酒店调研报告

标志
Conrad通过建立并保持最高级别的服务水 平，本着著名的“Conrad服务文化”理念，为商 务和休闲游客创造价值。酒店客房舒适精美、餐 厅高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议配套设 施高档齐全。2005年至2007年间，Conrad还计划 在美国、泰国、日本和阿拉伯联合酋长国（迪拜） 增设5家酒店。所有Conrad酒店的客人都能享受到 希尔顿全球预订其知名客户忠诚项目Hilton HHonors (R）的服务。美国境内的希尔顿酒店则 由希尔顿酒店管理公司（HHC）拥有并管理。
• 发展历史
• • 1907年 正当美国发生经济大恐慌的那年圣诞节，一个名叫康拉德-希尔顿、年龄是20岁的孩子在美国 新墨西哥州圣-安东尼奥镇堆满杂货的土坯房里开办了家庭式旅馆以应付生计并庆祝自己的生 日，他还对母亲说：“我要集资100万美元，盖一座以我命名的新旅馆。”又指着报纸上一 大堆地名说：“我要在这些地方都建起旅馆，一年开一家。” 1928年 也是圣诞节，时光过了21年，康拉德-希尔顿41岁生日这一天，所有这些梦想都一一实现了， 并且速度大大超过预期。在达拉斯阿比林、韦科、马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都 相继建起了以他的名字命名饭店——希尔顿饭店。 1949年 希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分出来，成为一家独立的子公司。 1964年 希尔顿国际公司在纽约上市。 1967年 1967年和1987年的20年中，希尔顿国际三次被收购，最后由前身为莱德布鲁克（Ladbrok）集 团的希尔顿集团买下。 1988年 进入中国市场。 2004年 希尔顿开休闲之先风，创新了希尔顿休息间。这种新型房间营造了独特的环境，顾客可以在 其中恢复体力和精神，可调光的照明设备或明或暗，空气中散发着新鲜的水果味道和花香， 有助于顾客的放松和休息。现在，连饭店工作人员的服装要求也大为放松，员工甚至可以穿 着自己喜欢的衣服为客人服务。
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（三）微笑塑造品牌形象 在希尔顿创业之初，他的母亲曾经对他说：“除了对顾客诚实之外，还要想办法使每一 个住进希尔顿旅馆的人住过了还想再来住，你要想这样一种简单、容易、不花本钱而行 之可久的办法去吸引顾客。这样你的旅馆才有前途”。母亲的话让希尔顿沉思，如何才 能达到既简单、容易，又不花钱且能行之久远的办法来吸引顾客呢？ 希尔顿想了又想， 始终没有想到一个好的答案。于是，他每天都到商店和旅店里参观，以顾客的身份来感 受一切，他终于得到了一个答案：微笑服务。于是希尔顿将企业理念定位为“给那些信 任我们的顾客以最好的服务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思 想和行为之中，从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。希尔顿饭店的每一位员工都披谆 谆告诫：要用“微笑服务”为客人创造“宾至如归”的文化氛围；希尔顿对顾客承诺： 为了保持顾客高水平的满意度，我们不断地听取、评估顾客意见，在我们所在的各个国 家实行公平制度来处理顾客投诉并尊重消费者的权利。 （四）创新个性服务项目 希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊 喜。希尔顿在产品开发上采取诸多亲近客人的策略，针对游客离家在外的种种不习惯与 不方便，希尔顿饭店特别推出了TLC房间（即旅游生活中心），以尽可能地缩小游客住 宿饭店与住在家里之间的差异，保证客人能够有充足的睡眠，健康的旅游生活方式，以 及帮助客人减轻外出旅游时感到的压力。1996年10月希尔顿饭店公司与国家睡眠基金会 （NSF）合作推出25间SLEEP-TIGHT客房。希尔顿饭店同时推出各种特色服务项目，例如 为庆祝周年纪念或新婚的情侣设置浪漫一夜，以极低的房价为客人提供轻松周末，专门 针对老年人的特殊服务等。不断创新的差异化饭店产品与服务为希尔顿赢得了大批忠诚 顾客。 （五）全面开展市场营销 希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与其一流的营销是紧密关联的。首先希尔 顿十分注重市场调研以准备把握市场需求，它有专门的部门负责从世界各地的航空公司、 旅游办事处、政府机构等收集市场信息，作为集团营销和产品开发决策的依据。其次， 形式多样的高效促销活动极大地提升了希尔顿品牌的知名度和影响力。
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• 经营管理
• 一
）特许经营扩张市场
• 希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。 20世纪50年代以前，希尔顿一 • 直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。 • 60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的 市场网络，品牌国际影响力迅速提高。90年代年希尔顿开始实施“特 许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特 许品牌权利。饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区： 品牌维护、市场促销等优势领域。2004年希尔顿品牌的特许经营比例 已经超过了70%。 • （二）品牌多元发展模式 • 希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基 础上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不 同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细 分市场。例如希尔顿旗下主要品牌有希尔顿、康拉德、 斯堪的克、 DoubleTree、大使套房饭店、家木套房饭店、花园客栈、汉普顿旅馆、 希尔顿度假俱乐部等，每一个品牌都有特定主要目标市场，从而极大 地提高了希尔顿在全球饭店市场的占有率。
酒店调研报告
1.希尔顿酒店
• 简介
希尔顿国际酒店集团(HI)， 为总部设于英国的希尔顿集团 公司旗下分支，拥有除美国外 全球范围内“希尔顿”商标的 使用权。希尔顿国际酒店集团 经营管理着403间酒店，包括 261间希尔顿酒店，142间面向 中端市场的“斯堪的克”酒店， 以及与总部设在北美的希尔顿 酒店管理公司合资经营的、分 布在12个国家中的18间“康拉 德”（亦称“港丽”）酒店。 它与希尔顿酒店管理公司组合 的全球营销联盟，令世界范围 内双方旗下酒店总数超过了 2700间，其中500多间酒店共同 使用希尔顿的品牌。希尔顿国 际酒店集团在全球80个国家内 有着逾71000名雇员。
创始人：
康拉德· 希尔顿(Konrad N.Hilton，18871979）：旅店之王，酒店大亨，希尔顿饭店集团 的创始人。希尔顿（Hilton，Konrad 1887～ 1979），美国旅馆业巨头，人称旅店帝王。1887 年生于美国新墨西哥州，曾控制美国经济的十大 财阀之一。第一次世界大战期间曾服过兵役，并 被派往欧洲战场，战后退伍，之后经营旅馆业。 服务范围： 全球18家屡获大奖的超豪华型酒店Conrad位 于欧洲、美洲、亚太地区和中东/非洲等地国家的 首府和充满异国情调的度假胜地。
• 地理位置： 重庆 渝中区中山三路139号