生产一线员工技能等级评定办法(试行稿)

车间员工技能等级评定方案一、拟定方案的目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<< 职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本方案。

二、适用范围公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。

三、具体实施方案按照公司的实际生产情况和经营情况来讲，目前制定技能等级评定的方案，通过技能等级的评定提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的目标考核提供真实可靠的依据。

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。

等级一级二级三级四级名称学徒工初级工中级工高级工四、技能等级评定组织1、技能评定委员会组长：总经理副组长：生产部长、副总经理成员：生产部、市场部、综合办公室2、生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

3、相关部门职责3.1 生产部负责等级评定的受理及组织工作；（办公室配合）3.2 生产部参与考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立；（办公室配合）3.3 生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；（办公室负责分数核算）3.4 生产部准备考核工器具、物品材料。

五、岗位等级评定时间、方式名称等级评定周期负责部门评定方式审批权高级工四级技能等级技能评定委员1、技术业务理论占30%；2、实际操作技能考核（现场操作）占50%；3 、日常表现占20%总经理六、技能评定项目及方法1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

生产部-1员战能等缎隹方案1.目的1.1客观地评价员工的工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能的提升推动工作品质的提高,并提供员工薪资核定的依据。

2.适用对象2.1适应于公司生产部一线员工。

3.评定周期3.1评审时间：每年6月评定一次：对报名参加技能评定的员工，进行技能评定；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参加技能评定，第二年的6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运营部部长签字确定。

员工必须参加第一年6月份的技能评定；3.4鉴定结果，当年7月1日正式生效。

4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评定组织为了保证技能鉴定工作的公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。

鉴定组织由生产系统评委组成。

评委名单在每年技能评定时公布。

6.评估项目评估项目主要分为实操、理论考核、上半年工作考核。

6.1实操：占全部评估项目总分的50%；具体考核内容请参考相应工种技能等级标准。

实操按中、高、技师等级要求出试题，考试人员根据报考的等级，选择相应的试题；6.2理论考核：6.2.1占全部评估项目总分的30%；6.3上半年工作考核：6.3.1占全部评估项目总分的20%；6.3.2上半年工作考核主要内容为创新能力、工作态度等，详情参考《员工上半年评估表》（附件）。

6.4总分=实操+理论考核+上半年工作考核。

7.评估作业流程7.1确定需技能评定的人员名单7.2确定题源；生产一线技能等级评定方案1707207.3确定评委，技能评定：上半年工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级结果签字确定与公布，资料备案，结果生效。

8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参加此次技能等级鉴定，且必须在指定时间报考相关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握的产品种类或流水线工种；二次行线为一年内的工时或者线头累计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分标准见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线的工作内容出题（含涉及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上半年考核（共20分）详情见《员工综合表现评估表》得分，由班组长统一对员工的日常表现进行评分，生产部经理复审。

生产员工专业技能等级评定方案（草案）一、目的1、激发广大员工的积极性，营造一个积极进取、学习先进的良好氛围，最大限度地调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工学技术、爱岗位，提高员工岗位技能；2、全面提高我公司员工职业技能，使员工有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才；3、规范生产操作，全面提升生产人员的工作效率与工作能力;同时加强生产人员人才的梯队建设，构建职业发展通道，稳定生产队伍。

二、职能分工人事行政部为生产员工专业技能等级评定工作的牵头部门，主要负责前期准备阶段和实施阶段的培训组织工作，做好与相关业务部门的联络、协调。

生产部作为具体业务部门，主要负责实施阶段课件开发、考核评估相关工作，制定技术等级评定细则，并根据考试、考核结果，提交相关人员技术等级评定意见。

三、组织保障成立专业技能等级评定领导小组：组长：余晓兵组员：麦建华、陈小颜职责：1、负责专业技能等级认证体系的搭建和完善；2、负责专业技能等级标准题库的审定；3、负责指导培训和鉴定工作；4、负责最终评定从业人员的专业技能等级。

成立专业技能等级评定工作小组：组长：麦建华副组长: 麦建华、陈小颜组员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪职责：1、组织专业技能等级认证体系的搭建；2、组织专业技能等级标准题库的开发和完善；3、组织培训和考核鉴定工作；4、组织从业人员的专业技能等级的评定。

工作小组下设三个执行小组：1、课件开发组组长：麦建华、陈小颜组员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪职责：⑴确定培训课程体系和具体培训课程；⑵组织课件开发和评审；⑶负责讲师确定；⑷制定实操培训及考核方案。

2、培训服务组组长：陈小颜组员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪职责：⑴负责培训日程安排；⑵负责培训讲师的联系和培训工作；⑶负责培训及颁证后勤、服务工作；⑷负责教务准备及培训组织；⑸负责考试组织和资料汇总、归档；⑹负责颁证仪式的筹备、组织工作。

3、考核评定组组长：麦建华、陈小颜组员：曹海军、隆荣辉、谢文伟、李伟仪职责：⑴制定等级评定细则；⑵负责培训考试和实操考核和综合评价工作；⑶根据培训考试、考核情况提交相关人员专业技能等级评定意见。

一线员工技能等级评定方案1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本办案。

2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。

工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。

中级技工以上发放上岗证。

具体参考技能等级的设定。

3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：总工程师人力行政部长成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

4、相关部门职责4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作；（人力行政部配合）4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作；4.4制造部准备考核工器具、物品材料。

5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

操作技能等级评定管理办法一、目的：为加强公司专业技术力量建设，有效激励员工技能提升，充分满足员工职业价值的提升和需求，有效提升公司专业技术、生产操作、质量管理等专业工作效率，健全公司育人留人机制，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于某有限公司所有劳动合同内员工。

三、部门职责1、人资行政部1.1负责建立健全公司技能等级、职称管理制度及公司内部技能等级、职称评聘制度。

1.2负责国家、行业等技能、职称等级评定相关政策收集、宣导。

1.3负责组织公司在岗员工技能等级、职称外部评定。

1.4负责公司员工内外部技能等级、职称申报条件审核。

2、财务部2.1依据人资行政部提交的技能、职称等级明细表核发对应津贴及补助。

四、管理细则1、技能等级、职称等级分类1.1技能等级按国家技能等级分类，公司技能等级分为初级技工、中级技工、高级技工、技师及高级技师。

1.2职称等级1、外部技能等级、职称管理国家或各行业颁发的被社会广泛认可的相应证书、证件及公司组织取得的相关职称证书，经人资行政部核实后公司一律予以认可。

四、基本要求基于历史原因造成的技能评定断档，部分人员具备相应的技能水平，以及公司加强专业能力建设需要，进行必要的初中高级技能评定。

公司技能评定主要从工作经验、能力、态度、质量、安全、6S等多方面综合评定。

高级技工、技师及高级技师以国家或行业评定为依据公司均予以认可，但需按公司专业岗位配置计划经公司聘用相应职位后方可享受相应待遇。

1、初级技工评聘条件1.1试用合格转正员工和本公司该岗位连续在职1年及以上员工。

1.2满足相应工种初级职称应知应会要求。

1.3有一定的质量管理、物资管理、安全、6S等意识。

1.4上年度出现以下情形之一者取消下年度评定资格：1.4.1无故旷工1次及以上者；1.4.2累计迟到、早退3次以上者；1.4.3劳动纪律、质量、安全、设备维护保养检查累计处罚3次以上者；1.4.4严重违反生产安全操作规程，且发生200元以上的设备操作和安全事故者；1.4.5发生累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）；1.4.6在工作期严重违反公司规章纪律行为（如偷盗、破坏财产、打架斗殴等）1次及以上者。

为规范生产一线员工技能等级考核评定工作，促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求，特制定本管理办法。

1、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，办公室人员管理类岗位不在此列。

2、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：副总经理副组长：制造经理成员：综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。

3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。

4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件4.1根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪，薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值与技能因素相结合；4.2岗位变动后，即享受对应岗位的岗位津贴，如岗位晋升，技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级；岗位降级，技能等级也将降低一级，从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级（主要包括：冲压工、包装工）4.3试用期考核合格后，可直接全勤工资待遇标准；4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。

5、技能鉴定项目及方法5.1生产工人技能等级考核操作方法：5.2生产工人等级考核晋升标准：6、技能等级鉴定流程6.1 新进员工等级鉴定6.1.1 对于技术较为熟练的新员工，或持有相应的职业技能等级证书的，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理科可组织相关部门直接定级，报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。

6.1.2 新进员工在试用期结束前15天，综合管理科通知相关员工填写转正申请表，班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，部门安排理论考试及实际操作考核，考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资，考核资料提交行政部备档。

6.1.3 综合管理科通知财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

6.2 正式员工等级鉴定6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月（含）以上，通过试用期考核合格的员工为正式员工。

1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。

2、范围适用于生产一线员工的技能等级鉴定。

3、组织设置3.1 考评委员会组长：总经理副组长：总工程师人力资源部部长成员：技能鉴定委会员下设焊工专业委员会、下料工专业委员会、金加工专业委员会（含车工、钻工、机修工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工、热处理工）和加工中心4个专业评审委员会。

4、相关部门职责4.1人力资源部负责等级鉴定的受理、组织及从技能鉴定委员会和专业评审委员会中随机抽取5人组成评定小组，其中2人为技能鉴定委员会成员，3人为专业评审委员会成员，负责现场实操的评定工作。

4.2技术工艺部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部参与评分标准的制定及考核评分工作并准备工器具。

5、技能等级设定5.1 技能等级从低到高设定为七级5.2技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。

技能评定暂定半年评一次，若不合理时公司将根据产能等情况综合考虑，及时进行合理的微调。

6、技能鉴定项目及方法6.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

由技术工艺部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。

6.2操作技能考核的内容，由工艺部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

6.3考评采取理论和实际考评相结合，其中理论和实际考评分别占权重25%和75%。

6.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。

考核评定转化为理论考试分数对应表：7、技能等级鉴定流程7.1 员工填写《员工技能等级鉴定申请表》。

7.2人力资源部受理上报的《员工技能等级鉴定申请表》。

7.3人力资源部组织技能考试。

生产员工技能等级评定管理办法范本1目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进提高生产员工技能素质，充分调动生产一线操作工人工作积极性，提高生产效率和工作质量，特制定本办法。

2适用范围适用于生产部所有一线生产员工的技能等级评定。

3职责3.1人事行政部负责操作岗位等级评定考核的组织工作及考核结果的应用与存档；3.2技能等级评定委员会参与评定标准的制定与等级评定工作；3.3总经理负责技能等级评定结果的审批。

4管理内容4.1技能等级评定委员会组长：副总经理副组长：生产部经理成员：生产车间负责人、品管负责人、人事行政负责人、技术工艺负责人4.2岗位等级评定时间、方式4.2.1评定时间：每月考核一次，每半年组织评定一次。

4.2.2月度考核4.2.2.1日常考核登记a)生产车间根据生产员工的生产任务完成情况、工作配合度、安全生产情况进行考核登记，并填写《员工绩效考核登记表》；b)品管人员根据生产员工的生产质量进行考核登记，并填写《员工绩效考核登记表》；c)人事行政部根据生产员工的现场与卫生情况、员工的素养进行考核登记，并填写《员工绩效考核登记表》；4.2.2.2考核组织与审核人事行政部每月3日前组织考核相关负责人对生产员工进行月度考核，考核结果填写于《生产员工月度绩效考核表》，并于每月5日前进行统计汇总后，报生产部经理审核，副总经理复核，总经理审批。

4.2.2.3考核结果应用4.2.3技能等级评定4.2.3.1人事行政部每半年组织“技能等级评定委员会”进行技能等级评定，分别于6月15日和12月15日举行；4.2.3.2评定对象的基本条件a)入职6个月以上员工；b)月度考核半年的平均分为90分以上的生产员工；c)符合晋升时间间隔要求：4.2.3.3新进员工等级评定a)学徒工：直接按公司各工种学徒工薪资级别执行，试用期1个月后进行转正考核，考核合格后，自动转为操作工；b)熟练工：先由生产车间相关负责人安排试工，试工结果对照技能等级评定标准后确定技能等级与薪资级别，原则上按对应技能等级的第一级起薪，试用期3个月后进行转正考核。

车间员工技能等级评定方案1、目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。

特制定本管理办法。

2、适用范围公司拟针对车间工人进行技能等级评定。

工人技能等级类型共分为 3 级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（需在公司服务超过三个月上方可安排进行技能考核）。

3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理成员：工程部、生产部、质检部、行政人事部。

3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少 5 人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。

4、相关部门职责4.1 行政人事部负责等级评定的受理及组织工作；4.2 工程部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3 质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4 生产部准备考核工具、物品材料。

5、技术等级设定5.1 基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在 3 个月以上。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计 3 次以上的迟到早退，累计 3 天以上的请事假等情形。

（3）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（5）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 按定岗考核制，每个岗位定初级技工、中级技工、高级技工三个职级，分别对应 9 个技术等级。

6、技能评定条件根据考试成绩，将其划分为初级技工、中级技工、高级技工三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。

7、技能评定项目及方法7.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。

由工程部拟定考试题库，行政人事部组织闭卷考试。

7.2 操作技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

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2、适用范围本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定，文职、管理类岗位不在此列。

3、组织设置3.1 技能鉴定委员会组长：总经理副组长：生产副总经理成员：人力资源部、生产部、品控部、采购部、设备部负责人。

3.2 人力资源部从技能鉴定委员会内召集相关评委组成评定小组，负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。

4、技术等级设定4.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师等四个职等，每个职等分为不同职级（详见下表）。

4.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部5、初次技能鉴定申报条件6、技能鉴定项目及方法7、技能等级鉴定流程7.1 新进员工等级鉴定7.1.1 对于从外单位加盟的新员工，如持有相应的职业技能等级证书，可直接参与相应职等的技能等级鉴定，鉴定通过后可直接享受相应的技能等级待遇。

7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，试用期满后，人力资源部可组织相关部门直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇。

7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部。

7.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。

7.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。

7.1.6 人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。

员工技能等级评定办法一、目的通过各工作岗位的技能等级评定，促进员工自动自发的多学习工作技能，提高作业技能确保工作质量和效率，以达到产品满足客户需求及满意度。

二、范围公司生产部、充电桩质管部、仓库的员工三、职责3.1、生产部：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、仓管部门员工技能等级评定的建议：3.2、质管部：负责部门员工的技能等级评定，同时对生产、仓管部门员工技能等级评定的建议；3.3、仓库：负责部门员工的技能等级评定，同时对质管、生产部门相对接员工技能等级评定的建议；3.4、人力行政中心：负责对各部门员工技能等级评定的监督审核。

四、评定方法4.1、技能等级评定内容与方法4. 1. 1对岗位工作操作技能熟练程度，通过日常工作质量、效率体现、对作业标准掌握，等级评定内容包括：1、技能项数（15分/单项3分）2、技能熟练度（40分）3、作业标准熟悉度（15分）4、工作质量（10分）5、工作态度（10分）6、工作效率（10分），具体见《技能等级评定表》；4. 1.2工作技能评定方法：由部门管理对日常工作实际结果评定，主管复核，质管部对作业质量和质量意识、作业标准掌握进行实际评定，方式可以实际操作、提问、考试，同时要根据输出工作考核进行综合评定；4.1.3评定审查依据有：制程品质不良记录、测试答卷或实际操作技能记录与提问、员工技能等级评定表；4.2、技能等级级别4. 2.1技能等级分为四级：A级、B级、C级、D级，具体各车间岗位技能见附表；4. 2.1.1 A级：具备生产车间或跨车间的3项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有较强训能力，对所在工段拉线所有岗位具备5个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保4.2.L 2 B级：具备生产车间2项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力，所在工段拉线所有岗位具备3个以上岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2. L 3 C级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，有一般培训能力对所在工段拉线所有岗位具备3个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；4.2. 1.4 D级：具备生产车间的1项以上工作技能，且操作熟练并操作技巧与作业标准清楚，无培训能力：对在工段拉线所有岗位具备2个岗位能熟练操作，熟悉操作岗位物料及工具保养；备注:以上技能等级评定中必须包括与岗位操作的工具和物料、作业指导书中要求、方法、标准在内。

生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值,特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。

三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。

四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。

组长:子公司总经理成员：子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作.五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示.2、德能和业绩并重的原则。

技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则。

根据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降.六、评定办法（一）申报条件：1、初级工:本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后,连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后,连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上。

（二）评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核.理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示.1、理论考试:主要涉及生产工艺知识（以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。