目标与计划管理课件

60%
几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都 过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并 且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界
27%
Your Professional Quality Improvement Partner
没有目标 27%→ 街边、失业者
年轻时 的人生 目标
模糊目标 清楚目标
60%→ 蓝领 10%→ 专业人士
非常清楚目标 3%→ 企业家、杰出人士
16倍 第四种人收入是第三种人的
Your Professional Quality Improvement Partner
在一座较为繁华的小镇上，有一个火车站，汤姆就在 这家车站上做扳道工。
一天，一辆漂亮的凯迪拉克在汤姆身边停下，站长从车 中探出头，非常热情地邀请他上车，并聊了很长时间。站 长走后，别的同事很奇怪地问汤姆和站长为什么这么熟悉， 汤姆说：“五年前，他和我一起在站上工作，他说他要当 站长，我当时还嘲笑了他，我只想干好本职工作，按时上 下班，养家糊口。后来，没想到他竟然真的当上了站 长……”
Your Professional Quality Improvement Partner
（4.1）为什么要达到这个目标
• 目的与目标的区别 • 目标：将来完成事情的标准，即做什么、
做多少、做到什么程度 • 目的：为什么要做，代表一种追求的意
义，是精神价值的追求 • 行为研究结论表明，人不会持续不断地
3、迫使自 己未雨绸缪， 把握今天
5、使人能把重点 从工作本身转移到 工作成果上来
4、使人能清 晰地评估每一 个行为的进展， 正面检讨每一 个行为的效率
Your Professional Quality Improvement Partner
3、如何设置目标
团队
建团队、定战略、带队伍
公司目标 部门目标 个人目标
Your Professional Quality Improvement Partner
2、目标的重要性
• （1）哈佛的调查 • （2）目标的作用
Your Professional Quality Improvement Partner
（1）哈佛的调查
• 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对 人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、 学历、环境等条件都差不多的年轻人， 调查结果如下：
做自己都不知道为什么要做的事情
Your Professional Quality Improvement Partner
设定目标的原则
• 目标应当是具体的 • 目标应当是难度适中的 • 目标应该与企业的目标结合 • 目标设置必须有阶段性 • 目标应符合当事人的需求
什么是目标
Your Professional Quality Improvement Partner
是期望的成果。它
目标 是个人、部门、组 织的努力方向。
是在分析企业外部环境和 内部条件的基础上确定的 企业各项经济活动的发展 方向和奋斗目标，是企业 经营思想的具体化。
2019/10/1
企业 目标
4
们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中 3%
二 不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 十 10%
大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，
五 那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升， 年 成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、
律师、工程师、高级主管等等
后 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳 ： 地生活与工作，但都没有什么特别的成绩
结果：
Your Professional Quality Improvement Partner
有清晰且长期 的目标
3%
有清晰但短期 的目标 10%
有较模糊目标
60%
无目标
27%
Your Professional Quality Improvement Partner
25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他
Your Professional Quality Improvement Partner
企业管理体系培训教材之八
目标与计划管理
课程大纲
Your Professional Quality Improvement Partner
第一部分目标管理 1.什么是目标 2.目标的重要性 3.如何设置目标 4.目标的制定与分解
（3）目标管理流程
制定目标
行动计划
月历
待办单
目标修订
目标、考核标准协议
目标追踪 目标考核
考核结果反馈，制定新的目标
Your Professional Quality Improvement Partner
（4）如何设置目标？
• 目标的选取 • 明确设立目标的目的 • 目标设置的要求-SMART法则 • 设立目标的误区
1、给人的行 为设定明确的 方向，使人充 分了解自己每 一个行为的目 的
6、使人在没 有得到结果之 前，就能“看” 到结果，从而 产生持续的信 心、热情与动 力
Your Professional Quality Improvement Partner
2、使自己知道什么 是最重要的事情，有 助于合理安排时间
权利
建议权 执行权
Your Professional Quality Improvement Partner
“（2）公司目标管理流程”结构图
持续性的改善
发
确 定 长 远 目 标
建 立 共 享 愿 景
展 共 同 的 工 作 计
领 导 行 动
评 估 结 果 和 过 程
划
建团队、定战略、带队伍
Your Professional Quality Improvement Partner
第二部分 计划管理 1.什么是计划 2.计划的种类 3.计划的特性 4.制订计划的步骤 5.行动计划与沟通
Your Professional Quality Improvement Partner
一、目标管理
1、什么是目标？
• 目标是什么？目标是希望达到的未来状态, 即指你想要完成的事，它可能很庞大或很 渺小，也许是未来或就在今天。
Your Professional Quality Improvement Partner
（1）团队领导与成员的责任、权利
领导
成员
责任
权利
制定工作流程与工 作标准
决策权
决定工作目标
决策权
分工Fra Baidu bibliotek布置任务
工作分配权
控制工作进程，保 证目标完成
检查、修正、指导权
责任
提出自己的建议
按决定的任务执行 完成本职工作