烟草商业企业物流设备精细化管理分析(正式)

烟草商业企业物流设备智能管理研究与应用摘要：《中国烟草总公司关于推进烟草行业智慧物流建设的指导意见》（中烟办[2019]168号）要求：“完善集物流设备运行、维保、状态可视化数据为一体的设备信息数据库，建立物流设备数字化管理系统。

搭建智能物流设备管理模型，实现智能化设备安全运行管控和维护，利用信息技术提升物流设备管理和运维的敏捷性、高效性。

广泛积累智能物流设备管理模型中形成的管理知识，建立知识和资源共享机制，统筹优化设备运维保障资源配置，实现物流设备管理智慧化。

”关键词：烟草、物流设备、智能管理引言由于卷烟物流设备自动化、精细化程度不断提高,对卷烟物流设备管理提出了更高的要求。

目前现代化的卷烟物流设备与传统的设备管理方法出现了矛盾，影响了物流工作的高质量发展。

为此，某商业企业物流配送中心建立了一套卷烟物流设备管理信息系统，实现物流设备全生命周期管理，延长设备使用寿命，降低管理成本，提升企业设备自主保障能力。

一、物流设备智能管理研究的现状某商业企业卷烟物流配送中心联合工房内分拣设备目前采用2条全品规标异合一卷烟分拣线，储分一体系统采用的是上位机编程作业逻辑，西门子 PLC 的控制逻辑，PLC控制电气、机械单元完成卷烟分拣作业。

由于高度的机械化，使设备部件增多，各环节系统设计的更加复杂。

因此于2022年开展了物流设备智能管理研究与应用，通过该系统上线应用，可实现大数据采集功能和3D展示功能。

二、物流设备智能管理研究拟解决的问题1.拟解决的业务问题：该公司物流设备管理存在故障诊断困难、检修时间长和维保工作不精准、信息化支撑不足等问题，缺少一套完备、直观的设备状态、维护状态监控系统，使设备故障的处理工作处于后知后觉的状态。

为解决设备缺乏技术积累的问题，提高设备维保的专业性和针对性，通过智能设备系统对设备状态进行完备、直观的监控，改变设备故障处理滞后的状态。

2.功能描述：利用 PLC控制程序研发一套设备运行部件实时监控系统，实现设备电机、气缸、继电器、机械部件的实时监控、使用次数或时间的统计功能，为未来的设备维护以及精准维修带来数据参考及自动提示等功能，确保设备全生命周期状态、维护状态监控工作的顺利进行。

2014-08-15精益管理
烟草企业要以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，搭建快速响应、高效运作、智能作业、精准服务的精益物流体系，努力消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率，实现精益物流。

1.精化流程。

按照流程最短、效率最高原则，全面规范统一卷烟调运、卷烟仓储、烟叶仓储、烟叶内部调运等业务管理流程，消除不必要、不增值的多余环节，通过科学合理的简化、优化业务流程，实现物流业务高效运作。

2.精准运营。

建设物流综合管理信息平台，准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业，实现物流信息实时采集、全程共享，各项物流业务无缝对接、高效运作;建立和完善物流标准体系，实现物流业务一体化、标准化、规范化运行。

3.精到服务。

以服务市场营销为核心，开展精准物流配送体系建设，深化销售物流内部一体化工作;仓储物流要统一服务标准，规范服务流程，细化服务内容，提升服务质量，不断提高精准化、定制化服务能力;建设精益物流文化，树立精到服务理念。

4.精细管理。

推进精益六西格玛管理，建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，在精化物流流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，不断提升物流管理精细化水平。

5.精确核算。

把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，明确物流费用边界，科学合理设置物流费用科目，严格物流费用预算管理，精确物流费用控制，做到对物流费用的精算、严管、细抠。

精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析文／沈晓艳摘要：烟草商业企业物流配送是属于整个烟草行业业务运营中的重点流程之一，而“精益管理”是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。

文章通过以某烟草企业物流配送管理为例进行了一番探讨，希望能够为烟草商业企业物流配送精益管理提供可行性的参考。

关键词：精益管理；烟草商业企业；物流烟草行业创造的高额税利是国家税收的重要组成部分之一，而经过了长久的昌盛发展后，我国烟草行业迎来了下滑路，除了国内的卷烟销量在逐步下降以外还有烟草行业内部管理不善等相关趋势，就足以表明我国需要推进精益管理模式的必要性。

尽管精益管理起源于日本，已经被很多国内外企业采纳，但是对于烟草商业企业物流配送而言是首次尝试，具有一定的前景。

本文以烟草物流配送的“入库、在库、预出库”等五个相关方面为切入点，对烟草商业企业物流配送植入“精益管理”进行了着力探究，并对相关环节进行分析，进而让烟草行业物流配送的整体业务能有一个“质”的飞跃。

一、入库管理模块(一)步骤“入库”是烟草物流配送的首要步骤，也是属于基础内容[1]，所以在工作的时候一定要谨慎对待，因为只要商品入库，配送中心就要承担商品的整个责任，在入库管理模式中要想做到“精益管理”首先就是要做到对入库管理模式能有一个全面的了解，其内容囊括了“单据的接受核对”、对装载卷烟车辆电子锁的检查、卷烟卸货及“扫码”等相关流程。

(二)入库管理重视点在入库管理工作中需要重视的是在单据接收的时候一定要对单据进行仔细审核，避免有“漏看、误看”的现象发生[2]，而扫码流程是需要对卷烟基本信息的“录入”，在信息进行录入的时候要注意录入数据的精准性，另外，将卷烟从车辆上卸货的时候，要重视对卷烟的保护，不要让卷烟包装及卷烟受到损害。

(三)精益管理在入库管理中的表现在进行入库管理的这个环节，要由专业人员对单据进行核查，减少因不熟悉造成时间和人工上的浪费；利用托盘堆放、叉车中转减少卸货造成的损耗等，充分展现精益管理的“资源优化设计”和“提升效率”等相关思维。

烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要：新时期烟草企业在对物流成本进行管理控制的过程中需要明确各项管理指标、管理要素，结合精益化、精细化的管理思想、管理措施，提高物流成本管控工作的质量和效率。

关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理引言随着国家控烟政策因素的影响，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。

同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。

在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。

本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。

与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。

1.物流设备精细化管理必要性网络安全是烟草业知识信息的重要方面。

网络安全为行业提供了安全稳定的网络环境。

烟草工业经济运作产生的大量数据支持了通过披露内部信息和丢失烟草工业相关重要数据而可能给烟草工业带来的重大财务和潜在风险的信息。

因此，网络安全可确保最高级别的安全性，并确保组织平稳有序地工作。

第一，必须建立新的数据安全系统，完善烟草行业现有的智能物流系统。

将您的网络划分为内部和外部网络，监控复杂外部网络的行为，防止非法用户窃取内部网中的数据和信息，并帮助it用户创建安全可靠的网络环境。

第二，为了加强质量保证和安全机构，完善烟草业智能物流信息系统的安全规定，必须根据工作要求，在不同安全级别上特别处理当局，必须加载和分发传输的数据路径，以避免中间环节。

落在群体连锁力量之下的新技术也是烟草业安全利用知识信息的重要方向。

该集团拥有一个全面的信息安全生态系统，它不是伪造的、可理解的、公开的和透明的，需要集体护理，这是信息技术未来的一个热门话题。

烟草商业企业的物流设备精细化管理发布时间：2023-06-15T08:49:57.363Z 来源：《科技潮》2023年10期作者：李向阳[导读] 随着相关需求的提高，烟草商业企业已经致力于探寻和建设适合现代化物流设备管理的措施和方法，经过一些努力，其中一些先进的物流技术跟相应的物流设备在烟草商业企业的物流配送中心得到了应用，并取得了良好的成效。

南阳市烟草公司卷烟物流配送中心河南南阳 473000摘要：随着社会需求的不断扩大，电子商务的发展，使得物流行业的发展也得到了大幅度的提升，淘宝电商、公司文件等各种有针对性的物流服务也日益增多了，相应的物流中心数量也开始突飞猛涨。

随着相关需求的提高，烟草商业企业已经致力于探寻和建设适合现代化物流设备管理的措施和方法，经过一些努力，其中一些先进的物流技术跟相应的物流设备在烟草商业企业的物流配送中心得到了应用，并取得了良好的成效。

关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理一、物流设备精细化管理必要性烟草商业企业在物流设备管理工作开展中，充分发挥精细化管理的重要优势和作用，将物流系统当作统一体，全面考量多种不同功能要素对整个系统的不同作用效果。

相关管理人员应用精细化管理的过程中，需要通过严格设计和规划产品在不同流通环节的实际状态，帮助管理人员发现相关工作中存在问题，及时制定针对性措施有效解决问题，有效转变整个物流组织过程中的粗放型管理模式，提升物流设备管理质量和效率，进而有效节约企业运营成本，创造更多的经济效益，增强烟草商业企业综合实力，提升市场核心竞争力。

烟草行业在发展过程中，获得较高的利润率，在一定程度上忽视了物流方面的管理工作。

烟草物流行业的相关工作人员自身职业素养、设备科技水平、物流成本管控、信息化水平等多个方面存在一定的不足之处，对整个烟草物流行业的健康长久发展产生一定制约。

烟草商业企业在物流费用上需要加大精细化管理力度，增强企业竞争力，为行业发展创造持续不断的动力，进而不断提高服务水平，为消费者提供更加优质的服务。

烟草企业物流费用的精细化管理探究摘要：近年来，随着我国烟草行业的不断发展，物流作为企业的“第三利润源”对烟草企业的影响作用越来越明显，成了烟草企业面向未来发展竞争的重要因素，烟草企业也越来越注重对烟草物流费用的精细化管理。

对于烟草企业而言，建立健全烟草物流运作体系，对物流费用进行精细化管理，对企业的竞争发展意义重大，本文从企业物流费用的事前控制等环节对烟草企业物流费用的精细化管理做出了积极探讨。

关键词：烟草企业；物流费用；精细化管理；控制一、精细化管理的概念精细化管理就是企业在发展生产过程中，以最小的投入争取最大的产出和收获，用最快的速度完成产品的设计加工生产，在竞争优势上做到具有最低成本、最合理价格，继而为客户提供全面、优质、灵活的产品和服务，最终实现企业运营的经济效益。

精细化管理作为一种管理模式和理念，是经济发展和服务市场发展的必然趋势。

物流在烟草行业发展中的作用主要表现在烟草原材料的采购运输、入库、生产、销售、分拣、仓储，以及后续的结算、配送等过程，实现了烟草企业从烟叶收购开始，一直到零售户出售以及消费者消费的全过程，所以，物流与烟草行业的发展息息相关，烟草企业物流费用的精细化管理就是减少或消除物流运作过程中的资源浪费现象，通过降低烟草企业在运作过程中的成本和时间等，提高企业的运营水平，促进烟草企业的更快速发展。

二、烟草企业物流费用精细化管理的意义（一）有助于烟草行业物流服务水平的提升烟草行业在发展过程中注重产品的工艺及销售，对物流方面的重视度不高。

烟草行业物流的发展过程中存在着较多问题，如物流设备的先进水平、物流标准化的制定、成本控制、从业人员整体素质等等方面，这些问题制约了烟草物流的发展。

烟草企业进行物流费用的精细化管理，通过企业自身的管理变化可带动行业的发展和竞争，提升烟草物流行业的服务水平，广大消费者更是可以从中获利，也更有利于烟草企业的发展。

（二）降低烟草企业的物流成本烟草企业物流费用的精细化管理，一方面是将物流系统作为一个有机统一体，将各种功能要素对系统的作用进行综合衡量；另一方面是，通过严格的规划和设计，了解烟草制品在每一个环节的流通状态，并对其中的时间和成本等要素进行综合考评与跟踪，协助企业管理者及时发现和解决问题，改变以前物流管理的粗放型管理模式，通过降低企业的物流成本，实现企业竞争力的增强。

烟草行业物流设备的精细化管理探讨发布时间：2022-06-10T08:38:00.640Z 来源：《中国建设信息化》2022年4期作者：毕超杰陈琳琳邱建树[导读] 我国的烟草市场一直在国家的政策庇护之下发展，所以一般的烟草公司也比较安于现状毕超杰陈琳琳邱建树山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂山东省济南市 250000摘要：我国的烟草市场一直在国家的政策庇护之下发展，所以一般的烟草公司也比较安于现状，不愿意探索新型的信息技术，技术滞后也是必然。

如在物流设备的管理过程中，整体上也比较粗犷，很多设备也因此老化，设备故障也非常普遍，进而阻碍了物流运输的效率，严重影响了烟草企业的经营效益。

因此，基于烟草行业的物流设备管理现状，探讨设备管理现存的问题，并从精细化管理的视角进行切入，提出针对性的对策，也更有理论和现实意义。

关键词：烟草行业；物流设备；精细化管理引言在烟草行业之中，物流运输是非常重要的环节，所以也会应用到很多的物流设备。

而且物流设备的质量对于物流运输水平，也有决定性的影响。

但是结合当前烟草企业对于物流设备的管理现状来看，仍然暴露出很多问题，不仅不重视设备管理，而且维修水平也比较低下。

所以在物流实践中，这些设备也经常出现故障，而且很多故障也无法得到及时的维修。

因此，探讨烟草行业物流设备的精细化管理措施，也更有利于行业的健康可持续发展。

一、我国烟草行业物流设备管理存在的问题（一）管理人员素质较低，培训工作不到位整体来看，我国烟草行业物流设备管理人员的综合素质较差，一方面学历普遍较低，另一方面烟草企业的培训工作也不到位。

首先是培训理念落后，很多员工以及领导都表示目前的培训过于局限在基础的设备维护和维修技能之中，更加重视动手实操的技术工种，但是关于意识和观念层面的培训却很少进行，所以员工也很难能够从体系的层面对物流设备管理形成足够深刻的认知，他们也表示物流设备的管理体系建设和他们的工作关系不大，这种错误的观念也是因为烟草企业所开展的培训还是停留于表面，员工对科技化的物流设备管理体系难以形成准确的理解。

烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。

烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。

如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。

精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。

因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。

一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。

产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。

20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。

然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。

其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。

为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。

通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产（JIT）。

美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论——精益化管理。

浅谈烟草商业企业物流配送的精益化管理摘要：随着经济全球化的发展，为了更好的发展本国经济，我国于2004年加入世界贸易组织，随着关税的减少，外国烟草逐渐挤占我国烟草市场，作为全球最大的烟草生产者和消费者，如何更好的占领国内市场并对外开放是目前烟草企业面临的重大问题。

降低企业成本提高企业效率是任何企业获得利润最大化的方法之一，如何降低企业成本，就需要考虑到作为烟草行业“第三利润方”的烟草物流，在以往的烟草物流管理中往往是粗放式管理模式，无论是配送路径还是配送方法都未能经过设计与考虑，极易造成资源浪费和成本的增加。

本文主要是通过研究物流配送的特点，寻找优化物流配送路径的方法，改善物流配送过程中造成的资源浪费和成本过高的问题，并引入“精益物流”的概念，利用精益物流来对配送进行改善达到对物流配送进行精益管理的目的。

关键词：物流配送；精益物流；模式改善1.烟草物流配送的特点烟草物流配送是指在将烟草进行包装，并送库保管，在客户订货后进行运送并最终将烟草运输到客户手里；不同的烟草要进行不同的的配送。

配送前期要先根据销售部门提供的烟草市场需求报告，根据合理预测判断通过电子商务平台等购货渠道向生产厂家提供需求数据，在烟草到货后，由销售经理进行牵头对零售商户进行电话访销等，在确定需求客户后，进行拆箱打码，以防假冒伪劣，最后由专门的配送车辆进行配送，由于客户地点的不集中，如不进行合理的路径规划就易造成资源浪费和配送成本过高。

由于配送过程中存在的一系列的问题，以及我国采取特殊的烟草管理模式，因此我国的烟草物流配送具有复杂性，高频率性，特殊性的特点，具体表现为在各地的烟草管理上我国采取生产与买卖两头进行的方式，虽然同属一企业，但烟草专卖局与烟草公司却又互不相干，以及我国烟草经销商大都需求小且需要品种多，送货需求频繁就导致了烟草物流配送的这些特点。

2.烟草物流配送存在的问题（1）成本过高一方面由于烟草物流配送流程存在的复杂性，高频性及特殊性等就会易造成投入过高，运输成本就会增加，另一方面，物流配送过程中分工不明却，服务上出现的差错，以及配送设备不能及时改新换代，只能通过不断地维修来满足使用需求，维修费用过高，就会造成成本过高。

烟草商业企业建1434精益物流体系研究发布时间：2023-02-17T03:27:56.853Z 来源：《新型城镇化》2022年24期作者：李德勇蔡明月[导读] 烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。

山东滨州烟草有限公司山东滨州 256600摘要：本文通过卷烟物流配送对现代物流理论及精益管理思想的需求，探索如何借鉴精益管理思想，应用精益物流理论，构建"14835"卷烟配送精益物流管理模式，以求为卷烟配送精益物流体系的建立和实现提供理论依据。

并结合具体工作，对卷烟配送精益物流管理实施的关键问题进行了阐述。

为打造高质量、高水平、低成本、卷烟配送精益物流建设与实施提供有效的思路和方法。

关键词：卷烟配送；精益物流；管理模式烟草行业属于国家的特殊产业，近年来，伴随国内烟草市场竞争机制的引入，迫使企业将工作重心转移到提高自身素质和增强市场竞争力上来，进行规范化、市场化和精细化管理。

物流建设是烟草行业发展的重要环节，是“卷烟上水平”的关键内容。

2006年以来，国家烟草局先后在重庆、安徽、上海、南京、青岛等地组织召开了行业物流工作会议，并提出“全面建设面向未来具有不可替代性现代物流体系”的战略目标。

又一次重申了烟草物流在行业发展中的核心地位，标志着中国烟草物流建设背负起新的历史使命，进入崭新的发展阶段。

1. 精益物流产生与发展精益物流（Lean Logistics）最早起源于日本丰田生产方式（Toyota Production System，TPS），后被定义为精益生产（Lean Manufacturing），精益物流的提出是基于精益生产思维并与供应链管理思维紧密连接而形成的全新概念。

精益物流的产生与发展大致经历了四个阶段：丰田生产方式→精益生产→精益思想→精益物流。

2. 精益物流在烟草商业企业的发展需求分析2.1 基于烟草行业特色的需求分析与其他行业相比，烟草行业有其特殊性，这主要体现在：烟草商品的特殊性，以及由此决定的烟草行业的高税利特性、专卖保护和垄断特性等。

《装备维修技术》2021年第2期—177—论烟草商业企业的物流设备精细化管理王亚宁（河北省烟草公司唐山市公司，063000）在烟草行业持续发展的背景下，现代化物理设备管理方式在一些烟草商业企业中得到了广泛运用。

其中，作为烟草商业企业生产中的主要构成部分之一，物流设备的工作效率直接影响着烟草商业企业的物流的稳定性，因此应精细化管理物流设备，这对最大化发挥物流设备的作用帮助很大，进而为烟草商业企业实现最佳化效益奠定了坚实基础。

一、采取设备零故障管理模式过去，烟草商业企业在管理物流设备的过程中，主要立足于设备完好以及控制设备运作中出现的故障进行，当前已明显不符合现代烟草商业企业物流设备管理工作要求[1]。

对此，烟草商业企业要想促进物流设备管理效率的全面提升，需要正确运用精细化管理策略，提前掌握各类物流设备存在的缺陷以及使用情况，根据制定好的维修计划运用针对性强的措施，第一时间解决物流设备存在的各类故障问题，同时有效弥补过去烟草商业企业物理设备的不足，采取精细化管理手段，管理烟草商业企业物理设备。

二、制定设备管理制度烟草商业企业需要立足于设备功能的特点以及配送中心的管理工作要求，构建《配送中心设备管理制度》，以此来控制生产与动力设备，对操作人员应承担的工作职责以及设备管理予以明确，并调整和规划相关工艺流程，让设备管理工作有据可依。

物流设备运作时，烟草商业企业管理部门需根据各类设备的不同功能，建立科学、完善的使用规范方案，以便于实现对设备使用行为的合理控制，确保物流设备可以维持正常、稳定的运行状态[2]。

并且，烟草商业企业物流设备管理部门还需制定规范、具体的责任制度，详细记录各类设备的运用状况，这样在出现问题之后才能够做到有章可循。

约束设备使用行为，进而在实现保护物流设备目的的基础上，促进物流设备使用成本的降低。

三、实施以降本增效为目的的维修方法将精细化管理应用于烟草商业企业物流设备管理中，需要将确保物流设备维修质量作为重点，全面优化物流设备维修方法，防止物流设备在实际运转时，受技术以及性能等的影响，产生运转效率不高的情况[3]。

低刖H EBEINONGJI摘要:在烟草商业企业的卷烟配送过程中，物流设备管理是非常重要的一项工作，在强化卷烟的在线库存、运输质量和服务质量方面具有非常重要的意义。

本文通过阐述烟草商业企业的物流设备精细化管理策略,对强化烟草商业企业物流设备的管理水平提供可参考的资料。

关键词：烟草企业;物流设备;精细化管理烟草商业企业的物流设备精细化管理研究河北省烟草公司唐山市公司刘佰衢随着烟草行业不断发展，部分烟草商业企业开始试着采用现代化物流设备管理方法。

其中，烟草商业企业中的卷烟分拣设备是烟草商业企业日常生产中的重要组成部分，其工作效率的高低将直接关系到烟草商业企业物流设备的正常运行，所以将精细化管理策略合理的应用到烟草商业企业的物流设备管理中，充分发挥物流设备的作用,能够最大限度提升烟草商业企业的发展效益叫1采取设备零故障管理模式在以往烟草商业企业的物流设备管理工作中，主要是围绕设备完好和控制设备运行中的故障来开展的，而这种传统的模式已经难以适应现代烟草商业企业的物流设备管理工作的要求。

为了能够有效提升烟草商业企业的物流设备管理效率，在采取精细化管理策略的时候，需要提前掌握物流设备存在的一些潜在缺陷和当时应用所处的状态，并严格按照事先制定好的维修计划采取针对性的措施,及时消除卷烟配送物流设备的故障,及时消除传统烟草商业企业物流设备应用中的缺陷性，真正实现烟草商业企业物流设备的全方位管理。

2创新设备维修工作方式在烟草商业企业的物流设备管理过程中采用精细化管理策略,应该以保证物流设备的维修质量为主要目的,创新物流设备的维修方式，避免烟草商业企业物流设备在使用过程中因频率、技术性能的问题而影响到烟草商业企业的物流设备使用效率。

全方面考虑烟草商业企业物流设备维修过程中的成本、质量和经济效益等多种问题，及时预防烟草商业企业物流设备维修过剩的问题。

首先,应该优化设备的检修方法。

优化烟草商业企业物流设备的检修方法，主要是为了保证物流设备的维修效果，综合采用一级维修、抢修、轮班检修和二级维修等方式,注重进行科学优化和组合,以便能够确定出科学的维修方式。

烟草商业企业的物流设备精细化管理分析摘要在所有的烟草商业企业中，物流是在对于卷烟的存储、挑拣和运输的整个过程中起着至关重要的作用，其间费用的控制就是企业增强竞争力的核心关键。

设备的质量好坏影响了烟草配送的质量，所以，烟草商业物流不仅要重视对质量的管理，更加要重视设备的精细化管理，只有加强了这方面的管理，才能取得更加实在的经济效益，进一步的促进烟草商业企业的稳定发展。

关键词：烟草企业；物流设备；精细化管理随着烟草行业不断发展，部分烟草商业企业开始试着采用现代化物流设备管理方法。

其中，烟草商业企业中的卷烟分拣设备是烟草商业企业日常生产中的重要组成部分，其工作效率的高低将直接关系到烟草商业企业物流设备的正常运行，所以将精细化管理策略合理的应用到烟草商业企业的物流设备管理中，充分发挥物流设备的作用，能够最大限度提升烟草商业企业的发展效益。

一、烟草商业企业物流的特点1、独具特色的配送中心烟草商业企业的物流配送中心与其他一般的物流配送中心之间不同的地方就是烟草的物流中心所有的设备都是专用的，都是为烟草物流中心所专有的，其中包括烟草的挑拣设备、专用的码垛机器、包装机、烟草输送系统等等。

这些设备的操作程序相对复杂，自动化水平相对较高，对专业化信息系统的依赖性比较强，这些都使烟草商业企业物流配送中心有了独具特色的一方面，所以对管理方面也提出更高的要求。

2、独特的设备组成与运作烟草商业企业物流设备的组成部分与运作流程都有自身的独特性。

在烟草挑拣的过程中，一定需要较为精细化的操作流程，对相关设备的要求也会相对而言较高，与其他一般加工制造业的物流存在了很大的差别，在物流中心的工作人员能够认识这一点不同，对烟草物流中心的物流设备进行管理维护的过程中能够更加注重对设备的科学化管理。

二、物流设备精细化管理措施1、加大技术培训力度、提升管理人员综合素养烟草商业企业要注重专业管理队伍的建设，提升工作人员的综合素养和能力，对物流设备资源进行高度重视。

中国烟草物流合理化措施及结果[五篇范例]第一篇：中国烟草物流合理化措施及结果中国烟草物流合理化措施及结果中烟商务物流有限责任公司是经国家烟草专卖局、中国烟草总公司批准的有限责任公司，是中国烟草总公司的全资子公司。

烟草商务是烟草行业的运行基础，烟草物流是行业的核心业务。

中烟商务物流有限责任公司承担着行业电子商务发展规划的实施、商务平台的建设、卷烟工商交易的运行、行业经营决策管理系统的运行和技术支持、行业物流的规划、建设、管理、运行、信息化方面的工作。

目前我国烟草物流仍存在一下问题：1、流设备陈旧、流转效率低，不能实现烟草入库，出库的流程优化，造成烟草运输流通半径小，流通环节多，可变成本开支较大，仓储转运费用增加，流通成本过高。

成本高，周转慢、库存大、效率低，导致香烟市场价格上升。

2、物流信息化程度低。

物流管理理念没有贯穿于整个烟草的产供销整体供应链，卷烟企业和烟草商业各部门之间信息不畅，整个烟草供应链缺乏无缝连接。

虽然大多部门能实现计算机录入和统计数据的共享，但并不能够真正满足实际应用的需要，造成了信息资源浪费。

3、物流专业人才缺乏。

物流管理人员应具备较高的电子商务和现代物流知识以及相关工作的操作经验。

我国烟草行业物流从业人员缺乏系统的物流专业知识，专业的物流管理人才严重缺乏，无法为烟草现代物流体系提供足够的智力支持和保证。

当前，随着改革开放和经济全球化步伐的加快，我国流通产业正处于发展的重要转折时期，商品流通环节中商流和物流的分工已日趋明显。

二者的分离，将物流越来越作为一个独立的经济过程来对待，“烟草物流”由此成为一个快速增长的行业物流部门。

以下是才去的对于以上问题的改进措施：1、科学规划，合理布局，规范经营，组建分公司卷烟物流配送中心。

要加快烟草物流建设，归集到一点，就是要科学重构分公司卷烟输配送体系。

要覆盖到位、服务到位、经济实用并具备前瞻性，节省运营成本，科学论证，合理确定布点位置、功能规划、规模设施和管理体制。

浅析现代烟草物流管理分析摘要：随着我国烟草业的快速发展，企业面临的竞争和压力日益增大，现代烟草企业的物流管理已成为当前烟草业亟待解决的问题。

从整个烟草业的角度和实施的角度，对我国烟草企业的现代物流管理进行了初步探讨，认为只有运用现代物流思想对我国烟草业进行物流指导，企业才能发展壮大。

在此基础上，论述了现代烟草物流管理在促进烟草业进步和发展中的作用。

关键词：烟草企业;烟草；物流管理前言我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，其产品生产、生产、流通、销售、储存、运输、价格等都是统一的。

随着吸烟人口的减少和新型烟草制品对传统中式卷烟市场的冲击，烟草市场面临着前所未有的挑战和冲击。

经过一系列的改革和发展，烟草企业管理水平得到了显著提升。

然而，挑战依然严峻。

在现代化烟草物流建设过程中，烟草物流网络和战略的整体规划存在物流标准化程度不够、信息化程度不高和智能化水平不够等问题是制约烟草物流高质量发展的重要原因。

1.物流管理模式探讨1.1概念其含义是，货物从供应点到接收点的物流过程，物流是一个名词来描述这种状态，然后，由于经济的不断进步，行业的管理工作逐渐被企业集团所重视，因此企业也将上下游机构和新时代的产业链技术相结合。

为了实现更多的技术发展和进步以及更高利润的目的，物流企业经济观察的新时代往往涉及到很多方面、多环节的综合机构。

1.2管理的真正价值众所周知，管理本身并不构成经济价值，但实际上它直接影响到企业的发展，是企业中非常重要的一环。

其作用主要体现在：首先，企业可以通过对原材料和运输的统一管理来降低成本，提高效率。

其次，企业可以与物流合作，以减少库存压力，加快资本流动，并迅速增加收入。

综上所述，相关的管理工作不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以增加利润，促进健康发展。

2.建立现代物流管理系统的意义现代物流系统包括数据库、计算机网络、通信、自动控制等。

随着该系统的引入，传统的手动控制模式将被淘汰，信息将自动化和数字化。

烟草商业企业的物流设备精细化管理分析发布时间：2023-02-01T01:44:06.560Z 来源：《中国建设信息化》2022年9月18期作者：杜治国[导读] 随着新时代的到来，电子商务迅速发展，导致物流行业的大幅增长和相关物流中心的数量不断增加杜治国贵州省烟草公司六盘水市公司贵州省六盘水市553000摘要：随着新时代的到来，电子商务迅速发展，导致物流行业的大幅增长和相关物流中心的数量不断增加。

烟草企业结合自身的经营管理目标，不断优化和完善物流设备管理，提高设备安全性，满足现代物流业的要求。

烟草业发展迅速，在烟草业的发展和建设中积极制定满足现代物流需求的战略。

物流设施的质量对烟草消费的整体经营质量至关重要。

因此，烟草公司有关领导必须高度重视物流设备的质量管理，同时提高精细化管理质量，实现更大的经济效益，进一步改善烟草行业的健康状况。

关键词：烟草商业企业；物流设备；精细化管理伴随着社会需求的增加，电子商务的扩大，提升物流行业重大改善和发展，电商等有针对性的物流服务数量的增加，以及相应物流中心数量的增加。

面对日益增长的需求，烟草业致力于寻找和发展现代物流管理的措施和方法，其中一些最先进的物流技术与相应的物流设备一起应用于烟草业物流配送中心，取得了良好的效果。

各公司应追求其业务目标，改善物流基地的管理，不断保障设备安全，适应现代物流工作的进展。

优化物流设施精细化管理对烟草业具有重要意义。

一、烟草商业企业的物流设备概述烟草商业物流中心不同于其他传统物流中心，主要由卷烟仓储、分拣、码垛、包装、运输系统组成。

物流设备繁多，并且具有较高的专业信息系统容量，依赖性对管理提出了更严格的要求。

烟草行业经营的物流和工作流程具有一定的独特性，需要有明确定义的工作流程，该工作流程对各自的设备提出了很高的要求，并且在总体生产物流方面存在很大差异，这就要求工作人员更加注重设施的科学化和精细化管理，以确保高效、顺利地开展活动。