《人力资源管理最新前沿理念及方式方法》

人力资源管理最新前沿理念及方式方法

讲师：陈琦

【课程收益】

➢陈述人力资源管理新角色定位

➢了解最新前沿理论及方法

➢掌握各类员工管理周期人力资源工具

【课程形式】

➢工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；

➢引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；

➢教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；

➢小组发表（讲师检核与评价）

【授课时长】

6小时/天，3天18小时

【课程对象】

人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者

【课程内容】

引言：人力资源管理遇到新的挑战与机遇

第一讲人力资源管理职能发展概述

参考1：人力资源三支柱的陌路

1.人力资源管理的关键活动

1)HR职能发展趋势

2)管理决策的科学性

3)人力资源管理的逻辑分析

2.大数据时代的到来

1)大数据时代下的hr新职能

2)点评：人力资源HRBP的发展

3)人力资源三支柱vs 人力资源新智能

3.人力资源员工全周期管理

✧案例分享：学员就“选用育留”的真实问题进行研讨与演练

第二讲玩转“招聘面试”之力

参考2：招聘即营销

参考3：志同道合笼络人

1.大数据分析与应用

1)掌握数据：应聘者都在关注什么

2)预测未来：企业招聘品牌的提升

2.招聘面试的趋势

1)互动：组件一支球队夺冠的方法论

2)趋势：每位员工都是自媒体

3)改变传统招聘思维方法

●慢工出人才

●只聘用比你更优秀的人

●模型：新时代的人才“四力”模型

3.招聘人员的新角色

1)招聘流程

2)招聘费用的投入

3)使招聘成为每个人的工作

4)一半艺术一半科学

✧经典案例分析

4.应聘体验

1)面试流程

2)面试礼仪

3)面试环境

4)面试的“四次”准则

●体验：面试官的形象问题

5.面试动机心理学

1)面试者的“三观”——价值观、人生观、世界观

2)面试者的“三质”——抗压、态度、欲望

五、面试评估

1)评价表的五要素

2)评估与改善

3)行为锚定面试评估

4)面试官评分记录反馈

第三讲开拓“绩效改进”之型

参考4：先技控，再人控

1.绩效考核的三大思维修炼点

1)愿景—替老板多想

2)转型—变老板想要的

3)基础—提升员工满意度

2.绩效角色认知与定位

1)新环境下的人力资源管理的角色与责任

2)直线经理在人力资源管理过程中所扮演的角色与责任