物资管理考核标准（考核单位：物资采购部）
7.14.1物资计划管理
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7.14.1.1 通用材料计划申报准确率要求达到95%，专用材料计划申报准确率达到100%，准确率每下降1%，扣100元。如因材料名称、规格型号等原因错报而造成材料积压者，扣责任单位积压材料资金额的50－100%。
7.14.1.2 临时追补计划每月不得超过3次，超一次扣100元。（如因生产、抢修或其它特殊情况对材料的需用，经单位主管领导和生产部签字后，可以随时申报）
7.14.1.3 材料计划每月最后一日前报物资采购部计划价格室，每迟报一天扣100元。
7.14.2 基层单位物资管理
7.14.2.1 各生产单位须严格按照企业标准《原材料消耗定额》的规定，执行各种产品的消耗定额标准。如有超标情况应及时分析找出原因，并作出书面说明，未作出书面说明者扣100元/次。
7.14.2.2 各单位须加强辅助材料的消耗管理，严格控制消耗资金，实行动态管
理，并及时作出物耗分析，每周上报一次物耗分析，缺一次扣100元。
7.14.2.3 各单位须加强修旧利废，节约回收工作。未完成下达的指标扣100－500元。
7.14.2.4 废旧物资（包括各种包装物品）送交物资采购部一仓库（或退回有关仓库），不得擅自对外处理或截留让售。否则除上缴所售物资收入外并考核责任单位2000－5000元/次。
7.14.2.5 原材料采购权归口物资采购部，各单位不得自行采购，若出现自行采购，除按有关规定作出处理外，考核责
任单位5000－10000元/次。
7.14.3物资消耗定额（限额）管理考核标准
7.14.3.1 定额材料消耗的考核每月一次，考核的定额材料按其价值和在生产中的消耗情况分为A、B、C三类考核。a)A类物资考核标准
每项定额材料单耗超标在1%以内，扣200元，在此基础上每上升1%，增扣200元。不足1%的按1%考核。
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b) B 类物资考核标准
每项定额材料单耗超标在1%以内，扣150元，在此基础上每上升1%，增扣150元。不足1%的按1%考核。
c) C类物资考核标准
每项定额材料单耗超标在1%以内，扣100元，在此基础上每
上升1%，增扣100元。不足1%的按1%考核。
7.14.3.2 每项定额材料消耗升降率计算，按下式进行： 7.1
4.3.3 物资定额材料消耗考核中，若在年底(或月底)及抽检中出现盈亏，可参照有关盈亏标准计算。若超过或降低1%，可根据本标准3.1的规定进行考核。
7.14.3.4 限额材料每季进行一次考核，凡超限额标准1~10%，扣500元，10~30%，扣1000元，30%以上扣1500元。并且单位领导按扣款额的20％挂钩考核。
7.14.3.5对物资管理成效突出的单位，每年年底视公司效益情况和物资管理成效进行一次性奖励。
%100)1(%)(⨯-=±值该项材料定额消耗标准该项材料实际单耗率每项定额材料消耗升降
