非常精致。
产品的质量、设计的专注、注重细节和对顾客的贴心,从这些产品理念中可以看到为什么消费者这么想拥有一台iphone,因为不仅实用性强,其美观性也很强,可以从多方面满足消费者的需求。
2.2 独特的宣传策略—广告-不同凡“想”苹果公司的广告可以用一个词来形容,就是不同凡想。
电视广告、报纸广告等传统形式投入,别具一格的参展形式,利用一切可能的手段达到超强的营销效果,这是苹果公司营销更加成功的地方。
而苹果公司对iphone产品的神秘包装、新品发布前的保密冷冻的策略,这反而是苹果公司最低成本和最成功的宣传策略。
这种神秘主义的宣传策略,使iphone产品本没有太多可炒作的内容,迎来的是一场欢呼,是全民“疯迷”的排队大等待式的购机狂潮,最后让iphone产品大卖。
这种策略同时也避免了山寨机等拙劣产品的模仿降低产品品牌层次。
从其成功的宣传策略来看,只有完美的产品还不行,市场上往往认可的不仅仅是外形,因为外形是随时可以被高度模仿的,所以必须有独特的宣传策略让消费者购买时觉得物超所值,不会计较其价格。
2.3 苹果企业文化的灵魂—乔布斯式创新为什么有一部分消费者对iphone手机如此热衷呢?每次iphone更新换代的时候都会不计较价格去支持购买,不计较排几天几夜的长队伍等候购买。
甚至有消费者当iphone是一种信仰,那是什么原因让消费者对iphone产品如此狂热呢?乔布斯真正实现了把高科技产品变成了消费品,与此同时苹果也从一家电脑公司蜕变成消费电子产品公司。
乔布斯以其个人魅力、真知灼见、个性见解而被众多“果粉”尊崇膜拜,他的很多话语被“果粉”奉为圭臬,同时也深深影响了整个科技界。
也许这部分消费者是对乔布斯式创新的一种仰慕,所以当乔布斯去世了很多人都质疑苹果公司能否一如既往地辉煌下去呢?无疑,乔布斯的去世给苹果公司和“果迷”来说都是一个很大的打击,由此可以看到,苹果公司品牌如此成功很大部分原因是乔布斯的人格魅力所带来的影响,这种影响是无法取替的。
三、 iphone 差异化的营销策略手机智能化是移动电话市场的发展趋势,也是苹果公司的机会。
2007 年 1 月,苹果公司首次公布iPhone,正式涉足手机领域。
苹果将iPhone定位于:搭载了iPod功能及网络浏览器的移动电话。
2008 年6 苹果发布iPhone 3G,软件上的革命使其成为业界标杆。
苹果iPhone的成功来源于多角度的差异化组合。
苹果公司在mp3市场上依靠iPod+iTunes组合大获成功后,紧接着在手机市场上用iPhone&app&store组合,通过在产品、性能、UI(操作系统)、渠道和服务等方面的差异化一举击溃其他竞争对手。
3.1 产品差异化以多点触摸屏取代传统手机键盘,在外观差异化的同时,便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。
苹果通过这一创新,不仅提供了一个软件平台,还附带了一个可变化的硬件平台。
3.2 性能差异化iPhone的配置远远高于竞争对手。
128MB 的内存+ 专用图形芯片(一般不会在智能手机上出现)+4- 8GB 储存空间,使iPhone成为一台超小型电脑。
除此之外,内置不可更换电池300 小时的待机时间(智能手机平均待机时间在200 小时左右),6 小时的连续通话时间等都是iPhone在性能上的突破。
3.3. UI(操作系统)差异化iPhone与对手们最大的差异性体现在操作系统上。
智能手机操作系统有windowsmoblie、symbian和plam,设计时均考虑了手机较低的cpu与内存条件,存在过于复杂,速度较慢和不稳定等一些问题。
苹果在iPhone上直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统mac os x,使这一高配置的智能手机拥有了mac os x的所有优点:运转迅速,界面华丽,操作简便。
不同于其它智能手机系统精简后的办公功能,iPhone有功能完整的email软件和safari网络浏览器。
3.4 渠道差异化1、独立分销商(国代)全国共有两家,分别为中国邮电器材总公司和深圳天音公司,两个全国代理商(简称国代)在各省省会城市、直辖市分别建有自己的分公司;是苹果公司在中国大陆的指定渠道代理商,双方代理的产品据有排他性,一款产品给到天音,就不能再给到器材了,反之亦然。